SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 99
Centro de Excelencia 
Villajoyosa 
Factoría de Innovación 
La mejora continua como 
fuente de innovación 
Miguel Ángel García, Villajoyosa, 24 de Septiembre de 2014
La Mejora Continua como fuente de 
innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
¿CUAL ES LA 
META?
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
…cualidades por las que el cliente 
está dispuesto a pagar
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de 
innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
La innovación es una cuestión sobre 
todo de imaginación…
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Esperamos a 
la mente 
maravillosa???
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Invertimos grandes 
sumas en 
innovación 
tecnológica???
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Buscamos un sistema 
que consiga 
que la innovación fluya de manera 
continua en toda la organización
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
JUSTO A TIEMPO 
CERO DEFECTOS 
MEJORA CALIDAD 
CREACIÓN NUEVOS PRODUCTOS 
LABOR COOPERATIVA 
ORIENTACION AL CLIENTE 
CONTROL TOTAL CALIDAD TQC 
ESTANDARIZACIÓN 
TECNOLOGÍA 
AUTOMATIZACIÓN
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lean
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Desperdicio: 
• El cliente no está dispuesto a pagar 
• No aporta valor y juega en contra de las 
expectativas del cliente
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Ejemplo desperdicio: 
Este soy yo 
Espera 15 minutos… 
Triaje  3 minutos 
Espera 50 minutos… 
Pre-diagnostico  5 minutos 
Espera 30 minutos… Rayos  3 minutos 
Espera 75 minutos… 
Escayola  10 minutos
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Ejemplo desperdicio: 
Total esperas: 
170 minutos 
Total trato: 
21 minutos 
89% 11%
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
ESTABLECE UN DE TRABAJO 
BASADO EN LAS , QUE A PARTIR 
DE LAS , ES CAPAZ DE 
IDENTIFICAR LOS Y LANZAR 
PARA SU ELIMINACIÓN, OPTIMIZANDO 
ASÍ EL DE NUESTROS PRODUCTOS O 
SERVICIOS PARA NUESTROS 
,MEJORANDO NUESTROS 
Y LOGRANDO UN FLUJO DE 
CONTINUA EN TODA LA 
ORGANIZACIÓN.
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
“Lo que no se define no se puede medir. Lo 
que no se mide , no se puede mejorar. Lo 
que no se mejora, se degrada siempre.”
La Mejora Continua como fuente de innovación 
“Lo que no se mide no se mejora y lo que se 
mide mejora sólo por el hecho de medirse”.
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Incumplimiento de los indicadores básicos QCDP 
Dificultades Oportunidad de 
mejora
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Recuerda el Kaizen…
La Mejora Continua como fuente de innovación 
HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN
La Mejora Continua como fuente de innovación 
IMPLICACION DEL PERSONAL
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
PASO 1: REDACCIÓN DE LA IDEA DE MEJORA
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60 
PASO 2: EVALUACIÓN EN LA TOP 30
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60 
En marcha en 
menos de tres 
meses 
Feedback al 
generador de la idea 
en menos de 1 semana 
PASO 3: SE ACEPTA O SE DENIEGA
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60 
1.- Revisión indicadores con los 
responsables de área
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60 
2.- Planteamiento de acciones para corregir 
desviaciones
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60 
3.- Revisión de ideas de mejora
La Mejora Continua como fuente de innovación 
TOP 60
La Mejora Continua como fuente de innovación 
BUSCAR LA CAUSA RAIZ  NUEVA FORMA MEJOR DE HACER LAS COSAS
La Mejora Continua como fuente de innovación 
BUSCAR LA CAUSA RAIZ  NUEVA FORMA MEJOR DE HACER LAS COSAS
La Mejora Continua como fuente de innovación 
BUSCAR LA CAUSA RAIZ  NUEVA FORMA MEJOR DE HACER LAS COSAS
La Mejora Continua como fuente de innovación 
INNOVACIÓN CONTINUA 
TOP 5. 
ANALISIS 
INDICADORES 
ROJO 
DIFICULTAD. 
IDEA DE 
MEJORA 
TOP 60 
NUEVO 
ESTÁNDAR
La Mejora Continua como fuente de innovación 
INNOVACIÓN CONTINUA
La Mejora Continua como fuente de innovación 
HERRAMIENTAS DE MEJORA
La Mejora Continua como fuente de innovación 
HERRAMIENTAS DE MEJORA – WORK SHOP’S 
1. HOSHIN 
2. SMED 
3. SPEED UP 
4. TPM 
5. OEE 
6. PDP 
7. GRP 
8. POLIVALENCIA 
9. VSM 
10. 5’S 
11. …
La Mejora Continua como fuente de innovación 
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS - GRP
La Mejora Continua como fuente de innovación 
MEJORA POLIVALENCIA
La Mejora Continua como fuente de innovación 
MEJORA PROCESOS
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
MEJORA ORGANIZACION
La Mejora Continua como fuente de innovación 
OBJETIVO 
Hacer evolucionar el estado de ánimo de las personas 
basándose en la valoración del lugar de trabajo. 
Hacer que el marco de trabajo esté limpio, organizado, 
claro, eficiente y seguro.
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
EJEMPLO PRÁCTICO
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en la Envasa / Facturación
La Mejora Continua como fuente de innovación
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en oficinas
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en oficinas
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en oficinas
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en oficinas
La Mejora Continua como fuente de innovación 
Lanzamiento de Taller 5’S en oficinas
La Mejora Continua como fuente de innovación
GRACIAS 
Contacto: 
cdevillajoyosa.com 
cdevillajoyosa@eoi.es 
Tfno: 965147085 
Cofinanciado por:

