Secretaría Distrital de Gobierno, Seguridad y Convivencia, Bogotá D.C. | Presentación General 2008 - 2011
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Secretaría Distrital de Gobierno, Seguridad y Convivencia, Bogotá D.C. | Presentación General 2008 - 2011 Secretaría Distrital de Gobierno, Seguridad y Convivencia, Bogotá D.C. | Presentación General 2008 - 2011 Presentation Transcript

  • EMPALME SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNOSector Gobierno, Seguridad y Convivencia SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Noviembre de 2011
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Estructura del Sector Secretaría de Gobierno Estructura del Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Organigrama Secretaría Distrital de Gobierno Presupuesto Característica y funcionalidades de las Localidades Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Presupuesto Sector y Secretaría Distrital de Gob. Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Cumplimiento de Metas PDD Proyecto de Presupuesto 2012 Cumplimiento Metas Convivencia y Seguridad Ciudadana Cumplimiento de Metas Dir. Der. Humanos y Acceso a la Armonización Presupuestal Justicia, Cárcel Distrital Cumplimiento Metas Descentralización Portafolio de servicios Cumplimiento Metas Comunicaciones y Agenciamiento Político Planta de Personal Cumplimiento Metas Gestión Pública Participación Juntas y Comités Metas del PDD Bogotá Positiva – Porcentaje Avance por debajo del 60%, Sector Gob. Seguridad y Convivencia Infraestructura Metas que se deben cumplir en el 2012 Secretaría de Gobierno Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyectos de Presupuesto 2012 – Secretaría de Gobierno Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Servicios Especiales Stand de Servicios por Dependencias de la SDG Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Personal de la Secretaría y Cargos de Libre Nombramiento Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Participación en Juntas y Comités SDG Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Infraestructura y Bienes Contratación Tecnología y Sistemas de Información Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • Estructura Distrital y SectorVolver a la Tablade Contenido
  • Entidades Adscritas y Vinculadas
  • DEFINICIÓN ENTIDADES ADSCRITAS Y VINCULADASSegún sentencia C-666 de 2000, los conceptos adscripción y vinculación hacenreferencia al grado de autonomía de que gozan los entes descentralizados porservicios. La vinculación supone una mayor independencia respecto de losórganos del sector central de la Administración.Igualmente, teniendo en cuenta la opinión del procurador general de la naciónacerca de la teoría de la organización administrativa en sentencia c-046/04, seconcluye que la diferencia en una entidad vinculada a una entidad adscrita esque, en la entidad vinculada el estado ejerce menor control, o tutela gubernamentalrespecto a ella, a diferencia con lo que pasa con la entidad adscrita la cual no gozade tal autonomía.Continuar Entidades Adscritas y Vinculadas
  • Entidades adscritas:Los entes adscritos tienen mayor control y hacen referencia a los órganoscentrales, principales de la administración del estado.La ADSCRIPCIÒN, de entidades supone mayor dependencia es decir, sobre ellas se ejerce unmayor control por parte del órgano superior de la administración.Entidades Vinculadas:La VINCULACION implica mayor independencia respecto de los órganos del poder central; hayrelativa autonomía en los procesos que realiza para cumplir su función.LA VINCULACION, supone una mayor independencia entre las entidades descentralizadas porservicios con respecto a los órganos de la administración centralComo entidad vinculada encontramos a las empresas Industriales y de Comercio del Estado ylas sociedades de economía mixta, como ejemplo de entidad vinculada en el DistritoCapital, tenemos a la Lotería de Bogotá, vinculada al Sector Hacienda, o a la Terminal deTransportes, vinculada al sector de Movilidad. Entidades Adscritas y Vinculadas Volver a la Tabla de Contenido
  • Estructura del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia
  • Formular, agenciar y evaluar las políticas públicas en materia de Secretaría Distrital de Gobierno derechos humanos, convivencia, seguridad, acceso a la justicia, construcción de ciudadanía, gobernabilidad democrática y el fortalecimiento del desarrollo local Departamento Administrativo de la Administración del patrimonio inmobiliario de la ciudad yDefensoría del Espacio Público - DADEP defensa del espacio público para su uso y disfrute colectivo Proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo población, desarrollando acciones de prevención, preparativosOficial de Bomberos de Bogotá - UAECOB y atención en rescate y salvamento Fortalecer la organización social y comunal mediante acciones Instituto Distrital de la Participación y de acompañamiento, asesoría, registro y control que les Acción Comunal - IDPAC permita incrementar su participación y capacidad de gestión en los escenarios políticos y sociales de la ciudad. Promover acciones para la reducción de riesgos de origen Fondo de Prevención y Atención de natural y humano no intencional y garantizar el manejo Emergencias - FOPAE efectivo de las situaciones de emergencia Suministro de bienes y servicios para la operación de la fuerza pública y autoridades con jurisdicción en el D.C., garantizando y Fondo de Vigilancia y Seguridad - FVS potencializando las acciones de prevención, conservación y mantenimiento del orden público, de seguridad ciudadana y defensa dentro del perímetro de Bogotá D.C. como ciudad- región Volver a la Tabla de Contenido
  • Secretaría Distrital de Gobierno
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Oficina de Asuntos Disciplinarios Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia Volver a la Tabla de Contenido
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Concejo de Justicia Es la cabezaLocales (20) Alcaldías de la estructura orgánica de la entidad. De él se derivan todas las dependencias. Tiene por objeto formular la Ofici9na de Control Interno política general y Humana y aprobar los planes anuales de las Dirección de Gestión evaluar actividades de la Secretaría, conforme a los lineamientos que Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y señale el Alcalde Mayor. Formula políticas en materia de Análisis Estratégico seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y Oficina de Asuntos Disciplinarios libertades públicas y de gestión local, de conformidad con los Subsecretaría de Asuntos lineamientos que señale el Alcalde Mayor. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ciudadana Las funciones de la Secretaría Distrital de Gobierno se establecen en el Decreto 539 de Dic. 29 de 2006Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades “Por el cual se determina el objeto, la estructura Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad organizacional y las funciones de la Secretaría Distrital de Dirección de Gobierno y seDirección de Informacióny dictan Planeacióndisposiciones” Sistemas de otras Derechos Humanos Dirección de Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Consejo de Justicia Ofici9na de Control Interno Es el máximo organismo de administración Dirección de Gestión Humana Distrital de justicia policiva en el Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica tiene Seguimiento y de sus objetos el conocer en Dirección de como uno Análisis Estratégico única instancia de los impedimentos y Disciplinarios Oficina de Asuntos recusaciones de los Inspectores de Policía y de los Alcaldes Locales. Conoce en única Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para instancia de los conflictos Planeación y Locales y Desarrollo Subsecretaría de de competencia que la Convivencia y Seguridad Ciudadano se susciten entre los Gestión Inspectores de Policía y Ciudadana los Alcaldes Locales. Los consejeros de justicia serán escogidos porDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva a Localidades concurso, convocados por elDirección Local Dirección Administrativa Financiera Dirección de la Departamento Distrital Cárcel Dirección de Seguridad Administrativo del Servicio Civil para periodo institucional igual alde Planeación y Mayor, y Dirección del Alcalde Dirección de Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos deberán reunir las mismas calidades exigidasJusticia y Apoyo a la para ser juez del circuito (ACTUALMENTE ESTAN EN CONCURSO CON EL DASCD, PARA EL PERIODO 2012 – 2015)
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Oficina de Control Interno Oficina Asesora Jurídica Tiene por objeto acompañar a la entidad Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico mediante el desarrollo, gestión, seguimiento Disciplinarios y Oficina de Asuntos mejora de procesos de control interno, con el fin de mejorar la efectividad de la Secretaría Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo Distrital de de Planeación y Subsecretaría Gobierno. la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina Asesora Jurídica de Control Interno Oficina Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto elaborar, proyectar y emitir Jurídica Oficina Asesora actos administrativos para el Sector Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Seguridad y Convivencia y la Gobierno, Oficina de Asuntos Disciplinarios comunidad en general, a través del direccionamiento jurídico y defensa judicial del Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo sector, para el fortalecimiento de la Subsecretaría de y Seguridad Subsecretaría de Planeación y la Convivencia Asuntos para Gestión Ciudadano gobernabilidad transectorial. CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Asuntos Disciplinarios Interno Oficina de Control Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto garantizar que la función Jurídica Oficina Asesora pública a cargo de la Secretaría Distrital de Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Gobierno sea cumplida por los servidores de la Oficina de Asuntos Disciplinarios misma, dentro del marco constitucional y legal, en armonía con los objetivos, planes y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo proyectos de la entidadde Planeación y Subsecretaría dando aplicación a la la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ley 734 de 2002. CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Gestión Humana Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Tiene Estratégico Análisis por objeto gerenciar la relación entidad - servidor público y/o servidoraOficina de Asuntos Disciplinarios pública en términos constitucionales, legales y de Subsecretaría de Asuntos desarrollo del talento humano. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Seguimiento yOficina de Control Interno Análisis Dirección de Gestión HumanaEstratégico Tiene por objeto coordinar las relaciones Jurídica Oficina Asesora Dirección de Seguimiento y Análisispolíticas con instancias estatales de Estratégico representación política y deOficina de Asuntos Disciplinarios gobierno (Congreso- Concejo); además de la Subsecretaría de Asuntos comunicación de la gestión pública que Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo desarrolla la Secretaría Distrital de Gobierno enConvivencia y Seguridad la Gestión Ciudadano Ciudadana los distintos ámbitos de su misión.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Subsecretaría de Asuntos Para La Convivencia Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Y Seguridad Ciudadana Oficina de Control Interno Tiene por objeto fortalecer y garantizar a todos los Dirección de Gestión Humana habitantes de la ciudad la convivencia yOficina Asesora Jurídica la igualdad dentro de un marco jurídico democrático, descentralizado y Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico de la cual dependen las siguientes participativo, Oficina de Asuntos Disciplinarios direcciones: Subsecretaría de Asuntos •Dirección Cárcel Distrital Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo •DirecciónSubsecretaría de Planeación y de Derechos Humanos Gestión y Apoyo Convivencia y Seguridad la a la Ciudadano Ciudadana Justicia •Dirección de SeguridadDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva •Dirección de Asuntos Étnicos Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Cárcel Distrital Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto la atención e intervención Análisis Estratégico integral de los infractores retenidosDisciplinarios Oficina de Asuntos temporalmente sindicados de incurrir en la Subsecretaría de Asuntos comisión de de Planeación y menor. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría un delito Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Justicia Oficina Asesora Jurídica Tiene por objeto la construcción de una Dirección de Seguimiento y ciudadanía activa, informada Oficina de Asuntos Disciplinarios Análisis Estratégico y empoderada en Derechos Humanos, comprometida con el desarrollo humano de la ciudad y la Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo participación en escenarios de equidad Convivencia y Seguridad la e Gestión Ciudadano Ciudadana inclusión social.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Seguridad Oficina de Control Interno Tiene por objeto el apoyo y atención a la Dirección de Gestión Humana población habitante del Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y formulación de políticas y el mediante la Análisis Estratégico desarrollo de acciones que propendan por laOficina de Asuntos Disciplinarios disminución de factores generadores de violencia, que permitanPlaneación y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de a la comunidad contar Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano con mayores posibilidades de seguridad y Ciudadana Gestión convivencia en su entorno.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Asuntos Étnicos Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto la formulación de estrategias Análisis Estratégico para la ejecución de las políticas Disciplinarios Oficina de Asuntos públicas, reconocimiento y respeto de las comunidades étnicas Planeación y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de residentes en Bogotá. Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Subsecretaría de Asuntos Locales Concejo de Justicia y Desarrollo Alcaldías Locales (20) Ciudadano Oficina de Control Interno Tiene por objetivo formular, implementar, hacer Dirección de Gestión Humana seguimiento y evaluación de las políticas de Oficina Asesora Jurídica descentralización, desconcentración y Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico participación, con el fin de mejorar lasde Asuntos Disciplinarios Oficina condiciones de gobernabilidad y autonomía local. De la Subsecretaría de Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano, dependen las siguientes Direcciones:Ciudadana Ciudadano Gestión •Dirección de Apoyo a LocalidadesDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva •Dirección Ejecutiva Local Dirección de la Dirección Dirección Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Apoyo a Localidades Jurídica Oficina Asesora Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto Análisis Estratégico fortalecer la gestión local para mejorar el cumplimiento de Oficinafunciones sus de Asuntos Disciplinarios policivas, administrativas y financieras, y la Subsecretaría de Asuntos coordinación entre el Distrito y las localidades. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Ejecutiva Local Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto asesorar y acompañar técnicamente a las Análisis Estratégico Oficina de Asuntos Disciplinarios alcaldías locales en la formulación, viabilización y contratación de los proyectos de inversión, relacionados Subsecretaría de Asuntos los temas misionales del Sector Gobierno. con Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Subsecretaría de Planeación Oficina de Control Interno y Gestión Dirección de Gestión Humana , Tiene por objeto desarrollar e implementar las políticas Oficina Asesora Jurídica en materia de planeación Dirección de Seguimiento y y gestión de recursos Análisis Estratégico administrativos, financieros y tecnológicos, de ella Oficina de Asuntos Disciplinarios dependen las siguientes Direcciones: Subsecretaría de Asuntos •Dirección Administrativa Subsecretaría de Planeación y Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo Ciudadano •Dirección Financiera Gestión la Convivencia y Seguridad Ciudadana •Dirección de Planeación y Sistemas de InformaciónDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Financiera Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objetoapoyar la gestión financiera de la Análisis Estratégico entidad a través de la generaciónOficina de Asuntos Disciplinarios de los estados financieros, e impulsar la ejecución del presupuesto de Subsecretaría de Asuntos funcionamiento e inversión. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección Administrativa Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto prestar los servicios administrativos Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y generales de adquisición, suministro y mantenimiento Análisis Estratégico necesarios para el buen funcionamiento dede Asuntos Disciplinarios Oficina la entidad. Así mismo, garantizar el cumplimiento de los requisitos Subsecretaría delegales para la realización de espectáculos públicos y Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano concursos. Gestión CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Planeación y Sistemas de Interno Oficina de Control Información Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto asesorar a las dependencias del Jurídica Oficina Asesora nivel central enEstratégico y Dirección de Seguimiento Análisis la programación y ejecución de recursos de inversión a través de proyectos, así mismo de Asuntos Disciplinarios Oficina administrar los recursos informáticos de la entidad (equipos de cómputo, redes y comunicaciones, equipos activos). Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Así mismo trazar los lineamientos del Sistema Integrado Locales y Desarrollo Gestión la Convivencia y Seguridad Ciudadano Ciudadana de GestiónDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Seguir Volver al Características y Organigramafuncionamiento de las localidades Despacho Secretaría Distrital de Gobierno 3 Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) 4 2 1 Oficina de Control Interno 17 5 Dirección de Gestión Humana 12 14 11 Oficina Asesora Jurídica 13 18 20 Dirección de Seguimiento y 16 15 Análisis Estratégico 19 10 6 Oficina de Asuntos Disciplinarios 9 8 Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ciudadana 7 Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Inversión Local Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia Volver a la Tabla de Contenido
  • Volver al OrganigramaCARACTERÍSTICAS Y FUNCIONAMIENTO DE LAS LOCALIDADES Volver a la Tabla de Contenido
  • SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO Estructura Administrativa del Distrito SECTOR CENTRAL SECTOR DESCENTRALIZADO (Secretarías y (Establecimientos Departamentos públicos, empresas industriales, Administrativos) entes universitarios) La alcaldía local es una dependencia de la secretaría de gobierno (es decir, del ALCALDE (SA) LOCAL sector central). El alcalde local es el único Directivo de la localidad que hace parte de ella. SECTOR JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL LOCALIDADES FONDO DE DESARROLLO LOCAL
  •  LOCALIDADES ALCALDE (SA) LOCAL ALCALDÍA LOCAL (sector local) (sector central)• Único directivo de la alcaldía local • Sólo tiene dos grupos de trabajo, encabezados por profesionales, que no los• Elección indirecta (terna elije el alcalde (sa) local conformada por la JAL, elije el Alcalde Mayor) • Los funcionarios pertenecen a la planta global de la Secretaría de Gobierno (traslado permanente entre el nivel central y la alcaldía) • El nominador es el Secretario (a) de Gobierno, no el alcalde (sa) local
  • 1. Estructura del Distrito Capital SECTOR LOCALIDADES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 hace referencia a la creación de la estructura y el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”. JUNTA FONDO DE ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL Click Aquí Click Aquí Click Aquí A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales. Seguir con la Presentación
  • 1. Estructura del Distrito Capital Volver SECTOR LOCALIDADES Las Juntas Administradoras Locales son ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL corporaciones públicas de elección popular que se constituyen en el máximo ente de La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de 1992representación política 920 de agosto 16 de elegidas acuerdo 06 artículo 4 y Resolución a nivel local. Son 2001. El hace referencia a la creación popularmente y el articulolocalidad “La estructura administrativa de de la estructura en cada 4 afirma: por períodos de las localidades en que se divide el D. años y de la siguiente manera: A, La Junta Administradora cuatro C. Será están integradas por entre siete y once Local de desarrollo”. Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo ediles, de acuerdo con el tamaño de cada localidad JUNTA JUNTA FONDO DE ADMINSTRADORA ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  • 1. Estructura del Distrito Capital Volver Es la máxima autoridad en la localidad, encargado de SECTOR LOCALIDADES distrital en el territorio, cumpliendo, para coordinar la acción ello, con el Plan de Desarrollo del Alcalde Mayor. Además, es responsable de velar por la tranquilidad y la seguridad ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ciudadana en su territorio. Los alcaldes locales serán nombrados por el alcalde mayor de terna elaborada por la La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida correspondiente junta administradora. Para la integración de mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 hace referencia a secreación de lael sistema el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de la terna la empleará estructura y del cociente electoral. Su las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora elaboración tendrá lugar dentro de los ocho (8) días iniciales Local; C, El primer período de sesionesde desarrollo”. del Alcalde Local; C, Fondo Local de la correspondiente junta JUNTA ALCALDE(SA) ALCALDE LOCAL FONDO DE ADMINSTRADORA LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  • Continuar con la 1. Estructura del Distrito Capital Volver presentación  SECTOR LOCALIDADES En cada una de las localidades habrá un fondo de desarrollo con personería jurídica y patrimonio ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL recursos del fondo se propio. Con cargo a los financiarán la prestación de los servicios y la La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de las obras de4 competencia de las agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 construcción de 1992 artículo y Resolución 920 de hace juntas administradoras. la estructura y el articulo 4 los referencia a la creación de La denominación de afirma: “La estructura administrativa de las localidades en que se divide el D. delSerá de la siguientela fondos se acompañará C. nombre de manera: A, La Junta Administradora Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”. respectiva localidad. JUNTA ALCALDE LOCAL FONDO DE ADMINSTRADORA DESARROLLO LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  •  LOCALIDADES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL :
  • SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO Proceso de Elección Alcaldes Locales Normas: Decreto ley 1421 /93, Decreto presidencial 1350 /2005, Decreto Distrital 11/2008 1. SUSCRIPCIÓN DE 3.INSCRIPCIONES 2. INVITACIÓN PUBLICA CONVENIO (tres días en las PARA LAS CON UNIVERSIDAD JAL, INSCRIPCIONES (primeras tres semanas de primera semana de (última semana de enero) enero) febrero) 5. AUDIENCIAS 4. REALIZACIÓN DEL 6. CONFORMACIÓN PÚBLICAS DE TERNA POR PROCESO PARTE DE LA JAL (8 CONVOCADAS POR LA JAL MERITOCRÁTICO días iniciales de (segunda semana de sesiones de marzo) (última semana de febrero) Febrero) *Las fechas son aproximadas de acuerdo con la etapa de 7. NOMBRAMIENTO POR conformación de terna pro parte de PARTE DEL ALCALDE MAYOR la JAL y se basan en el proceso del 2007 Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Funciones de los Alcaldes (as) Locales FUNCIONES POR ORIGEN LEYES 39BALANCE DE FUNCIONES POR DECRETO ACUERDOS 12 DECRETOS 72 TOTAL 123 FUNCIONES No. Establecimientos comerciales 13 Urbanismo y construcción de obra 11 Espacio público 13 INSPECCION VIGILANCIA Y CONTROL Sistema de Atención y Prevención de Emergencias 4 Obras Administrativas 3 SUBTOTAL 44 Ejecución de Inversiones 16 GESTIION DE DESARROLLO Coordinación Institucional 12 SUBTOTAL 28 TOTAL 72 Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Funciones de los Alcaldes (as) Locales agrupadas por procesos GESTIÓN NORMATIVA Y JURÍDICA LOCAL 32* GESTIÓN PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD INTEGRAL 28 GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL 4 AGENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA PÚBLICA 9 PROCESOS DE APOYO 10 *Las 123 funciones fueron agrupadas en 83, teniendo en cuenta que algunas temáticas son actividades que hacen referencia a una misma competenciaFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Objetivos de descentralización OBJETIVO DE DESCENTRALIZACIÓN Gestión Distrital con Localidades Política Descentralización enfoque territorial Efectivas Y Desconcentración Entidades distritales con metas y Mejora capacidades Reformas normativas para fortalecer acciones por localidades para físicas, técnicas y Desconcentración y mejorar coordinación entre niveles humanas de las descentralización Territorial, en el central y local administraciones locales marco de acción unificada del GobiernoFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Decreto 101 de 2010« Por medio del cual se fortalece institucionalmente a las Alcaldías Locales, se fortalece el esquema de gestiónterritorial de las entidades distritales en las localidades, se desarrollan instrumentos para una mejor gestión administrativa y se determinan otras »
  • Decisiones del Decreto 101 del 2010 2, Formalización y ajuste el1.Implementación de un esquema de funcionamientogestión territorializada integral entre la de instancias de coordinación administración interinstitucional para la gestión en los Central y la local territorios locales 3. Evaluación de las delegaciones 4. Creación de una sistema de realizadas por los sectores información local que mida la gestión y el en cabeza de los alcaldes (as) impacto de las acciones de la alcaldía locales y confirmar o local y del nivel recoger esas delegaciones central en el territorio 5. Devolución de la competencia de contratación de la totalidad de los 6. Reorganización de las recursos del los Fondos de desarrollo Alcaldías locales – Propuesta de local – fdl-a los alcaldes (as) locales estructura ( Entrada en vigencia Administrativa 12 de julio de 2010)
  • PROYECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN LOCAL 2011 INVERSIÓN DIRECTA LOCAL COMPROMISOS + PROC. EN PAGINA WEB 03 DE NOVIEMBRE - VIGENCIA 2011 VARIACIÓN No. No. Localidad Total Disponible Inicial PRESUPUESTO Presupuesto Disponible PRESUPUESTO Pesos ($) Porcentual (%) PORCENTUAL Loc Localidad Ajustado PESOS ($) Loc. DISPONIBLE INICIAL DISPONIBLE AJUSTADO (%) 1 Usaquen(*)(**) $ 17.620.812.356 $ 29.199.801.357 $ 11.578.989.001 65,71% 2 Chapinero(*) $ 10.792.824.390 $ 11.186.134.969 $ 393.310.579 3,64% 3 Santafé $ 16.461.986.471 $ 17.370.476.592 $ 908.490.121 5,52% 4 San Cristóbal(*) $ 34.981.621.361 $ 36.290.621.361 $ 1.309.000.000 3,74% 5 Usme(**)(***) $ 31.623.070.000 $ 32.022.070.000 $ 399.000.000 1,26% 6 Tunjuelito(*) $ 17.721.526.573 $ 18.602.694.398 $ 881.167.825 4,97% 7 Bosa(*) $ 35.482.275.943 $ 41.373.272.419 $ 5.890.996.476 16,60% 8 Kennedy $ 36.132.338.228 $ 37.759.636.421 $ 1.627.298.193 4,50% 9 Fontibón(*) $ 15.957.672.108 $ 16.982.168.640 $ 1.024.496.532 6,42% 10 Engativá(*) $ 31.229.356.809 $ 33.258.876.662 $ 2.029.519.853 6,50% 11 Suba(*) $ 32.630.558.165 $ 34.702.955.447 $ 2.072.397.282 6,35% 12 Barrios Unidos(***) $ 13.439.651.349 $ 13.129.161.558 -$ 310.489.791 -2,31% 13 Teusaquillo(*) $ 9.953.717.643 $ 10.624.351.233 $ 670.633.590 6,74% 14 Martires $ 10.863.798.000 $ 10.863.798.000 $0 0,00% 15 Antonio Nariño $ 11.770.607.915 $ 11.770.607.915 $0 0,00% 16 Puente Aranda(*) $ 16.059.428.000 $ 17.101.428.000 $ 1.042.000.000 6,49% 17 Candelaria $ 9.070.701.114 $ 9.070.701.114 $0 0,00% 18 Rafael Uribe(*) $ 30.015.663.515 $ 32.098.228.334 $ 2.082.564.819 6,94% 19 Ciudad Bolívar(**) $ 49.373.953.392 $ 69.605.066.357 $ 20.231.112.965 40,98% 20 Sumapaz(*) $ 16.718.146.303 $ 20.426.611.675 $ 3.708.465.372 22,18% TOTAL TOTAL $ 447.899.709.635 $447.889.709.635 $ 503.438.662.452 $ 55.538.952.817 $503.438.662.452 $55.538.952.817 12,40% 12,40% 1. *. Recursos Localidades que han fenecido Obligaciones por Pagar 2. **. Recursos Localidades de Excedentes Financieros 3. CORTE: PREDIS 03-11-2011Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • PROYECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN LOCAL 2011 Inversión directa local compromisos + proc. En pagina web 03 de Noviembre - vigencia 2011 R No Localidad Total Disponible Valor Ejecutado- % %Ejecuc Procesos Públicos en EN % %Ejecución K No. VALOR EJECUTADO - PROCESOS PUBLICOS- RK Localidad TOTAL DISPONIBLE compromisos EJECUCION Página Web ión Real EJECUCION CON con Procesos Loc. COMPROMISOS PAGINA WEB REAL Publ. PROCESOS PUBL. 1 2 Chapinero $ 11.186.134.969 $ 9.544.303.599 85,32% $ 1.633.311.354 99,92% 2 6 Tunjuelito $ 18.602.694.398 $ 12.228.070.138 65,73% $ 6.357.011.465 99,91% 3 9 Fontibón $ 16.982.168.640 $ 15.755.701.801 92,78% $ 1.117.276.222 99,36% 4 20 Sumapaz $ 20.426.611.675 $ 16.056.377.258 78,61% $ 4.217.801.610 99,25% 5 14 Martires $ 10.863.798.000 $ 7.411.584.949 68,22% $ 2.643.702.089 92,56% 6 11 Suba $ 34.702.955.447 $ 23.608.681.955 68,03% $ 7.836.886.400 90,61% 7 7 Bosa $ 41.373.272.419 $ 21.970.460.421 53,10% $ 15.134.461.710 89,68% 8 3 Santafé $ 17.370.476.592 $ 12.313.873.688 70,89% $ 3.021.797.501 88,29% 9 19 Ciudad Bolívar $ 69.605.066.357 $ 49.857.406.198 71,63% $ 10.158.605.489 86,22% 10 4 San Cristóbal $ 36.290.621.361 $ 27.485.158.646 75,74% $ 3.799.807.834 86,21% 11 10 Engativá $ 33.258.876.662 $ 15.072.722.555 45,32% $ 12.754.151.052 83,67% 12 5 Usme $ 32.022.070.000 $ 18.792.794.241 58,69% $ 7.560.915.877 82,30% 13 17 Candelaria $ 9.070.701.114 $ 3.640.611.951 40,14% $ 3.726.606.428 81,22% 14 16 Puente Aranda $ 17.101.428.000 $ 8.572.784.702 50,13% $ 5.089.927.857 79,89% 15 13 Teusaquillo $ 10.624.351.233 $ 8.245.353.543 77,61% $ 236.464.324 79,83% 16 18 Rafael Uribe $ 32.098.228.334 $ 17.894.233.344 55,75% $ 6.940.389.777 77,37% 17 15 Antonio Nariño $ 11.770.607.915 $ 8.169.143.508 69,40% $ 900.988.967 77,06% 18 8 Kennedy $ 37.759.636.421 $ 23.332.086.268 61,79% $ 3.745.969.013 71,71% 19 1 Usaquen $ 29.199.801.357 $ 9.296.562.762 31,84% $ 9.792.121.006 65,37% 20 12 Barrios Unidos $ 13.129.161.558 $ 4.017.936.897 30,60% $ 3.385.613.515 56,39% TOTAL TOTAL $ 503.438.662.452 $ 313.265.848.424 62,23% $ 503.438.662.452 $313.265848.424 62,23% $ 110.053.809.490 $110.053.809.490 84,09% CORTE: PREDIS 03-11-2011Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Histórico Ejecución Inversión FDL y resultados ejecución 2010 PROGRAMA DE Bogotá para Vivir Todos GOBIERNO del Mismo Lado Bogotá Sin Indiferencia Bogotá Positiva 2do Año 3r Año 4to Año 1er Año 2do Año 3r Año 4to Año 1er Año 2do Año 3r AñoSUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO AÑO Mockus Mockus Mockus Garzón Garzón Garzón Garzón Moreno Moreno Moreno Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año MES 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Diciembre 88,40% 91,25% 91,68% 88,02% 88,02% 94,93% 96,86% 91,46% 93,54% 97,87% META EJECUCIÓN 2010: 95% Se superó el porcentaje histórico más % EJECUCIÓN ALCANZADO 2010: 97,87% alto desde 1998 Presupuesto DISPONIBLE a Diciembre 31 de 2010 444.545.725.811 100% Presupuesto COMPROMETIDO Dic. 31 – 2010 *6:30 p.m 435.083.110.934 97,87% Comprometido UEL 58.528.120.063 13,45 % Comprometido FDL 376.554.990.871 86,55 % Presupuesto sin Comprometer 9.462.614.877 2,13% Presupuesto Comprometido por encima de la meta (95%) 12.764.671.414 2,87% Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • COMPARATIVO DE EJECUCIÓN POR BIMESTRE. VIGENCIAS 2009 Vs 2010 Vs 2011 CORTE: PORTAL UNICO DE CONTRATACION NOVIEMBRE 08- 2011 Meta 99 % 100,00 97,87 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2009 86,19* 90,00 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2010 93,54 80,00 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2011 70,00 62,23 60,00 53,44 PORCENTAJE DE EJECUCION 51,01 44,73 50,00 43,72 40,00 30,35 30,00 17,24 27,81 16,14 20,00 11,29 13,51 10,00 14,75 6,30 7,79 0,00 1,00 * Incluyendo 424 procesos Públicos en portal de contratación, por 119 mil millonesFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Seguimiento a Planes de Desarrollo Local Balance General
  • Avance acumulado cumplimiento Plan de Desarrollo Local Avance acumulado del cumplimiento de las metas PDL por localidad 2009 - 2011 (31 de Agosto) %Avance 100% Acumulado 80% 72% 60% 87% 84% 40% 78% 79% 74% 77% 76% 75% 71% 71% 72% 75% 66% 70% 65% 69% 69% 59% 57% 58% 20% 0% Fontibón Engativa Suba Kennedy Chapinero Antonio Ciudad Usaquén Cristobal Teusaquillo Sumapaz Bosa Aranda Candelaria Tunjuelito Barrios Usme Los Martires Rafael Uribe Santa Fé Unidos Puente Bolivar Nariño San LaFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Ciudad de Derechos Usaquén 38 6 13 Chapinero 21 5 4 Santa Fé 36 5 8 San Cristobal 41 40 23 Usme 61 10 13 Tunjuelito 29 6 10 Bosa 48 6 7 Kennedy 59 20 11 Fontibón 24 3 6 Engativa 25 21 6 Suba 44 5 2 Barrios Unidos 21 6 9 Teusaquillo 37 3 2 Los Martires 48 3 7 Antonio Nariño 27 2 3 Puente Aranda 33 9 1 La Candelaria 25 2 3 Rafael Uribe 45 5 19 Ciudad Bolivar 33 12 10 Sumapaz 34 5 8 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Derecho a la Ciudad 2009 - 2010 Usaquén 9 1 11 Chapinero 17 2 2 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 14 2 2 Usaquén 52% 21 San Cristobal 6 0 7 Chapinero 57% 21 Usme 19 5 18 Santa Fé 52% 18 Tunjuelito 5 1 10 San Cristobal 24% 13 9 1 7 Usme 39% 42 Bosa Tunjuelito 9% 16 Kennedy 13 3 6 Bosa 69% 17 Fontibón 13 1 3 Kennedy 57% 22 Engativa 6 8 3 Fontibón 64% 17 Suba 17 2 1 Engativa 60% 17 5 2 8 Suba 57% 20 Barrios Unidos Barrios Unidos 59% 15 Teusaquillo 17 2 3 Teusaquillo 76% 22 Los Martires 16 1 10 Los Martires 64% 27 Antonio Nariño 8 1 2 Antonio Nariño 61% 11 Puente Aranda 9 7 4 Puente Aranda 60% 20 13 2 5 La Candelaria 32% 20 La Candelaria Rafael Uribe 81% 21 Rafael Uribe 15 1 5 Ciudad Bolivar 80% 25 Ciudad Bolivar 17 2 6 Sumapaz 62% 19 Sumapaz 11 4 4 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Ciudad Global 2009 - 2010 Usaquén 2 0 3 Chapinero 3 0 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 6 0 Usaquén 88% 5 San Cristobal 6 2 6 Chapinero 91% 3 Usme 7 0 Santa Fé 75% 6 Tunjuelito 3 0 4 San Cristobal 69% 14 Bosa 4 0 1 Usme 83% 7 Kennedy 10 0 4 Tunjuelito 89% 7 Bosa 90% 5 Fontibón 5 1 2 Kennedy 86% 14 Engativa 3 1 1 Fontibón 86% 8 Suba 6 0 Engativa 58% 5Barrios Unidos 3 0 1 Suba 70% 6 Teusaquillo 10 2 1 Barrios Unidos 91% 4 9 0 Teusaquillo 59% 13 Los Martires Los Martires 96% 9Antonio Nariño 8 1 2 Antonio Nariño 61% 11Puente Aranda 5 3 1 Puente Aranda 43% 9 La Candelaria 8 0 3 La Candelaria 79% 11 5 0 Rafael Uribe 100% 5 Rafael Uribe Ciudad Bolivar 93% 11Ciudad Bolivar 9 2 0 Sumapaz 70% 7 Sumapaz 6 0 1 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Participación 2009 - 2010 Usaquén 2 1 0 Chapinero 5 0 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 5 0 Usaquén 69% 3 San Cristobal 5 3 1 Chapinero 50% 5 Usme 7 1 2 Santa Fé 78% 5 Tunjuelito 2 1 2 San Cristobal 53% 9 4 0 Usme 50% 10 Bosa Tunjuelito 38% 5 Kennedy 9 6 1 Bosa 58% 4 Fontibón 8 1 1 Kennedy 66% 16 Engativa 3 1 4 Fontibón 84% 10 Suba 8 1 0 Engativa 54% 8Barrios Unidos 5 1 3 Suba 68% 9 Barrios Unidos 59% 9 Teusaquillo 5 0 3 Teusaquillo 63% 8 Los Martires 9 0 7 Los Martires 75% 16Antonio Nariño 2 1 1 Antonio Nariño 61% 4Puente Aranda 1 1 2 Puente Aranda 93% 4 La Candelaria 4 0 La Candelaria 100% 4 Rafael Uribe 84% 9 Rafael Uribe 9 0 Ciudad Bolivar 97% 12Ciudad Bolivar 11 0 1 Sumapaz 50% 5 Sumapaz 5 0 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Gestión Pública Efectiva y Transparente 2009 - 2010 Usaquén 3 0 1 Chapinero 3 0 1 Santa Fé 4 0 San Cristobal 6 0 4 Usme 9 0 5 Tunjuelito 6 0 4 Bosa 4 0 1 Kennedy 11 1 4 Fontibón 4 0 1 Engativa 3 1 5 Suba 13 0Barrios Unidos 2 2 1 Teusaquillo 3 0 1 Los Martires 4 0 2Antonio Nariño 3 1 0Puente Aranda 8 2 2La Candelaria 10 0 1 Rafael Uribe 4 0Ciudad Bolivar 3 0 2 Sumapaz 10 0 2 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio Bajo Volver a la Tabla de ContenidoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • LOCALIDAD USAQUÉN Área 6.531 ha Volver al MAPA TOTAL 469.635 Población HOMBRES 217.002 MUJERES 252.633 9 UPZ N de UPZ 1 UPR JUAN PABLO CAMACHO LÓPEZ Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click Aquí Fuente: Secretaría de Planeación http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/Informaci%F3nTomaDecisiones/Estadisticas/InventariosFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012-2015 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadPedro Julian Lopez Sierra Partido cambio radical Maria Patricia Jerez Cuellar nacional Partido social de unidad Partido social de unidad Diana Alexandra OlayaSergio Held Otero nacional nacional Arciniegas Partido social de unidad Partido social de unidadDiana Alexandra Olaya Arciniegas Raúl Esteban González Marín nacional nacionalAna Maria Garcia Sierra Polo democrático alternativo Partido verde Olga Lucía Serrano FallaMaria Patricia Jerez Cuellar Partido liberal colombiano Partido verde José Antonio Rodríguez LaguadoMaria Jose Valenzuela Gaviria Partido cambio radical Partido verde Pastor Rodríguez Quijano Maria Victoria Iannini DeMaria Victoria Iannini De Berger Partido cambio radical Partido cambio radical BergerAna Maria Paredes Iragorri Partido cambio radical Partido cambio radical Pedro Julian Lopez Sierra Partido social de unidadVictoria Eugenia Andrade Blanco Partido liberal Luis Alfonso Villamil nacionalAlfredo Omar Cardenas Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Ana Maria Garcia Sierra Partido conservadorGabriel Rondon Prada Partido conservador colombianoClaudia Marcela García Cifuentes colombiano Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD CHAPINERO Área 3.899 ha Volver al MAPA TOTAL 132.271 Población HOMBRES 61.166 MUJERES 71.105 N de UPZ 5 UPZ 1 UPR Nombre alcalde (sa) local BLANCA INÉS DURÁN HERNÁNDEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombreJuan Felipe Grillo Carrasco Partido cambio radical Partido verde Claudia Marcela Clavijo Pinzón Partido social de unidadVíctor Ernesto Freydell Petrel Partido verde Alfredo Althviz Ramírez nacional Partido social de unidadLeonardo Ortiz Mendieta Partido cambio radical Juliana Márquez Pérez nacional Partido social de unidadJorge Eliecer Racero Polo democrático alternativo Victor Ernesto Freydell Pretelt nacional Partido conservadorLaura Lattanzio Collins Progresistas Angélica Marín Agudelo colombianoDaniel Quiroga Plazas Partido cambio radical Partido liberal colombiano Germán Ricaurte CamargoAngélica Marín Agudelo Polo democrático alternativo Partido conservador colombianoLaura Lattanzio Collins Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD SANTAFE Área 4487 ha Volver al MAPA TOTAL 110.049 Población HOMBRES 55.244 MUJERES 54.805 5 UPZ N de UPZ 1 UPR MARÍA ESMERALDA ARIAS MARTÍNEZ Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Gloria Elsy Díaz Martínez Partido cambio radical Juan Diego Pineda Serena nacional Partido social de unidad Gustavo Tavera Bohórquez Partido cambio radical Martha Berta Orozco nacional Myriam Fanny Cortes T Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo José Farid Polinia Puentes Carlos