Evaluación y Diagnóstico
Gobierno Corporativo de Tecnología
Gobierno y Gestión de Tecnología
Servicio de Diagnóstico y Evaluación
de Madurez
Gobierno Corporativo de TI
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Metodología, Tiempos y Perfiles Involucrados
Buenas Prácticas y Estándares Uti...
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1. Gobierno Corporativo de TI
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Sistema por el cuál la empresa guia y supervisa el uso de la Tecnología de la Infor...
1. Gobierno Corporativo de TI
Aspectos de la Evaluación
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Utilización y dependencia de TI...
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Aspectos de la Evaluación
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Buenas Prácticas y Estándares Utilizados
1. Gobierno Corporativo de TI
• ISO 38500
• VAL IT ®
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Metodología, Tiempos y Perfiles Involucrados
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Metodología
•Entrevista personales
Perfiles Entrevistados
•Ejecutiv...
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Descripción del servicio de Evaluación y Diagnóstico del Gobierno Corporativo de Tecnología desde la visión de la norma ISO 38500. Evaluación y Diagnóstico del Gobierno y Gestión de Tecnología de la Información desde la visión del marco de trabajo COBIT.

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  1. 1. Evaluación y Diagnóstico Gobierno Corporativo de Tecnología Gobierno y Gestión de Tecnología
  2. 2. Servicio de Diagnóstico y Evaluación de Madurez Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Carlos Francavilla carlos@icglatam.com
  3. 3. Contenido Beneficios ¿Cuál es el resultado? Metodología, Tiempos y Perfiles Involucrados Buenas Prácticas y Estándares Utilizados Gobierno y Gestión de TI Gobierno Corporativo de TI Oferta de Servicio Página 3
  4. 4. Oferta de Servicio Diagnóstico y Evaluación del Estado de Madurez Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Servicios de TI Página 4
  5. 5. 1. Gobierno Corporativo de TI Página 5 Sistema por el cuál la empresa guia y supervisa el uso de la Tecnología de la Información Posee Dos Dimensiones • Negocio, como se usa y como posibilita el mismo • Tecnología , como se gestionan y entregan los servicios Funciones • Evaluar; uso actual y futuro de TI • Dirigir; Planes y Políticas • Supervisar; Desempeño y Cumplimiento Niveles • Ejecutivo; Planificar, Supervisar, Realizar • Gestión; Implantar, Operar
  6. 6. 1. Gobierno Corporativo de TI Aspectos de la Evaluación Página 6 Sistema de Gobierno de TI Utilización y dependencia de TI Riesgo contra Innovación Cumplimiento de planes de Negocio Gestión de las Inversiones Principios de • Responsabilidad • Estrategia • Adquisición • Desempeño • Conformidad • Comportamiento Humano
  7. 7. 2. Gobierno y Gestión de TI Actividades Página 7 Gestión de Riesgos Medición de Desempeño Gestión de Recursos Generación de Valor Alineamiento
  8. 8. 2. Gobierno y Gestión de TI Aspectos de la Evaluación Página 8 Alineación a los planes de negocio Provisión y Soporte de Servicios Medición y Desempeño Adquisición e Implantación Análisis de Riesgos
  9. 9. Buenas Prácticas y Estándares Utilizados 1. Gobierno Corporativo de TI • ISO 38500 • VAL IT ® 2. Gobierno y Gestión de TI • COBIT ® Página 9
  10. 10. Metodología, Tiempos y Perfiles Involucrados Página 10 Metodología •Entrevista personales Perfiles Entrevistados •Ejecutivo • Junta Directiva – Gerente General •Gerencias •Tecnología de la Información •De Negocio •Operaciones de TI y de Negocio Tareas y Tiempos •Seminario de presentación y nivelación de conocimientos de 30 minutos •4 días de entrevistas a 8 personas Plazo de entrega • 7 días a partir de la finalización de las entrevistas
  11. 11. ¿Cuál es el Resultado? 0 1 2 3 4 5 PO3 PO4 PO8 PO… AI1 AI2 AI4 AI5 DS3 DS6 DS7 DS8 DS… ME4 Estado Actual y Deseado Página 11 Escenarios y hoja de ruta para mejorar los aspectos evaluados y los problemas detectados Análisis de brechas para llegar al estado de madurez siguiente al que se encuentra la organización Determinación de áreas con posibles problemas Análisis de posicionamiento en el cumplimiento de estándares y buenas prácticas internacionales
  12. 12. Beneficios Página 12 Identificar los recursos a ser desarrollados / mejorados Organizar las actividades de TI en un modelo de procesos generalmente aceptado Conformidad con estándares internacionales Realización de los beneficios esperados de las inversiones de TI Inversiones de TI de acuerdo a los objetivos estratégicos Continuidad y sostenibilidad del negocio Clarificación de responsabilidades y rendición de cuentas
  13. 13. Servicio de Diagnóstico y Evaluación de Madurez Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Carlos Francavilla carlos@icglatam.com

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