Le CLDEM nous présente son bulletin d'information économique régionale. Édition Automne 2006

1. PROMOAFFAIRES
3 CNÉ : un rêve
devenu réalité
4 Une qualité
de vie sans
compromis
4 Un mégacentre
à dimension
humaine
RONA :
un géant au cœur
de l’action
Au mois de mars 2006, le géant canadien de la rénovation
annonçait la construction d’un centre de distribution
de 380 000 pieds carrés à Terrebonne pour desservir ses
magasins dans l’Est du pays. Un réseau routier accessible,
une main-d’œuvre disponible et un dynamisme économique
à toute épreuve ont fait de Terrebonne le choix numéro un
des dirigeants de RONA pour cet investissement de 25 M$
qui se matérialisera cet automne (suite en page 2 ).
Pierre Pelletier, vice-président
Logistique et Développement RONA
L E M AG A ZI N E D ’ I N F O R M AT I O N
ÉCO N O M I Q U E R É G I O N A L E
DÉCEMBRE 2005
OCTO 6
Directi n
Directi n
T E R R E B O N N E • M A S C O U C H E
T E R R E B O N N E • M A S C O U C H E

2. Cap sur
Terrebonne et
Mascouche! (suite de la page 1)
Les villes de Terrebonne et Mascouche connaissent un essor
remarquable. De plus en plus de personnes choisissent la MRC
Un géant au cœur
Les Moulins pour vivre et pour investir. Le bulletin Direction se
veut le reflet de ce dynamisme. de l’action
Grâce à notre association avec le journal Les Affaires, nous De quoi un centre de distribution a-t-il besoin avant tout pour être efficace? De
serons désormais en mesure de communiquer régulièrement routes! Pour Pierre Pelletier, vice-président Logistique et Développement chez RONA,
à l’ensemble du territoire du Québec les ingrédients de ce l’équation est simple : donnez-lui un réseau routier efficace et il mettra en place un
système de distribution infaillible. « Nous avons besoin d’un centre de distribution situé
succès reposant à la fois sur des accès autoroutiers en prise
près des grands axes routiers, nous permettant d’accéder rapidement à nos marchés
directe avec la métropole, un riche bassin de main-d’œuvre, de l’Est du Québec et de l’Ontario à l’aide de trains routiers. »
des infrastructures de premier plan et un développement
Après avoir étudié plusieurs emplacements au Nord de Montréal, c’est sur Terrebonne
économique en synergie avec la qualité de vie. que les dirigeants de RONA ont porté leur choix pour installer ce centre ultramoderne
Les témoignages rapportés dans cette édition démontrent de manutention, de transbordement et de palettisation.
l’importance du facteur humain dans le positionnement de
Terrebonne et de Mascouche. Un géant intelligent
« Embau
ch
gens qu er des
Le centre de distribution RONA, qui créera
N’hésitez pas à communiquer avec nous. C’est avec plaisir
75 emplois, ne sera pas seulement géant.
i de
à proxim meurent
que nous vous démontrerons comment nos atouts peuvent Il bénéficiera de la fine pointe de la
contribuer à faire prospérer vos affaires. technologie. Pour gérer les quelque 40 000 ité offre
Vous aussi, prenez la Direction Terrebonne – Mascouche!
palettes de marchandises qui transiteront davanta
ge
flexibilit de
chaque jour entre ses murs, il sera doté
d’un système de gestion d’entrepôt
ultramoderne utilisant la technologie
é... »
des radiofréquences, le dernier cri
Claude Robichaud en la matière.
Directeur général Les dirigeants de RONA pourront compter pour mener à bien leurs opérations sur
une main-d’œuvre locale stable et de qualité, un autre facteur important dans leur
choix d’implantation. La MRC Les Moulins dispose d’une population active de quelque
60 000 travailleurs et rayonne sur un bassin de 335 000 individus offrant un large profil
de qualifications. « Embaucher des gens qui demeurent à proximité offre davantage de
flexibilité, estime M. Pelletier. Un avantage important pour un centre comme le nôtre,
qui fonctionnera avec des quarts de travail de jour et de soir. »
Un environnement dynamique
En matière de main-d’œuvre, RONA pourra compter sur un solide appui du milieu.
