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Secretaría Distrital de Gobierno, Seguridad y Convivencia, Bogotá D.C. | Presentación General 2008 - 2011
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  • 1. EMPALME SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNOSector Gobierno, Seguridad y Convivencia SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Noviembre de 2011
  • 2. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 3. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Estructura del Sector Secretaría de Gobierno Estructura del Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver
  • 4. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Organigrama Secretaría Distrital de Gobierno Presupuesto Característica y funcionalidades de las Localidades Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 5. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Presupuesto Sector y Secretaría Distrital de Gob. Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 6. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Cumplimiento de Metas PDD Proyecto de Presupuesto 2012 Cumplimiento Metas Convivencia y Seguridad Ciudadana Cumplimiento de Metas Dir. Der. Humanos y Acceso a la Armonización Presupuestal Justicia, Cárcel Distrital Cumplimiento Metas Descentralización Portafolio de servicios Cumplimiento Metas Comunicaciones y Agenciamiento Político Planta de Personal Cumplimiento Metas Gestión Pública Participación Juntas y Comités Metas del PDD Bogotá Positiva – Porcentaje Avance por debajo del 60%, Sector Gob. Seguridad y Convivencia Infraestructura Metas que se deben cumplir en el 2012 Secretaría de Gobierno Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 7. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyectos de Presupuesto 2012 – Secretaría de Gobierno Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 8. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 9. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Servicios Especiales Stand de Servicios por Dependencias de la SDG Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 10. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Personal de la Secretaría y Cargos de Libre Nombramiento Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 11. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Participación en Juntas y Comités SDG Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 12. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Infraestructura y Bienes Contratación Tecnología y Sistemas de Información Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 13. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 14. Gobiernobogota.gov.co I SUBSECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN I DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN I Noviembre de 2011 Secretaría de Gobierno EMPALME Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Sector Gobierno Seguridad y Convivencia Estructura Distrital y Sector Secretaría de Gobierno Presupuesto Metas Proyecto de Presupuesto 2012 Armonización Presupuestal Portafolio de servicios Planta de Personal Participación Juntas y Comités Infraestructura Contratación Asuntos por Resolver Presione la tecla Esc para volver a la presentación
  • 15. Estructura Distrital y SectorVolver a la Tablade Contenido
  • 16. Entidades Adscritas y Vinculadas
  • 17. DEFINICIÓN ENTIDADES ADSCRITAS Y VINCULADASSegún sentencia C-666 de 2000, los conceptos adscripción y vinculación hacenreferencia al grado de autonomía de que gozan los entes descentralizados porservicios. La vinculación supone una mayor independencia respecto de losórganos del sector central de la Administración.Igualmente, teniendo en cuenta la opinión del procurador general de la naciónacerca de la teoría de la organización administrativa en sentencia c-046/04, seconcluye que la diferencia en una entidad vinculada a una entidad adscrita esque, en la entidad vinculada el estado ejerce menor control, o tutela gubernamentalrespecto a ella, a diferencia con lo que pasa con la entidad adscrita la cual no gozade tal autonomía.Continuar Entidades Adscritas y Vinculadas
  • 18. Entidades adscritas:Los entes adscritos tienen mayor control y hacen referencia a los órganoscentrales, principales de la administración del estado.La ADSCRIPCIÒN, de entidades supone mayor dependencia es decir, sobre ellas se ejerce unmayor control por parte del órgano superior de la administración.Entidades Vinculadas:La VINCULACION implica mayor independencia respecto de los órganos del poder central; hayrelativa autonomía en los procesos que realiza para cumplir su función.LA VINCULACION, supone una mayor independencia entre las entidades descentralizadas porservicios con respecto a los órganos de la administración centralComo entidad vinculada encontramos a las empresas Industriales y de Comercio del Estado ylas sociedades de economía mixta, como ejemplo de entidad vinculada en el DistritoCapital, tenemos a la Lotería de Bogotá, vinculada al Sector Hacienda, o a la Terminal deTransportes, vinculada al sector de Movilidad. Entidades Adscritas y Vinculadas Volver a la Tabla de Contenido
  • 19. Estructura del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia
  • 20. Formular, agenciar y evaluar las políticas públicas en materia de Secretaría Distrital de Gobierno derechos humanos, convivencia, seguridad, acceso a la justicia, construcción de ciudadanía, gobernabilidad democrática y el fortalecimiento del desarrollo local Departamento Administrativo de la Administración del patrimonio inmobiliario de la ciudad yDefensoría del Espacio Público - DADEP defensa del espacio público para su uso y disfrute colectivo Proteger la vida, el ambiente y el patrimonio de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo población, desarrollando acciones de prevención, preparativosOficial de Bomberos de Bogotá - UAECOB y atención en rescate y salvamento Fortalecer la organización social y comunal mediante acciones Instituto Distrital de la Participación y de acompañamiento, asesoría, registro y control que les Acción Comunal - IDPAC permita incrementar su participación y capacidad de gestión en los escenarios políticos y sociales de la ciudad. Promover acciones para la reducción de riesgos de origen Fondo de Prevención y Atención de natural y humano no intencional y garantizar el manejo Emergencias - FOPAE efectivo de las situaciones de emergencia Suministro de bienes y servicios para la operación de la fuerza pública y autoridades con jurisdicción en el D.C., garantizando y Fondo de Vigilancia y Seguridad - FVS potencializando las acciones de prevención, conservación y mantenimiento del orden público, de seguridad ciudadana y defensa dentro del perímetro de Bogotá D.C. como ciudad- región Volver a la Tabla de Contenido
  • 21. Secretaría Distrital de Gobierno
  • 22. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Oficina de Asuntos Disciplinarios Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia Volver a la Tabla de Contenido
  • 23. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Concejo de Justicia Es la cabezaLocales (20) Alcaldías de la estructura orgánica de la entidad. De él se derivan todas las dependencias. Tiene por objeto formular la Ofici9na de Control Interno política general y Humana y aprobar los planes anuales de las Dirección de Gestión evaluar actividades de la Secretaría, conforme a los lineamientos que Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y señale el Alcalde Mayor. Formula políticas en materia de Análisis Estratégico seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y Oficina de Asuntos Disciplinarios libertades públicas y de gestión local, de conformidad con los Subsecretaría de Asuntos lineamientos que señale el Alcalde Mayor. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ciudadana Las funciones de la Secretaría Distrital de Gobierno se establecen en el Decreto 539 de Dic. 29 de 2006Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades “Por el cual se determina el objeto, la estructura Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad organizacional y las funciones de la Secretaría Distrital de Dirección de Gobierno y seDirección de Informacióny dictan Planeacióndisposiciones” Sistemas de otras Derechos Humanos Dirección de Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 24. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Consejo de Justicia Ofici9na de Control Interno Es el máximo organismo de administración Dirección de Gestión Humana Distrital de justicia policiva en el Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica tiene Seguimiento y de sus objetos el conocer en Dirección de como uno Análisis Estratégico única instancia de los impedimentos y Disciplinarios Oficina de Asuntos recusaciones de los Inspectores de Policía y de los Alcaldes Locales. Conoce en única Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para instancia de los conflictos Planeación y Locales y Desarrollo Subsecretaría de de competencia que la Convivencia y Seguridad Ciudadano se susciten entre los Gestión Inspectores de Policía y Ciudadana los Alcaldes Locales. Los consejeros de justicia serán escogidos porDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva a Localidades concurso, convocados por elDirección Local Dirección Administrativa Financiera Dirección de la Departamento Distrital Cárcel Dirección de Seguridad Administrativo del Servicio Civil para periodo institucional igual alde Planeación y Mayor, y Dirección del Alcalde Dirección de Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos deberán reunir las mismas calidades exigidasJusticia y Apoyo a la para ser juez del circuito (ACTUALMENTE ESTAN EN CONCURSO CON EL DASCD, PARA EL PERIODO 2012 – 2015)
  • 25. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Oficina de Control Interno Oficina Asesora Jurídica Tiene por objeto acompañar a la entidad Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico mediante el desarrollo, gestión, seguimiento Disciplinarios y Oficina de Asuntos mejora de procesos de control interno, con el fin de mejorar la efectividad de la Secretaría Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo Distrital de de Planeación y Subsecretaría Gobierno. la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 26. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina Asesora Jurídica de Control Interno Oficina Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto elaborar, proyectar y emitir Jurídica Oficina Asesora actos administrativos para el Sector Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Seguridad y Convivencia y la Gobierno, Oficina de Asuntos Disciplinarios comunidad en general, a través del direccionamiento jurídico y defensa judicial del Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo sector, para el fortalecimiento de la Subsecretaría de y Seguridad Subsecretaría de Planeación y la Convivencia Asuntos para Gestión Ciudadano gobernabilidad transectorial. CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 27. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Asuntos Disciplinarios Interno Oficina de Control Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto garantizar que la función Jurídica Oficina Asesora pública a cargo de la Secretaría Distrital de Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico Gobierno sea cumplida por los servidores de la Oficina de Asuntos Disciplinarios misma, dentro del marco constitucional y legal, en armonía con los objetivos, planes y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo proyectos de la entidadde Planeación y Subsecretaría dando aplicación a la la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ley 734 de 2002. CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 28. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Gestión Humana Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Tiene Estratégico Análisis por objeto gerenciar la relación entidad - servidor público y/o servidoraOficina de Asuntos Disciplinarios pública en términos constitucionales, legales y de Subsecretaría de Asuntos desarrollo del talento humano. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 29. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Seguimiento yOficina de Control Interno Análisis Dirección de Gestión HumanaEstratégico Tiene por objeto coordinar las relaciones Jurídica Oficina Asesora Dirección de Seguimiento y Análisispolíticas con instancias estatales de Estratégico representación política y deOficina de Asuntos Disciplinarios gobierno (Congreso- Concejo); además de la Subsecretaría de Asuntos comunicación de la gestión pública que Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo desarrolla la Secretaría Distrital de Gobierno enConvivencia y Seguridad la Gestión Ciudadano Ciudadana los distintos ámbitos de su misión.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 30. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Subsecretaría de Asuntos Para La Convivencia Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Y Seguridad Ciudadana Oficina de Control Interno Tiene por objeto fortalecer y garantizar a todos los Dirección de Gestión Humana habitantes de la ciudad la convivencia yOficina Asesora Jurídica la igualdad dentro de un marco jurídico democrático, descentralizado y Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico de la cual dependen las siguientes participativo, Oficina de Asuntos Disciplinarios direcciones: Subsecretaría de Asuntos •Dirección Cárcel Distrital Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo •DirecciónSubsecretaría de Planeación y de Derechos Humanos Gestión y Apoyo Convivencia y Seguridad la a la Ciudadano Ciudadana Justicia •Dirección de SeguridadDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva •Dirección de Asuntos Étnicos Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 31. