SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
André Aguiarnº3
CarlosSilvanº5 PTC1
1
Organização do espaço no ponto de venda
A necessidade de pensar sobre a importância da organização do lineares teve em conta o
seguinte:
 - Encontrar em cada secção uma disposição que corresponda ás necessidades e desejos
de uma clientela cada vez mais exigente.
 - desenvolvimento das grandes superfícies
 - aumento da concorrência
 -contínua necessidade de atrair e fidelizar clientes
Organização do linear
Implantação das secções
 As secções de um estabelecimento têm como objectivo a exposição dos produtos.
 A implantação de secções deve ter como referência o sentido natural de circulação dos
clientes, enquadrando-os nos hábitos de consumo.
 Rentabilização de cada m2
de área de venda, fazendo passar por elas o maior número
possível de clientes.
 Considerar a localização de equipamentos especiais, como por exemplo a área de frio,
por forma a evitar um distanciamento das máquinas.
 Ter a possibilidade de expansão no futuro, caso o potencial de clientela justifique.
 Eliminar custos desnecessários de pessoal, com uma implantação articulada com os
percursos habituais do cliente.
 Controlar visualmente os clientes, diminuindo a possibilidade de roubo.
 Optimizar a largura dos corredores, por forma a garantir uma circulação natural.
Motivação do cliente para o espaço
Para um correcto desenvolvimento do espaço, as secções devem estar dispostas de forma
sistemática e enquadradas numa estratégia comercial coerente.
Tipos de zonas nas lojas:
Zonas Frias
Zonas Quentes
Zona Fria
Local de circulação com necessidade de dinamização ao qual o cliente terá tendência a não se
deslocar .
André Aguiarnº3
CarlosSilvanº5 PTC1
2
Zonas Quentes
Zona de maior circulação, de interesse e acessos imediatos. O cliente, por habituação e
necessidade, e sendo influenciado pela lista de compras que traz consigo, define um trajecto
específico que é também controlado pela implantação das secções.
Motivação do cliente para o espaço
Ao deslocar –se o cliente, define a existência de pontos quentes e pontos frios.
Pontos quentes
 Pontos quentes naturais, criados quer pela arquitectura, quer pelo mobiliário e sua
localização.
 Pontos quentes artificiais são barreiras tecnicamente estudadas e criadas ao cliente,
provocando nele a necessidade da compra impulsiva.
Pontos quentes artificiais
 Pontos junto das balanças
 Topos de gôndolas
 Zonas onde são efectuados testes de apreciação/experimentação;
 Junto aos produtos mais vistosos e mais caros;
 Pontos mais iluminados;
 Pontos junto à iluminação de exposições especiais;
 Em zonas de promoção.
Motivação do cliente para o espaço
Os pontos frios são os espaços da loja onde passam e param menos consumidores, pelo que
vendem menos. São normalmente os locais mais distantes da entrada, os cantos e as esquinas, os
espaços apertados entre gôndolas, locais mal iluminados ou barulhentos.
Equipamento no desenvolvimento do espaço de venda
Gôndolas são:
Estantes de duas faces com prateleiras, facilita a circulação e aproximação dos clientes.
A gôndola serve para exposição e armazenamento dos produtos, tem dimensões médias entre
1,8 e 2 metros de altura e entre 50 e 70 centímetros de
profundidade.
O seu comprimento é variável, de acordo com a dimensão da
secção e da loja.
André Aguiarnº3
CarlosSilvanº5 PTC1
3
Ilhas
Encontram-se ao nível dos expositores.
Tipos de ilhas:
 Frigoríficas, normalmente de grande dimensão e capacidade de exposição.
A disposição do produto é feita na horizontal. É normalmente utilizado nos
produtos de grande rotação, principalmente congelados.
 De frio, verticais, com prateleiras que têm o mesmo nível de exposição e
impacto que as gôndolas.
Importância e definição do linear
O linear é toda a superfície que promove a exposição do produto. Ao linear corresponde
normalmente uma superfície, formada pela parte da frente das gôndolas ou móveis de
exposição.
Tipos de Lineares
Linear ao solo: quando o linear se mede ao chão e é o comprimento do móvel expresso em
metros;
Linear desenvolvido: quando se mede em comprimento e é igual ao número de prateleiras
vezes o comprimento do linear e medindo-se em metros.
Linear mínimo: Para determinar o linear mínimo, necessitamos de saber qual a extensão
mínima que cada produto necessita para se tornar notado aos olhos do cliente.
Disposição do linear: Relativamente à posição dos produtos no linear, salientam-se três níveis
de apresentação:
 nível do solo, difícil visibilidade, normalmente utilizado para produtos de maior
dimensão.
 nível dos olhos, nível intermédio de fácil acesso, basta estendermos a mão;
 nível das mãos, ponto de atracção, principalmente para implantação dos produtos
impulsivos;
Existem duas formas de apresentação dos produtos no linear:
Apresentação vertical
Agrupa os produtos de uma mesma família, uns sobre os outros, em todas as prateleiras,
dando uma impressão de ordem e de clareza, permitindo, uma rápida percepção dos artigos no
linear.
André Aguiarnº3
CarlosSilvanº5 PTC1
4

