Facits lönsamhet började sjunka långt innan elektronikens intåg. Presentationen förklarar varför.

3. Vi tänker gärna på
Facit som ett
spektakulärt
exempel på hur
ett företag kan
kollapsa på kort
tid som en följd av
att man missar ett
teknikskifte.

5. Detta är i allt väsentligt en korrekt beskrivning…

7. … Men vän av ordning bör påpeka att Facit
började få lönsamhetsproblem innan
elektroniken drog undan mattan för företaget.

8. Visst hade
försäljningskurvorna
pekat rakt uppåt
under 60-talet som en
följd av den dånande
högkonjunkturen…

10. Detta var delvis en konsekvens av att Facit
köpte Addo (hoppet i graden nedan 1965-66).

11. Man bör också ha i åtanke att dessa siffror är
rejält dopade eftersom Riksbankens
sedelpressar jobbade övertid under 60-talet.

12. Alla olika lönsamhetsmått pekade stadigt
nedåt under period 1960-70, dvs innan
elektroniken gjorde slut på företaget.

14. En viktig anledning till
detta är den
tilltagande
konkurrensen.

15. Då Sverige stod
utanför 40-talets
vansinne var
produktionsapparaten
intakt under
efterkrigstiden.

16. En gigantisk
efterfrågan och ett
ynkligt utbud innebar
att det var fritt fram
för Facit runtom i
världen.

17. Så småningom tilltog
konkurrensen och
därmed föll också
vinsterna.

18. Men det verkar också som om
lönsamheten gick ner som en följd av
den aggressiva expansion Facit drev
under 60-talet.

19. Visst växte världsekonomin och visst hade
Facit konkurrenskraftiga produkter…

22. (Protokollet kommer från 1965)

23. Det är dock svårt att växa globalt med
bibehållen lönsamhet.

24. En större organisation innebär ökad
komplexitet, fler strukturer, mer byråkrati och
mindre kontroll över utvecklingen.

25. ys

28. Mexiko-satsningen
blev ett
misslyckande på
grund av alla
komplexa
regleringar
arbetsmarknaden.
Här förlorade Facit
flera miljoner varje
år.

30. … Indien…

31. … var inte heller någon jättesuccé…

33. Göteborgs- och Strömstadsbaserade Odhner hade
funnits i Facit-koncernen sen mitten av 40-talet.
Konsolideringen av säljorganisationerna ägde rum
först 20 år senare! Detta bör inte betraktas som
något konstigt i 60-talets Sverige.

35. Köpet av Addo blev ett
misslyckande av flera orsaker
(läs mer här)

36. Det blev en ny anläggning i Helsingborg…

37. … I Solna…

40. Mot slutet av 60-talet fick även Åtvidaberg påökt i
och med byggandet av Örsättersfabriken.

43. Även Strömstad fick sig en ansiktslyftning.

46. När det sedan proklamerades att omsättningen nått
över miljarden 1970 hade detta skett på bekostnad
av lönsamheten.

47. Den internationella expansionen var svårare än man
hade tänkt sig och tyngde ner resultatet.

48. Det är inte samma sak att producera räknare i
Mexiko som i Sverige, och det är inte samma sak att
låna ut pengar i Lettland som i Sverige.

49. Företag som negligerar detta och kastar sig ut på
’emerging markets’ får ofta problem.

50. Konsolideringen av tidigare förvärvade bolag brukar
inte heller bli vad man hade tänkt sig.

51. Detta bör absolut inte betraktas som orsaken
till Facits slutgiltiga fall…

52. … Orsaken till Facits problem stavas
teknikskifte och elektronisk revolution.

53. Det här
bildspelet
bör snarare
ses som en
illustration
av hur
svårt det är
att bedriva
aggressiv
tillväxt.

54. Snabb och global
tillväxt skapar
direkt en ökad
komplexitet och
en försvårad
styrning…

55. … vilket i
förlängningen leder
till försämrad
lönsamhet.

56. Till alla aktieägare:
När en företagsledning pratar om förvärv,
synergieffekter, global expansion, superkonjunktur
och emerging markets – börja snegla på
säljknappen.

57. Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs
Kommun. Facitarkiven är en fantastisk tillgång.

58. Christian Sandström
doktorerar på Chalmers.
Han forskar och föreläser
om teknikskiften.
www.christiansandstrom.org
christian.sandstrom at chalmers.se