“Sistemas de Información Gerencial”
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Ciria Landaeta C.I 11.401.393
Facilitador: José A...
Las organizaciones son una estructura social, formal estable, que toma
Las organizaciones son una estructura social, forma...
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
MATERIALES ALCAMO, C.A esta ubicada en la ciudad de Guanare, Estado
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Misión

Visión

La función principal de la
Bloquera es producir bloques de
alta calidad y suministrar a sus
clientes
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Crear con un Sistema de Información que permita lograr la eficiencia en el control
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La empresa actualmente trabaja con un sistema totalmente manual.
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 Beneficio extra de movilidad de la gestión de los recursos humanos, atención
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Dentro de esta empresa pueden participar el
Presidente y propietario de la organización,
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SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACILITADOR; JUAN MARRUFO

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CIRIA LANDAETA-SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL-2013

  1. 1. “Sistemas de Información Gerencial” “Sistemas de Información Gerencial” Ciria Landaeta C.I 11.401.393 Facilitador: José Antonio Marrufo
  2. 2. Las organizaciones son una estructura social, formal estable, que toma Las organizaciones son una estructura social, formal estable, que toma recursos del entorno yylos procesa para producir bienes yyservicios. recursos del entorno los procesa para producir bienes servicios. Usa prácticas precisas, para enfrentar casi todas las Usa prácticas precisas, para enfrentar casi todas las situaciones esperadas. situaciones esperadas. Supuestos fundamentales sobre qué productos debe elaborar la organización, cómo debe producirlos, y quién los debe producir. Los individuos ocupan diversos puestos con diferentes especialidades y perspectivas. Clara división de labores Jerarquías Reglas y Procedimientos explícitos y Juicios  Las organizaciones tienen deferentes estructuras, metas, estilos de liderazgo, tareas y ambiente circundante.
  3. 3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA UBICACIÓN GEOGRÁFICA MATERIALES ALCAMO, C.A esta ubicada en la ciudad de Guanare, Estado MATERIALES ALCAMO, C.A esta ubicada en la ciudad de Guanare, Estado Portuguesa específicamente en la Av. Simón Bolívar aa100 mts de ESINSEP. Portuguesa específicamente en la Av. Simón Bolívar 100 mts de ESINSEP. Razones De Localización Razones De Localización Facilidades de adquisición de materia prima: Siendo el cemento yy aliven la Facilidades de adquisición de materia prima: Siendo el cemento aliven la materia prima esencial en el proceso productivo. materia prima esencial en el proceso productivo. Existencia de los servicios básicos tales como agua, electricidad, aseo, entre otros., Existencia de los servicios básicos tales como agua, electricidad, aseo, entre otros., yyuna buena viabilidad urbana. una buena viabilidad urbana. Facilidades de contratación de mano de obra Facilidades de contratación de mano de obra La Bloquera Materiales Alcalmo, es una compañía La Bloquera Materiales Alcalmo, es una compañía anónima, firmada con capital privado. Está dentro del grupo anónima, firmada con capital privado. Está dentro del grupo de la pequeña empresa, debido al número de empleados yy de la pequeña empresa, debido al número de empleados capacidad de producción; además es una industria capacidad de producción; además es una industria manufacturera, porque en ella se realiza un proceso de manufacturera, porque en ella se realiza un proceso de fabricación de bloques. La producción se realiza de acuerdo aa fabricación de bloques. La producción se realiza de acuerdo la cantidad de materia prima, pedidos, trabajadores eeinsumos la cantidad de materia prima, pedidos, trabajadores insumos con los que se cuente por día. con los que se cuente por día.
  4. 4. Misión Visión La función principal de la Bloquera es producir bloques de alta calidad y suministrar a sus clientes materiales complementarios tales como cemento, arena y piedras utilizadas en los procesos de construcción. Tendrá altos estándares de competitividad debido a la calidad de productos y apertura en nuevos mercados y está ubicada entre las mejores bloqueras de la ciudad Guanare Estado Portuguesa. OBJETIVIOS Propósito definido sobre las ventas y un plan competitivo que satisfaga a la empresa y por consiguiente beneficie a sus trabajadores.