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaPresentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaseremprendedor
 
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingKaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingBOM Consulting Group
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora ContinuaFabi Nava
 
Herramientas para aplicar la Reingenieria
Herramientas para aplicar la Reingenieria Herramientas para aplicar la Reingenieria
Herramientas para aplicar la Reingenieria Marbella Omaña
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónjortegai
 
Trabajo de herramientas_gerenciales
Trabajo de herramientas_gerencialesTrabajo de herramientas_gerenciales
Trabajo de herramientas_gerencialesRBFtributaria
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Carlitos Avila
 
Tecnicas De Calidad Total
Tecnicas De Calidad TotalTecnicas De Calidad Total
Tecnicas De Calidad TotalPedro
 
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDADTema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDADSistemadeEstudiosMed
 
Mejoramiento continuo de la calidad
Mejoramiento continuo de la calidadMejoramiento continuo de la calidad
Mejoramiento continuo de la calidadNombre Apellidos
 
La importancia de la aplicacion del kaizen
La importancia de la aplicacion del kaizenLa importancia de la aplicacion del kaizen
La importancia de la aplicacion del kaizenc0ner
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaPresentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continua
 
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingKaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
 
diapositivas
diapositivasdiapositivas
diapositivas
 
Mejoramiento de calidad
Mejoramiento de calidadMejoramiento de calidad
Mejoramiento de calidad
 
Clase 4
Clase 4Clase 4
Clase 4
 
Clase 1
Clase 1Clase 1
Clase 1
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
Mejoramiento de la calidad
Mejoramiento de la calidadMejoramiento de la calidad
Mejoramiento de la calidad
 
Herramientas para aplicar la Reingenieria
Herramientas para aplicar la Reingenieria Herramientas para aplicar la Reingenieria
Herramientas para aplicar la Reingenieria
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovación
 
Trabajo de herramientas_gerenciales
Trabajo de herramientas_gerencialesTrabajo de herramientas_gerenciales
Trabajo de herramientas_gerenciales
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Técnicas de Calidad Japonesa
Técnicas de Calidad JaponesaTécnicas de Calidad Japonesa
Técnicas de Calidad Japonesa
 
Herramientas de la reingenieria
Herramientas de la reingenieriaHerramientas de la reingenieria
Herramientas de la reingenieria
 
SGC clase 4 y 5
SGC clase 4 y 5SGC clase 4 y 5
SGC clase 4 y 5
 
Tecnicas De Calidad Total
Tecnicas De Calidad TotalTecnicas De Calidad Total
Tecnicas De Calidad Total
 
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDADTema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
Tema 3. HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
 
Mejoramiento continuo de la calidad
Mejoramiento continuo de la calidadMejoramiento continuo de la calidad
Mejoramiento continuo de la calidad
 
La importancia de la aplicacion del kaizen
La importancia de la aplicacion del kaizenLa importancia de la aplicacion del kaizen
La importancia de la aplicacion del kaizen
 

Destacado

Disruptiva - Presentación ejecutiva
Disruptiva - Presentación ejecutivaDisruptiva - Presentación ejecutiva
Disruptiva - Presentación ejecutivaJorge Perez Esteva
 
