Repères économique bretagne n°8 la localisation des centres de décision
1. Centres de décision présents en Bretagne selon les secteurs d’activité
Activité
en nombre
d’entreprises
en effectif salariés
Industrie 72% 45%
Services B to B 59% 53%
Commerce de gros 74% 47%
Ensemble 67% 48%
La localisation des centres de décision :
quels impacts sur les entreprises ?
L’étude des liens capitalistiques des entreprises des secteurs industrie, services à l’entreprise et commerce de
gros présentes en Bretagne met en avant un degré élevé d’ouverture de l’économie régionale. Avec plus d’un
salarié sur deux dépendant d’un centre de décision extérieur à la région dans ces activités, la Bretagne apparaît
comme un territoire attractif et largement réceptif aux investissements extra-régionaux et étrangers. Outre
la bonne insertion des entreprises régionales dans l’économie nationale et internationale, l’étude analyse les
éventuelles relations entre la localisation du centre de décision et la compétitivité des entreprises. Elle met ainsi
en évidence des entreprises bretonnes performantes dans les services B to B - en termes de création de valeur,
d’investissement ou de R&D – mais davantage en retrait dans les secteurs plus traditionnels de l’industrie et du
commerce de gros, au regard de celles contrôlées extérieurement.
CCI Bretagne / Mars 2014
Mars 2014 / N°8
Dans un contexte de circulation accélé-
rée des capitaux à l’échelle mondiale,
de recomposition permanente des liens
capitalistiques entre entreprises, de
concentration économique, la problé-
matique de la localisation du pouvoir
décisionnel d’une entreprise est essen-
tielle pour son développement et celui
de sa région.
La dépendance d’une entreprise à un
centre de décision externe peut être en
effet, un véritable atout. Les investis-
sements extérieurs au territoire sont
alors sources de capacités financières
supérieures, d’ouverture à de nou-
veaux marchés, etc.
A contrario, cette dépendance peut
limiter la capacité de l’entreprise à
influencer localement des choix de dé-
veloppement ou d’implantations pro-
ductives et à définir des options d’or-
ganisations d’activités ou d’emplois
locaux.
Les CCI de Bretagne, en partenariat
avec la Banque de France, ont souhaité
identifier la localisation des centres de
décision des sites implantés en Bre-
tagne, caractériser leur structure capi-
talistique et mesurer leur comporte-
ment économique et financier selon la
localisation du centre de décision.
La présente étude analyse les carac-
téristiques de l’ensemble des éta-
blissements bretons de 10 salariés et
plus relevant des activités industrie,
services aux entreprises (ou B to B) et
commerce de gros. Ces trois activités
ont été identifiées comme plus particu-
lièrement concernées par la dissocia-
tion des lieux de décision et des lieux
d’exercice, au contraire des activités
de commerce de détail ou d’hôtelle-
rie restauration par exemple, qui sont
donc d’emblée exclues du périmètre de
l’étude.
Une économie bretonne
ouverte et attractive ...
L’analyse des liens financiers révèle
qu’un tiers de ces entreprises pré-
sentes en Bretagne ont leur centre
de décision à l’extérieur du territoire
régional. Ce chiffre traduit une ouver-
ture certaine de l’économie régionale,
qui varie cependant suivant le secteur
d’activité observé. Les secteurs plus
« traditionnels » de l’industrie et du
commerce de gros sont plus ancrés
sur le territoire, avec respectivement
72% et 74% des entreprises possé-
dant leur centre de décision en région.
En revanche, le secteur des services à
l’entreprise est bien plus dépendant de
Source : CCI Bretagne - Banque de France - Données 2012
2. l’extérieur avec près de 40% des entre-
prises ayant leur centre de décision
hors du territoire régional.
En termes d’effectifs salariés, l’ouver-
ture de l’économie régionale est encore
plus significative, puisque un peu plus
de la moitié des salariés de la région
(52%), sur le champ de l’analyse, dé-
pendent d’un centre de décision exté-
rieur à la région.
Témoin de l’ouverture internationale du
territoire et de son attractivité, 8% des
entreprises bretonnes du périmètre
étudié ont un centre de décision situé
à l’étranger, principalement au sein de
l’Union Européenne et, s’agissant du
reste du monde, majoritairement aux
Etats-Unis et au Japon.
Des entreprises «bretonnes»
plus jeunes et plus petites
Les entreprises dont le centre de déci-
sion est en Bretagne sont globalement
de plus petite taille (83,1% d’entre elles
ont moins de 50 salariés) que celles qui
dépendent d’un siège social et d’un
centre de décision extérieur à la région
(23,9%).
Elles sont généralement de création un
peu plus récente (74,5% ont plus de
12 ans contre 80,1% lorsque le siège
social et le centre de décision sont hors
région) et sont dirigées par des chefs
d’entreprise plus jeunes (52,4% ont
plus de 50 ans et 13,6% plus de 60
ans, contre 64,7% et 19,7% pour celles
qui dépendent d’un centre de décision
extérieur à la Bretagne).
