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HR Today                                          Le journal suisse des ressources humaines




Naissance d’une nouvelle génération de
managers formés au multiculturalisme
Les entreprises prennent petit à petit conscience de l’importance d’une bonne gestion du multiculturalisme. Car la
diversité culturelle peut être un atout ou un handicap. L’exemple de IATA, l’association faîtière des compagnies aériennes,
composée d’environ 1500 collaborateurs de 140 nationalités, est un beau cas d’école.



Comment faire de la diversité culturelle une
force plutôt qu’un handicap? C’est la question
                                                                                      Power Distance vs Individualism (G. Hofstede) *
qui s’impose aujourd’hui à toutes les entrepri-
ses, petites ou grandes. Car si la diversité cul-                                     5                                                                    • Ecuador            • Guatemala
turelle représente assurément un atout, mal                                                                                                                     • Venezuela
                                                                                                                • Costa Rica         • Pakistan              • Indonesia
gérée, celle-ci peut également être une source
                                                                                     15
de blocages. Cette gestion du management
                                                               Collectivist




interculturel passe donc par la recherche d’un
                                                                                                                                                • Thailand • Singapore
équilibre entre l’identité propre de l’entreprise                                    25                                                                                • China
                                                                                                                                                      • Hong Kong
et les diversités sociales et culturelles des col-                                                                                                                      • Romania
                                                                                                                                                            • Mexico         • Philippines
laborateurs qui la composent. «Il est avant                                          35
                                                                                                                                     • Turkey
tout nécessaire de prendre conscience de ses
                                                               Individualism (IDV)




                                                                                                                                    • Iran                      • Arabs
                                                                                                                                                     • Brazil                 • Russia
propres valeurs culturelles et de son propre                                         45                                             • Japan
style de communication, tout en tenant                                                                                                                     • India

compte de la multitude de perceptions et de                                                    • Israel
                                                                                     55
points de vue qui existent forcément dans une
équipe multiculturelle», explique Ariane Cur-                                                                  • Finland
dy, formatrice et consultante interculturelle                                        65                               • Germany                           • Switzerland FR
                                                                                                              • Norway
pour de nombreuses entreprises suisses et                                                                     • Sweden                            • France
                                                               Individualist




                                                                                                                                                 • Belgium FR
étrangères.                                                                          75             • Denmark                         • Canada Quebec
                                                                                                       • New Zeeland

Ce sont souvent les cultures proches                                                 85
qui génèrent le plus de malentendus                                                            • United Staates
                                                                                                               • UK