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Cárcel Distrital Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto la atención e intervención Análisis Estratégico integral de los infractores retenidosDisciplinarios Oficina de Asuntos temporalmente sindicados de incurrir en la Subsecretaría de Asuntos comisión de de Planeación y menor. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría un delito Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 32. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Justicia Oficina Asesora Jurídica Tiene por objeto la construcción de una Dirección de Seguimiento y ciudadanía activa, informada Oficina de Asuntos Disciplinarios Análisis Estratégico y empoderada en Derechos Humanos, comprometida con el desarrollo humano de la ciudad y la Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo participación en escenarios de equidad Convivencia y Seguridad la e Gestión Ciudadano Ciudadana inclusión social.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 33. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Seguridad Oficina de Control Interno Tiene por objeto el apoyo y atención a la Dirección de Gestión Humana población habitante del Distrito Capital, Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y formulación de políticas y el mediante la Análisis Estratégico desarrollo de acciones que propendan por laOficina de Asuntos Disciplinarios disminución de factores generadores de violencia, que permitanPlaneación y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de a la comunidad contar Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano con mayores posibilidades de seguridad y Ciudadana Gestión convivencia en su entorno.Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 34. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Asuntos Étnicos Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto la formulación de estrategias Análisis Estratégico para la ejecución de las políticas Disciplinarios Oficina de Asuntos públicas, reconocimiento y respeto de las comunidades étnicas Planeación y Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de residentes en Bogotá. Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 35. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Subsecretaría de Asuntos Locales Concejo de Justicia y Desarrollo Alcaldías Locales (20) Ciudadano Oficina de Control Interno Tiene por objetivo formular, implementar, hacer Dirección de Gestión Humana seguimiento y evaluación de las políticas de Oficina Asesora Jurídica descentralización, desconcentración y Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico participación, con el fin de mejorar lasde Asuntos Disciplinarios Oficina condiciones de gobernabilidad y autonomía local. De la Subsecretaría de Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano, dependen las siguientes Direcciones:Ciudadana Ciudadano Gestión •Dirección de Apoyo a LocalidadesDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva •Dirección Ejecutiva Local Dirección de la Dirección Dirección Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 36. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección de Apoyo a Localidades Jurídica Oficina Asesora Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto Análisis Estratégico fortalecer la gestión local para mejorar el cumplimiento de Oficinafunciones sus de Asuntos Disciplinarios policivas, administrativas y financieras, y la Subsecretaría de Asuntos coordinación entre el Distrito y las localidades. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 37. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Ejecutiva Local Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objeto asesorar y acompañar técnicamente a las Análisis Estratégico Oficina de Asuntos Disciplinarios alcaldías locales en la formulación, viabilización y contratación de los proyectos de inversión, relacionados Subsecretaría de Asuntos los temas misionales del Sector Gobierno. con Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 38. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Subsecretaría de Planeación Oficina de Control Interno y Gestión Dirección de Gestión Humana , Tiene por objeto desarrollar e implementar las políticas Oficina Asesora Jurídica en materia de planeación Dirección de Seguimiento y y gestión de recursos Análisis Estratégico administrativos, financieros y tecnológicos, de ella Oficina de Asuntos Disciplinarios dependen las siguientes Direcciones: Subsecretaría de Asuntos •Dirección Administrativa Subsecretaría de Planeación y Subsecretaría de Asuntos para Locales y Desarrollo Ciudadano •Dirección Financiera Gestión la Convivencia y Seguridad Ciudadana •Dirección de Planeación y Sistemas de InformaciónDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 39. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección de Gestión Humana Dirección Financiera Asesora Jurídica Oficina Dirección de Seguimiento y Tiene por objetoapoyar la gestión financiera de la Análisis Estratégico entidad a través de la generaciónOficina de Asuntos Disciplinarios de los estados financieros, e impulsar la ejecución del presupuesto de Subsecretaría de Asuntos funcionamiento e inversión. Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 40. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Oficina de Control Interno Dirección Administrativa Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto prestar los servicios administrativos Oficina Asesora Jurídica Dirección de Seguimiento y generales de adquisición, suministro y mantenimiento Análisis Estratégico necesarios para el buen funcionamiento dede Asuntos Disciplinarios Oficina la entidad. Así mismo, garantizar el cumplimiento de los requisitos Subsecretaría delegales para la realización de espectáculos públicos y Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Ciudadano concursos. Gestión CiudadanaDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 41. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver al Organigrama Despacho Secretaría Distrital de Gobierno Consejo de Justicia Alcaldías Locales (20) Dirección de Planeación y Sistemas de Interno Oficina de Control Información Dirección de Gestión Humana Tiene por objeto asesorar a las dependencias del Jurídica Oficina Asesora nivel central enEstratégico y Dirección de Seguimiento Análisis la programación y ejecución de recursos de inversión a través de proyectos, así mismo de Asuntos Disciplinarios Oficina administrar los recursos informáticos de la entidad (equipos de cómputo, redes y comunicaciones, equipos activos). Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Así mismo trazar los lineamientos del Sistema Integrado Locales y Desarrollo Gestión la Convivencia y Seguridad Ciudadano Ciudadana de GestiónDirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia
  • 42. ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Seguir Volver al Características y Organigramafuncionamiento de las localidades Despacho Secretaría Distrital de Gobierno 3 Concejo de Justicia Alcaldías Locales (20) 4 2 1 Oficina de Control Interno 17 5 Dirección de Gestión Humana 12 14 11 Oficina Asesora Jurídica 13 18 20 Dirección de Seguimiento y 16 15 Análisis Estratégico 19 10 6 Oficina de Asuntos Disciplinarios 9 8 Subsecretaría de Asuntos Subsecretaría de Asuntos para Subsecretaría de Planeación y Locales y Desarrollo la Convivencia y Seguridad Gestión Ciudadano Ciudadana 7 Dirección de Apoyo Dirección Ejecutiva Dirección Dirección Dirección de la Dirección de a Localidades Local Administrativa Financiera Cárcel Distrital Seguridad Inversión Local Dirección de Dirección de Planeación y Dirección de Derechos Humanos Sistemas de Información Asuntos Étnicos y Apoyo a la Justicia Volver a la Tabla de Contenido
  • 43. Volver al OrganigramaCARACTERÍSTICAS Y FUNCIONAMIENTO DE LAS LOCALIDADES Volver a la Tabla de Contenido
  • 44. SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO Estructura Administrativa del Distrito SECTOR CENTRAL SECTOR DESCENTRALIZADO (Secretarías y (Establecimientos Departamentos públicos, empresas industriales, Administrativos) entes universitarios) La alcaldía local es una dependencia de la secretaría de gobierno (es decir, del ALCALDE (SA) LOCAL sector central). El alcalde local es el único Directivo de la localidad que hace parte de ella. SECTOR JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL LOCALIDADES FONDO DE DESARROLLO LOCAL
  • 45.  LOCALIDADES ALCALDE (SA) LOCAL ALCALDÍA LOCAL (sector local) (sector central)• Único directivo de la alcaldía local • Sólo tiene dos grupos de trabajo, encabezados por profesionales, que no los• Elección indirecta (terna elije el alcalde (sa) local conformada por la JAL, elije el Alcalde Mayor) • Los funcionarios pertenecen a la planta global de la Secretaría de Gobierno (traslado permanente entre el nivel central y la alcaldía) • El nominador es el Secretario (a) de Gobierno, no el alcalde (sa) local
  • 46. 1. Estructura del Distrito Capital SECTOR LOCALIDADES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 hace referencia a la creación de la estructura y el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”. JUNTA FONDO DE ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL Click Aquí Click Aquí Click Aquí A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales. Seguir con la Presentación
  • 47. 1. Estructura del Distrito Capital Volver SECTOR LOCALIDADES Las Juntas Administradoras Locales son ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL corporaciones públicas de elección popular que se constituyen en el máximo ente de La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de 1992representación política 920 de agosto 16 de elegidas acuerdo 06 artículo 4 y Resolución a nivel local. Son 2001. El hace referencia a la creación popularmente y el articulolocalidad “La estructura administrativa de de la estructura en cada 4 afirma: por períodos de las localidades en que se divide el D. años y de la siguiente manera: A, La Junta Administradora cuatro C. Será están integradas por entre siete y once Local de desarrollo”. Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo ediles, de acuerdo con el tamaño de cada localidad JUNTA JUNTA FONDO DE ADMINSTRADORA ADMINSTRADORA ALCALDE LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  • 48. 1. Estructura del Distrito Capital Volver Es la máxima autoridad en la localidad, encargado de SECTOR LOCALIDADES distrital en el territorio, cumpliendo, para coordinar la acción ello, con el Plan de Desarrollo del Alcalde Mayor. Además, es responsable de velar por la tranquilidad y la seguridad ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ciudadana en su territorio. Los alcaldes locales serán nombrados por el alcalde mayor de terna elaborada por la La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida correspondiente junta administradora. Para la integración de mediante Acuerdo 6 de 1992 artículo 4 y Resolución 920 de agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 hace referencia a secreación de lael sistema el articulo 4 afirma: “La estructura administrativa de la terna la empleará estructura y del cociente electoral. Su las localidades en que se divide el D. C. Será de la siguiente manera: A, La Junta Administradora elaboración tendrá lugar dentro de los ocho (8) días iniciales Local; C, El primer período de sesionesde desarrollo”. del Alcalde Local; C, Fondo Local de la correspondiente junta JUNTA ALCALDE(SA) ALCALDE LOCAL FONDO DE ADMINSTRADORA LOCAL DESARROLLO LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  • 49. Continuar con la 1. Estructura del Distrito Capital Volver presentación  SECTOR LOCALIDADES En cada una de las localidades habrá un fondo de desarrollo con personería jurídica y patrimonio ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL recursos del fondo se propio. Con cargo a los financiarán la prestación de los servicios y la La estructura orgánica de las alcaldías locales de la ciudad de Bogotá. D.C., está definida mediante Acuerdo 6 de las obras de4 competencia de las agosto 16 de 2001. El acuerdo 06 construcción de 1992 artículo y Resolución 920 de hace juntas administradoras. la estructura y el articulo 4 los referencia a la creación de La denominación de afirma: “La estructura administrativa de las localidades en que se divide el D. delSerá de la siguientela fondos se acompañará C. nombre de manera: A, La Junta Administradora Local; C, El Alcalde Local; C, Fondo Local de desarrollo”. respectiva localidad. JUNTA ALCALDE LOCAL FONDO DE ADMINSTRADORA DESARROLLO LOCAL LOCAL A partir de la resolución 920 de 2001 artículo primero se crean dos grupos de trabajo internos en las alcaldías locales: Grupo de gestión jurídica y Grupo de gestión administrativa y financiera; el artículo segundo determina las tareas y responsabilidades de los grupos y establece la dependencia de ella a los alcaldes locales.
