La Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, comprometida con el desarrollo empresarial del departamento, se dio a la tarea de elaborar, conjuntamente con diferentes gremios económicos, asociaciones, empresarios y universidades, una propuesta de ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL QUINDÍO con el propósito de abordar los desafíos que enfrentan en materia de competitividad, innovación, creación de empresas y generación de empleo.

1. Los comerciantes proponen y los candidatos responden

2. UN PACTO POR EL DESARROLLO EMPRESARIAL
DE CALARCÁ Y BARCELONA
2016 - 2019

3. CONVOCAN:

4. Identificación de Necesidades,
Fortalezas y Oportunidades.
Estadísticas Económicas y
Empresariales.

5. NECESIDADES
Fortalecer las condiciones para la generación de empleo.
Aplicar acciones integrales para hacer frente a fenómenos como la
informalidad y la inseguridad.
Planificar la ciudad acorde a los altos niveles de recepción
poblacional.
Consolidar programas aprovechando la política pública de infancia y
adolescencia para luchar contra la alta exposición a los riesgos
psicosociales.
Identificar un producto turístico líder.
Fortalecer estrategias de marketing de ciudad.
Persuadir a los empresarios de los beneficios del uso de las TICs.

6. NECESIDADES
Fortalecer e implementar procesos en innovación, investigación y
desarrollo.
Fortalecer la formación en distintas competencias lingüísticas.
Fortalecer políticas públicas en desarrollo económico, turístico,
ambiental y empresarial.
Actualizar el PBOT, en cumplimiento de la Ley.
Fortalecer un Sistema de Información Sectorial.

7. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
 Ubicación geográfica estratégica.
 Doble calzada Calarcá – La Paila.
 Favorable entorno para la competitividad.
 Recursos tecnológicos disponibles.
 Políticas establecidas por el Gobierno Nacional para la
Simplificación de Trámites.
 Actualización del PBOT y nuevo Plan de Desarrollo Municipal. (de
Ley).
 Recursos del Sistema General de Regalías.
 Plan Regional de Competitividad aprobado en el 2015.
 Oportunidad de Alianzas público-privadas.
 Integración con municipios vecinos.
 Talento humano con actitud, habilidad y conocimiento.

8. ESTRUCTURA EMPRESARIAL
“CALARCÁ” 2015
CALARCÁ
9.60%
TOTAL EN EL DEPARTAMENTO
15.452 EMPRESAS.
FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO
AGOSTO 2015
1.483
EMPRESAS
FORMALES
MUNICIPIO
N° DE
EMPRESAS
PARTICIPA
CIÓN
ARMENIA 9.931 64.27%
CALARCÁ 1.483 9.60%
MONTENEGRO 870 5.63%
QUIMBAYA 844 5.46%
LA TEBAIDA 663 4,29%

9. TAMAÑO SEGÚN
ACTIVOS
N° DE
EMPRESAS
REPRESENTACIÓN
(%)
GRAN EMPRESA 1 0,07%
MEDIANA EMPRESA 7 0.47%
PEQUEÑA EMPRESA 28 1.89%
MICROEMPRESA 1.447 97.57%
TOTAL 1,483 100%
ESTRUCTURA EMPRESARIAL POR TAMAÑO DE EMPRESAS
“CALARCÁ” 2015

10. Fuente: Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío
48.37%
12.14%
18.21%
12.74%
8.54%
Comercio al por mayor y
al por menor.
Alojamiento y
servicios de
comida.
Otras actividades
de servicios.
Industria
manufacturera.
Otras actividades.
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE CALARCÁ
(1.483 EMPRESAS)

11. NUEVAS EMPRESAS DEL QUINDÍO 2015
MUNICIPIO 2015 REPRESENTACIÓN
ARMENIA 1889 64.01%
CALARCÁ 261 8.84%
MONTENEGRO 183 6.20%
QUIMBAYA 167 5.66%
LA TEBAIDA 118 4.00%

12. ÁREA SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

16. 1.1. Túnel de La Línea.
1.3. Doble Calzada – Armenia - Calarcá.
1.4. Concesión del Aeropuerto Internacional El Edén.
1.6. Red férrea del Pacífico.
1.7. Embalse multipropósito del río Navarco.
1.8. Conexión al SNT eléctrica.
1.2. Segunda calzada Cajamarca – La Paila.
1.5. Plataforma de servicios logísticos de carga.

18. Bogotá
Cali
B/ven-
tura

20.  Cuencas hidrográficas,
descontaminación y desechos
sólidos.
 POT articulados.
 Vías de segundo orden.
 Educación
 Salud.
 Transporte y movilidad.
 Ubicación empresarial.
 Entidades financieras y comercio.
 Sedes de gobierno y organismos de
seguridad.
CONFORMACIÓN DEL
CONSEJO METROPOLITANO DE ALCALDES
90% de la
población.
150.000
viajes diarios.
¾ partes
de las
empresas

21. 3. Ambiente
para los
negocios
3.3. Desarrollo de la
infraestructura.
3.1. Seguridad Ciudadana.
3.4. Educación y Talento
humano.
3.5. Doing Business.
3.2. Medio Ambiente.
3.6. Transparencia.
3.7. Fortalecimiento Institucional y
políticas públicas para el desarrollo
social y empresarial.