                                                                                     95
Le problème d’une bonne gestion de
                                                                                          10                 30                50                  70                 90                 110
l’interculturalité se révèle le plus souvent lors
de fusions-acquisitions internationales ou ré-                                                             Small          Power Distance (PDI)              Large
gionales. Dans ce dernier cas, il est parfois
surprenant de constater que la proximité géo-
graphique n’est pas gage d’une plus grande
compréhension. «Ce sont souvent des cultures                ser une soirée avec un Français et signer un                                stede est l’auteur de l’une des principales étu-
proches qui génèrent le plus de malenten-                   contrat avec un Allemand.» Mais en même                                     des sur l’impact des différences culturelles en
dus», raconte Ariane Curdy. Lors d’une fusion               temps, ignorer ces poncifs peut être synonyme                               matière de management*.
entre une entreprise de téléphonie française                de sacrées déconvenues. «L’interculturalité à                                    Cette étude a été menée auprès des 116 000
et une société suisse, la consultante a dû désa-            beaucoup à voir avec la perception, souligne                                employés d’une grande firme américaine
morcer toute une série de conflits latents liés             Ariane Curdy. Pour travailler en harmonie, la                               d’informatique dans 40 pays pour connaître
aux valeurs professionnelles et la flexibilité              connaissance de l’autre est primordiale.»                                   les préférences de style de management.
de l’employé. «Pour les Suisses, il était cho-                                                                                          Hofstede a identifié quatre axes: distance hié-
quant de voir leurs collègues français débar-                                                                                           rarchique, individualisme et collectivisme,
                                                            Reconnaître l’impact de la culture sur
quer à 9 heures du matin alors qu’eux étaient                                                                                           aversion pour l’incertitude, masculinité et
                                                            les relations personnelles
à pied d’œuvre depuis plus d’une heure. A                                                                                               féminité (voir tableau).
l’inverse, les Français étaient surpris de cons-            Quelle influence exerce alors la culture sur la                                  Les multinationales ont bien compris
tater que les Suisses quittaient l’entreprise à             structure et les processus d’organisation                                   tout l’intérêt d’une bonne gestion du multi-
18 heures pile, alors qu’eux étaient disposés à             d’une entreprise? Quelle dimension cultu-                                   culturalisme. Des sociétés telles que Nestlé ou
rester travailler plus tard.»                               relle stimule ou au contraire entrave les ef-                               Procter & Gamble travaillent depuis longtemps
     Les clichés ont parfois la vie dure. Comme             forts d’évolution? Bon nombre de dirigeants                                 sur la gestion du multiculturalisme. Une anti-
l’asiatique respectueux et méticuleux ou                    de sociétés reconnaissent l’influence de la                                 cipation qui a un coût, mais qui est moindre
l’Africain à l’image décontractée. Les Russes,              culture sur les relations interpersonnelles. Il                             qu’une intervention a posteriori.
par exemple, estiment qu’«il vaut mieux pas-                leur est plus difficile d’admettre son impact                                    Conscientes de l’importance d’un ma-
                                                            sur les rouages de l’entreprise. Pourtant, de-                              nagement interculturel digne de ce nom, cer-
*Geert Hofstede: Cultures conséquences, éd. Sage Publica-
                                                            puis les années 60, de nombreux sociologues                                 taines entreprises ont développé leurs propres
tions, 2001; www.geert-hofstede.com                         se sont penchés sur ces questions. Geert Hof-                               stratégies. Comme IATA, l’association faîtière