Les entreprises ayant leur siège social
et leur centre de décision en Bretagne
optent soit pour le statut de Société
Anonyme (SA) – Société en Comman-
dite par Action (SCA) (51,2%) soit pour
celui de Société Anonyme à Responsa-
bilité Limitée (SARL) (46,1%), alors que
les entreprises dont le pouvoir déci-
sionnel est extérieur à la région privilé-
gient en très grande majorité (87,7%)
les formes SA ou SCA .
Des performances écono-
miques d’entreprises contras-
tées selon les activités
La valeur ajoutée rapportée au chiffre
d’affaires hors taxes mesure la contri-
bution de l’entreprise à créer de la va-
leur. L’analyse de ce taux met en évi-
dence une moindre performance pour
2011 des entreprises relevant du com-
merce de gros et de l’industrie, dont
le siège social et le centre de décision
sont en Bretagne, au regard des entre-
prises de France de province (respecti-
vement - 2,9 points pour le commerce
de gros et - 5,0 points pour l’industrie).
Les entreprises de services B to B enre-
gistrent en revanche des performances
bien supérieures à celles de la France
de province (+ 5,9 points). Ce constat
positif peut sans doute s’expliquer en
partie par l’importance du secteur in-
formatique dans la région.
Des efforts d’investissements
significatifs
La part de la richesse consacrée à l’in-
vestissement par une entreprise peut
être mesurée par le taux d’investisse-
ment d’exploitation (investissement
d’exploitation / valeur ajoutée). Les
efforts en matière d’investissement
sont plus importants pour les entre-
prises dont le siège social et le centre
de décision sont en Bretagne pour les
activités commerce de gros (12,4%
contre 10,4%) et services B to B (30,5%
contre 26,1%). Quant aux entreprises
industrielles au pouvoir décisionnel
régional, les efforts d’investissement
sont relativement conformes à ceux
des entreprises de France de province
(15,5% contre 16,6%).
Des fonds propres qui se ren-
forcent dans l’industrie et le
commerce de gros
Les fonds propres sont indispensables
aux entreprises pour assurer leur solva-
bilité et constituent une garantie pour
leurs créanciers. Sur la période 2007
à 2011, ils se sont renforcés dans les
entreprises industrielles ayant leur
centre de décision dans la région, pas-
sant de 32,8% à 37,8% (soit une aug-
mentation de 5 points) pour atteindre
La localisation des centres de décision : quels impacts sur les entreprises ?
CCI Bretagne / Mars 2014
Origine des capitaux des centres de décision situés hors Bretagne selon les secteurs d’activité
France «hors Bretagne» Union européenen Reste du monde
Ensemble (Centres de déci-
sions hors Bretagne)
Activité en nombre
d’entreprises
en effectif
salarié
en nombre
d’entreprises
en effectif
salarié
en nombre
d’entreprises
en effectif
salarié
en nombre
d’entreprises
en effectif
salarié
Industrie 21% 42% 5% 9% 2% 4% 28% 55%
Services B to B 35% 38% 5% 8% 1% 1% 41% 47%
Commerce de gros 15% 39% 8% 13% 3% 1% 26% 53%
Ensemble 25% 40% 6% 9% 2% 3% 33% 52%
Source : CCI Bretagne - Banque de France - Données 2012
La dépendance décisionnelle sur le critère
de l’emploi doit également être analysée
en termes d’emploi public.
Historiquement, la Bretagne a bénéficié
de transferts de ce type d’emplois réalisés
par l’Etat, dans le cadre de différentes
politiques d’aménagement du territoire et
ce, notamment depuis les années 1960.
Après des délocalisations industrielles
d’envergure, ces transferts ont concerné
principalement des organismes adminis-
tratifs à vocation nationale, des centres de
recherche liés aux activités régionales ou
encore des entreprises (ou leurs filiales)
contrôlées majoritairement par l’Etat.
Le fruit de l’histoire conduit encore
aujourd’hui la Bretagne à se distinguer par
une part significative de l’emploi public
dans l’emploi régional total.
Au 31 décembre 2011, les trois fonctions
publiques (État, territoriale et hospita-
lière) emploient 278 400 personnes en
Bretagne, ce qui représente 21,4 % des
personnes en emploi (contre 20,2 %
en France métropolitaine). La Bretagne
occupe le 5e rang des régions en termes
d’effectifs, devant l’Aquitaine et les
Pays-de-la-Loire. Elle accueille 5,2 % des
emplois publics de métropole, soit une
proportion comparable au poids démo-
graphique de la région (5,1 %), mais
supérieure à la part de la Bretagne dans
l’emploi total (4,9 %).