  • 50.  LOCALIDADES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL :
  • 51. SUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO Proceso de Elección Alcaldes Locales Normas: Decreto ley 1421 /93, Decreto presidencial 1350 /2005, Decreto Distrital 11/2008 1. SUSCRIPCIÓN DE 3.INSCRIPCIONES 2. INVITACIÓN PUBLICA CONVENIO (tres días en las PARA LAS CON UNIVERSIDAD JAL, INSCRIPCIONES (primeras tres semanas de primera semana de (última semana de enero) enero) febrero) 5. AUDIENCIAS 4. REALIZACIÓN DEL 6. CONFORMACIÓN PÚBLICAS DE TERNA POR PROCESO PARTE DE LA JAL (8 CONVOCADAS POR LA JAL MERITOCRÁTICO días iniciales de (segunda semana de sesiones de marzo) (última semana de febrero) Febrero) *Las fechas son aproximadas de acuerdo con la etapa de 7. NOMBRAMIENTO POR conformación de terna pro parte de PARTE DEL ALCALDE MAYOR la JAL y se basan en el proceso del 2007 Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 52. Funciones de los Alcaldes (as) Locales FUNCIONES POR ORIGEN LEYES 39BALANCE DE FUNCIONES POR DECRETO ACUERDOS 12 DECRETOS 72 TOTAL 123 FUNCIONES No. Establecimientos comerciales 13 Urbanismo y construcción de obra 11 Espacio público 13 INSPECCION VIGILANCIA Y CONTROL Sistema de Atención y Prevención de Emergencias 4 Obras Administrativas 3 SUBTOTAL 44 Ejecución de Inversiones 16 GESTIION DE DESARROLLO Coordinación Institucional 12 SUBTOTAL 28 TOTAL 72 Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 53. Funciones de los Alcaldes (as) Locales agrupadas por procesos GESTIÓN NORMATIVA Y JURÍDICA LOCAL 32* GESTIÓN PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD INTEGRAL 28 GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL 4 AGENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA PÚBLICA 9 PROCESOS DE APOYO 10 *Las 123 funciones fueron agrupadas en 83, teniendo en cuenta que algunas temáticas son actividades que hacen referencia a una misma competenciaFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 54. Objetivos de descentralización OBJETIVO DE DESCENTRALIZACIÓN Gestión Distrital con Localidades Política Descentralización enfoque territorial Efectivas Y Desconcentración Entidades distritales con metas y Mejora capacidades Reformas normativas para fortalecer acciones por localidades para físicas, técnicas y Desconcentración y mejorar coordinación entre niveles humanas de las descentralización Territorial, en el central y local administraciones locales marco de acción unificada del GobiernoFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 55. Decreto 101 de 2010« Por medio del cual se fortalece institucionalmente a las Alcaldías Locales, se fortalece el esquema de gestiónterritorial de las entidades distritales en las localidades, se desarrollan instrumentos para una mejor gestión administrativa y se determinan otras »
  • 56. Decisiones del Decreto 101 del 2010 2, Formalización y ajuste el1.Implementación de un esquema de funcionamientogestión territorializada integral entre la de instancias de coordinación administración interinstitucional para la gestión en los Central y la local territorios locales 3. Evaluación de las delegaciones 4. Creación de una sistema de realizadas por los sectores información local que mida la gestión y el en cabeza de los alcaldes (as) impacto de las acciones de la alcaldía locales y confirmar o local y del nivel recoger esas delegaciones central en el territorio 5. Devolución de la competencia de contratación de la totalidad de los 6. Reorganización de las recursos del los Fondos de desarrollo Alcaldías locales – Propuesta de local – fdl-a los alcaldes (as) locales estructura ( Entrada en vigencia Administrativa 12 de julio de 2010)
  • 57. PROYECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN LOCAL 2011 INVERSIÓN DIRECTA LOCAL COMPROMISOS + PROC. EN PAGINA WEB 03 DE NOVIEMBRE - VIGENCIA 2011 VARIACIÓN No. No. Localidad Total Disponible Inicial PRESUPUESTO Presupuesto Disponible PRESUPUESTO Pesos ($) Porcentual (%) PORCENTUAL Loc Localidad Ajustado PESOS ($) Loc. DISPONIBLE INICIAL DISPONIBLE AJUSTADO (%) 1 Usaquen(*)(**) $ 17.620.812.356 $ 29.199.801.357 $ 11.578.989.001 65,71% 2 Chapinero(*) $ 10.792.824.390 $ 11.186.134.969 $ 393.310.579 3,64% 3 Santafé $ 16.461.986.471 $ 17.370.476.592 $ 908.490.121 5,52% 4 San Cristóbal(*) $ 34.981.621.361 $ 36.290.621.361 $ 1.309.000.000 3,74% 5 Usme(**)(***) $ 31.623.070.000 $ 32.022.070.000 $ 399.000.000 1,26% 6 Tunjuelito(*) $ 17.721.526.573 $ 18.602.694.398 $ 881.167.825 4,97% 7 Bosa(*) $ 35.482.275.943 $ 41.373.272.419 $ 5.890.996.476 16,60% 8 Kennedy $ 36.132.338.228 $ 37.759.636.421 $ 1.627.298.193 4,50% 9 Fontibón(*) $ 15.957.672.108 $ 16.982.168.640 $ 1.024.496.532 6,42% 10 Engativá(*) $ 31.229.356.809 $ 33.258.876.662 $ 2.029.519.853 6,50% 11 Suba(*) $ 32.630.558.165 $ 34.702.955.447 $ 2.072.397.282 6,35% 12 Barrios Unidos(***) $ 13.439.651.349 $ 13.129.161.558 -$ 310.489.791 -2,31% 13 Teusaquillo(*) $ 9.953.717.643 $ 10.624.351.233 $ 670.633.590 6,74% 14 Martires $ 10.863.798.000 $ 10.863.798.000 $0 0,00% 15 Antonio Nariño $ 11.770.607.915 $ 11.770.607.915 $0 0,00% 16 Puente Aranda(*) $ 16.059.428.000 $ 17.101.428.000 $ 1.042.000.000 6,49% 17 Candelaria $ 9.070.701.114 $ 9.070.701.114 $0 0,00% 18 Rafael Uribe(*) $ 30.015.663.515 $ 32.098.228.334 $ 2.082.564.819 6,94% 19 Ciudad Bolívar(**) $ 49.373.953.392 $ 69.605.066.357 $ 20.231.112.965 40,98% 20 Sumapaz(*) $ 16.718.146.303 $ 20.426.611.675 $ 3.708.465.372 22,18% TOTAL TOTAL $ 447.899.709.635 $447.889.709.635 $ 503.438.662.452 $ 55.538.952.817 $503.438.662.452 $55.538.952.817 12,40% 12,40% 1. *. Recursos Localidades que han fenecido Obligaciones por Pagar 2. **. Recursos Localidades de Excedentes Financieros 3. CORTE: PREDIS 03-11-2011Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 58. PROYECCIÓN EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN LOCAL 2011 Inversión directa local compromisos + proc. En pagina web 03 de Noviembre - vigencia 2011 R No Localidad Total Disponible Valor Ejecutado- % %Ejecuc Procesos Públicos en EN % %Ejecución K No. VALOR EJECUTADO - PROCESOS PUBLICOS- RK Localidad TOTAL DISPONIBLE compromisos EJECUCION Página Web ión Real EJECUCION CON con Procesos Loc. COMPROMISOS PAGINA WEB REAL Publ. PROCESOS PUBL. 1 2 Chapinero $ 11.186.134.969 $ 9.544.303.599 85,32% $ 1.633.311.354 99,92% 2 6 Tunjuelito $ 18.602.694.398 $ 12.228.070.138 65,73% $ 6.357.011.465 99,91% 3 9 Fontibón $ 16.982.168.640 $ 15.755.701.801 92,78% $ 1.117.276.222 99,36% 4 20 Sumapaz $ 20.426.611.675 $ 16.056.377.258 78,61% $ 4.217.801.610 99,25% 5 14 Martires $ 10.863.798.000 $ 7.411.584.949 68,22% $ 2.643.702.089 92,56% 6 11 Suba $ 34.702.955.447 $ 23.608.681.955 68,03% $ 7.836.886.400 90,61% 7 7 Bosa $ 41.373.272.419 $ 21.970.460.421 53,10% $ 15.134.461.710 89,68% 8 3 Santafé $ 17.370.476.592 $ 12.313.873.688 70,89% $ 3.021.797.501 88,29% 9 19 Ciudad Bolívar $ 69.605.066.357 $ 49.857.406.198 71,63% $ 10.158.605.489 86,22% 10 4 San Cristóbal $ 36.290.621.361 $ 27.485.158.646 75,74% $ 3.799.807.834 86,21% 11 10 Engativá $ 33.258.876.662 $ 15.072.722.555 45,32% $ 12.754.151.052 83,67% 12 5 Usme $ 32.022.070.000 $ 18.792.794.241 58,69% $ 7.560.915.877 82,30% 13 17 Candelaria $ 9.070.701.114 $ 3.640.611.951 40,14% $ 3.726.606.428 81,22% 14 16 Puente Aranda $ 17.101.428.000 $ 8.572.784.702 50,13% $ 5.089.927.857 79,89% 15 13 Teusaquillo $ 10.624.351.233 $ 8.245.353.543 77,61% $ 236.464.324 79,83% 16 18 Rafael Uribe $ 32.098.228.334 $ 17.894.233.344 55,75% $ 6.940.389.777 77,37% 17 15 Antonio Nariño $ 11.770.607.915 $ 8.169.143.508 69,40% $ 900.988.967 77,06% 18 8 Kennedy $ 37.759.636.421 $ 23.332.086.268 61,79% $ 3.745.969.013 71,71% 19 1 Usaquen $ 29.199.801.357 $ 9.296.562.762 31,84% $ 9.792.121.006 65,37% 20 12 Barrios Unidos $ 13.129.161.558 $ 4.017.936.897 30,60% $ 3.385.613.515 56,39% TOTAL TOTAL $ 503.438.662.452 $ 313.265.848.424 62,23% $ 503.438.662.452 $313.265848.424 62,23% $ 110.053.809.490 $110.053.809.490 84,09% CORTE: PREDIS 03-11-2011Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 59. Histórico Ejecución Inversión FDL y resultados ejecución 2010 PROGRAMA DE Bogotá para Vivir Todos GOBIERNO del Mismo Lado Bogotá Sin Indiferencia Bogotá Positiva 2do Año 3r Año 4to Año 1er Año 2do Año 3r Año 4to Año 1er Año 2do Año 3r AñoSUBSECRETARIA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO AÑO Mockus Mockus Mockus Garzón Garzón Garzón Garzón Moreno Moreno Moreno Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año MES 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Diciembre 88,40% 91,25% 91,68% 88,02% 88,02% 94,93% 96,86% 91,46% 93,54% 97,87% META EJECUCIÓN 2010: 95% Se superó el porcentaje histórico más % EJECUCIÓN ALCANZADO 2010: 97,87% alto desde 1998 Presupuesto DISPONIBLE a Diciembre 31 de 2010 444.545.725.811 100% Presupuesto COMPROMETIDO Dic. 31 – 2010 *6:30 p.m 435.083.110.934 97,87% Comprometido UEL 58.528.120.063 13,45 % Comprometido FDL 376.554.990.871 86,55 % Presupuesto sin Comprometer 9.462.614.877 2,13% Presupuesto Comprometido por encima de la meta (95%) 12.764.671.414 2,87% Fuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 60. COMPARATIVO DE EJECUCIÓN POR BIMESTRE. VIGENCIAS 2009 Vs 2010 Vs 2011 CORTE: PORTAL UNICO DE CONTRATACION NOVIEMBRE 08- 2011 Meta 99 % 100,00 97,87 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2009 86,19* 90,00 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2010 93,54 80,00 % EJECUCIÓN VIGENCIA 2011 70,00 62,23 60,00 53,44 PORCENTAJE DE EJECUCION 51,01 44,73 50,00 43,72 40,00 30,35 30,00 17,24 27,81 16,14 20,00 11,29 13,51 10,00 14,75 6,30 7,79 0,00 1,00 * Incluyendo 424 procesos Públicos en portal de contratación, por 119 mil millonesFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 61. Seguimiento a Planes de Desarrollo Local Balance General
