Caros! Convido a todos a fazer como dezenas de colegas! Participar do nosso próximo Treinamento na Metodologia de Strategic Sourcing, nos próximos dias 7 e 8 de Maio de 2015. Aproveitem! Vejam conosco como fazer a diferença, aprendendo ou atualizando-se em formas de como identificar oportunidades de redução de custos, sustentáveis e significativos para a sua organização. No “Flyer” anexo, encontrarão mais detalhes ou então nos contatando através do email: treinamento@novasolucaoconsultoria.com.br, ou dos fones: 11 43278863 ou 11 97370-3689. Obrigada

1. Strategic Sourcing
...a Metodologia que alavanca resultados
de forma sustentável para as áreas de
suprimentos.
Aproveite e incremente os seus
conhecimentos na prática de compras,
mais aplicada nas organizações de alto
desempenho, e faça a diferença!
Aprenda a utilizar...
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11 4327-8863 ou 11 97208-7795
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Desenvolvendo equipes de compras para o
mercado de hoje.
Próxima Turma: Dias 7 e 8 Maio / 2015
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Nova SoluçãoC o n s u l t o r i a e T r e i n a m e n t o
em S u p r i m e n t o s
Abril -2015Propriedade Intelectual Nova Solução Consultoria e Treinamento 1

2. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas
reduções de custos através das compras dentro das
organizações?
Como mapear, medir e priorizar as oportunidades?
Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos?
Como obter o máximo de resultado no menor tempo
possível?
Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do
tempo?
Como otimizar as compras de baixo valor?
Como desenvolver novas soluções de abastecimento?
Novos relacionamentos com o mercado fornecedor?
Como incrementar os níveis de serviços garantindo o nível
de qualidade exigido pelas operações?
Como envolver e comprometer os usuários, fornecedores
em ações desta natureza?
Quais tecnologias devemos implantar para que nos auxilie
nos processos recorrentes?
Com o domínio da Metodologia os
principais desafios de suprimentos são
respondidos......
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3. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas
reduções de custos através das compras dentro das
organizações?
Como mapear, medir e priorizar as oportunidades?
Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos?
Como obter o máximo de resultado no menor tempo
possível?
Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do
tempo?
Como otimizar as compras de baixo valor?
Como desenvolver novas soluções de abastecimento?
Novos relacionamentos com o mercado fornecedor?
Como incrementar os níveis de serviços garantindo o nível
de qualidade exigido pelas operações?
Como envolver e comprometer os usuários, fornecedores
em ações desta natureza?
Quais tecnologias devemos implantar para que nos auxilie
nos processos recorrentes?
Com o domínio da Metodologia os
principais desafios de suprimentos são
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4. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas
reduções de custos através das compras dentro das
organizações?
Como mapear, medir e priorizar as oportunidades?
Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos?
Como obter o máximo de resultado no menor tempo
possível?
Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do
tempo?
Como otimizar as compras de baixo valor?
Como desenvolver novas soluções de abastecimento?
Novos relacionamentos com o mercado fornecedor?
Como incrementar os níveis de serviços garantindo o nível
de qualidade exigido pelas operações?
Como envolver e comprometer os usuários, fornecedores
em ações desta natureza?
Quais tecnologias devemos implantar para que nos auxilie
nos processos recorrentes?
Com o domínio da Metodologia os
principais desafios de suprimentos são
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5. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas
reduções de custos através das compras dentro das
organizações?
Como mapear, medir e priorizar as oportunidades?
Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos?
Como obter o máximo de resultado no menor tempo
possível?
Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do
tempo?
Como otimizar as compras de baixo valor?
Como desenvolver novas soluções de abastecimento?
Novos relacionamentos com o mercado fornecedor?
Como incrementar os níveis de serviços garantindo o nível
de qualidade exigido pelas operações?
Como envolver e comprometer os usuários, fornecedores
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Com o domínio da Metodologia os
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6. Como identificar, negociar, contratar e capturar estas
reduções de custos através das compras dentro das
organizações?
Como mapear, medir e priorizar as oportunidades?
Que metodologia utilizar para alcançar os objetivos?
Como obter o máximo de resultado no menor tempo
possível?
Como capturar e sustentar estes resultados ao longo do
tempo?
Como otimizar as compras de baixo valor?
Como desenvolver novas soluções de abastecimento?
Novos relacionamentos com o mercado fornecedor?
Como incrementar os níveis de serviços garantindo o nível
de qualidade exigido pelas operações?
Como envolver e comprometer os usuários, fornecedores
em ações desta natureza?
Quais tecnologias devemos implantar para que nos auxilie
nos processos recorrentes?
Com o domínio da Metodologia os
principais desafios de suprimentos são
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