Val IT 2.0 Overview

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Val IT 2.0 Overview

  1. 1. Liberando el Valor de las Inversiones en IT Carlos Francavillahtpp://cafrancavilla.wordpress.com 2009 ISACA All rights reserved.
  2. 2. La importancia de las inversiones confiables No se compraría un auto que falla en el arranque el 20% del tiempo No invertiría en un fondo mutuo que pierde consistentemente el 20% de su valorMás de 2 de cada 10 proyectos de IT en las empresas son fracasos rotundos*The Standish Group, 2006
  3. 3. Las inversiones en IT traen Valor y Riesgos Las inversiones en IT son acerca de cómo posibilitar el cambio de negocio y pueden traer enormes beneficios si se las gestiona adecuadamenteSin embargo, sin un gobierno eficaz y una buena gestión, existe un riesgo igual de importante para destruir el valor de las inversiones "El concepto de valor se basa en la relación entre las expectativas de muchos agentes diferentes y los recursos utilizados para ello. El objetivo de la gestión de valor es reconciliar estas diferencias ... " John Thorp, CMC, I.S.P.Val IT investigador, desarrollador y autor, The Information Paradox [en su versión adaptada por el Instituto de Gestión del Valor]
  4. 4. Se necesita un nuevo enfoqueLa administración de los cambios posibilitados por IT requiere que se gestionen las inversiones Un enfoque es la aplicación de las técnicas de gestión de carterafinanciera para la evaluación, selección y gestión de las inversiones a través de todo su ciclo de vida económico Un estudio del MIT de más de 300 empresas en 23 países, encontró que las empresas de rápido crecimientos y agiles como 7-11, UPS eING Barings, todas utilizan un enfoque de cartera de inversiones de IT
  5. 5. Val ITPrácticas y Técnicas probadas para evaluar ygestionar las inversiones en innovación ycambios de negocioVal IT ayuda a los ejecutivos• Aumentar la probabilidad de elegir inversiones ganadoras• Aumentar la probabilidad de éxito con las inversiones en IT• Reducir las sorpresas de los costos y sobre tiempos de IT• Reducir los costos de las inversiones ineficientes
  6. 6. Desarrollada por líderes de Gobierno de IT Creada por ISACA, Fujitsu Consulting, ING y SeaQuation
  7. 7. ¿Por Qué Val IT?Las inversiones en IT no proveen el valor esperado y no soportan la estrategia del negocio Hay demasiados proyectos y no hay disponibilidad de recursosLos proyectos se retrasan, incurren en sobrecostos y/o no proveen los beneficios esperados Falta de habilidad para cancelar proyectos cuando es necesario IT necesita asegurar el cumplimiento de regulaciones del gobierno e industria
  8. 8. Un enfoque global Muchas empresas hoy emplean elementos de Val IT Val IT provee un enfoque global, repetible y consistente IT y el negocio se convierten en interesados por igual ya que Val IT ayuda a los ejecutivos a responder las preguntas; ¿Estamos ¿Obtenemos los La pregunta Estratégica Haciendo lo Beneficios? La pregunta de Valor Correcto? ¿Lo hacemos ¿Lo estamosLa pregunta de Arquitectura correctamente? logrando bien? La pregunta de Entrega
  9. 9. Los 7 principios de Val IT Inversiones Posibilitadas por IT Prácticas de Entrega de Valor• Serán tratadas como una cartera • Existen distintas categorías de de inversiones inversión con evaluación y gestión• Abarcarán el pleno alcance de las diferentes actividades que son necesarias • Se definirán y controlarán las• Se gestionarán a lo largo del ciclo métricas claves y se responderá de vida económico completo rápidamente a cualquier cambio o desviación • Implicarán a todos los interesados y se asignará la responsabilidad correspondiente para la entrega de capacidades • Se hará un monitoreo, evaluación y mejora continua de las prácticas
  10. 10. Como funciona Val IT Establecer liderazgo Definir las características de la comprometido y efectivo Definir e implementar procesos cartera Gestión de Valor (VG) Alinear e integrar la gestión de valor con el planeamiento Establecer monitoreo efectivo de Mejora continúa de las prácticas financiero gobierno de valor Establecer la dirección estratégica y la mezcla objetivo de las Determinar la disponibilidad y la Gestionar la disponibilidad de Gestión de Cartera inversiones fuentes de fondos Recursos Humanos (PM) Evaluar y seleccionar programas Monitorear y reportar el Optimizar el desempeño de la desempeño de la cartera de para financiar inversiones cartera de inversionesDesarrollar y evaluar el concepto Entender el programa candidato y Desarrollar los costos y beneficiosde caso de negocio para el primer analizar las opciones de Desarrollar el plan del programa programa implementación del ciclo de vida completo Desarrollar el caso de negocios detallado del programa Actualizar las carteras Lanzar y gestionar el programa Gestión de candidato. operacionales de IT. Inversiones(IM) Actualizar el caso de negocio. Monitorear e informar sobre el Retirar el programa. programa
  11. 11. Liberando el Valor de las Inversiones en IT Carlos Francavillahtpp://cafrancavilla.wordpress.com 2009 ISACA All rights reserved.

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