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de vendatiaguinho1
 
Promocaoe merchandising
Promocaoe merchandisingPromocaoe merchandising
Promocaoe merchandisingMkrH Uniesp
 
Técnicas de reposição
Técnicas de reposiçãoTécnicas de reposição
Técnicas de reposiçãosoraiafilipa17
 
Técnicas de merchandising
Técnicas de merchandising Técnicas de merchandising
Técnicas de merchandising erickv99
 
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiência
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiênciaBalcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiência
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiênciaFlávio Radamarker, RDI
 
tecnicas de mershandising
tecnicas de mershandising tecnicas de mershandising
tecnicas de mershandising mauromartins1999
 

La actualidad más candente (13)

Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de venda
 
Promocaoe merchandising
Promocaoe merchandisingPromocaoe merchandising
Promocaoe merchandising
 
Merchadising
Merchadising Merchadising
Merchadising
 
Organização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6ºOrganização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6º
 
Técnicas de reposição
Técnicas de reposiçãoTécnicas de reposição
Técnicas de reposição
 
tecnicas de reposiçao
tecnicas de reposiçaotecnicas de reposiçao
tecnicas de reposiçao
 
Técnicas de merchandising
Técnicas de merchandising Técnicas de merchandising
Técnicas de merchandising
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiência
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiênciaBalcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiência
Balcão Caixa - Forma e Posição a favor da eficiência
 
Sandra Godoi- BM05 - 11ª semana
Sandra Godoi- BM05 - 11ª semanaSandra Godoi- BM05 - 11ª semana
Sandra Godoi- BM05 - 11ª semana
 
tecnicas de mershandising
tecnicas de mershandising tecnicas de mershandising
tecnicas de mershandising
 
Geminus
GeminusGeminus
Geminus
 

Similar a Organização do espaço no ponto de venda

Organização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6ºOrganização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6ºSoraia Cardozo
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de vendatriudus
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de vendatriudus
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de vendajoaocgoulart
 
Organizaçao do ponto de venda jp
Organizaçao do ponto de venda   jpOrganizaçao do ponto de venda   jp
Organizaçao do ponto de venda jpJoao Silva
 
Mauro e igor trabalho i
Mauro e igor trabalho iMauro e igor trabalho i
Mauro e igor trabalho ijammescabral96
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising sandrabacky
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising sandrabacky
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingTécnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingRuteLadeira
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingTécnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingDiogoHFrancisco
 
Vitrinismo e visual_merchandising
Vitrinismo e visual_merchandisingVitrinismo e visual_merchandising
Vitrinismo e visual_merchandisingCarla Oliveira
 
Canais de distribuição marketing
Canais de distribuição marketingCanais de distribuição marketing
Canais de distribuição marketingRogerio Campos
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising anaventura23
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising diogovelez
 

Similar a Organização do espaço no ponto de venda (20)

6º trabalho
6º trabalho6º trabalho
6º trabalho
 
Organização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6ºOrganização do ponto de venda6º
Organização do ponto de venda6º
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de venda
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de venda
 
Organização de espaço de venda
Organização de espaço de vendaOrganização de espaço de venda
Organização de espaço de venda
 
Organizaçao do ponto de venda jp
Organizaçao do ponto de venda   jpOrganizaçao do ponto de venda   jp
Organizaçao do ponto de venda jp
 
Mauro e igor trabalho i
Mauro e igor trabalho iMauro e igor trabalho i
Mauro e igor trabalho i
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising
 
Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising  Trabalho de merchadising
Trabalho de merchadising
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingTécnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de MerchandisingTécnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising
 
Vitrinismo e visual_merchandising
Vitrinismo e visual_merchandisingVitrinismo e visual_merchandising
Vitrinismo e visual_merchandising
 
Canais de distribuição marketing
Canais de distribuição marketingCanais de distribuição marketing
Canais de distribuição marketing
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising
 
Trabanho
Trabanho Trabanho
Trabanho
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Geminus
GeminusGeminus
Geminus
 
Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising Técnicas de Merchandising
Técnicas de Merchandising
 
Os Ambientes Internos e Externos de Uma Loja e a Importância do Visual
Os Ambientes Internos e Externos de Uma Loja e a Importância do VisualOs Ambientes Internos e Externos de Uma Loja e a Importância do Visual
Os Ambientes Internos e Externos de Uma Loja e a Importância do Visual
 