  • 62. Avance acumulado cumplimiento Plan de Desarrollo Local Avance acumulado del cumplimiento de las metas PDL por localidad 2009 - 2011 (31 de Agosto) %Avance 100% Acumulado 80% 72% 60% 87% 84% 40% 78% 79% 74% 77% 76% 75% 71% 71% 72% 75% 66% 70% 65% 69% 69% 59% 57% 58% 20% 0% Fontibón Engativa Suba Kennedy Chapinero Antonio Ciudad Usaquén Cristobal Teusaquillo Sumapaz Bosa Aranda Candelaria Tunjuelito Barrios Usme Los Martires Rafael Uribe Santa Fé Unidos Puente Bolivar Nariño San LaFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 63. Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Ciudad de Derechos Usaquén 38 6 13 Chapinero 21 5 4 Santa Fé 36 5 8 San Cristobal 41 40 23 Usme 61 10 13 Tunjuelito 29 6 10 Bosa 48 6 7 Kennedy 59 20 11 Fontibón 24 3 6 Engativa 25 21 6 Suba 44 5 2 Barrios Unidos 21 6 9 Teusaquillo 37 3 2 Los Martires 48 3 7 Antonio Nariño 27 2 3 Puente Aranda 33 9 1 La Candelaria 25 2 3 Rafael Uribe 45 5 19 Ciudad Bolivar 33 12 10 Sumapaz 34 5 8 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 64. Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Derecho a la Ciudad 2009 - 2010 Usaquén 9 1 11 Chapinero 17 2 2 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 14 2 2 Usaquén 52% 21 San Cristobal 6 0 7 Chapinero 57% 21 Usme 19 5 18 Santa Fé 52% 18 Tunjuelito 5 1 10 San Cristobal 24% 13 9 1 7 Usme 39% 42 Bosa Tunjuelito 9% 16 Kennedy 13 3 6 Bosa 69% 17 Fontibón 13 1 3 Kennedy 57% 22 Engativa 6 8 3 Fontibón 64% 17 Suba 17 2 1 Engativa 60% 17 5 2 8 Suba 57% 20 Barrios Unidos Barrios Unidos 59% 15 Teusaquillo 17 2 3 Teusaquillo 76% 22 Los Martires 16 1 10 Los Martires 64% 27 Antonio Nariño 8 1 2 Antonio Nariño 61% 11 Puente Aranda 9 7 4 Puente Aranda 60% 20 13 2 5 La Candelaria 32% 20 La Candelaria Rafael Uribe 81% 21 Rafael Uribe 15 1 5 Ciudad Bolivar 80% 25 Ciudad Bolivar 17 2 6 Sumapaz 62% 19 Sumapaz 11 4 4 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 65. Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Ciudad Global 2009 - 2010 Usaquén 2 0 3 Chapinero 3 0 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 6 0 Usaquén 88% 5 San Cristobal 6 2 6 Chapinero 91% 3 Usme 7 0 Santa Fé 75% 6 Tunjuelito 3 0 4 San Cristobal 69% 14 Bosa 4 0 1 Usme 83% 7 Kennedy 10 0 4 Tunjuelito 89% 7 Bosa 90% 5 Fontibón 5 1 2 Kennedy 86% 14 Engativa 3 1 1 Fontibón 86% 8 Suba 6 0 Engativa 58% 5Barrios Unidos 3 0 1 Suba 70% 6 Teusaquillo 10 2 1 Barrios Unidos 91% 4 9 0 Teusaquillo 59% 13 Los Martires Los Martires 96% 9Antonio Nariño 8 1 2 Antonio Nariño 61% 11Puente Aranda 5 3 1 Puente Aranda 43% 9 La Candelaria 8 0 3 La Candelaria 79% 11 5 0 Rafael Uribe 100% 5 Rafael Uribe Ciudad Bolivar 93% 11Ciudad Bolivar 9 2 0 Sumapaz 70% 7 Sumapaz 6 0 1 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 66. Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Participación 2009 - 2010 Usaquén 2 1 0 Chapinero 5 0 Localidad % de Total Metas cumplimiento Santa Fé 5 0 Usaquén 69% 3 San Cristobal 5 3 1 Chapinero 50% 5 Usme 7 1 2 Santa Fé 78% 5 Tunjuelito 2 1 2 San Cristobal 53% 9 4 0 Usme 50% 10 Bosa Tunjuelito 38% 5 Kennedy 9 6 1 Bosa 58% 4 Fontibón 8 1 1 Kennedy 66% 16 Engativa 3 1 4 Fontibón 84% 10 Suba 8 1 0 Engativa 54% 8Barrios Unidos 5 1 3 Suba 68% 9 Barrios Unidos 59% 9 Teusaquillo 5 0 3 Teusaquillo 63% 8 Los Martires 9 0 7 Los Martires 75% 16Antonio Nariño 2 1 1 Antonio Nariño 61% 4Puente Aranda 1 1 2 Puente Aranda 93% 4 La Candelaria 4 0 La Candelaria 100% 4 Rafael Uribe 84% 9 Rafael Uribe 9 0 Ciudad Bolivar 97% 12Ciudad Bolivar 11 0 1 Sumapaz 50% 5 Sumapaz 5 0 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio BajoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 67. Nivel de avance de las metas PDL - Objetivo Estructurante Gestión Pública Efectiva y Transparente 2009 - 2010 Usaquén 3 0 1 Chapinero 3 0 1 Santa Fé 4 0 San Cristobal 6 0 4 Usme 9 0 5 Tunjuelito 6 0 4 Bosa 4 0 1 Kennedy 11 1 4 Fontibón 4 0 1 Engativa 3 1 5 Suba 13 0Barrios Unidos 2 2 1 Teusaquillo 3 0 1 Los Martires 4 0 2Antonio Nariño 3 1 0Puente Aranda 8 2 2La Candelaria 10 0 1 Rafael Uribe 4 0Ciudad Bolivar 3 0 2 Sumapaz 10 0 2 0% 20% 40% 60% 80% 100% Alto Medio Bajo Volver a la Tabla de ContenidoFuente: Secretaría Distrital de Planeación
  • 68. LOCALIDAD USAQUÉN Área 6.531 ha Volver al MAPA TOTAL 469.635 Población HOMBRES 217.002 MUJERES 252.633 9 UPZ N de UPZ 1 UPR JUAN PABLO CAMACHO LÓPEZ Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click Aquí Fuente: Secretaría de Planeación http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/Informaci%F3nTomaDecisiones/Estadisticas/InventariosFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 69. Volver al MAPA 2011 2012-2015 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadPedro Julian Lopez Sierra Partido cambio radical Maria Patricia Jerez Cuellar nacional Partido social de unidad Partido social de unidad Diana Alexandra OlayaSergio Held Otero nacional nacional Arciniegas Partido social de unidad Partido social de unidadDiana Alexandra Olaya Arciniegas Raúl Esteban González Marín nacional nacionalAna Maria Garcia Sierra Polo democrático alternativo Partido verde Olga Lucía Serrano FallaMaria Patricia Jerez Cuellar Partido liberal colombiano Partido verde José Antonio Rodríguez LaguadoMaria Jose Valenzuela Gaviria Partido cambio radical Partido verde Pastor Rodríguez Quijano Maria Victoria Iannini DeMaria Victoria Iannini De Berger Partido cambio radical Partido cambio radical BergerAna Maria Paredes Iragorri Partido cambio radical Partido cambio radical Pedro Julian Lopez Sierra Partido social de unidadVictoria Eugenia Andrade Blanco Partido liberal Luis Alfonso Villamil nacionalAlfredo Omar Cardenas Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Ana Maria Garcia Sierra Partido conservadorGabriel Rondon Prada Partido conservador colombianoClaudia Marcela García Cifuentes colombiano Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 70. LOCALIDAD CHAPINERO Área 3.899 ha Volver al MAPA TOTAL 132.271 Población HOMBRES 61.166 MUJERES 71.105 N de UPZ 5 UPZ 1 UPR Nombre alcalde (sa) local BLANCA INÉS DURÁN HERNÁNDEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 71. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombreJuan Felipe Grillo Carrasco Partido cambio radical Partido verde Claudia Marcela Clavijo Pinzón Partido social de unidadVíctor Ernesto Freydell Petrel Partido verde Alfredo Althviz Ramírez nacional Partido social de unidadLeonardo Ortiz Mendieta Partido cambio radical Juliana Márquez Pérez nacional Partido social de unidadJorge Eliecer Racero Polo democrático alternativo Victor Ernesto Freydell Pretelt nacional Partido conservadorLaura Lattanzio Collins Progresistas Angélica Marín Agudelo colombianoDaniel Quiroga Plazas Partido cambio radical Partido liberal colombiano Germán Ricaurte CamargoAngélica Marín Agudelo Polo democrático alternativo Partido conservador colombianoLaura Lattanzio Collins Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 72. LOCALIDAD SANTAFE Área 4487 ha Volver al MAPA TOTAL 110.049 Población HOMBRES 55.244 MUJERES 54.805 5 UPZ N de UPZ 1 UPR MARÍA ESMERALDA ARIAS MARTÍNEZ Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 73. Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Gloria Elsy Díaz Martínez Partido cambio radical Juan Diego Pineda Serena nacional Partido social de unidad Gustavo Tavera Bohórquez Partido cambio radical Martha Berta Orozco nacional Myriam Fanny Cortes T Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo José Farid Polinia Puentes Carlos Alberto Carreño Carvajal Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Patricia Niño Sánchez José Farid Polinia Puentes Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano John Bisckmar Cury Parra Patricia Niño Sánchez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Myriam Fanny Cortes Trujillo Rubén Antonio Paz Castillo Polo democrático alternativo Partido cambio radical Orlando Hernández RamírezFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 74. LOCALIDAD SAN CRISTOBAL Área 4.816 ha Volver al MAPA TOTAL 410.148 Población HOMBRES 199.802 MUJERES 210.346 5 UPZ N de UPZ 1 UPR WILLIAM ROBERTO HERRERA Nombre alcalde (sa) local HERNÁNDEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 75. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadJuan Carlos Triana Rubiano Polo democrático alternativo José Ángel Espeleta Guerrero nacional Partido social de unidad Gloria Concepción CastilloLuz Heidi Quiroga García Polo democrático alternativo nacional PrietoJavier Armando Segura Juez Partido cambio radical Partido cambio radical José Ignacio Gutiérrez BolívarJosé Ignacio Gutiérrez Bolívar Partido cambio radical Partido cambio radical Javier Armando Segura Juez Partido social de unidadNéstor Alberto González Ríos Partido liberal colombiano Guillermo Antonio Velandia Niño nacional Partido convergenciaLuis Alfonso Miranda Rodríguez Partido liberal colombiano Oswaldo Gómez Vega ciudadana Partido conservadorHéctor Rincón Ardila Progresistas Luis Eduardo Millán Soler colombianoJosé Armando Ruiz Calderón Polo democrático alternativo Progresistas Edith Hermencia Parada CaldasGloria Concepción Castillo Prieto Partido cambio radical Partido verde Juan Carlos Triana RubianoJosé Gonzalo Alvarado Cuesta Partido liberal colombiano Partido verde María Romelia Gómez Gómez Movimiento alas-equipoMaría Romelia Gómez Gómez Polo democrático alternativo Luz Heidi Quiroga García colombiFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 76. LOCALIDAD USME Área 21.556 ha Volver al MAPA TOTAL 363.707 Población HOMBRES 179.261 MUJERES184.446 7 UPZ N de UPZ 1 UPR Nombre alcalde (sa) local JOHN FREDDY VARGAS LOZANO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 77. Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Nelson Mauricio Rey Peña Polo democrático alternativo Daniel David Torres Torres nacional Partido social de unidad Noel Santamaría Jerez Partido cambio radical José Resebel Berrió Mogollón nacional Luis Alfredo Jiménez Porras Partido cambio radical Partido cambio radical Ricardo León De La Rosa Cera Partido social de unidad Daniel David Torres Torres Partido cambio radical Dennys Adriana Tibabija Ladino nacional María Guadalupe Chaves Partido conservador Progresistas Nataly Andrea Salazar Ladino Valbuena colombiano Wilmar Díaz Zapata Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Nelson Gilberto Velasco Ruge Partido conservador María Guadalupe Chaves Nelson Gilberto Velasco Ruge Polo democrático alternativo colombiano Valbuena Movimiento alas-equipo Fernando Vásquez Bustos Partido liberal colombiano Luis Alfredo Jiménez Porras colombi Guillermo Pérez Ordoñez Partido liberal colombiano Partido verde Hugo Albercio Villamil VillamilFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 78. LOCALIDAD TUNJUELITO Área 1.028 ha Volver al MAPA TOTAL 202.010 Población HOMBRES 99.576 MUJERES 102.434 N de UPZ 2 UPZ Nombre alcalde (sa) local DIANA MARCELA MARTÍNEZ JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 79. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido Social De Unidad Jorge Enrique ZambranoLuis Eduardo Espitia Galindo Polo Democrático Alternativo Nacional Navarrete Partido Social De UnidadYobany Montilla Meza Polo Democrático Alternativo Ricardo Rivera Londoño Nacional Partido Social De UnidadRicardo Zambrano Vargas Polo Democrático Alternativo Daniel Velásquez Pinilla NacionalÁlvaro Castillo Corredor Polo Democrático Alternativo Progresistas Alberto Hernández Fonteche Partido Social De Unidad Hernán David MonsalveRicardo Rivera Londoño Progresistas Nacional RodríguezJorge Sánchez Parra Partido Cambio Radical Polo Democrático Alternativo Luis Eduardo Espitia GalindoJorge Enrique Zambrano Partido Social De Unidad Polo Democrático Alternativo Yobany Montilla MezaNavarrete NacionalWilliam Antonio Poveda Fajardo Partido Liberal Colombiano Partido Cambio Radical Jorge Sánchez Parra Partido ConvergenciaMario Solano Puentes Partido Liberal Colombiano Germán John Martínez Malagón CiudadanaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 80. LOCALIDAD BOSA Área 2.392 ha Volver al MAPA TOTAL 569.093 Población HOMBRES 278.379 MUJERES 290.714 N de UPZ 5 UPZ Nombre alcalde (sa) local ANA DUNIA PINZÓN BARÓN JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 81. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Carlos Javier SantamariaInés García De Parada Polo democrático alternativo nacional Ovalle Partido social de unidadNumael Roldan Padilla Partido cambio radical Rafael Antonio Beltrán Guerrero nacional Partido social de unidad Partido social de unidad Luis Alberto GonzalezCarlos Javier Santamaría Ovalle nacional nacional ContrerasLuis Hernando Parra Nope Polo democrático alternativo Partido cambio radical Jaime Salas MorenoErnesto Orozco Henao Polo democrático alternativo Partido cambio radical William José Arbeláez GrisalesBlanca Estela Velandia Moreno Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Luis Hernando Parra Nope Guillermo Humberto BastidasJaime Salas Moreno Partido cambio radical Partido liberal colombiano CastañoGuillermo Humberto Bastidas Partido liberal colombiano Partido verde Edgar Sánchez OjedaCastaño Movimiento alas-equipoLuis Alberto González Contreras Movimiento mira Emir López Piza colombiFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 82. LOCALIDAD KENNEDY Área 3.857 has Volver al MAPA Población TOTAL 1.009.527 HOMBRES 490.744 MUJERES 518.783 12 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local Jesús Antonio Mateus JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 83. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombreJorge Hernán Roncancio Partido social de unidad Polo democrático alternativo Jesús Eduardo Gil YayaMartínez nacional Partido social de unidadEdgar Ordoñez Saavedra Polo democrático alternativo Mariano Chalarca Santa nacional Partido social de unidadOmar Augusto Velásquez Ardila Polo democrático alternativo Claudia Margarita Niño Sánchez nacionalLuis Hernando Ávila Partido cambio radical Progresistas Luis Francisco Castañeda RavelJulio Corva Martínez Partido cambio radical Progresistas José Alejandro Torres Cárdenas Partido social de unidadJesús Eduardo Gil Yaya Partido cambio radical Luis Hernando Ávila Cortés nacional Partido social de unidadHernando Parrado Rivera Partido cambio radical José Alejandro Téllez Torres nacional Ángel Ricardo MartínezAbel Galindo Vergara Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano BobadillaClemencia Ávila Nicholls Movimiento " mira " Partido verde Alfa María Contreras Guerra Johanna María VásquezDiana Alejandra Rodríguez Cortes Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Valencia Partido conservadorMariano Chalarca Santa Movimiento " mira " Clemencia Ávila Nicholls colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 84. LOCALIDAD FONTIBON Área 3,326 has Volver al MAPA Población TOTAL 338.198 HOMBRES 160.109 MUJERES 178.089 8 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local BETTY MARÍA AFANADOR GARCÍA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 85. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido NombresJulio Ramón Acosta Téllez Partido cambio radical Partido cambio radical Julio Ramón Acosta TéllezGina Alexandra Erazo Grajales Partido cambio radical Partido cambio radical Luis Alfredo Sánchez Rojas Partido conservador Partido social de unidadMiller José Rocha Flórez Daniel Ibarguen Mosquera colombiano nacional Partido social de unidadEduardo Gómez Ruiz Partido liberal colombiano Gina Alexandra Erazo Grajales nacional Partido social de unidadDaniel Ibarguen Mosquera Progresistas Fanny Melina Gutiérrez Garzón nacional Partido social de unidad Carlos Leonardo LozadaAstrid García Bedoya Progresistas nacional CarvalhoGerardo Montero Doza Polo democrático alternativo Partido verde Carlos Oliver Bonilla RomeroIván Guillermo Mendoza Ramírez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Eduardo Gómez RuizFernando Zuluaga Flórez Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Gerardo Montero DozaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 86. LOCALIDAD ENGATIVA Área 3.356 has Volver al MAPA Población TOTAL 836.124 HOMBRES 398.713 MUJERES 437.411 9 N de UPZ Nombre alcalde (sa) local LEONOR GUATIBONZA VALDERRAMA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 87. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadMorgan Emigdio Doria Paternina Polo democrático alternativo Ingrid Karen Olsson Vargas nacional Partido social de unidadWalter Moreno Pedraza Polo democrático alternativo Miguel Ángel Ferreira Torrado nacionalMayra Alejandra De La Torre Morgan Emigdio Doria Partido cambio radical ProgresistasBernal Paternina Partido social de unidadEdgar Felipe Mancera Estupiñan Progresistas Luis Alejandro Mdian Estupiñan nacional Partido social de unidadIngrid Karen Olsson Vargas Partido cambio radical Adalberto Ramírez Camacho nacionalJairo Orlando Jaramillo Cubillos Movimiento " mira " Partido cambio radical David Gerardo Cote RodríguezLilia Avella Bojaca Polo democrático alternativo Partido verde Ana Elsa Torres MeloLuis Alberto Espinosa Moreno Polo democrático alternativo Partido verde Joan Manuel Angulo OliverosAdalberto Ramírez Camacho Partido cambio radical Partido liberal colombiano José Cornelio HernándezJosé Cornelio Hernández Partido liberal colombiano Movimiento m i r a Jairo Orlando Jaramillo CubillosMiguel Ángel Ferreira Torrado Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo Lilia Avella BojacaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 88. LOCALIDAD SUBA Área 10,054 has Volver al MAPA TOTAL 1.044.006 Población HOMBRES 493.897 MUJERES 550.109 12 Urbanas y 1 UPR N de UPZ Nombre alcalde (sa) local RUBÉN DARÍO BOHÓRQUEZ R. JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 89. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadGustavo Rojas Pinilla Polo democrático alternativo Ana Cristina Ramos Sánchez nacional Partido social de unidad Carlos Gabriel CamachoCarlos Gabriel Camacho Obregón Partido cambio radical nacional Obregón Partido social de unidadDiego Fernando Pérez Aranda Partido cambio radical Fernando Valenzuela Corredor nacional Partido social de unidadAna Cristina Ramos Sánchez Progresistas José Gustavo Rojas Pinilla nacional Partido social de unidadLiliana Alfonso Jaimes Progresistas William Alfonso Díaz Sánchez nacionalJosé Yamid Sanmiguel Partido liberal colombiano Partido verde Alexander Bustos CarreroWilliam Fernando Díaz Torrjos Movimiento " mira " Partido verde Juan Pablo Castro Morales María Carolina VillamarínWilliam Moreno Polo democrático alternativo Partido cambio radical JiménezSaúl Cortes Salamanca Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano José Yamid SanmiguelNecty Echeverry De Granados Partido cambio radical Movimiento " mira " William Fernando Díaz Torrjos Partido conservador Partido conservadorIván Díaz Tamayo Iván Díaz Tamayo colombiano colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 90. LOCALIDAD BARRIOS UNIDOS Área 1,190 has. Volver al MAPA 111.782 Hombres Población 121.020 Mujeres 232.802 Total 4 N de UPZ ANDRES HERNANDO GOUZY Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 91. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadJuan Carlos Becerra Heredia Partido cambio radical Carlos Javier Castillo Cabrera nacional Partido social de unidadMarco Antonio Jiménez Omaña Partido cambio radical Erika Silva Peña nacional Partido conservadorWilliam Ernesto Lancheros Ruiz Partido cambio radical Juan Carlos Becerra Heredia colombianoMaría Magdalena Varón Aguirre Partido liberal colombiano Partido cambio radical Inés Aguilera Ardila Partido social de unidadOmar López Progresistas Carlos Arturo Remilona Gómez nacional Partido social de unidadYesid García Beltrán Progresistas Carmenza Macías De Guevaa nacionalEdgar Ernesto Riveros Calderón Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano María Magdalena Varón AguirreMaría Cristina Monroy Polo democrático alternativo Partido verde Nubia Esther Cotrina RomeroMario Córdoba Córdoba Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Edgar Ernesto Riveros Calderón Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 92. LOCALIDAD TEUSAQUILLO Área 1,421 has. Volver al MAPA TOTAL 145.157 Población HOMBRES 67.080 MUJERES 78.077 N de UPZ 6 JUAN CARLOS ALMONACID M. Nombre alcalde (sa) local JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 93. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Progresistas Gloria Eugenia Oramas BautistaJosé David Castellanos Orjuela Partido cambio radical Progresistas Martha Elizabeth Laverde Partido social de unidad Partido social de unidad Balbino Antonio CastañoDiego Alejandro Ríos Barrero nacional nacional Hernández Partido social de unidadFanny Marina Jiménez Bustillo Partido liberal colombiano Carlos José Peláez Nader nacionalQuena María Ribadeneira Miño Polo democrático alternativo Partido cambio radical Luis Carlos Vargas GutiérrezMónica Yaneth Torres González Polo democrático alternativo Partido cambio radical José David Castellanos OrjuelaRite Susana Schuster Rodríguez Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Oscar Antonio Caro SuárezÁlvaro Efraim Diaz granados De Polo democrático alternativo Partido verde Martha Patricia Borda RomeroPoloLuis Antonio Mendoza Forero Partido cambio radical Polo democrático alternativo Quena María Ribadeneira Miño Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 94. LOCALIDAD MARTIRES Área 665 has. Volver al MAPA TOTAL 97.611 Población HOMBRES 48.680 MUJERES 48.931 N de UPZ 2 Nombre alcalde (sa) local LUIS ERNESTO RINCÓN ASCENCIO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 95. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Maria Belisa Cárdenas DeYuly Natali Peña Páez Polo democrático alternativo nacional Cárdenas Partido social de unidadHéctor Cárdenas Polo democrático alternativo Enrique Marsella Coronado nacionalHumberto Urias Sierra Sánchez Partido cambio radical Partido cambio radical Yesid Espinosa Chía Partido social de unidadSandra Milena Jiménez Partido cambio radical Humberto Urias Sierra Sánchez nacionalYesid Espinosa Chía Partido cambio radical Partido liberal colombiano Melco Hernández GonzálezMelco Hernández González Partido liberal colombiano Progresistas Luisa Elena Pinedo MartínezMaria Belisa Cárdenas De Partido conservador Partido verde Diego Fernando Herrera RojasCárdenas colombianoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 96. LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO Área 493 ha Volver al MAPA TOTAL: 108.150 Población HOMBRES:52.273 MUJERES: 55.877 N de UPZ 2 ANTONIA CELESTINA SUÁREZ Nombre alcalde (sa) local CASTELBLANCO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 97. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadLiliana León León Polo democrático alternativo Edna Jaqueline Arteaga Cerón nacional Partido social de unidad Partido social de unidadEdna Jaqueline Arteaga Cerón Jorge Enrique Pérez Gutiérrez nacional nacionalCarlos Alberto Arteaga Muñoz Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Roberto Rojas Sanabria William Fernando PinillaCarolina Novoa Mendoza Movimiento " mira " Partido liberal colombiano MendietaVíctor Manuel Silva Amaya Polo democrático alternativo Partido cambio radical Álvaro De Jesús Hoyos OcampoGiovanni Alexander Monroy Pardo Partido cambio radical Polo democrático alternativo Víctor Manuel Silva Amaya Eduardo Augusto SilgadoJorge Enrique Pérez Gutiérrez Partido cambio radical Partido verde BurbanoFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 98. LOCALIDAD PUENTE ARANDA Área 1,731 ha Volver al MAPA Total: 258.751 Población Hombres:126.401 Mujeres: 132.350 N de UPZ 5 Nombre alcalde (sa) local ANDREA MAGALLY ÁLVAREZ CASTAÑEDA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 99. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Jaime Arquímedes CamargoBlanca Dilia Moreno Toro Polo democrático alternativo nacional Molina Partido social de unidadJorge Hernando Cáceres Cruz Polo democrático alternativo Adolfo Reyes Montañez nacional Partido social de unidadGloria Esperanza Hernández Pira Polo democrático alternativo Wilson Guerrero Vera nacionalCesar Henry Moreno Torres Polo democrático alternativo Progresistas Cesar Henry Moreno TorresRené Javier Buitrago Pedraza Partido cambio radical Progresistas Carmen Elena Castro Rico Partido social de unidadJosé Gómez Botero Partido cambio radical Dixon Carrascal Peñaranda nacional Partido social de unidadWilson Guerrero Vera Partido cambio radical José Joaquín Barrera Carrillo nacionalDixon Carrascal Peñaranda Partido cambio radical Partido liberal colombiano Myriam Yanneth Mora BarreraLuis Fernando Betancourt Partido cambio radical Partido liberal colombiano Robertino Romero SarmientoMyriam Yanneth Mora Barrera Partido liberal colombiano Partido verde Leonidas Jiménez GómezAntonio José Leonardo Amaya Gloria Esperanza Hernández Partido liberal colombiano Polo democrático alternativoBernal PiraFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 100. LOCALIDAD LA CANDELARIA LOCALIDAD LA CANDELARIA Área 184 ha Volver al MAPA Total: 24.117 Población Hombres:12.641 Mujeres: 11.476 N de UPZ 1 Nombre alcalde (sa) local XINIA ROCÍO NAVARRO PRADA JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 101. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Claudia Patricia RodríguezErnesto Iván Sánchez Molina Partido cambio radical Polo democrático alternativo Ramírez Orlando Miguel De La HozJuan Carlos González Pineda Partido cambio radical Polo democrático alternativo GarcíaClaudia Patricia Rodríguez Partido convergencia Partido social de unidad Juan Carlos González PinedaRamírez ciudadana nacionalLibardo Asprilla Lara Partido liberal colombiano Progresistas Luis Fernando Garzón LozadaFredy Lozano Polo democrático alternativo Partido cambio radical Dagoberto Rodríguez MartínezLuis Fernando Garzón Lozada Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Libardo Asprilla LaraÁlvaro Jesús Amaya Montaño Polo democrático alternativo Partido verde Álvaro Enrique Sánchez CarrilloFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 102. LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE Área 1,310 ha Volver al MAPA Total: 377.836 Población Hombres:184.942 Mujeres: 192.894 N de UPZ 6 Nombre alcalde (sa) local MARTHA JANNETH BOLIVAR JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 103. Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidad Blanca Rosa Ospina Sierra Polo democrático alternativo Christian Gonzalez Alvarez nacional Partido social de unidad Roberto Leguizamon Julio Ramírez Choachi Polo democrático alternativo nacional Castelblanco Partido social de unidad Rosembert Ovalle Maldonado Partido cambio radical Luis Jorge Ortíz Barahona nacional Felix Eduardo Pineros Marta Partido cambio radical Progresistas Fernando Calderón Alejo Rigoberto Ezquibel Partido liberal colombiano Progresistas Juan Carlos García Mora Orlando Quintero García Polo democrático alternativo Partido cambio radical Rosembert Ovalle Maldonado Camilo Gaviria Ruiz Partido cambio radical Partido cambio radical Moisés Guarín Poveda Roberto Leguizamón Partido social de unidad Partido verde Jairo Gómez Ramos Castelblanco nacional Partido social de unidad Christian González Álvarez Polo democrático alternativo Orlando Quintero García nacional Movimiento alas-equipo Jairo Gómez Ramos Partido liberal colombiano Rigoberto Ezquibel colombi Carlos Alberto Salamanca Partido conservador Partido conservador Carlos Alberto Salamanca Bautista colombiano colombiano BautistaFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 104. LOCALIDAD CIUDAD BOLIVAR Área 12,998 ha Volver al MAPA Total: 628.366 Población Hombres:307.784 Mujeres: 320.582 N de UPZ 8 Nombre alcalde (sa) local EDGAR ORLANDO HERRERA PRIETO JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 105. Volver al MAPA 2011 2012Nombres Partido Partido Nombre Partido social de unidadOmar Guillermo Moreno Torres Polo democrático alternativo Luis Alfonso Acevedo Castaño nacional Partido social de unidadJesús Humberto Gaitán Rondón Polo democrático alternativo Marleny Bernal Mora nacional Partido social de unidad Partido social de unidadLuis Alfonso Acevedo Castaño José Alfredo Díaz nacional nacional Partido social de unidad Partido social de unidadJohn Silver Zambrano Sosa Armando Sánchez Saavedra nacional nacional Movimiento alas-equipoJosé Alfredo Díaz Progresistas Pablo Hernández Hernández colombiVíctor Manuel Sáenz Ruiz Polo democrático alternativo Progresistas Juan Carlos Toro RodríguezJosé Lorenzo Torres Farfán Partido liberal colombiano Partido cambio radical Nancy Viviana Roa GómezDiterlizen Vargas Gómez Partido liberal colombiano Partido cambio radical Hernando Ortiz AriasRamiro Ojeda Gómez Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Diterlizen Vargas GómezNancy Viviana Roa Gómez Partido cambio radical Partido liberal colombiano José Lorenzo Torres FarfánHernando Ortiz Arias Partido cambio radical Polo democrático alternativo Omar Guillermo Moreno Torres Fuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 106. LOCALIDAD SUMAPAZ Área 78,096 ha Volver al MAPA Total: 6.224 Población Hombres:3.237 Mujeres: 2.987 Nombre alcalde (sa) local REINERE DE LOS ÁNGELES JARAMILLO CHAVERRA. JAL VER Base de datos J.A.L. 2011 Y 2012-2015 Click AquíFuente: Subsecretaría de Asuntos Locales
  • 107. Volver al MAPA 2011 2012 Nombres Partido Partido Nombre Moisés Delgado Polo democratico alternativo Polo democrático alternativo Alexander Guzman Germán Morales Rey Partido liberal colombiano Polo democrático alternativo María Libia Villalba Ramírez Alexander Guzmán Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Carlos Enrique Suarez Carlos Enrique Suarez Polo democrático alternativo Polo democrático alternativo Yenny Patricia Cruz Álvarez Misael Baquero López Polo democrático alternativo Partido liberal colombiano Yeny Lised Pulido Herrera Yeny Lised Pulido Herrera Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano German Morales Rey Manuel Emilio Rico Chaves Partido liberal colombiano Partido liberal colombiano Manuel Emilio Rico ChavesFuente: Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
  • 108. Presupuesto Sector Gobierno ySecretaría Distrital de Gobierno
  • 109. Ejecución Presupuestal - Entidades del Sector- inversión directa VIGENCIA 2008 (millones de $) TOTAL PRESUPUESTO 2008 - Btá sin % variac. Ppto indiferencia Y BTA POSITIVA asignado PRESUPUESTO 2008 PRESUPUESTO 2008No. ENTIDAD (julio a Diciembre) (enero a junio 2008) ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc ASIGNADO COMPROMISOS % ejecuc 2008 vs 20071 SDG $ 22.688 $ 22.681 100,0% $ 31.830 $ 28.993 91,1% $ 54.518 $ 51.674 94,8% 15,9%2 DADEP $ 3.476 $ 3.449 99,2% $ 2.635 $ 2.298 87,2% $ 6.111 $ 5.747 94,0% -45,3%3 IDPAC $ 6.754 $ 6.645 98,4% $ 15.328 $ 15.274 99,6% $ 22.081 $ 21.919 99,3% 9,6%4 FOPAE $ 7.131 $ 7.016 98,4% $ 20.164 $ 14.282 70,8% $ 27.295 $ 21.298 78,0% 30,7%5 FVS $ 35.276 $ 34.863 98,8% $ 66.994 $ 63.690 95,1% $ 102.270 $ 98.552 96,4% -6,4%6 BOMBEROS $ 3.386 $ 3.386 100,0% $ 18.827 $ 18.713 99,4% $ 22.213 $ 22.099 99,5% 16,4% TOTAL $ 78.711 $ 78.040 99,1% $ 155.777 $ 143.250 92,0% $ 234.488 $ 221.290 94,4% 3,0% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • 110. Presupuesto Sector Gobierno – “Bogotá Positiva” Inversión Directa 2009 - 2010 % variac. % variac. Ppto PRESUPUESTO 2009 PRESUPUESTO 2010 Ppto asignado asignado ENTIDAD Asignado Compromisos % Ejecuc 2009 vs 2008 Asignado Compromisos % Ejecuc 2010 vs 2009SDG $ 55.475 $ 52.093 93,9% 1,8% $ 58.940 $ 58.908 99,9% 6,2%DADEP $ 8.014 $ 7.691 96,0% 31,1% $ 6.333 $ 6.057 95,6% -21,0%IDPAC $ 23.180 $ 23.118 99,7% 5,0% $ 19.519 $ 18.744 96,0% -15,8%FOPAE $ 37.379 $ 33.488 89,6% 36,9% $ 35.410 $ 34.601 97,7% -5,3%FVS $ 156.243 $ 138.881 88,9% 52,8% $ 191.061 $ 186.471 97,6% 22,3%BOMBEROS $ 22.803 $ 22.754 99,8% 2,7% $ 29.859 $ 29.859 100% 30,9% TOTAL $ 303.094 $ 278.025 91,7% 29,3% $ 341.123 $ 334.641 98,1% 12,5% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • 111. Presupuesto Sector Gobierno – “Bogotá Positiva” Inversión Directa 2011 - 2012 % variac. Ppto PRESUPUESTO 2011 (a 31 de Octubre) ANTEPROYECTO 2012 asignado ENTIDAD Diferencia % 2012 vs Asignado Compromisos % Ejecuc 2011 vs 2010 Inicial 2012 vs 2011 2011SDG $ 58.506 $ 48.254 82,48% -0,7% $ 55.584 -$ 2.922 -5,0%DADEP $ 9.000 $ 7.221 80,24% 42,1% $ 7.549 -$ 1.451 -16,1%IDPAC $ 17.900 $ 12.733 71,13% -8,3% $ 15.193 -$ 2.707 -15,1%FOPAE $ 24.042 $ 17.071 71,01% -32,1% $ 32.042 $ 8.000 33,3%FVS $ 157.114 $ 119.968 76,36% -17,8% $ 171.058 $ 13.944 8,9%BOMBEROS $ 32.000 $ 23.515 73,48% 7,2% $ 33.500 $ 1.500 4,7% TOTAL $ 298.562 $ 228.763 76,62% -12,5% $ 314.926 $ 16.364 5,5% Fuente: PREDIS Valor en millones de pesos, precios corrientes de cada vigencia