HR Today 5 octobre 2008
des compagnies aériennes, par essence con-             potentiel de développement pour le marché          celle-ci. «Nous avons décidé de former nous-
frontée à l’interculturalisme. Cette entreprise        aérien. La Chine a émis près de 113 millions de    mêmes une nouvelle génération de managers
est composée d’environ 1500 collaborateurs,            billets d’avion en 2007. Ce n’est pas tout. An-    capables de travailler dans des environne-
dont 350 à Genève et 350 à Montréal. Les au-           nuellement, l’empire augmente son volume           ments avec des codes sociaux différents»,
tres employés sont répartis dans les 72 bu-            de vente de tickets de 20 millions, l’équivalent   s’enthousiasme Guido Gianasso. Le but: app-
reaux éparpillés sur l’ensemble du globe.              des pays européens les plus importants. A ter-     rendre à des Chinois et à des Occidentaux à
                                                       me, l’Asie, mais aussi le Moyen-Orient et          travailler ensemble, à transcender leurs pro-
                                                       l’Amérique du sud représenteront le marché         pres valeurs et cultures.
                                                       le plus important en termes de chiffre
                                                       d’affaires des compagnies aériennes.
                                                                                                          Forger une vraie philosophie multi-
                                                            «Pour continuer notre développement en
                                                                                                          culturelle auprès des cadres
                                                       Chine – il y a cinq ans nous avions 20 collabo-
                                                       rateurs, ils sont maintenant 100 – le défi n’est   Nom de code de ce programme: I-Lead, pour
                                                       pas la langue. Ni la politique ou le système       Intercultural Leadership Engagement and De-
                                                       législatif, mais un défi bel et bien culturel.     velopment. Vingt personnes à haut potentiel
                                                       Pourquoi? Parce que, schématiquement, les          travaillant dans les différentes succursales de
    «Il faut d’abord prendre
                                                       Occidentaux sont très individualistes avec         l’entreprise - Brésil, Singapour, Manille,
    conscience de ses propres                          une relation à la hiérarchie assez informelle.     Montréal, Genève, etc. – sont sélectionnées
    valeurs culturelles et de son                      En Asie ou dans les pays du Moyen-Orient, le       pour intégrer I-Lead. En octobre 2007, vingt
    style de communication.»                           «Power-distance» est élevé, et la structure hié-   cadres ont été envoyés à Pékin pour la premi-
    Ariane Curdy, formatrice en diversité culturelle   rarchique est très codifiée.» Une évidence qui     ère édition de ce programme pour y suivre un
                                                       pourtant n’est pas suffisamment prise en           workshop d’une semaine animé par le di-
                                                       compte par des sociétés qui considèrent que        recteur général de IATA Giovanni Bisignani,
«Nous comptons près de 140 nationalités au             Business is business, et que finalement, on
sein de l’entreprise», souligne Guido Gianas-          trouve toujours un terrain d’entente. Fatale
so, vice-président du département «capital             erreur.
humain» d’IATA. Les Suisses représentent 12                 Mais comment alors IATA s’y est-elle donc
pour cent de notre effectif, les Britanniques          prise pour éviter les déboires qu’ont connu
près de 15 pour cent; aucune autre nationali-          d’autres entreprises d’envergure? «Nous avons
té ne dépasse 10 pour cent du total des effec-         trois options, explique Guido Gianasso. La pre-
tifs en place à Genève. «Ces horizons multi-           mière consiste à envoyer là-bas un de nos ca-
ples sont à la fois une force, et un défi», estime     dres, formé à un management plutôt anglo-
le DRH. Le management interculturel se situe           saxon, avec une forte probabilité pour que
                                                                                                              «Nous favorisons une
donc au cœur de la gestion des ressources hu-          cela ne fonctionne pas. La seconde, embau-
maines de l’association du transport aérien.           cher sur place un manager chinois. Le risque?          culture commune et une vraie
D’autant que pour IATA, les grands enjeux              Sa trop grande autonomie et une perte de con-          philosophie multiculturelle
commerciaux se situent aujourd’hui en Asie,            trôle de la situation. La troisième possibilité:       propre à IATA.»
en Chine et en Inde notamment.                         engager un cadre biculturel; un Chinois de             Guido Gianasso, DRH chez IATA
                                                       Hong-Kong ou un Occidental résidant depuis
                                                       longtemps en Chine et maîtrisant donc parfai-
Comment se développer en Asie, au
                                                       tement les codes. Le problème, c’est que ce        en présence des membres du comité exécutif.
Moyen-Orient et en Amérique du sud
                                                       profil est extrêmement rare et donc très de-       Une manière de montrer que ce programme
Le «Pays du Milieu» est en effet la nation qui,        mandé. Par conséquent, ils sont considérés         de management interculturel est d’une im-
ces cinq dernières années, connaît une pro-            comme peu fidèles à leur employeur». IATA a        portance capitale pour l’association représen-
gression des plus fulgurantes en termes de             donc exploré une quatrième piste, maison           tante de l’industrie aérienne. Lors de ce sémi-