Alberto Carreño Carvajal Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Patricia Niño Sánchez José Farid Polinia Puentes Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano John Bisckmar Cury Parra Patricia Niño Sánchez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Myriam Fanny Cortes Trujillo Rubén Antonio Paz Castillo Polo democrático alternativo Partido cambio radical Orlando Hernández RamírezFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD SAN CRISTOBAL Área 4.816 ha Volver al MAPA TOTAL 410.148 Población HOMBRES 199.802 MUJERES 210.346 5 UPZ N de UPZ 1 UPR WILLIAM ROBERTO HERRERA Nombre alcalde (sa) local HERNÁNDEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadJuan Carlos Triana Rubiano Polo democrático alternativo José Ángel Espeleta Guerrero nacional Partido social de unidad Gloria Concepción CastilloLuz Heidi Quiroga García Polo democrático alternativo nacional PrietoJavier Armando Segura Juez Partido cambio radical Partido cambio radical José Ignacio Gutiérrez BolívarJosé Ignacio Gutiérrez Bolívar Partido cambio radical Partido cambio radical Javier Armando Segura Juez Partido social de unidadNéstor Alberto González Ríos Partido liberal colombiano Guillermo Antonio Velandia Niño nacional Partido convergenciaLuis Alfonso Miranda Rodríguez Partido liberal colombiano Oswaldo Gómez Vega ciudadana Partido conservadorHéctor Rincón Ardila Progresistas Luis Eduardo Millán Soler colombianoJosé Armando Ruiz Calderón Polo democrático alternativo Progresistas Edith Hermencia Parada CaldasGloria Concepción Castillo Prieto Partido cambio radical Partido verde Juan Carlos Triana RubianoJosé Gonzalo Alvarado Cuesta Partido liberal colombiano Partido verde María Romelia Gómez Gómez Movimiento alas-equipoMaría Romelia Gómez Gómez Polo democrático alternativo Luz Heidi Quiroga García colombiFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD USME Área 21.556 ha Volver al MAPA TOTAL 363.707 Población HOMBRES 179.261 MUJERES184.446 7 UPZ N de UPZ 1 UPR Nombre alcalde (sa) local JOHN FREDDY VARGAS LOZANO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Nelson Mauricio Rey Peña Polo democrático alternativo Daniel David Torres Torres nacional Partido social de unidad Noel Santamaría Jerez Partido cambio radical José Resebel Berrió Mogollón nacional Luis Alfredo Jiménez Porras Partido cambio radical Partido cambio radical Ricardo León De La Rosa Cera Partido social de unidad Daniel David Torres Torres Partido cambio radical Dennys Adriana Tibabija Ladino nacional María Guadalupe Chaves Partido conservador Progresistas Nataly Andrea Salazar Ladino Valbuena colombiano Wilmar Díaz Zapata Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Nelson Gilberto Velasco Ruge Partido conservador María Guadalupe Chaves Nelson Gilberto Velasco Ruge Polo democrático alternativo colombiano Valbuena Movimiento alas-equipo Fernando Vásquez Bustos Partido liberal colombiano Luis Alfredo Jiménez Porras colombi Guillermo Pérez Ordoñez Partido liberal colombiano Partido verde Hugo Albercio Villamil VillamilFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD TUNJUELITO Área 1.028 ha Volver al MAPA TOTAL 202.010 Población HOMBRES 99.576 MUJERES 102.434 N de UPZ 2 UPZ Nombre alcalde (sa) local DIANA MARCELA MARTÍNEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido Social De Unidad Jorge Enrique ZambranoLuis Eduardo Espitia Galindo Polo Democrático Alternativo Nacional Navarrete Partido Social De UnidadYobany Montilla Meza Polo Democrático Alternativo Ricardo Rivera Londoño Nacional Partido Social De UnidadRicardo Zambrano Vargas Polo Democrático Alternativo Daniel Velásquez Pinilla NacionalÁlvaro Castillo Corredor Polo Democrático Alternativo Progresistas Alberto Hernández Fonteche Partido Social De Unidad Hernán David MonsalveRicardo Rivera Londoño Progresistas Nacional RodríguezJorge Sánchez Parra Partido Cambio Radical Polo Democrático Alternativo Luis Eduardo Espitia GalindoJorge Enrique Zambrano Partido Social De Unidad Polo Democrático Alternativo Yobany Montilla MezaNavarrete NacionalWilliam Antonio Poveda Fajardo Partido Liberal Colombiano Partido Cambio Radical Jorge Sánchez Parra Partido ConvergenciaMario Solano Puentes Partido Liberal Colombiano Germán John Martínez Malagón CiudadanaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD BOSA Área 2.392 ha Volver al MAPA TOTAL 569.093 Población HOMBRES 278.379 MUJERES 290.714 N de UPZ 5 UPZ Nombre alcalde (sa) local ANA DUNIA PINZÓN BARÓN JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Carlos Javier SantamariaInés García De Parada Polo democrático alternativo nacional Ovalle Partido social de unidadNumael Roldan Padilla Partido cambio radical Rafael Antonio Beltrán Guerrero nacional Partido social de unidad Partido social de unidad Luis Alberto GonzalezCarlos Javier Santamaría Ovalle nacional nacional ContrerasLuis Hernando Parra Nope Polo democrático alternativo Partido cambio radical Jaime Salas MorenoErnesto Orozco Henao Polo democrático alternativo Partido cambio radical William José Arbeláez GrisalesBlanca Estela Velandia Moreno Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Luis Hernando Parra Nope Guillermo Humberto BastidasJaime Salas Moreno Partido cambio radical Partido liberal colombiano CastañoGuillermo Humberto Bastidas Partido liberal colombiano Partido verde Edgar Sánchez OjedaCastaño Movimiento alas-equipoLuis Alberto González Contreras Movimiento mira Emir López Piza colombiFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD KENNEDY Área 3.857 has Volver al MAPA Población TOTAL 1.009.527 HOMBRES 490.744 MUJERES 518.783 12 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local Jesús Antonio Mateus JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombreJorge Hernán Roncancio Partido social de unidad Polo democrático alternativo Jesús Eduardo Gil YayaMartínez nacional Partido social de unidadEdgar Ordoñez Saavedra Polo democrático alternativo Mariano Chalarca Santa nacional Partido social de unidadOmar Augusto Velásquez Ardila Polo democrático alternativo Claudia Margarita Niño Sánchez nacionalLuis Hernando Ávila Partido cambio radical Progresistas Luis Francisco Castañeda RavelJulio Corva Martínez Partido cambio radical Progresistas José Alejandro Torres Cárdenas Partido social de unidadJesús Eduardo Gil Yaya Partido cambio radical Luis Hernando Ávila Cortés nacional Partido social de unidadHernando Parrado Rivera Partido cambio radical José Alejandro Téllez Torres nacional Ángel Ricardo MartínezAbel Galindo Vergara Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano BobadillaClemencia Ávila Nicholls Movimiento " mira " Partido verde Alfa María Contreras Guerra Johanna María VásquezDiana Alejandra Rodríguez Cortes Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Valencia Partido conservadorMariano Chalarca Santa Movimiento " mira " Clemencia Ávila Nicholls colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD FONTIBON Área 3,326 has Volver al MAPA Población TOTAL 338.198 HOMBRES 160.109 MUJERES 178.089 8 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local BETTY MARÍA AFANADOR GARCÍA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombresJulio Ramón Acosta Téllez Partido cambio radical Partido cambio radical Julio Ramón Acosta TéllezGina Alexandra Erazo Grajales Partido cambio radical Partido cambio radical Luis Alfredo Sánchez Rojas Partido conservador Partido social de unidadMiller José Rocha Flórez Daniel Ibarguen Mosquera colombiano nacional Partido social de unidadEduardo Gómez Ruiz Partido liberal colombiano Gina Alexandra Erazo Grajales nacional Partido social de unidadDaniel Ibarguen Mosquera Progresistas Fanny Melina Gutiérrez Garzón nacional Partido social de unidad Carlos Leonardo LozadaAstrid García Bedoya Progresistas nacional CarvalhoGerardo Montero Doza Polo democrático alternativo Partido verde Carlos Oliver Bonilla RomeroIván Guillermo Mendoza Ramírez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Eduardo Gómez RuizFernando Zuluaga Flórez Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Gerardo Montero DozaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD ENGATIVA Área 3.356 has Volver al MAPA Población TOTAL 836.124 HOMBRES 398.713 MUJERES 437.411 9 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local LEONOR GUATIBONZA VALDERRAMA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadMorgan Emigdio Doria Paternina Polo democrático alternativo Ingrid Karen Olsson Vargas nacional Partido social de unidadWalter Moreno Pedraza Polo democrático alternativo Miguel Ángel Ferreira Torrado nacionalMayra Alejandra De La Torre Morgan Emigdio Doria Partido cambio radical ProgresistasBernal Paternina Partido social de unidadEdgar Felipe Mancera Estupiñan Progresistas Luis Alejandro Mdian Estupiñan nacional Partido social de unidadIngrid Karen Olsson Vargas Partido cambio radical Adalberto Ramírez Camacho nacionalJairo Orlando Jaramillo Cubillos Movimiento " mira " Partido cambio radical David Gerardo Cote RodríguezLilia Avella Bojaca Polo democrático alternativo Partido verde Ana Elsa Torres MeloLuis Alberto Espinosa Moreno Polo democrático alternativo Partido verde Joan Manuel Angulo OliverosAdalberto Ramírez Camacho Partido cambio radical Partido liberal colombiano José Cornelio HernándezJosé Cornelio Hernández Partido liberal colombiano Movimiento m i r a Jairo Orlando Jaramillo CubillosMiguel Ángel Ferreira Torrado Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo Lilia Avella BojacaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD SUBA Área 10,054 has Volver al MAPA TOTAL 1.044.006 Población HOMBRES 493.897 MUJERES 550.109 12 Urbanas y 1 UPR N de UPZ Nombre alcalde (sa) local RUBÉN DARÍO BOHÓRQUEZ R. JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadGustavo Rojas Pinilla Polo democrático alternativo Ana Cristina Ramos Sánchez nacional Partido social de unidad Carlos Gabriel CamachoCarlos Gabriel Camacho Obregón Partido cambio radical nacional Obregón Partido social de unidadDiego Fernando Pérez Aranda Partido cambio radical Fernando Valenzuela Corredor nacional Partido social de unidadAna Cristina Ramos Sánchez Progresistas José Gustavo Rojas Pinilla nacional Partido social de unidadLiliana Alfonso Jaimes Progresistas William Alfonso Díaz Sánchez nacionalJosé Yamid Sanmiguel Partido liberal colombiano Partido verde Alexander Bustos CarreroWilliam Fernando Díaz Torrjos Movimiento " mira " Partido verde Juan Pablo Castro Morales María Carolina VillamarínWilliam Moreno Polo democrático alternativo Partido cambio radical JiménezSaúl Cortes Salamanca Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano José Yamid SanmiguelNecty Echeverry De Granados Partido cambio radical Movimiento " mira " William Fernando Díaz Torrjos Partido conservador Partido conservadorIván Díaz Tamayo Iván Díaz Tamayo colombiano colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD BARRIOS UNIDOS Área 1,190 has. Volver al MAPA 111.782 Hombres Población 121.020 Mujeres 232.802 Total 4 N de UPZ ANDRES HERNANDO GOUZY Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadJuan Carlos Becerra Heredia Partido cambio radical Carlos Javier Castillo Cabrera nacional Partido social de unidadMarco Antonio Jiménez Omaña Partido cambio radical Erika Silva Peña nacional Partido conservadorWilliam Ernesto Lancheros Ruiz Partido cambio radical Juan Carlos Becerra Heredia colombianoMaría Magdalena Varón Aguirre Partido liberal colombiano Partido cambio radical Inés Aguilera Ardila Partido social de unidadOmar López Progresistas Carlos Arturo Remilona Gómez nacional Partido social de unidadYesid García Beltrán Progresistas Carmenza Macías De Guevaa nacionalEdgar Ernesto Riveros Calderón Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano María Magdalena Varón AguirreMaría Cristina Monroy Polo democrático alternativo Partido verde Nubia Esther Cotrina RomeroMario Córdoba Córdoba Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Edgar Ernesto Riveros Calderón Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD TEUSAQUILLO Área 1,421 has. Volver al MAPA TOTAL 145.157 Población HOMBRES 67.080 MUJERES 78.077 N de UPZ 6 JUAN CARLOS ALMONACID M. Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Progresistas Gloria Eugenia Oramas BautistaJosé David Castellanos Orjuela Partido cambio radical Progresistas Martha Elizabeth Laverde Partido social de unidad Partido social de unidad Balbino Antonio CastañoDiego Alejandro Ríos Barrero nacional nacional Hernández Partido social de unidadFanny Marina Jiménez Bustillo Partido liberal colombiano Carlos José Peláez Nader nacionalQuena María Ribadeneira Miño Polo democrático alternativo Partido cambio radical Luis Carlos Vargas GutiérrezMónica Yaneth Torres González Polo democrático alternativo Partido cambio radical José David Castellanos OrjuelaRite Susana Schuster Rodríguez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Oscar Antonio Caro SuárezÁlvaro Efraim Diaz granados De Polo democrático alternativo Partido verde Martha Patricia Borda RomeroPoloLuis Antonio Mendoza Forero Partido cambio radical Polo democrático alternativo Quena María Ribadeneira Miño Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD MARTIRES Área 665 has. Volver al MAPA TOTAL 97.611 Población HOMBRES 48.680 MUJERES 48.931 N de UPZ 2 Nombre alcalde (sa) local LUIS ERNESTO RINCÓN ASCENCIO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Maria Belisa Cárdenas DeYuly Natali Peña Páez Polo democrático alternativo nacional Cárdenas Partido social de unidadHéctor Cárdenas Polo democrático alternativo Enrique Marsella Coronado nacionalHumberto Urias Sierra Sánchez Partido cambio radical Partido cambio radical Yesid Espinosa Chía Partido social de unidadSandra Milena Jiménez Partido cambio radical Humberto Urias Sierra Sánchez nacionalYesid Espinosa Chía Partido cambio radical Partido liberal colombiano Melco Hernández GonzálezMelco Hernández González Partido liberal colombiano Progresistas Luisa Elena Pinedo MartínezMaria Belisa Cárdenas De Partido conservador Partido verde Diego Fernando Herrera RojasCárdenas colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO Área 493 ha Volver al MAPA TOTAL: 108.150 Población HOMBRES:52.273 MUJERES: 55.877 N de UPZ 2 ANTONIA CELESTINA SUÁREZ Nombre alcalde (sa) local CASTELBLANCO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadLiliana León León Polo democrático alternativo Edna Jaqueline Arteaga Cerón nacional Partido social de unidad Partido social de unidadEdna Jaqueline Arteaga Cerón Jorge Enrique Pérez Gutiérrez nacional nacionalCarlos Alberto Arteaga Muñoz Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Roberto Rojas Sanabria William Fernando PinillaCarolina Novoa Mendoza Movimiento " mira " Partido liberal colombiano MendietaVíctor Manuel Silva Amaya Polo democrático alternativo Partido cambio radical Álvaro De Jesús Hoyos OcampoGiovanni Alexander Monroy Pardo Partido cambio radical Polo democrático alternativo Víctor Manuel Silva Amaya Eduardo Augusto SilgadoJorge Enrique Pérez Gutiérrez Partido cambio radical Partido verde BurbanoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD PUENTE ARANDA Área 1,731 ha Volver al MAPA Total: 258.751 Población Hombres:126.401 Mujeres: 132.350 N de UPZ 5 Nombre alcalde (sa) local ANDREA MAGALLY ÁLVAREZ CASTAÑEDA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Jaime Arquímedes CamargoBlanca Dilia Moreno Toro Polo democrático alternativo nacional Molina Partido social de unidadJorge Hernando Cáceres Cruz Polo democrático alternativo Adolfo Reyes Montañez nacional Partido social de unidadGloria Esperanza Hernández Pira Polo democrático alternativo Wilson Guerrero Vera nacionalCesar Henry Moreno Torres Polo democrático alternativo Progresistas Cesar Henry Moreno TorresRené Javier Buitrago Pedraza Partido cambio radical Progresistas Carmen Elena Castro Rico Partido social de unidadJosé Gómez Botero Partido cambio radical Dixon Carrascal Peñaranda nacional Partido social de unidadWilson Guerrero Vera Partido cambio radical José Joaquín Barrera Carrillo nacionalDixon Carrascal Peñaranda Partido cambio radical Partido liberal colombiano Myriam Yanneth Mora BarreraLuis Fernando Betancourt Partido cambio radical Partido liberal colombiano Robertino Romero SarmientoMyriam Yanneth Mora Barrera Partido liberal colombiano Partido verde Leonidas Jiménez GómezAntonio José Leonardo Amaya Gloria Esperanza Hernández Partido liberal colombiano Polo democrático alternativoBernal PiraFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD LA CANDELARIA LOCALIDAD LA CANDELARIA Área 184 ha Volver al MAPA Total: 24.117 Población Hombres:12.641 Mujeres: 11.476 N de UPZ 1 Nombre alcalde (sa) local XINIA ROCÍO NAVARRO PRADA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Claudia Patricia RodríguezErnesto Iván Sánchez Molina Partido cambio radical Polo democrático alternativo Ramírez Orlando Miguel De La HozJuan Carlos González Pineda Partido cambio radical Polo democrático alternativo GarcíaClaudia Patricia Rodríguez Partido convergencia Partido social de unidad Juan Carlos González PinedaRamírez ciudadana nacionalLibardo Asprilla Lara Partido liberal colombiano Progresistas Luis Fernando Garzón LozadaFredy Lozano Polo democrático alternativo Partido cambio radical Dagoberto Rodríguez MartínezLuis Fernando Garzón Lozada Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Libardo Asprilla LaraÁlvaro Jesús Amaya Montaño Polo democrático alternativo Partido verde Álvaro Enrique Sánchez CarrilloFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE Área 1,310 ha Volver al MAPA Total: 377.836 Población Hombres:184.942 Mujeres: 192.894 N de UPZ 6 Nombre alcalde (sa) local MARTHA JANNETH BOLIVAR JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Blanca Rosa Ospina Sierra Polo democrático alternativo Christian Gonzalez Alvarez nacional Partido social de unidad Roberto Leguizamon Julio Ramírez Choachi Polo democrático alternativo nacional Castelblanco Partido social de unidad Rosembert Ovalle Maldonado Partido cambio radical Luis Jorge Ortíz Barahona nacional Felix Eduardo Pineros Marta Partido cambio radical Progresistas Fernando Calderón Alejo Rigoberto Ezquibel Partido liberal colombiano Progresistas Juan Carlos García Mora Orlando Quintero García Polo democrático alternativo Partido cambio radical Rosembert Ovalle Maldonado Camilo Gaviria Ruiz Partido cambio radical Partido cambio radical Moisés Guarín Poveda Roberto Leguizamón Partido social de unidad Partido verde Jairo Gómez Ramos Castelblanco nacional Partido social de unidad Christian González Álvarez Polo democrático alternativo Orlando Quintero García nacional Movimiento alas-equipo Jairo Gómez Ramos Partido liberal colombiano Rigoberto Ezquibel colombi Carlos Alberto Salamanca Partido conservador Partido conservador Carlos Alberto Salamanca Bautista colombiano colombiano BautistaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD CIUDAD BOLIVAR Área 12,998 ha Volver al MAPA Total: 628.366 Población Hombres:307.784 Mujeres: 320.582 N de UPZ 8 Nombre alcalde (sa) local EDGAR ORLANDO HERRERA PRIETO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadOmar Guillermo Moreno Torres Polo democrático alternativo Luis Alfonso Acevedo Castaño nacional Partido social de unidadJesús Humberto Gaitán Rondón Polo democrático alternativo Marleny Bernal Mora nacional Partido social de unidad Partido social de unidadLuis Alfonso Acevedo Castaño José Alfredo Díaz nacional nacional Partido social de unidad Partido social de unidadJohn Silver Zambrano Sosa Armando Sánchez Saavedra nacional nacional Movimiento alas-equipoJosé Alfredo Díaz Progresistas Pablo Hernández Hernández colombiVíctor Manuel Sáenz Ruiz Polo democrático alternativo Progresistas Juan Carlos Toro RodríguezJosé Lorenzo Torres Farfán Partido liberal colombiano Partido cambio radical Nancy Viviana Roa GómezDiterlizen Vargas Gómez Partido liberal colombiano Partido cambio radical Hernando Ortiz AriasRamiro Ojeda Gómez Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Diterlizen Vargas GómezNancy Viviana Roa Gómez Partido cambio radical Partido liberal colombiano José Lorenzo Torres FarfánHernando Ortiz Arias Partido cambio radical Polo democrático alternativo Omar Guillermo Moreno Torres Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • LOCALIDAD SUMAPAZ Área 78,096 ha Volver al MAPA Total: 6.224 Población Hombres:3.237 Mujeres: 2.987 Nombre alcalde (sa) local REINERE DE LOS ÁNGELES JARAMILLO CHAVERRA. JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Moisés Delgado Polo democratico alternativo Polo democrático alternativo Alexander Guzman Germán Morales Rey Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo María Libia Villalba Ramírez Alexander Guzmán Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Carlos Enrique Suarez Carlos Enrique Suarez Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Yenny Patricia Cruz Álvarez Misael Baquero López Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Yeny Lised Pulido Herrera Yeny Lised Pulido Herrera Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano German Morales Rey Manuel Emilio Rico Chaves Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Manuel Emilio Rico ChavesFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • Presupuesto Sector Gobierno ySecretaría Distrital de Gobierno
  • Ejecución Presupuestal - Entidades del Sector- inversión directa VIGENCIA 2008 (millones de $) TOTAL PRESUPUESTO 2008 - Btá sin % variac. Ppto indiferencia Y BTA POSITIVA asignado PRESUPUESTO 2008 PRESUPUESTO 2008No. ENTIDAD (julio a Diciembre) (enero a junio 2008) ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc 2008 vs 20071 SDG $ 22.688 $ 22.681 100,0% $ 31.830 $ 28.993 91,1% $ 54.518 $ 51.674 94,8% 15,9%2 DADEP $ 3.476 $ 3.449 99,2% $ 2.635 $ 2.298 87,2% $ 6.111 $ 5.747 94,0% -45,3%3 IDPAC $ 6.754 $ 6.645 98,4% $ 15.328 $ 15.274 99,6% $ 22.081 $ 21.919 99,3% 9,6%4 FOPAE $ 7.131 $ 7.016 98,4% $ 20.164 $ 14.282 70,8% $ 27.295 $ 21.298 78,0% 30,7%5 FVS $ 35.276 $ 34.863 98,8% $ 66.994 $ 63.690 95,1% $ 102.270 $ 98.552 96,4% -6,4%6 BOMBEROS $ 3.386 $ 3.386 100,0% $ 18.827 $ 18.713 99,4% $ 22.213 $ 22.099 99,5% 16,4% TOTAL $ 78.711 $ 78.040 99,1% $ 155.777 $ 143.250 92,0% $ 234.488 $ 221.290 94,4% 3,0% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • Presupuesto Sector Gobierno – “Bogotá Positiva” Inversión Directa 2009 - 2010 % variac. % variac. Ppto PRESUPUESTO 2009 PRESUPUESTO 2010 Ppto asignado asignado ENTIDAD Asignado Compromisos % Ejecuc 2009 vs 2008 Asignado Compromisos % Ejecuc 2010 vs 2009SDG $ 55.475 $ 52.093 93,9% 1,8% $ 58.940 $ 58.908 99,9% 6,2%DADEP $ 8.014 $ 7.691 96,0% 31,1% $ 6.333 $ 6.057 95,6% -21,0%IDPAC $ 23.180 $ 23.118 99,7% 5,0% $ 19.519 $ 18.744 96,0% -15,8%FOPAE $ 37.379 $ 33.488 89,6% 36,9% $ 35.410 $ 34.601 97,7% -5,3%FVS $ 156.243 $ 138.881 88,9% 52,8% $ 191.061 $ 186.471 97,6% 22,3%BOMBEROS $ 22.803 $ 22.754 99,8% 2,7% $ 29.859 $ 29.859 100% 30,9% TOTAL $ 303.094 $ 278.025 91,7% 29,3% $ 341.123 $ 334.641 98,1% 12,5% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • Presupuesto Sector Gobierno – “Bogotá Positiva” Inversión Directa 2011 - 2012 % variac. Ppto PRESUPUESTO 2011 (a 31 de Octubre) ANTEPROYECTO 2012 asignado ENTIDAD Diferencia % 2012 vs Asignado Compromisos % Ejecuc 2011 vs 2010 Inicial 2012 vs 2011 2011SDG $ 58.506 $ 48.254 82,48% -0,7% $ 55.584 -$ 2.922 -5,0%DADEP $ 9.000 $ 7.221 80,24% 42,1% $ 7.549 -$ 1.451 -16,1%IDPAC $ 17.900 $ 12.733 71,13% -8,3% $ 15.193 -$ 2.707 -15,1%FOPAE $ 24.042 $ 17.071 71,01% -32,1% $ 32.042 $ 8.000 33,3%FVS $ 157.114 $ 119.968 76,36% -17,8% $ 171.058 $ 13.944 8,9%BOMBEROS $ 32.000 $ 23.515 73,48% 7,2% $ 33.500 $ 1.500 4,7% TOTAL $ 298.562 $ 228.763 76,62% -12,5% $ 314.926 $ 16.364 5,5% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • PRESUPUESTO VIGENCIAS 2008 – 2012 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO (Funcionamiento, inversión y reservas) VARIACION VIGENCIAS FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTAL RESPECTO AÑO ANTERIOR 2008 70.286 59.270 129.556 2009 81.339 72.719 154.058 18,9% 2010 86.020 72.106 158.126 2,6% 2011 85.137 74.450 159.587 0,9% * 2012 86.035 55.584 141.619 -11,3%* SIN CUOTA DE RESERVAS - EN APROBACION POR PARTE DE LA SHD (ESTIMADO 22.303.549.490). Fuente: Dirección Financiera SDG
  • PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO 2011 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO PRESUPUESTO APROPIACION % Partic DEPENDENCIA RESPONSABLE EJECUTADO % EJECUCION DISPONIBLE s/ppto (31 Oct.)SERV PERSONALES 66.731.805.293,00 78,4% 51.871.352.963,00 77,73%GTOS GESTIÓN HUMANA (DGH) 1.507.349.000,00 1,8% 888.658.187,00 58,96%GTOS GENERALES (Dir Admtiva) 10.033.946.000,00 11,8% 8.141.611.423,64 81,14%GTOS COMPUTADOR (Dir PySI) 1.975.252.519,00 2,3% 1.024.907.963,00 51,89%PROMOCION INSTITUCIONAL (Dsae) 250.000.000,00 0,3% 250.000.000,00 100,00%SENTENCIAS JUDICIALES 1.185.895.707,00 1,4% 1.182.847.929,00 99,74%RESERVAS 3.427.681.000,00 4,0% 2.432.126.837,00 70,96%TOTAL 85.111.929.519,00 65.791.505.302,64 77,30% Fuente: PREDIS Volver a la Tabla de Contenido
  • Cumplimiento Metas PDD Volver a la Tabla de Contenido
  • Sector Gobierno en las Metas PDD 2008-2012 Por Objetivo Estructurante RESUMEN POR OBJETIVO Objetivo ESTRUCTURANTE No. Estructurante Metas Plan de Desarrollo PART. METAS 2008 2008 -2012 2010 1 CIUDAD DE DERECHOS 29 15,3% 2 DERECHO A LA CIUDAD 102 54,0% 3 PARTICIPACIÓN 18 9,5% 4 DESCENTRALIZACIÓN 18 9,5% 5 GESTIÓN PUBLICA 22 11,6% TOTAL 189 100%
  • Sector Gobierno en las Metas PDD 2008-2012 Por entidades RESUMEN ENTIDADES DEL SECTOR Entidad delNo. Metas Plan de Desarrollo PART. METAS 2008 Sector 2008 -2012 20101 SDG 77 40,7%2 DADEP 15 7,9%3 IDPAC 31 16,4%4 FOPAE 15 7,9%5 FVS 47 24,9%6 BOMBEROS 4 2,1% TOTAL SECTOR GOBIERNO 189 100% TOTAL PLAN DE DESARROLLO 2008 - 2012 645 % Participación Sector sobre PDD 29%
  • Cumplimiento Metas PDD y Presupuesto Sector Gobierno VIGENCIA 2011 No. de No. de % promedio de Presupuesto Inversión Directa 2011/ corte 31 de octubre metas en el cumplimiento de % de giros Entidad proyectos de % de por PD 2008- metas del PD Asignado Comprometido inversión ejecución compromis 2012 osSecretaria Distrital de 23 75 85,4% $58.505.868.762 $48.254.446.613 82,48% 43,91%GobiernoDepartamenteo Administrativode la Defensoria del Espacio 10 15 78% $9.000.000.000 $7.221.216.257 80,24% 44,98%PublicoUnidad administrativaEspecial Cuerpo Oficial de 1 4 74% $32.000.000.000 $23.515.109.620 73,48% 39,24%BomberosInstituto Distrital de laParticipacion y Accion 13 31 91% $17.900.000.000 $12.732.767.694 71,13% 50,70%ComunalFondo de prevencion y 7 15 90% $24.042.086.046 $17.071.275.278 71,01% 43,22%Atencion de emergenciasFondo de Vigilancia y $119.967.920.46 16 47 90% $157.114.442.612 76,36% 47,32%seguridad 9 Fuente: PREDIS y Entidades Sector
  • PARTICIPACIÓN DE LOS PROYECTOS EN LOS OBJETIVOS SDG AGENCIAMIENTO POLITICO 1 SEGURIDAD Y 4% CONVIVENCIA GESTION PUBLICA 2 11 9% 48% DD HH Y ACCESO A LA JUSTICIA, CARCELDESCENTRALIZACIÓN, 2, DISTRITAL 6, 26% 9% COMUNICACIONES 1 4%
  • % DE AVANCE EN METAS SDG Cumplimiento promedio 85,47% AGENCIAMIENTO SEGURIDAD Y POLITICO, 92.33% CONVIVENCIA, 83.71% DD.HH Y ACCESO A LAGESTION PUBLICA JUSTICIA, CARCEL 91.45% DISTRITAL 78,72% DESCENTRALIZACIÓN COMUNICACIONES , 66.60% , 100.00%
  • Cumplimiento de MetasSeguridad y Convivencia Ciudadana Volver a la Tabla de Contenido
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 357 ,Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá- CEACSSubsecretaría 428 Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y emergencias - NUSE 123 del de Asuntos Distrito Capital para laConvivencia y 600 Diseño participativo del programa de desarrollo y paz en la regiòn capital Seguridad Ciudadana 601 Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliación 606 Promoción de una cultura de paz, reconciliación y movilización social en Bogotá 270 Fortalecimiento al programa Vida Sagrada y el desarme 280 Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la convivencia y la seguridad ciudadana 593 Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad yDirección de la seguridad Seguridad 595 Programa de atención al proceso de desmovilización y reintegración en Bogotá D.C. 598 Autorregulación y corresponsabilidad ciudadana 603 Atención a las víctimas de violencias y delitos para la garantía de sus derechos Ir a Gráfico resúmen
  • Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de BogotáIncrementar de 11 a 20 las conductas investigadas en el Centro de Estudios y Análisis deConvivencia y Seguridad Ciudadana 0.85 3.85 6.85 9.0 0 9.4% 42.7% 76.1% 100% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Caracterizar y hacer seguimiento a 18 conflictividades, delitos de impacto, muertesviolentas, delitos sexuales y violencia intrafamiliar 0.35 4.35 8.35 18 0 1.94% 24.2% 46.3% 100% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto: 357 Creación y fortalecimiento del centro de estudio yanálisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá.Realizar encuestas y/o sondeos de opinión sobre seguridad y convivenciaciudadana que incluyan violencia física, psicológica y sexual contra lasmujeres, la familia y el espacio público 0 6 8 16 24 0% 25% 33.3% 46% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Implementar el registro único de víctimas de violencia intrafamiliar y abusosexual 10 20 50 100 0 10% 20% 50% 90% 0% 2008 2009 2010 2011 sept. 2012
  • Proyecto: 357 Creación y fortalecimiento del centro de estudioy análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá.Diseñar e implementar un plan de divulgación que de cuenta de losresultados de las investigaciones del Centro de Estudios y Análisis enConvivencia y Seguridad Ciudadana 10 40 70 100 0 10% 40% 70% 85% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de Bogotá OBJETIVO LOGROSCrear y fortalecer un Centro de Estudio y Análisis Durante la vigencia 2011 se implementaron para elen Convivencia y Seguridad Ciudadana que brinde a análisis dos conductas, con la implementación de laslas autoridades competentes del Distrito la dos conductas programadas para la vigencia 2011 seposibilidad de mejorar la comprensión de la da cumplimiento al cien por ciento de la meta, lasproblemática relacionada con los temas cuales son : Piratería y Paseo Millonario.conflictividadesurbanas, seguridad, violencias, criminalidad, conviven Con el desarrollo de las investigaciones se hancia y justicia en la ciudad, para la definición de identificado las conflictividades que se registran en lamedidas de prevención y control fundamentadas y sociedad como consecuencia de su lugar deoportunas, creando mecanismos que posibiliten la ubicación, educación, poder adquisitivo y actividad aparticipación y vinculación de la ciudadana y de la que se dedican.entidades distritales y nacionales. Se ha tipificado el delito y se han caracterizado cualitativa y cuantitativamente los espacios en los que más se lleva a cabo, georreferenciando y sistematizando la información de tal forma que se permite establecer al detalle donde se concentran este tipo de situaciones y que población es la más afectada para así dar lugar a las recomendaciones del caso. Volver al Proyectos
  • Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital.Meta Plan 444: Dotar la sala de crisis de infraestructura tecnológica 0% 25% 43% 68% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 445: Diseñar 1 convenio para extender el NUSE 123 a la Región Capital 10% 35% 50% 93% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital. OBJETIVO LOGROSGarantizar la dirección, el control y la supervisión del Se avanzo con el Operador tecnológico del NUSE en laSistema Integrado de Seguridad y Emergencias articulación con la Gobernación de Cundinamarca de laNUSE123 en el desarrollo y establecimiento de políticas y agenda para evaluar el desempeño de la línea y losprocesos para que la gestión y mantenimiento del compromisos que se deben cumplir.Sistema se realice de manera La Gobernación de Cundinamarca, nombro uncoordinada, eficaz, eficiente y efectiva; y facilite la Coordinador del NUSE Cundinamarca para realizar elarticulación de todas las agencias que lo integran; y se diagnóstico de los 16 municipios, en los que inicialmentecontribuya a mejorar la atención de los servicios de empezará a operar NUSE 123.seguridad y emergencia en el Distrito Capital con miras a  Se realizo la verificación de información suministradacubrir la Región Capital. por los Municipios de: Funza, Bojaca, Soacha, Madrid, Mosquera, Zipaquirá, Cog ua, Subachoque y Nemocón, en lo que respecta a cartografía, sistemas de comunicación, entidades de Emergencias y Seguridad con el fin de unificar criterios para el estudio y proyección de puestos de trabajo en cada uno de los municipios en el centro de despacho de Cundinamarca. Se continúo con el plan de mantenimiento de los servidores, switches y estaciones de trabajo en la sala SUR y agencias de despacho. Se inicio la configuración de la planta telefónica digital, para reforzamiento del plan de continuidad del servicio. Fortalecimiento del sistema de contingencia con el modulo de georeferenciacion y administración de recursos. Volver al Proyectos
  • Proyecto 600: Diseño Participativo del Programa de Desarrollo y Paz en la Región CapitalMeta Plan 138: Definir e Implementar una estrategia integral de intervención en laRegión Capital para la población victima del conflicto, para la construcción dealternativas de convivencia, democracia, desarrollo local e inclusión social yeconómica. 14 1 18 18 18 82.6% 8% 30% 52% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • Proyecto 600: Diseño Participativo del Programa de Desarrollo y Paz en la Región Capital OBJETIVO LOGROS • Se ha fortalecido el proceso de institucionalización por parte de los entes territoriales que conforman la Región Capital en el eje de Seguridad, Paz y Convivencia.• Diseñar e implementar un Plan Regional de Seguridad,paz y convivencia a través de una estrategia de • Se han vinculado 51 entes territoriales de Cundinamarcaarticulación institucional y social para la población víctima a la estrategia integral de intervención en la Región Capital para la población víctima del conflicto.del conflicto, de las violencias y los delitos, con losprogramas, proyectos y recursos de la institucionalidad • Bogotá y Cundinamarca como región Capital, hanpública, privada, organizaciones sociales y las entidades trabajado conjuntamente en instancias como el comitéde cooperación en los temas de convivencia, democracia, antiterrorista conformado por instancias del orden nacional,desarrollo local e inclusión social y económica en las departamental, regional, municipal y local, lo que hazonas de conurbación de Bogotá y la Región Capital permitido recoger los problemas en materia de seguridad generando acciones conjuntas y formulando políticas públicas de prevención, acción y control, garantizando un espacio seguro tanto para el Distrito Capital con sus 20 localidades y Cundinamarca con sus 116 municipios, ya que la seguridad es interdependiente, lo que en Bogotá suceda afecta a sus municipios, y lo que suceda en los municipios de Cundinamarca afecta al distrito capital. Volver al Proyectos
  • Proyecto 601: “Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz Y Reconciliación”Meta Plan 418: Crear el Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliaciónen Colombia 10% 43% 68% 81% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 419: Hacer 1 monumento a la reconciliación 0% 0% 44% 60% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 420: Realizar acciones y organizar actividades para la celebración delBicentenario 0% 0% 100% 100% 0% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • Proyecto 601: “Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz Y Reconciliación” OBJETIVO LOGROS Finalización de la fase intensiva del trabajo de campo de arqueología e inicio de la etapa de investigación deConmemorar el Bicentenario entregando a la ciudad un laboratorio con los materiales rescatados de la excavaciónCentro de Memoria que ayude a la reparación simbólica que cubren más de un siglo.de las victimas de más de medio siglo de violencias y Terminación de labores previas y pruebas que permitenconflictos armados mediante la construcción de un dar inicio a la materialización del monolito en laespacio físico y virtual de apoyo a la construcción de paz construcción, el Memorial por la Vida y los Derechosy reconciliación, y para la promoción de una cultura Humanos.ciudadana de respeto por los Derechos Humanos por Establecimiento de un mecanismo de seguimiento demedio de actividades de amplia convocatoria obra con participación de los representantes legales de obra y de Interventoría que permite aplicar correctivos a los desfases de ejecución en recursos y en el cronograma. Celebración de dos foros en el Congreso de la República para el debate de aspectos legislativos en la búsqueda de la paz, en el contexto de las celebraciones del 20 aniversario de la Constitución del 91. Integración del Centro del Bicentenario en la Red Latinoamericana de Museos y Sitios de Memoria, con intercambio de experiencias de herramientas de información en red. Finalización de la investigación del Centro de Memoria sobre el genocidio contra la Unión Patriótica para su publicación en octubre. Volver al Proyectos
  • Proyecto 606: “Promoción de una Cultura de Paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá”Meta Plan 137: Convocar 24 iniciativas ciudadanas de cultura, convivencia ypaz 3 8 12 18 4 15% 40% 60% 70% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • Proyecto 606: “Promoción de una Cultura de Paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá” OBJETIVO LOGROSDesarrollar una cultura de paz, en términos de Apoyo y participación en: (1) QUINTA INICIATIVA Semanareconciliación y movilización social, que vincule el por la paz: - Domingo 4 de septiembre: Eucaristía demayor número de ciudadanos y ciudadanas sin apertura y acto cultural- Lunes 5 de septiembre: Forosexclusión, que redunde en la apropiación de una cultura “memorias del secuestro” y “delitos contra la paz” -de reclamo de los derechos con responsabilidad Miércoles 7 de septiembre, Y (2) SEXTA INICIATIVAcumpliendo con los deberes de respeto, en la Conmemoración de los 20 años de la Constitución Políticadiversidad, al derecho del otro. de Colombia- Segunda Jornada - "Foro Distrital Autonomías e Identidad del Movimiento Social en la Construcción de lo Público- Sábado 24 de Septiembre“ Divulgación de las iniciativas de semana por la paz, Promoción de Derechos humanos y actos de memoria, Volver al Proyectos
  • Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarmeMeta 391: Recibir 2000 armas de fuego entregadas voluntaria, libre ylibremente por los ciudadanos. 330 1.039 1.504 2.029 2.000 16.5% 51.9% 75.2 % 101.4 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 392: Orientar, informar y regular a 2700.000 personas en temas deseguridad y convivencia en las localidades y en los encuentros de futbol deBogotá 38.200 840.401 1.535.648 2.094.519 2.700.000 1.41% 31.13% 56.9% 77.5% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarme OBJETIVO LOGROSPromover el respeto por la vida a través de acciones Se han realizados campañas de desarme ciudadanoque reduzcan hechos y comportamientos que alteren en diferentes puntos de la ciudad, en la cual se hanla convivencia y seguridad ciudadana, fomentando recibido a sept. de 2011, 2.029 armas de fuego yuna cultura de paz, convivencia y solidaridad entre como valor agregado 11.501 Municiones de diferenteslos ciudadanos del Distrito Capital. calibres y 20 granadas. iniciando el proceso de descargue de las mismas. Se ha llevó a cabo acompañamiento a las personas asistentes a los encuentros deportivos en los estadios el Campin y Techo, durante la realización de la Copa y liga Postobon, Bridgestone Suramericana, el mundial sub. 20. para un cubrimiento de 2.094.519 personas asistentes a los estadios Volver al Proyectos
  • Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadanaMeta 528: Hacer seguimiento, apoyar y fortalecer las competencias locales deseguridad de las 20 localidades en su entorno inmediato; 20 40 60 82 10 100% 100% 100% 80 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 529: Apoyar 20 Planes Locales de Seguridad y Convivencia. 20 40 60 89 20 100% 100% 100% 89 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadana OBJETIVO LOGROS Se apoyo el desarrollo de los Consejos locales de seguridad, en la cual se tomaron medidas frente aFortalecer la competencia local para el diseño, la factores que afectan la convivencia y seguridad en losplaneación, ejecución y evaluación de acciones de territorios. Desarrollo de Planes de Intervenciónseguridad y convivencia de las 20 localidades, a Interinstitucional en las localidades. Participación ytravés de la articulación de acciones de política apoyo a las actividades que en el marco delpública Distrital con enfoque territorial que incidan en Campeonato SUB-20.la disminución de los ¿índices de violencia y Aplicación, seguimiento y análisis del impacto deldelincuencia del Distrito Capital. Decreto 263 mediante el cual se establecen restricción horaria de venta de licor en tiendas y almacenes de la ciudad, con lo cual se busca afianzar y fortalecer la seguridad y la convivencia ciudadana en la ciudad. Apoyo a operativos que en materia de seguridad y convivencia se realizan en los territorios, armonización y complementación con el Plan de vigilancia comunitaria por cuadrantes. Se organizó el grupo de gestores territoriales, lo cual permite armonizar las actividades interinstitucionales que se desarrollan en los territorios. Volver al Proyectos
  • Proyecto 593: Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad.Meta Plan 173 : Vincular a programas de participación y seguridad a15.000 jóvenes en situación de vulnerabilidad. 2180 3.160 9.709 12.673 15.000 14.5% 21% 64.7% 84.49% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 593: Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad. OBJETIVO LOGROSPromover acciones por la vida, la convivencia yla seguridad de los jóvenes en situación de El Proyecto 593, a través de sus dosvulnerabilidad de modo que contrarresten y componentes (Apoyo a Iniciativas Juveniles yneutralicen factores asociados a la violencia y la escuelas de artes y ciencias), se han vinculadodelincuencia que los afectan mediante la a 12.673 Jóvenes durante el cuatrienio.implementación modelos y accionespermanentes de intervención institucional que Contribuyendo a mejorar contextos socialesactiven y potencien mecanismos protectores, para la convivencia, el respeto a la diferencia ymediante el: el reconocimiento de nuevas identidades y ciudadanías, todo ello desde un enfoque de•Apoyo a las iniciativas juveniles para la derechosconvivencia a grupos debidamente organizadosque involucren temáticas de interés para losjóvenes y la comunidad en que viven.•Implementación de escuelas de arte y cienciapara la convivencia en Artes plásticas, música,literatura, danza y teatro para niñas, niños,adolescentes y jóvenes en sectores de alta Volver al Proyectos
  • Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá.Beneficiar 11.000 desmovilizados y miembros de sus familias con accionescomplementarias para la reintegración a la vida civil. (Meta reprogramada) 5.360 8.000 10.541 11.956 12.841 49% 73% 96% 93.11% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012Sensibilizar 425.000 personas en acciones para fortalecer una base social,cultural e institucional que posibilite la reintegración de excombatientes. (Metareprogramada) 25.000 150.042 270.069 829.553 900.069 6% 35% 64% 92.17% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012
  • Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá.Vincular 94 organismos gubernamentales y no gubernamentales yorganizaciones sociales al sistema de acompañamiento y monitoreo delproceso de reintegración (Meta reprogramada) 15 35 55 127 165 16% 37% 59% 77% 100% 2008 2009 2010 2011Septiembre 2012Realizar 46 actos y eventos de visibilización y aporte de experienciasinternacionales, nacionales y locales sobre convivencia y reconciliación (MetaReprogramada) 7 18 29 43 56 15% 39% 63% 77% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012
  • Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá. LOGROS OBJETIVO •Se han beneficiado a Excombatientes y miembros de sus familias mediante: vinculación al sistemaAfianzar una política Distrital para la atención integral al educativo, acceso a jardines infantiles comunitarios yproceso de desmovilización y reintegración en perspectiva de programas sociales, gestión de empleos con empresasderechos, democracia, corresponsabilidad y construcción de privadas y públicas, fortalecimiento de iniciativaspaz, que involucre a la población desmovilizada y sus productivas y de organización social, apoyo a procesosfamilias, a las comunidades de acogida, a la ciudadanía, y a comunitarios y culturales en las localidades del Distritolas instituciones del Distrito, y se inscriba en los propósitosgenerales del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Capital.Obras Públicas, Bogotá 2008-2012, Bogotá Positiva: Para vivir •Se realizaron acciones para el fortalecimiento demejor. comunidades receptoras, involucrando ciudadanos de barrios y localidades, incluyendo víctimas y comunidad en general. Por medio de encuentros de convivencia y reconciliación aportan a la construcción de paz desde la reflexión, logrando que el ejercicio de la nueva ciudadanía de los excombatientes sea más fácil y contribuya a mejorar la convivencia y la seguridad en la ciudad. •Se ha logrado sensibilizar alrededor de 829.553 ciudadanos, particularmente jóvenes, niños y niñas, comunidad receptora, familias de desmovilizados y excombatientes frente a la realidad de la reintegración y a la necesidad de la construcción de una cultura de paz. •A nivel distrital, nacional e internacional se ha visibilizado el programa de Atención al Proceso de Desmovilización y reintegración en Bogotá, en espacios académicos e institucionales, donde se han mostrado los desarrollos del modelo distrital de atención a la población en reintegración. Volver al Proyectos
  • Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad CiudadanaRealizar 160 eventos lúdico-pedagógicos que vinculen a organizaciones sociales 55 105 130 164 0 34.3% 65.6% 81.3% 102.5% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Formar 8.000 personas en procesos educativos-lúdico pedagógicos en temasrelacionados con normas de seguridad y convivencia 3.143 5.490 10.142 13.602 0 39.3% 68.6% 126.7% 160.4% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad Ciudadana Suscribir 20 pactos de seguridad y convivencia ciudadana 6 11 16 20 0 30% 55% 80% 90% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Fortalecer 20 procesos locales y/o interlocales y 1 distrital, orientados a la generaciónde espacios y escenarios de convivencia y autorregulación, para poblaciones querealicen acciones de hecho y movilización social 3 48 600 1.437 0 0.6% 11.1% 138% 140 % 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad CiudadanaAtender a 5.000 familias afectadas con órdenes de desalojo por asentamientos urbanos decarácter informal o ilegal 2.200 5.791 7.527 10.720 0 44% 115% 150.5% 214.4% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Realizar 400 eventos para mejoramiento de la seguridad en puntos de diversión y rumba 30 108 535 10.116 0 7.5% 27% 133.7% 1264.5% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad Ciudadana OBJETIVO LOGROSAtender situaciones de conflictividad socialmediante la construcción de procesos de Hemos logrado que diversos sectores delconvivencia y cultura ciudadana, con el fin de distrito se comprometan activamente con sugarantizar un ejercicio real de derechos, en aras ciudad y sus comunidades, aprendiendo ade generar dinámicas de corresponsabilidad y solucionar sus diferencias desde el respeto porautorregulación ciudadana, en el marco de una la diversidad, la inclusión, el dialogo y laBogotá Positiva. construcción colectiva; se ha avanzado en lograr el compromiso de algunos grupos poblacionales, entre ellos los juveniles en temas de convivencia y en posibilitar que estos se proyecten hacia su comunidad. Volver al Proyectos
  • Proyecto 603: Atención a las Víctimas de Violencias y Delitos para la Garantía de sus Derechos.Atender a 1.000 víctimas de violencia conforme a la Ley 975/05 y Acuerdo 124/04 (estameta se reprogramo a 1.507 víctimas) 165 663 1.217 1.340 1.507 17% 66% 86% 89% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 SeptiembreConstruir 7 nuevos Centros de Atención a Víctimas de Violencias y Delitos -CAVID- 0 2 5 6 0 0% 29% 71% 86% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 SeptiembreGarantizar el funcionamiento de los 15 CAVID 8 10 13 14 15 53% 66% 87% 93% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 Septiembre
  • Proyecto 603: Atención a las Víctimas de Violencias y Delitos para la Garantía de sus Derechos. OBJETIVO LOGROSOrientar la intervención de la Secretaria Distrital de •Se ha superado la meta de atención de víctimas enGobierno y de sus diferentes dependencias para el Ley 975 de 2005 y Acdo 124/2004. Metafortalecimiento e implementación de los programas reprogramada de 1.000 a 1.507 víctimas.de atención a las víctimas de violencias y delitos que •Se han creado 6 nuevos CAVIDH, algunos de ellospropenden por la garantía de sus derechos. con recursos de cooperación internacional. A la fecha el proyecto ha garantizado el funcionamiento de los 14 CAVIDH existentes a través de la atención y asistencia profesional brindada a las víctimas, en las áreas Psicosocial y jurídica. •De igual forma a través de convenio suscrito con la Cruz Roja, se han entregado ayudas humanitarias a víctimas del conflicto armado. •En ley 975 y Acuerdo 124 de 2004 se han atendido hasta la fecha 1.340 personas víctimas de violencia y en los CAVIDH existentes en lo corrido del Plan de Desarrollo se han atendido a 13.108 víctimas de la violencia y graves violaciones a los derechos humanos Volver al Proyectos
  • CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A 2012 (corte Sep -2011) SEGURIDAD Y CONVIVENCIA continuar CUMPLIMIENTO PROMEDIO SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 83.71% 357 "Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en 79.53% convivencia y seguridad ciudadana CEACSC de Bogotá" 428 "Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y 80.50% emergencias - NUSE 123 del D.C." 601 Creación del centro del bicentenario memoria, paz y reconciliación 80.33% 598 Autorregulaciòn y corresponsabilidad ciudadana 94.77% 280 Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la convivencia y la 80.00% seguridad ciudadana 270 Implementacion del programa Vida sagrada y desarme 89.51% 593 Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en 84.49% actividades por la vida, la libertad y la seguridad 600 Diseño participativo del programa de desarrollo y paz en la región 82.60% capital 606 Promover la Cultura de Paz, reconciliación y movilización social en 75.00% Bogotá 603 Atención a las víctimas de violencias y delitos para la garantía de sus 89.32% derechos.595 Programa de atención al proceso de desmovilización y reintegración en 84.76% Bogotá D.C. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
  • Cumplimiento de MetasDirección de Derechos Humanos y Acceso a la Justicia, Cárcel Distrital Volver a la Tabla de Contenido
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarloDirección de la 605 Programa de reclusión, redención y reinserción dirigido a las personasCárcel Distrital privadas de la libertad 269 Implementación de una cultura de los Derechos Humanos en el Distrito Capital 295 Atención integral a la población desplazada Direcciónde Derechos 588 Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá Humanos y positiva e incluyente de la diversidad Apoyo a la Justicia 643 Diseño e implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del Migrante 663 Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica Ir a Gráfico Resúmen
  • Proyecto 605: Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad.Establecer un programa para brindar condiciones dignas de reclusión, redención depena y reinserción a la sociedad, a las personas privadas de la libertad en la CárcelDistrital de Varones y Anexo de Mujeres 20% 60% 80% 92% 5% 2008 2009 2010 2011 2012 Septiembre
  • Proyecto 605: Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad. LOGROS OBJETIVO •Se ha garantizado el funcionamiento, operación yEstablecer un programa en el que se permita mantenimiento del Centro carcelario. (mantenimientobrindar a todas las personas privadas de la de infraestructura física, de equipos, adquisiciones delibertad que se encuentran en la Cárcel Distrital insumos para talleres y elementos para la operación del Centro Carcelario, alimentación del personalde Varones y Anexo de Mujeres, condiciones privado de la libertad, servicios, entre otros).dignas de reclusión, redención de pena, así como •Implementación de un programa de atención esu reinserción a la sociedad intervención integral dirigido al personal privado de la libertad : talleres de formación, actividades deportivas, lúdicas y de ocupación, capacitación académica. Además de brindarles asistencia médica y apoyos y asesorías profesionales (trabajo social, psicológica y jurídica). •Se ha mantenido un nivel de ocupación y capacitación del personal privado de la libertad del 97% en actividades validas para la redención de pena. •A través de convenios con el SENA el personal privado de la libertad recibe capacitación en formación para el trabajo (ebanistería, emprendimiento empresarial, marroquinería, modistería ,etc) • Convenios con Sec. Educación-CANAPRO en programas de educación básica primaria, secundaria y alfabetización Volver al Proyectos
  • Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C.Meta Plan 128: Lograr que 25.000 personas participen en la cátedra de derechoshumanos. 22.590 9.608 14.870 18.376 25.000 90.36% 38.4% 59.48% 73.50% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011Meta Plan 130: Formular 150 iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a laprotección y exigibilidad de los derechos humanos 104 17 21 33 150 69.33% 11.3% 14% 22% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C.OBJETIVOS LOGROSImplementar una cultura de los Derechos Humanos en el • Se ha logrado capacitar, formar y sensibilizar enDistrito Capital. derechos humanos de manera presencial y virtual a mas de 22.500 personas del D.C..,• sensibilización y formación en derechos humanos paralos servidores y servidoras públicos, que por su labor • Se ha brindado Apoyo a las diferentes organizacionesestán en contacto directo con población en situación de Sociales y grupos poblacionales, para la formulación yvulnerabilidad, como por ejemplo, los que reciben la ejecución de iniciativas y/o acciones colectivas orientadaspoblación desplazada por la violencia, desmovilizados de a la protección de exigibilidad de derechos humanos.los grupos armados al margen de la ley, los asignados ala UPJ, a la Cárcel Distrital, a las comunidades étnicas y • Apoyo para la implementación de la Cátedra delas Juntas de Acción Comunales. Derechos Humanos en la zona borde del Distrito Capital mediante la gestión y firma de convenios, en el marco del• Diseño de contenidos en temas de DDHH para la programa Región Capitaldifusión de promoción de una cultura de DDHH para elDistrito Capital, a través de piezas comunicativas y • Se logro adelantar el plan de promotores y promotorasmaterial audiovisual producidas por la Secretaría Distrital de los derechos humanos con grupos de poblaciónde Gobierno en cumplimiento de su misionalidad. privada de la libertad de la Cárcel Distrital, ubicada en la localidad San Cristóbal.• Coordinar con instituciones distritales, nacionales einternacionales, la implementación y puesta en práctica •Debido a la gran participación de personas en la Cátedrade redes comunitarias y de jóvenes formados en el en Derechos Humanos se solicito la reprogramación de larespeto a los derechos humanos que les permitan meta plan de desarrollo de 21.000 personas a 25.000identificar situaciones de riesgo a la violación de los personas.mismos dentro de sus comunidades, convirtiéndolos enmultiplicadores de los mismos. Volver al Proyectos
  • Proyecto 295: Atención Integral a la Población DesplazadaApalancar 1.000 proyectos productivos para población desplazada.270 270 301 412 1.00027% 27% 30.1% 63% 100%2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 295: Atención Integral a la Población DesplazadaOfrecer atención complementaria y orientación integral a 8.000 familias adicionales depoblación desplazada por año. 13.332 28.811 40.632 46.550 52.362 41.6% 90.0% 126% 153% 200% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Apoyar en proyectos productivos a 2.000 familias de desplazados y desmovilizados 452 672 1.417 1.661 2.000 22.6% 33.6% 70.8% 83.05% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 295: Atención Integral a la Población Desplazada OBJETIVO LOGROSImplementar un programa distrital para la Puesta en Marcha y Operación de la Unidad deatención, y garantía en la integralidad en los atención y Orientación UAO y Reconversión CGSIderechos de las personas en situación de del Terminal de Transporte, cuyo objetivo principal esdesplazamiento, asentadas en Bogotá, a través del la recepción atención y orientación a las familias quediseño de estrategias para la prevención, protección llegan a la Ciudad de Bogotá quienes a corte de 31y reparación de derechos. Bajo los principios de de Diciembre de 2010 ha realizado 1076subsidiaridad, complementariedad, descentralizació atenciones a familias nuevas.n y concurrencia. La Puesta en Marcha y Operación del Albergue de Paso Solferino, como uno de los componentes de la Atención de Urgencia de la Población en Situación de Desplazamiento que recién llega a la ciudad de Bogotá, desde el año 2008 a 30 de mayo de 2011 se han realizado 21.083 atenciones. Volver al Proyectos
  • Proyecto 588: Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la diversidad.Meta Plan 199: Acompañar y fortalecer 7 agendas sociales de los procesos decomunidades negras, grupos religiosos, indígenas, pueblo rom, raizales, sectoresLGBT, con enfoque de derechos humanos y perspectiva diferencial, para suincidencia en los escenarios de decisión de políticas públicas. 7 7 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 202: Poner en operación 4 Casas de refugio para víctimas de violenciaintrafamiliar. 0 1 1 2 4 0% 25% 25% 100% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 588: Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la diversidad. OBJETIVO LOGROSFormular e implementar políticas públicas y planes Garantizar el pleno reconocimiento y restablecimientode acción afirmativas orientadas a promover, y de los derechos a los grupos poblacionales LGBTIproteger los derechos de los grupos discriminados (Lesbianas, gays, bisexuales, transgeneristas epor sus identidades de género y orientación sexual Intersexual).(Lesbianas, gays, bisexuales, transgeneristas eIntersexual - LGBTI) o por el hecho de ser mujeres a Garantizar espacios seguros para las mujeresquienes se les violenta al interior de la familia; con lo víctimas de violencia intrafamiliar, esto con el fin decual se espera contribuir a garantizar la convivencia facilitarles iniciar un proceso de construcción -pacífica, el ejercicio pleno de los derechos humanos reconstrucción de la autonomía de la mujer.y el acceso a la justicia. Volver al Proyectos
  • Proyecto 643: Diseño e Implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del MigranteMeta Plan 120: Poner en marcha un sistema de atención a nuestros migrantes, asus familias y a la población con intención migratoria, con servicios deinformación, orientación y atención presencial y virtual 80% 0% 20% 50% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • Proyecto 643: Diseño e Implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del MigranteOBJETIVOS LOGROSDiseñar y visibilizar la política pública en materia de • Concertación formal de reunión con la Secretariamigraciones para el Distrito Capital con enfoque de General, particularmente con Relaciones Internacionalesderechos Humanos, que reconozca y afirme la condición para realizar acuerdos institucionales sobre líneas base dede ciudadano. política pública, sobre líneas base de población migrante de Bogotá, igualmente se llevo a cabo una revisión preliminar• Caracterizar la población objeto del presente proyecto la del documento final sobre sistema de atención al migrantecual ha sido denominada población migrante. para el distrito capital.• Construcción de la línea base para el diseño de laPolítica Pública en materia de Migraciones. • Se definió que el documento ¿Sistema de Atención de la• Adelantar campañas de visibilización, por medio de población migrante de Bogotá¿ presentado a la dirección deentidades del distrito, de la problemática de exclusión y Relaciones Internacionales de la Secretaria General será unatención de la población migrante. insumo para el proceso de formulación de la política pública• Diseñar un Programa Integrado para la población con que se adelanta desde la mencionada Secretaría.intención migratoria, a los migrantes y a sus familiarescon servicios de información, atención y orientación de • Se puso en evidencia la necesidad de incluir laforma virtual y presencial. perspectiva de migración interna en la formulación de la• Promocionar el Sistema de Atención al Migrante, para política pública de la población migrante.su correcto desarrollo• Adelantar una prueba piloto para la puesta en marcha • Se concertó con la Secretaría General a través de ladel sistema de atención al migrante Dirección de Relaciones Internacionales la participación en• Normalización y consolidación de la implementación del futuros espacios de revisión del documento de políticasistema en el Distrito Capital. pública de la población migrante. Volver al Proyectos
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaAtender 170.000 personas a través de los servicios de las Unidades de Mediación yConciliación 34.501 109.804 167.144 217.227 45.000 20.3% 64.6% 98.3% 124.8% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Resolver 200.000 casos a través del programa de Casas de Justicia y Convivencia y de losservicios distritales involucrados ; 102.734 200.358 251.394 290.356 45.000 49% 73% 96% 158.2% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaRecepcionar 200.000 personas que acceden a la resolución pacifica de conflictos, lamediación de las Unidades de Mediación y Conciliación, la mediación comunitaria y laconciliación en equidad 49.580 108.101 179.137 216.116 50.000 24.8% 54.1% 89.6% 114.6% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Recepcionar 680.000 personas que acceden a la justicia a través del programa de Casas deJusticia y Convivencia y de los servicios distritales involucrados. 259.884 552.756 727.131 859.629 80.000 38.2% 81.3% 106.9% 126.7% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaOrientar en prevención de las conductas contravencionales y en normas de convivenciaciudadana a 50.000 usuarios de los servicios de la Unidad Permanente de Justicia 38.620 54.433 91.329 131.329 40.000 77.3% 108.9% 182.6% 262.7% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Implementar 1 sistema de registro de comportamientos contrarios a la convivenciaciudadana en la Unidad Permanente de Justicia 0 0 0 1 0 % % % 0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaGarantizar 120 cupos en programas de servicio social gratuito para la ejecución de medidasde la pena, para los adolescentes infractores 0 40 70 203 20 0% 33.3% 58.3% 169.0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializadadesde un enfoque de derechos con perspectiva de géneros que permita garantizar,reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes 0 5.426 7.055 8.259 1500 0% 90.4% 141.1% 190.1% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica Implementar 1 unidad de drogodependientes adolescentes infractores de la ley penal 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Garantizar 500 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio cerrado paraadolescentes infractores 0 137 376 376 124 0% 27.4% 75.2% 75.2% 0% 2008 2009 2010 2011 sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaCapacitar 2.200 investigadores judiciales y primeras autoridades respondientes entópicos específicos para la investigación criminal 0 20 606 919 1594 0% 0.9% 27.5% 42% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Definir e Implementar procesos tecnológicos y humanos para la descongestión deasuntos locales 0 0 0 1 1 0% 0% 0% 100 % 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica OBJETIVO LOGROS En concordancia las necesidades presentes se lograron los convenios suscritos con el Ministerio delFortalecer los procesos de Justicia formal e informal, Interior, ICBF y el Consejo Superior de laResolución Pacifica de los Conflictos y Convivencia Judicatura, para superar la congestión presentada enpacifica familiar, vecinal y comunitaria de la ciudad que las instancias de justicia formal y la excesivaarticulada y funcionalmente garantice la participación centralización en la prestación del servicio.institucional y ciudadana y la prestación de servicios entérminos de cobertura, tiempo, costos, oportunidad y  Se ha desarrollado acciones e inversiones encalidad y eleve los niveles de corresponsabilidad relación con la justicia formal de las casas deciudadana y la creación y fortalecimiento de una cultura justicia, centros de convivencia y a nivel Distrital labasada en el dialogo. intervención de las Inspecciones de policía y comisarías de familia de la ciudad. Así como , la resolución pacifica de los conflictos en el medio familiar, vecinal y comunitario a través de estrategias de atención, sensibilización, formación, acompañamient o y seguimiento a las acciones ciudadanas con un enfoque eminentemente preventivo, educativo y promocional. Volver al Proyectos
  • CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) Dir. Derechos Humanos y Acceso a la Justicia, Cárcel Distrital CUMPLIMIENTO PROMEDIO DERECHOS HUMANOS Y 78.72% FORTALECIMIENTO AL ACCESO A LA JUSTICIA605 Programa de reclusión, redención y reinserción dirigido 92.00% a las personas privadas de la libertad 663 Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia 67.29% Formal e Informal para la Convivencia Pacifica 588 "Bogotá Incluyente de la diversidad y promotora de 75.00% acciones afirmativas" 643 Diseño e implementación del Sistema Distrital de 80.00% Atención al Migrante - Casa del Migrante 295 Atención integral a la población en situación de 78.20% desplazamiento forzado en el Distrito Capital269 Implementar una cultura de los Derechos Humanos en 79.85% el Distrito Capital 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Continuar con la presentación
  • Cumplimiento de Metas Descentralización Volver a la Tabla de Contenido
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 362 Fortalecimiento de la Gobernabilidad LocalDirección de Apoyo a Localidades 642 Modernización de la infraestructura física de las sedes administrativas locales CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) DESCENTRALIZACIÓN CUMPLIMIENTO PROMEDIO DESCENTRALIZACIÓN PARA LA 66.60% GESTION CON ENFOQUE TERRITORIAL 362 "Fortalecimiento de la gobernabilidad local" 89.20% 642 Modernización de las Alcaldías Locales 44.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Continuar con la presentación
  • Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 535: Desarrollar, implementar y hacer seguimiento a 1 estudio dedistribución de competencias entre el distrito y las localidades. 12 17 80 80 100 12% 17% 80% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 536: Desarrollar e implementar 1 estudio sobre la división territorial dela ciudad y sus implicaciones. 21.4 46 100 21.4% 46% 100% 2008 2009 2010Meta Plan 537: Desarrollar 12 estudios sectoriales sobre las funciones de laadministración central susceptibles de ser desconcentradas. 1 4 12 8.33% 33.3% 100% 2008 2009 2010
  • Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 539: Desarrollar y presentar ante el Congreso 1 proyecto de reforma alDecreto Ley 1421/93. 11.53 50 80 80 100 11.5% 50% 80% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 540: Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo de descentralización ydesconcentración de la ciudad. 21.4 30 70 80 100 21.4% 30% 70% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 541: Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo que modifique la división territorialde la ciudad. 7.86 48 70 80 100 7.86% 48% 70% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 542: Implementar 1 observatorio de participación y descentralización. 5.77 22 66 72 100 5.77% 22% 66% 72% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local. LOGROS OBJETIVO •Modelo de ciudad democrática que se ha desarrollado en esta administraciónPrestar apoyo a la misionalidad de las alcaldías •Modelo de gestión coordinada entre el nivel central ylocales en aspectos administrativos, técnicos, el localjurídicos y tecnológicos, adelantar los estudios •Garantizar apoyo a la misionalidad de las alcaldíasnecesarios para la simplificación y celeridad de los locales en aspectostramites jurídicos y administrativos, aumentando los administrativos, técnicos, jurídicos y tecnológicos.niveles de eficiencia, eficacia y efectividad, así como •A lo largo del decreto 101 de 2010 se prevé una seriela implementación del modelo de descentralización, de acciones por parte de los sectores que losdesconcentración y desarrollo local para Bogotá, exhortan a definir su modelo de gestión en el territoriomediante la construcción de propuestas normativas y y a producir información para la planeación, eltécnicas, la gestión de un modelo de actuación del seguimiento y la evaluación, dando cuenta de lanivel central en lo local y el apoyo a la misionalidad diversidad de las localidades y del impacto de lasde las alcaldías locales, con el fin de incrementar los políticas distritales en los territorios.niveles de gobernabilidad de las autoridades locales. •Se apoyó a las 20 Alcaldías Locales en los temas relacionados con la asesoría y acompañamiento jurídico requerido en temas relacionados con Obras y Urbanismo, Establecimiento de Comercio y Espacio Público, en materia preventiva pedagógica se logró informar y sensibilizar a propietarios y/o administradores de establecimientos de comercio y ciudadanos interesados en el tema en las 19 localidades del D.C. y se apoyó a lo gestión local adelantado lo relacionado al impulso a las actuaciones administrativas del año 2.007 hacia atrás. Volver al Proyectos
  • Proyecto 642: Modernización de la infraestructura física de las sedes locales.Meta Plan 532: Modernizar 5 sedes administrativas de las alcaldías locales paraque permitan un eficiente servicio al ciudadano. 0 0.2 2 2.2 5 0% 0.05% 50% 44% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 642: Modernización de la infraestructura física de las sedes locales.JUSTIFICACIÓN LOGROSRealizar un proceso de A futuro se espera un Impacto para laconstrucción, adecuación, adquisición o ciudad, en lo relativo al mejoramiento de lasarrendamiento para las sedes de las sedes de las alcaldías, a fin de mejorar suAlcaldías Locales de capacidad operativa y por ende, brindar unTeusaquillo, Usaquén, Mártires y mejor servicio a los ciudadanos que seUsme, así como la intervención de atienden diariamente en dichasaquellas sedes que ameriten intervención instalaciones y el fortalecimiento de lainmediata, por razones de imagen institucional.seguridad, fuerza mayor ó casofortuito, con el fin de mejorar su capacidadoperativa y por ende brindar un mejorservicio a los ciudadanos y ciudadanas quese atienden diariamente en dichasAlcaldías Locales. Volver al Proyectos
  • Cumplimiento de MetasComunicaciones y Agenciamiento Político Volver a la Tabla de Contenido
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo Dirección de Seguimiento y 594 Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y Análisis descentralizada Estratégico CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) COMUNICACIONES 87.50% 594 Comunicación para una ciudadsegura, humana, participativa y descentralizada 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Continuar con la presentación
  • Proyecto 594: Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y descentralizada* Meta 416: Implementar 1 plan de comunicaciones para la promoción de laseguridad, la convivencia ciudadana, los valores y los comportamientosindividuales y colectivos. 20 100 100 100 100 20% 100% 100% 90% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012* Meta 417: Implementar 1 estrategia comunicativa para el fortalecimiento local, ladescentralización y la participación ciudadana en la construcción de unademocracia pluralista y participativa . 1 72 100 100 100 20% 72% 100% 75 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012 *Metas constantes valoración anual
  • Proyecto 594: Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y descentralizada OBJETIVO LOGROSPromover una perspectiva de seguridadhumana, inspirada en el respeto y reconocimiento de Se han adelantado la divulgación, monitoreo y análisislos derechos humanos, el ejercicio de la de medios, la creación de piezas comunicacionalesgobernabilidad democrática y la promoción de los en medios audiovisuales de los eventos, avances yvalores democráticos, a través de una estrategia logros de los programas y proyectos del sectorcomunicativa apoyada en los medios masivos y Gobierno, Seguridad y Convivencia.alternativos de comunicación, y la comunicacióndirecta. Volver a Proyecto
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo Dirección de Seguimiento y 286 Consolidación del sistema unificado de información sobre las Análisis relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. Estratégico CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) AGENCIAMIENTO POLITICO286 Consolidar el Sistema de Información de las relaciones políticas estratégicas de la administración distrital 92.33% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Continuar con la presentación
  • Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital.Meta 602: Consolidar 6 agendas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones políticas de laadministración distrital con las corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en losniveles local, distrital, regional y nacional . 5 6 5 5 6 84% 89% 91.% 93% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 603: Consolidar la red de observatorios de la Secretaría Distrital de Gobierno y suscomponentes: violencia y delincuencia, asuntos políticos, descentralización yparticipación, conflictividades y derechos humanos. 0.20 0.80 0.87 0.92 1 20% 80% 87% 89% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 604: Consolidar el observatorio de asuntos políticos y el sistema de información de relacionespolíticas estratégicas. 65 65 87 92 100 65% 65% 87% 92% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. LOGROS OBJETIVO Consolidación de la agenda estratégica de Asuntos electorales, consolidación de la Agenda estratégica deConsolidar el funcionamiento del sistema de relaciones con el Concejo de Bogotá, trámite ainformación de las relaciones políticas estratégicas proyectos de Acuerdo radicados en el Concejo dede la Administración Distrital. Bogotá, entre los que se encuentran Proyectos presentados por la Administración Distrital como: LaDiseñar metodologías que permitan mejorar la asignación de POS Norte, Región Administrativa decoordinación de las relaciones políticas de la Planeación Especial - RAPE , conformación deAdministración Distrital con el Concejo de Bogotá asociaciones y municipios , Humedal Salitre yD.C.., el Congreso de la República, las Juntas relatividad tributaria.Administradoras Locales y con la Región Capital. Así mismo, se adelantó la preparación del 100% deDesarrollar estrategias e implementar las decisiones los debates de Control Político en los cuales fueque permitan consolidar la Red de Observatorios de citada la Secretaría Distrital de Gobierno. Para elGobierno. desarrollo de la Agenda Estratégica de relaciones con las Juntas Administradoras Locales (JAL), se brindó acompañamiento a la Instalación de las Sesiones Ordinarias de las JAL. Elaboración de documentos de Información, Análisis y Recomendaciones IAR sobre temas coyunturales de la gobernabilidad Distrital con miras a facilitar la toma de decisiones de la alta dirección de la SDG. Volver a Proyecto
  • Cumplimiento de Metas Gestión Pública Volver a la Tabla de Contenido
  • De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 7089 Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la gestión del Subsecretaría de sector GobiernoPlaneación y Gestión Dir. de Planeación 597 Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de y Sistemas de tecnología de información y de comunicaciones Información CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) GESTION PUBLICA CUMPLIMIENTO PROMEDIO GESTION PUBLICA 91.45% 7089 Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la 82.90% gestión del Sector Gobierno"597 Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de 100,% tecnologia de informaciòn y de comunicaciones 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Seguir con la Presentación
  • Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno”Meta Plan 573: Implementar el sistema de gestión documental en el 100% delos sectores y entidades de la administración distrital 15% 35% 60% 90.40% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 578: Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento dela estructura de los sectores y entidades de la administración distrital 20% 40% 60% 90% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 590: Certificar el Sistema de Gestión de Calidad de las SecretaríasDistritales de Planeación, Gobierno y General 0% 0% 0% 0.65% 1 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno”Meta Plan 595: Implementar programas dedesarrollo, fortalecimiento, capacitación y bienestar del talento humano en el100% de los sectores y las entidades de la administración distrital 5% 45% 64% 85% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 582: Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidadoperativa y tecnológica de las entidades de los sectores deHábitat, Movilidad, Cultura, Planeación, Ambiente, Hacienda y Gestión Pública 20% 30% 60% 92% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno” OBJETIVO LOGROS El PMESDJ dio respuesta a cinco Derechos de PeticiónHacer efectiva la gestión institucional a través del realizados por representantes de la comunidad frente afortalecimiento de sus procesos misionales y de apoyo, solicitudes de implementaciones equipamientos CAI.soportado en la implementación y mantenimiento de Apoyó el seguimiento a la construcción del Comando de laherramientas gerenciales tales como el Sistema Integrado Policía Metropolitana de Bogotá, el cual presenta al mes dede Gestión que le permita a la Secretaría Distrital de septiembre de 2011 un avance de obra del 30,55%, segúnGobierno el cumplimiento de la misionalidad; así como el reporte del FVS.apoyo al Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia en la El PMESDJ realiza acompañamiento en el proceso decoordinación para el fortalecimiento de la infraestructura implementación de la Nueva UPJfísica y los equipamientos asociados al mismo. Se realizo un fortalecimiento de equipos de alto desempeño estructurando un diagnóstico de necesidades de formación y de capacitación para desarrollar en la próxima vigencia. Apoyo en la organización de archivos de Gestión Documental. Se realizo seguimiento, capacitación y asesorías en las Localidades (Santafé, Usaquén, Chapinero, Puente Aranda, Candelaria).  Preparación logística y técnica del proceso de traslado a la nueva sede de la Secretaría Distrital de Gobierno Se realizó Formación, Capacitación, Manejo de Riesgos, Producto No Conforme y Mejoramiento Institucional) en el marco del Premio Distrital a la Gestión, involucrando las 19 Alcaldías Locales en el proceso de auditorías de calidad en desarrollo del premio distrital a la gestión local. Se realizó la caracterización de productos y servicios de la cárcel distrital, actualización de procedimientos registrando controles de calidad y caracterización de propiedad del Volver al Proyectos cliente (cárcel).
