2 | sección  Consejo para  el Desarrollo  ECONÓMICO de Sinaloa  Creando una plataforma competitiva con visión a largo plaz...
4 | sección    ¿CóMO OPERA EL CODESIN?  Para el logro de sus objetivos, cuenta con estructuras operativas que permiten la ...
sección | 5IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLOmediante la innovaciónCon el objetivo de actualizar el marco jurídic...
6 | sección                         Jaime Parada Ávila,                         asesor del Consejo                        ...
sección | 7necesaria una agenda que indique la importancia           El asesor del CODESIN reconoce los 8 cen-estratégica ...
Codesin Creando una Plataforma Competitiva con Visión a Largo Plazo (Bien Informado Ene 2012)
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Codesin Creando una Plataforma Competitiva con Visión a Largo Plazo (Bien Informado Ene 2012)

398 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
398
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Codesin Creando una Plataforma Competitiva con Visión a Largo Plazo (Bien Informado Ene 2012)

  1. 1. 2 | sección Consejo para el Desarrollo ECONÓMICO de Sinaloa Creando una plataforma competitiva con visión a largo plazo ¿Qué es? H ace 15 años un grupo de empresarios preocupa- dos por la promoción del estado y por la planea- ción a mediano y largo plazo, tocó las puertas del Gobierno, con la convicción de que el rumbo de Sinaloa en materia de desarrollo económico tenía que definirse con la participación público – privada. Así, en 1996 nace el Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN). El CODESIN funciona como un consejo consultivo del Gobierno, integrado por empresarios y funcionarios públicos, cuyo objetivo principal es influir en políticas públicas. A nivel regional, cuenta con cuatro Comités Regionales de Promoción Económica que agrupan a los 18 municipios, para impulsar la competitividad y atractividad de sus regiones. Contribuye también a crear las condiciones, en cuanto a una plataforma de competitividad, para atraer y retener inversiones, que es una de las formas más reconocidas para generar empleos. El CODESIN incide en cuatro áreas estratégicas para el desarrollo: Planeación, Atractividad, Pro- moción de Inversiones y Fomento en el Desarrollo Económico, enmarcado en los Principios y Objetivos estable- cidos en la Ley.
  2. 2. 4 | sección ¿CóMO OPERA EL CODESIN? Para el logro de sus objetivos, cuenta con estructuras operativas que permiten la par- ticipación de la comunidad sinaloense junto con el Gobierno hacia la consolidación de un estado competitivo y dinámico, que genere un desarrollo económico incluyente y sostenible. Como organismo técnico y de consulta cuenta con la siguiente estructura: Un Pleno como el Órgano de Máxima Autoridad Cuatro Comités Regionales de Promoción Económica Oficina Estatal Un Centro para la Inversión y el Comercio de Sinaloa (CIT) Y un Comité Ciudadano de Evaluación y Estadística de Sinaloa (CEEES)
  3. 3. sección | 5IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLOmediante la innovaciónCon el objetivo de actualizar el marco jurídico en la materia,se presentó ante el Congreso, para su debate, la iniciativade Ley de Ciencia y Tecnología de SinaloaH ay temas intangibles en economía y de- sarrollo que generan gran impacto en conjunto con la inversión, para lo que serequiere enfoque, visión y, por supuesto, voluntadpolítica.Estos temas intangibles son la Sustenta-bilidad Ambiental, el Sistema de Derecho, la Edu-cación, Investigación + Desarrollo + Innovación(I+D+I) y Salud. Con la colaboración de los sectores académi-co y privado, durante tres años se ha desarrolladola creación del Sistema Estatal de Innovación,cuya finalidad es generar productos, serviciosy procesos de alto valor agregado mediante elconocimiento y el talento sinaloenses.Innovación y desarrolloEn el marco de la Alianza por la Competitividaden Sinaloa, la investigación, el desarrollo y lainnovación (I+D+I), son políticas eficaces paratener un buen crecimiento y ser competitivo. Fortalecen la productividad de las empresas,mejoran los productos y contribuyen a generar El medio ambiente, el sistema de derechoempleos mejor remunerados. El reto es lograr jurídico y judicial, y la salud son fundamentalesque Sinaloa eleve el número de población con para la evolución de cualquier país, región estadoestudios de posgrado, impulse la investigación o empresa, sin embargo, la palanca de desarrolloaplicada en los productos y servicios sinaloenses, la conforman la educación y la I+D+I, pues sonpromueva la enseñanza de las ciencias naturales fundamentales para arribar a la economía delexactas, e incentive la vinculación entre los cen- conocimiento que permitirá formar el capital hu-tros de investigación del estado y las empresas. mano para competir en el mundo globalizado.