Organização do espaço no ponto de venda

  • 1. André Aguiarnº3 CarlosSilvanº5 PTC1 1 Organização do espaço no ponto de venda A necessidade de pensar sobre a importância da organização do lineares teve em conta o seguinte:  - Encontrar em cada secção uma disposição que corresponda ás necessidades e desejos de uma clientela cada vez mais exigente.  - desenvolvimento das grandes superfícies  - aumento da concorrência  -contínua necessidade de atrair e fidelizar clientes Organização do linear Implantação das secções  As secções de um estabelecimento têm como objectivo a exposição dos produtos.  A implantação de secções deve ter como referência o sentido natural de circulação dos clientes, enquadrando-os nos hábitos de consumo.  Rentabilização de cada m2 de área de venda, fazendo passar por elas o maior número possível de clientes.  Considerar a localização de equipamentos especiais, como por exemplo a área de frio, por forma a evitar um distanciamento das máquinas.  Ter a possibilidade de expansão no futuro, caso o potencial de clientela justifique.  Eliminar custos desnecessários de pessoal, com uma implantação articulada com os percursos habituais do cliente.  Controlar visualmente os clientes, diminuindo a possibilidade de roubo.  Optimizar a largura dos corredores, por forma a garantir uma circulação natural. Motivação do cliente para o espaço Para um correcto desenvolvimento do espaço, as secções devem estar dispostas de forma sistemática e enquadradas numa estratégia comercial coerente. Tipos de zonas nas lojas: Zonas Frias Zonas Quentes Zona Fria Local de circulação com necessidade de dinamização ao qual o cliente terá tendência a não se deslocar .
  • 2. André Aguiarnº3 CarlosSilvanº5 PTC1 2 Zonas Quentes Zona de maior circulação, de interesse e acessos imediatos. O cliente, por habituação e necessidade, e sendo influenciado pela lista de compras que traz consigo, define um trajecto específico que é também controlado pela implantação das secções. Motivação do cliente para o espaço Ao deslocar –se o cliente, define a existência de pontos quentes e pontos frios. Pontos quentes  Pontos quentes naturais, criados quer pela arquitectura, quer pelo mobiliário e sua localização.  Pontos quentes artificiais são barreiras tecnicamente estudadas e criadas ao cliente, provocando nele a necessidade da compra impulsiva. Pontos quentes artificiais  Pontos junto das balanças  Topos de gôndolas  Zonas onde são efectuados testes de apreciação/experimentação;  Junto aos produtos mais vistosos e mais caros;  Pontos mais iluminados;  Pontos junto à iluminação de exposições especiais;  Em zonas de promoção. Motivação do cliente para o espaço Os pontos frios são os espaços da loja onde passam e param menos consumidores, pelo que vendem menos. São normalmente os locais mais distantes da entrada, os cantos e as esquinas, os espaços apertados entre gôndolas, locais mal iluminados ou barulhentos. Equipamento no desenvolvimento do espaço de venda Gôndolas são: Estantes de duas faces com prateleiras, facilita a circulação e aproximação dos clientes. A gôndola serve para exposição e armazenamento dos produtos, tem dimensões médias entre 1,8 e 2 metros de altura e entre 50 e 70 centímetros de profundidade. O seu comprimento é variável, de acordo com a dimensão da secção e da loja.
  • 3. André Aguiarnº3 CarlosSilvanº5 PTC1 3 Ilhas Encontram-se ao nível dos expositores. Tipos de ilhas:  Frigoríficas, normalmente de grande dimensão e capacidade de exposição. A disposição do produto é feita na horizontal. É normalmente utilizado nos produtos de grande rotação, principalmente congelados.  De frio, verticais, com prateleiras que têm o mesmo nível de exposição e impacto que as gôndolas. Importância e definição do linear O linear é toda a superfície que promove a exposição do produto. Ao linear corresponde normalmente uma superfície, formada pela parte da frente das gôndolas ou móveis de exposição. Tipos de Lineares Linear ao solo: quando o linear se mede ao chão e é o comprimento do móvel expresso em metros; Linear desenvolvido: quando se mede em comprimento e é igual ao número de prateleiras vezes o comprimento do linear e medindo-se em metros. Linear mínimo: Para determinar o linear mínimo, necessitamos de saber qual a extensão mínima que cada produto necessita para se tornar notado aos olhos do cliente. Disposição do linear: Relativamente à posição dos produtos no linear, salientam-se três níveis de apresentação:  nível do solo, difícil visibilidade, normalmente utilizado para produtos de maior dimensão.  nível dos olhos, nível intermédio de fácil acesso, basta estendermos a mão;  nível das mãos, ponto de atracção, principalmente para implantação dos produtos impulsivos; Existem duas formas de apresentação dos produtos no linear: Apresentação vertical Agrupa os produtos de uma mesma família, uns sobre os outros, em todas as prateleiras, dando uma impressão de ordem e de clareza, permitindo, uma rápida percepção dos artigos no linear.