A ces effectifs, il faut également intégrer
ceux dépendant d’entreprises contrôlées
majoritairement par l’Etat et leurs filiales.
L’incidence économique en Bretagne est
d’autant plus importante que cet emploi
public génère des activités liées (activités
industrielles et tertiaires connexes, sous-
traitance, services à la personne, etc.).
3. en 2011 un niveau voisin de celui des
entreprises de France de province
(38,9%). Pour les entreprises du com-
merce de gros, le poids des fonds
propres dans le total du bilan s’est
également accru sur la période, pas-
sant de 29,7% à 33,2%, Ce taux reste
toutefois en deçà de celui observé pour
les entreprises de la France de province
(37,4%).
Malgré un fléchissement sur la période
(de 43,8 % en 2007 à 39,6 % en 2011
soit - 4,2 points), les entreprises de
services B to B ayant leur centre de
décision dans la région présentent une
situation bien plus favorable au regard
de celles de France de province (res-
pectivement 39,6% contre 30,0%).
Des dépenses liées à la R&D
supérieures dans les services
B to B
Le potentiel de dynamique de déve-
loppement des entreprises peut être
apprécié à travers des indicateurs
comme le poids comptable des frais
de recherche et développement et de
brevet par rapport au chiffre d’affaires.
Bien qu’en retrait sur la période 2007-
2011, l’analyse de cet indicateur fait
apparaitre une situation plus favorable
pour les entreprises des services B to
La localisation des centres de décision : quels impacts sur les entreprises ?
CCI Bretagne / Mars 2014
B ayant leur centre de décision en Bre-
tagne (1,3%) par rapport à la France de
province (1,0%). Cet effort d’investisse-
ment est beaucoup moins marqué pour
les entreprises industrielles.
Le développement technolo-
gique : apport et atout majeur
de l’ouverture économique ter-
ritoriale
Le potentiel de développement des en-
treprises peut être également apprécié
par une analyse sur le degré d’intensité
technologique des entreprises.
D’une manière générale, parmi les en-
Indicateurs de performance des entreprises bretonnes selon la localisation du siège social et du centre de
décision - Comparaison moyenne France de province
Industrie Commerce de gros Services B to B
2007 2011 2007 2011 2007 2011
Taux de valeur ajoutée (valeur ajoutée / chiffres d’affaires hors taxes)
Siège social et centre de décision en Bretagne 21,6 20,5 9,7 8,5 47,4 46,5
Siège social en Bretagne et centre de décision hors Bretagne 18,1 18,1 12,7 12,2 46,6 44,9
Siège social et centre de décision hors Bretagne 26,7 27,3 12,6 12,7 48,4 51,6
Comparatif France de province 26,6 25,5 12,5 11,4 41,0 40,6
Taux d’investissement d’exploitation* (investissement d’exploitation / valeur ajoutée)
Siège social et centre de décision en Bretagne 17,6 15,5 11,5 12,4 17,8 30,5
Siège social en Bretagne et centre de décision hors Bretagne 17,4 12,8 9,6 8,5 8,0 7,7
Siège social et centre de décision hors Bretagne 12,6 24,2 11,0 16,9 19,0 15,6
Comparatif France de province 17,5 16,6 11,1 10,4 28,6 26,1
Poids des fonds propres sur le total du bilan
Siège social et centre de décision en Bretagne 32,8 37,8 29,7 33,2 43,8 39,6
Siège social en Bretagne et centre de décision hors Bretagne 35,8 34,7 25,7 29,9 37,6 30,5
Siège social et centre de décision hors Bretagne 30,0 27,8 26,8 27,8 36,8 38,1
Comparatif France de province 37,6 38,9 33,8 37,4 32,3 30,0
Poids des frais de R&D et brevets nets / chiffre d’affaires
Siège social et centre de décision en Bretagne 0,3 0,3 nc nc 1,5 1,3
Siège social en Bretagne et centre de décision hors Bretagne 0,4 0,7 nc nc 0,7 0,6
Siège social et centre de décision hors Bretagne 0,5 0,6 nc nc 0,6 0,7
Comparatif France de province 0,5 0,6 nc nc 0,8 1,0
* données 2008 et 2011, les données 2007 n’étant pas disponibles
Source : CCI Bretagne - Banque de France - données 2012
Répartition des établissements présents en Bretagne selon la taille des entreprises (effectif en tranche)
Source : CCI Bretagne - Banque de France - Données 2012
10 à 49
salariés
83,1%
50 à 249
salariés
14,4%
250
salariés et
plus
2,5%
10 à 49
salariés
65,6%
50 à 249
salariés
24,7%
250
salariés et
plus
9,7%
10 à 49
salariés
23,9%
50 à 249
salariés
25,9%
250
salariés et
plus
50,2%
Siège social et centre
de décision en Bretagne
Siège social en Bretagne et centre de
décision hors Bretagne
Siège social et centre
de décision hors Bretagne