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MARÍA CAMILA MARTÍNEZ
QUIROGA
VISIÓNVISIÓN
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MISIÓNMISIÓN
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OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
∀ Traducir las necesidades de nuestros clientes en atributos, características ...
OBJETIVOS SMARTOBJETIVOS SMART
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OBJETIVO SMARTOBJETIVO SMART
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Marìa Camila Martìnez Quiroga

  1. 1. SUPERMERCADOSUPERMERCADO ALGRANOALGRANO MARÍA CAMILA MARTÍNEZ QUIROGA
  2. 2. VISIÓNVISIÓN Hacer de Algrano la empresa líder a nivel nacional ,importadora, productora y comercializadora , ofreciendo un portafolio de productos y servicios que se encuentren siempre a la vanguardia del mercado, garantizando así la satisfacción total de nuestros clientes internos y externos, siendo competitivos con base en la prestación de un excelente servicio basado en una cultura dinámica, innovadora con una estructura flexible y de respuesta rápida al mercado, siendo líderes referentemente a nuestra política de precios bajos
  3. 3. MISIÓNMISIÓN Algrano es una comercializadora que importa vende y distribuye los productos a nivel nacional, posee dos supermercados los cuales son puntos de venta Minorista y Detallista. Busca satisfacer las necesidades de clientes, atendiendo sus gustos y preferencias a través de la excelencia de servicio, selección, producción y beneficio de nuestros productos. Nos caracterizamos por nuestra disposición permanente a la innovación, cambio y desarrollo de nuevos productos sin perder nuestras más sanas tradiciones de servicio y excelente atención a nuestros clientes. Somos un equipo humano formado con sólidos principios éticos y morales con arraigado sentido de pertenencia, cumplimiento de las labores, profesionalismo, honestidad, mística, clara visión del futuro, cumplimiento rigoroso de nuestras obligaciones y un claro sentido de desarrollo y responsabilidad social. Trabajamos para generar una utilidad que retribuya el esfuerzo e inversión de sus propietarios, el desarrollo de nuestro equipo y de nuestra querida colombia.los clientes son los inspiradores de nuestro trabajo, nuestros proveedores constituyen con sus productos, imagen y experiencia el soporte fundamental de crecimiento y desarrollo de nuestra organización.
  4. 4. OBJETIVOSOBJETIVOS ESTRATEGICOSESTRATEGICOS ∀ Traducir las necesidades de nuestros clientes en atributos, características y rasgos de nuestros productos y servicios de manera afín, flexible y adaptable en el tiempo. ∀ Generar mecanismos que acerquen e identifiquen las sugerencias, quejas y reclamos de nuestros usuarios para integrarlas en un proceso de mejoramiento continuo. ∀ Suscitar estrategias de desarrollo de mercado que alcancen el target esperado, entreguen el mensaje proyectado y amplíe el espectro de reconocimiento de la firma. ∀ Identificar los segmentos y clientes rentables, potenciales y no potenciales para explotar los mecanismos que mejoren los existentes y desarrollen los nacientes. ∀ Actualizar, analizar y proyectar la información de participación de mercado en sus diferentes ramificaciones para la toma de decisiones estratégicas.
  5. 5. OBJETIVOS SMARTOBJETIVOS SMART Ser aliados comerciales fusión con grandes industrias (aceites, harinas de trigo, pastas, fósforos, implementos de aseo) de tal forma que se incrementen las utilidades en un 300% para junio del año 2011. Aumentar la capacidad instalada de la planta procesadora de maíz blanco y amarillo siempre y cuando sean maquinarias de ultima tecnología lo cual generara diversificación de productos, de tal forma que crezcan las utilidades en un 400% con respecto al año anterior. Liderar el mercado de las importaciones a nivel nacional de cereales y leguminosas ( arveja amarilla, verde, garbanzo, maíz pira, alpiste, maíz amarillo , maíz blanco, frijol, entre otros).al cabo de tres años , esto incrementara las ventas en un 500%
  6. 6. OBJETIVO SMARTOBJETIVO SMART SELECCIONADOSELECCIONADO Aumentar la capacidad instalada de la planta procesadora de maíz blanco y amarillo lo cual generara diversificación de productos, de tal forma que crezcan las utilidades en un 400% con respecto al año anterior.
  7. 7. DISEÑO DE LA ARQUITECTURA DELDISEÑO DE LA ARQUITECTURA DEL NEGOCIO.NEGOCIO. La empresa debe destinar de sus utilidades pasadas para la compra de maquinaría innovadora que acorte o disminuya el proceso del maíz blanco y amarillo. Se deben realizar reuniones preliminares con el fin de poder definir las funciones de las personas que se encargaran de la importación de la maquinaria (expertos en innovación). Realizar pruebas de la maquinaria antes de comprarla para saber si en realidad es útil o no para la empresa.
  8. 8. ACTIVIDAD QUE SE SELECCIONOACTIVIDAD QUE SE SELECCIONO PARA AUTOMATIZARPARA AUTOMATIZAR Se deben realizar reuniones preliminares con el fin de poder definir las funciones de las personas que se encargaran de la importación de la maquinaria (expertos en innovación). crear un equipo de trabajo encargado de la importación. para poder automatizar las actividades anteriormente propuestas se puede decir que la empresa debe realizar investigaciones de maquinaria que puedan optimizar los procesos de la organización.
  9. 9. PROVEEDORESPROVEEDORES
  10. 10. PROVEEDORESPROVEEDORES

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