HR Today 5 octobre 2008
naire, les participants ont suivi une for-    onusiens peuvent trouver dans                Trois livres sur les équipes
mation sur les deux cultures et travaillé     l’imposant catalogue de cours proposé
                                                                                           multiculturelles
sur la stratégie d’entreprise. A la fin de    par l’ONU.
la semaine, les vingt cadres sont assem-           Dans un registre plus académique,
                                                                                                               Fruit de la collaboration de nombreux experts
blés en binôme; un Oriental et un Occi-       l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lau-                           internationaux dans le domaine de la gestion,
dental. Ensuite? En binôme toujours,          sanne (EPFL) offre également une appro-                          cet ouvrage commence par une partie théo-
direction un des 74 bureaux de la compa-      che à l’interculturalité. Avec 107 natio-                        rique pour se familiariser avec les diverses
gnie pour un travail de quatre mois en        nalités et plus de 50 pour cent de pro-                          approches d’analyse interculturelle et cerner
collaboration avec une petite équipe de       fesseurs provenant de l’étranger, l’EPFL                         les problématiques clés propres à
                                                                                                               l’internationalisation des entreprises, avec
dix juniors basés sur place. «Cela leur       est un des sites universitaires les plus
                                                                                                               des pratiques de gestion sensibles à
permet de vivre au quotidien les diffé-       cosmopolites au monde. Le but de ce sé-                          l’interculturel. La seconde partie s’intéresse
rences culturelles, de les surmonter en       minaire n’est évidemment pas de facili-      aux spécificités des cultures nationales d’une vingtaine de pays.
cas de problèmes», poursuit le DRH. Cha-      ter le commerce, mais de permettre aux       Très utile pour un cadre destiné à une période d’expatriation. Le
que équipe élargie planche sur un projet      étudiants étrangers de confronter leurs      DVD qui vient avec est un bon plus.
spécifique qui est ensuite présenté au        visions de la Suisse. Marc Lalive d’Epinay   Jean-François Chanlat, Edouardo Davel et Jean-Pierre Dupuis:
                                                                                           Gestion en contexte interculturel
directeur général et son état-major. «Et                                                   Approches, problématiques, pratiques et plongées
ça marche! estime Guido Gianasso. Par                                                      Ed. PUL, 2008, 488 pages + un DVD, ISBN: 978-2-7637-8504-2

ce programme, nous favorisons une cul-         Formations «multiculturalisme»
                                                                                                            Cette recherche de Christophe Barmeyer mon-
ture commune qui permet de dépasser            De nombreuses formations ou confé-
                                                                                                            tre que le développement de compétences
les différences et de forger une vraie phi-    rences sur le management interculturel                       transcendant les frontières et la faculté
losophie multiculturelle propre à IATA.»       sont régulièrement proposées. Le                             d’intégration au sein de groupes de travail inter-
Fort du succès de I-Lead, en septembre         CRPM à Lausanne (centre romand de                            nationaux sont étroitement liés au profil de la
vingt nouveaux sélectionnés se sont en-        promotion du management) dispense                            personnalité des collaborateurs concernés. La
                                                                                                            connaissance de styles culturels typiques et
volés pour New-Delhi pour le deuxième          un séminaire de deux jours sur le multi-
                                                                                                            l’aptitude à combiner des caractéristiques com-
I-Lead. Car l’Inde représente un autre         culturalisme.                               portementales individuelles pour en faire des forces complémen-
marché d’importance pour les compa-                                                        taires fournissent ainsi d’importantes aides d’orientation et des
gnies aériennes.                               A Genève, l’Office cantonal de l’inspec-    esquisses de solutions pour les défis que présente le manage-
                                               tion et des relations du travail (OCIRT)    ment interculturel.
                                               et la Fédération des entreprises roman-     Christophe Barmeyer
Le secteur privé n’est pas le seul                                                         Management interculturel et styles d’apprentissage
                                               des (FER) organisent une conférence le
à se soucier de l’interculturel                                                            éd. PUL, 2007, 288 pages, ISBN 978-2-7637-8448-9
                                               9 octobre sur le thème «Gérer les
Les sociétés à visée commerciale ne sont       aspects interculturels dans les entrepri-                     Cet ouvrage réunit les concepts théoriques es-
pas les seules structures ou le manage-        ses». De 17h à 19h30, Auditorium de la                        sentiels aux outils de la gestion RH internatio-
                                                                                                             nale avec les cas pratiques. Avec une approche
ment interculturel a son importance, les       FER-Genève (1er sous-sol), 98, rue de
                                                                                                             détaillée des processus suivants: recrutement
organisations internationales du type          St-Jean à Genève.
                                                                                                             de salariés au profil international, développe-
ONU ou les ONG comme le CICR ou Mé-            Informations: tél. 022 388 29 75                              ment des compétences à travers les filiales,
decins sans frontières. MSF dispense une       Inscription requise en ligne:                                 élaboration et introduction des nouveaux outils
«Préparation premier départ» à Genève          www.ge.ch/ocirt. Entrée libre.                                de management, transfert des systèmes et des
qui dure une semaine. Une journée de ce                                                                      pratiques RH dans les filiales. L’objectif étant la
                                                                                           création de valeur pour les organisations multinationales, afin
module est consacrée à l’approche inter-       Le 11 novembre, la Société romande
                                                                                           qu’elles restent compétitives tout en soignant leur responsabilité
culturelle. L’ONU, en revanche, n’offre        de coaching (SR Coach) organise une         sociale. Très complet.
pas de cours préparatifs à l’intercultura-     conférence sur le coaching multi-
                                                                                           Marie-France Waxin et Christoph Barmeyer
lité, mais une formation de deux jours         culturel. Au centre Courtil de Morges.      Gestion des ressources humaines internationales
de «sensibilisation aux différences», un       Inscriptions sur www.srcoach.ch             éd. Groupe Liaisons, 2008, 553 pages, ISBN: 978-2878806144