  • Proyecto 597: Fortalecimiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Tecnología de Información y de ComunicacionesMeta Plan 550: Cubrir el 26% de los sitios remotos que actualmente tienenconectividad a través de radió enlaces, con enlaces dedicados, incluyendo los nodosque no tienen ningún medio de interconexión. 26% 14% 21.1% 23.48% 26% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011Meta Plan 557: Implementar 1 sistema unificado de seguimiento a la problemática deviolencia y delincuencia de la Región Capital. 1 0 0 0.20 100% 0 0% 0% 20% 30 Septiembre 0% 2008 2009 2010 2011 2012Meta Plan 558: Implementar 1 sistema de información local sobre conflictividadesurbanas para las 20 localidades . 1 0 0 0.40 100% 0 0% 0% 40% 30 Septiembre 0% 2008 2009 2010 2011 2012
  • Proyecto 597: Fortalecimiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Tecnología de Información y de Comunicaciones OBJETIVO LOGROS A la fecha, se ha logrado cumplir el 100% del total de la meta del Plan de Desarrollo, es decir se han conectado 11 sitios con enlaces dedicados en total como se evidencia a continuación:Gestionar los Recursos Tecnológicos con el propósito debrindar las condiciones técnicas necesarias para cumplir • Año 2008 6 sitios corresponden a la s (UAO s)con los objetivos de la Entidad facilitando la gestión de la • Año 2009 3 sitio la sede de CASUR, la Casa deSecretaría Distrital de Gobierno, generando sistemas de Reconciliación y la Casa de Jóvenes .información, pertinentes, eficaces y eficientes, que • Año 2010 1 sitio Áreas anexas a la sede de la Alcaldíapermitan la toma de decisiones apropiadas, como insumo Local de Usaquén (JAL, Almacén e Inspecciones de policía)a la gestión de planificación y al desarrollo institucional. . • Año 2011 Septiembre 30 se conecto el ultimo sitio con enlace dedicado Casa de Justicia de Ciudad Bolívar. Se alcanzando con ello conectar el 26% de sitios remotos con enlaces dedicados, de igual forma para el año 2012 se espera mantener el 26% de de sitios con enlaces dedicados ya que es un gasto recurrente. Esta meta tiene asociada dos metas proyectos: 1 Renovar el 10% de Infraestructura Tecnológica que le permita a la entidad la modernización de sus equipos , 2 implementar 1 plan de contingencia y Continuidad que asegure la disponibilidad de la información, las cuales se espera cumplir en la vigencia 2012 •Se implemento el sistema unificado de seguimiento a la problemática de violencia y delincuencia de la Región Capital. Volver al Proyectos •sistema de información local sobre conflictividades urbanas
  • Metas del Plan de Desarrollo Bogotá Positivacon porcentaje de avance por debajodel 60% Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia Subsecretaria de Planeación y Gestión Dirección de Planeación y Sistemas de Información Volver a la Tabla de Contenido
  • Secretaria Distrital de Gobierno Acumu Objetivo lado aitem Proyecto de Inversión Meta % Dependencia Est. Sep de 2011 663 Fortalecer el acceso al Implementar 1 sistema de registro de Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la comportamientos contrarios a la 1 0 0% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad convivencia ciudadana en la Unidad DD.HH Convivencia Pacifica Permanente de Justicia 663 Fortalecer el acceso al Implementar 1 unidad de Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la 2 drogodependientes adolescentes 0 0% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad infractores de la ley penal DD.HH Convivencia Pacifica 663 Fortalecer el acceso al Capacitar 2200 investigadores Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la judiciales y primeras autoridades 3 919 42% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad respondientes en tópicos específicos DD.HH Convivencia Pacifica para la investigación criminal Modernizar 5 sedes administrativas Subsecretaria de Asuntos Locales 642 Modernización de las Descentraliz de las Alcaldías Locales para que 4 2,2 44% - Dirección de Apoyo a Alcaldías Locales ación permitan un eficiente servicio al Localidades ciudadano Realizar 24 encuestas y/o sondeos 357 "Creación y fortalecimiento de opinión sobre seguridad y Subsecretaria de Seguridad y del centro de estudio y análisis Derecho a la convivencia ciudadana que incluyan Convivencia - Centro de Estudios 5 12 50% en convivencia y seguridad Ciudad violencia física, psicológica y sexual y Analisis para la Convivencia y la ciudadana CEACSC de Bogotá" contra las mujeres, la familia y el Seguridad Ciudadana CEACSC espacio público 588 "Bogotá Incluyente de la Poner en operación 4 Casas de Subsecretaria de Seguridad y C.de 6 diversidad y promotora de refugio para víctimas de violencia 2 50% Convivencia - Dirección de Derechos acciones afirmativas" intrafamiliar. DD.HH CON CORTE A SEPTIEMBRE 30 DE 2011 - APLICATIVO SEGPLAN
  • Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 Construir y poner en operación 4 412 UAECOB Modernización Derecho a la 1 estaciones de Bomberos, 1 comando 1,00 25% cuerpo oficial de bomberos Ciudad y 1 sala de crisis Instituto Distrital para la Participación y Acción Comunal Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 334 Fortalecimiento de las Actualizar el censo de 1 Participación 0 0% organizaciones sociales organizaciones del Distrito Capital Implementar 20 agendas locales y 1 494 Sistema Distrital de 2 Participación distrital de participación, concertadas 10 48% Participación con los espacios cívicos
  • Fondo de Vigilancia y Seguridad Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Derecho a la Construir 2 estaciones de policía 1 de la Infraestructura física para la 0 0% Ciudad ambiental Policía Metropolitana 366 FVS Construcción, dotación y Adquirir 2 predios-lotes para la Derecho a la 2 sostenimiento de unidades instalación de Unidades 0 0% Ciudad permanentes de justicia - UPJ Permanentes de Justicia 157 FVS - Fortalecimiento a los Apoyar la primera etapa de la Organismos de Policía Judicial Derecho a la 3 puesta en operación de una sede 0 0% para incrementar la seguridad y la Ciudad del DAS en Bogotá investigación Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidad operativa y 608 FVS - Adquirir y mejorar la tecnológica de las entidades de los 4 infraestructura y equipamientos de G. Pública sectores de Hábitat, Movilidad, 0 0% sedes del sector Gobierno Cultura, Planeación, Ambiente, Gobierno, Hacienda y Gestión Pública 175 FVS - Apoyar la convivencia en Bogotá mediante la Derecho a la Construir 5 nuevas Casas de 5 construcción, adecuación y 0,36 18% Ciudad Justicia dotación de equipamientos de convivencia”
  • Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Derecho a la 6 de la Infraestructura física para la Recuperar y/o reubicar 5 CAI 3 38% Ciudad Policía Metropolitana 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Poner en marcha 1 nuevo comando Derecho a la 7 de la Infraestructura física para la de la Policía Metropolitana de 40 40% Ciudad Policía Metropolitana Bogotá 159 FVS - Capacitación, bienestar Fortalecer 31 CAI en su modelo de Derecho a la 8 y vivienda para el personal de la vigilancia comunitaria o policía 31 50% Ciudad policía metropolitana comunitaria 157 FVS - Fortalecimiento a los Definir e implementar procesos para Organismos de Policía Judicial Derecho a la 9 fortalecer la conectividad 0,5 50% para incrementar la seguridad y la Ciudad interinstitucional de la policía judicial investigación Adquirir equipos de Inteligencia, 126 FVS - Implementación y servicios especiales y material de Derecho a la10 Desarrollo de Infraestructura Militar uso exclusivo de las fuerzas 50 50% Ciudad para la Seguridad de Bogotá D.C militares del Ejército Nacional- Brigada XIII
  • Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público Acumulado aItem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep. de 2011 Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la 1 332: Fortalecimiento Institucional G.Publica 0,10 0,10% estructura de los sectores y entidades de la administración distrital Suscribir 273 convenios y/o contratos 591 Sostenibilidad y gestión Derecho a la sobre la propiedad inmobiliaria de la 2 95 38% concertada de espacios públicos Ciudad ciudad para la administración y gestión concertada Adicionar al inventario de la propiedad 7227 Saneamiento integral de la Derecho a la 3 inmobiliaria distrital 600 hectáreas de 334,29 55% propiedad inmobiliaria distrital Ciudad espacio público
  • Metas que se deben Cumplir en el 2012Secretaría de Gobierno Volver a la Tabla de Contenido
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Beneficiar 11.000 desmovilizados y miembros de sus familias con 124 12841 100,00% acciones complementarias para la reintegración a la vida civil Sensibilizar 425.000 personas en acciones para fortalecer una base 125 social, cultural e institucional que posibilite la reintegración de 900069 100,00% excombatientes 595 Vincular 94 organismos gubernamentales y no gubernamentales y 126 organizaciones sociales al sistema de acompañamiento y monitoreo 165 100,00% del proceso de reintegración Realizar 46 actos y eventos de visibilización y aporte de experiencias 127 internacionales, nacionales y locales sobre convivencia y 56 100,00% reconciliación Atender 1.000 víctimas de violencia conforme a la Ley 975/05 y al 134 1507 100,00% Acuerdo 124/04 Construir 7 nuevos Centros de Atención a Víctimas de Violencias y 603 135 7 100,00% Delitos -CAVID- 136 Garantizar el funcionamiento de las 15 CAVIDH 15 100,00% 606 137 Convocar 20 iniciativas ciudadanas de cultura, convivencia y paz 24 100,00% Definir e implementar una estrategia integral de intervención en la Región Capital para la población víctima del conflicto, para la 600 138 100% 100,00% construcción de alternativas de convivencia, democracia, desarrollo local e inclusión social y económica
  • TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Vincular a programas de participación y seguridad a 15.000 593 173 15000 100,00% jóvenes en situación de vulnerabilidad Incrementar de 11 a 20 las conductas investigadas en el Centro 386 de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana Caracterizar y hacer seguimiento a 18 conflictividades, delitos de 387 impacto, muertes violentas, delitos sexuales y violencia 3 100,00% intrafamiliar 357 Realizar encuestas y/o sondeos de opinión sobre seguridad y 388 convivencia ciudadana que incluyan violencia física, psicológica y 6 100,00% sexual contra las mujeres, la familia y el espacio público Implementar el registro único de victimas de violencia intrafamiliar 389 1 100,00% y abuso sexual Diseñar e implementar un plan de divulgación que de cuenta de 390 los resultados de las investigaciones del Centro de Estudios y 1 100,00% Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana Se programo la entrega de 496 Recibir 2.000 armas de fuego entregadas voluntaria y libremente armas y a corte 391 100,00% por los ciudadanos de 30 de 270 septiembre van entregadas 525 Orientar, informar y regular a 2.700.000 personas en temas de 2,700,000 392 seguridad y convivencia en las localidades y en los encuentros de 100,00% Personas fútbol de Bogotá
  • TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Realizar 160 eventos lúdico-pedagógicos que vinculen a 404 40 100,00% organizaciones sociales Formar 8.000 personas en procesos educativos-lúdico 405 pedagógicos en temas relacionados con normas de seguridad y 2000 100,00% convivencia 406 Suscribir 20 pactos de seguridad y convivencia ciudadana 5 100,00% Fortalecer 20 procesos locales o interlocales y 1 distrital, 598 orientados a la generación de espacios y escenarios de 407 convivencia y autorregulación, para poblaciones que realicen 5 100,00% acciones de hecho y movilización social, a través de la vinculación de 433 ges Atender a 5.000 familias afectadas con órdenes de desalojo por 410 2000 100,00% asentamientos urbanos de carácter informal o ilegal Realizar 400 eventos para el mejoramiento de la seguridad en 424 100 100,00% puntos de diversión y rumba Crear el Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliación 418 1 100,00% 601 en Colombia 419 Hacer 1 monumento a la reconciliación 1 100,00% 444 Dotar la sala de crisis de infraestructura tecnológica 100% 100,00% 428 Diseñar 1 convenio para extender el NUSE 123 a la Región 445 100% 100,00% Capital Hacer seguimiento, apoyar y fortalecer las competencias locales 528 20 100,00% 280 de seguridad de las 20 localidades y su entorno inmediato 529 Apoyar 20 planes locales de seguridad y convivencia 20 100,00%
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 DD.HH, ACCESO A LA JUSTICIA, CARCEL DISTRITAL TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Lograr que 16.000 personas participen en la cátedra de derechos 128 25000 100,00% humanos 269 Formular 150 iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a la 130 150 100,00% protección y exigibilidad de los derechos humanos Poner en marcha un sistema de atención a nuestros migrantes, a sus 643 129 familias y a la población con intención migratoria, con servicios de 100% 100,00% información, orientación y atención presencial y virtual Ofrecer atención complementaria y orientación integral a 8.000 131 8000 100,00% familias adicionales de población desplazada por año 295 Apoyar en proyectos productivos a 2.000 familias de desplazados y 132 500 100,00% desmovilizados 133 Apalancar 1.000 proyectos productivos para población desplazada 250 100,00% Acompañar y fortalecer 7 agendas sociales de los procesos de comunidades negras, grupos indígenas, pueblo rom, raizales, 199 1 100,00% sectores LGBT, con enfoque de derechos humanos y perspectiva 588 diferencial, para su incidencia en los escenarios de decisión de polític Poner en operación 4 casas de refugio para víctimas de violencia 202 4 100,00% intrafamiliar
  • TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Atender 170.000 personas a través de los servicios de las Unidades 349 100,00% de Mediación y Conciliación 40.000 Recepcionar 200.000 personas que acceden a la resolución pacífica 351 de conflictos, la mediación de las Unidades de Mediación y 45000 100,00% Conciliación, la mediación comunitaria y la conciliación en equidad Resolver 200.000 casos a través del programa de Casas de Justicia y 350 50000 100,00% Convivencia y de los servicios distritales involucrados 663 Recepcionar 680.000 personas que acceden a la justicia a través del 352 programa de Casas de Justicia y Convivencia y de los servicios 70869 100,00% distritales involucrados Implementar 1 sistema de registro de comportamientos contrarios a la 355 INACTIVADA NA convivencia ciudadana en la Unidad Permanente de Justicia Garantizar 120 cupos en programas de servicio social gratuito para la 356 20 100,00% ejecución de medidas de la pena, para los adolescentes infractores
  • TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializada desde un enfoque de derechos con perspectiva 357 1500 100,00% de géneros que permita garantizar, reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes Implementar 1 unidad de drogodependientes adolescentes infractores 358 INACTIVADA NA de la ley penal Garantizar 500 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio 359 134 100,00% 663 cerrado para adolescentes infractores Capacitar 2200 investigadores judiciales y primeras autoridades 363 230 66,45% respondientes en tópicos específicos para la investigación criminal Definir e implementar procesos tecnológicos y humanos para la 365 1 100,00% descongestión de asuntos locales Orientar en prevención de las conductas contravencionales y en 354 normas de convivencia ciudadana a 50.000 usuarios de los servicios 35000 93,39% de la Unidad Permanente de Justicia Establecer un programa para brindar condiciones dignas de reclusión, redención de pena y reinserción a la sociedad, a las personas 605 353 100% 100,00% privadas de la libertad en la Cárcel Distrital de Varones y en el Anexo de Mujeres
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 DESCENTRALIZACIÓN TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Modernizar 5 sedes administrativas de las Alcaldías 642 532 Locales para que permitan un eficiente servicio al 5 100,00% ciudadano Fortalecer las 20 Alcaldías Locales con asistencia técnica, recursos físicos y tecnológicos y recurso humano acorde 533 20 100,00% a las competencias del nuevo modelo de descentralización y desconcentración 362 Aumentar en un 10% las inversiones locales a través de la 522 concurrencia, complementariedad o cofinanciación de 10% 100% recursos distritales 525 Territorializar la acción de los 12 sectores del distrito 12 100,00%
  • TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA PROYECT TO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE O ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Metas plan que no se van a cumplir, Desarrollar, implementar y hacer informado por la Subsecretaria de Asuntos seguimiento a 1 estudio de distribución de 535 Locales a través de Memorando Radicado competencias entre el distrito y las No. 20114110477453 del día 31 de agosto localidades de 2011. Desarrollar e implementar 1 estudio sobre 536 la división territorial de la ciudad y sus implicaciones Desarrollar 12 estudios sectoriales sobre 537 las funciones de la administración central susceptibles de ser desconcentradas Metas plan que no se van a cumplir, informado por la Subsecretaria de Asuntos Desarrollar y presentar ante el Congreso 1 539 Locales a través de Memorando Radicado 362 proyecto de reforma al Decreto Ley 1421/93 No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Metas plan que no se van a cumplir, Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo de informado por la Subsecretaria de Asuntos 540 descentralización y desconcentración de la Locales a través de Memorando Radicado ciudad No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Metas plan que no se van a cumplir, informado por la Subsecretaria de Asuntos Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo que 541 Locales a través de Memorando Radicado modifique la división territorial de la ciudad No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Implementar 1 observatorio de participación 542 100% 100,00% y descentralización
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 COMUNICACIONES CUMPLIMIEN TO PROYECTO CODIGO META META PLAN ESPERADO META PDD 2012 Implementar 1 plan de comunicaciones para la promoción de la 416 seguridad, la convivencia ciudadana, los valores y los 100 100,00% comportamientos individuales y colectivos594 Implementar 1 estrategia comunicativa para el fortalecimiento local, la 417 descentralización y la participación ciudadana en la construcción de 100 100,00% una democracia pluralista y participativa
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 AGENCIAMIENTO POLÍTICO TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Consolidar 6 agendas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones políticas de la administración distrital con las corporaciones 602 6 100,00% públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local, distrital, regional y nacional Consolidar la red de observatorios de la Secretaría Distrital de 286 Gobierno y sus componentes: violencia y delincuencia, asuntos 603 100 100,00% políticos, descentralización y participación, conflictividades y derechos humanos Consolidar el observatorio de asuntos políticos y el sistema de 604 100 100,00% información de relaciones políticas estratégicas
  • METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 Volver a GESTIÓN PÚBLICA Metas 2012 TEMATICASECRETARIA CUMPLIMIENT DISTRITAL PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADO DE META PDD GOBIERNO 2012 Cubrir el 26% de los sitios remotos que actualmente tienen conectividad a través de radioenlaces, con enlaces dedicados, Meta 550 incluyendo los nodos que no tienen ningún medio de Recurrente interconexión 597 Implementar 1 sistema unificado de seguimiento a la Meta Cumplida 557 problemática de violencia y delincuencia de la Región Capital para el PDD Implementar 1 sistema de información local sobre Meta Cumplida 558 conflictividades urbanas para las 20 localidades para el PDD Implementar el sistema de gestión documental en el 100% de los 573 100% 100,00% sectores y entidades de la administración distrital Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de 578 la estructura de los sectores y entidades de la administración 100% 100,00% distrital Certificar el Sistema de Gestión de Calidad de las Secretarías 590 1 100,00% 7089 Distritales de Planeación, Gobierno y General Implementar programas de desarrollo, fortalecimiento, 595 capacitación y bienestar del talento humano en el 100% de los 100% 100,00% sectores y las entidades de la administración distrital Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidad operativa y tecnológica de las entidades de los sectores de 582 100% 100,00% Hábitat, Movilidad, Cultura, Planeación, Ambiente, Hacienda y Gestión Pública Volver a la Tabla de Contenido
  • Proyecto de Presupuesto 2012 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver a la Tabla de Contenido
  • Variación PRESUPUESTO ANTEPROYECTO OBJETIVO SDG % - 2012 vs ASIGNADO 2011 2012 2011 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 13.622.868.762 12.810.400.000 -6,0%2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA 21.075.251.000 22.635.600.000 7,4% 3. DESCENTRALIZACIÓN 9.000.000.000 6.500.000.000 -27,8% 4. COMUNICACIONES 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% 5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% 6. GESTIÓN PÚBLICA 10.934.749.000 10.812.266.000 -1,1% TOTAL 58.505.868.762 55.584.266.000 -5,0%
  • PRESUPUESTO POR OBJETIVOS SDG 25.000.000.000 7,4% VARIACION 2012 VS 2011 20.000.000.000 -6,0% 15.000.000.000 -1,1%Título del eje -27,8% 10.000.000.000 5.000.000.000 -27,9% -26,4% 0 -5.000.000.000 1. SEGURIDAD Y 2. DERECHOS 3. 4. 5. 6. GESTIÓN CONVIVENCIA HUMANOS Y DESCENTRALIZACI COMUNICACIONES AGENCIAMIENTO PÚBLICA ACCESO A LA ÓN POLÍTICO JUSTICIA PRESUPUESTO 2011 13.622.868.762 21.075.251.000 9.000.000.000 1.700.000.000 2.173.000.000 10.934.749.000 ANTEPROYECTO 2012 12.810.400.000 22.635.600.000 6.500.000.000 1.226.000.000 1.600.000.000 10.812.266.000 VARIACION 2012 VS 2011 -6,0% 7,4% -27,8% -27,9% -26,4% -1,1%
  • PARTICIPACIÓN DE LOS PROYECTOS EN LOS OBJETIVOS SDG ANTEPROYECTO 2012 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA; 12.810.400.000; 23% 6. GESTIÓN PÚBLICA; 10.812.266.000; 19% 2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA; 22.635.600.000; 41% 5. AGENCIAMIENTOPOLÍTICO; 1.600.000.000; 3% 4. COMUNICACIONES; 1.226.000.000; 2% 3. DESCENTRALIZACIÓN; 6.500.000.000; 12%
  • Variación PRESUPUESTO AnteproyectoOBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 270,Fortalecimiento al programa Vida Sagrada y el 550.000.000 550.000.000 0,0% desarme 280,Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la 760.000.000 760.000.000 0,0% convivencia y la seguridad ciudadana 357,Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá- 1.835.000.000 1.835.000.000 0,0% CEACS 428,Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y emergencias - NUSE 123 del Distrito 1.090.000.000 1.090.000.000 0,0% Capital 593,Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad1. SEGURIDAD Y vinculados en actividades por la vida, la libertad y la 720.000.000 948.800.000 31,8% CONVIVENCIA seguridad 595. Programa de atención al proceso de desmovilización 1.664.868.762 1.300.000.000 -21,9% y reintegración en Bogotá D.C. 598,Autorregulación y corresponsabilidad ciudadana 770.000.000 770.000.000 0,0% 600,Diseño participativo del programa de desarrollo y paz 500.000.000 500.000.000 0,0% en la región capital 601,Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y 4.106.000.000 3.479.600.000 -15,3% Reconciliación 603,Atención a las víctimas de violencias y delitos para la 1.227.000.000 1.227.000.000 0,0% garantía de sus derechos 606,Promoción de una cultura de paz, reconciliación y 400.000.000 350.000.000 -12,5% movilización social en Bogotá 1. Subtotal 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 13.622.868.762 12.810.400.000 -6,0%
  • Variación PRESUPUESTO Anteproyecto OBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 605,Programa de reclusión, redención y reinserción 7.750.000.000 7.750.000.000 0,0% dirigido a las personas privadas de la libertad 269.Implementación de una cultura de los Derechos 600.000.000 600.000.000 0,0% Humanos en el Distrito Capital 2. DERECHOS 295. Atención integral a la población desplazada 8.359.650.000 8.811.600.000 5,4%HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA, 588,Promoción e implementación de acciones CARCEL DISTRITAL afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la 1.250.000.000 2.600.000.000 108,0% diversidad 643. Diseño e implementación del Sistema Distrital de 100.000.000 100.000.000 0,0% Atención al Migrante - Casa del Migrante 663,Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia 3.015.601.000 2.774.000.000 -8,0% Formal e Informal para la Convivencia Pacifica 2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA 2. Subtotal 21.075.251.000 22.635.600.000 7,4% JUSTICIA, CARCEL DISTRITAL 362,Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local 3.900.000.000 4.000.000.000 2,6% 3.DESCENTRALIZACIÓN 642,Modernización de la infraestructura física de las 5.100.000.000 2.500.000.000 -51,0% sedes administrativas locales 3. Subtotal 3. DESCENTRALIZACIÓN 9.000.000.000 6.500.000.000 -27,8%
  • Variación PRESUPUESTO Anteproyecto OBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 594,Comunicación para una ciudad 4. COMUNICACIONES segura, humana, participativa y 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% descentralizada 4. Subtotal 4. COMUNICACIONES 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% 286,Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% políticas estratégicas del gobierno distrital 5. Subtotal 5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% 597,Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de tecnología de 3.000.000.000 4.012.266.000 33,7% información y de comunicaciones 6. GESTIÓN PÚBLICA 7089,Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la gestión del sector 7.934.749.000 6.800.000.000 -14,3% Gobierno 6. Subtotal 6. GESTIÓN PÚBLICA 10.934.749.000 10.812.266.000 -1,1% Volver a la Tabla de Contenido
  • Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarme OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Promover el respeto por la vida a través de acciones que DESARMEreduzcan hechos y comportamientos que alteren la Para dar cumplimiento a la Meta Plan de desarrollo seconvivencia y seguridad ciudadana, fomentando una requiere continuar con la recepción de más de 354 armascultura de paz, convivencia y solidaridad entre los de fuego, realización de las campañas pedagógicas yciudadanos del Distrito Capital. promoción del artículo 223 de la Constitución Política Nacional “Monopolio de las Armas en Poder del Estado”, con estas campañas se crea confianza y se fortalecen las instituciones. GOLES EN PAZ: Bogotá es un referente dado el proceso de 12 años trabajando en la promoción de la convivencia en el fútbol y minimización de la violencia en los escenarios donde las barras futboleras están presentes. *Ley 1445 de 2011 - Ley del deporte: Desarrollo acciones preventivas y restitutivas a infractores de futbol . *Ley 1453 de 2011 - Estatuto de Seguridad Ciudadana obliga a las Secretarias de Gobierno a actuar en concordancia con Ley 1445 de 2011. Volver
  • Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadana OBJETIVO OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 JUSTIFICACION Se debe dar cumplimiento al Acuerdo 135 de 2004 PlanFortalecer la competencia local para el diseño, la Integral de Seguridad que se articula al Plan Nacional deplaneación, ejecución y evaluación de acciones de Vigilancia por cuadrantes bajo la plataforma de gestiónseguridad y convivencia de las 20 localidades, a través de social Integral en las 20 localidades del Distrito Capital.la articulación de acciones de política pública Distrital con Además apoya actividades como:enfoque territorial que incidan en la disminución de los Formulación de Políticas de seguridad¿índices de violencia y delincuencia del Distrito Capital. Interviene en los territorios Previene situaciones que alteran el orden público y la tranquilidad en el Distrito Capital. Apoya la inspección, vigilancia y control que adelantan las alcaldías locales a establecimientos de comercio. Asiste y asesora los Consejos Locales de Seguridad. A través de este Proyecto se lleva apoya a la Secretaría Técnica de los Consejos Distritales de Seguridad y a través de este programa se prepara, convoca y realiza seguimiento a los Consejos de Seguridad. Volver
  • Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Implementar una cultura de los Derechos Humanos en el •Dar cumplimiento al Acuerdo 125 de 2004,Distrito Capital. reglamentado por el Decreto Distrital 24 de 2005, por medio del cual se Implementa la Cátedra de• sensibilización y formación en derechos humanos para los Derechos Humanos, Deberes, Garantías yservidores y servidoras públicos, que por su labor están en Pedagogía de la Reconciliación, en donde se dancontacto directo con población en situación de vulnerabilidad, responsabilidades especificas a la Secretaria Distritalcomo por ejemplo, los que reciben la población desplazada de Gobierno en relación a desarrollo de iniciativas apor la violencia, desmovilizados de los grupos armados al favor de los Derechos Humanos con la poblaciónmargen de la ley, los asignados a la UPJ, a la Cárcel vulnerable y población privada de la libertad.Distrital, a las comunidades étnicas y las Juntas de AcciónComunales. •Lograr capacitar, formar y sensibilizar a mas de 1.000 personas del D.C.., en Cátedra de Derechos• Diseño de contenidos en temas de DDHH para la difusión Humanos.de promoción de una cultura de DDHH para el DistritoCapital, a través de piezas comunicativas y material • Brindar Apoyo a las diferentes organizacionesaudiovisual producidas por la Secretaría Distrital de Gobierno Sociales y grupos poblacionales, para la formulaciónen cumplimiento de su misionalidad. y ejecución de iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a la protección de exigibilidad de derechos• Coordinar con instituciones distritales, nacionales e humanos.internacionales, la implementación y puesta en práctica deredes comunitarias y de jóvenes formados en el respeto a • Apoyo para la implementación de la Cátedra delos derechos humanos que les permitan identificar Derechos Humanos en la zona borde del Distritosituaciones de riesgo a la violación de los mismos dentro de Capital mediante la gestión y firma de convenios, ensus comunidades, convirtiéndolos en multiplicadores de los el marco del programa Región Capitalmismos. Volver
  • Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 El Acuerdo 257 de 2006 le asigna a la Secretaría DistritalConsolidar el funcionamiento del sistema de información de Gobierno la función de : ....“coordinar las relacionesde las relaciones políticas estratégicas de la políticas de la Administración Distrital con lasAdministración Distrital. corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local, distrital, regional y nacional.” DichasDiseñar metodologías que permitan mejorar la funciones las viene realizando la Secretaría Distrital decoordinación de las relaciones políticas de la Gobierno a través de la Dirección de Seguimiento yAdministración Distrital con el Concejo de Bogotá D.C.., el Análisis Estratégico.Congreso de la República, las Juntas AdministradorasLocales y con la Región Capital. Fortalecimiento del SIGOB (Sistema de Información para la Gobernabilidad), como contrapartida para la adquisiciónDesarrollar estrategias e implementar las decisiones que del "Módulo de Seguimiento a Metas" el cual es provistopermitan consolidar la Red de Observatorios de PNUD.Gobierno. El Decreto 6 de 2009 y el Decreto 190 de 2010 se definieron las funciones de la SDG frente a las relaciones con el Congreso de la República y el Concejo de Bogotá. Las Directivas 10 de diciembre de 2005 y 11 de 2007 : Responsabilidad de la gestión de la Administración Distrital en los procesos electorales, en temas como: orden público, seguridad, transporte, comunicaciones, puestos de votación, redes eléctricas, entre otros. Registraduría Distrital Volver
  • Proyecto 295: Atención Integral a la Población Desplazada OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Implementar un programa distrital para la atención, y De acuerdo con lo establecido por la sentencia T-025 segarantía en la integralidad en los derechos de las ha venido atendiendo a través del diseño de estrategiaspersonas en situación de desplazamiento, asentadas en para la prevención, protección y reparación de derechos, aBogotá, a través del diseño de estrategias para la más de 44,000 familias. $7.511.600.000prevención, protección y reparación de derechos. Bajolos principios de subsidiaridad, complementariedad, A su vez se han apalancado alrededor de 1,600 familias endescentralización y concurrencia. proyectos productivos de acuerdo con las iniciativas comunitarias. $ 650,000,000 En cuanto a los proyectos productivos suman alrededor de 700, que buscan desarrollar las unidades básicas productivas iniciadas por los desplazados. $ 650,000,000 Volver
  • Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de Bogotá OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Crear y fortalecer un Centro de Estudio y Análisis en Es fundamental generar conocimiento de la situación deConvivencia y Seguridad Ciudadana que brinde a las seguridad y convivencia de la Ciudad, por lo tanto, se debeautoridades competentes del Distrito la posibilidad de dar continuidad al proceso vigente, dando sostenibilidad amejorar la comprensión de la problemática relacionada las metas que el Centro de Estudio y Análisis encon los temas conflictividades urbanas, seguridad, Convivencia y Seguridad Ciudadana ha cumplido a travésviolencias, criminalidad, convivencia y justicia en la del seguimiento, análisis, caracterización e investigacionesciudad, para la definición de medidas de prevención y en materia de conflictividades, violencias y delitos.control fundamentadas y oportunas, creando mecanismos $ 1.0850.000.000que posibiliten la participación y vinculación de laciudadana y de entidades distritales y nacionales. Por lo anterior, se requiere la definición de medidas de prevención y control fundamentadas y oportunas, creando mecanismos que posibiliten la participación y vinculación de la ciudadanía y de entidades del orden distrital y nacional. $750,000,000. Volver
  • Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 •Continuar con el proceso dePrestar apoyo a la misionalidad de las alcaldías locales descentralización, fortaleciendo la autonomía local y elen aspectos administrativos, técnicos, jurídicos y modelo de gestión territorializada de los sectores en lastecnológicos, adelantar los estudios necesarios para la localidades.simplificación y celeridad de los tramites jurídicos yadministrativos, aumentando los niveles de eficiencia, •Fortalecer el Sistema de Información Local y eleficacia y efectividad, así como la implementación del Observatorio de Descentralización como mecanismosmodelo de descentralización, desconcentración y para facilitar la medición de impactos de la acción local ydesarrollo local para Bogotá, mediante la construcción de sectorial, la toma de decisiones y el control social.propuestas normativas y técnicas, la gestión de unmodelo de actuación del nivel central en lo local y el •Sentar las bases para el desarrollo de un modelo deapoyo a la misionalidad de las alcaldías locales, con el fin Inspección, Vigilancia y Control para la ciudad, a travésde incrementar los niveles de gobernabilidad de las de la asesoría y acompañamiento jurídico requerido enautoridades locales. temas relacionados con Obras y Urbanismo, Establecimiento de Comercio y Espacio Público. •Desarrollar el proceso de selección de alcaldes (as) locales y su respectiva capacitación. •Apoyo técnico, logístico y publicaciones. •Apoyo a las Oficinas de atención al ciudadano. Recurso humano y técnico. Volver
  • Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Garantizar la dirección, el control y la supervisión del Acuerdo 232 de 2006, "por el cual se establece el SistemaSistema Integrado de Seguridad y Emergencias Integrado de Seguridad y Emergencias NUSE 123 delNUSE123 en el desarrollo y establecimiento de políticas y Distrito Capital y se dictan otras disposiciones"procesos para que la gestión y mantenimiento delSistema se realice de manera coordinada, eficaz, Cubrir los Gastos Operativos de Inversióneficiente y efectiva; y facilite la articulación de todas las correspondientes a la Coordinación, control y supervisiónagencias que lo integran; y se contribuya a mejorar la del NUSE 123.atención de los servicios de seguridad y emergencia en el Recursos Necesarios $ 365.000.000.ooDistrito Capital con miras a cubrir la Región Capital. Extensión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias NUSE 123 a la Región Capital. Se han adherido 16 Municipios de 55 que hacen parte de la Región Capital. Recursos Necesarios $ 725.000.000.oo Total Proyecto $ 1.090.000.000.oo Volver
  • Proyecto 588: Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la diversidad.OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Formular e implementar políticas públicas y Visibilización de las 12 acciones afirmativasplanes de acción afirmativas orientadas a para el sector LGBTI (Lesbianas, gays,promover, y proteger los derechos de los bisexuales, transgeneristas e Intersexual),grupos discriminados por sus identidades para garantía plena de sus derechos.de género y orientación sexual (Lesbianas,gays, bisexuales, transgeneristas e Poner en operación y dar sostenibilidad aIntersexual - LGBTI) o por el hecho de ser las casas refugio para mujeres victimas demujeres a quienes se les violenta al violencia intrafamiliar.interior de la familia; con lo cual se esperacontribuir a garantizar la convivenciapacífica, el ejercicio pleno de los derechoshumanos y el acceso a la justicia. Volver
  • Proyecto 593: Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Promover acciones por la vida, la convivencia y la El Proyecto 593, a través de sus dos componentesseguridad de los jóvenes en situación de vulnerabilidad (Apoyo a Iniciativas Juveniles y escuelas de artes yde modo que contrarresten y neutralicen factores ciencias), espera vincular a 2.098 Jóvenes y 1.300 niños,asociados a la violencia y la delincuencia que los afectan niñas y adolescentes en la Vigencia 2012.mediante la implementación modelos y accionespermanentes de intervención institucional que activen y El proyecto con los recursos anteriormente detalladospotencien mecanismos protectores, mediante el: garantizara en esa Vigencia, cumplir con el convenio de cooperación Programa sur de Convivencia (KFW) que•Apoyo a las iniciativas juveniles para la convivencia a tiene como fin desarrollar los componentes de Apoyo agrupos debidamente organizados que involucren Iniciativas Juveniles y escuelas de música en lastemáticas de interés para los jóvenes y la comunidad en Localidades Ciudad Bolívar, Usme, Rafael Uribe y Sanque viven. Cristóbal y la atención a población enmarcada en la Legislación sobre Infancia y Adolescencia.•Implementación de escuelas de arte y ciencia para laconvivencia en Artes plásticas, música, literatura, danza yteatro para niñas, niños, adolescentes y jóvenes ensectores de alta Volver
  • Proyecto 594: Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y descentralizada OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Promover una perspectiva de seguridad humana, Continuidad al proceso de fortalecimiento comunicacional deinspirada en el respeto y reconocimiento de los la Secretaria Distrital de Gobierno a través del equipoderechos humanos, el ejercicio de la gobernabilidad humano así como manejo de contenidos de la Página Web.democrática y la promoción de los valoresdemocráticos, a través de una estrategia comunicativa Implementar una campaña de medios alternativos, masivos yapoyada en los medios masivos y alternativos de de comunicación directa, que promueva una cultura decomunicación, y la comunicación directa. valores y prácticas que contribuyen a la convivencia ciudadana. Implementar una campaña comunicativa que promueva valores y practicas ligadas a la participación, la descentralización y que constituyan una cultura política democrática. Continuidad al plan de comunicaciones relacionado con las acciones desarrolladas por la administración distrital y la Secretaria de Gobierno, dirigidas a la seguridad humana y la democracia. Campaña masiva de información, sobre derechos civiles y políticos que fortalezca el capital social y humano para la participación. Volver
  • Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 Atención a población excombatiente, sus familias yAfianzar una política Distrital para la atención integral al comunidades receptoras en garantía de derechos; dadas lasproceso de desmovilización y reintegración en perspectiva de últimas reformas que en materia de reintegración expidió elderechos, democracia, corresponsabilidad y construcción de gobierno nacional generando cambios al proceso depaz, que involucre a la población desmovilizada y sus familias, reintegración, provocando en población la necesidad de buscara las comunidades de acogida, a la ciudadanía, y a las los servicios del PAPDRB en cuento orientación jurídica,instituciones del Distrito, y se inscriba en los propósitos búsqueda de empleo, y otros servicios que oferta el PAPDRB,generales del Plan de Desarrollo Económico, Social y de así como la articulación con redes sociales e institucionesObras Públicas, Bogotá 2008-2012, Bogotá Positiva: Para vivir distritales y comunidades receptoras.mejor. • Se beneficiarán 800 desmovilizados y sus familias, se sensibilizarán a 50.000 personas en acciones para fortalecer una base social, cultural e institucional que posibilite la reintegración de excombatientes. • Se vincularán organizaciones para brindar un soporte al fortalecimiento organizativo de la población desmovilizada, monitoreo y seguimiento desde la garantía de los derechos con la participación de sus familias y comunidades receptoras, así como a la vez se harán eventos que permitan visibilizar y acompañar acciones de convivencia entre las comunidades ,permitiendo avanzar en la formulación de la política de reintegración Distrital. Los recursos solicitados por el proyecto contribuyen de manera integral a garantizar tanto la atención a población desmovilizada como al desarrollo de acciones de restitución de derechos a la población, incluyendo el tema de infancia y adolescencia. Volver
  • Proyecto 597: Fortalecimiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Tecnología de Información y de Comunicaciones OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 • Implementación de Tecnologías de Información yGestionar los Recursos Tecnológicos con el propósito Comunicación (TIC s)de brindar las condiciones técnicas necesarias paracumplir con los objetivos de la Entidad facilitando la • Renovación de la Infraestructura Física y Tecnológicagestión de la Secretaría Distrital de de la entidad.Gobierno, generando sistemas deinformación, pertinentes, eficaces y eficientes, que • Soporte y Mantenimiento Infraestructura Física ypermitan la toma de decisiones apropiadas, como Tecnológica de la entidad.insumo a la gestión de planificación y al desarrolloinstitucional. Volver
  • Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad Ciudadana OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 Es necesario atender situaciones de conflictividadAtender situaciones de conflictividad social mediante la social mediante la construcción de:construcción de procesos de convivencia y cultura 1. Procesos de convivencia y cultura ciudadanaciudadana, con el fin de garantizar un ejercicio real de generados por medio de procesos de formación lúdico -derechos, en aras de generar dinámicas de pedagógica, $ 20.000.000corresponsabilidad y autorregulación ciudadana, en el 2. Pactos de seguridad y convivencia, $ 18.800.000marco de una Bogotá Positiva. 3. conflictos derivados del uso del suelo, derivados de órdenes administrativas, policivas o judiciales y acompañamiento efectivo a diversas situaciones de conflictividad enmarcadas en el derecho constitucional de la protesta; $ 44.850.000 5. Sostenibilidad para el manejo del proyecto $ 686.620.000 con el fin de garantizar un ejercicio real de derechos desde la perspectiva misional de la Secretaría Distrital de Gobierno en aras de generar dinámicas de corresponsabilidad y autorregulación ciudadana, en el marco de una Bogotá Positiva. Volver
  • Proyecto 600: Diseño Participativo del Programa de Desarrollo y Paz en la Región Capital OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 • Consolidar y profundizar el trabajo adelantado con los• Diseñar e implementar un Plan Regional de municipios vinculados al desarrollo de la Estrategia Integral deSeguridad, paz y convivencia a través de una Intervención en la Región Capital que permita la construcción deestrategia de articulación institucional y social para la alternativas de convivencia, democracia, desarrollo local epoblación víctima del conflicto, de las violencias y los inclusión social y económica a través del Plan Regional dedelitos, con los programas, proyectos y recursos de Seguridad, Paz y convivencia mediante la proyección dela institucionalidad pública, privada, organizaciones acciones y mecanismos de articulación con el Departamento desociales y las entidades de cooperación en los temas Cundinamarca y los municipios participantes, para concertar yde convivencia, democracia, desarrollo local e ejecutar en forma conjunta y complementaria políticas públicas,inclusión social y económica en las zonas de planes y programas en materia de derechos humanos, sistemaconurbación de Bogotá y la Región Capital de justicia, participación social, convivencia y seguridad ciudadana. • Fortalecer la participación del gobierno nacional en el proceso de implementación del Plan Regional de Seguridad, Paz y Convivencia en dos aspectos prioritarios para el cumplimiento de las metas concertadas con Cundinamarca y los municipios vinculados: 1. En el trabajo coordinado con la Policía Nacional para llevar a cabo el Plan Nacional de Vigilancia comunitaria por Cuadrantes en los municipios de borde de Bogotá y Cundinamarca. 2. En el fortalecimiento del Consejo Regional de Seguridad de la Región Capital, y de los consejos provinciales y zonales, para lo cual se requiere modificar el Decreto Nacional 2615 de 1991, adicionado por los Decretos 2093 de 2003 y 2170 de 2004. Volver
  • Proyecto 601: “Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz Y Reconciliación” OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 FINALIZACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO DEL BICENTENARIOConmemorar el Bicentenario entregando a la Decreto 067 del 16 de febrero de 2010, "Por el cual se modificaciudad un Centro de Memoria que ayude a la el Decreto Distrital 192 de 2007 que adoptó el Plan Director delreparación simbólica de las victimas de más de Parque Metropolitano Calle 26 (La Reconciliación)".medio siglo de violencias y conflictos armados Se requiere completar la contratación de elementos demediante la construcción de un espacio físico y seguridad , control, audio y video, del auditorio y salas , cortinasvirtual de apoyo a la construcción de paz y de oscurecimiento para completar el edificio.reconciliación, y para la promoción de una cultura La puesta en funcionamiento requiere mobiliario de oficinas ,ciudadana de respeto por los Derechos Humanos biblioteca, salones, elementos tecnológicos de puntos depor medio de actividades de amplia convocatoria información y para exposiciones temporales Recursos Necesarios $ 3.279.600.000 OPERACIÓN DEL CENTRO BICENTENARIO Y EL MONUMENTO A LA RECONCILIACION El centro del Bicentenario es el primero en el país y le aporta tanto al país como a la ciudad la promoción de paz y respeto por los derechos humanos , para la no repetición de vulneraciones. Actividades necesarias para su operación: Mantenimiento servicios y gastos generales Actividades de pedagogía social, Actividades de arte y memoria Biblioteca de la memoria , centro virtual ( Pagina web) Promoción y divulgación Recursos Necesarios $ 200.000.000 Un total de Recursos $ 3.479.600.000 Volver
  • Proyecto 603: Atención a las Víctimas de Violencias y Delitos para la Garantía de sus Derechos. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Orientar la intervención de la Secretaria Distrital de • Sostenibilidad de los 15 Centros de Atención aGobierno y de sus diferentes dependencias para el Víctimas de Violencias y Graves Violaciones a losfortalecimiento e implementación de los programas Derechos Humanos. Los cuales han atendido en leyde atención a las víctimas de violencias y delitos que 975 y Acuerdo 124 de 2004 1276 personas y apropenden por la garantía de sus derechos. 10,120 víctimas en otros delitos. • Garantizar atención a víctimas de violencia de conformidad con el procedimiento de la Ley 975 de 2005 o ley de Justicia y Paz y Acuerdo 124 de 2004 y Víctimas de otros delitos. • Celebración de convenios interinstitucionales y de Cooperación Internacional y las obligaciones que se deriven de la aplicación de la Ley de víctimas en el Distrito Capital. Volver
  • Proyecto 605: Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 • Garantizar un sistema de Seguridad para la Cárcel Distrital.Establecer un programa en el que se permita brindar atodas las personas privadas de la libertad que se • Adecuado mantenimiento de las instalaciones del Centroencuentran en la Cárcel Distrital de Varones y Anexo de Carcelario, así como de los equipos y sistemas instaladosMujeres, condiciones dignas de reclusión, redención de (tecnología, insumos, mantenimientos:pena, así como su reinserción a la sociedad Para planta física, Mantenimiento de equipos) • Contar con un equipo interdisciplinario en la atención e intervención integral del personal privado de la libertad. • Servicios de alimentación y atención médica para el personal privado de la libertad. Fortalecimiento tecnológico para el Centro Carcelario Además se requieren recursos para insumos, servicios y pagos del Centro Carcelario. Volver
  • Proyecto 606: “Promoción de una Cultura de Paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá” OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 El proyecto No. 606 “Promoción de una cultura de paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá “; tieneDesarrollar una cultura de paz, en términos de como objetivo Desarrollar y promover una cultura de paz,reconciliación y movilización social, que vincule el en términos de reconciliación que vincule organizacionesmayor número de ciudadanos y ciudadanas sin sociales de ciudadanos y ciudadanas sin exclusión .exclusión, que redunde en la apropiación de una culturade reclamo de los derechos con responsabilidad Para lo cual promoverá la convocatoria a lascumpliendo con los deberes de respeto, en la organizaciones interesadas en la paz, la libertad y eldiversidad, al derecho del otro. respeto a la vida, para la organización y sensibilización ciudadana sobre los derechos humanos, paz, reconciliación, convivencia y resolución pacifica de conflictos. A la fecha se han realizado 14 iniciativas centrándose en temas como Derechos Humanos y Convivencia y Respeto de los Derechos de la Mujer. En la vigencia 2012 se desarrollarán cuatro (4) Iniciativas, así: (1) Acciones vinculadas del derecho al trabajo en condiciones dignas y ambiente sano, (2) Actividades por la Paz y los Derechos Humanos, (3) jornadas de convivencia ciudadana y (4) jornadas promoción constitucional Para lo cual se requiere una asignación de $ 350.000.000 Volver
  • Proyecto 642: Modernización de la infraestructura física de las sedes locales. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Realizar un proceso de construcción, Darle continuidad al Proceso deadecuación, adquisición o Modernización de la infraestructuraarrendamiento para las sedes de las física de las sedes administrativasAlcaldías Locales de Teusaquillo, locales, en las localidades intervenidasUsaquén, Mártires y Usme, así como la como son: Usme, Teusaquillo, Usaquén yintervención de aquellas sedes que Mártires y así como la intervención deameriten intervención inmediata, por aquellas sedes que lo ameriten, con elrazones de seguridad, fuerza mayor ó fin de mejorar la calidad en la prestacióncaso fortuito, con el fin de mejorar su de los servicios.capacidad operativa y por ende brindarun mejor servicio a los ciudadanos y Acciones Vigencia 2012:ciudadanas que se atienden diariamente •Usaquén: (Adecuaciones)en dichas Alcaldías Locales. •Usme: (Construcción y arriendo) •Teusaquillo: (Arriendo) •Mártires: (Arriendo) Volver
  • Proyecto 643: Diseño e Implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del Migrante OBJETIVOS JUSTIFICACIÓNDiseñar y visibilizar la política pública en materia de •Realización de un foro en donde se discuta los contenidos ymigraciones para el Distrito Capital con enfoque de derechos propuestas del documento política Publica existente, este foroHumanos, que reconozca y afirme la condición de ciudadano. deberá contar con la participación de diferentes autoridades locales y especialistas en el tema de migración.• Caracterizar la población objeto del presente proyecto lacual ha sido denominada población migrante. • Talleres con población migrante del distrito capital para• Construcción de la línea base para el diseño de la Política discutir el documento e identificar pertinencia y necesidades dePública en materia de Migraciones. población involucrada.• Adelantar campañas de visibilización, por medio deentidades del distrito, de la problemática de exclusión y • Talleres de socialización e implementación de las líneas baseatención de la población migrante. de política pública de atención a la población migratoria de la• Diseñar un Programa Integrado para la población con ciudad de Bogotá ante pares nacionales.intención migratoria, a los migrantes y a sus familiares conservicios de información, atención y orientación de forma • Actividades para la generación de estrategias y mecanismosvirtual y presencial. que garanticen la defensa, protección y reconocimiento de los• Promocionar el Sistema de Atención al Migrante, para su derechos humanos de la población migrante de Bogotá.correcto desarrollo• Adelantar una prueba piloto para la puesta en marcha del • Definición de ruta de atención para la población migrante desistema de atención al migrante Bogotá.• Normalización y consolidación de la implementación delsistema en el Distrito Capital. • Talleres con población migrante del distrito capital en donde se socialicen los resultados del estudio y las rutas de atención. Volver
  • Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaOBJETIVO JUSTIFICACION 2012 El proyecto del Sistema Distrital de Justicia estaFortalecer los procesos de Justicia formal e informal, divido en cuatro componentes fundamentales queResolución Pacifica de los Conflictos y Convivencia tiene que ver con el acceso a la justicia alternativa, apacifica familiar, vecinal y comunitaria de la ciudad que través de la infraestructura física, es el caso de lasarticulada y funcionalmente garantice la participación Casas de Justicia, Unidades de Mediación yinstitucional y ciudadana y la prestación de servicios en Conciliación, y Unidad Permanente de Justicia, quetérminos de cobertura, tiempo, costos, oportunidad y requiere inicialmente $ 1.140.000.000,calidad y eleve los niveles de corresponsabilidad en segundo lugar el programa de Infancia yciudadana y la creación y fortalecimiento de una cultura Adolescencia que requiere de $ 724.000.0000 con labasada en el dialogo. necesidad de firmar dos convenios para la atención de Jóvenes en conflicto con la ley penal, La justicia de genero que requiere de $ 210.000.000 y por ultimo la capacitación de primeros respondientes que requiere de $ 150.000.000. Apoyo a la Unidad Permanente de Justicia , $ 550.000.000 Volver
  • Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno” OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 I. Sostenibilidad y continuidad de las operaciones de gestión de la SDG, ejecución de la entrega y empalme a la nuevaHacer efectiva la gestión institucional a través Administración. Seguimiento a los procesos certificados paradel fortalecimiento de sus procesos misionales garantizar la sostenibilidad en la Certificación de losy de apoyo, soportado en la implementación y componentes del Sistema Integrado De Gestión (MECI-CALIDAD-mantenimiento de herramientas gerenciales PIGA). Recursos Necesarios $ 4.413.624.000.00tales como el Sistema Integrado de Gestiónque le permita a la Secretaría Distrital de II. Acciones de apoyo en los procesos de orientación y coordinaciónGobierno el cumplimiento de la misionalidad; del conjunto de infraestructuras del sistema de equipamientos delasí como el apoyo al Sector Plan Maestro de Equipamientos de Seguridad Defensa y JusticiaGobierno, Seguridad y Convivencia en la Ciudadana (PMESDJ) Recursos Necesarios $660.907.000.oocoordinación para el fortalecimiento de lainfraestructura física y los equipamientos III. Terminar de formular los instrumentos técnicos que permitanasociados al mismo. unificar y normalizar los criterios de manejo de los expedientes documentales del nivel central como para las 20 localidad de la SDG. La sostenibilidad del Subsistema Interno de Gestión Documental y Archivos (SIGA) Recursos Necesarios $ 1.575.469.000.oo IV. Construcción y consolidación de una cultura organizacional coherente con los objetivos institucionales, a través del desarrollo integral de los equipos de trabajo de alto desempeño, que propendan por mejores niveles de eficiencia, productividad y mejoramiento continuo. Recursos Necesarios $ 150.000.000.oo Volver
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  • DEFINICIÓNConsiste en adecuar la estructura presupuestal de los proyectos de inversióndel Plan de Desarrollo que termina a la estructura presupuestal definida en elPlan603-Atención de Desarrollo de la nueva Administración. CAVIDHPresupuestalmente los Planes de Desarrollo van en un periodo de cuatro (4)años iniciando el 1 de Junio y culminando el 30 de mayo. Para el caso delactual Plan de Desarrollo “Bogotá positiva”, inicio el 1º de Junio/2008 y terminael 30 de mayo de 2012.Hasta el 30 de mayo/12, se ejecutan los proyectos de inversión del Plan deDesarrollo “Bogotá positiva”. Los saldos de apropiación disponible y losCertificados de Disponibilidad Presupuestal deben trasladarse a los nuevosproyectos de inversión para que a partir del 1º de junio/12 inicien la ejecucióncon el nuevo Plan de Desarrollo.Durante el primer año de Administración, las entidades ejecutan en supresupuesto dos Planes de Desarrollo, aquel que termina el 30 de mayo/12 yaquel que inicia el 1º de junio de 2012 cuyas afectaciones presupuestales serealizan con cargo al nuevo Plan de Desarrollo.
  • MARCO LEGAL603-Atención CAVIDH•Ley 152 de 1994 Articulo 28 “Ley Orgánica del Plan de Desarrollo”.•Acuerdo Distrital No. 63 de 2002 “Procedimientos de Armonización delPresupuesto con los Planes de Desarrollo”.•Acuerdo 190 de 2005 “Por el cual se modifica el artículo 1 y elParágrafo único del Acuerdo 63 de 2002”
  • TRÁMITE Y PROCEDIMIENTO 603-Atención CAVIDHLa armonización presupuestal se realiza mediante traslados presupuestalesde los saldos de apropiación no comprometidos a mayo 30 de 2012, quepueden ser reasignados o redistribuidos en los proyectos que se ejecutaránbajo la estructura presupuestal del nuevo plan de desarrollo, medianteproyecto de resolución del representante legal de la entidad.Estos traslados deben ser aprobados, previo concepto favorable delDepartamento Administrativo de Planeación Distrital y la Secretaría deHacienda y legalizados mediante resolución del representante legal de laentidad.
  • PROCEDIMIENTO TRASLADOS INTERNOS:1. Establecer a 30 de mayo los saldos de libre afectación, en los proyectos de inversión del Plan de Desarrollo “Bogotá Positiva”. 603-Atención2. Dichos saldos serán objeto de traslado presupuestal, a los proyectos de inversión que la CAVIDH entidad determine bajo la nueva estructura del Plan de Desarrollo.3. Si la entidad ha expedido certificado de disponibilidad presupuestal antes del 30 de mayo, pero no cuenta con Registro Presupuestal, deberá: •Anular el certificado de disponibilidad presupuestal. •Trasladar los saldos generados por la anulación, al proyecto de inversión enmarcado en el nuevo Plan de Desarrollo y expedir un nuevo certificado a cargo de la nueva estructura presupuestal, haciendo las observaciones a que haya lugar. •Cuando el certificado anulado esté amparando un proceso licitatorio o cualquier proceso de contratación en curso, el nuevo certificado que se expida como reemplazo, deberá contener una anotación en la cual se indique el número del documento reemplazado, así como la fecha en que fue expedido y el monto que amparaba, sin que esto signifique volver a iniciar todo el proceso.
  • DOCUMENTOS REQUERIDOS POR SECRETARÍA DE HACIENDAAquellos compromisos que tengan registro presupuestal, continuarán ejecutándosebajo el plan de desarrollo “Bogotá Positiva”. En el evento en que uno de estos 603-Atencióncompromisos sea anulado, los saldos que se generan por efecto de la anulación, CAVIDHdeberán trasladarse al nuevo Plan de Desarrollo, cumplidos los requisitos delAcuerdo No. 63 del 2002Ejecución presupuestal desagregada con fecha de corte a 30 de mayo de 2012.Ejecución presupuestal anualizada 2008 – 2009 – 2010 – 2011.Formato diligenciado de la relación de obras inconclusas al momento dearmonizar, indicando la causal de suspensión de la obra; fecha de la suspensión;monto requerido para su culminación y fuentes de financiación.Descripción de los créditos y contracréditos aplicados en la armonización porEntidades y justificación económica de cada uno de ellos.El sustento económico, el soporte técnico y financiero. Volver a la Tabla de Contenido
  • Portafolio de ServiciosVolver a la Tablade Contenido
  • De Click en el nombre del servicio para visualizarlo Servicios Especiales Secretaría de Gobierno SEGURIDAD (Impactos) PROGRAMA DE VICTIMAS PIS CAVIDHPACTOS Y MOVILIZACIONES CASA REFUGIO NUSE DESPLAZADOSPLAN MAESTRO (PMESDJ) CARCEL DISTRITAL SIG AGENCIAMIENTO POLÍTICO ESPECTACULOS OFICINAS ATENCIÓN AL CIUDADANO Volver a la Tabla de Contenido Continuar Portafolio de Servicios
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  • SEGURIDADCONSOLIDAR A BOGOTÁ COMO UNA CIUDAD SEGURALos resultados de los indicadores de la Secretaría Distrital de Gobierno para las vigencias 2008-2011 muestran una significativa disminución en las muertes violentas y los delitos de mayorimpactoCon la aplicación del Decreto 263 de 2011, el balance en la reducción del homicidio se explicaen una reducción de 224 casos presentados en el 2010 a 163 casos en el 2011, representado en27% menos. Comparativo de la Actividad delictiva registrada en el periodo del 23 de Junio al 17 de Septiembre de 2010-2011. Delitos 2010 2011 Var % Homicidios* 224 163 -61 -27% Lesiones personales 748 657 -91 -12% Lesiones Culposas (Accidentes de tránsito) 192 123 -69 -36% Homicidio Culposo (Accidentes de tránsito) 47 32 -15 -32% TOTAL 1211 975 -236 -1211 Fuente: Instituto Nacional Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fuente: Observatorio del Delito SIJIN-MEBOG. Información consolidada al 17/09/2011. Datos Sujetos a variación
  • SEGURIDADCONSOLIDAR A BOGOTÁ COMO UNA CIUDAD SEGURATambién han bajado las lesiones personales con 748 casos en el 2010 a 657 casos en el 2011, para unareducción del 12%, las lesiones culposas por accidentes de tránsito se ha reducido en el 36%, de acuerdo aque en el 2010 se presentaron 192 casos y en el 2011 se dieron 123 casos, igualmente el homicidio culposopor accidente de tránsito se redujo en el 32%, presentándose 47 casos en el 2010 y en el 2011 32 casos. 748 800 657 700 600 2010 500 2011 400 224 192 300 163 123 200 47 32 100 0 Homicidios* Lesiones Lesiones Homicidio personales Culposas Culposo (Accidentes de (Accidentes de tránsito) tránsito) Fuente: Instituto Nacional Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fuente: Observatorio del Delito SIJIN-MEBOG. Información consolidada al 17/09/2011. Datos Sujetos a variación
  • SEGURIDADCONSOLIDAR A BOGOTÁ COMO UNA CIUDAD SEGURAMUERTES VIOLENTAS: La tasa de homicidios en Bogotá durante los ocho meses del 2011, se redujo en 3.1puntos comparado con igual periodo de 2010: pasó de 23.7 a 20,6 homicidios por cada 100 mil habitantes (vertabla 2). Se trata de un avance importante en la disminución de este delito, pues cada punto reducidorepresenta 34 casos menos. Además, significa un quiebre en la tendencia al alza de los homicidios que sevenía presentando desde 2007. En cuanto al número de casos de homicidios, mientras entre enero y agostode 2010 se registraron 1.128 homicidios, durante el mismo periodo de 2011, se contabilizaron 1022, es decir106 menos, representados en el -9.4% Balance Muertes Violentas Comparativo Por Tasas Tasa de Muertes violentas por 100.000 habitantes Periodo Enero-Agosto 2010-2011 Número de 23,7 Tasa 25 Casos 20,6 2010 2011 2010 2011 20Homicidios 1128 1022 23.7 20.6 15 2010Muertes en A/T 346 361 7.2 7.3 7,2 7,3 2011 10 4,5 4,1Suicidio 159 190 3.4 3.8 3,4 3,8 5Muertes 203 206 4.5 4.1accidentales 0 Homicidios Muertes en A7T Suicidio Muertes Total 1836 1779 38.8 35.8 accidentalesFuente: Instituto Nacional Medicina Legal y Ciencias Forenses: para el año 2010 base definitiva actualización 08:00 horas 18 de febrero de 2011, para el 2011 09:03 horasdel 5 de septiembre de 2011. Delitos susceptibles de variación en futuras consultas.Población: Proyecciones departamentales DANE 2005Cálculos: Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana Secretaria Distrital de Gobierno
  • SEGURIDADDELITOS DE MAYOR IMPACTO: El balance durante los meses de enero y agosto de 2011, relacionado con los delitosde mayor impacto, entre los cuales están las lesiones personales y toda clase de hurtos, estos indicadores presentaron26.683 casos para el 2010 y en el 2011 se dieron 24.323 casos, lo cual demuestra una disminución de 2.360 casosmenos, representando en el 8.8% menos. Las cifras en detalle de los delitos de alto impacto que presentaron unareducción, para el mismo periodo mencionado, fueron: las lesiones personales (-11,3%), hurto a vehículos (-6,5%), hurtoa personas (-1,4%), hurto a residencias (-14,2%), hurto a establecimientos comerciales (-36,6%). Por otra parte losdelitos que tuvieron un comportamiento al alza fueron hurto a motos (5,1%) y el hurto a bancos (18.2%). Comparativo por delitos de mayor impacto social periodo enero-agosto De la anualidad 2010-2011 PROMEDIO DIARIO 2010 2011 DIFERENCIA VARIACION % 2010 2011Lesiones comunes 6440 5710 -730 -11.3 26.5 23.5Hurto de vehículos 1952 1825 -127 -6.5 8.0 7.5Hurto de motos 1122 1179 57 5.1 4.6 4.9Hurto a personas 11163 11011 -152 -1.4 45.9 45.3Hurto a residencias 3476 2981 -495 -14.2 14.3 12.3Hurto a est comerciales 2508 1591 -917 -36.6 10.3 6.5Hurto a bancos 22 26 4 18.2 0.1 0.1Total 26683 24323 -2360 -8.8 109.8 100.1Fuente: CICRI-MEBOG, actualización 11:14 horas del 8 de septiembre de 2011, datos susceptibles de variación en futuras consultas.Cálculos: Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana Secretaría de Gobierno
  • SEGURIDAD Comportamiento del homicidio por casos y tasa periodo primer semestre de 2011 Principales ciudades: Comparada las cifras de homicidios ocurridos en la ciudad con las cinco ciudades más importantes del país, las cuales, sumadas en su conjunto, suman aproximadamente la misma población de Bogotá: 7.3 millones de habitantes, entre enero y junio del presente año, los homicidios ocurridos en Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga, arrojan un resultado de 2.150 casos, lo que representa una tasa de 59.3, mientras que en igual periodo en Bogotá, ésta fue de 20.5 con 760 casos. En relación con la esfera internacional, la capital colombiana se ubico en el cuarto lugar de las ciudades con menor tasa de homicidio por cada 100 mil habitantes, de acuerdo con un estudio comparativo de la incidencia del homicidio doloso en ciudades y jurisdicciones sub.-nacionales de los países del mundo, en el que fueron analizadas 51 ciudades con características similares a Bogotá. Comportamiento del homicidio por casos y tasa periodo primer semestre de 2011 Principales ciudades Ciudad Nº de casos Tasa proyectadaBogota D.C. 760 20,5Medellín 940 80,1Cali 902 80,1Barranquilla 177 29,9Cartagena 91 19,2Bucaramanga 40 15,4Acumulado 5 ciudades 2150 59,3Fuente: Instituto Nacional Medicina Legal y Ciencias Forenses, actualización 16:40 horas 11 de julio de 2011, datos susceptibles de variación en futuras consultas.Cálculos: Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana Secretaria Distrital de Gobierno Volver a Servicios Especiales
  • Volver a Servicios EspecialesPlan Integral de Convivencia y Seguridad PIS
  • Derecho a la Seguridad El derecho a la seguridad ciudadana permite que todos los seres humanos tengan la certeza, real y percibida, de ser respetados en su integridad personal y patrimonial, como una condición básica para el despliegue de las capacidades humanas, el ejercicio de la libertad, la solidaridad, la creatividad, el ejercicio de la ciudadanía y la corresponsabilidad social. El Estado garantizará hasta el máximo de los recursos de encontrarse libre de amenaza de violencia, de delitos y de conflictividades en condiciones de universalidad, integralidad y equidad, el desarrollo de una ciudad protectora de la vida para todos y todas; buscará identificar las causas generadoras de los conflictos con el fin de actuar sobre la manera de afrontarlos para prevenir que se generen violencias de todo tipo; garantizara la atención de las victimas de estas y la reparación integral, oportuna y pertinentemente. ContinuarFuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • Ciudad Protectora y Segura Es una ciudad cuyos territorios y escenarios protegen la vida y fortalecen las autonomías y libertades individuales y colectivas, el respeto, la equidad, la solidaridad y la ética del cuidado mediante una estrategia de promoción de la seguridad de las personas desde un enfoque de derechos que de sentido a las acciones de promoción, prevención, atención y restitución, concertadas entre el gobierno y la sociedad ContinuarFuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • Componentes CULTURA DE PREVENCIÓN CONSOLIDACION DE PARA ESTAR TERRITORIOS Y SENTIRSE SEGURO SEGUROS Y PROTECTORES Y PROTEGIDO Click aquí para mas Click aquí para mas información información FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Click aquí para mas información Continuar Articulación PISFuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • Prevención de situaciones que hacen probable la Ocurrencia de violencias CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTAR Acciones de promoción del Derecho a la Ciudad Y SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO Control Social Decálogo de convivencia de una Ciudad de Derecho Ver mas - Fortalecer las Secretarias Generales de Inspección de policía con los instrumentos necesarios para que se desarrollen acciones de prevención. Ver mas - Cultura Ciudadana Ver mas - Acciones Preventivas Educativas Ver mas - Acciones promocionales para combatir la cultura del dinero fácil Ver mas - Volver a Continuar enComponentes Consolidación Territorios
  • CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTARY SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO Decálogo de convivencia de una Ciudad de Derecho Estrategias de educación, información, comunicación y movilización. Identificación y movilización de actores sociales y socios estratégicos en torno a la seguridad. La ciudad es responsabilidad de todos: *Campañas promocionales con empresarios. *Cultura de solidaridad *Promoción del buen trato Volver componente cultura de prevención
  • CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTARY SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO Formación en progenitura responsable a los miembros de las familias actuales y potenciales. Acciones de formación en derechos y acciones en materia de violencia intrafamiliar a ciudadanía y en particular a los niños, las mujeres y la población LGBT. Fortalecer acciones de formación ciudadana para que participe activamente los escenarios de justicia restaurativa Fortalecer el trabajo con personas privadas de la libertad y sus familias en temas de derechos humanos. Volver componente cultura de prevención