  • 112. PRESUPUESTO VIGENCIAS 2008 – 2012 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO (Funcionamiento, inversión y reservas) VARIACION VIGENCIAS FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTAL RESPECTO AÑO ANTERIOR 2008 70.286 59.270 129.556 2009 81.339 72.719 154.058 18,9% 2010 86.020 72.106 158.126 2,6% 2011 85.137 74.450 159.587 0,9% * 2012 86.035 55.584 141.619 -11,3%* SIN CUOTA DE RESERVAS - EN APROBACION POR PARTE DE LA SHD (ESTIMADO 22.303.549.490). Fuente: Dirección Financiera SDG
  • 113. PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO 2011 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO PRESUPUESTO APROPIACION % Partic DEPENDENCIA RESPONSABLE EJECUTADO % EJECUCION DISPONIBLE s/ppto (31 Oct.)SERV PERSONALES 66.731.805.293,00 78,4% 51.871.352.963,00 77,73%GTOS GESTIÓN HUMANA (DGH) 1.507.349.000,00 1,8% 888.658.187,00 58,96%GTOS GENERALES (Dir Admtiva) 10.033.946.000,00 11,8% 8.141.611.423,64 81,14%GTOS COMPUTADOR (Dir PySI) 1.975.252.519,00 2,3% 1.024.907.963,00 51,89%PROMOCION INSTITUCIONAL (Dsae) 250.000.000,00 0,3% 250.000.000,00 100,00%SENTENCIAS JUDICIALES 1.185.895.707,00 1,4% 1.182.847.929,00 99,74%RESERVAS 3.427.681.000,00 4,0% 2.432.126.837,00 70,96%TOTAL 85.111.929.519,00 65.791.505.302,64 77,30% Fuente: PREDIS Volver a la Tabla de Contenido
  • 114. Cumplimiento Metas PDD Volver a la Tabla de Contenido
  • 115. Sector Gobierno en las Metas PDD 2008-2012 Por Objetivo Estructurante RESUMEN POR OBJETIVO Objetivo ESTRUCTURANTE No. Estructurante Metas Plan de Desarrollo PART. METAS 2008 2008 -2012 2010 1 CIUDAD DE DERECHOS 29 15,3% 2 DERECHO A LA CIUDAD 102 54,0% 3 PARTICIPACIÓN 18 9,5% 4 DESCENTRALIZACIÓN 18 9,5% 5 GESTIÓN PUBLICA 22 11,6% TOTAL 189 100%
  • 116. Sector Gobierno en las Metas PDD 2008-2012 Por entidades RESUMEN ENTIDADES DEL SECTOR Entidad delNo. Metas Plan de Desarrollo PART. METAS 2008 Sector 2008 -2012 20101 SDG 77 40,7%2 DADEP 15 7,9%3 IDPAC 31 16,4%4 FOPAE 15 7,9%5 FVS 47 24,9%6 BOMBEROS 4 2,1% TOTAL SECTOR GOBIERNO 189 100% TOTAL PLAN DE DESARROLLO 2008 - 2012 645 % Participación Sector sobre PDD 29%
  • 117. Cumplimiento Metas PDD y Presupuesto Sector Gobierno VIGENCIA 2011 No. de No. de % promedio de Presupuesto Inversión Directa 2011/ corte 31 de octubre metas en el cumplimiento de % de giros Entidad proyectos de % de por PD 2008- metas del PD Asignado Comprometido inversión ejecución compromis 2012 osSecretaria Distrital de 23 75 85,4% $58.505.868.762 $48.254.446.613 82,48% 43,91%GobiernoDepartamenteo Administrativode la Defensoria del Espacio 10 15 78% $9.000.000.000 $7.221.216.257 80,24% 44,98%PublicoUnidad administrativaEspecial Cuerpo Oficial de 1 4 74% $32.000.000.000 $23.515.109.620 73,48% 39,24%BomberosInstituto Distrital de laParticipacion y Accion 13 31 91% $17.900.000.000 $12.732.767.694 71,13% 50,70%ComunalFondo de prevencion y 7 15 90% $24.042.086.046 $17.071.275.278 71,01% 43,22%Atencion de emergenciasFondo de Vigilancia y $119.967.920.46 16 47 90% $157.114.442.612 76,36% 47,32%seguridad 9 Fuente: PREDIS y Entidades Sector
  • 118. PARTICIPACIÓN DE LOS PROYECTOS EN LOS OBJETIVOS SDG AGENCIAMIENTO POLITICO 1 SEGURIDAD Y 4% CONVIVENCIA GESTION PUBLICA 2 11 9% 48% DD HH Y ACCESO A LA JUSTICIA, CARCELDESCENTRALIZACIÓN, 2, DISTRITAL 6, 26% 9% COMUNICACIONES 1 4%
  • 119. % DE AVANCE EN METAS SDG Cumplimiento promedio 85,47% AGENCIAMIENTO SEGURIDAD Y POLITICO, 92.33% CONVIVENCIA, 83.71% DD.HH Y ACCESO A LAGESTION PUBLICA JUSTICIA, CARCEL 91.45% DISTRITAL 78,72% DESCENTRALIZACIÓN COMUNICACIONES , 66.60% , 100.00%
  • 120. Cumplimiento de MetasSeguridad y Convivencia Ciudadana Volver a la Tabla de Contenido
  • 121. De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 357 ,Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá- CEACSSubsecretaría 428 Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y emergencias - NUSE 123 del de Asuntos Distrito Capital para laConvivencia y 600 Diseño participativo del programa de desarrollo y paz en la regiòn capital Seguridad Ciudadana 601 Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliación 606 Promoción de una cultura de paz, reconciliación y movilización social en Bogotá 270 Fortalecimiento al programa Vida Sagrada y el desarme 280 Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la convivencia y la seguridad ciudadana 593 Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad yDirección de la seguridad Seguridad 595 Programa de atención al proceso de desmovilización y reintegración en Bogotá D.C. 598 Autorregulación y corresponsabilidad ciudadana 603 Atención a las víctimas de violencias y delitos para la garantía de sus derechos Ir a Gráfico resúmen
  • 122. Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de BogotáIncrementar de 11 a 20 las conductas investigadas en el Centro de Estudios y Análisis deConvivencia y Seguridad Ciudadana 0.85 3.85 6.85 9.0 0 9.4% 42.7% 76.1% 100% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Caracterizar y hacer seguimiento a 18 conflictividades, delitos de impacto, muertesviolentas, delitos sexuales y violencia intrafamiliar 0.35 4.35 8.35 18 0 1.94% 24.2% 46.3% 100% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 123. Proyecto: 357 Creación y fortalecimiento del centro de estudio yanálisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá.Realizar encuestas y/o sondeos de opinión sobre seguridad y convivenciaciudadana que incluyan violencia física, psicológica y sexual contra lasmujeres, la familia y el espacio público 0 6 8 16 24 0% 25% 33.3% 46% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Implementar el registro único de víctimas de violencia intrafamiliar y abusosexual 10 20 50 100 0 10% 20% 50% 90% 0% 2008 2009 2010 2011 sept. 2012
  • 124. Proyecto: 357 Creación y fortalecimiento del centro de estudioy análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá.Diseñar e implementar un plan de divulgación que de cuenta de losresultados de las investigaciones del Centro de Estudios y Análisis enConvivencia y Seguridad Ciudadana 10 40 70 100 0 10% 40% 70% 85% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 125. Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de Bogotá OBJETIVO LOGROSCrear y fortalecer un Centro de Estudio y Análisis Durante la vigencia 2011 se implementaron para elen Convivencia y Seguridad Ciudadana que brinde a análisis dos conductas, con la implementación de laslas autoridades competentes del Distrito la dos conductas programadas para la vigencia 2011 seposibilidad de mejorar la comprensión de la da cumplimiento al cien por ciento de la meta, lasproblemática relacionada con los temas cuales son : Piratería y Paseo Millonario.conflictividadesurbanas, seguridad, violencias, criminalidad, conviven Con el desarrollo de las investigaciones se hancia y justicia en la ciudad, para la definición de identificado las conflictividades que se registran en lamedidas de prevención y control fundamentadas y sociedad como consecuencia de su lugar deoportunas, creando mecanismos que posibiliten la ubicación, educación, poder adquisitivo y actividad aparticipación y vinculación de la ciudadana y de la que se dedican.entidades distritales y nacionales. Se ha tipificado el delito y se han caracterizado cualitativa y cuantitativamente los espacios en los que más se lleva a cabo, georreferenciando y sistematizando la información de tal forma que se permite establecer al detalle donde se concentran este tipo de situaciones y que población es la más afectada para así dar lugar a las recomendaciones del caso. Volver al Proyectos
  • 126. Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital.Meta Plan 444: Dotar la sala de crisis de infraestructura tecnológica 0% 25% 43% 68% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 445: Diseñar 1 convenio para extender el NUSE 123 a la Región Capital 10% 35% 50% 93% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • 127. Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital. OBJETIVO LOGROSGarantizar la dirección, el control y la supervisión del Se avanzo con el Operador tecnológico del NUSE en laSistema Integrado de Seguridad y Emergencias articulación con la Gobernación de Cundinamarca de laNUSE123 en el desarrollo y establecimiento de políticas y agenda para evaluar el desempeño de la línea y losprocesos para que la gestión y mantenimiento del compromisos que se deben cumplir.Sistema se realice de manera La Gobernación de Cundinamarca, nombro uncoordinada, eficaz, eficiente y efectiva; y facilite la Coordinador del NUSE Cundinamarca para realizar elarticulación de todas las agencias que lo integran; y se diagnóstico de los 16 municipios, en los que inicialmentecontribuya a mejorar la atención de los servicios de empezará a operar NUSE 123.seguridad y emergencia en el Distrito Capital con miras a  Se realizo la verificación de información suministradacubrir la Región Capital. por los Municipios de: Funza, Bojaca, Soacha, Madrid, Mosquera, Zipaquirá, Cog ua, Subachoque y Nemocón, en lo que respecta a cartografía, sistemas de comunicación, entidades de Emergencias y Seguridad con el fin de unificar criterios para el estudio y proyección de puestos de trabajo en cada uno de los municipios en el centro de despacho de Cundinamarca. Se continúo con el plan de mantenimiento de los servidores, switches y estaciones de trabajo en la sala SUR y agencias de despacho. Se inicio la configuración de la planta telefónica digital, para reforzamiento del plan de continuidad del servicio. Fortalecimiento del sistema de contingencia con el modulo de georeferenciacion y administración de recursos. Volver al Proyectos