séminaire à choix que les collaborateurs




HR Today 5 octobre 2008

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manager interculturel

  • 1. HR Today Le journal suisse des ressources humaines Naissance d’une nouvelle génération de managers formés au multiculturalisme Les entreprises prennent petit à petit conscience de l’importance d’une bonne gestion du multiculturalisme. Car la diversité culturelle peut être un atout ou un handicap. L’exemple de IATA, l’association faîtière des compagnies aériennes, composée d’environ 1500 collaborateurs de 140 nationalités, est un beau cas d’école. Comment faire de la diversité culturelle une force plutôt qu’un handicap? C’est la question Power Distance vs Individualism (G. Hofstede) * qui s’impose aujourd’hui à toutes les entrepri- ses, petites ou grandes. Car si la diversité cul- 5 • Ecuador • Guatemala turelle représente assurément un atout, mal • Venezuela • Costa Rica • Pakistan • Indonesia gérée, celle-ci peut également être une source 15 de blocages. Cette gestion du management Collectivist interculturel passe donc par la recherche d’un • Thailand • Singapore équilibre entre l’identité propre de l’entreprise 25 • China • Hong Kong et les diversités sociales et culturelles des col- • Romania • Mexico • Philippines laborateurs qui la composent. «Il est avant 35 • Turkey tout nécessaire de prendre conscience de ses Individualism (IDV) • Iran • Arabs • Brazil • Russia propres valeurs culturelles et de son propre 45 • Japan style de communication, tout en tenant • India compte de la multitude de perceptions et de • Israel 55 points de vue qui existent forcément dans une équipe multiculturelle», explique Ariane Cur- • Finland dy, formatrice et consultante interculturelle 65 • Germany • Switzerland FR • Norway pour de nombreuses entreprises suisses et • Sweden • France Individualist • Belgium FR étrangères. 75 • Denmark • Canada Quebec • New Zeeland Ce sont souvent les cultures proches 85 qui génèrent le plus de malentendus • United Staates • UK 95 Le problème d’une bonne gestion de 10 30 50 70 90 110 l’interculturalité se révèle le plus souvent lors de fusions-acquisitions internationales ou ré- Small Power Distance (PDI) Large gionales. Dans ce dernier cas, il est parfois surprenant de constater que la proximité géo- graphique n’est pas gage d’une plus grande compréhension. «Ce sont souvent des cultures ser une soirée avec un Français et signer un stede est l’auteur de l’une des principales étu- proches qui génèrent le plus de malenten- contrat avec un Allemand.» Mais en même des sur l’impact des différences culturelles en dus», raconte Ariane Curdy. Lors d’une fusion temps, ignorer ces poncifs peut être synonyme matière de management*. entre une entreprise de téléphonie française de sacrées déconvenues. «L’interculturalité à Cette étude a été menée auprès des 116 000 et une société suisse, la consultante a dû désa- beaucoup à voir avec la perception, souligne employés d’une grande firme américaine morcer toute une série de conflits latents liés Ariane Curdy. Pour travailler en harmonie, la d’informatique dans 40 pays pour connaître aux valeurs professionnelles et la flexibilité connaissance de l’autre est primordiale.» les préférences de style de management. de l’employé. «Pour les Suisses, il était cho- Hofstede a identifié quatre axes: distance hié- quant de voir leurs collègues français débar- rarchique, individualisme et collectivisme, Reconnaître l’impact de la culture sur quer à 9 heures du matin alors qu’eux étaient aversion pour l’incertitude, masculinité et les relations personnelles à pied d’œuvre depuis plus d’une heure. A féminité (voir tableau). l’inverse, les Français étaient surpris de cons- Quelle influence exerce alors