TI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionTI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionGuillermo Beuchat
 
Plataformas TI para la Innovacion
Plataformas TI para la InnovacionPlataformas TI para la Innovacion
Plataformas TI para la InnovacionGuillermo Beuchat
 
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpointCalidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpointJhon Marquez
 
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...Centro de e-Learning. UTN FRBA
 
Innovacion disruptiva trabajo u (1)
Innovacion disruptiva trabajo u (1)Innovacion disruptiva trabajo u (1)
Innovacion disruptiva trabajo u (1)isabelac001
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
Innovación Disruptiva
Innovación DisruptivaInnovación Disruptiva
Innovación DisruptivaAPM-Shipley
 
Innovación disruptiva
Innovación disruptiva Innovación disruptiva
Innovación disruptiva isabelac001
 
Mejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La CalidadMejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La Calidadpaola uceda
 

Destacado (11)

Disruptiva - Presentación ejecutiva
Disruptiva - Presentación ejecutivaDisruptiva - Presentación ejecutiva
Disruptiva - Presentación ejecutiva
 
TI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionTI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la Innovacion
 
Plataformas TI para la Innovacion
Plataformas TI para la InnovacionPlataformas TI para la Innovacion
Plataformas TI para la Innovacion
 
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpointCalidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
 
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...
Modalidad 1 a 1. Una innovación disruptiva que afecta a la educación - Gracie...
 
Innovacion disruptiva trabajo u (1)
Innovacion disruptiva trabajo u (1)Innovacion disruptiva trabajo u (1)
Innovacion disruptiva trabajo u (1)
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva
 
Innovación Disruptiva
Innovación DisruptivaInnovación Disruptiva
Innovación Disruptiva
 
Innovación disruptiva
Innovación disruptiva Innovación disruptiva
Innovación disruptiva
 
LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA
 
Mejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La CalidadMejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La Calidad
 

Similar a Mejora continua innovación

Innovacion en las empresas.
 Innovacion en las empresas. Innovacion en las empresas.
Innovacion en las empresas.Javier Arana
 
Desencadenando el Poder de la Innovacion
Desencadenando el Poder de la InnovacionDesencadenando el Poder de la Innovacion
Desencadenando el Poder de la InnovacionRuben Dario Diaz
 
Expocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoExpocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoJosé Cayo
 
Expocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoExpocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoJosé Cayo
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
 
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...José Carlos Vicente Díaz
 
Valor Agregado como Estrategia de Comercialización
Valor Agregado como Estrategia de ComercializaciónValor Agregado como Estrategia de Comercialización
Valor Agregado como Estrategia de ComercializaciónMarcelo Bonzón
 
Presentacion chiavenato ant
Presentacion chiavenato antPresentacion chiavenato ant
Presentacion chiavenato antMarco Montenegro
 
Charla creatividad e innovación
Charla creatividad e innovaciónCharla creatividad e innovación
Charla creatividad e innovaciónmercadeocimd
 

Similar a Mejora continua innovación (20)

Innovando en el Modelo de Negocios
Innovando en el Modelo de NegociosInnovando en el Modelo de Negocios
Innovando en el Modelo de Negocios
 
Agence Chile ¿Quiénes somos?
Agence Chile ¿Quiénes somos?Agence Chile ¿Quiénes somos?
Agence Chile ¿Quiénes somos?
 
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean StartupLa Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
La Ruta de la Innovación - Introducción al Metodo Lean Startup
 
Lean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola Lima
Lean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola LimaLean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola Lima
Lean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola Lima
 
Innovacion en las empresas.
 Innovacion en las empresas. Innovacion en las empresas.
Innovacion en las empresas.
 
Desencadenando el Poder de la Innovacion
Desencadenando el Poder de la InnovacionDesencadenando el Poder de la Innovacion
Desencadenando el Poder de la Innovacion
 
Expocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoExpocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 eco
 
Expocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 ecoExpocicion innovacion 8 eco
Expocicion innovacion 8 eco
 
CRECEMYPE - valor 01
CRECEMYPE - valor 01CRECEMYPE - valor 01
CRECEMYPE - valor 01
 
Startups y métodos de trabajo.
Startups y métodos de trabajo. Startups y métodos de trabajo.
Startups y métodos de trabajo.
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
 
Agence chile ¿Quiénes somos?
Agence chile ¿Quiénes somos?Agence chile ¿Quiénes somos?
Agence chile ¿Quiénes somos?
 