Du recrutement jusqu’aux meilleures pratiques de gestion en passant par la formation,
le CLDEM et ses partenaires fournissent un soutien de premier plan aux entrepreneurs
du territoire.
Pour une entreprise en expansion comme RONA, s’implanter dans un environnement
dynamique sur le plan économique représente également un facteur décisif de
réussite. « Parfois, les projets traînent en longueur. Cela représente des coûts
importants pour l’entreprise », souligne M. Pelletier, saluant la collaboration active
Direction est imprimé à 72 000 exemplaires par Transcontinental Média de la Ville de Terrebonne et des partenaires du développement local à la
et inséré dans le journal Les Affaires, édition d’octobre 2006.
réalisation du projet.
Production : Centre local de développement économique des Moulins
www.cldem.com
2 • DIRECTION • Terrebonne • Mascouche • Octobre 2006

3. CNÉ :
un rêve devenu réalité
Ils en ont rêvé. Six ans plus tard, la réalité a dépassé
l’imagination des fondateurs du Groupe APL. Le Carrefour
de la nouvelle économie (CNÉ) vient de livrer sa phase IV
et en prépare une cinquième. Coup de projecteur sur une
pépinière où fleurissent les entreprises innovatrices.
Pour faire sortir un tel projet de terre, il faut un visionnaire. Cette vision
d’avenir s’est imposée à Jean-Louis Legault à la fin des années 1990.
La nouvelle économie a alors le vent dans les voiles. Le président de
Daktronics Canada, qui se spécialise dans l’affichage électronique, veut
placer la MRC Les Moulins sur la carte de l’innovation. Il rêve d’un complexe
haut de gamme qui deviendrait un centre d’excellence où les entreprises
actives dans les nouvelles technologies pourraient mettre en commun
leurs ressources.
En 1999, il trouve en Jacques Peetroons le promoteur immobilier idéal pour
mener à terme un tel projet. Ils forment ensemble le Groupe APL (Groupe
Amireault–Peetroons–Legault). Alors que les autres Carrefours de la nouvelle
économie s’installent plutôt dans d’anciens bâtiments
industriels, les deux associés font le pari de
construire du neuf. « C’était une aventure
vaillons
« Nous tra
risquée. La région a respecté ce risque
et nous a aidés », se souvient M. Legault,
rit de
soulignant le dynamisme du CLDEM, qui a d ans un esp
t avec
partenaria
été le premier à proposer que la MRC Les
Moulins se dote d’un tel carrefour.
ires, pas
nos locata
t comme
Pari gagné : le projet connaît un succès
instantané. Aux trois bâtiments prévus
u niquemen
à l’origine s’ajoute une quatrième phase taires,
en août 2005, pour des investissements des proprié nt
usta
en nous aj
totaux dépassant les 5 M$. Le CNÉ accueille
aujourd’hui une quinzaine d’entreprises où
s des
travaillent plus de 200 personnes. Le taux aux besoin
s. »
entreprise
d’occupation y frise les 100 %.
Des partenaires
Jean-Louis Legault, président
avant tout Daktronics Canada
La clé de ce succès? « Garder le focus sur notre mission première nous a
permis de traverser les épreuves », indique M. Legault. Tolérer un certain
niveau de risque, ne pas lâcher les start-up en difficulté mais les aider à Tombés en amour
traverser les remous, tels sont les principes qui guident les promoteurs du Résultat : les entrepreneurs ont le sourire aux lèvres. « Nous sommes tombés en
CNÉ. « Nous travaillons dans un esprit de partenariat avec nos locataires, amour avec le bâtiment », déclare Stéphan Lestage, cofondateur de Cyber Génération,
pas uniquement comme des propriétaires, en nous ajustant aux besoins un développeur Web qui a emménagé lors de la première phase en 2001. En pleine
des entreprises. » expansion, la PME a triplé le nombre de ses employés depuis son installation. Elle
Gérer la croissance et la décroissance des locataires exige une vient de signer la reconduction de son bail et en a profité pour ajouter des locaux
certaine forme de souplesse. Le promoteur n’hésite pas, par exemple, à supplémentaires. L’entreprise, qui compte parmi ses clients plusieurs grands détaillants
réaménager un bail pour offrir plus ou moins d’espace à une entreprise. québécois ainsi que des institutions gouvernementales, exploite sur place la plus
« Nous nous tenons à l’écoute des besoins changeants des locataires », importante salle de serveurs de la rive nord. Elle y héberge plus de 500 sites Web qui
souligne M. Legault. reçoivent chaque jour plusieurs centaines de milliers de visiteurs.
