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 Consiste en conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas y alianzas
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  1. 1. Hace referencia a un tipo de organización que realizan las empresas en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil (OSC), las mismas que pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad. Tienen la intención explicita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos, incidiendo favorablemente en las comunidades donde operan, que se convierten en beneficiarios directos de las iniciativas sociales que fomentan el desarrollo. Realiza acciones exclusivas a la creación de valor social. Organizaciones de la sociedad civil y empresas buscan atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva.
  2. 2. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL PROPÓSITO PRIMORDIAL Consiste en crear valor para mejorar la sociedad Es el punto de unión de los demás elementos del marco conceptual FACTORES DE INTEGRACIÓN Necesita de tres componentes para crear coherencia con el propósito primordial: MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN Cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales: Estructura de procesos organizacionales. LIDERAZGO ESTRATEGIA Recursos humanos CULTURA ORGANIZACIONAL Financiamiento Gobierno. Medición del desempeño FUERZAS CONTEXTUTALES El contexto genera limitaciones y oportunidades. Depende de la capacidad, para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
  3. 3. Liderazgo es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. Consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. Las habilidades del líder: son destrezas personales y profesionales que un posee un individuo o un equipo de trabajo, las misma deben transformarse en capacidades organizacionales o complementarse con ellas. En los emprendimientos sociales analizados la TEORÍA CARISMÁTICA es la que mejor explica el papel del liderazgo. Esta teoría trata de explicar: ¿Cómo los líderes son capaces de realizar profundos cambios en sus organizaciones? ¿Cómo pueden realizar reformas exitosas en circunstancias adversas? ¿Cómo consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores? Esta teoría trata de destacar: la habilidad de los lideres para establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
  4. 4. La investigación realizada por el SEKN, sugiere que muchas veces los emprendimientos se desarrollan en cuatro etapas, cada una de ellas definen el estilo de liderazgo, sus roles y habilidades. INICIO INSTITUCIONALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN CONGLOMERADO SOCIAL
  5. 5. Iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social, quien al identificar un problema de orden social, económico o ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a la solución, que requiere de un proceso social donde el líder interactúe con otros actores sociales y el entorno el cual juega un papel determinante. ESTILO DE LIDERAZGO: “CARISMÁTICO”, contribuye a necesarios para iniciar el emprendimiento social. la obtención de los recursos ROLES: toma acción, analiza el entorno, capitaliza posición jerárquica o red contactos. de CAPACIDADES: creatividad, inspiración y habilidad de persuasión. HABILIDADES: Carácter emprendedor, Capacidad para comprender el entorno social y su impacto en al organización
  6. 6.  Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, es impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hace que busque las oportunidades para desarrollar un proyecto social.  Para que las iniciativas fructifiquen es conveniente realizar estudios de diagnóstico sobre la problemática que se pretende abordar.  Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del entorno y las relaciones sociales , las acciones ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social.
  7. 7.  Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan al entorno.  La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.  Es un aspecto clave para determinar el enfoque, características y la magnitud de los recursos necesarios para desarrollar el emprendimiento. El diagnóstico social puede servir para aunar voluntades y generar consensos.
  8. 8. Implica dejar de depender del líder y conseguir la eficacia y eficiencia de la organización, a través del desarrollo de la estructura administrativa, sin perder de vista el propósito social de la iniciativa, para que el emprendimiento tenga: buena administración, sea económicamente sustentable y exista armonización estratégica entre el emprendimiento y la misión de la organización. ESTILO DE LIDERAZGO: “DIRECTIVO”, utiliza sistemas y estructuras para dar una orientación clara a su equipo de trabajo. ROLES: desarrolla estructuras políticas y sistemas, forma un equipo de trabajo identificado con el emprendimiento social. CAPACIDADES: motivador, guía y apoyo de la organización. HABILIDADES: habilidad para armonizar, para motivar, visión y compromiso social.
  9. 9.  Esta habilidad le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento con las agendas de los diferentes grupos de interés.  Permite además identificar fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los resultados económicos de la empresa o la OSC.  Contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, como conjunto de acciones consecuentes con la misión y estrategia de la organización. Y a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran el grupo de interés.  Alineación entre programa social y estrategia de negocio permite a que más colaboradores se incluyan y el emprendimiento social y que este no se vea como iniciativa que drena los recursos.
  10. 10.  Es uno de los componentes más relevantes en la consecución de la eficiencia y la eficacia de los emprendimientos sociales.  Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social que promueva la institucionalización de la iniciativa, y facilite la adhesión del personal con la causa social.  Los líderes considerados como fuente de motivación también transmiten sus ideas y propósitos a través del ejemplo.
  11. 11. Estas habilidades le permiten expresar sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que le afectan a otros individuos. La visión social del líder es la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad, esta visión lo impulsa a comprometerse para generar valor social a través de las actividades empresariales o los emprendimientos, aumentando su credibilidad ante los grupos de interés. El compromiso social del líder es evidente en su participación en el emprendimiento y en la sensibilidad que muestra con su personal y el respeto por el ser humano, sin importar su estrato social.
  12. 12. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales, implantando iniciativas sociales para administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas, que funcionarán simultáneamente. ESTILO DE LIDERAZGO: “PARTICIPATIVO”, delega funciones que convergen hacia un mismo objetivo social. Liderazgo en dos dimensiones: • NIVEL CENTRAL.- más estratégico y relacionado con la misión. • NIVEL DIVISIONAL O PARTICULAR.- más ejecutivo y relacionado con la administración e implementación de los emprendimientos específicos. ROLES: amplia acciones sociales, descentraliza operaciones en unidades autónomas, otorga poder a otros líderes dentro de la organización. CAPACIDADES: consientes emprendimientos sociales. de la HABILIDADES: habilidad para delegar. necesidad de avanzar de los
  13. 13.  Capacidad de los líderes centrales, para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas, traspasando los valores sociales.  Forma efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la organización.  Implementar procesos de capacitación como formas a través de las cuales el líder central , puede promover el desarrollo de capacidades en su personal.
  14. 14. Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que aunque cuentan con su propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia compartida, requiere importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente. ESTILO DE LIDERAZGO: “POLÍTICO”, se manifiesta desde una unidad centralizada que dicta lineamientos estratégicos comunes para los emprendimientos; coordina funciones críticas. ROLES: concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una misma estructura, desarrolla alianzas estratégicas y promueve visibilidad del emprendimiento social. CAPACIDADES: crea una cultura común, implementa prácticas de gestión del conocimiento HABILIDADES: de coordinación, de política y negocios.
  15. 15.  Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.  También se manifiesta esta capacidad, en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.  Dentro del conglomerado es necesario coordinar las labores de comunicación entre sus miembros, para que la información circule libremente.
  16. 16.  Consiste en conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas y alianzas estratégicas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social, para aumentar el impacto social de los emprendimientos y generar amplios beneficios para los socios participantes.  A través de estas habilidades se logra; aprovechar la sinergia entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de intereses entre las unidades.  Contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales y que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

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