la culture sur la Les multinationales ont bien compris tater que les Suisses quittaient l’entreprise à structure et les processus d’organisation tout l’intérêt d’une bonne gestion du multi- 18 heures pile, alors qu’eux étaient disposés à d’une entreprise? Quelle dimension cultu- culturalisme. Des sociétés telles que Nestlé ou rester travailler plus tard.» relle stimule ou au contraire entrave les ef- Procter & Gamble travaillent depuis longtemps Les clichés ont parfois la vie dure. Comme forts d’évolution? Bon nombre de dirigeants sur la gestion du multiculturalisme. Une anti- l’asiatique respectueux et méticuleux ou de sociétés reconnaissent l’influence de la cipation qui a un coût, mais qui est moindre l’Africain à l’image décontractée. Les Russes, culture sur les relations interpersonnelles. Il qu’une intervention a posteriori. par exemple, estiment qu’«il vaut mieux pas- leur est plus difficile d’admettre son impact Conscientes de l’importance d’un ma- sur les rouages de l’entreprise. Pourtant, de- nagement interculturel digne de ce nom, cer- *Geert Hofstede: Cultures conséquences, éd. Sage Publica- puis les années 60, de nombreux sociologues taines entreprises ont développé leurs propres tions, 2001; www.geert-hofstede.com se sont penchés sur ces questions. Geert Hof- stratégies. Comme IATA, l’association faîtière HR Today 5 octobre 2008
  • 2. des compagnies aériennes, par essence con- potentiel de développement pour le marché celle-ci. «Nous avons décidé de former nous- frontée à l’interculturalisme. Cette entreprise aérien. La Chine a émis près de 113 millions de mêmes une nouvelle génération de managers est composée d’environ 1500 collaborateurs, billets d’avion en 2007. Ce n’est pas tout. An- capables de travailler dans des environne- dont 350 à Genève et 350 à Montréal. Les au- nuellement, l’empire augmente son volume ments avec des codes sociaux différents», tres employés sont répartis dans les 72 bu- de vente de tickets de 20 millions, l’équivalent s’enthousiasme Guido Gianasso. Le but: app- reaux éparpillés sur l’ensemble du globe. des pays européens les plus importants. A ter- rendre à des Chinois et à des Occidentaux à me, l’Asie, mais aussi le Moyen-Orient et travailler ensemble, à transcender leurs pro- l’Amérique du sud représenteront le marché pres valeurs et cultures. le plus important en termes de chiffre d’affaires des compagnies aériennes. Forger une vraie philosophie multi- «Pour continuer notre développement en culturelle auprès des cadres Chine – il y a cinq ans nous avions 20 collabo- rateurs, ils sont maintenant 100 – le défi n’est Nom de code de ce programme: I-Lead, pour pas la langue. Ni la politique ou le système Intercultural Leadership Engagement and De- législatif, mais un défi bel et bien culturel. velopment. Vingt personnes à haut potentiel Pourquoi? Parce que, schématiquement, les travaillant dans les différentes succursales de «Il faut d’abord prendre Occidentaux sont très individualistes avec l’entreprise - Brésil, Singapour, Manille, conscience de ses propres une relation à la hiérarchie assez informelle. Montréal, Genève, etc. – sont sélectionnées valeurs culturelles et de son En Asie ou dans les pays du Moyen-Orient, le pour intégrer I-Lead. En octobre 2007, vingt style de communication.» «Power-distance» est élevé, et la structure hié- cadres ont été envoyés à Pékin pour la premi- Ariane Curdy, formatrice en diversité culturelle rarchique est très codifiée.» Une évidence qui ère édition de ce programme pour y suivre un pourtant n’est pas suffisamment prise en workshop d’une semaine animé par le di- compte par des sociétés qui considèrent que recteur général de IATA Giovanni Bisignani, «Nous comptons près de 140 nationalités au Business is