La qualité de la construction, le design et les équipements technologiques ont séduit
le jeune dirigeant et son équipe. Et ils ne sont pas les seuls : firmes de multimédia,
concepteurs de logiciels, entreprises œuvrant dans la recherche environnementale
leur ont emboîté le pas. L’abondance des fenestrations, la gestion informatisée de la
climatisation et du chauffage, le réseau de fibre optique sont autant de détails qui font
que le CNÉ répond aux plus hauts critères d’exigence.
Haut niveau de compétences
L’emplacement, à proximité des autoroutes 25 et 640, constitue aussi un attrait
indéniable pour les entreprises et les possibilités de synergie entre les nombreux
locataires créent un effet stimulant, estime le dirigeant de Cyber Génération, qui
compte plusieurs clients dans l’édifice.
Ces entreprises de pointe contribuent aussi à consolider la présence d’une main-
d’œuvre à haut niveau de compétence dans la région. Plus de 3 000 résidants de la
MRC Les Moulins œuvrent dans les professions techniques et scientifiques. Un bassin
de choix pour les entreprises technologiques du secteur.
Et l’aventure n’est pas finie. Le Groupe APL se penche actuellement sur la construction
d’une cinquième phase. Là encore, les promoteurs ont l’intention de rester fidèles à leur
vision innovatrice, cette petite touche différente qui représente la clé du succès
Stéphan Lestage, vice-président
du projet depuis plus de cinq ans.
Cyber Génération
3 • DIRECTION • Terrebonne • Mascouche • Octobre 2006

4. Une qualité de vie Un mégacentre à
sans compromis dimension humaine
L’une des plus jeunes du Québec par sa population, La réalisation de la deuxième phase du mégacentre de Mascouche
la MRC Les Moulins se développe à un rythme soutenu. sur la montée Masson permettra au développement commercial
Les projets immobiliers fleurissent, les entreprises de poursuivre son expansion phénoménale dans le respect de la
prospèrent et les infrastructures ne sont pas en reste. qualité de vie des résidants.
Ce développement accéléré se fait toutefois sans Lorsque le Mouvement Desjardins s’est mis à la recherche d’un site pour l’implantation
compromis sur la qualité de vie. de son Centre financier aux entreprises dans la MRC Les Moulins, son choix s’est tout
Pour Terrebonne et Mascouche, deux municipalités qui se situent dans naturellement porté vers le mégacentre de Mascouche.
le peloton de tête des villes québécoises en expansion, croissance et « L’endroit nous offre de la visibilité et de l’accessibilité. C’est un site stratégique qui
développement durable sont indissociables. « Se développer oui, mais pas à nous place au cœur de notre clientèle commerciale, industrielle et institutionnelle »,
n’importe quel prix. Nous voulons sortir de l’image de ville-dortoir pour faire déclare son directeur, Mario Turcot.
de Terrebonne un espace vivant », déclare le maire Jean-Marc Robitaille. Et les Ouvert en décembre 2005, le nouveau point de service, fruit d’une entente entre
faits démontrent qu’il relève le défi. À preuve : la proportion des résidants de les caisses populaires Le Manoir et de Terrebonne, a permis à Desjardins de tripler la
la municipalité qui y travaillent a plus que doublé en dix ans. surface des anciens locaux. Depuis son entrée en activité, le centre, qui gère un actif
La recette? Depuis plusieurs années, la municipalité développe un concept de 400 M$, a doublé le montant de ses prêts aux entreprises.
urbain qui place le citoyen au cœur de la ville. Pour limiter l’utilisation de Les nouveaux locaux, conçus pour assurer le bien-être de la vingtaine d’employés,
l’automobile, on s’efforce de rapprocher les services commerciaux et les comprennent même une salle de gym, un levier qui contribue à entretenir l’esprit
emplois des quartiers résidentiels et on relie le tout par des pistes cyclables. d’équipe et la motivation des troupes. « Si nos employés sont heureux, cela va se
Le patrimoine naturel, aussi, bénéficie d’une attention particulière, comme en refléter sur la clientèle », croit M. Turcot.