  • Volver CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTARY SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO CULTURA CIUDADANA: Frente a delitos Cultura de Denuncia: Red de cooperantes. Culturas urbanas - Jóvenes conviven por Bogotá – Jóvenes activos en la jugada y con reglas Jóvenes en paz. Convivamos en los espacios sociales. Control social de la conducta violenta Barrismo Social. Género: Violencia contra las Mujeres- Infancia. Volver componente cultura de prevención
  • Volver CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTARY SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO ACCIONES PREVENTIVAS- EDUCATIVAS Salud Mental para prevenir conductas violentas Educación : Policía comunitaria y bachilleres Escuelas de convivencia y seguridad. Navidad positiva sin pólvora Amar es desarmarte Conductor elegido Volver componente cultura de prevención
  • Volver CULTURA DE PREVENCIÓN PARA ESTARY SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO Acciones promocionales para combatir la cultura del dinero fácil: valoramos el ser y no el tener Acciones afirmativas en poblaciones en riesgo: niños, mujeres, jóvenes. Equidad de genero Volver componente cultura de prevención
  • La garantía del derecho a la seguridad CONSOLIDACION DE TERRITORIOS Ver mas - SEGUROS Y PROTECTORES Ejercicio de corresponsabilidad y construcción Ver mas - Redes de apoyo Ver mas - Recuperar los territorios de vida Ver mas - Desconcentrar la oferta de justicia de la ciudad a través de las casas de justicia y los centros de convivencia ciudadana. Ver mas - Intervenciones Ver mas - Volver a Continuar enComponentes Fortalecimiento Institucional
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES LA GARANTÍA DEL DERECHO A LA SEGURIDAD debe ser ABORDADA DESDE EL TERRITORIO, hogar, escuela, el trabajo, instituciones, sujeto de derechos, familia, comunidad y espacio público, se articulan para favorecer tanto la lectura y comprensión como la transformación de la realidad. Volver componente consolidación de Territorios
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES La consolidación territorial busca reconocer la responsabilidad de los distintos actores presentes en el. EJERCICIO DE CORRESPONSABILIDAD Y CONSTRUCCION Volver componente consolidación de Territorios
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES REDES DE APOYO: Transporte: taxistas, colectivos, buses, transmilenio Empresas de vigilancia privada Propiedad horizontal Grandes superficies. Empresas de telefonía celular. CONSTRUCCION DE RESPUESTAS INTEGRALES CON TODOS QUE HACEN PRESENCIA EN LOS TERRITORIOS PACTOS Volver componente consolidación de Territorios
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES RECUPERAR LOS TERRITORIOS DE VIDA Vivir el parque Colegios seguros Vías seguras Caminos Seguros Espectáculos públicos Establecimientos públicos Vendedores ambulantes Volver componente consolidación de Territorios
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES Desconcentrar la oferta de justicia de la ciudad a través de las casas de justicia y los centros de convivencia ciudadana. Asociar el desarrollo de los centros de atención a victimas de las violencias y los delitos, con los CESPA, las Salas de atención al usuario de la fiscalía y las URI. Convocar la corresponsabilidad social empresarial para la realización de inversiones directas en acciones de justicia restaurativa y de atención integral a adolescentes infractores de la ley penal y sus familias en cada una de las localidades. Volver componente consolidación de Territorios
  • CONSOLIDACION DE TERRITORIOS SEGUROS Y PROTECTORES Intervenciones integrales sobre el fenómeno social prostitución Intervenciones integrales en el fenómeno social de habitabilidad en calle Intervenciones integrales para atacar el micro tráfico Planes locales de emergencias y desastres Volver componente consolidación de Territorios
  • Promover procesos, construir escenarios Ver mas - Niveles de gestión FORTALECIMIENTO Ver mas - INSTITUCIONAL Sistema de información Unificado Ver mas - Escenarios - instancias distritales Ver mas - Escenarios– instancias locales –territoriales Ver mas - Hacia un Sistema Único de información sobre seguridad y convivencia Ver mas - Ejecutar el plan de inversiones de casas de justicia y centros de convivencia ciudadana según lo definido en el PMESDJ Ver mas - Establecer canales de comunicación permanentes Ver mas - Gobernabilidad Ver mas - Volver a Continuar enComponentes Articulación PIS
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Promover procesos, construir escenarios: Soportados en la transectorialidad, vía concreción de respuestas integrales Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Niveles de gestión Gestión desde los sujetos: Gestión familiar: Gestión institucional: Fortalecimiento de la estructura de referentes territoriales Definición de planes transectoriales Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Desarrollo y promoción De procesos de formación, Cualificación y apoyo técnico. Sistema de información Unificado Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Escenarios - instancias distritales Fortalecer el papel rector del estado en los asuntos de interés público. Consejo. Nacional de seguridad Comisión intersectorial de seguridad y convivencia Consejo distrital de seguridad Comisión regional del interior de Bogotá- acuerdo de voluntades Consejo regional de seguridad Comité distrital de participación policía Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Escenarios– instancias locales –territoriales Consejos locales de seguridad Inspecciones de policía Unidades de mediación y resolución de conflictos Casas de justicia Juntas zonales de seguridad Comisarías de familia Volver fortalecimiento institucional
  • Hacia un Sistema Único de información sobre seguridad y convivencia:FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Dinamización de espacios y escenarios institucionales y mixtos. Generación de capacidades en los servidores públicos. Gestión de recursos financieros Gestión de medios físicos y tecnológicos Convergencia Tecnológica. Plan de medios. Democratización de la información. Rendición de cuentas. Sistema único de inspección vigilancia y control de establecimientos públicos, espacio publico, vigilancia ambiental. Sistema distrital de emergencias y desastres. Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Ejecutar el plan de inversiones de casas de justicia y centros de convivencia ciudadana según lo definido en el PMESDJ, para generar los espacios de localización de los jueces de pequeñas causas y las otras dependencias que pretende el plan en los territorios. Participar activamente en la discusión nacional sobre seguridad ciudadana y justicia EJ: Código Nacional de Policía y la reforma al sistema de responsabilidad penal adolescente. Revisar el modelo de gestión aplicado actualmente a la oferta de justicia administrativa de la ciudad. Volver fortalecimiento institucional
  • FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Establecer canales de comunicación permanentes y sistemas de monitoreo al funcionamiento de la oferta de justicia que se asienta sobre el territorio. En eventos masivos en donde se requiera mayor presencia de pie de fuerza de policía debe ser adicional Control social a la policía y a las instituciones que hacen presencia y definen respuestas integrales del estado. Volver fortalecimiento institucional
  • GOBERNABILIDADFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CONSEJO DE ALCALDES LOCALES Consejo Distrital de Seguridad. Comisión Intersectorial de Seguridad y Convivencia: Articulación de Planes Sectoriales (vial, turístico, protección escolar, atención de emergencias). Comité Sectorial: IDPAC-BOMBEROS-FOPAE- FVS. Definición del Sistema de Gestión Integrado de Seguridad. Portafolio integral de servicios a la ciudadanía Volver fortalecimiento institucional
  • ARTICULACIÓN PIS-PNVCC QUE ES EL P.I.S Instrumento estratégico que articula Programas, Entidades y Acciones ,con un enfoque integral de Derechos, para construir una ciudad protectora y segura Para todas y todos los que habitan y la visitan, donde se sientan respetados y Protegidos; con el compromiso y participación para preservar la dignidad y la vida En todos los territorios. Promueve el despliegue de capacidades humana, el ejercicio de libertad, solidaridad, creatividad, ciudadanía y corresponsabilidad social. (Acuerdo 135 de 2004) QUE ES EL PNVCC Estrategia operativa de la Policía Nacional que busca optimizar el servicio, mediante la asignación de responsabilidades concretas a los policías que prestan su servicio en un territorio pequeño, denominado cuadrante. El PNVCC incorpora al igual que el PIS diagnósticos locales. Así mismo contiene tablas de acciones ajustadas a las problemáticas identificadas, su monitoreo y seguimiento permanenteFuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • ARTICULACIÓN GSI- PIS-PNVCC QUE ES LA ESTRATEGIA G.S.I (Gestión Social Integral) Es una red de respuestas transectoriales para garantizar los derechos, soportada en políticas sociales, herramientas e instrumentos que logran el mejoramiento de la calidad de vida de todos-as los ciudadanos y ciudadanas del Distrito Capital.Fuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • OBJETIVOS COMUNES  Actuar sobre las causas y factores generadores de violencias y delitos para generar condiciones que permitan el ejercicio de los derechos y las libertades.  Lograr mayor efectividad en la lucha contra el delito OPTIMIZANDO el servicio Policial: participación ciudadana y control social.  Identificar y responder las nuevas demandas de seguridad de la ciudadanía con RESPUESTAS INTEGRALES, interagenciales y transectoriales.Fuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • EN QUÉ CONSISTE LA ARTICULACIÓN PIS-PNVCC Los esfuerzos de autoridades distritales, locales, sector privado hacia un mismo fin (seguridad humana) RESULTADOS ESPERADOS  Disminución del índice de delito y conflictividadLa inversión pública en aquellos cuadrantes ACCIÓN  Mejoramiento en la percepción de más afectados por índices de delitos y de seguridad ciudadana conflictividades RESPUESTA INTEGRAL DEL  Mejoramiento de la calidad de ESTADO A LAS EXPECTATIVAS vida de los ciudadanos DEL CIUDADANO (CALIDAD DE VIDA)  Fortalecimiento institucional  Fortalece el ejercicio de descentralización y La articulación de los esfuerzos de las desconcentraciónautoridades civiles, de policía, organismos de socorro y emergencia y sector privado para adelantar acciones de prevención, atención, mantenimiento y preservación de la seguridad ciudadana Continuar con Abordaje de población y teritorio
  • Abordaje de Población en Territorio USAQUEN CHAPINERO SANTA FE SAN CRISTOBAL USME LA CANDELARIA ANTONIO NARIÑO NARIÑ 1503 Restrepo Social 1502 La paz RAFAEL URIBE 1501 Noviembre Mayor CIUDAD BOLIVAR 1505 Las 3 Estrellas 1504 Policultural BARRIOS UNIDOS PUENTE ARANDA SUMAPAZ TEUSAQUILLO MÁRTIRES SUBA ENGATIVÁ ENGATIVÁ FONTIBÓN FONTIBÓ KENNEDY TUNJUELITO BOSA 88 TERRITORIOS SOCIALESFuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • Volver a Servicios Especiales N MEBOG: Implementación plan cuadrantes Actualmente se trabaja sobre 747 cuadrantes en toda la ciudad,.Fuente: Subsecretaría de Convivencia y Seguridad
  • Volver a Servicios EspecialesPactos y Movilizaciones
  • AUTOREGULACIÓN Y CORRESPONSABILIDADOBJETIVOEste proyecto funciona en la Dirección de Seguridad, adscrita a la Subsecretaríade Asuntos para la Convivencia y la Seguridad Ciudadana de la SecretaríaDistrital de GobiernoAtender situaciones de conflictividad social mediante la construcción de procesosde convivencia y cultura ciudadana generados por medio de procesos deformación lúdico - pedagógica, pactos de seguridad y convivencia, conflictosderivados del uso del suelo, derivados de órdenes administrativas, policivas ojudiciales y acompañamiento efectivo a diversas situaciones de conflictividadenmarcadas en el derecho constitucional de la protesta; con el fin de garantizar unejercicio real de derechos desde la perspectiva misional de la Secretaría Distritalde Gobierno en aras de generar dinámicas de corresponsabilidad yautorregulación ciudadana, en el marco de una Bogotá Positiva. Fuente: Dirección de Seguridad (informe de empalme)
  • AUTOREGULACIÓN Y CORRESPONSABILIDADPactos de Seguridad y Convivencia Incidencia en sectores gremiales y territoriales logrando el desarrollo de la corresponsabilidad y laautorregulación en los temas de seguridad y convivencia, a través de la firma de 19 pactos que han permitido elmejoramiento de la seguridad y la convivencia en los territorios (del 2008 al 31 octubre de 2011), así: FECHA DE N PACTO LOCALIDAD SUSCRIPCION Pacto por la Convivencia y la Seguridad Ciudadana en la localidad de los Mártires sector la 1 01/02/2008 Mártires Estanzuela Pacto de Seguridad y Convivencia entre la iglesia comunidad manantial de vida eterna y la 2 14/05/2008 Fontibón comunidad lantana real de la localidad de Fontibón. Pacto por la Convivencia y la Seguridad Ciudadana en los Barrios la Alameda y la Capuchina - 3 18/09/2008 Santa Fe Localidad de Santafé Pacto por la Seguridad y Convivencia ANDESCO Y Empresas de la ALIANZA (UNE EPM 4 TELECOMUNICACIONES, EPM BOGOTA, ETB, GAS NATURAL, TELEFONICA TELECOM, 25/09/2008 Distrital ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ Y CODENSA). Pacto por la Convivencia y la Seguridad Ciudadana con las Instituciones de Educación Superior 5 10/10/2008 Teusaquillo y ASOJUNTAS de la localidad de Teusaquillo. Pacto por la Convivencia y Seguridad Ciudadana entre la Alcaldía Local de Usaquén y la 6 11/12/2008 Usaquén Comunidad de Parajes de Balmoral. 7 Pacto por el Desarme. 03/07/2009 Distrital 8 Pacto de rumba de la Zona Rosa y Zona T. 02/07/2009 Chapinero Pacto por la Convivencia y la Seguridad Ciudadana en los barrios de la UPZ San Cristóbal 9 13/12/2009 Usaquén Norte.Fuente: Dirección de Seguridad (pactos)
  • AUTOREGULACIÓN Y CORRESPONSABILIDADPactos de Seguridad y Convivencia - (continuación del pacto 10 al 19), así: FECHA DE N PACTO LOCALIDAD SUSCRIPCION 10 Pacto de Hayuelos. 12/12/2009 Fontibón 11 Pacto de Rumba en el Restrepo. 11/09/2009 Antonio Nariño pacto de convivencia en el entorno del comercio de la Candelaria – 12 01/06/2010 Candelaria contaminación visual y auditiva” 13 Pacto con Vendedores informales. 30/07/2010 Tunjuelito 14 Pacto Por la Seguridad y Convivencia Ciudadana en el barrio Sucre. 01/06/2010 Chapinero 15 Nuevo Pacto Taxistas 09/11/2010 Distrital 16 Pacto Distrito 27 13/11/2010 Teusaquillo 17 Pacto en Defensa de los Derechos de la Mujer 02/12/2010 Usaquen Pacto de convivencia entre Policia y Jóvenes de la localidad de 18 03/04/2011 Ciudad Bolivar Ciudad Bolivar 19 Pacto de Convivencia con Movimiento Hip - Hop 07/10/2011 DistritalFuente: Dirección de Seguridad (pactos)
  • AUTOREGULACIÓN Y CORRESPONSABILIDADGestores de ConvivenciaMovilización CiudadanaDurante los cuatro años del PLAN DE DESARROLLO “BOGOTÁ POSITIVA: PARA VIVIRMEJOR. 2008-2012”, al 31 de octubre de 2011, desde el equipo de Gestores de Convivenciase han acompañado 1.417 eventos de movilización social en el Distrito Capital, de los cualesa la fecha, treinta (30), han derivado en Disturbios, sin víctimas fatales.Se ha adelantado la intervención oportuna en el marco de las jornadas de movilizaciónsocial, reflejada en la mitigación de la escalada de violencia entre los actores y la nopresencia de victimas fatales en el marco de protesta social, a través del desarrollo de unametodología de trabajo en terreno para la atención de las jornadas de movilización social, enconjunto con los sectores sociales, el Ministerio Público, las oficinas de Bienestar de lasUniversidades Públicas y la Policía.En los diez primeros meses del año 2011 se han atendido un total de 383 jornadas demovilización. Se prevé que para el año 2012 se mantendrá la tendencia dadas las reformasplanteadas por el gobierno nacional en áreas como la educación, la salud y la seguridadsocial entre otros Volver a Servicios Especiales Fuente: Dirección de Seguridad (informe de empalme)
  • Volver aServicios Especiales
  • Antecedentes Legales y Normativos• Acuerdo 232 de 2006. Se establece el Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE 123 con el objeto de garantizar una respuesta eficiente y rápida de las entidades que se encuentran incluidas en el sistema para la prevención, atención y despacho de cada uno de los eventos de emergencias y seguridad que se susciten en el Distrito Capital.• Decreto 451 de 2005. Se implementa el Sistema NUSE 123 como el sistema que se ocupa de recibir las llamadas de los ciudadanos o de las entidades solicitando ayuda en casos de emergencias de cualquier tipo o reportando casos de policía, y de despachar las unidades de los organismos de emergencia y seguridad en forma coordinada.
  • Antecedentes Legales y NormativosForman parte del Sistema NUSE 123 (Artículo 3º Decreto 451 del 2005):• La Secretaría de Gobierno Distrital.• El Comité de Apoyo y Seguimiento (creado en el mismo Decreto).• El Operador del NUSE 123.• Los Operadores de los servicios de telecomunicaciones.• Las Agencias de Despacho. • EL Centro Automático de Despacho de la Policía Metropolitana (CAD). • La Dirección para la Prevención y Atención de Emergencias (DPAE). • El Cuerpo de Bomberos de Bogotá. • El Centro Regulador de Urgencias y Emergencias (CRUE). • La Policía de Tránsito. • Las demás que deseen adherirse mediante convenio.• Los mecanismos de registro e información estadística.• Los usuarios del servicio.
  • Estructura Orgánica NUSE - 123
  • Subsistemas del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias Telefonía - recepción de llamadas D e c Radiocomunicaciones r e Terminales móviles de datos t o Circuito cerrado de televisión CCTV 5 0 3 Sistema de cómputo para la recepción de llamadas y despacho d e Geo-localización de vehículos AVL/GPS 2 0 Bases de datos compartidas y geo-referenciadas. 0 3 Subsistema de información Estadística. Volver a Servicios Especiales
  • Volver a Servicios Especiales PLAN MAESTRO DEEQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA PMESDJ
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA MARCO LEGAL •Constitución Política: Artículos 1,2, 13. •Ley 388 de 1997: Artículos 3, 5, 6, 8. •Decretos Distritales: –190 de 2004 (Este decreto compila las normas de los Decretos Distritales 619 de 2000 y 469 de 2003, que conforman el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá, D. C) –503 de 2003 Por el cual se adopta el Plan Maestro de Equipamientos de Seguridad Ciudadana, Defensa y Justicia para Bogotá D.C. Subrogado por el Decreto 563 de 2007. Por el cual se subroga el Decreto 503 de 2003 que adoptó el Plan Maestro de Equipamientos de Seguridad Ciudadana, Defensa y Justicia para Bogotá D.C PLANES MAESTROS DE EQUIPAMIENTOS El POT efectuó una jerarquización de los instrumentos de planificación indicando que los Planes Maestros de equipamientos son instrumentos estructurantes de primer nivel, los cuales tienen un horizonte de largo plazo. Con base en ellos se estructura la estrategia de ordenamiento adoptada y se constituyen en instrumentos que orientan la programación de la inversión y los requerimientos de suelo para el desarrollo de las infraestructuras y equipamientos Los planes maestros de equipamientos son los que definen el ordenamiento de cada uno de los servicios dotacionales y adoptan programas arquitectónicos y parámetros urbanísticos e indicadores que permiten una programación efectiva de los requerimientos del suelo y unidades de servicio necesarias para atender las diferentes escalas del territorio distrital, en los diferentes sectores. Los Planes Maestros de Equipamientos deben ser elaborados por las entidades responsables de cada servicio, en colaboración con la Secretaría Distrital de Planeación SDP,Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA POT / Planes Maestros (17) Plan Maestro de Seguridad, Defensa y Justicia: Objetivo General. Consolidar a través de los equipamientos un modelo territorial desconcentrado en la Ciudad-Región, que permita reducir los riesgos contra la vida, los intereses personales y patrimoniales de los ciudadanos y la seguridad del Estado, garantizando condiciones de desarrollo y convivencia, a través del fortalecimiento de los procesos de cultura ciudadana, resistencia civil no violenta y atención a emergencias. Plan Maestro de Espacio Publico: Este Plan Maestro tiene por objeto concretar las políticas, estrategias, programas, proyectos y metas relacionados con el espacio público del Distrito Capital, y establecer las normas generales que permitan alcanzar una regulación sistemática en cuanto a su generación, mantenimiento, recuperación y aprovechamiento económico, y apropiación social.Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA ALCANCE DEL PMESDJ El objetivo se cumplirá a través de la determinación de la oferta de equipamientos destinados a la prestación de esos servicios a fortalecer la construcción y consolidación de la estructura urbana, con base en la adecuación de la oferta de equipamientos en relación con (i) La localización de la demanda, (ii) Los déficit existentes, y (iii) La mejor distribución en función de la estrategia de ordenamiento del Distrito Capital y en el marco de una adecuada integración con la región La red de equipamientos que se adopta por medio de este Plan Maestro es de carácter funcional, en tanto que garantiza la disponibilidad y acceso a los servicios de seguridad y justicia según áreas de cobertura predefinidas para cada uno de ellos en función de las características de la demandaFuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA UNIDAD DE APOYO DEL PMESDJ Los Planes Maestros de Equipamientos deben ser elaborados por las entidades responsables de cada servicio, en colaboración con la Secretaría Distrital de Planeación SDP. Teniendo en cuenta lo anterior y con el fin de lograr una mayor implementación del PMESDJ, se crea la unidad de apoyo a la gestión institucional para el fortalecimiento de la infraestructura física y los Equipamientos del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia que es una Unidad Especializada con experiencia en gestionar, liderar, promover y coordinar planes, programas y proyectos relacionados con: actuaciones urbanísticas; normatividad urbanística para las infraestructuras, los equipamientos y el sistema de información geográfica; el derecho urbanístico, inmobiliario y de administración y gestión institucional; de evaluación económica y financiera de proyectos. La Unidad actuara como facilitador intra e interinstitucional para los procesos tendientes al cumplimiento del Modelo de Ordenamiento Territorial, y el fortalecimiento de la infraestructura física y los Equipamientos del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia.Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA AVANCES DEL PMESDJ El Sector Gobierno, en cumplimiento al PMESDJ, ha tenido los siguientes avances: PROGRAMACIÓN 2011 AVANCES METAS PLAN DESARROLLO 2008 - 2012 Programa: Bogotá segura y humana. Proyecto: Fortalecimiento de la Policía Metropolitana de Bogotá. se encuentra contratada la construcción del Comando de laPoner en marcha 1 nuevo Comando de la Policía Policía Metropolitana de Bogotá, la cual presenta un avance deMetropolitana de Bogotá. obra del 36%. Se han entregado los CAI: de San Jose Bavaria, Salitre, Hayuelos, Marsella, 7 de Agosto. Contratados y en Construccion: Santa Bárbara, Paraíso - Quiba,Construir 6 nuevos CAI. Choachi, Jaboque Viabilizados: CAI Borde. Aurtonorte, Salida Calle 80 y Salida Mosquera. Se han entregado los CAI de: Mazuren, SantanderRecuperar y/o reubicar 10 CAI. Estan en Construccion: La Calera, Centenario Se han viabilizado los del Simon Bolivar (Parque el Salitre) y Parque entre Nubes.Construir 2 estaciones de Policía Ambiental. Se tienen identificados los lotes.Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA AVANCES DEL PMESDJ El Sector Gobierno, en cumplimiento al PMESDJ, ha tenido los siguientes avances: PROGRAMACIÓN 2011 AVANCES METAS PLAN DESARROLLO 2008 - 2012 Programa Bogotá segura y humana. Proyecto fortalecimiento de la infraestructura y la tecnología de información y comunicaciones para la seguridad ciudadana, la defensa y la justicia.Meta PDD: Implementar un sistema de video-vigilancia con 725 cámaras. Elproyecto realizará apoyo a la gestión para la recopilación de información, Se tienen 394 cámaras de video vigilancia instladas.clasificación, análisis preliminar y visitas de campo, con el fin de determinar posibles Incluye las de los colegio y las de frontera en 11 salidasubicaciones de cámaras de video vigilancia para prevenir actos violentos y/o en de la ciudad.algunos casos, desanimar a los delincuentes en sus actos de robo, vandalismo oterrorismo. Casa de Justicia de San Cristóbal 84% avance de la construcción. El PMESDJ ha realizado la presentación al FVS deConstruir 5 nuevas Casas de Justicia. una propuesta de sectores a nivel de todas las localidades donde pueden ser adquiridos los lotes para ubicar allí las Casas de Justicia.Adecuar 4 Casas de Justicia para aumentar la capacidad instalada en la prestaciónSe esta analizando la identificacion de un lote parade servicio. reubicar la Casa de Justicia de Ciuidad Bolivar. El PMESDJ ha realizado la presentación al FVS de una propuesta de sectores a nivel de todas lasAdquirir 2 predios - lotes para la instalación de Unidades Permanentes de Justicia. localidades donde pueden ser adquiridos los lotes para ubicar allí la UPJ.Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA AVANCES DEL PMESDJ El Sector Gobierno, en cumplimiento al PMESDJ, ha tenido los siguientes avances: PROGRAMACIÓN 2011 AVANCES METAS PLAN DESARROLLO 2008 - 2012 Programa Derecho a la ciudad. Proyecto Acciones para el Bicentenario de la independencia.Realizar acciones y organizar actividades para la celebración del Se encuentra en liquidación el ConvenioBicentenario. Libro del Ejercito. Programa Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias. Proyecto Modernización del Cuerpo Oficial de Bomberos. 1. Construcción de la Estación de Bomberos de Kennedy, 100%.Construir y poner en operación 4 estaciones de bomberos, 1 comando y 12. Construcción del Edificio del Comando de lasala de crisis. UAECOB y Sala de Crisis Distrital, 70%, (Faltan las Estaciones de Fontibón, San Cristóbal (Bellavista) y en la Localidad de Usaquén) Programa Desarrollo institucional integral. Proyecto Organización armónica administrativa.Administrar, sanear jurídicamente y actualizar el 100% del inventario de Se estsa realizando una revisión del Inventario debienes fiscales a cargo del Departamento Administrativo de la Defensoría del los equipamientos del PMESDJ.Espacio Público.Fuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DE SEGURIDAD DEFENSA Y JUSTICIA QUE FALTA POR REALIZAR DEL PMESDJ EQUIPAMIENTOS •Construir 2 estaciones de Policía Ambiental •Construir 5 nuevas Casas de Justicia •Adquirir 2 predios-lotes para la instalación de Unidades Permanentes de Justicia. •Construir y poner en operación 3 estaciones de bomberos de las previstas, •Recuperar y/o reubicar 6 CAI de los previstos •Construir un equipamiento Responsabilidad Penal Adolescente – RPA, articulado con el ICBF. REVISION NORMATIVA •Revisión del PMESDJ, a fin de actualizar algunos elementos de la norma que permitan garantizar la implementación y desarrollo de los diferentes equipamientos •Incluir de manera preferencial en la revisión del PMESDJ los criterios y Lineamientos de los equipamientos para el componente de Responsabilidad Penal Adolecente. •Continuar aportando a la revisión extraordinaria del POT.. Volver a Servicios EspecialesFuente: Unidad de Apoyo PMESDJ – Subs. Seguridad
  • Volver a Servicios EspecialesCentro de Atención a Víctimas de las Violencias y GravesViolaciones a los Derechos Humanos CAVIDH
  • Centro de Atención a Víctimas de las Violencias y Graves Violaciones a los Derechos Humanos CAVID H El CAVIDH, bajo su actual enfoque de trabajo, y como proyecto autónomo que cuenta con los recursos presupuestales propios y adecuados, es una propuesta del Plan de Desarrollo “Bogotá Positiva”, que comprende el periodo Julio 2008 a 30 de Junio 2012. A través de los CAVIDH se ofrece una atención integral a las víctimas del conflicto armado, crímenes atroces y violaciones a Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario, tales como desaparición forzada, secuestro, toma de rehenes, tortura, homicidio, ejecuciones extrajudiciales, reclutamiento ilícito, desplazamiento forzado, violencia sexual en el contexto del conflicto armado y, en general, de aquellas conductas que se califican como graves violaciones a los derechos humanos, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad. La atención que ofrece el CAVIDH se desarrolla a través de un equipo profesional interdisciplinario en el campo psicológico, psicosocial, jurídico y de gestión socialFuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • Centro de Atención a Víctimas de las Violencias y Graves Violaciones a los Derechos Humanos CAVID HEn ese sentido, es de gran satisfacción reconocer que a octubre 31 de 2011, el DistritoCapital cuenta con 14 CAVIDH y estamos trabajando para poder inaugurar el CAVIDH 15antes de finalizar el año, pese a que el plazo para la instalación vence el 30 de junio de2012. CAVIDH Central Calle 41 No 21-29 Barrio La Soledad Tel. 245-6728 CAVIDH ESPECIALIZADO EN JUSTICIA Y PAZ, CAVIDH LOCAL DE SAN CRISTÓBAL, Súper CADE 20 de Sede CAVIDH CENTRAL, Calle 41 No 21-29 Julio, Carrera 5 A N 30 D-20 Sur Tel. 245-6728 Teléfono: 209-4328 CAVIDH LOCAL DE BOSA, Casa de Justicia de Bosa, CAVIDH LOCAL DE SUBA, CADE de Suba, Carrera 81 D N 59 A-59 Sur Calle 147B No 91-66 CADE de Suba Teléfono: 719-1129 Tel: 680-8108 CAVIDH LOCAL DE CIUDAD BOLÍVAR, CADE CAVIDH LOCAL DE USAQUÉN, Centro Comunitario Candelaria, Calle Sur N 28-80 Servitá, Calle 165 N 7-56 Teléfono: 718-4545 y 718-4518 Teléfono: 669-5642Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • Centro de Atención a Víctimas de las Violencias y Graves Violaciones a los Derechos Humanos CAVID H CAVIDH Central Calle 41 No 21-29 Barrio La Soledad Tel. 245-6728 CAVIDH LOCAL DE KENNEDY, CADE Patio Bonito, CAVIDH MEDICINA LEGAL, Instituto Nacional de Carrera 87 N 5 B-21 Medicina Legal y Ciencias Forenses, Calle N 12-61 Teléfono: 451-3399 Piso 1 Teléfonos: 406-9977 y 406-9944 CAVIDH LOCAL DE LOS MÁRTIRES- CAVIDH MUJERES CAVIDH TIERRAS, Y GÉNERO, Casa de Justicia de Mártires, Carrera 21 Cade de Bosa Carrera 77 J 63-53 Sur N 14-75 Teléfonos: 711-8220 y 719-5315 Teléfono: 247-1001 Ext. 1458 CAVIDH LOCAL DE RAFAEL URIBE, CADE Santa Lucía, CAVIDH ESPECIALIZADO EN DEFENSORES Av. Caracas N 42-00 Sur. DE DERECHOS HUMANOS Y Teléfono: 760-4827 ORGANIZACIONES SINDICALES Calle 41 No 21-29 Barrio La Soledad Tel. 245-6728Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • CAVIDH CENTRAL Área Administrativa y oficinas de coordinación tanto del Proyecto 603 como del CAVIDH. Cuenta con un Área de Monitoreo y Evaluación desde donde se adelanta el seguimiento y el análisis de información que reporta el CAVIDH así como la geo-referenciación respecto de las problemáticas de violencia en Bogotá. Igualmente, desde este CAVIDH se desarrollan las actividades de formación y capacitación.Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • CAVIDH LEY DE JUSTICIA Y PAZ Ofrece atención a las víctimas que participan en los procesos judiciales que se adelantan en aplicación de la Ley 975 de 2005 o Ley de Justicia y Paz. La Ley 975 entró en vigencia el 25 de julio de 2005, y en su aplicación se pretende investigar y juzgar los crímenes cometidos por los miembros de los grupos armados organizados al margen de la ley (GAOML) que se acogieron al proceso de desmovilización individual y colectiva propuesto desde el año 2003 por el Gobierno Nacional.  Este CAVIDH, así como el CAVIDH Central cuentan con el apoyo técnico y financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), para lo cual se suscribió el Convenio de Asociación 003 de 2009 entre la Secretaría Distrital de Gobierno y la Consultoría para los Derechos Humanos y el Desplazamiento –CODHES.Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • LOS OCHO (8) CAVIDH LOCALES Se ubican en diferentes localidades del Distrito Capital. Funcionan en los CADE y SUPERCADE, las Casas de Justicia y algunos centros locales de la Secretaría de Integración Social. Actualmente los CAVIDH se encuentran en las localidades de Usaquén, Suba, Mártires, Rafael Uribe Uribe, San Cristóbal, Ciudad Bolívar, Bosa y Kennedy. CAVIDH DE MEDICINA LEGAL: Funciona en el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, como resultado del convenio suscrito entre la Secretaría Distrital de Gobierno y el referido Instituto. CAVDIH DE MUJER Y GÉNERO: se trata del mismo CAVIDH de la Localidad de Mártires, a través del cual se desarrolla una línea de intervención específica de Mujer y Género con énfasis en una atención desde el enfoque diferencial, dirigida a mujeres, jóvenes y niñas que han sido víctimas de violencia sexual o violencias de género en el marco del conflicto armado o como grave violación a los derechos humanos.Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • CAVIDH DEFENSORES DDHH- ORGANIZACIONES SINDICALES: Brinda atención defensores de derechos humanos y miembros de organizaciones sindicales, y acompañamiento con actividades a instituciones u organizaciones, que trabajan en favor de la promoción y defensa de los derechos humanos. CAVIDH PROYECTO CONPAZ: ubicado en la Localidad de San Cristóbal. Se denomina CAVIDH CONPAZ, por ser el nombre del proyecto de cooperación ofrecida por la Unión Europea. Es ejecutado en coordinación con el Secretariado Nacional de Pastoral Social, en razón al convenio suscrito entre la Secretaría Distrital de Gobierno y dicha institución. Tiene un énfasis en el campo de la asistencia legal sobre titulación, protección y restitución de tierras a víctimas de desplazamiento forzado. En el campo psicológico y psicosocial desarrolla una intervención especializada en las consecuencias generadas por la problemática del desarraigo.Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • Impactos • El CAVIDH, a través de un trabajo conjunto con la AECID, Fundación Nuevo Arco Iris, REDEPAZ y la Fundación Social, incidió en la elaboración de la Ley de Víctimas, Ley 1448 de 2011, a través de la inclusión y aprobación del artículo 174, que determina que las entidades territoriales procederán a diseñar e implementar, a través de los procedimientos correspondientes, programas de prevención, asistencia, atención, protección y reparación a las víctimas. • Participó activamente en la aprobación del Decreto 462 del 20 de octubre de 2011 emitido por la Alcaldía Mayor de Bogotá, a través del cual se creó, dentro de la Administración Distrital, el Programa de Prevención, Asistencia, Atención, Protección y Reparación Integral a las Víctimas, en cumplimiento del artículo 174 de la Ley de Víctimas. • El CAVIDH incidió en la aprobación del Acuerdo 370 de 2009 por medio del cual se establecen en el Distrito Capital, los lineamientos y criterios para la formulación de la política pública a favor de las víctimas de graves violaciones a los derechos humanos, delitos de lesa humanidad y crímenes de guerra.Fuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • Impactos • El Centro de Atención a Víctimas, CAVIDH, Elaboró e implementó el Modelo de Atención Integral, en el que se encuentran definidas las intervenciones en materia psicosocial, de gestión social y asistencia jurídica, dirigidas a la atención integral e interdisciplinaria de las víctimas del conflicto armado, graves violaciones a Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario, en la perspectiva de la garantía efectiva de su derecho a la reparación integral; esto es, la concreción de los derechos a la verdad, la justicia, la reparación integral y las garantías de no repetición. • Cerca de 2.800 personas han sido capacitadas por el CAVIDH en temas de Derechos Humanos, Ley de Justicia y Paz, Ley de Víctimas y otros temas afines. • Precisamente la cobertura en atención que ofrece el proyecto (no sólo en lo que respecta a nivel geográfico sino también a nivel poblacional) ha logrado posicionar al CAVIDH como experiencia y proyecto exitoso, además de establecerlo como punto de referencia en lo que a atención integral a víctimas del conflicto armado se refiere, tanto en la esfera distrital como en la nacional. Volver a Servicios EspecialesFuente: Proyecto CAVIDH – Subs. Seguridad
  • Volver a Servicios EspecialesCasas de Refugio
