Jornadas Cátedra Telefónica Movistar 2013. Presentación innovatech actuaupm

1. Programas
“Innovatech-UPM” y
“actúaupm”
Gonzalo León
Director
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)
Universidad Politécnica de Madrid
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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2. Una visión conceptual
Debemos conseguir que los resultados de investigación puedan
emerger y, en lo posible, llegar al mercado
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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3. Apoyo a la innovación
tecnológica
Estrategia de la universidad que ayude a la innovación
tecnológica en base a las tecnologías desarrolladas
la explotación de resultados requiere definir una estrategia
apoyada a nivel personal e institucional
Excelencia en la
Innovación
Marketing
Tecnológico
Creación
de Empresas
Promoción activa
/Análisis&
Comercialización
Estudios
de la I+D
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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4. Visión global de la
valorización de resultados
Decisión
Valorización académica
Resultados
NO
comercializables
Publicaciones
Resultados
potencialmente
comercializables
Protección
Difusión
Proyecto
de
investigación
Comercialización
¡¡Pendiente!!
Valorización comercial
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5. MODELO DE VALORIZACIÓN
de los resultados de investigación
de la UPM
El objetivo es conseguir que los resultados
potencialmente comercializables de los
proyectos de investigación lleguen
al mercado global de diversas formas
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6. Ecosistema innovador
de la UPM
Proveedores de tecnología
Acceso al mercado
Creación de spin-offs
EEUU
Spin-off
UPM
UE
Grupos de
Grupos de
investigación
investigación
Centros de
Centros de
I+D+i
I+D+i
Estructuras
I+D de la UPM
(catalizador
del
ecosistema
innovador
de la UPM)
Comercialización
Empresas
ad hoc Empresas
existentes
Integración tecnológica
Empresas
existentes
Financiación I+D
Pública y privada
Spin-off
de otros
TEC
Tecnología preexistente
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7. Estructura del CAIT
(Centro de apoyo a la
innovación tecnológica)
Área de Gestión Estratégica
(internacionalización, formación, consultoría)
Área de
Comercialización
(licencias de tecnología
y spin-offs)
Área de
desarrollo
de producto
(fondo de maduración)
Área de demostración tecnológica
(living labs y demostradores tecnológicos)
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8. Patentes UPM (I)
Más de 300 patentes activas
(90 en fase internacional y 15% en explotación)
Patentes concedidas
UPM national patents
(granted by OEMP)
por la OEMP
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9. Patentes UPM (II)
90 patentes con extensión internacional
(estrategia restrictiva en función de la capacidad de licenciar)
PCT (Patent Cooperation Treaty)
1
10
7
2005
2006
2007
18
2008
22
31
21
25
2009
2010
2011
2012
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10. Desarrollo de un proyecto
“Prueba de concepto”
Proyecto de
maduración de
tecnología y/p
desarrollo de
producto
Tecnología
UPM
prometedora
identificada
Interacción con el
grupo de investigación
Análisis de mercado
Búsqueda de patentes
Vigilancia tecnológica
Tecnología
UPM madura
para la
explotación
Licencias de
tecnología
Spin-offs
o start-ups
Interacción con
empresas interesadas
Identificación
y cooperación
con empresas
interesadas
(desarrollo cooperativo)
Plan de
comercialización
Acuerdos de transferencia
con empresas interesadas
ACTIVIDADES UPM RELACIONADAS CON LA PRE-COMERCIALIZACIÓN
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11. Tecnologías identificadas
Se han identificado 60 tecnologías UPM prometedoras
(50% de ellas relacionadas con el sector TIC)
•
Bio
Salud
AgroAliment.
– Relación o no con empresas
españolas
– Tiempo necesario para llegar al
mercado (diferencias Bio, TIC, etc.)
– Inversiones requeridas para una
prueba de concepto industrial
TIC
Materiales
Energía
La estrategia de comercialización
de la UPM depende fuertemente de
las características del sector
industrial implicado
•
La creación de un spin-off o start-up
no es siempre la mejor estrategia
cuando las tecnologías deben
madurar significativamente antes de
su explotación
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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12. Ejemplo: LILIAC
Título
comercial
C
Descripción breve
Campo de aplicación
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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13. Example: LILIAC
Protección
Descripción del mercado
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Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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14. Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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15. CAIT
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Living Lab TV 3D
Actividades:
Estudio de grabación
•Pruebas de calidad subjetiva de vídeo 3D
•Soporte a empresas y organizaciones de los
sectores audiovisual y telecomunicaciones
•Trasmisión de vídeo 3D sobre IP en tiempo
real
•Sistemas autoestereoscópicos
Instalaciones en el CAIT
Zona de visualización
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16. CAIT
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Laboratorio de experiencias
“Espacios del Futuro”
Incubadora de conceptos de espacios “inteligentes”,
con propiedades de adaptación, personalización,
razonamiento, interacción avanzada, etc.