business, et que finalement, on sein de l’entreprise», souligne Guido Gianas- trouve toujours un terrain d’entente. Fatale so, vice-président du département «capital erreur. humain» d’IATA. Les Suisses représentent 12 Mais comment alors IATA s’y est-elle donc pour cent de notre effectif, les Britanniques prise pour éviter les déboires qu’ont connu près de 15 pour cent; aucune autre nationali- d’autres entreprises d’envergure? «Nous avons té ne dépasse 10 pour cent du total des effec- trois options, explique Guido Gianasso. La pre- tifs en place à Genève. «Ces horizons multi- mière consiste à envoyer là-bas un de nos ca- ples sont à la fois une force, et un défi», estime dres, formé à un management plutôt anglo- le DRH. Le management interculturel se situe saxon, avec une forte probabilité pour que «Nous favorisons une donc au cœur de la gestion des ressources hu- cela ne fonctionne pas. La seconde, embau- maines de l’association du transport aérien. cher sur place un manager chinois. Le risque? culture commune et une vraie D’autant que pour IATA, les grands enjeux Sa trop grande autonomie et une perte de con- philosophie multiculturelle commerciaux se situent aujourd’hui en Asie, trôle de la situation. La troisième possibilité: propre à IATA.» en Chine et en Inde notamment. engager un cadre biculturel; un Chinois de Guido Gianasso, DRH chez IATA Hong-Kong ou un Occidental résidant depuis longtemps en Chine et maîtrisant donc parfai- Comment se développer en Asie, au tement les codes. Le problème, c’est que ce en présence des membres du comité exécutif. Moyen-Orient et en Amérique du sud profil est extrêmement rare et donc très de- Une manière de montrer que ce programme Le «Pays du Milieu» est en effet la nation qui, mandé. Par conséquent, ils sont considérés de management interculturel est d’une im- ces cinq dernières années, connaît une pro- comme peu fidèles à leur employeur». IATA a portance capitale pour l’association représen- gression des plus fulgurantes en termes de donc exploré une quatrième piste, maison tante de l’industrie aérienne. Lors de ce sémi- HR Today 5 octobre 2008
  • 3. naire, les participants ont suivi une for- onusiens peuvent trouver dans Trois livres sur les équipes mation sur les deux cultures et travaillé l’imposant catalogue de cours proposé multiculturelles sur la stratégie d’entreprise. A la fin de par l’ONU. la semaine, les vingt cadres sont assem- Dans un registre plus académique, Fruit de la collaboration de nombreux experts blés en binôme; un Oriental et un Occi- l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lau- internationaux dans le domaine de la gestion, dental. Ensuite? En binôme toujours, sanne (EPFL) offre également une appro- cet ouvrage commence par une partie théo- direction un des 74 bureaux de la compa- che à l’interculturalité. Avec 107 natio- rique pour se familiariser avec les diverses gnie pour un travail de quatre mois en nalités et plus de 50 pour cent de pro- approches d’analyse interculturelle et cerner collaboration avec une petite équipe de fesseurs provenant de l’étranger, l’EPFL les problématiques clés propres à l’internationalisation des entreprises, avec dix juniors basés sur place. «Cela leur est un des sites universitaires les plus des pratiques de gestion sensibles à permet de vivre au quotidien les diffé- cosmopolites au monde. Le but de ce sé- l’interculturel. La seconde partie s’intéresse rences culturelles, de les surmonter en minaire n’est évidemment pas de facili- aux spécificités des cultures nationales d’une vingtaine de pays. cas de problèmes», poursuit le DRH. Cha- ter le commerce, mais de permettre aux Très utile pour un cadre destiné à une période d’expatriation. Le que équipe élargie planche sur un