22. 3.1. SEGURIDAD
CIUDADANA

23. Cámaras de seguridad.
Mantenimiento preventivo del sistema de
alarmas de seguridad.
Auxiliares bachilleres.
Frentes de seguridad.
Campañas sobre seguridad preventiva.
ACCIONES PROPUESTAS
Programas de Cultura Ciudadana.

24. 3.2. MEDIO AMBIENTE

25. 3.3. DESARROLLO DE LA
INFRAESTRUCTURA

26. 3.4. EDUCACIÓN Y TALENTO
HUMANO

27. Ambiental Tecnológico
Empresarial
 Articular procesos educativos con procesos
productivos y empresariales.
Cultural
 Consolidar procesos de Cultura Ciudadana.
 Potencializar talentos artísticos, deportivos y
empresariales.
 Diseñar Proyectos Educativos Institucionales
pertinentes.

28. 3.5. DOING BUSINESS

29. Es un estudio del Banco Mundial y el Departamento
Nacional de Planeación que mide las regulaciones que
favorecen la actividad empresarial y aquellas que la
restringen.
INDICADOR LO QUE MIDE
Apertura de una empresa Trámites
Tiempo
Costo
Documentos
Tasa de impuesto
Obtención de permisos de construcción
Registro de propiedad
Pago de impuestos
Implementación del Centro de Atención
Empresarial en Calarcá –CAE-

30. 3.6. TRANSPARENCIA

32. 3.7. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y POLÍTICAS
PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO
SOCIAL Y EMPRESARIAL

33. Formalización
Empresarial

34. 39.1%
INFORMALIDAD
Fuente: CCAQ
Llevar a cabo acciones de formalización
empresarial de acuerdo a lo dispuesto por la ley
para continuar disminuyendo el grado de
informalidad en el municipio.
27.1%
INFORMALIDAD

35. Gestión
AlcaldíaMunicipal–ConcejoMunicipal
Desarrollo
empresarial,
agroindustrial
y de
emprenderismo.
Desarrollo
Turístico.
Tics,
Innovación,
Investigación
y desarrollo.
Crear e implementar la SECRETARÍA DE
DESARROLLO, INNOVACIÓN Y
COMPETITIVIDAD

36. Gestión
AlcaldíaMunicipal–ConcejoMunicipal
Organismo asesor
del gobierno
municipal en
asuntos sociales y
económicos.
Representantes de
la administración
municipal, el
sector empresarial
y la academia.
Propiciar alianzas
estratégicas entre
el sector
educativo, público
y gremial y hacer
seguimiento a
compromisos.
Crear el CONSEJO MUNICIPAL PARA EL
DESARROLLO SOCIAL Y EMPRESARIAL DE
CALARCÁ
Academia – Empresa – Estado

37.  Revisar el Estatuto Tributario Municipal.
Gestión
AlcaldíaMunicipal–ConcejoMunicipal
 Consolidar un Banco de Proyectos de Desarrollo
Económico con enfoque social y empresarial.
 Implementar el Centro de Atención Empresarial –CAE-.
 Diseñar estrategias para el desarrollo Agropecuario y
Agroindustrial.
 Diseñar un Plan de Desarrollo Municipal que incluya
programas y proyectos para el desarrollo social y
empresarial.
 Actualizar el PBOT.
 Planificar el desarrollo cultural y turístico.

38. Observatorio de la
competitividad
empresarial

39. Observatorio
de la
Competitividad
Social y
Empresarial
Seguridad
Servicios
Públicos
TICs
Calidad y
Cobertura
en
educaciónInfraes-
tructura
Bilingüis-
mo
Formalización
y Dinámica
empresarial
Salud
Las mediciones en los
diferentes sectores
permiten hacer
comparaciones y
ajustes a las políticas
públicas y avanzar en
el objetivo de cumplir
las metas propuestas.

40. 4. Desarrollo
Social y
Empresarial
4.1. Turismo.
4.5. Tecnología e
innovación.
4.3. Sector agropecuario y
agroindustrial.
4.7. Agencia de inversiones
y desarrollo de negocios.
4.4. Fortalecimiento
comercial.
4.6. Movilidad.
4.2. Quindío: centro de
congresos, eventos, convenciones
y viajes de incentivos.

42. Política pública que contenga los lineamientos de
planificación a corto, mediano y largo plazo para desarrollar
el sector y priorizar las inversiones.

43. MARKETING TERRITORIAL
- Fortalecer el producto “Jardín Botánico.”
- Posicionar la marca «CACIQUE CALARCÁ»
- Promocionar La Fiesta Nacional del Café.
- Encuentro Nacional d Escritores “Luis
Vidales”.
- Integrar el corregimiento de Barcelona en
la promoción turística del municipio.
(Gastronomía, Café, Recuca.)

