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• Elementos de acción  Indirecta (Macroentorno).  Afectan al clima en el que  se desarrolla la actividad  organizacional. ...
• Elementos de acción  Directa (Microentorno),  (Grupos de Interés  Externo). Ejercen  influencia directa en las  activida...
Ambiente Interno.• llamado Clima  Organizacional. Grupos o  Elementos de Interés  Interno, que ejercen  influencia directa...
PARA QUE SE CREAN LAS             ORGANIZACIONES• Partiendo de un principio  natural para que exista la  armonía, dentro d...
Partiendo de un principio natural para que existala armonía, dentro de un sistema debe existir laorganización que fundamen...
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Fundamento de administracion

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Fundamento de administracion

  1. 1. ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN• Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
  2. 2. Convenio sistemático entre personaspara lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
  3. 3. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionadosque cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
  4. 4. Las Organizaciones y su Entorno El papel que desempeñael entorno en el desarrollo de las actividades de una organización esprácticamente uno de losfactores más importantes que influyen en losresultados que obtiene la misma.
  5. 5. • En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.
  6. 6. Organizaciones y su medio ambiente Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar; además, deben de reconocer y responder de forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
  7. 7. Ambiente Externo.• Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.• Son de dos tipos:
  8. 8. • Elementos de acción Indirecta (Macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
  9. 9. • Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
  10. 10. Ambiente Interno.• llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
  11. 11. PARA QUE SE CREAN LAS ORGANIZACIONES• Partiendo de un principio natural para que exista la armonía, dentro de un sistema debe existir la organización que fundamentan leyes específicas,• Para hacer prevalecer la estabilidad de dicho sistemas, la organización fundamenta sanciones a todo aquel factor que no cumpla con las leyes fundamentales.
  12. 12. Partiendo de un principio natural para que existala armonía, dentro de un sistema debe existir laorganización que fundamentan leyes específicas,Para hacer prevalecer la estabilidad de dichosistemas, la organización fundamenta sancionesa todo aquel factor que no cumpla con las leyesfundamentales.

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