SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
1
SYSTÉM ALEBO SLOBODA?
ŠOKUJÚCA REALITA VZDELÁVANIA: MINULOSŤ a 21. STOROČIE
alebo odvaha byť slobodný, tvorivý a výnimočný... 4. časť
2
5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie
podľa nás
3
5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás
Dokáže dobrovoľné vzdelávanie v dospelosti napraviť chyby, ktoré urobilo školstvo alebo
naša obmedzujúca výchova? Existuje naozaj celoživotné vzdelávanie? Je o neho
záujem? Je náš systém života a práce pripravený podporovať celoživotné vzdelávanie?
Motivuje nás práca, aby sme sa neustále zlepšovali alebo je skôr rast našich
kompetencii prekážkou? Nezmysel, každá firma predsa chce mať čo najviac
kvalifikovaných odborníkov. Nemohlo by to byť náhodou aj prekážkou?
4
5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás
Čo urobí šéf, keď zrazu ľudia v jeho tíme rastú, rýchle
sa rozvíjajú a začínajú prerastať kompetencie
a schopnosti jeho samotného?
Zaplatí a presadí takýto šéf externé vzdelávanie a tým
potenciálne ohrozí svoju pozíciu, lebo ho zrazu môžu
preskočiť jeho vlastní ľudia?
Alebo je pre systém bezpečnejšie mať nekonfliktných,
neambicióznych, poslušných, ustráchaných
a neaktívnych zamestnancov?
Koľko firiem a hlavne koľko šéfov má odvahu
podporovať rast, vzdelanie a nové skúsenosti
svojich podriadených?
5
5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás
Našu vlastnú aktivitu nič nenahradí. Ako si
môžeme naozaj vybrať správne vzdelávanie
v dospelosti, keď nás nikto nenaučil spoznávať
naše silné stránky a nedal nám odvahu vidieť a
odhaliť aj svoje slabé stránky.
Kto nám ukázal ochotu meniť sa a aktívne
pracovať na vlastnej zmene? Teraz by sme to
mali robiť samostatne. Dokážeme to? Pozrime
sa na našich kolegov okolo nás a ako oni naozaj
rastú?
Alebo radšej tvrdíme, že povýšenie si treba u šéfa „zaslúžiť“a spoliehať sa na to, že
máme „známosti“ a nejak sa tam dostaneme?
6
5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás
Podľa Profesora Michaela Merzenicha je najlepším spôsobom
ako si urdžať mentálnu sviežosť a aktivitu aj do vyššieho veku
neustále vzdelávanie. Učenie sa nových vecí a zručností
poskytuje mozgu impulzy, aby aj v dospelosti vytváral nové
mozgové bunky a neurónové spojenia. Očakávaná dĺžka života
sa vo vyspelých krajinách tak zvyšuje, že sa už začínajú
objavovať univerzity 4. veku.
ZHRNUTIE:
Dokáže dobrovoľné vzdelávanie v dospelosti napraviť chyby, ktoré urobilo školstvo alebo naša obmedzujúca
výchova? Existuje naozaj celoživotné vzdelávanie? Koľko firiem a hlavne koľko šéfov má odvahu podporovať rast,
vzdelanie a nové skúsenosti svojich podriadených?
Našu vlastnú aktivitu nič nenahradí. Podľa Profesora Michaela Merzenicha je najlepším spôsobom ako si urdžať
mentálnu sviežosť a aktivitu aj do vyššieho veku neustále vzdelávanie. Učenie sa nových vecí a zručností poskytuje
mozgu impulzy, aby aj v dospelosti vytváral nové mozgové bunky a neurónové spojenia.
7
6. Prečo je to také ťažké?
8
6. Prečo je to také ťažké?
Robíme aktívne a tvorivo to, čo chceme alebo robíme len to, čo nám systém – naša
firma dovolí? Dlhodobo úspešné sú tie firmy, ktorých systém podporuje sebamotiváciu
zamestnancov a motivuje ich k rastu a ďalšiemu rozvoju.
Čo z vlastného rozvoja máme vo vlastných rukách? Vieme
si stanoviť a dosiahnuť naše vlastné životné ciele? Veď
máme problém už so splnením bežných novoročných
predsavzatí. Vieme aktívne riadiť svoju kariéru a svoj
kariérny rozvoj? Alebo sa len spoliehame na to, že už raz
sme vyštudovali nejakú školu a to nám do konca života
stačí?
Technický pokrok napreduje veľmi rýchlym tempom. Je
čoraz viac vedných odborov, ktoré zaznamenávajú taký
rýchly vývoj, že študenti kým ich vyštudujú, tak informácie
čo sa učili sú už zastarané.
9
6. Prečo je to také ťažké?
Trestáme odvážnych a iných – aj vo firmách aj v škole. Skúsili ste si povedať iný názor
na Hájnikovu ženu ako vám predostrel oficiálne učiteľ? Skúste dnes povedať svoj
vlastný názor šéfovi. Kto to dokáže povedať a ktorý šéf to dokáže aj prijať?
Naučila nás škola robiť si veci po svojom, slobodne sa
rozhodovať, byť tvorivý, ísť aj proti prúdu a proti
väčšinovému názoru? Byť sám sebou a dokázať povedať
NIE a obájiť si svoj názor, svoj postup a svoje
rozhodnutia?
Ako sa zmenili nároky na dnešné sociálne zručnosti,
schopnosť dať spätnú väzbu, nadväzovať kontakty,
rešpektovať a rozvíjať tím. Popri tom budovať svoju
osobnosť a jedninečnosť a nenahraditeľnosť pre firmu?
Naše školstvo o tomto netušilo a dodnes sa často drží
starých a historických pravidiel a postupov.
10
6. Prečo je to také ťažké?
ZHRNUTIE:
Čo z vlastného rozvoja máme vo vlastných rukách? Vieme si stanoviť a dosiahnuť naše vlastné životné ciele?
Technický pokrok napreduje veľmi rýchlym tempom. Je čoraz viac vedných odborov, ktoré zaznamenávajú taký
rýchly vývoj, že študenti kým ich vyštudujú, tak informácie čo sa učili sú už zastarané.
Naučila nás škola robiť si veci po svojom, slobodne sa rozhodovať, byť tvorivý, ísť aj proti prúdu a proti väčšinovému
názoru? Ako sa zmenili nároky na dnešné sociálne zručnosti, schopnosť dať spätnú väzbu, nadväzovať kontakty,
rešpektovať a rozvíjať tím. Popri tom budovať svoju osobnosť a jedninečnosť a nenahraditeľnosť pre firmu?
11
ČLÁNKY na
SLIDESHARE
ČLÁNKY na
LINKEDIN
ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE
SMART BRAIN
PROJECT
skupina na LINKEDIN
COMM-PASS
na LINKEDIN
COMM-PASS
YOUTUBE
COMM-PASS
FACEBOOK
COMM-PASS
WEB
12
minarikm@commpass.sk – 0907 400 392
www.commpass.sk