  • CASAS REFUGIO MARCO NORMATIVO Ley 823 de 2003 “Por la cual se dictan normas sobre igualdad de oportunidades para las mujeres.” , Acuerdo 091 de 2003 " Por el cual se establece el plan de igualdad de oportunidades para la equidad de género en el Distrito Capital”, Decreto 166 de 2010 “Por el cual se adopta la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones, Constitución Política de Colombia, Ley 1257 de 2008 y Acuerdo 308 de 2008 - Plan de Desarrollo Distrital 2008-2012 “Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor” . ANTECEDENTES En el Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género cuya vigencia es del 2004 – 2016, se estructura desde el enfoque de seis derechos, a saber: Derecho a una vida libre de violencias, Derecho a la participación y la representación de las mujeres, Derecho al trabajo en condiciones de igualdad y dignidad, Derecho a la salud plena, Derecho a la educación con equidad y Derecho a una cultura libre de sexismo. Para garantizar el derecho a una vida libre de violencias que tiene como objetivo “Avanzar en la erradicación de las violencias de género de modo que se reconozca y garantice el derecho de las mujeres de todas las edades, culturas, etnias y condiciones, una vida libre de violencias”, se pondrán en operación las Casas Refugio.Fuente: Dirección de Derechos Humanos
  • CASAS REFUGIO OBJETIVO GENERAL Brindar acogida y acompañamiento a las mujeres, sus hijos e hijas, que ingresan a la Casa Refugio bajo medida de protección, apoyándolas en sus procesos de reconocimiento e identificación como víctima de violencia intrafamiliar, e igualmente en la reconstrucción de su proyecto de vida. OBJETIVOS ESPECIFICOS •Contribuir al restablecimiento de los derechos de las mujeres, hijos e hijas. •Generar y fortalecer habilidades que posibiliten la construcción de relaciones con su entorno desde la perspectiva de género. •Transformación de patrones culturales que promueven la violencia intrafamiliar. •Dar a conocer mecanismos de denuncia y rutas de atención. •Fomentar construcción de proyectos de vida saludable.Fuente: Dirección de Derechos Humanos
  • CASAS REFUGIO SERVICIOS QUE OFRECEN •Alojamiento, alimentación, consecución de documentos, gestión laboral, gastos educativos. •Diagnóstico y plan de acción, apoderamiento legal, acompañamiento de diligencias jurídicas, orientación y asesoría, planes y seguimiento al egreso. •Atención Psicoterapéutica. •Ubicación y gestión escolar. •Activación de Redes familiares, sociales y planes de seguimiento al egreso. •Valoración antropométrica. •Orientación y asesoría laboral, gestión y coordinación para el ingreso al trabajo. •Orientación y seguimiento, atención en primeros auxilios.Fuente: Dirección de Derechos Humanos
  • CASAS REFUGIO En la actualidad se encuentra en operación 2 Casas Refugio ubicadas, de las cuatro programadas en el Plan de Desarrollo Distrital 2008-2012 “Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor”: •Casa Refugio 1: Ubicada en la Transv. 17 No. 45D – 61 Localidad Teusaquillo, la cual se puso en operación en el mes de Octubre del 2009 hasta la fecha la población beneficiada es de 449 mujeres, 475 niñas y 359 niños. •Casa Refugio 2: Ubicada en la Calle 24 No. 19B – 16 Localidad Mártires, la cual se puso en operación en el mes de Mayo del 2011 hasta la fecha la población beneficiada es de 134 mujeres, 121 niñas y 95 niños. Total población beneficiada es de 583 mujeres, 596 niñas y 454 niños. Volver a Servicios EspecialesFuente: Dirección de Derechos Humanos
  • Volver a Servicios EspecialesDesplazados
  • POBLACION DESPLAZADAANTECEDENTESEste proyecto funciona en la Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia, Dirección adscrita a laSubsecretaría de Asuntos para la Convivencia y la Seguridad Ciudadana de la Secretaría Distrital de GobiernoLas graves consecuencias humanitarias del conflicto armado interno en el que se encuentra inmerso el paísdesde hace ya varias décadas, se han evidenciado particularmente en la ciudad de Bogotá D.C., hacia dondecerca de 315.054 personas agrupadas en 81.437 hogares, se han desplazado entre 1998 y el 30 de septiembrede 2011, de acuerdo con los datos contenidos en el Registro Único de Población Desplazada –RUPD, de laAgencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional, de la Presidencia de la República. Distribución de la PSD por localidades Fuente: RUPD –Acción Social. Corte a 31 de marzo de 2011
  • POBLACION DESPLAZADAPOBLACIÓN ATENDIDAEn la ciudad de Bogotá, 118.603 víctimas del desplazamiento forzado son menores de edad; 151.127corresponde a población adulta y, 16.719 a hombres y mujeres incluidas e incluidos dentro de la categoría deadulto mayor. Así mismo, de acuerdo con datos proporcionados por Acción Social, la cifra de víctimas deldesplazamiento forzado asentadas en Bogotá D.C. que poseen algún tipo de discapacidad, se ubica en las 4.490personas. Composición étnica de la PSD asentada en Bogotá D.C. Composición de la PSD por sexo Fuente: RUPD –Acción Social. Corte a 31 de marzo de 2011 Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADAATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN VÍCTIMA DEL DESPLAZAMIENTO FORZADOEN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C..La población en situación de desplazamiento es atendido en Bogotá D.C., en seis UAO, así:Puente Aranda, Rafael Uribe, Ciudad Bolívar-Usme, Bosa-Kennedy, Términal y Suba.Las UAO están actualmente concebidas, como espacios de convergencia entre losprogramas de la Nación y del Distrito, a través de los cuales no sólo fueran atendidas yorientadas de manera inmediata e integral las familias que así lo requirieran en los aspectosasociados a la entrega de Ayudas Humanitarias de Urgencia y Emergencia, y a la inclusiónen los diferentes programas de estabilización socioeconómica, sino desde los cuales,además, se impulsaran una serie de mecanismos de concertación y de acción en el nivellocal que se expresaran en los planes de acción interinstitucional del nivel territorial,teniendo como ejes transversales la Atención Psicosocial y el Enfoque Diferencial, laAtención Jurídica, la Generación de Ingresos, la formación y capacitación deOrganizaciones de Población Desplazada y, el fortalecimiento de los Sistemas deInformación y Seguimiento. Todo esto, bajo los principios constitucionales decorresponsabilidad, subsidiaridad y complementariedad Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADA UAO en Bogotá D.C. Fuente: Dirección de Derechos Humanos - SDG
  • POBLACION DESPLAZADAPresupuesto destinado a la atención a la Población Víctima del Desplazamiento Forzado - 2008 – 2011 Entidad TOTAL INVERTIDO 2008 - 2011 Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia 52,552,071,201 Sector Integración Social 31,785,012,552 Sector Educación 360,836,270,991 Sector Salud 211,546,358,084 Sector Hábitat 50,543,695,809 Instituto para la Economía Social - IPES 16,002,577,788 Total Recursos 625,628,170,483 Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADASERVICIOS DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN DESPLAZADAAtención HumanitariaAlbergue de paso de Urgencia “Solferino”: En el marco del Convenio deAsociación entre la Cruz Roja Colombiana Seccional Cundinamarca y Bogotá y laSecretaría Distrital de Gobierno, la ciudad cuenta con un albergue temporal deurgencia para la población en situación de desplazamiento, que permita reducir laexposición de extrema vulnerabilidad de las familias desplazadas que llegan a laciudad.Con corte a 31 de mayo de 2011, se han brindado 187.657 atenciones a laspersonas víctimas del desplazamiento forzado por la violencia que recién llegan ala ciudad, y que carecen de redes de apoyo o redes sociales en el Distrito Capital.Estas atenciones realizadas en el albergue temporal implican la disposición de 3comidas al día, 2 refrigerios, servicio de alojamiento por un período de hasta 25días con una prórroga de máximo 5, atención psicológica, refuerzos en las áreasde estudios a los y las menores de edad, orientación en la ciudad, entre otros. Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADASERVICIOS DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN DESPLAZADAAtención HumanitariaBono de Urgencia: La Secretaría Distrital de Gobierno contempla la entrega de unbono de urgencia por valor de ciento cincuenta mil pesos ($150.000,00) m/cte, elcual se entrega en las Unidades de Atención y Orientación – UAO a las familiasque recién han declarado en la ciudad, y que poseen un alto nivel devulnerabilidad. Los criterios para su entrega corresponden al enfoque diferencialde derechos por lo que se prioriza las mujeres en estado de embarazo, madrescabeza de familia, adultos mayores, discapacitados, enfermos permanentes, ynúcleos familiares con niños menores de edad.Con corte a 31 de mayo de 2011, el Distrito ha entregado 17.641 Bonos deurgencia a familias desplazadas con un alto nivel de vulnerabilidad Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADASERVICIOS DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN DESPLAZADAEstabilización SocioeconómicaPrograma de apoyo y orientación dirigido a jóvenes víctimas del desplazamientoforzado para el manejo y la superación de traumas generados por el desarraigo:La Secretaría Distrital de Gobierno en Convenio con la Universidad DistritalFrancisco José de Caldas ha desarrollado un proceso mediante el cual, 150jóvenes han redimensionado a través del arte y la cultura su papel en la sociedad,y al mismo tiempo, han adquirido elementos conceptuales y teóricos mediante unPre-ICFES, que les han permitido mejorar sus competencias para acceder a laeducación superior y así mejorar su calidad de vida, aportar a la estabilizaciónsocioeconómica de sus familias y a la construcción del tejido social. Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADASERVICIOS DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACIÓN DESPLAZADAProcesos de gestión y apertura de espacios de capacitación, construcción deconocimientos, incidencia socio política y participación de la población en situación dedesplazamiento forzado: La Secretaría Distrital de Gobierno ha adelantado unaestrategia de fortalecimiento de la capacidad de participación y de representatividad dela población víctima del desplazamiento forzado, a través de procesos de formación,de generación de escenarios y de mecanismos de participación y toma de decisiones.Para esto, ha desarrollado una Escuela de Formación para 80 líderes y lideresas enConvenio con la Corporación Viva la Ciudadanía, así como diferentes módulos decapacitación en rutas de atención integral en el Distrito, en acciones constitucionales yotros mecanismos de protección de los derechos fundamentales, en aspectosgenerales asociados a la Ley 1448 de 2011, entre otros temas. Así mismo, se hanabierto los espacios para la participación activa de las organizaciones de población ensituación de desplazamiento forzado en procesos alrededor de temas de temas talescomo la Política de productividad y generación de ingresos del Distrito, lareformulación y socialización del PIU, la formulación del Plan Nacional de Atención yReparación a Víctimas, entre otros. Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADACUMPLIMIENTO DE METASDurante el período comprendido entre el 1 de enero de 2008 y el 31 demayo de 2011, la Secretaría Distrital de Gobierno ha brindado atenciónintegral a las familias en situación de desplazamiento a través de lassiguientes líneasAtender de forma integral 8.000 familias por año: Durante el períodocomprendido entre el 1 de enero de 2008 y el 31 de mayo de 2011, laSecretaría Distrital de Gobierno ha dado cumplimiento a la meta en un136,78%, a través de la atención complementaria y orientación que habrindado a las 43.771 familias que han sido desplazadas durante estecuatrenio y que se han asentado en la ciudad, como consecuencia de lasviolencias asociadas al Conflicto Armado en Colombia. Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • POBLACION DESPLAZADAApoyar en proyectos productivos a 2.000 familias de desplazados ydesmovilizados: Con corte a 31 de mayo de 2011, han sido apoyadas1.595 familias víctimas del desplazamiento forzado a través de laasignación de apoyos para sus proyectos productivos. Esto supone, quela meta contemplada en el plan de desarrollo “Bogotá Positiva: Para VivirMejor”, que propone apoyar a 2.00 familias de desplazados ydesmovilizados, se ha cumplido en un 79.75%.Apalancar 1.000 proyectos productivos para población desplazada: Concorte a 31 de mayo de 2011, han sido apalancados 713 proyectosproductivos de personas víctimas del desplazamiento forzado. Estosupone que, de la meta contemplada en el plan de desarrollo “BogotáPositiva: Para Vivir Mejor”, que propone apalancar a 1.000 proyectosproductivos para población víctima del desplazamiento forzado por laviolencia asentada en Bogotá D.C., se ha cumplido en un 71.30%.%. Volver a Fuente: Dirección de Derechos Humanos – Servicios Especiales Proyecto Atención Integral a la Población Desplazada
  • Volver a Servicios EspecialesCárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL ANTECEDENTES Y MARCO LEGAL DE LA CÁRCEL DISTRITAL La Cárcel Distrital fue creada mediante el Acuerdo 19 del 17 de mayo de 1934, expedido por el Concejo de Bogotá, antiguamente contaba con siete pabellones, incluyendo uno para mujeres y con una capacidad para 450 personas privadas de la libertad. Según el decreto 368 de 2001 expedido por el Alcalde Mayor, y en concordancia con la Ley 489 de 1989, la Cárcel depende administrativamente de la Alcaldía Mayor de Bogotá – Secretaría de Gobierno, condición que la hace diferente del resto de cárceles del país las cuales en su mayoría dependen del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario. Es una Dirección que esta vinculada con la Subsecretaría de Asuntos para la Convivencia y Seguridad Ciudadana.Fuente: Dirección Cárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL ANTECEDENTES Y MARCO LEGAL DE LA CÁRCEL DISTRITAL La infraestructura de la cárcel cuenta con dos modernas edificaciones unidas por un puente, en la primera de ellas, de cuatro pisos, se encuentra el área administrativa, alojamiento de guardia y área social con casino, gimnasio y una zona de esparcimiento para los funcionarios, en la segunda edificación se encuentra el reclusorio, el cuál cuenta con seis pabellones, incluido uno para mujeres (124 cupos), con una capacidad total de retención de 1028 personas privadas de la libertad (904 para hombres y 124 para mujeres), además con 44 celdas de protección y seguridad, cada pabellón se encuentra dotado de una cancha múltiple para microfútbol, basketball y voleibol, una zona de comedores, lavaderos y baños.Fuente: Dirección Cárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL SITUACIÓN ACTUAL DE LA CÁRCEL DISTRITAL Al 31 de octubre de 2011, la Cárcel Distrital no registra hacinamiento, ya que cuenta con una población carcelaria de 785 personas privadas de la libertad con 758 hombres y 27 mujeres, presenta un nivel de ocupación total de 76.36 %, sobre los 1.028 cupos. Se ha reducido la sobrepoblación, que paso de 119% en el mes de febrero de 2011 de ocupación a un 76.36% en octubre de 2011, garantizando aún más los derechos en cuanto a salud, bienestar, alimentación y condiciones dignas habitacionales. A través del proyecto de inversión 605 “Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad”, la Cárcel Distrital ha garantizado el funcionamiento, operación y mantenimiento de sus instalaciones. De igual forma ha Implementado un programa de atención e intervención integral dirigido al personal privado de la libertad : talleres de formación, actividades deportivas, lúdicas y de ocupación, capacitación académica. Además de brindarle al personal privado de la libertad asistencia médica y apoyos y asesorías profesionales (trabajo social, psicológica y jurídica).Fuente: Dirección Cárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL SITUACIÓN ACTUAL DE LA CÁRCEL DISTRITAL En cuanto a redención y reinserción de las personas privadas de la libertad a la sociedad, se establecen actividades de capacitación a través del desarrollo de talleres fijos y actividades intrapabellón que permitió el cubrimiento mínimo del 95% del total de la población recluida dentro de las instalaciones de la Cárcel durante la vigencia de 2011. En las actividades de Capacitación y Ocupación en promedio, se tienen ocupados 751 Personas Privadas de la Libertad en los diferentes cursos destinados para tal fin (Acondicionamiento Físico, Ambiental , Aseo extra- pabellón, Aseo Intrapabellón), Biblioteca, Audiovisuales, Ortografía, Ingles, Música, Crecimiento Personal, Danzas, Emprendimiento Empresarial, Estuco veneciano, Proyecto de vida, Lavandería, Maderas, Panadería, Emisora, Rancho, Artes, Screen.Fuente: Dirección Cárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL OTRAS ACCIONES REALIZADAS En la Cárcel Distrital de varones y Anexo de Mujeres se brindaron condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida y oportunidades laborales, mediante la capacitación de los cursos productivos gestionados por la Cárcel Distrital y dictados por el SENA en talleres como: marroquinería, emprendimiento empresarial y mecánica de motos entre otros, generando el desarrollo de competencias laborales en las personas privadas de la libertad. Así mismo se ha estructurado un taller de proyecto de vida el cuál tiene por objeto el desarrollo de competencias afectivas (interpersonales, intrapersonales y convivencias), junto con el apoyo del grupo psicosocial de la Cárcel Distrital.Fuente: Dirección Cárcel Distrital
  • CARCEL DISTRITAL OTRAS ACCIONES REALIZADAS Se desarrollaron programas con la Secretaria de Integración Social, adelantado talleres en Artesanías I y II, y Mantenimiento locativos, con la Secretaría de Educación Distrital se ha realizado programas de capacitación en Alfabetización, Educación Primaria, Educación Validación 8 9 , Educación Media 10 , Educación Media 11 , de igual forma con la alcaldía Local de San Cristóbal se ha llevado a cabo talleres de convivencia. En el tema de salud se ha brindado el servicio de I, II, III nivel de complejidad en salud de la siguiente forma: atención odontológica, médica, remisiones a los hospitales de la red pública a las diferentes especialidades, brigadas de promoción y prevención de ETS, ITS, Tuberculosis, VIH- SIDA, Vacunación etc. El Grupo de Atención Integral en estos meses ha dejado huella en actividades Tales como: Eventos Intrapabellón recreo deportivos y culturales, con la participación del Instituto de Recreación y Deporte de Bogotá IDRD. Volver a Servicios EspecialesFuente: Dirección Cárcel Distrital
  • Volver a Servicios EspecialesSistema Integrado de Gestión -SIG-
  • Sistema Integrado de GestiónActualización del Misión Objetivos Política y Objetivos Política y Objetivos Política Política y Objetivos Visión Estratégicos de Calidad Ambiental Riesgomarco estratégico Calidad Res 174 de 2011 1 Nivel 2 Nivel Estratégicos 1 3Actualización del Misionales mapa procesos 11 13 Apoyo Política Visión 2 Nivel Del Riesgo2 Nivel 8 3 Transversales 2 3 22 22
  • Sistema Integrado de Gestión Documentación Política y Objetivos Objetivos Política Visión Estratégicos Documentos Aprobados Calidad Cantidad Riesgo Procedimientos 121 Formatos 438 Manuales 8 Protocolos 13 Instructivos 95 Guías 8 Caracterizaciones 17 TOTAL 696Fuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • Sistema Integrado de Gestión CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Firma: BVQI Ltda. Col. Días Días Fecha Nivel Fecha Prevista Pre-auditoría Auditoría Prevista 21 - 22 de 12 - 16 de Cárcel Distrital 3 3 noviembre Diciembre 3 23 - 24 - 25 de 3 NUSE noviembre Diciembre Días Días Fecha Alcaldía Local Fecha Prevista Pre-auditoría Auditoría Prevista Bosa 1 28 de noviembre 1 Por definir Usme 1 2 de dic 1 Por definir Santa Fe 1 5 de dic 1 Por definir Fontibon 1 6 de dic 1 Por definir Chapinero 1 1 de dic 1 Por definirFuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • Sistema Integrado de Gestión Jornadas Lúdico-pedagógicas Sensibilización y Socialización S.I.G.Fuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • Sistema Integrado de Gestión Jornadas Lúdico-pedagógicas Sensibilización y Socialización S.I.G. A través de espacios lúdicos musicales y sketch cómicos se logró: • 30 eventos lúdicos para 2.300 servidores públicos sensibilizados CARNAVAL DE LA CALIDAD, el cual llegó a las 20 Alcaldías locales, Cárcel Distrital NUSE, Edificio liévano y Avianca • Con los contenidos se socializó el marco estratégico del sector, de la entidad, los 22 procesos, los elementos que se deben tener al día para el proceso de la certificación • 95% calificado como Excelente mediante encuestas a los servidores públicosFuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • PREMIO DISTRITAL A LA GESTIÓN 2011 - ENTIDAD Puntaje N.º CRITERIOS PUNTAJE PESO Estado Fecha Obtenido Evaluación del informe 1 50 2.5% Cumplido 45 ↔ 2,35 Agosto 2011 de postulación Evaluación del Índice de Desarrollo 2 600 30,0% Cumplido 600 13 Septiembre Institucional Distrital (IDID) Se conocerá el día Valoración de mejores de la exposición 3 480 24,0% Cumplido Pendiente prácticas del Representante legal Evaluación de Octubre y 4 servidores públicos y 470 23,5% Cumplido Pendiente Noviembre 2011 contratistas Exposición de los El 24 de 5 representantes de la 400 20,0% Pendiente Pendiente noviembre 2011 entidad PUNTAJE TOTAL 2.000 100%Fuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • Sistema Integrado de Gestión –SIG- Retos 2012 • Concluir en el primer semestre de 2011 el proceso de certificación de las 16 unidades pendientes de la Secretaría Distrital de Gobierno. • Implementar y certificar la entidad en la norma 14001 Sistema de Gestión Ambiental • Implementar y certificar la entidad en la norma 270001 Seguridad de la Información • Obtener la certificación de seguimiento del 1er. Año de la Certificación en la norma NTCGP 1000 2009 Volver a Servicios EspecialesFuente: SIG – Dirección de Planeación y Sistemas de Información
  • Volver a Servicios EspecialesAgenciamiento Político
  • Agenciamiento Asuntos Políticos ante el Concejo Distrital Agenda Asuntos Normativos y Agenda Control Político DECRETO 190 de 2010 y DECRETO 206 de 2011DISPOSICIONES GENERALESLa Secretaría Distrital de Gobierno es el organismo responsable de la dirección ycoordinación de las relaciones políticas y normativas de la Administración Distritalcon el Concejo de Bogotá, D. C. (vea conformación Concejo 2012-2015)Cada Secretaría cabeza de Sector de la Administración Distrital y sus entidadesdeben designar como mínimo una persona responsable del seguimiento de losasuntos relativos al Concejo de Bogotá, D.C. para atender lo referente aProyectos de Acuerdo, Proposiciones y Derechos de Petición, de conformidadcon el ámbito de competencia y responsabilidad del respectivo Sector y entidad; yes el enlace del respectivo Sector quien coordinará las respuesta de lasproposiciones y los derechos de petición; y de enviar los comentarios a laSecretaría de Gobierno.
  • Agenciamiento Asuntos Políticos ante el Concejo DistritalDentro de ese marco de trabajo, tiene la labor de planeación estratégica y deacuerdo con las coyunturas políticas divide sus funciones en coordinaciones quecumplen funciones muy específicas, optimizando su desempeño en temas deíndole legislativo y político tanto en el Congreso de la República como en elConcejo de Bogotá. Para tal efecto, existe la Coordinación de AsuntosNormativos, cuya actividad consiste se enfocar a articular la gestión deiniciativas de proyectos de acuerdo.Además, realiza seguimiento a los asuntos políticos con los cuerpos colegiadosde elección popular (Honorable Congreso de la República - Honorable Concejode Bogotá - Juntas Administradoras Locales) y actores políticos relevantes(Región Capital - Asuntos Electorales - Derechos de Petición), de la mismamanera cumple con la función de análisis que ostenta el Observatorio deAsuntos Políticos el cual genera recomendaciones de política pública y alertastempranas para la Secretaria de Gobierno.De la misma manera, genera estrategias de comunicación por medio de laOficina de Comunicaciones, dependencia responsable de la articulación ycomunicación estratégica.
  • Observatorio de Asuntos Políticos - OAP Continuar¿Qué es la Coordinación?¿Cómo Funciona?¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Observatorio de Asuntos Políticos - OAP Volver¿Qué es la Coordinación? El Observatorio es una herramienta orientada al análisis de la información derivada de la gestión de los asuntos relacionados con el trámite de iniciativas legislativas, normativas y de control político y como medio para producir¿Cómo Funciona? conocimiento específico y actualizado sobre el sistema político de la ciudad, con miras a su comprensión y al mejoramiento de la toma de decisiones políticas.¿Cómo cumple esta función?
  • Observatorio de Asuntos Políticos - OAP Volver¿Qué es la Coordinación? El OAP se encarga de hacer seguimiento y análisis, a través de diferentes¿Cómo Funciona? metodologías, del comportamiento de las relaciones y asuntos políticos de la Administración Distrital con los cuerpos colegiados de representación popular y con actores políticos de carácter estratégico para consolidar la gobernabilidad democrática en Bogotá, además de producir¿Cómo cumple esta función? análisis político y recomendaciones orientadas a fortalecer la acción política estratégica y la toma de decisiones de la Secretaría Distrital de Gobierno.
  • Observatorio de Asuntos Políticos - OAP Volver¿Qué es la Coordinación? Por medio del análisis de la gestión de las agendas estratégicas para el fortalecimiento de las relaciones políticas con los cuerpos¿Cómo Funciona? colegiados de elección popular, la Región Capital y los asuntos electorales. A través de la operacionalización de las cinco áreas temáticas de seguimiento que constituyen el campo de estudio del OAP¿Cómo cumple esta función? Mediante la producción de análisis político que permita orientar la toma de decisiones de la Secretaría de Gobierno.
  • Relaciones Políticas Bogotá – Región (agenda en proceso de ajuste) Continuar¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple? ¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Relaciones Políticas Bogotá – Región (agenda en proceso de ajuste) Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ?Es una instancia de la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégicoque se comporta como instrumento de gestión para el agenciamiento, laarmonización y la generación de vínculos políticos entre los entesterritoriales y actores políticos estratégicos que la Administración ¿Qué función cumple?Distrital determine fundamentales para el desarrollo de sus planes,programas, proyectos y políticas públicas dentro del marco de la RegiónCapital, el Área Metropolitana o cualquier otra clase de vínculoasociativo entre entes territoriales que se pueda genera. ¿Cómo cumple esta función?
  • Relaciones Políticas Bogotá – Región (agenda en proceso de ajuste) Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple?Diseña y ejecuta estrategias para el agenciamiento, armonización ygeneración de vínculos políticos entre los entes territoriales y laAdministración Distrital, con el fin de apalancar el adelanto de losdiferentes planes, proyectos, programas y políticas públicas que ¿Cómo cumple esta función?desarrolla el Sector Gobierno dentro del marco de la Región Capital, elÁrea Metropolitana y cualquier otro vinculo asociativo que se puedagenerar en procura del Desarrollo y Mejoramiento de la Calidad de Vidade las ciudadanas y ciudadanos del Bogotá y sus alrededores.
  • Relaciones Políticas Bogotá – Región (agenda en proceso de ajuste) VolverMediante el acompañamiento del proceso de institucionalización de laRegión Capital, el Área Metropolitana y demás vínculos asociativosestratégicos en el proceso de mejoramiento de la calidad de vida de las ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ?ciudadanas y ciudadanos de Bogotá y sus alrededores..A través de la Coordinación y acompañamiento del proceso deconcertación con actores políticos y difusión de proyectos y políticas delSector Gobierno, Seguridad y Convivencia en el marco de la RegiónCapital, el Área Metropolitana y cumple? vínculos asociativos ¿Qué función demásestratégicos.Por medio de la entrega de asesorías técnicas especializadas para elmanejo de las relaciones estratégicas de la Administración Distrital conactores políticos regionales, municipales y distritales en el marco de la ¿Cómo cumple esta función? ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con Continuar las Juntas Administradoras Locales ¿Qué es la Coordinación? ¿Cómo Funciona? ¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con Volver las Juntas Administradoras Locales ¿Qué es la Coordinación? La coordinación para el fortalecimiento de las Relaciones Políticas con las Juntas Administradoras Locales, es una instancia de la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico que gestiona las relaciones armónicas y efectivas entre la ¿Cómo Funciona? Administración Distrital y las Juntas Administradoras Locales a través del mejoramiento de los canales de comunicación con el ámbito local y el posicionamiento de las JAL como actores colectivos relevantes en la política ¿Cómo cumple esta función? distrital.
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con Volver las Juntas Administradoras Locales ¿Qué es la Coordinación? ¿Cómo Funciona? Establece un diálogo político entre las JAL y la Administración Distrital, en torno al impacto en las localidades de las políticas distritales consignadas en el Plan de Desarrollo. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con Volver las Juntas Administradoras Locales A través de la coordinación de acciones ¿Qué es la Coordinación? dirigidas a optimizar los canales de comunicación con las JAL, para que las relaciones políticas con el nivel local alcancen un mayor grado de institucionalización. ¿Cómo Funciona? Por medio del Diseño e implementación de mecanismos e instrumentos que faciliten el diálogo político entre las JAL y la Secretaría Distrital de Gobierno. Al contribuir al fortalecimiento de las Juntas ¿Cómo cumple esta función? Administradoras Locales como instituciones democráticas.
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Congreso de Bogotá Continuar ¿Qué es la Coordinación? ¿Qué función cumple? ¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Congreso de la República Volver ¿Qué es la Coordinación? ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? La coordinación de Relaciones Políticas con el Congreso de la República es una instancia de la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico que gestiona las relaciones armónicas y efectivas entre la Administración Distrital y el Congreso de la República, el Gobierno Nacional en los asuntos ¿Qué función cumple? legislativos, a la vez que fomenta actuaciones conjuntas con actores públicos y privados. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Congreso de la República Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple? Establece relaciones armónicas y efectivas con el Congreso de la República y con el Gobierno Nacional en los asuntos legislativos, fomentando actuaciones conjuntas con actores públicos y privados. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con Mediante la Consolidación de la Secretaría República el Congreso de la Distrital de Gobierno, y en especial a la Volver Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico, como instancia de coordinación de las relaciones políticas de la Administración Distrital con el Congreso de la República. A través de la construcción y promoción de una agenda legislativa para Bogotá, que ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? incluya las iniciativas elaboradas por la Administración Distrital. Por medio de la definición de una agenda legislativa prioritaria para la Administración Distrital, a partir de las iniciativas que cursan en el Congreso de la República, que tienen incidencia directa en la ciudad y especialmente en sus asuntos políticos. Promoviendo la incidencia en¿Qué función cumple? ley y de acto legislativo que el trámite de proyectos de tengan impacto en el marco legal vigente, o en el diseño, formulación o ejecución de planes, programas y proyectos que adelanten las entidades distritales. Coordinando la participación de los delegados de entidades distritales que sean requeridos por el Congreso de la República a través de citaciones de control político, foros o audiencias públicas. ¿Cómo cumple esta función? ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Concejo de Bogotá Continuar ¿Qué es la Coordinación? ¿Qué función cumple? ¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Concejo de Bogotá Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué es la Coordinación? Instancia de la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico responsable de la coordinación interinstitucional con el Concejo de Bogotá en sus relaciones políticas y normativas. En este contexto surgen dos equipos de trabajo, encargados de las relaciones políticas con el Concejo de Bogotá. ¿Qué función cumple? Coordinación de Control Político con el Concejo de Bogotá Instancia encargada de coordinar las respuestas de las proposiciones de control político aprobadas en el Concejo de Bogotá que involucran a la Administración Distrital. Coordinación de Asuntos Normativos con el Concejo de Bogotá. ¿Cómo cumple esta función? Hace seguimiento a los proyectos de acuerdo que cursen en el Concejo Distrital y mantiene las relaciones políticas armónicas con el Concejo de Bogotá.
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Concejo de Bogotá Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple? ¿Qué función cumple? Fortalece las relaciones políticas de la Secretaría Distrital de Gobierno y la Administración Distrital con el Concejo de Bogotá, mediante una respuesta eficaz a las demandas de control político y temas de coyuntura que se presenten en la corporación. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para el Fortalecimiento de las Relaciones Políticas con el Concejo de Bogotá Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple? ¿Cómo cumple esta función? Mediante el Desarrollo de mecanismos que promuevan la presentación de conceptos y respuestas unificadas de la Administración Distrital frente a los Proyectos de Acuerdo, proposiciones de control político y debates en el Concejo.
  • Coordinación para Asuntos Electorales ¿Qué es la Coordinación de Control Político? ¿Qué función cumple? ¿Cómo cumple esta función? Volver a Servicios Especiales
  • Coordinación para Asuntos Electorales Volver ¿Qué es la ¿Qué es la Coordinación de Control Político? - Región ? Coordinación de Relaciones Políticas BogotáLa coordinación para los Asuntos electorales es una instancia de laDirección de Seguimiento y Análisis Estratégico que coordina el apoyologístico de los procesos electorales, ejerce acompañamiento en lorelacionado con la seguridad y asesora en materia de garantíaselectorales, con el fin de ¿Qué función cumple? exitosa las elecciones que se lleven en formaen la ciudad. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para Asuntos Electorales Volver ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ? ¿Qué función cumple?Posicionar a Bogotá como un modelo de gestión electoral, fortaleciendolos procesos electorales en el Distrito y garantizando que estos sesigan desarrollando conforme a lo establecido en la Constitución y lasleyes, y por ende los resultados continúen reflejando la expresión de lavoluntad popular, contribuyendo al fortalecimiento de la democraciaDistrital y nacional. ¿Cómo cumple esta función?
  • Coordinación para Asuntos Electorales Volver a Servicios EspecialesAl coordinar, acompañar y asesorar a la Administración Distrital en los procesosrelacionados con la realización de las elecciones a efectuarse en el Distrito Capital. ¿Qué es la Coordinación de Relaciones Políticas Bogotá - Región ?Por medio de la coordinación del manejo de las relaciones políticas de laAdministración Distrital con las instituciones y organismos, públicos yprivados, involucrados en los procesos electorales.A través de la coordinación con la Registraduría Nacional del Estado Civil, laSecretaría de Educación Distrital, función cumple? ¿Qué el IDEPAC, la Policía Metropolitana y otrasinstituciones, el desarrollo y puesta en marcha de acciones pedagógicas enfocadasa diferentes poblaciones.Mediante la promoción de estrategias dirigidas al fortalecimiento de la participaciónelectoral y de los procesos electorales en el Distrito. ¿Cómo cumple esta función?
