INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
Mejora continua innovación
1. Centro de Excelencia
Villajoyosa
Factoría de Innovación
La mejora continua como
fuente de innovación
Miguel Ángel García, Villajoyosa, 24 de Septiembre de 2014
33. La Mejora Continua como fuente de innovación
JUSTO A TIEMPO
CERO DEFECTOS
MEJORA CALIDAD
CREACIÓN NUEVOS PRODUCTOS
LABOR COOPERATIVA
ORIENTACION AL CLIENTE
CONTROL TOTAL CALIDAD TQC
ESTANDARIZACIÓN
TECNOLOGÍA
AUTOMATIZACIÓN
38. La Mejora Continua como fuente de innovación
Desperdicio:
• El cliente no está dispuesto a pagar
• No aporta valor y juega en contra de las
expectativas del cliente
39. La Mejora Continua como fuente de innovación
Ejemplo desperdicio:
Este soy yo
Espera 15 minutos…
Triaje 3 minutos
Espera 50 minutos…
Pre-diagnostico 5 minutos
Espera 30 minutos… Rayos 3 minutos
Espera 75 minutos…
Escayola 10 minutos
40. La Mejora Continua como fuente de innovación
Ejemplo desperdicio:
Total esperas:
170 minutos
Total trato:
21 minutos
89% 11%
44. La Mejora Continua como fuente de innovación
ESTABLECE UN DE TRABAJO
BASADO EN LAS , QUE A PARTIR
DE LAS , ES CAPAZ DE
IDENTIFICAR LOS Y LANZAR
PARA SU ELIMINACIÓN, OPTIMIZANDO
ASÍ EL DE NUESTROS PRODUCTOS O
SERVICIOS PARA NUESTROS
,MEJORANDO NUESTROS
Y LOGRANDO UN FLUJO DE
CONTINUA EN TODA LA
ORGANIZACIÓN.
48. La Mejora Continua como fuente de innovación
“Lo que no se define no se puede medir. Lo
que no se mide , no se puede mejorar. Lo
que no se mejora, se degrada siempre.”
49. La Mejora Continua como fuente de innovación
“Lo que no se mide no se mejora y lo que se
mide mejora sólo por el hecho de medirse”.
60. La Mejora Continua como fuente de innovación
PASO 1: REDACCIÓN DE LA IDEA DE MEJORA
61. La Mejora Continua como fuente de innovación
TOP 60
PASO 2: EVALUACIÓN EN LA TOP 30
62. La Mejora Continua como fuente de innovación
TOP 60
En marcha en
menos de tres
meses
Feedback al
generador de la idea
en menos de 1 semana
PASO 3: SE ACEPTA O SE DENIEGA
63. La Mejora Continua como fuente de innovación
TOP 60
1.- Revisión indicadores con los
responsables de área
64. La Mejora Continua como fuente de innovación
TOP 60
2.- Planteamiento de acciones para corregir
desviaciones
65. La Mejora Continua como fuente de innovación
TOP 60
3.- Revisión de ideas de mejora
87. La Mejora Continua como fuente de innovación
OBJETIVO
Hacer evolucionar el estado de ánimo de las personas
basándose en la valoración del lugar de trabajo.
Hacer que el marco de trabajo esté limpio, organizado,
claro, eficiente y seguro.
Hoy en día esto no es tarea fácil, ya que las expectativas de los clientes han cambiado
Hoy en día esto no es tarea fácil, ya que las expectativas de los clientes han cambiado
Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente.
Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente.
Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
Antes el valor se atribuía a algo que simplemente funcionaba, pero hoy, este aspecto funcional, aunque sigue siendo necesario ya no es suficiente.
Hoy en día, la oferta es superior a la demanda en casi todo y las empresas proponen capas y capas sucesivas de valor para que sus propuestas sean aceptadas
Así, el producto en si ha pasado a un segundo plano y el valor se relaciona más con el diseño, el estilo, la experiencia del usuario o la vivencia de una propuesta