1. LES ÉQUIPES DE TRAVAIL AUTOGÉRÉES,
UN AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR VOTRE ENTREPRISE
Face à la mondialisation des marchés, les entreprises recherchent continuellement d'une part, à améliorer la productivité,
la qualité de leurs produits ou de leurs services, et d'autre part à réduire leurs coûts.
 Comment l'entreprise peut-elle mobiliser le personnel pour l'appuyer dans ses efforts?
 Comment peut-elle responsabiliser ses employés?
 Comment peut-elle améliorer son efficacité et réduire ses coûts?
 Comment peut-elle optimiser son investissement dans la norme ISO?
De plus en plus, les chefs d'entreprises sont préoccupés par ces questions et veulent obtenir des réponses concrètes.
La mise en place d'équipes de travail autogérées et les pratiques d'amélioration continue ont permis à des entreprises
clientes d'atteindre un statut de classe mondiale en se dotant d'importants avantages concurrentiels.
Nos clients ont réalisé des bénéfices tangibles et intangibles importants grâce à l'implantation d'équipes autogérées tels,
des gains de productivité, une réduction de leurs coûts de fabrication (directs et indirects), une amélioration du service à
leurs clientèles et, une satisfaction accrue des employés.
Qui sommes-nous?
Praxis Management est une firme de conseillers en gestion qui regroupe des professionnels ayant chacun plus de quinze
ans d'expérience en planification et mise en œuvre stratégique et organisationnelle. Nous avons collaboré avec plusieurs
entreprises manufacturières au Québec et aux États-Unis afin d'implanter avec succès des équipes de travail autogérées,
les dotant ainsi d'un avantage concurrentiel majeur.
Comment procédons-nous?
Nous fixons une rencontre afin de répondre à vos questions sur les équipes de travail autogérées et en examiner la
faisabilité dans votre entreprise. Nous incluons un questionnaire préliminaire qui vous permettra d'évaluer si votre
entreprise possède les conditions propices à l'implantation d'équipes de travail autogérées. Suite à cette rencontre, nous
établissons un plan de travail conjoint qui identifie les étapes de réalisation, l'effort de consultation et les ressources
requises afin de réaliser efficacement cette transformation.
880, Buchanan Montréal (Qc) H4L 2V1
Tél. : (514) 947-8274Téléc. : (514) 947-8274Courriel : prxmgt@sympatico.ca

2. Notre entreprise est-elle prête pour des équipes de travail autogérées?
Afin de vous permettre d'évaluer si votre entreprise possède les conditions propices à l'implantation d'équipes de travail autonomes,
vous pourriez amorcer votre réflexion à partir des résultats obtenus aux énoncés suivants. Utilisant l’échelle de 1 (fortement en
désaccord) à 5 (fortement en accord) évaluez votre entreprise. Par la suite additionnez les points obtenus et reportez-vous au Guide
d'interprétation.
1. Nos cadres croient que les employés de première ligne sont ceux qui sont les plus à même de prendre des décisions qui touchent
la façon dont-ils exécutent le travail.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
2. Nos employés peuvent formuler et implanter des améliorations sans passer par plusieurs niveaux hiérarchiques avant d'obtenir
une réponse.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
3. Le syndicat est prêt à négocier des aménagements aux règles de travail et aux classifications afin d'accroître la flexibilité et
l'autonomie des employés. (Si non syndiqué) Nos employés sont ouverts à des aménagements aux règles de travail et aux
classifications afin d'accroître la flexibilité et l'autonomie.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
4. La nature du travail dans notre entreprise se prête facilement au travail en équipe.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
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3. 5. Notre technologie est suffisamment flexible pour permettre une organisation du travail par équipe. Les aménagements (lay-out)
sont suffisamment flexibles pour cela.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
6. Il est possible d'organiser le travail de façon à ce que les équipes soient responsables d'une "pièce significative " ou de résultats
concrets à atteindre.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
7. Les postes de travail sont suffisamment complexes pour permettre une certaine initiative de la part des personnes.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
8. Nos employés sont intéressés à travailler en équipe et à assumer des responsabilités.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
9. Notre culture d'entreprise et nos valeurs favorisent l'initiative, la responsabilisation et le travail d'équipe.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
10. Notre entreprise possède une expérience de projets de longue haleine.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
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4. 11. Nos gestionnaires sont ouverts à déléguer certaines de leurs responsabilités au plus bas niveau possible et à changer leurs rôles
et leurs comportements.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
12. Notre entreprise est en mesure d'assurer une certaine stabilité au cours de la laquelle les équipes pourront se développer.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
13. Notre entreprise comporte un certain nombre de fonctions de support, telles entretien, ingénierie, ressources humaines et autres
en mesure d'informer, de former et de conseiller les équipes.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
14. Nos gestionnaires comprennent que l'implantation d'équipes de travail autonomes peut prendre du temps, être difficile et qu'elle
nécessite une disponibilité importante de temps et de ressources.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
15. Nos systèmes d'information de gestion peuvent facilement fournir à nos employés une information exacte et pertinente.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
16. Nos employés possèdent les aptitudes nécessaires pour exercer un plus grand contrôle sur leur environnement de travail.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
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5. 17. Nous sommes en mesure d'investir dans la formation de notre personnel.
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Fortement en Fortement
désaccord en accord
Interprétation de vos résultats
Additionner pour chaque réponse les points obtenus et référer vous au tableau ci-dessous.
Points obtenus Interprétation
Votre entreprise possède les conditions nécessaires pour implanter les équipes de
Plus de 65 travail autonomes. Les chances de succès sont assez fortes si votre implantation est
bien planifiée.
Il semble avoir certaines faiblesses au niveau de votre culture d'entreprise, de votre
De 40 à 64 structure organisationnelle ou de vos procédures. Identifier ces faiblesses et corrigez
les avant d'amorcer le processus d'implantation des équipes autonomes.
Il vous sera difficile d'implanter des équipes autonomes actuellement. Vous devriez
Moins de 40 examiner votre culture organisationnelle et votre structure et, amorcer un processus
de responsabilisation individuelle préalable aux équipes autonomes.
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