  4. 4. 6 | sección Jaime Parada Ávila, asesor del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa la primera Ley DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA de su tipo en el país La propuesta de Codesin es incrementar el PIB per cápita de 7 mil a 25 mil dólares para el año 2025 E l Director General del Instituto de Inno- vación y Transferencia de Tecnología de El objetivo de la Alianza es ge- nerar en un plazo de 15 años un PIB per Nuevo León y asesor del CODESIN, Jaime cápita de 25 mil dólares anuales Parada Ávila, detalla que la iniciativa propuesta para crear la Ley de Ciencia y Tecnología en Si- naloa se encuentra en análisis por el Congreso y taría de Innovación Gubernamental vigilaría y ob- se espera su aprobación unánime. “Es una Ley servaría la nueva Ley. Estaría apoyada además de avanzada, vanguardista, superior a la Federal por las labores del Consejo Estatal de Ciencia y y sería un ejemplo a seguir por el resto de los Tecnología del Estado de Sinaloa (Coecyt) y el estados de la República”, señala. Centro de Ciencias de Sinaloa (CCS). La Ley se integraría por un Consejo de Ciencia Se tendría que invertir al menos el 1 por ciento y Tecnología de Innovación para el Desarrollo Eco- del presupuesto estatal a esta causa aumentándolo nómico y Social del Estado, presidido por el Gober- paulatinamente desde el 0.02 hasta el 1 por ciento, nador y su gabinete, junto a actores académicos y lo que sería una de las decisiones de cambio es- del sector privado. tructural más importantes para Sinaloa. Existiría un marco institucional donde la Secre- Para cumplir con los objetivos planteados es
  5. 5. sección | 7necesaria una agenda que indique la importancia El asesor del CODESIN reconoce los 8 cen-estratégica del conocimiento, un análisis de la si- tros de investigación de la entidad: UAS, INIFAP,tuación económica en Sinaloa, ¿qué se quiere?, CIAD, IPN, IINP, UNAM, IT Mz, CC de Sinaloa,¿cómo hacerlo? y las decisiones críticas para dar aunque indica que cuentan con una limitada infra-los siguientes pasos. estructura de laboratorios, plantas piloto y campos experimentales para detectar problemas y áreasEl PIB per cápita de oportunidad.De acuerdo con la Organización para la Coopera-ción y Desarrollo Económico (OCDE), la producción Afirma que la intención es que en Sinaloa aumen-industrial de Sinaloa, en términos de valor agrega- te el PIB per cápita de 7 mil a 25 mil dólares anualesdo, concentra 77.6 por ciento en productos con bajo para el año 2025, para ello es indispensable aumen-valor y únicamente 0.4 por ciento está dedicado a tar el valor agregado de productos y servicios.productos de alto valor añadido. Resultados Jaime Parada Ávila indica que para sumar a Finalmente reitera la relevancia de que se logrelos productos alto valor agregado son necesarios establecer este marco legal (Ley de Ciencia y Tec-proyectos de innovación que impulsen la creación nología) que dé solidez a un Sistema Estatal dede valor y ventajas competitivas, lo que se consi- Innovación.dera una economía basada en el conocimiento, serequiere por ello de alta capacidad en investigación Los resultados serían nuevos productos y ser-y desarrollo, educación superior y nivel posgrado, vicios, nuevas tecnologías, nuevos negocios ycompetencias y recursos especializados al igual soluciones de interés público, lo que impactaríaque estratégicos, con lo que se obtendría un margen directamente en la competitividad, productividad,de valor agregado entre 30 y 50 por ciento mayor ingreso per cápita, valor agregado, calidad en losal actual. empleos, cultura y bienestar social. Siguientes pasos Jaime Parada Ávila, Director General del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León, señala cuáles son los pasos que deben seguir para que el Sistema Estatal de Innovación sea una realidad en Sinaloa: • 1) Actualizar la Ley de Ciencia y Tec- Sinaloa a Proyectos y Programas nología del Estado. de Ciencia, Tecnología e Innovación con participación de todas las de- • 2) Impulsar un rediseño institucio- pendencias del Gobierno (0.5 por nal para dar un mayor rango e impor- ciento el 2012, 0.75 el 2013 y el 1 por tancia estratégica al Conocimiento ciento en 2014). e Innovación en la Administración Pública Estatal. • 5) Definir las Áreas Estratégicas de enfoque e integrar Clústeres don- • 3) Formular un Plan 2011-2015 y otro de participen Gobierno-Empresas- a 25 años para detonar la Economía Academia en una alianza para la y Sociedad del Conocimiento. competitividad y el crecimiento • 4) Asignar al menos el 1 por ciento (Principales cadenas productivas del presupuesto fiscal del estado de del estado).

×