Guayaquil, 23 Julio del 2015
Carlos Rossi, Ph.D.
COACHING EFECTIVO
Entidades internacionales que
regulan la formación en coaching
Razones por las cuales se lleva
a cabo el Proceso de Coaching
Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF...
Datos de ICF
Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
Datos de ICF
Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
Datos de ICF
Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
Datos de ICF
Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF
(International Coach Federation)
Conciencia de la importancia
del coaching a nivel mundial
Datos importantes de ICF
Certificaciones y
Membresías
¿Esto es igual a que sean
EFECTIVOS TRABAJANDO?
Satisfacción con los coaches
Cómo explicar el coaching
DEBEMOS TRABAJAR MEJOR
Para tener mayores éxitos y
credibilidad en los Procesos de
Coaching
Pero … ¿Cómo?
¿Qué es el Coaching?
El proceso interactivo y
transparente mediante el
cual el coach o
entrenador y la persona o
grupo imp...
¿Todo el mundo puede
ser COACH?
¿Cómo debería ser la personalidad
de un coach?
Cuando se aplica Coaching
• Cuando algún colaborador
necesita mejorar su
rendimiento
• Cuando algún colaborador va
a ser p...
¿Qué debería saber un
COACH?
• Conocer las problemáticas más comunes
organizacionales
• Estimar las posibilidades de éxito...
La Ética en el Coaching
Significa NO CONFUNDIR el
COACHING CON UN
NEGOCIO, sino SER
CONSCIENTE, real y honesto
en lo que s...
¿Cómo se podría
incrementar la Ética del
Proceso de Coaching?
• Primero, siendo honesto con los
patrocinadores del proceso...
¿Cómo es un proceso de Coaching?
PASOS DEL PROCESO
1. Entrevista con
Patrocinador
2. Entrevista con Coachee
3. Plan de Tra...
¿Cómo se podría mejorar la
eficacia y credibilidad del
Proceso de Coaching?
1. No prometiendo cosas que no van a ser posib...
¿Qué variables influyen en el
proceso por parte del coach?VARIABLES
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LO QUE MAS INFLUYE
• Ser sinceros en las posibilidades de éxito con los
coachees
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El Coachee y su responsabilidad
en el Proceso de Coaching
EL COACHEE DEBE:
• Aceptar el proceso para su desarrollo
y no co...
SE DEBEN EVALUAR
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PODER ESTIMAR EL
APORTE DEL COACHEE
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LÓGICA, AL EL ÉXITO
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La Organización y su aporte al Éxito del Proceso
Manual de
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Herramientas
actualizadas
Cumplir con lo
prometido
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1er Estándar de Trabajo en Coaching
Modelo Sinérgico para el Éxito del Proceso
Coach
OrganizaciónCoachee
Sinergia
La finalidad del Coaching es desarrollarel potencialde
las personas, No usarlas …
Carlos Rossi, Ph.D.
2015
30
CERTIFICACION INTERNACIONAL
Carlos Rossi, Ph.D.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
Como contactar a Carlos Rossi, PhD
carlosrossi1961
Carlos Alberto Rossi Realmind
Carlos Rossi Consultor Científico
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Análisis de datos de la ICF llevados a cabo por la PwC y propuesta para mejorar la credibilidad y confianza en el servicio de coaching.

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CONFERENCIA COACHING EFECTIVO