Un espacio “inteligente” es un espacio
físico cuyas propiedades son
susceptibles de adaptarse a los deseos,
necesidades, preferencias, perfil
y contexto de las personas que lo ocupan
Tecnologías avanzadas para redes
distribuidas de sensores que permitan
interacción inteligentes (“internet de las
cosas”)
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17. CAIT
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Laboratorio de experiencias
“Banca del futuro”
Acuerdo con el Banco Santander para crear un Laboratorio
y un “living lab” aprovechando la oficina piloto existente en el CEI
Tipos de proyectos
Exploración
Tecnologías
PoC Laboratorio
PoC Campus
Descripción
Ejemplos ilustrativos
•Análisis teórico-práctico sobre
tecnología de interés para el
grupo
•Informe sobre tecnologías de identificación
biométrica
•Usos de la futura Web Semántica en Banca
•Relación Smart-Cities y servicios financieros
•Pruebas de las tecnologías o
experiencia de uso en el Living Lab
•Construcción de simulaciones de
experiencia en el living lab
•Diseño de oficina futura con realidad virtual
•Uso de interfaces táctiles en oficinas simuladas
(living lab)
•Ejemplos de uso de realidad aumentada en
oficinas
•Extensión de una PoC en el Living
Lab a otros Labs (pe. Realidad
virtual) o recursos del campus
(p.e. participación estudiantes en
experimento)
•Red social financiera campus
•Verificación usabilidad tecnologías
biométricas (pe. Comparar huella, con venas,
mano y dedo en grupos de voluntarios del
campus)
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18. MODELO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
de la UPM
El objetivo es incrementar el espíritu emprendedor en
la UPM y apoyar la creación de empresas de base tecnológica
procedentes de estudiantes, profesores y PAS
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
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19. Programa actúaupm (I)
Experiencia consolidada en la
creación de empresas de base tecnológica
2013
Programa de formación específico
400 ideas
recibidas
en 2013
60 planes
150 ideas
retenidas
Objetivo: 20 empresas
Red de “business angels” y mentores
Cátedras de emprendimiento
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20. Evolución de
“ideas de negocio”
Competición anual de creación
de empresas de base tecnológica:
Ideas de negocio recibidas
2004
I
2005
II
2006
2007
2008
2009
2010
2011
III
IV
V
VI
VII
VIII
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
2012
2013
IX
X
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21. Evolución de las
empresas creadas
145 empresas UPM lanzadas (julio 2013)
han captado principalmente desde 2007 +28 M€ de inversores
Oct. 2013
Tasa de supervivencia 84%
15
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013
2012
2013
IX
X
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22. Creación de empresas
145 empresas tecnológicas
1998: Daedalus 1999: Ágora Systems 2000: Sistemas Integrales de Producción (SIP) 2001: Avatars Virtual Technologies
2002: E-Intelligent Solutions Altiria Tic Aplicaciones y Proyectos TIC Orange Software LEQ Ingenieros Inventa
Soluciones Global Aquafish 2003: Ártica Telemedicina Imix Ingeniería 5 Ingor Consultores 2004: RBZ Robot Design
Tesis Medical Solutions Agnitio Stelae Isicu Soluciones Accesibles RPM Wireless Solutions Astewrix Factoría ETSIA I4
Inforeduca 2005: UROS Ingeniería Imagina Soluciones de Internet DINARQ Desarrollo Integral de Arquitectura
Innopulse Selcon Proyectos Ecohidráulica 2006: Aquamobile SI GIRO Sistemas de Identificación Giro Micronics Thermal
Microsystems Flaw Evaluation Tecnologies Noxvo DTEC Biometría 2007: Intelliglass Geo Research I+D+Art Visión
Artificial Desarrollos I+D Zentym Solutions Teras Engineering Capital Certainty Eval-U Sequre Acktive ware sistema
Ingeniería en cálculo de estructuras y modelado mecánico Maretec Moviendo Ficha Jatroil Samarco Ingeniería Web
Ilke Wireless Solutions 2008: Plant Response Biotech Advanced Wireless Dynamics Policheese Signware Firma Digital
Hogar Digital e Inmótica Ingenieros (HdI2) Quoriam Ingenieros Teambox Unmanned Solutions Intelect Software Open
City Technology Traten Energía Global Food Quality 2009: Tekhimat WePlay TS Company DMS Group Datos, Metadatos