Instructivo
InstructivoInstructivo
Instructivo
 
Definicion calidad
Definicion calidadDefinicion calidad
Definicion calidad
 
Definicion calidad
Definicion calidadDefinicion calidad
Definicion calidad
 
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
 
Valor Agregado como Estrategia de Comercialización
Valor Agregado como Estrategia de ComercializaciónValor Agregado como Estrategia de Comercialización
Valor Agregado como Estrategia de Comercialización
 
Chiavenato Comportamiento
Chiavenato ComportamientoChiavenato Comportamiento
Chiavenato Comportamiento
 
Presentacion chiavenato ant
Presentacion chiavenato antPresentacion chiavenato ant
Presentacion chiavenato ant
 
Charla creatividad e innovación
Charla creatividad e innovaciónCharla creatividad e innovación
Charla creatividad e innovación
 

Más de CdE_Villajoyosa

Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...
Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...
Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...CdE_Villajoyosa
 
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura Segovia
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura SegoviaGestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura Segovia
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura SegoviaCdE_Villajoyosa
 
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...CdE_Villajoyosa
 
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal CdE_Villajoyosa
 
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín Garrido
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín GarridoTic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín Garrido
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín GarridoCdE_Villajoyosa
 
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez Chillón
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez ChillónEl Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez Chillón
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez ChillónCdE_Villajoyosa
 
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel Alba
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel AlbaDesign Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel Alba
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel AlbaCdE_Villajoyosa
 
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy Pons
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy PonsProductos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy Pons
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy PonsCdE_Villajoyosa
 
Innovar en comunicación. Con Vigela Lloret
Innovar en comunicación. Con Vigela LloretInnovar en comunicación. Con Vigela Lloret
Innovar en comunicación. Con Vigela LloretCdE_Villajoyosa
 
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...CdE_Villajoyosa
 
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...CdE_Villajoyosa
 
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014CdE_Villajoyosa
 
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaTaller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaCdE_Villajoyosa
 

Más de CdE_Villajoyosa (13)

Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...
Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...
Reinventar la relación con el cliente: innovando en la gestión de RRSS de la ...
 
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura Segovia
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura SegoviaGestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura Segovia
Gestión de equipos innovadores y Resolución de conflictos, con Laura Segovia
 
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...
Los 5 enfoques innovadores para transformar la imagen de tu negocio, con Migu...
 
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal
Marketing de francotiradores, con Isaac Vidal
 
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín Garrido
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín GarridoTic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín Garrido
Tic's, Estrategia e Innovación, Con Joaquín Garrido
 
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez Chillón
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez ChillónEl Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez Chillón
El Kit jurídico de la empresa innovadora con Javier Sánchez Chillón
 
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel Alba
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel AlbaDesign Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel Alba
Design Thinking. Técnicas de creación de productos y servicios. Con Ángel Alba
 
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy Pons
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy PonsProductos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy Pons
Productos turísticos innovadores. Diferenciarse en turismo. Con Jimmy Pons
 
Innovar en comunicación. Con Vigela Lloret
Innovar en comunicación. Con Vigela LloretInnovar en comunicación. Con Vigela Lloret
Innovar en comunicación. Con Vigela Lloret
 
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...
Taller práctico: Innovar desde el sentido de vender más y mejor. el árbol est...
 
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...
Taller práctico: ¿Por qué mi empresa tiene que estar en Internet? 9 de Julio ...
 
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014
Taller: Creatividad e Innovación en negocios tradicionales. 3 de Julio de 2014
 
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaTaller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
 

Último

INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxJoseLuisUluriMamani
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 

Último (20)

INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 

Mejora continua innovación

Notas del editor

  1. Hoy en día esto no es tarea fácil, ya que las expectativas de los clientes han cambiado
  2. Hoy en día esto no es tarea fácil, ya que las expectativas de los clientes han cambiado
  3. Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente. Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
  4. Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente. Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
  5. Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente. Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
  6. Así, el producto en si ha pasado a un segundo plano y el valor se relaciona más con el diseño, el estilo, la experiencia del usuario o la vivencia de una propuesta
  7. Competencia
  8. Producto, mercado, avances, debilidades, problemas,….
  9. Era obvio…. Sí, pero se te tenía que ocurrir!!!!
  10. Era obvio…. Sí, pero se te tenía que ocurrir!!!!