Comment mettre une collaboration Association/Entreprise en place ?

1. Le Cap de Bonne Espérance : parce que nous croyons en l’Homme …
Et vous ?
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2. Bon à rappeler …
 Dans leur majorité, les gens ne sont ni antisociaux ni apathiques, mais de bonne
volonté.
 La RSE et le respect de l’environnement n’est pas l’apanage d’une classe moyenne
instruite et libérale, mais c’est l’affaire de tous.
 Le grand défi consiste à faire du « vert » un élément banal de la vie quotidienne.
 L’effort n’incombe pas seulement à l’Etat, aux entreprises et aux ONG. C’est notre
responsabilité à tous.
 Le marketing « vert » peut être sympa, pointu, stimulant, ludique, performant et
créatif.
 Et il n’a même pas besoin de « paraître » vert (c'est-à-dire sobre, baba
cool, naturel, etc.
« Celui qui veut, trouve des moyens. Celui qui ne veut pas, trouve des excuses »
Non ?
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3. Une situation « nouvelle »
Associations
Publics Entreprises
« La plus importante et la plus négligée de toutes les conversations, c'est l'entretien avec soi-même ». Non ?
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4. Entreprises et NFP: relations dans le temps
Entreprises ONG et Ass.
‘70 ’60
 Le produit
 Le consommateur  ONG & média
‘85
 Structures terrain
Chacun de son côté
 Consomm’acteur
‘02
 Le consommateur juge et achète
(ou pas).
COLLABORATIONS
« Il avait une idée fixe et s’étonnait de ne pas avancer ». Non ?
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5. Deux sortes de collaborations
CRMarketing RSE
 Action commerciale  Action Corporate
 Limitée en temps  Long terme
 Consomm’acteur  Consommateur est spectateur, mais …
 Pas ou peu d’employé  Entreprise est TRES engagée
 Pas tjrs dans le business
 C’est dans le business
 Communication RSE
 Communication sur action
 Résultats avec le temps
 Résultats rapides
« Tout ce qui peut être fait un autre jour, peut l’être aujourd'hui ». Non ?
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6. Facteurs d’échec
 Phase de découverte mutuelle trop courte.
 Identification initiale insuffisante des complémentarités.
 Manque de cohérence entre le projet de partenariat et le cœur d’activité de l’ONG ou de
l’entreprise.
 Manque de soutien du projet au plus haut niveau de l’entreprise ou de l’ONG. L’engagement
total de la direction, en toute connaissance de cause, est fondamentale pour « tenir la
distance ».
 Rythme de progression décalé. Le calendrier de suivi du projet doit parfaitement correspondre
à tous les partenaires. Tant pis si l’ONG a l’impression que le projet est beaucoup trop lent…
 Trop d’optimisme sur les « bénéfices » escomptés.
« Le destin conduit celui qui consent et tire celui qui résiste ». Non ?
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