EMPRESAS TRANSNACIONALES         RAMIREZ ALVAREZ CARLA CELINAEscuela Superior de Comercio y        Administración
TABLA DE CONTENIDOTabla de contenido.................................................................2Definición de Empres...
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En cuanto a los servicios:• “Representan al menos  una quinta parte del  valor total del comercio  mundial, etre un 50-60%...
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FUSIONES, ADQUISICIONES Y ALIANZAS           ESTRATÉGICAS
Un competidor                                          absorbe a otro de                         Adquisiciones    común ac...
A la hora de hablar de las razones de estetipo de alianzas podemos decir que sucausa es la búsqueda de ventajascompetitiva...
Motivaciones estratégicasCrecimiento, diversificación, competencia yobjetivos defensivos.
Motivaciones económicasEstán relacionadas con la búsqueda de unaeficiencia mayor que puede conseguirse pormedio de las eco...
Motivaciones relacionadas con la            conductaSe realizan fusiones, adquisiciones yalianzas para maximizar la utilid...
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EL PODER DE LAS EMPRESAS    TRANSNACIONALES
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  1. 1. EMPRESAS TRANSNACIONALES RAMIREZ ALVAREZ CARLA CELINAEscuela Superior de Comercio y Administración
  2. 2. TABLA DE CONTENIDOTabla de contenido.................................................................2Definición de Empresa Transnacional…………………………………..3Fusión, Alianza y Adquisición……………………………………………….8El Poder de las Transnacionales…………………………………………..15
  3. 3. • “Está constituida por una Definición sociedad matriz creada de conformidad con la legislación de un país determinado, que se implanta en otros países mediante inversión directa sin crear sociedades locales, o mediante filiales que se constituyen como sociedades locales, de conformidad con la legislación del país huésped.”
  4. 4. Tipos de Empresas Multinacionales V E R Horizo ntales T I D v r i i a a C i e s f c d s A L E SUna empresa poseeplantas de producción en Cuando son diversas Las plantas de producción repartidas plantas repartidas pordiversos países, en todos por los distintos países constituyen todo el mundo, fabricanlos cuales fabrica una colección bastante independiente productos que sirven aesencialmente las mismas de negocios locales conectados por la su vez como productoslíneas de productos, propiedad común, la razón es la intermedios para otrasreproduce el modelo de la diversificación de riesgos plantas de su propiedadcasa matriz.
  5. 5. En cuanto a los servicios:• “Representan al menos una quinta parte del valor total del comercio mundial, etre un 50-60% del stock mundial de IED y casi un 60% de los flujos anuales mundiales de IED.”
  6. 6. Es el efecto arrastre que se produce sobre estas empresas, si quieren Primera Causa seguir compitiendo tienen que seguir a sus clientes al exterior ¿Por qué de la El gran avance tecnológicointernacionalizac que se ha producido en los ión de tantas Segunda Causa últimos años ha abierto empresas de nuevos mercados servicios? Las nuevas estrategias empresariales como franquicias, licencias, Tercera Causa alianzas, hace que se den nuevas formas de comercio de los servicios
  7. 7. FUSIONES, ADQUISICIONES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
  8. 8. Un competidor absorbe a otro de Adquisiciones común acuerdo u hostilmente subsistiendo sólo unoempresashabitualmente lasPrácticas que utilizan Dos competidores Fusiones combinan sus fuerzas para formar uno sólo Dos o más empresas aportan capital en forma de recursos financieros, humanos, tecnológicos u Alianzas otro tipo de activos tangibles o intangibles para formar una nueva empresa
  9. 9. A la hora de hablar de las razones de estetipo de alianzas podemos decir que sucausa es la búsqueda de ventajascompetitivas. Se pueden identificar cuatrograndes categorías de factores que motivanlas fusiones, las adquisiciones y lasfusiones interiores: Motivaciones estratégicas Factores que Motivaciones económicas motivan las fusiones, adq Motivaciones relacionadas uisiciones y alianzas con la conducta Motivaciones financieras
  10. 10. Motivaciones estratégicasCrecimiento, diversificación, competencia yobjetivos defensivos.
  11. 11. Motivaciones económicasEstán relacionadas con la búsqueda de unaeficiencia mayor que puede conseguirse pormedio de las economías de escala.
  12. 12. Motivaciones relacionadas con la conductaSe realizan fusiones, adquisiciones yalianzas para maximizar la utilidad de losdirectivos por medio del crecimiento de lasventas en lugar de la maximización de losbeneficios.
  13. 13. Motivaciones financierasPonen énfasis en su influencia en el valor para los accionistas más que en la utilidad de los directivos y existe abundante literatura sobre la influencia en los accionistas y los resultados financieros de las fusiones y las adquisiciones.
  14. 14. EL PODER DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES

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