Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.

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La gestion de projet en mode Agile :
La réalité opérationnelle
Février 2016 Christa Dabilly
SWORD CONSULTING

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− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos de Sword Consulting
Agenda

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Les 3 attentes récurrentes rencontrées en gestion de projet
Introduction
Changement / évolution
du besoin
(périmètre, budget, délais, marché)
Visibilité / suivi des
développements
réalisés
Conformité aux
besoins
AGILE
ou
CYCLE V

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Agile répond à ces 3 attentes en se concentrant sur la satisfaction client
Introduction
coût valeur
Cycle en V Agile SCRUM
tempstemps
Valeur obtenue qu’en fin de projet et non
maximisée, à risque, effet tunnel
Objectif
coût valeur
Redéfinition des priorités à chaque
itération/acceptation du changement
Levée des
Incompréhensions
/meilleure visibilité
Redimensionnement possible
de la productivité de l’équipe
Objectif
Satisfaire le client en livrant fréquemment et régulièrement
des fonctionnalités à valeur ajoutée pour son produit

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Les 4 valeurs à respecter pour garantir le succès d’un projet Agile
Les piliers de la méthode
1. L’équipe : doit être soudée, auto-organisée, motivée avec un
fort niveau de communication
3. L’implication du client : doit fournir un feedback continu
sur la qualité des livrables et ses besoins
4. Le changement : doit être accepté, la structure des livrables
doit être flexible
2. Le livrable : doit apporter de la valeur

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L’équipe Scrum doit être de taille limitée pour une bonne communication
Les piliers de la méthode
équipe projet agile SCRUM
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développeurs/testeurs
Product Owner
(PO)
Scrum Master
(SM)
intervenants
supportVision
Qualité/ROI
Specs fonctionnelles
Principe Agile
Optimisation travail
Outils
Livraison
Tests
Project
Manager

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2. Daily
Stand-up
Meeting
1. Sprint
Planning
Meeting
3. Sprint
Review
Sprint
4. Retrospective
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Les 4 cérémonies à suivre au cours du développement d’une itération
Les piliers de la méthode
Calogue Produit :
cahier des charges /
User Stories priorisées
avec complexité évaluée
BacklogGrooming
PO
PO Dev
liste des fonctionnalités /
User Stories à développer
Dev
Dev
PO
Client
Management
MEP Sprint
ou Release
PO
Cycle fixe de
développement et
de tests

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Méconnaissance de la méthode
- Des équipes et management non formés avec une compréhension personnelle et
approximative de la méthode
- Les méthodes Agile ne permettant pas de faire tout et n’importe quoi quelles que
soient les exigences et les méthodes de travail
Le choix de l’équipe
Malgré tout, certaines difficultés opérationnelles existent
Le non-respect du process
- Savoir dire non, le changement accepté mais à certaines étapes du process
- Une qualité du livrable compromise en cas de non-respect, même ponctuel
- La qualité des livrables dépendant de l’engagement de l’équipe, de sa cohésion et de
sa bonne communication
- Un développeur sénior est recommandé mais il ne doit pas y avoir de
leader/responsable
Les points d’attention

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Agile définit un cadre de développement qui remet l’humain au centre de
la réussite projet en privilégiant la communication et l’efficacité
Agile n’est pas une méthode miracle qui permet de livrer un projet de
qualité dans n’importe quelles conditions et pour n’importe quel type de projet
Il est compliqué d’appliquer strictement Scrum sur l’ensemble du cycle
projet pour des raisons organisationnelles et de méconnaissance des valeurs
Agile
Un mix peut être nécessaire entre la méthode Agile et la réalité projet
Conclusion

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Avant la mise en place d’Agile, évaluer son périmètre d’application
Conclusion
• Evaluer le projet pour s’assurer que Scrum est bien la méthode la plus adaptée au
projet (durée, changement possible des fonctionnalités, …)
• Déterminer le niveau de connaissance et de compréhension de l’agilité de
l’équipe, des intervenants et du management
• Mesurer l’engagement et le support du management pour appliquer Scrum et
respecter ses valeurs
• Vérifier que la composition de l’équipe Scrum est bien respectée (taille de l’équipe,
pas de chef projet, Scrum Master, …)
• Vérifier quels outils de suivi sont utilisés ou si ils doivent être créés
• Evaluer le niveau de communication et l’engagement de l’équipe de développement

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Conclusion
L’Agilité n’est pas qu’une « mode », c’est une méthode qui
apporte de la qualité quand elle est appliquée correctement et
pleinement.
L’Agilité implique des changements de culture et
d’organisation d’entreprise qui peuvent être difficiles à se
mettre en place.

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− Introduction
− Les piliers de la méthode
− Les points d’attention
− Conclusion : la réalité opérationnelle
− A propos de Sword Consulting
Agenda

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“ Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation pour
soutenir leur croissance, en opérant à l’intersection du Business et de l’IT, tant sur
l’approche stratégique que dans l’exécution ”
Sword Consulting

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Nos propositions de valeur
Technology Consulting
Stratégie technologique
Gouvernance & PPM
Transformation & Change
Quality Management
Digital & Data Marketing
Marketing Strategie & Innovation
Valeur client
Retail & Distribution
Business Consulting

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Quelques références
Sword ConsultingTélécommunications
High-Tech
Banque&Finance
Voyage&Tourisme
Média&Contenus
Autres

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Contact
Christa Dabilly
christa.dabilly@sword-group.com
https://fr.linkedin.com/in/christa-dabilly-coos-9622571
Senior Consultant