Interim manager

1.204 visualizaciones

Publicado el

Oferta y descripción de mis servicios de Interim Manager para Gobierno Corporativo de TI, Gobierno y Gestión de TI y Diseño de Negocios de Tecnología.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.204
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
499
Acciones
Compartido
0
Descargas
37
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Interim manager

  1. 1. Interim Manager Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Diseño de Negocios de Tecnología Carlos Francavilla carlos@cafrancavilla.com Octubre de 2012
  2. 2. Contenido Oferta de Servicio Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Diseño de Negocios de Tecnología Metodología BeneficiosCarlos Francavilla Página 2
  3. 3. Oferta de Servicio Interim Manager con experiencia en posiciones corporativas Junta Directiva Gobierno y Gestión Gerenciamiento de Proyectos Diseño de Negocios de TecnologíaCarlos Francavilla Página 3
  4. 4. Gobierno Corporativo de TI Rol de Director especializado en Tecnología de la Información en Juntas Directivas Análisis de dos Dimensiones de la Tecnología • Negocio, como se usa y como posibilita el mismo • Tecnología , como se gestionan y entregan los servicios Funciones Desempeñadas • Evaluar; uso actual y futuro de TI • Dirigir; Los Planes y Políticas del área de Tecnología • Supervisar; Desempeño del área y Cumplimiento de políticas y planesCarlos Francavilla Página 4
  5. 5. Gobierno y Gestión de TI Rol de Director/Gerente de Tecnología de la Información Planificación Estratégica Planes de Tecnología orientados a la estrategia empresaria Estrategia Digital de la empresa Generación de Valor Descubrimiento del valor financiero de la tecnología Planes de negocio posibilitados por la tecnología Gestión de Recursos Humanos Activos y Financieros Medición de Desempeño Métricas de Tecnología significativas para el negocio Cumplimiento de objetivos del área Gestión de Riesgos Adecuación al umbral aceptado de riesgo empresario Escenarios de continuidad de negociosCarlos Francavilla Página 5
  6. 6. Gerenciamiento de Proyectos Rol de Director/Gerente de Proyectos Planificación Proyecto en general Uso de Recursos Integración Recursos y política Áreas afectadas Comunicación Avances y cumplimientos Acciones necesarias Gestión del Proyecto Recursos humanos, físicos y financieros Acciones de corrección Mentor Capacitación y supervisión Motivación del equipoCarlos Francavilla Página 6
  7. 7. Diseño de Negocios de Tecnología Rol de Desarrollo de Negocios Descubrimiento de Oportunidad Oportunidad en el mercado Perspectiva del mercado El Desafío Recursos y política empresarial Áreas afectadas La Solución Propuesta de valor para el mercado seleccionado Desarrollo de oferta de producto/servicio Desarrollo del Caso de Negocio Escenarios posibles Modelos financieros Implantación y Operación Plan de proyecto de implantación Necesidades de operaciónCarlos Francavilla Página 7
  8. 8. Metodología Entrevista Inicial • Exploración de necesidades • Evaluación preliminar y fronteras de contribución personal • Determinación de necesidades de los interesados Evaluación y Diagnosis • Entendimiento de la situación • Identificación de temas y problemas a resolver • Identificación de urgencias Propuesta de Servicios • Propuesta de servicios y objetivos a cumplir • Responsabilidad por la propuesta de solución Implantación • Tomar control de la responsabilidad • Ejecutar el plan propuesto • Verificar e informar el cumplimiento de objetivos Culminación • De común acuerdo al momento de cumplirse los objetivos de la propuestaCarlos Francavilla Página 8
  9. 9. Beneficios Retorno de la Inversión Pagos en base a cumplimiento de objetivos Solo por la necesidad Velocidad Disponibilidad en días Rápido compromiso con la situación Experiencia Alto nivel de desempeño Conocimientos ya adquiridos Objetividad Sin condicionamientos culturales o políticos Desempeño por objetivos Responsabilidad Responsable inmediato de los resultados Gestión propia de los resultados Efectividad Autoridad y credibilidad para realizar cambios Agregar valor a través de la experiencia Compromiso Inversión en el resultado Historia de ejecución satisfactoriaCarlos Francavilla Página 9
  10. 10. Interim Manager Gobierno Corporativo de TI Gobierno y Gestión de TI Diseño de Negocios de Tecnología Carlos Francavilla carlos@cafrancavilla.com Octubre de 2012

×