  1. 1. Guayaquil, 23 Julio del 2015 Carlos Rossi, Ph.D. COACHING EFECTIVO
  2. 2. Entidades internacionales que regulan la formación en coaching
  3. 3. Razones por las cuales se lleva a cabo el Proceso de Coaching Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation) Y si se tratara de forma integral ?
  4. 4. Datos de ICF Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
  5. 5. Datos de ICF Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
  6. 6. Datos de ICF Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
  7. 7. Datos de ICF Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)
  8. 8. Conciencia de la importancia del coaching a nivel mundial
  9. 9. Datos importantes de ICF
  10. 10. Certificaciones y Membresías ¿Esto es igual a que sean EFECTIVOS TRABAJANDO?
  11. 11. Satisfacción con los coaches
  12. 12. Cómo explicar el coaching
  13. 13. DEBEMOS TRABAJAR MEJOR Para tener mayores éxitos y credibilidad en los Procesos de Coaching Pero … ¿Cómo?
  14. 14. ¿Qué es el Coaching? El proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El coach no debe influir en el libre albedrío del coachee, sino debe mantenerse imparcial pero leal y comprometido con el proceso
  15. 15. ¿Todo el mundo puede ser COACH? ¿Cómo debería ser la personalidad de un coach?
  16. 16. Cuando se aplica Coaching • Cuando algún colaborador necesita mejorar su rendimiento • Cuando algún colaborador va a ser promovido y no está preparado para un puesto • Cuando un colaborador tiene problemas de relación con su equipo de trabajo o familia El coach debería tener experiencia en empresa/s, o en el campo que se desempeña para poder comprender las diferentes problemáticas que puedan surgir para los coachees, además de conocer básicamente como se genera la conducta humana y se la pueda modelar.
  17. 17. ¿Qué debería saber un COACH? • Conocer las problemáticas más comunes organizacionales • Estimar las posibilidades de éxito que el coachee podría tener en el proceso • Conocer como generar un nuevo modelo mental • Saber como evaluar los cambios del coachee
  18. 18. La Ética en el Coaching Significa NO CONFUNDIR el COACHING CON UN NEGOCIO, sino SER CONSCIENTE, real y honesto en lo que se va a ofrecer como SERVICIO, que lo que busca es trascender en el hacer crecer a otras personas, tanto profesionalmente como personalmente.
  19. 19. ¿Cómo se podría incrementar la Ética del Proceso de Coaching? • Primero, siendo honesto con los patrocinadores del proceso • Segundo, logrando el compromiso del coachee • Tercero, asignando la responsabilidad que le compete a la organización dentro del proceso
  20. 20. ¿Cómo es un proceso de Coaching? PASOS DEL PROCESO 1. Entrevista con Patrocinador 2. Entrevista con Coachee 3. Plan de Trabajo 4. Desarrollo de Sesiones de Coaching 5. Evaluación de Resultados 6. Informes Finales
  21. 21. ¿Cómo se podría mejorar la eficacia y credibilidad del Proceso de Coaching? 1. No prometiendo cosas que no van a ser posibles 2. Tomar el desafío de comprender mejor la conducta humana 3. Prepararse de forma multidisciplinaria. Actualmente los coaches están un poco restringidos en el campo de acción 4. Ser más autocríticos como coaches a la hora de evaluar LOS VERDADEROS RESULTADOS del proceso
  22. 22. ¿Qué variables influyen en el proceso por parte del coach?VARIABLES • PRINCIPIOS Y VALORES FIRMES ORIENTADOS A LA VOCASION DE SERVICIO • Conocimientos multidisciplinarios • Experiencia en el campo que se va a desenvolver • Metodología clara y efectiva • Evaluación final neutral Los coaches debemos ir más allá de lo que hasta ahora hicimos, nos preparamos y ofrecimos, para lograr mayor credibilidad y eficacia.
  23. 23. LO QUE MAS INFLUYE • Ser sinceros en las posibilidades de éxito con los coachees • Las compañías con las cuales el coach trabaja/ó (cuanto más grandes mejor) • Los resultados reales sobre los coachees con respecto a su productividad (Cuidado aquí, no es que le pareció el proceso al coachee, sino como vieron el cambio de productividad los patrocinadores)
  24. 24. El Coachee y su responsabilidad en el Proceso de Coaching EL COACHEE DEBE: • Aceptar el proceso para su desarrollo y no conveniencia momentánea • Comprometerse con el proceso para su crecimiento y subordinar la razón y el orgullo a la humildad • No tratar de manipular el proceso cuando descubre debilidades y no las acepta • No engañarse ni engañar al coach para no sentirse vulnerable ante los demás
  25. 25. SE DEBEN EVALUAR LOS VALORES Y PERSONALIDAD PARA PODER ESTIMAR EL APORTE DEL COACHEE AL PROCESO Y POR LÓGICA, AL EL ÉXITO DEL MISMO
  26. 26. La Organización y su aporte al Éxito del Proceso Manual de funciones Herramientas actualizadas Cumplir con lo prometido Liderazgo directivo basado en el respeto y empoderamiento Y OTRAS SI TODA LA LOGÍSTICA PRODUCTIVA ESTA CORRECTA LOS COACHEES PRODUCEN MÁS Y SU IMAGEN SE DESTACA MÁS
  27. 27. 1er Estándar de Trabajo en Coaching Modelo Sinérgico para el Éxito del Proceso Coach OrganizaciónCoachee Sinergia
  28. 28. La finalidad del Coaching es desarrollarel potencialde las personas, No usarlas … Carlos Rossi, Ph.D. 2015
  29. 29. 30 CERTIFICACION INTERNACIONAL
  30. 30. Carlos Rossi, Ph.D. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  31. 31. Como contactar a Carlos Rossi, PhD carlosrossi1961 Carlos Alberto Rossi Realmind Carlos Rossi Consultor Científico @crossicoach Carlos Alberto Rossi Realmind
  32. 32. ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ __________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________

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