Presentación del seminario dictado en la escuela de negocios ESEADE. Cómo comenzar el proceso de transformación digital en el direcotrio/board de las organizaciones y en las gerencias.

1. La Empresa Digital
Cómo Empezar
Carlos Francavilla
Socio ICG LATAM

2. Cómo Empezar
En el Directorio En las Gerencias
Ecosistema Móvil
Movilidad Objetos conectados Cambios de comportamiento de las personas
Modelos de Negocio Digitales
Plataforma Digital Modelos de ingresos La economía compartida
Nuevos Paradigmas de Negocios
Cadena de valor Ecosistemas
Economía Digital
Sociedad del Conocimiento Nuevas formas de consumo
Introducción
El software se come el mundo y luego tu modelo de negocios
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1. La estrategia digital impulsa la madurez digital
2. El poder de la estrategia reside en su alcance y objetivos
3. Los empleados quieren trabajar para líderes digitales
4. Tomar riesgo se convierte en una norma cultural
5. La agenda digital se impulsa desde arriba

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La transformación digital es acerca de una
transición cuidadosa entre lo viejo y lo nuevo, el
equilibrio en la gestión de riesgos, la creación de
valor y la sostenibilidad a largo plazo, que son,
precisamente, las principales funciones de las
juntas

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Impacto Digital
•Reconocer la magnitud
•Realizar la transición protegiendo activos y operaciones rentables
Riesgo Digital
•Impacto en el modelo de negocio
•¿Dónde están las vulnerabilidades?
•¿Hay oportunidades para destruir el modelo de negocio?
Creación de Valor
•Cómo ayuda la digitalización a generar valor
•¿Comprendemos como podemos mejorar la experiencia del cliente a través de lo digital?
Financiamiento
•¿Estamos financiando adecuadamente la transición digital?

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1. Asumir la
Responsabilidad
de Tecnología
2. Evaluar el
impacto de la
digitalización
3. Definir el
horizonte de
transformación
4. Formar el
equipo de
trabajo
5. Transpirar
digital

10. Reconociendo que solo no se
puede hacer el trabajo
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Transformación digital es más que cambio tecnológico, es acerca de cómo se
transforman los modelos de negocio
Nos movemos de la venta de productos y servicios a cómo mantenemos la promesa
de la marca
Hay 5 generaciones de clientes y trabajadores clasificados por su actitud y no por
edad
Los datos son la base, cada punto de interacción y cada click son relevantes
Se necesita más que un Jefe Digital, se necesita un equipo de ejecutivos digitales
Un modelo de negocio digital permite alcanzar nuevos ingresos a partir de los datos
internos

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No existe un camino seguro para la
Transformación Digital

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1. Preguntas de Diagnóstico
Directorio y Gerencias
2. Preguntas de Modelo de
Negocios Digitales
3. Hoja de
Ruta

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19. La Empresa Digital
Cómo Empezar
Carlos Francavilla
Socio ICG LATAM