y Servicios Artis Innovation Energe Eficiencia Energética Platypus Events A punto por Pulgada InkZee Ideas Musicales
Pentagrom Bioenergía y Cultivos Agroenergéticos BIOECA 1 Day Price Adminia Sistemas Agrouniverso Medlumics
2010: Labscope SpeedUp Solutions Antenna Systems Solutions, ASYSOL B109 Hearthy Food Ecotactical Technologies
Tourist Eye Jrodrigo Amplificadores Fontis Ingeniería South Wing Consulting Diagnóstico de Aislamiento Eléctrico
DIAEL Cantera Digital BIOD Bio Optical Detection +Formados Advanced Radar Technologies 2011: Wasabi App Factory
Dentared PemaGroup General Research Spain Cubo-3 Biometrosoft GeoImagine Baobab Soluciones Talketika G4M3
Servicios de Explotación y Gestión Hidroeléctrica Air Electronics Duermes y me olvidas Enigmedia Alise Devices_Krilum
Riflebird 2012: Secuenfil Solar Added Value Biicode Innovation adplann services click4sponsors Diagnoterra Netliga
Sentisis TraitPerception EyeQoala mashme.tv Hiveplay Vascuzell Tecnología Tocarta Internacional iEnergy DTBio
Desarrollo y Transferencia de Biotecnología inAsset Networks 2013 DAIL Software Localidata DEINRRESA
GlobalFootPrint WebPV Lab-Educatech Co-Coommunity weeZeel _
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23. Participación UPM
en ICT-Labs (EIT)
La experiencia y programas existentes en la UPM
permite de forma relativamente sencilla adaptarse
y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs
Actividades previstas
•Impartición de módulos de
emprendimiento y
comercialización de tecnología en
programas de máster y doctorado
europeos
•Incubación de proyectos
empresariales en cooperación con
Telefónica, ATOS e INDRA
•
Sinergia con sus programas
corporativos
•Participación en el desarrollo de
pilotos en base a “living labs” y
plataforma FI-WARE
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24. Sinergia del CAIT
con el KIC ICT-Labs
CAIT
ICT-Labs
Área de Gestión Estratégica
(internacionalización,
formación, consultoría)
Área de
Comercialización
(licencias de
tecnología
y spin-offs)
Área de
desarrollo
de producto
(fondo de
maduración)
Área de demostración
tecnológica
(living labs y demostradores
tecnológicos)
Programa de movilidad
Programa comercialización
Programa actúaICT-Labs
Integración en la red de
“living labs” del consorcio
Escuela
de máster
Escuela
doctoral
Desarrollo
de ideas
de negocio
Pilotos y
demostradores
(plataforma FI-WARE)
Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:
Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal
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25. Formación en
emprendimiento y
comercialización (I)
+ 500 alumnos
(investigadores, profesores, alumnos de
grado y postgrado) han asistido a los cursos organizados en
comercialización y emprendimiento
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26. Formación en
emprendimiento y
comercialización (II)
Participación de la UPM en las escuelas de master y
doctorado del nodo de Madrid de ICT-Labs (EIT)
(IMDEA, Telefónica, INDRA, ATOS, BSC)
Formación en innovación y
emprendimiento
•Módulos horizontales
complementarios a la
formación técnica
•30 créditos de formación en
emprendimiento e
innovación
•Desarrollo de negocio en el
contexto europeo
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27. Colaboradores del CAIT
Entidades colaboradoras de los programas
(acuerdos de patrocinio, cátedras UPM-empresa)
Accenture
Creania Labs
eGauss
InvestBAN
Rousaud Costas Duran
SLP
Savior Venture Capital
IEN Politécnica
Master Createch UPM
Santander
ISBAN
PRODUBAN
Plant Response Biotech
Clarke & Modet
Fitzsimmons/ Univ. Denver (Colorado,
USA)
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28. Conclusiones
• La consolidación de la función de transferencia de tecnología en las
universidades está pasando del empleo de modelos pasivos a
modelos activos.
• La UPM ha realizado un esfuerzo en los últimos años para mejorar
la creación de empresas y la comercialización de resultados de
investigación.
• La creación del Centro de apoyo a la Innovación Tecnológica y la
consolidación de los programas
y
han supuesto la
implicación institucional.
• Los resultados generados demuestran que es posible incrementar
sustancialmente los resultados en licencias de tecnología y
empresas de base tecnológica creadas.
• … pero aun queda mucho por hacer
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