projet étudiants étrangers de confronter leurs DVD qui vient avec est un bon plus. spécifique qui est ensuite présenté au visions de la Suisse. Marc Lalive d’Epinay Jean-François Chanlat, Edouardo Davel et Jean-Pierre Dupuis: Gestion en contexte interculturel directeur général et son état-major. «Et Approches, problématiques, pratiques et plongées ça marche! estime Guido Gianasso. Par Ed. PUL, 2008, 488 pages + un DVD, ISBN: 978-2-7637-8504-2 ce programme, nous favorisons une cul- Formations «multiculturalisme» Cette recherche de Christophe Barmeyer mon- ture commune qui permet de dépasser De nombreuses formations ou confé- tre que le développement de compétences les différences et de forger une vraie phi- rences sur le management interculturel transcendant les frontières et la faculté losophie multiculturelle propre à IATA.» sont régulièrement proposées. Le d’intégration au sein de groupes de travail inter- Fort du succès de I-Lead, en septembre CRPM à Lausanne (centre romand de nationaux sont étroitement liés au profil de la vingt nouveaux sélectionnés se sont en- promotion du management) dispense personnalité des collaborateurs concernés. La connaissance de styles culturels typiques et volés pour New-Delhi pour le deuxième un séminaire de deux jours sur le multi- l’aptitude à combiner des caractéristiques com- I-Lead. Car l’Inde représente un autre culturalisme. portementales individuelles pour en faire des forces complémen- marché d’importance pour les compa- taires fournissent ainsi d’importantes aides d’orientation et des gnies aériennes. A Genève, l’Office cantonal de l’inspec- esquisses de solutions pour les défis que présente le manage- tion et des relations du travail (OCIRT) ment interculturel. et la Fédération des entreprises roman- Christophe Barmeyer Le secteur privé n’est pas le seul Management interculturel et styles d’apprentissage des (FER) organisent une conférence le à se soucier de l’interculturel éd. PUL, 2007, 288 pages, ISBN 978-2-7637-8448-9 9 octobre sur le thème «Gérer les Les sociétés à visée commerciale ne sont aspects interculturels dans les entrepri- Cet ouvrage réunit les concepts théoriques es- pas les seules structures ou le manage- ses». De 17h à 19h30, Auditorium de la sentiels aux outils de la gestion RH internatio- nale avec les cas pratiques. Avec une approche ment interculturel a son importance, les FER-Genève (1er sous-sol), 98, rue de détaillée des processus suivants: recrutement organisations internationales du type St-Jean à Genève. de salariés au profil international, développe- ONU ou les ONG comme le CICR ou Mé- Informations: tél. 022 388 29 75 ment des compétences à travers les filiales, decins sans frontières. MSF dispense une Inscription requise en ligne: élaboration et introduction des nouveaux outils «Préparation premier départ» à Genève www.ge.ch/ocirt. Entrée libre. de management, transfert des systèmes et des qui dure une semaine. Une journée de ce pratiques RH dans les filiales. L’objectif étant la création de valeur pour les organisations multinationales, afin module est consacrée à l’approche inter- Le 11 novembre, la Société romande qu’elles restent compétitives tout en soignant leur responsabilité culturelle. L’ONU, en revanche, n’offre de coaching (SR Coach) organise une sociale. Très complet. pas de cours préparatifs à l’intercultura- conférence sur le coaching multi- Marie-France Waxin et Christoph Barmeyer lité, mais une formation de deux jours culturel. Au centre Courtil de Morges. Gestion des ressources humaines internationales de «sensibilisation aux différences», un Inscriptions sur www.srcoach.ch éd. Groupe Liaisons, 2008, 553 pages, ISBN: 978-2878806144 séminaire à choix que les collaborateurs HR Today 5 octobre 2008