Más contenido relacionado

Más de COMM-PASS

UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektomCOMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (20)

UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 

SYSTÉM ALEBO SLOBODA? (šokujúca realita vzdelávania: minulosť a 21. storočie – 4. časť)

  • 1. 1 SYSTÉM ALEBO SLOBODA? ŠOKUJÚCA REALITA VZDELÁVANIA: MINULOSŤ a 21. STOROČIE alebo odvaha byť slobodný, tvorivý a výnimočný... 4. časť
  • 2. 2 5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás
  • 3. 3 5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás Dokáže dobrovoľné vzdelávanie v dospelosti napraviť chyby, ktoré urobilo školstvo alebo naša obmedzujúca výchova? Existuje naozaj celoživotné vzdelávanie? Je o neho záujem? Je náš systém života a práce pripravený podporovať celoživotné vzdelávanie? Motivuje nás práca, aby sme sa neustále zlepšovali alebo je skôr rast našich kompetencii prekážkou? Nezmysel, každá firma predsa chce mať čo najviac kvalifikovaných odborníkov. Nemohlo by to byť náhodou aj prekážkou?
  • 4. 4 5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás Čo urobí šéf, keď zrazu ľudia v jeho tíme rastú, rýchle sa rozvíjajú a začínajú prerastať kompetencie a schopnosti jeho samotného? Zaplatí a presadí takýto šéf externé vzdelávanie a tým potenciálne ohrozí svoju pozíciu, lebo ho zrazu môžu preskočiť jeho vlastní ľudia? Alebo je pre systém bezpečnejšie mať nekonfliktných, neambicióznych, poslušných, ustráchaných a neaktívnych zamestnancov? Koľko firiem a hlavne koľko šéfov má odvahu podporovať rast, vzdelanie a nové skúsenosti svojich podriadených?
  • 5. 5 5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás Našu vlastnú aktivitu nič nenahradí. Ako si môžeme naozaj vybrať správne vzdelávanie v dospelosti, keď nás nikto nenaučil spoznávať naše silné stránky a nedal nám odvahu vidieť a odhaliť aj svoje slabé stránky. Kto nám ukázal ochotu meniť sa a aktívne pracovať na vlastnej zmene? Teraz by sme to mali robiť samostatne. Dokážeme to? Pozrime sa na našich kolegov okolo nás a ako oni naozaj rastú? Alebo radšej tvrdíme, že povýšenie si treba u šéfa „zaslúžiť“a spoliehať sa na to, že máme „známosti“ a nejak sa tam dostaneme?
  • 6. 6 5. Sebavzdelávanie – vzdelávanie podľa nás Podľa Profesora Michaela Merzenicha je najlepším spôsobom ako si urdžať mentálnu sviežosť a aktivitu aj do vyššieho veku neustále vzdelávanie. Učenie sa nových vecí a zručností poskytuje mozgu impulzy, aby aj v dospelosti vytváral nové mozgové bunky a neurónové spojenia. Očakávaná dĺžka života sa vo vyspelých krajinách tak zvyšuje, že sa už začínajú objavovať univerzity 4. veku. ZHRNUTIE: Dokáže dobrovoľné vzdelávanie v dospelosti napraviť chyby, ktoré urobilo školstvo alebo naša obmedzujúca výchova? Existuje naozaj celoživotné vzdelávanie? Koľko firiem a hlavne koľko šéfov má odvahu podporovať rast, vzdelanie a nové skúsenosti svojich podriadených? Našu vlastnú aktivitu nič nenahradí. Podľa Profesora Michaela Merzenicha je najlepším spôsobom ako si urdžať mentálnu sviežosť a aktivitu aj do vyššieho veku neustále vzdelávanie. Učenie sa nových vecí a zručností poskytuje mozgu impulzy, aby aj v dospelosti vytváral nové mozgové bunky a neurónové spojenia.
