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Universidad Técnica 
de Ambato 
Facultad de CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
Especialidad: ING. MARKETING Y 
G. DE NEGOCIOS-SEMIP. 
Nivel: SÉPTIMO A 
Aplicación de Ética en los Negocio 
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Juan Carlos Altamirano 
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  • 1. Universidad Técnica de Ambato Facultad de CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Especialidad: ING. MARKETING Y G. DE NEGOCIOS-SEMIP. Nivel: SÉPTIMO A Aplicación de Ética en los Negocio Tema: Ética y Responsabilidad Social Juan Carlos Altamirano Angélica Cadena Silvana Esquivel Rosita Muñoz Fernanda Serrano César Zapata
  • 2. LA ETICA • Proviene del término griego ethikos, que significa “carácter”. La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. • Es la disciplina o campo de conocimiento que trata de la definición y evaluación del comportamiento de las personas y organizaciones
  • 3. FUNDAMENTOS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL Los motivos fundamentales de la ética son: • Pérdida de la credibilidad depositada en las empresas ( seguridad o calidad de los productos). • Insuficiencia del derecho. • Necesidad creciente de armonizar los intereses globales de la empresa con los de cada uno de sus miembros
  • 4. RAZONES PARA LA ÉTICA • Las razones para que una empresa sea ética. • Relaciones más armónicas (clientes., proveedores, empleados) • Calidad final del producto. • Los valores éticos del equipo directivo favorecen su liderazgo natural. • El ambiente de trabajo mejora.
  • 5. ALCANCE DE LA ETICA EN LA ADMINISTRACION La ética se puede percibir según Stoner en cuatro categorías o niveles en las organizaciones con respecto a su relación con la sociedad • nivel social • nivel de partes interesadas • ética en la administración y políticas internas • nivel individual
  • 6. APLICACIONES PRACTICAS DE LA ETICA • Código de ética de la publicidad condena las comparaciones entre productos, marcas o empresas, así como la publicidad engañosa. las agencias de publicidad se encargan de que estas y otras normas de conducta a través de un concepto de auto reglamentación. • El uso de determinados recursos en programas de tv como mostrar, deformidades físicas o personas en situaciones difíciles es considerado condenable por las propias emisoras; sin embargo, como al parecer esos recursos aumentan la audiencia, los siguen utilizando.
  • 7. IMPORTANCIA DE LA ETICA VARIABLES ESTRUCTURALES • El diseño estructural de una organización ayuda a configurar el comportamiento ético de sus gerentes. LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN • El contenido y la fuerza de la cultura de una organización influyen también en el comportamiento ético. LA ÉTICA EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL • Las diferencias sociales y culturales entre los países son factores ambientales importantes que definen el comportamiento ético y el que no lo es.
  • 8. CONFORMACIÓN DE UNA CONDUCTA ÉTICA Influencias culturales • Es el patrón dominante de la vida, el pensamiento y las creencias que desarrolla un pueblo de forma consciente o inconsciente, y que transmite a generaciones posteriores.
  • 9. Influencias legales y normativas • Las leyes, son las normas y valores de la sociedad que las cortes se encargan de hacer cumplir.
  • 10.
  • 11. Etapas del desarrollo moral Sugieren que las personas pasan por varias fases de evaluación, que van desde la más baja (orientación a la obediencia y el castigo) hasta la más alta (principios éticos universales)
  • 12. RESPONSABILIDAD SOCIAL • Es la obligación de una organización, más allá de sus obligaciones legales y económicas para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
  • 13. Podemos compren de mejor la responsabilidad social si la comparamos con dos conceptos similares: • La Obligación Social es el fundamento de la participación social de los negocio. • La Sensibilidad Social es la capacidad de una organización para adaptarse a los cambios que se presentan en las condiciones sociales.
  • 14. Niveles de Participación Social Responsabilidad Social vs. Sensibilidad Social Consideración principal Enfoque Énfasis Marco de decisión Responsabilidad Social Sensibilidad Social Ética Pragmática Fines Medios Obligación Respuestas A largo plazo A mediano y corto plazos
  • 15. Administración basada en los Valores • Es un enfoque de la administración en el cual los gerentes establecen, promueven y practican los valores compartidos de una organización. Dichos valores reflejan lo que la organización representa y las creencias de las mismas.
  • 16. Valores Organizacionales Compartidos • Los valores organizacionales compartidos constituyen la cultura de la organización e influyen tanto en la forma en que está funciona como en el comportamiento de sus empleados.