  5. 5. El pedido de los artículos, la comercialización oo venta de estos lo realiza el El pedido de los artículos, la comercialización venta de estos lo realiza el encargado de almacén de forma manual yylenta. encargado de almacén de forma manual lenta. Dificultad para hacer más contratos aala venta de materiales. Dificultad para hacer más contratos la venta de materiales. Control de inventarios para la planificación de operaciones yyen la generación de Control de inventarios para la planificación de operaciones en la generación de información. información. No existe un control de registro clientes, proveedores ni de empleados ya que su No existe un control de registro clientes, proveedores ni de empleados ya que su sistema es totalmente manual. sistema es totalmente manual. Los procesos que se efectúan en la venta de materiales es deficiente puesto que, Los procesos que se efectúan en la venta de materiales es deficiente puesto que, cuando un cliente solicita su mercancía el empleado debe ir al sitio aa verificar si la cuando un cliente solicita su mercancía el empleado debe ir al sitio verificar si la mercancía existe oono. mercancía existe no.
  6. 6. Crear con un Sistema de Información que permita lograr la eficiencia en el control Crear con un Sistema de Información que permita lograr la eficiencia en el control de los productos con los que comercializa. de los productos con los que comercializa. Llevar un control de su nómina. Llevar un control de su nómina. Control de inventario. Control de inventario. Registro de ventas en productos de una manera rápida, organizada yy sencilla Registro de ventas en productos de una manera rápida, organizada sencilla beneficiando tanto al personal como aalos clientes de la empresa. beneficiando tanto al personal como los clientes de la empresa. Es por este motivo, se requiere un sistema automatizado yy apropiado para Es por este motivo, se requiere un sistema automatizado apropiado para satisfacer de manera más adecuada yy eficiente los requerimientos del personal satisfacer de manera más adecuada eficiente los requerimientos del personal encargado. encargado.
  7. 7. La empresa actualmente trabaja con un sistema totalmente manual. La empresa actualmente trabaja con un sistema totalmente manual. Todas las facturas, son almacenan en carpetas yy luego son colocan en un archivo Todas las facturas, son almacenan en carpetas luego son colocan en un archivo para posterior utilización al momento de una revisión fiscal yycontable. para posterior utilización al momento de una revisión fiscal contable. La atención al cliente la realiza el propietario oocualquier personal que se encuentre La atención al cliente la realiza el propietario cualquier personal que se encuentre en ese momento, proporcionándole información que este desee. en ese momento, proporcionándole información que este desee. Cuando el cliente hace una solicitud para adquirir un producto primero se realiza la Cuando el cliente hace una solicitud para adquirir un producto primero se realiza la facturación yy la cancelación de la compra yy luego de este proceso es que el cliente facturación la cancelación de la compra luego de este proceso es que el cliente recibe la mercancía. recibe la mercancía.
  8. 8.  Beneficio extra de movilidad de la gestión de los recursos humanos, atención  Beneficio extra de movilidad de la gestión de los recursos humanos, atención de proyectos interdepartamentales yycoordinación de actividades especiales fuera de proyectos interdepartamentales coordinación de actividades especiales fuera del departamento oode la empresa. del departamento de la empresa. El disponer de una buena gestión en el uso de los sistemas de información se El disponer de una buena gestión en el uso de los sistemas de información se convierte en una estrategia que pueden utilizar las empresas para hacer frente aa convierte en una estrategia que pueden utilizar las empresas para hacer frente sus fuerzas competitivas. sus fuerzas competitivas. Poseen un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan, Poseen un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan yy distribuyen información para soportar la toma de procesan, almacenan distribuyen información para soportar la toma de decisiones yyel control en la organización  decisiones el control en la organización 
  9. 9. Dentro de esta empresa pueden participar el Presidente y propietario de la organización, Administrador, Asistentes y empleados (operadores) que interactúan con los sistemas de información. El éxito de las empresas depende si son capaces de comprender el constante avance y dinamismo de las Tecnologías de Información y vencer la resistencia al cambio Lcda. Ciria Landaeta

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