témoigne le Plan vert dont Terrebonne vient de se doter. « Les dispositions de
la politique environnementale seront intégrées à l’ensemble des décisions Cette dimension humaine se retrouve au cœur de la vision qui anime les promoteurs
de la Ville », assure M. Robitaille. du mégacentre de Mascouche. Construite dans un secteur en plein boom économique,
la première phase de cet ambitieux projet a été lancée en 1999 dans la foulée de
l’installation du premier magasin RONA. Cet investissement a suscité l’intérêt du
La ville à la campagne promoteur First Pro (devenu SmartCentres), associé à Wal-Mart, entraînant dans
À Mascouche, dont la moyenne d’âge des résidants ne dépasse pas 35 ans, sa roue l’arrivée d’une quinzaine de magasins à grande surface.
on a choisi d’afficher les atouts de la ville à la campagne. Il faut dire qu’avec
un parc dont la superficie représente trois fois celle du parc du mont Royal,
s
la municipalité a de l’air pur à revendre! Mais habiter à la campagne ne
« Si nos employé
signifie pas pour autant être loin de l’action, rappelle le maire Richard la
Marcotte, puisque le nouveau train de banlieue mettra la municipalité sont heureux, ce
r
aux portes de Montréal.
va se refléter su
la clientèle »
Des avantages qui n’échappent pas aux jeunes ménages actifs. Au cours
des quatre dernières années, plus de 5 000 résidants se sont installés dans
la municipalité. « Nous accueillons une population de jeunes performants
et compétents, qui trouvent de l’emploi localement dans les PME. Il est Mario Turcot, directeur
important de garder cette caractéristique », signale M. Marcotte. Centre financier aux entreprises
Les Moulins – Desjardins
Cette vision d’avenir remporte l’adhésion d’une large majorité de résidants.
Elle constitue aussi un incitatif pour attirer les nouveaux ménages qui Une croissance
s’installent dans les nombreux projets résidentiels en développement,
contribuant à enrichir le bassin de main-d’œuvre dans la région.
harmonieuse
Le projet d’agrandissement à l’étude
permettra de doubler la superficie
actuelle. La réalisation d’un projet
Un espace à votre mesure d’une telle envergure représente un défi important pour la municipalité de Mascouche,
déjà en pleine expansion. « Le développement de la nouvelle fonction commerciale doit
s’harmoniser avec les autres dimensions. En concentrant le mégacentre près de l’autoroute,
En plus des terrains disponibles, la MRC Les Moulins possède un nous évitons de disséminer les commerces dans l’ensemble de la ville. Le projet s’inscrit
parc immobilier important qui accueille chaque année de nombreuses par ailleurs dans un plan d’urbanisme intégré », souligne le maire Richard Marcotte.
entreprises. Près d’une trentaine de promoteurs immobiliers actifs
« Le développement de la deuxième phase du mégacentre permettra de compléter
gèrent plus d’un million de pieds carrés en espaces locatifs répartis
l’offre de services aux résidants, en harmonie avec la croissance extraordinaire de notre
dans 45 bâtiments multi-occupants dans les parcs industriels
ville, tout en contribuant à équilibrer la charge fiscale entre la fonction résidentielle
de Mascouche et de Terrebonne.
et les entreprises », estime-t-il.
Contactez-nous pour avoir plus de détails
sur les emplacements disponibles. Certains
de ces emplacements ainsi que les
bâtiments à vendre sont aussi Lanaudière
accessibles sur Mauricie
www.carrefour-immobilier.com. Laurentides
31
335 337
344
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Mascouche
QUÉBEC 125
15 117
Terrebonne
25
Centre local de développement
40
30
économique des Moulins
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Outaouais 640
13
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Laval
Longueuil
344
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Montréal 116
10
20
CLDEM, 2500, boul. des Entreprises, Terrebonne (Québec) J6X 4J8
Montérégie Téléphone : 450 477-6464 • Télécopieur : 450 477-9573
Courriel : info@cldem.com
Montréal métropolitain
Internet : www.cldem.com
4 • DIRECTION • Terrebonne • Mascouche • Octobre 2006