44. 4.2. QUINDÍO: CENTRO DE
CONGRESOS, EVENTOS,
CONVENCIONES Y VIAJES DE
INCENTIVOS

45. Participar de la UNIDAD PROMOTORA DE TURISMO,
mecanismo idóneo para mercadear el destino bajo el
concepto de las reuniones y eventos tipo BUREAU DE
CONVENCIONES.

46. 4.3. SECTOR AGROPECUARIO
Y AGROINDUSTRIAL

47. Diseñar estrategias para la competitividad
del sector productivo AGROPECUARIO Y
AGROINDUSTRIAL.
1. Determinar la oferta actual del
sector agropecuario y
agroindustrial del municipio.
2. Identificar alternativas de
demanda de mercado para los
productos existentes.
Desarrollo Social y Empresarial

48. 3. Consolidar estructuras y eslabones al interior de
las diferentes cadenas de valor.
4. Estructurar procesos de investigación, desarrollo
e innovación, para el fomento de la productividad y
competitividad sostenible de los sectores
agropecuario y agroindustrial.
5. Incentivar a los productores de Barcelona, con
espacio en la Plaza de Mercado del corregimiento.
Desarrollo Social y Empresarial

49. Industria del
cuero La
María.
Sector
Artesanal
Barcelona.
Sector café
diferenciado.
FORTALECIMIENTO DE LOS SECTORES

50. con base en
tecnologías limpias.
FORTALECIMIENTO SECTORIAL
(en el caso del sector artesanal
en exclusividad de diseños).
con el
acompañamiento de Procolombia.
Desarrollo Social y Empresarial

51. Fomento y consolidación de
FORTALECIMIENTO SECTORIAL
Formación para
Diseño de
Apoyo y fomento a la realización de
Desarrollo Social y Empresarial

52. 4.4.
FORTALECIMIENTO
COMERCIAL

53. USO DEL SUELO SOBRE LA DOBLE CALZADA
Generar una dinámica comercial sobre la Doble calzada Calarcá – La
Paila, motivando la creación de empresa sobre el corredor vial, con
beneficios tributarios a las actividades de comercio y servicios
preexistentes.

54. PARQUE INDUSTRIAL
.
Permitir el cambio de uso del suelo para la expansión de
actividades comerciales y de servicios en la zona del
Parque Industrial, generando el desarrollo del municipio y
atracción del sector empresarial y de la construcción.

55. INSTITUCIONALIZAR EVENTOS
COMERCIALES COMO:
EXPOCALARCÁ
NAVIDAD COMERCIAL
Desarrollo Social y Empresarial

56. 4.5. TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN
Desarrollo Social y Empresarial

57. Caribe
Eje Cafetero
y AntioquiaCentro
Oriente y
Bogotá
Pacífico
Llanos
Centro-Sur-
Amazonía
Caribe: Próspero,
equitativo y sin pobreza
extrema.
Capital humano,
innovador en
territorios
incluyentes. Conectividad para la
integración y el desarrollo
sostenible de la región.Desarrollo
socioeconómico
con equidad,
integración y
sostenibilidad
ambiental
Medio ambiente,
agroindustria y
desarrollo
humano.
Tierra de oportunidades
y paz: Desarrollo del
campo y conservación
ambienta.
REGIONALIZACIÓN
PND 2014 - 2018
Desarrollo Social y Empresarial

58. Apoyar la implementación y uso de las TICs en
los microempresarios: promover su apropiación.
Crear el CoMTIC.
Articular el Plan de Desarrollo Municipal con las
metas del país en CTI y TIC.
Apoyar procesos de innovación en los diferentes
sectores.
Acciones propuestas:
Desarrollo Social y Empresarial

59. INCENTIVO A LA INNOVACIÓN
Crear una EXENCIÓN DEL IMPUESTO DE INDUSTRIA Y
COMERCIO para las empresas de servicios, industriales o
comerciales que participen en PROYECTOS DE
INNOVACIÓN Y DESARROLLO y obtengan resultados
certificados.
Desarrollo Social y Empresarial

60. 4.6. MOVILIDAD
CREACIÓN DE ZONAS
AZULES SOBRE EL SECTOR
COMERCIAL EN CALARCÁ Y
BARCELONA.
“MOTOS Y CARROS.”
CONSTRUCCIÓN DE CICLO
RUTAS / CICLO VÍAS

61. 4.7. AGENCIA DE
INVERSIONES Y
DESARROLLO DE
NEGOCIOS
Desarrollo Social y Empresarial

62. Desarrollo Social y Empresarial
Capital fresco
Innovación, conocimiento
especializado, experiencia y
transferencia de tecnología.
Actividades complementarias y
nuevas redes de comercialización
Nuevos modelos de gestión
Desarrollo de proveedores locales
Visibilización nacional e
internacional - empresas ancla
BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EN UNA REGIÓN

64. GRACIAS