  • Volver a Servicios EspecialesEspectáculos Públicos
  • Espectáculos La Dirección Administrativa de la Secretaría Distrital de Gobierno tiene como función conocer y resolver las solicitudes de espectáculos públicos, concursos, delegados, juegos localizados de suerte y azar y de habilidad y destreza y atracciones mecánicas o dispositivos de entretenimiento, que se realicen en Bogotá Distrito Capital, en cumplimiento a lo establecido en el articuló 22 del Decreto 539 de 2006 A la fecha estos trámites se están realizando como servicios en línea, permitiendo que el empresario o solicitante desde su sitio de trabajo u oficina efectúe la solicitud sin que sea necesario el desplazamiento a las instalaciones de la entidad generando un ahorro de tiempo significativo Se esta desarrollando los aplicativos para juegos localizados de suerte y azar y de habilidad y destreza y atracciones mecánicas o dispositivos de entretenimiento, en los cuales se tramitara tanto la solicitud como el producto generado por la entidad, es decir el concepto o el registro en el sistema, evitando así generar algún error y optimizando el tiempo de respuesta que beneficia al empresario y a la entidadFuente: Dirección Administrativa
  • Espectáculos Por Acuerdo 424 de 2009, el Concejo de Bogotá creó el Sistema Único de Gestión para el registro, evaluación y autorización de actividades de aglomeración de público en el Distrito Capital –SUGA- el cual además dispuso la creación de una ventanilla única la cual debe funcionar en el Fondo de Prevención y Atención de Emergencias. La Administración expidió el Decreto 192 del 3 de mayo de 2011 reglamentando el Acuerdo mencionado anteriormente y derogando entre otros los Decretos 350 y 473 de 2003 y 633 de 2007 relacionados espectáculos públicos y aglomeraciones. La Secretaría Distrital de Gobierno, dando cumplimiento al Decreto anterior, profirió la Resolución No. 671 del 15 de septiembre de 2011 estableciendo y adoptando protocolos y procedimientos ordenados en él, y además estableciendo los procedimientos para la autorización de reuniones y marchas.Fuente: Dirección Administrativa
  • Logros 1.- Creación de la ventanilla única a través del Sistema Único de Gestión de Aglomeraciones “SUGA” con el cual se dio celeridad al proceso facilitando a los usuarios el trámite de sus solicitudes de autorización para realizar aglomeraciones de público. 2.- Se unificaron los requisitos establecidos en diferentes normas y se dio claridad a los mismos en cuanto hace relación a los diferentes tipos de aglomeración de público. 3.- Se definieron con claridad los términos en tiempo, para que las entidades que forman parte del Sistema Único de Gestión “SUGA” den respuesta a las solicitudes de los usuarios (Empresarios y/o entidades) emitiendo los conceptos que de acuerdo con su competencia les corresponda. 4.- El fin último de estas normas fue el de dar celeridad, economía y transparencia al proceso de autorización para la realización de aglomeraciones de público sean o no espectáculo público.Fuente: Dirección Administrativa
  • Logros Otro importante logro fue la expedición de la Resolución No. 628 del 21 de octubre de 2009 con la cual se derogó la No. 1742 del 2002, estableciendo pautas fijas y claras que deben ser tenidas en cuenta por los funcionarios que cumplen la supervisión y vigilancia de los sorteos y espectáculos, en calidad de delegados de la Dirección Administrativa quien en virtud del literal m) artículo 22 del Decreto 539 de 2006 tiene bajo su responsabilidad las actividades inherentes a espectáculos públicos, sorteos y delegaciones entre otras. La Entidad a ha realizado actualización anual de la Clasificación de los videojuegos en cumplimiento del artículo 8º de la Resolución 796 del 28 de Septiembre de 2006. Se ha venido actualizando año tras año teniendo en cuenta el mercado de videojuegos para lo cual se designa un servidor público que lo consulte. Continuar con STAND DE SERVICIOS Volver a la Tabla de ContenidoFuente: Dirección Administrativa
  • Stand de Servicios Dependencias de la Secretaría Distrital de GobiernoVolver a la Tablade Contenido
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios No. LOCALIDADES No. LOCALIDADES 1 USAQUEN 11 SUBA 2 CHAPINERO 12 BARRIOS UNIDOS 3 SANTA FE 13 TEUSAQUILLO 4 SAN CRISTOBAL 14 MARTIRES Alcaldías Locales (20) 5 USME 15 ANTONIO NARIÑO 6 TUNJUELITO 16 PUENTE ARANDA 7 BOSA 17 CANDELARIA 8 KENNEDY 18 RAFAEL URIBE 9 FONTIBON 19 CIUDAD BOLIVAR 10 ENGATIVA 20 SUMAPAZ ATENCION AL CIUDADANO (21) Una oficina en cada una de las 20 Alcaldías Locales, una en el CADE. CASA DE REFUGIO (2) Una en Teusaquillo y otra en el barrio Samper Mendoza.UNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION A Son seis (6): Ciudad Bolívar y Usme; PuentePOBLACIÓN DESPLAZADA-UAO (6) Aranda; Bosa-Kennedy;San Cristóbal; Suba y Terminal de Transportes. Seguir con la Presentación Click en los botones para ver detalle
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver No. LOCALIDADES No. LOCALIDADES 1 USAQUEN 11 SUBA 2ALCALDIAS LOCALES: Son dependencias de la CHAPINERO 12 BARRIOS UNIDOS 3Secretaría de Gobierno que TEUSAQUILLOde la acción SANTA FE 13 se encargan 4administrativa del distrito 14 MARTIRES determinado. SAN CRISTOBAL en un territorio Alcaldías Locales (20) 5Sin embargo, en el 15 ANTONIO NARIÑO USME marco de la política de 6descentralización, más que una dependencia y así no TUNJUELITO 16 PUENTE ARANDA 7exista una norma jurídica 17 CANDELARIA las alcaldía BOSA que lo sustente, 8locales son el centro de contacto URIBEcercano del KENNEDY 18 RAFAEL más 9ciudadano con la Administración BOLIVAR que se FONTIBON 19 CIUDAD Distrital, 10encuentra en una localidad, SUMAPAZ se busca una ENGATIVA 20 con el que mejor prestación de los servicios del Gobierno de la ATENCION AL CIUDADANO (21) Una oficina en cada una de las 20 Alcaldías ciudad. Locales, una en el CADE. CASA DE REFUGIO (2) Una en Teusaquillo y otra en el barrio Samper Mendoza.UNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION A Son seis (6): Ciudad Bolívar y Usme;Puente POBLACIÓN DESPLAZADA-UAO (6) Aranda;Bosa-Kennedy;San Cristobal;Suba y Terminal de Transportes
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver No. LOCALIDADES No. LOCALIDADES 1 USAQUEN 11 SUBA 2 CHAPINERO 12 BARRIOS UNIDOS 3 SANTA FE 13 TEUSAQUILLO 4 SAN CRISTOBAL 14 MARTIRES Alcaldías Locales (20) 5 USME 15 ANTONIO NARIÑO 6 TUNJUELITO 16 PUENTE ARANDA 7 BOSA 17 CANDELARIA 8 KENNEDY 18 RAFAEL URIBE 9 FONTIBON 19 CIUDAD BOLIVAR 10 ENGATIVA 20 SUMAPAZ OFICINAS DE ATENCION AL CIUDADANO: En estas oficinas se atienden los requerimientos de los Una oficina en cada una de las 20 Alcaldías ATENCION AL CIUDADANO (21) habitantes de las localidades, recibiéndoles sus quejas, Locales, una en el CADE. reclamos, sugerencias y solicitudes de información. Estas oficinas orientan a los ciudadanos y tramitan sus CASA DE REFUGIO (2) Una en Teusaquillo y otra en el barrio peticiones con las áreas o entidades competentes. Samper Mendoza.UNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION A Son seis (6): Ciudad Bolívar y Usme;Puente POBLACIÓN DESPLAZADA-UAO (6) Aranda;Bosa-Kennedy;San Cristobal;Suba y Terminal de Transportes
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver No. LOCALIDADES No. LOCALIDADES 1 USAQUEN 11 SUBA 2 CHAPINERO 12 BARRIOS UNIDOS 3 SANTA FE 13 TEUSAQUILLO 4 SAN CRISTOBAL 14 MARTIRES Alcaldías Locales (20) 5 USME 15 ANTONIO NARIÑO 6 TUNJUELITO 16 PUENTE ARANDA 7 BOSA 17 CANDELARIA 8 KENNEDY 18 RAFAEL URIBE 9 FONTIBON 19 CIUDAD BOLIVAR 10 ENGATIVA 20 SUMAPAZ ATENCION AL CIUDADANO (21) Una oficina en cada una de las 20 Alcaldías Locales, una en el CADE. CASA REFUGIO: Las Casas Refugio son una medida de Una en Teusaquillo y otra en el barrio e hijos protección en donde las mujeres, sus hijas CASA DE REFUGIO (2) menores de edad, víctimas de violencia al interior de la Samper Mendoza. familia, pueden permanecer de manera gratuita hastaUNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION A por cuatro (4) meses. POBLACIÓN DESPLAZADA-UAO (6) Son seis (6): Ciudad Bolívar y Usme;Puente Aranda;Bosa-Kennedy;San Cristobal;Suba y Terminal de Transportes
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver No. LOCALIDADES No. LOCALIDADES 1 CIUDA BOLIVAR 7 KENNEDY UNIDADES DE MEDIACIÓN Y RAFAEL URIBE 8 ANTONIO NARIÑO CONCILIACIÓN (12) 2 URIBE 9 PUENTE ARANDA 3 SANTA FE 10 ENGATIVA 4 SAN CRISTOBAL 11 SUBA 5 USME 12 MARTIRES 6 BOSA CASAS DE JUSTICIA (4) Ciudad Bolívar, Usme, Mártires, Suba Existen de 2 a 4 inspecciones de policía en INSPECCIONES DE POLICIA cada una de las Alcaldías Locales dependiendo del tamaño de la localidad.CASA DE ATENCIÓN AL DESMOVILIZADO (1) Localidad de Teusaquillo UNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION A UNIDAD DE ATENCIÓN Y ORIENTACION ACÁRCEL DISTRITAL DE VARONES Y ANEXO POBLACIÓNMUJERES (1) POBLACIÓN DESPLAZADACristóbal Unidades de Localidad de San (UAO): Las DE DESPLAZADA-UAO (6) Atención y Orientación a la Población desplazada son centros de servicio de información, atención, orientación y remisión interna y externa hacia las entidades que hacen parte del Sistema Nacional de Atención Integral a la Población en Situación de Desplazamiento
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios NUSE (1) Sede ubicada en la Localidad de EngativáUNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA – Sede Ubicada en la Localidad de Puente Aranda UPJ (1) CAVIDH CAVIDHCENTRAL CAVIDH CASOS ESPECIALES CAVIDH ESPECIALIZADO EN JUSTICIA Y PAZ CAVIDH ESPECIALIZADO EN DEFENSORES DE DER. HUMANOS CAVIDH LOCAL DE BOSA CAVIDH (14) CAVIDH LOCAL DE CIUDAD BOLIVAR CAVIDH LOCAL DE USAQUEN CAVIDH LOCAL DE KENNEDY CAVIDH LOCAL DE MARTIRES CAVIDH LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE CAVIDH LOCAL DE SAN CRISTOBAL CAVIDH LOCAL DE SUBA CAVIDH DE MEDICINA LEGAL CAVIDH DE PROYECTO CONPAZ - TIERRA Seguir con la Presentación Click en los botones para ver detalle
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver NUSE 123: Este Proyecto desarrolla el sistema NUSE (1) Sede ubicada en la Localidad de Engativá integrado para la prestación del servicio público de recepción, atención, comunicación, despacho yUNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA – gestión de la información, con miras a la prevención y UPJ (1) atención de situaciones que alterenPuente Aranda Sede Ubicada en la Localidad de o amenacen alterar la seguridad y convivencia ciudadanas, el cual cuenta con la infraestructura humana, técnica y logística necesaria paraCAVIDH facilitar la coordinación CAVIDHCENTRAL organismos de seguridad, efectiva entre los CAVIDH CASOS socorro a los cuales corresponda el emergencia y ESPECIALES CAVIDH ESPECIALIZADO EN JUSTICIA Y PAZ despacho de sus recursos, según sus propias CAVIDH ESPECIALIZADO EN DEFENSORES DE DER. competencias. HUMANOS CAVIDH LOCAL DE BOSA CAVIDH (14) CAVIDH LOCAL DE CIUDAD BOLIVAR CAVIDH LOCAL DE USAQUEN CAVIDH LOCAL DE KENNEDY CAVIDH LOCAL DE MARTIRES CAVIDH LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE CAVIDH LOCAL DE SAN CRISTOBAL CAVIDH LOCAL DE SUBA CAVIDH DE MEDICINA LEGAL CAVIDH DE PROYECTO CONPAZ - TIERRA
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver NUSE (1) Sede ubicada en la Localidad de Engativá UNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA (UPJ): La UPJUNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA –UNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA – funciona como centro Localidad de Puente Aranda Sede Ubicada en la de retención transitoria a donde UPJ (1) UPJ (1) son conducidos los ciudadanos que infringen las normas de convivencia contempladas en los códigos Nacional y Distrital de Policía que como medida de CAVIDH protección permanecerán en un tiempo no mayor a 24 CAVIDHCENTRAL horas. CAVIDH CASOS ESPECIALES CAVIDH ESPECIALIZADO EN JUSTICIA Y PAZ CAVIDH ESPECIALIZADO EN DEFENSORES DE DER. HUMANOS CAVIDH LOCAL DE BOSA CAVIDH (14) CAVIDH LOCAL DE CIUDAD BOLIVAR CAVIDH LOCAL DE USAQUEN CAVIDH LOCAL DE KENNEDY CAVIDH LOCAL DE MARTIRES CAVIDH LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE CAVIDH LOCAL DE SAN CRISTOBAL CAVIDH LOCAL DE SUBA CAVIDH DE MEDICINA LEGAL CAVIDH DE PROYECTO CONPAZ - TIERRA
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver NUSE (1) Sede ubicada en la Localidad de EngativáUNIDAD PERMANENTE DE JUSTICIA – Sede Ubicada en la Localidad de Puente Aranda UPJ (1) CAVIDH CAVIDHCENTRAL CAVIDH CASOS ESPECIALES CAVIDH ESPECIALIZADO EN JUSTICIA Y PAZ CAVIDH ESPECIALIZADO EN DEFENSORES DE DER.las CAVIDH: Los CAVIDH (Centros de Atención a HUMANOS y Graves Violaciones a los Derechos Violencias CAVIDH LOCAL DE BOSA enfoque de trabajo, y como Humanos) bajo su actual CAVIDH (14) CAVIDH LOCAL DE CIUDAD BOLIVAR de Desarrollo proyecto autónomo del actual Plan BOGOTÁ POSTIVA, funciona desde Junio de 2008. CAVIDH LOCAL DE USAQUEN CAVIDH LOCAL DE KENNEDY ofrece atención integral Mediante este programa se CAVIDH LOCAL DE MARTIRESarmado y de graves a las víctimas del conflicto crímenes tales como Desaparición forzada, CAVIDH LOCAL DE RAFAEL URIBE URIBE CAVIDH LOCAL DE de rehenes, tortura, homicidio, secuestro, toma SAN CRISTOBAL ejecuciones extrajudiciales, reclutamiento ilícito, CAVIDH LOCAL DE SUBA desplazamiento forzado, violencia sexual en el CAVIDH DE MEDICINA LEGAL CAVIDH DEdel conflictoCONPAZ - y en general de contexto PROYECTO armado, TIERRA aquellas conductas que se califican como graves violaciones a los Derechos Humanos, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad.
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios CENTRO DE ESTUDIO Y ANÁLISIS EN CONVIVENCIA Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la Y SEGURIDAD CIUDADANA (CEACSC)(1) Click Aquí Convivencia y Seguridad Ciudadana PLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD – Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la PIS (1) Convivencia y Seguridad Ciudadana VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa CONSEJO DE JUSTICIA (1) Ubicado en la Localidad de Chapinero SISTEMA INTEGRADO DE GESTION A cargo de la Dirección de Planeación y SIG – PIGA (1) Sistemas de InformaciónClick en los botones para ver detalle Volver a la Tabla de Contenido
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios VolverCENTRO DEDE ESTUDIOS DE EN CONVIVENCIACENTRO ESTUDIO Y ANÁLISIS ASUNTOS DE CENTRO DE la Subsecretaría de Asuntos para la Ubicado en ESTUDIOS DE ASUNTOS DESEGURIDAD Y CONVIVENCIA (CEACS) (1) SEGURIDAD y Seguridad Ciudadana Convivencia Y CONVIVENCIA (CEACS): El Centro Y SEGURIDAD CIUDADANA (CEACSC)(1) de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana (CEACSC) formula políticas públicas en materia de conflictividad urbana y regional, convivencia yla Subsecretaría de Asuntos parala Ubicado en seguridad ciudadana, partiendo de laPLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD – PIS (1) realización de y Seguridad Ciudadana y al Convivencia estudios especializados seguimiento permanente a las diferentes manifestaciones de violencias y delincuencia en la ciudad VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa CONSEJO DE JUSTICIA (1) Ubicado en la Localidad de Chapinero SISTEMA INTEGRADO DE GESTION A cargo de la Dirección de Planeación y SIG – PIGA (1) Sistemas de Información
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios VolverCENTRO DE ESTUDIOS DE ASUNTOS DESEGURIDAD Y CONVIVENCIA (CEACS) (1) Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la Convivencia y Seguridad CiudadanaPLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD – Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la PLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD (PIS): Existe PIS (1) Convivencia y Seguridad Ciudadana uno y depende de la Subsecretaría de Asuntos para la Convivencia y Seguridad Ciudadana. VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa CONSEJO DE JUSTICIA (1) Ubicado en la Localidad de Chapinero SISTEMA INTEGRADO DE GESTION A cargo de la Dirección de Planeación y SIG – PIGA (1) Sistemas de Información
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios VolverCENTRO DE ESTUDIOS DE ASUNTOS DESEGURIDAD Y CONVIVENCIA (CEACS) (1) Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la Convivencia y Seguridad CiudadanaPLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD – Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la PIS (1) Convivencia y Seguridad Ciudadana VIGILANCIA DE ESPECTACULOS PUBLICOS: VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS Coordinado por la Dirección Administrativa, la cual fue PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa facultada por el Concejo de Bogotá para generar conceptos de favorabilidad en juegos y emitir resoluciones de aprobación a concursos y espectáculos públicos. CONSEJO DE JUSTICIA (1) Ubicado en la Localidad de Chapinero SISTEMA INTEGRADO DE GESTION A cargo de la Dirección de Planeación y SIG – PIGA (1) Sistemas de Información
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios Volver CONSEJO DE JUSTICIA: Es el máximo organismo de administración de justicia policía en el Distrito Capital, de acuerdo con el Código Distrital de Policía (Acuerdo 79 de 2003). Está por un número impar de consejeros, enCENTRO(3) Salas de Decisión, así: Sala de decisión de contravenciones civiles, Sala de decisión de contravencionesla tres DE ESTUDIOS DE ASUNTOS DE Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos paraSEGURIDAD Y CONVIVENCIA (CEACS) (1) penales, Sala de decisión de contravenciones administrativas, desarrollo urbanístico y espacio público. Convivencia y Seguridad Ciudadana El Consejo Distrital de Justicia es después del Alcalde Mayor, la segunda autoridad de policía de la ciudad, es funcionalmente autónomo e independiente y superior jerárquico de las 20 Alcaldías Locales y las Inspecciones de Policía; orgánicamente hace parte de la Secretaría de Gobierno, y su objetivo es buscar la eficacia ePLAN INSTITUCIONALinstitucionalidad con la ciudadanía desde una perspectiva de justicia social. Asuntos para interrelación de la DE SEGURIDAD – Ubicado en la Subsecretaría de la PIS (1) Convivencia y Seguridad Ciudadana MIEMBROS DE CONSEJO DE JUSTICIA Los consejeros de justicia serán escogidos por concurso, convocados por el Departamento Administrativo del Servicio Civil para periodo institucional igual al del Alcalde Mayor, y deberán reunir las mismas calidades exigidas para ser juez del circuito (ACTUALMENTE ESTAN EN CONCURSO CON EL DASCD, PARA EL PERIODO 2012 VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS – 2015). El Presidente del Consejo de Justicia será elegido de entre sus miembros para periodos de un año, y PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa cumplirá las mismas funciones de los demás consejeros. El Alcalde Mayor reglamentará las funciones administrativas del Consejo de Justicia. (Acuerdo 79 de 2003). En total son 9 consejeros de justicia así: Consejeros de Justicia CONSEJO DE JUSTICIA (1) Periodo 2008 - 2011 Ubicado en la Localidad de Chapinero Presidente Adolfo Torres González Consejeros René Fernando Gutiérrez Rocha SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONClara Patricia Malaver Salcedo de la Dirección de Planeación A cargo y SIG – PIGA (1) Ariel Leighton Melo Sistemas de Información Wilson Alexis Martín Cruz Jaime Martínez Suescún Héctor Román Morales Betancourt José Martín Cadena Garzón Gustavo Vanegas Ruiz
  • Dependencias Secretaría Distrital de Gobierno – Stand Servicios VolverCENTRO DE ESTUDIOS DE ASUNTOS DESEGURIDAD Y CONVIVENCIA (CEACS) (1) Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la Convivencia y Seguridad CiudadanaPLAN INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD – Ubicado en la Subsecretaría de Asuntos para la PIS (1) Convivencia y Seguridad Ciudadana VIGILANCIA DE ESPECTÁCULOS PÚBLICO (1) Coordinado por la Dirección Administrativa CONSEJO DE JUSTICIA (1) Ubicado en la Localidad de Chapinero SISTEMA INTEGRADO DE GESTION SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONPlaneación yA A cargo de la Dirección de (SIG- PIGA): SIG – PIGA (1) cargo de la de Información Sistemas Dirección de Planeación y Sistemas de Información. Volver a la Tabla de Contenido
  • Planta de PersonalVolver a la Tablade Contenido
  • Personal de la Secretaría Distrital de Gobierno Distribución de Cargos a Noviembre 1 de 2011 No. LIBRE SERVIDOR EN PERIODO PERIODO PROVISIONA CONTRATI NIVEL NOMBRAMIENTO ES CARRERA* FIJO* PRUEBA* L* STAS** * PUBLICOS *NIVEL CENTRAL 179 20 20 9 39 149 396 794 Click AquíNIVEL LOCAL 430 95 0 76 188 789 S.I Click AquíEN COMISION DESERVICIOS EN 0 0 0 0 2 2 S.IOTRASENTIDADESTOTAL 609 115 9 115 339 1187 794 Sin Información * Dirección de Gestión Humana ** Oficina Jurídica Volver a la Tabla de Contenido
  • Cargos de Libre Nombramiento en el Nivel Central Volver DENOMINACION DEL CARGO CODIGO GRADO TOTALSECRETARIO DE DESPACHO 020 09 1SUBSECRETARIO DE DESPACHO 045 08 3DIRECTOR TECNICO 009 07 2JEFE DE OFICINA 006 07 1DIRECTOR TECNICO 009 04 9JEFE DE OFICINA 006 05 1JEFE DE OFICINA ASESORA DE JURIDICA 115 05 1PROFESIONAL UNIVERSITARIO (ALMACENISTA) 219 18 1CONDUCTOR 480 13 1 TOTAL 20
  • Cargos de Libre Nombramiento en el Nivel Local Volver OBSERVACIONE DENOMINACION DEL CARGO CODIGO GRADO TOTAL SALCALDE LOCAL 030 05 20 De acuerdo con lo señalado en elPROFESIONAL ESPECIALIZADO Decreto No. 101 de 2010 estos cargos(COORDINADORES GRUPO DE GESTIONJURIDICA Y GESTION ADMINISTRATIVA Y 222 24 37 deben ser provistos de ternaFINANCIERA) presentada por el respectivo Alcalde Local.PROFESIONAL UNIVERSITARIO(ALMACENISTAS) 219 12 20CORREGIDOR 227 12 5SECRETARIO EJECUTIVO 425 27 10CONDUCTOR 480 13 3 TOTAL 95 Volver a la Tabla de Contenido
  • Participación en Juntas y Comités Volver a la Tabla de Contenido
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS NORMA REGULADORA PARTICIPACION SECRETARIA DE NOMBRE PARTICIPACION GOBIERNO La Secretaria Distrital de Gobierno asiste como delegada del AlcaldeJunta Directiva FOPAE Decreto 355 del 09 de agosto de 2010 Mayor - No puede delegar la participación La Secretaria Distrital de Gobierno Decreto 544 del 29 de diciembre de asiste como delegada del AlcaldeJunta Directiva IDPAC 2006 Mayor - No puede delegar la participación La Secretaria Distrital de GobiernoJunta Directiva Fondo de Vigilancia y asiste como delegada del Alcalde Decreto 14 del 13 de enero de 2011Seguridad Mayor - No puede delegar la participación La Secretaria Distrital de GobiernoJunta Directiva IPES Decreto 99 del 17 de marzo de 2011 puede actuar directamente o por delegado Resolución 287 del 27 de 2010, La Secretaria Distrital de Gobierno loComité Directivo de la SDG modificatoria de la 798 del 30 de preside directamente o por delegado diciembre de 2008
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS NORMA REGULADORA PARTICIPACION SECRETARIA DE NOMBRE PARTICIPACION GOBIERNO La Secretaria Distrital de GobiernoComité Distrital de Atención a las delego en el Subsecretario de AsuntosVictimas de Graves Violaciones de los Resolución 182 del 17 de marzo de para la Convivencia y SeguridadDH, Delitos de Lesa Humanidad y 2010 Ciudadana la Secretaria Técnica deCrímenes de Guerra Dicho Comité La Secretaria Distrital de GobiernoComisión para la Coordinación y delego en el Subsecretario de Asuntos Resolución 137 del 08 de marzo deSeguimiento de los Procesos para la Convivencia y Seguridad 2010Electorales Ciudadana la Secretaria Técnica de Dicha Comisión La Secretaria Distrital de GobiernoComisión Intersectorial de la Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en elParticipación del 2009 Subsecretario (a) de Asuntos Locales La Secretaria Distrital de GobiernoComisión Intersectorial de Generación Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en elde Empleo, Ingresos y Oportunidades del 2009 Subsecretario (a) de Planeación yEconómicas Gestión La Secretaria Distrital de GobiernoComisión Intersectorial de Integración Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorRegional y la competitividad del 2009 (a) de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS NORMA REGULADORA PARTICIPACION SECRETARIA DE NOMBRE PARTICIPACION GOBIERNO La Secretaria Distrital de Gobierno Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participacion en el DirectorComisión Intersectorial Poblacional del 2009 (a) de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia La Secretaria Distrital de GobiernoComision Intersectorial de Gestion Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorHbitacional y Mejoramiento Integral de del 2009 (a) de Derechos Humanos y Apoyo aAsentamientos Humanos Localidades La Secretaria Distrital de GobiernoComision Intersectorial de Estudios Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorEconomicos y de Informacion y del 2009 (a) de Planeación y Sistemas deEstadistica Información La Secretaria Distrital de GobiernoComision Intersectorial de Apoyo a la Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el Jefe de laContracion del 2009 Oficina Asesora JurídicaComisión Intersectorial para la No contempla la posibilidad de Decreto Distrital 546 de 2007Sostenibilidad, la Protección delegación de los integrantes de la modificado por el 23 del 17 de eneroAmbiental, el Eco urbanismo y la Comisión, entre ellos el/la de 2011Ruralidad del D.C Secretario/a Distrital de Gobierno
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS NORMA REGULADORA PARTICIPACION SECRETARIA DE NOMBRE PARTICIPACION GOBIERNO La Secretaria Distrital de Gobierno Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participacion en elComité de Desplazados del 2009 Subsecretario/a de la Convivencia y Seguridad Ciudadana La Secretaria Distrital de GobiernoComité de Coordinacion Logistica de Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorProcesos Electorales del 2009 (a) de Seguimiento y Análisis Estratégico La Secretaria Distrital de Gobierno Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorComité de Vendedores Ambulantes del 2009 (a) de Derechos Humanos y Apoyo a Localidades La Secretaria Distrital de Gobierno Resolución 1274 del 29 de diciembre delego la participación en el DirectorComité de Discapacitados del 2009 (a) del Instituto Distrital para la Participación y Acción Comunal La Secretaria Distrital de Gobierno Resolución 092 del 4 de marzo de delego la participación en el DirectorConsejo Distrital de Discapacidad 2009 (a) de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS NORMA REGULADORA NOMBRE PARTICIPACION SECRETARIA DE GOBIERNO PARTICIPACIONComité Especial de El Alcalde Mayor delegó en el/la Secretario /a Decreto Distrital 18 del 18 de eneroDocentes y Directivos Distrital de Gobierno su participación por ende de 2011Amenazados no puede delegarse nuevamenteConsejo Consultivo de Decreto Distrital 22 del 19 de enero Permite que sea delegada la participación del/laAmbiente de 2011 Secretario/a Distrital de GobiernoComité Sectorial de Acuerdo 257 de 2006, reglamentoDesarrollo Administrativo de Se prevé la posibilidad de delegación del comité con resolucion 799 del 30 deGobierno , Seguridad y Secretario/a Distrital de Gobierno diciembre de 2008Convivencia
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS COMITÉ NORMATIVIDADComisión Intersectorial de Convivencia y Seguridad Ciudadana Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial de Gestión y Desarrollo Local. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial para la Seguridad Alimentaría y Nutricional. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial para la Sostenibilidad, Protección Ambiental y el Ecourbanismo. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial de Operaciones Estratégicas y Macroproyectos. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial para la Gestión del Suelo. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial de Servicios Públicos. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comisión Intersectorial del Espacio Público. Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007Comité Directivo de Gobierno Resolución 798 30 de Diciembre de 2008Comité de Coordinación de los Sistemas de Control interno y de Calidad Resolución 0093 21 de Febrero de 2007Comité de Inventarios Resolución 1174 30 de Julio de 2002Comisión Distrital de Sistemas Decreto 680 de 31 de Agosto 2001Grupo de trabajo de modelo de compras agregadas y eficiencia del gasto Resolución 256 de 16 de Septiembre de 2008Comisión Intersectorial de Estudios Económicos, indicadores, estadísticas y modelo, Decreto 546 de 21 de noviembre de 2007 Manifiesto de Bogotá, Distrito Capital, frente alComisión Programa distrital de acción frente al cambio climático. cambio climático 23 de junio de 2008Consejos Locales de Gobierno, designación de 20 delegados del nivel directivo delSector Gobierno, Seguridad y Convivencia a los Consejos Locales de Gobierno en las 20 Resolución 1090 del 18 de agosto de 2011Alcaldía Locales
  • PARTICIPACIÓN DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO EN JUNTAS Y COMITÉS COMITES CONSULTIVOS DEL NIVEL LOCAL - que participa el Alcalde (sa) Local NormatividadConsejo Local de Gobierno Decreto 340 de 2007Consejo de Seguridad Decreto 666 de 2004Consejo de planeación Local - CPL Acuerdo 2 de 1995Consejo Asesor De Política Educativa Local CAPEL Decreto 13 de 2009Consejo Local De Propiedad Horizontal Acuerdo 094 de 2007Consejo Local De Deportes y Recreación Acuerdo 090 de 2006Consejo Local De DiscapacidadConsejo Local De CulturaConsejo local de Atención a Víctimas de la violencia intrafamiliar, violencia yexplotación sexualComité Local De Emergencias - CLEConsejo Tutelar De Niños y NiñasComité Local De Derechos Humanos Acuerdo 04 de 1995Comité Local Institucional De Participación CLIPConsejo Local De Política Social CLOPSConsejo Local De Atención A Población En Situación De Desplazamiento CLAIPDEComité Local Ambiental - CALComité de participación comunitaria en Salud - COPACOComité De Mujer y Genero, Resolución 13 de 1995Comité Local de Vendedores ambulantes.Comité de coordinación del Plan institucional de Gestión ambiental PIGASubcomité De Seguridad Alimentaria y Nutricional, Resolución 068 de 2004Equipo local de apoyo interinstitucional al consejo de juventud,Espacio Local de articulación interinstitucional de juventud - ELAI - Decreto 115 de 2005.Red del buen trato Volver a la Tabla de Contenido
  • InfraestructuraVolver a la Tablade Contenido
  • INFRAESTRUCTURALa Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con tres (3) sedes administrativas del NivelCentral localizadas así: Sede principal Edificio Liévano Click Aquí Edificio Furatena Click Aquí Edificio Calle 53 Click Aquí Seguir con la Presentación
  • INFRAESTRUCTURA VolverLaDespacho Distrital de Gobierno cuenta con tres (3) sedes administrativas del Nivel SecretaríaCentral localizadas así: Sede principal • Dirección de Seguridad Subsecretaría de Asuntos para la Seguridad • Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia y la Convivencia • Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Edificio Lévano • Dirección Financiera Edificio Furatena • Dirección de Planeación y Sistemas de Información Subsecretaría de Planeación y Gestión • Dirección Administrativa • Dirección de Apoyo a Localidades Subsecretaría de Asuntos Locales • Dirección Ejecutiva Local Edificio Calle 53 Dirección de Gestión Humana Oficina Asesora Jurídica Oficina Asesora de Asuntos Disciplinarios Proyecto Atención a Población Desplazada Proyecto Goles en Paz Oficina de Información y atención Ciudadana Centro de Documentación e Información CDI Edificio Lévano
  • INFRAESTRUCTURA VolverLa Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con tres (3) sedes administrativas del NivelCentral localizadas así: Sede principal Edificio Lévano Edificio Furatena Oficina de Control Interno Dirección de Asuntos Étnicos Centro de Estudios Análisis en Convivencia y Seguridad- CEASCS Edificio Calle 53
  • INFRAESTRUCTURA VolverLa Secretaría Distrital de Gobierno cuenta con tres (3) sedes administrativas del NivelCentral localizadas así: Sede principal Edificio Lévano Edificio Furatena Edificio Calle 53 Consejo de Justicia
  • INFRAESTRUCTURA y BIENESResumen de Sedes No de DESCRIPCION DEPENDENCIA OBSERVACIONInmuebles Suscrito con la Secretaria General de 1 En Convenio Funciona el Consejo de Justicia la Alcaldia Mayor Edificio Avianca con la Contraloria 1 En Comodato Distirtal Suscrito con la Contraloria Distrital 7 En arriendo UAO`s y Reincorporados Con cargo a proyectos Alcaldias Locales de Chapinero, Propiedad del Fondo de Santa Fe , Antonio Nariño y 4 Desarrollo Local Candelaria Sedes Alcaldias Locales de La Secretaría Distrital de Gobierno Usaquén, dos de Usme - (Lote), en conjunto con los Fondo de Propiedad de la Secretaria Kennedy (Alcaldia Local, Archivo Desarrollo Local Adquirieron los Distrital de Gobierno Central y Almacén), 4 casa de Kennedy y lote de Usme. Con el Teusaquillo y Locales Alaldia de Fondo de Vigilancia Rafael Uribe 10 Ciudad Bolivar) y Rafael Uribe Uribe Uribe y otro predio de Usme Entregados para administracion por parte del Departamento La Secretaría Distirtal de Gobierno Predios sedes Alcaldias Locales , Administrativo de la Edificio Furatena y Cárcel Distrital adquirio 4 lotes para la ampliacion de Defensoria del Espacio la Cárcel Distrital 21 Publico
  • INFRAESTRUCTURA y BIENESINVENTARIOS La Entidad en la actualidad cuenta con bienes muebles en propiedad por valor histórico de $ 24.936.477.046.oo. Bienes en Calidad de Comodato $ 2.552.675.968.27, debidamente soportados en convenios administrativos Y bienes de consumo controlado por valor de $1.199.267.290.oo. Continuar con Volver a la Tabla Tecnología y Sistemas de Información de Contenido
  • Tecnología y Sistemas de InformaciónVolver a la Tablade Contenido
  • SISTEMAS DE INFORMACIÓNSistema de Información Objeto Aplicativo Módulos Oficinas Asesoras Juridicas de las Alcaldias Si Actúa Inspecciones de Policia Consejo de Justicia Contiene la Sigob Relaciones Politicas del Distrito con el Información que Concejo, Congreso y la Nación apoya los procesos Sisipec Manejo de los internos de la Carcel Distrital misionales de la Poblaciones que atiende la Entidad el Misional Entidad, compuesto Siup seguimiento de los servicios prestados. por módulos de Estadísticas de los delitos de mayor acuerdo a la Ceasc impacto en el Distrito Capital temática que lo Umc, Sidicco Acceso a la Justicia utilice. Seguimiento y Control de los espectáculos Saep públicos, delegaciones, emisión de registros y conceptos para las Atracciones mecánicas, juegos de suerte y azar Orfeo Gestión Documental Programación, evaluación y seguimientos Contiene la del Plan de Desarrollo, proyectos de Informacion que Sipse Inversión, Rubros de funcionamiento, apoya los procesos Planes de gestión Institucional , administrativos de la Seguimiento a las etapas precontractuales, Gestion y Apoyo Entidad y que se contractuales y de supervisión. Administrativo encuentra Información Financiera y Administrativa del Pct, Si Capital Nivel Central y las Alcaldías Locales compuesto de modulos de acuerdo Gestión de información de los empleados a la tematica Siap de la entidad respectiva Apoyo a los procesos de documentación y ITSDOC actualización de la información del Sistema Integrado de Gestión.
  • Sistema de Información Objeto Aplicativo Módulos Consulta y Generación de los Certificados de Residencia y Propiedad Horizontal Consulta del estado de las querellas y actuaciones administrativas iniciadas en las inspecciones de policía y alcaldías locales. Consulta y tramites para Consulta de las Relatorías y Servicios la ciudadanía por medio Pagina web Decisiones mas relevantes del del portal de la Entidad. Concejo de Justica Solicitud de conceptos, registros y de delegados para los espectáculos públicos, atracciones mecánicas y juegos de suerte y azar. Hosting de las paginas de las alcaldías locales e iniciativas de los proyectos de la Entidad Fuente. Dir. Planeación y Sistemas de Información
  • PAGINA WEB DE LA ENTIDAD La Secretaria Distrital de Gobierno, cuenta a partir del 28 de marzo de 2008, con su portal (www.gobiernobogota.gov.co), este se ha consolidado como un gran centro de conocimiento para los temas de coordinación territorial, a través de un proceso estructurado que promueva la profesionalización de los temas a cargo de la entidad, como son Gobierno Local, Seguridad y Convivencia, Justicia, Asuntos Políticos, Derechos Humanos, entre otros.El portal ha sido diseñado teniendo en cuenta los estándares Web internacionales emitidos por elConsorcio W3C. Joomla es la plataforma tecnológica de Software Libre - Administrador de Contenidoutilizado por la Secretaría distrital de Gobierno y todos los sitios que lo componen.A la fecha la entidad cuenta con 22 Sitios Web distribuidos así:• El Sitio Oficial de la Secretaría Distrital de Gobierno (www.gobiernobogota.gov.co)• Las veinte (20) Alcaldías Locales (www.nombrelocalidad.gov.co)• El Sitio Web de la Cárcel Distrital (www.carceldistrital.gov.co) – El cual quedará en funcionamiento a partir del mes de diciembre de 2011
  • PAGINAS WEB DE LAS LOCALIDADESTanto la Dirección de Planeación y Sistemas como laOficina de Comunicaciones de la entidad, trabajanconjuntamente en la implementación de los Sitios Web delas Localidades, capacitando a más de 48 funcionarios enaspectos técnicos y directrices de contenido que permitandar cumplimiento a los criterios de las fases iniciales deGobierno en Línea (información, Interacción y Transacción),para ello cada localidad cuenta con su dominio propio. LOCALIDAD SITIO WEB LOCALIDAD SITIO WEB USAQUEN www.usaquen.gov.co SUBA www.suba.gov.co CHAPINERO www.chapinero.gov.co BUNIDOS www.barriosunidos.gov.co SA