  • 7. 7 6. Prečo je to také ťažké?
  • 8. 8 6. Prečo je to také ťažké? Robíme aktívne a tvorivo to, čo chceme alebo robíme len to, čo nám systém – naša firma dovolí? Dlhodobo úspešné sú tie firmy, ktorých systém podporuje sebamotiváciu zamestnancov a motivuje ich k rastu a ďalšiemu rozvoju. Čo z vlastného rozvoja máme vo vlastných rukách? Vieme si stanoviť a dosiahnuť naše vlastné životné ciele? Veď máme problém už so splnením bežných novoročných predsavzatí. Vieme aktívne riadiť svoju kariéru a svoj kariérny rozvoj? Alebo sa len spoliehame na to, že už raz sme vyštudovali nejakú školu a to nám do konca života stačí? Technický pokrok napreduje veľmi rýchlym tempom. Je čoraz viac vedných odborov, ktoré zaznamenávajú taký rýchly vývoj, že študenti kým ich vyštudujú, tak informácie čo sa učili sú už zastarané.
  • 9. 9 6. Prečo je to také ťažké? Trestáme odvážnych a iných – aj vo firmách aj v škole. Skúsili ste si povedať iný názor na Hájnikovu ženu ako vám predostrel oficiálne učiteľ? Skúste dnes povedať svoj vlastný názor šéfovi. Kto to dokáže povedať a ktorý šéf to dokáže aj prijať? Naučila nás škola robiť si veci po svojom, slobodne sa rozhodovať, byť tvorivý, ísť aj proti prúdu a proti väčšinovému názoru? Byť sám sebou a dokázať povedať NIE a obájiť si svoj názor, svoj postup a svoje rozhodnutia? Ako sa zmenili nároky na dnešné sociálne zručnosti, schopnosť dať spätnú väzbu, nadväzovať kontakty, rešpektovať a rozvíjať tím. Popri tom budovať svoju osobnosť a jedninečnosť a nenahraditeľnosť pre firmu? Naše školstvo o tomto netušilo a dodnes sa často drží starých a historických pravidiel a postupov.
  • 10. 10 6. Prečo je to také ťažké? ZHRNUTIE: Čo z vlastného rozvoja máme vo vlastných rukách? Vieme si stanoviť a dosiahnuť naše vlastné životné ciele? Technický pokrok napreduje veľmi rýchlym tempom. Je čoraz viac vedných odborov, ktoré zaznamenávajú taký rýchly vývoj, že študenti kým ich vyštudujú, tak informácie čo sa učili sú už zastarané. Naučila nás škola robiť si veci po svojom, slobodne sa rozhodovať, byť tvorivý, ísť aj proti prúdu a proti väčšinovému názoru? Ako sa zmenili nároky na dnešné sociálne zručnosti, schopnosť dať spätnú väzbu, nadväzovať kontakty, rešpektovať a rozvíjať tím. Popri tom budovať svoju osobnosť a jedninečnosť a nenahraditeľnosť pre firmu?
  • 11. 11 ČLÁNKY na SLIDESHARE ČLÁNKY na LINKEDIN ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE SMART BRAIN PROJECT skupina na LINKEDIN COMM-PASS na LINKEDIN COMM-PASS YOUTUBE COMM-PASS FACEBOOK COMM-PASS WEB
  • 12. 12 minarikm@commpass.sk – 0907 400 392 www.commpass.sk