2. Ambiente de negócios
• Crescimento da base de cartões em 2006 • Competição
Ampliação de nosso diferencial de
CAGR 23%
Independência
• Ampliação do crédito ao consumidor • Projeto Caixa
Operações de financiamento pessoal Implementação no cronograma previsto
85
75,6
em R$ bilhões
75
65
55 49,4
45
D04 J05 N05 M06

3. Sazonalidade
Receita Bruta
98
90 87
83
76
R$ Milhões
68 64
57 56
49 48 46
40
1T06 4T05 3T05 2T05 1T05 4T04 3T04 2T04 1T04 4T03 3T03 2T03 1T03

4. Destaques 1T06
Receita Bruta x EBITDA
90
68
R$ MIlhões
18
8
1T05 1T06
Receita bruta EBITDA
Lucro operacional
x Lucro líquido
2.440
R$000
755 885
371
1T05 1T06
Lucro operacional Lucro líquido

5. Receita Bruta
Breakdown da Receita Bruta
89.951 MarketSystem
7,668
10,369
67.716 Credit & Risk
7,547
R$000
35,883
35,191 TeleSystem
36,031 CardSystem
24,978
1T05 1T06

6. Custos de Produção
Receita x Custo 33%
90
70
68
55
28%
Custo dos serviços Var. %
1T05 1T06
Unidade de Negócios
Receita Bruta Custo dos serviços
CardSystem -2,40%
TeleSystem 22,30%
R$ Milhões
Credit&Risk 43,90%
MarketSystem
Total 28,00%

7. Lucro Bruto
Lucro Bruto (R$ milhões)
52,6%
15,0
10,0
13,6
8,9
5,0
0,0
1T05 1T06
Principais Elementos Lucro Bruto 1T06
Unidade de Negócios
• Ampliação de participação das unidades de
negócio CardSystem e MarketSystem; CardSystem 16,9
• Ganhos significativos de produtividade na TeleSystem (3,8)
CardSystem; Credit&Risk (1,3)
• Reestruturação na base de serviços de MarketSystem 1,8
TeleSystem e Credit&Risk, ocasionando Total 13,6
resultado pontual negativo

8. Margem Operacional
Lucro Bruto
16,2% Lucro
13,9% Operacional
2,9%
1,2%
05 06 05 06 05 06 05 06
-1,9% -3,2%
-10,8% -10,1%
Despesas
Despesas Financeiras
Operacionais

9. EBITDA
EBITDA
%
1 6, 2
1 18,3
20 25,0%
20,0%
R$ Milhões
15 21,9%
8,5 15,0%
10
13,3% 10,0%
5 5,0%
- 0,0%
1T05 1T06
EBITDA EBITDA Margin

10. Principais Ações Estratégicas da CSU - 2006
• Ampliação de market share nas unidades CardSystem e
MarketSystem
•Implementação do Projeto Caixa
•Conquista de novos clientes
•Foco na tendência de transformação de cartões Private
Label para Branded
• Ampliação de rentabilidade nas unidades TeleSystem e
Credit&Risk
•Execução de plano de ação visando ampliação de
rentabilidade nos negócios das duas unidades