  • 128. Proyecto 600: Diseño Participativo del Programa de Desarrollo y Paz en la Región CapitalMeta Plan 138: Definir e Implementar una estrategia integral de intervención en laRegión Capital para la población victima del conflicto, para la construcción dealternativas de convivencia, democracia, desarrollo local e inclusión social yeconómica. 14 1 18 18 18 82.6% 8% 30% 52% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • 129. Proyecto 600: Diseño Participativo del Programa de Desarrollo y Paz en la Región Capital OBJETIVO LOGROS • Se ha fortalecido el proceso de institucionalización por parte de los entes territoriales que conforman la Región Capital en el eje de Seguridad, Paz y Convivencia.• Diseñar e implementar un Plan Regional de Seguridad,paz y convivencia a través de una estrategia de • Se han vinculado 51 entes territoriales de Cundinamarcaarticulación institucional y social para la población víctima a la estrategia integral de intervención en la Región Capital para la población víctima del conflicto.del conflicto, de las violencias y los delitos, con losprogramas, proyectos y recursos de la institucionalidad • Bogotá y Cundinamarca como región Capital, hanpública, privada, organizaciones sociales y las entidades trabajado conjuntamente en instancias como el comitéde cooperación en los temas de convivencia, democracia, antiterrorista conformado por instancias del orden nacional,desarrollo local e inclusión social y económica en las departamental, regional, municipal y local, lo que hazonas de conurbación de Bogotá y la Región Capital permitido recoger los problemas en materia de seguridad generando acciones conjuntas y formulando políticas públicas de prevención, acción y control, garantizando un espacio seguro tanto para el Distrito Capital con sus 20 localidades y Cundinamarca con sus 116 municipios, ya que la seguridad es interdependiente, lo que en Bogotá suceda afecta a sus municipios, y lo que suceda en los municipios de Cundinamarca afecta al distrito capital. Volver al Proyectos
  • 130. Proyecto 601: “Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz Y Reconciliación”Meta Plan 418: Crear el Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliaciónen Colombia 10% 43% 68% 81% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 419: Hacer 1 monumento a la reconciliación 0% 0% 44% 60% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 420: Realizar acciones y organizar actividades para la celebración delBicentenario 0% 0% 100% 100% 0% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • 131. Proyecto 601: “Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz Y Reconciliación” OBJETIVO LOGROS Finalización de la fase intensiva del trabajo de campo de arqueología e inicio de la etapa de investigación deConmemorar el Bicentenario entregando a la ciudad un laboratorio con los materiales rescatados de la excavaciónCentro de Memoria que ayude a la reparación simbólica que cubren más de un siglo.de las victimas de más de medio siglo de violencias y Terminación de labores previas y pruebas que permitenconflictos armados mediante la construcción de un dar inicio a la materialización del monolito en laespacio físico y virtual de apoyo a la construcción de paz construcción, el Memorial por la Vida y los Derechosy reconciliación, y para la promoción de una cultura Humanos.ciudadana de respeto por los Derechos Humanos por Establecimiento de un mecanismo de seguimiento demedio de actividades de amplia convocatoria obra con participación de los representantes legales de obra y de Interventoría que permite aplicar correctivos a los desfases de ejecución en recursos y en el cronograma. Celebración de dos foros en el Congreso de la República para el debate de aspectos legislativos en la búsqueda de la paz, en el contexto de las celebraciones del 20 aniversario de la Constitución del 91. Integración del Centro del Bicentenario en la Red Latinoamericana de Museos y Sitios de Memoria, con intercambio de experiencias de herramientas de información en red. Finalización de la investigación del Centro de Memoria sobre el genocidio contra la Unión Patriótica para su publicación en octubre. Volver al Proyectos
  • 132. Proyecto 606: “Promoción de una Cultura de Paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá”Meta Plan 137: Convocar 24 iniciativas ciudadanas de cultura, convivencia ypaz 3 8 12 18 4 15% 40% 60% 70% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • 133. Proyecto 606: “Promoción de una Cultura de Paz, Reconciliación y Movilización Social en Bogotá” OBJETIVO LOGROSDesarrollar una cultura de paz, en términos de Apoyo y participación en: (1) QUINTA INICIATIVA Semanareconciliación y movilización social, que vincule el por la paz: - Domingo 4 de septiembre: Eucaristía demayor número de ciudadanos y ciudadanas sin apertura y acto cultural- Lunes 5 de septiembre: Forosexclusión, que redunde en la apropiación de una cultura “memorias del secuestro” y “delitos contra la paz” -de reclamo de los derechos con responsabilidad Miércoles 7 de septiembre, Y (2) SEXTA INICIATIVAcumpliendo con los deberes de respeto, en la Conmemoración de los 20 años de la Constitución Políticadiversidad, al derecho del otro. de Colombia- Segunda Jornada - "Foro Distrital Autonomías e Identidad del Movimiento Social en la Construcción de lo Público- Sábado 24 de Septiembre“ Divulgación de las iniciativas de semana por la paz, Promoción de Derechos humanos y actos de memoria, Volver al Proyectos
  • 134. Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarmeMeta 391: Recibir 2000 armas de fuego entregadas voluntaria, libre ylibremente por los ciudadanos. 330 1.039 1.504 2.029 2.000 16.5% 51.9% 75.2 % 101.4 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 392: Orientar, informar y regular a 2700.000 personas en temas deseguridad y convivencia en las localidades y en los encuentros de futbol deBogotá 38.200 840.401 1.535.648 2.094.519 2.700.000 1.41% 31.13% 56.9% 77.5% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 135. Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarme OBJETIVO LOGROSPromover el respeto por la vida a través de acciones Se han realizados campañas de desarme ciudadanoque reduzcan hechos y comportamientos que alteren en diferentes puntos de la ciudad, en la cual se hanla convivencia y seguridad ciudadana, fomentando recibido a sept. de 2011, 2.029 armas de fuego yuna cultura de paz, convivencia y solidaridad entre como valor agregado 11.501 Municiones de diferenteslos ciudadanos del Distrito Capital. calibres y 20 granadas. iniciando el proceso de descargue de las mismas. Se ha llevó a cabo acompañamiento a las personas asistentes a los encuentros deportivos en los estadios el Campin y Techo, durante la realización de la Copa y liga Postobon, Bridgestone Suramericana, el mundial sub. 20. para un cubrimiento de 2.094.519 personas asistentes a los estadios Volver al Proyectos
  • 136. Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadanaMeta 528: Hacer seguimiento, apoyar y fortalecer las competencias locales deseguridad de las 20 localidades en su entorno inmediato; 20 40 60 82 10 100% 100% 100% 80 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 529: Apoyar 20 Planes Locales de Seguridad y Convivencia. 20 40 60 89 20 100% 100% 100% 89 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 137. Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadana OBJETIVO LOGROS Se apoyo el desarrollo de los Consejos locales de seguridad, en la cual se tomaron medidas frente aFortalecer la competencia local para el diseño, la factores que afectan la convivencia y seguridad en losplaneación, ejecución y evaluación de acciones de territorios. Desarrollo de Planes de Intervenciónseguridad y convivencia de las 20 localidades, a Interinstitucional en las localidades. Participación ytravés de la articulación de acciones de política apoyo a las actividades que en el marco delpública Distrital con enfoque territorial que incidan en Campeonato SUB-20.la disminución de los ¿índices de violencia y Aplicación, seguimiento y análisis del impacto deldelincuencia del Distrito Capital. Decreto 263 mediante el cual se establecen restricción horaria de venta de licor en tiendas y almacenes de la ciudad, con lo cual se busca afianzar y fortalecer la seguridad y la convivencia ciudadana en la ciudad. Apoyo a operativos que en materia de seguridad y convivencia se realizan en los territorios, armonización y complementación con el Plan de vigilancia comunitaria por cuadrantes. Se organizó el grupo de gestores territoriales, lo cual permite armonizar las actividades interinstitucionales que se desarrollan en los territorios. Volver al Proyectos
  • 138. Proyecto 593: Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad.Meta Plan 173 : Vincular a programas de participación y seguridad a15.000 jóvenes en situación de vulnerabilidad. 2180 3.160 9.709 12.673 15.000 14.5% 21% 64.7% 84.49% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 139. Proyecto 593: Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad. OBJETIVO LOGROSPromover acciones por la vida, la convivencia yla seguridad de los jóvenes en situación de El Proyecto 593, a través de sus dosvulnerabilidad de modo que contrarresten y componentes (Apoyo a Iniciativas Juveniles yneutralicen factores asociados a la violencia y la escuelas de artes y ciencias), se han vinculadodelincuencia que los afectan mediante la a 12.673 Jóvenes durante el cuatrienio.implementación modelos y accionespermanentes de intervención institucional que Contribuyendo a mejorar contextos socialesactiven y potencien mecanismos protectores, para la convivencia, el respeto a la diferencia ymediante el: el reconocimiento de nuevas identidades y ciudadanías, todo ello desde un enfoque de•Apoyo a las iniciativas juveniles para la derechosconvivencia a grupos debidamente organizadosque involucren temáticas de interés para losjóvenes y la comunidad en que viven.•Implementación de escuelas de arte y cienciapara la convivencia en Artes plásticas, música,literatura, danza y teatro para niñas, niños,adolescentes y jóvenes en sectores de alta Volver al Proyectos
  • 140. Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá.Beneficiar 11.000 desmovilizados y miembros de sus familias con accionescomplementarias para la reintegración a la vida civil. (Meta reprogramada) 5.360 8.000 10.541 11.956 12.841 49% 73% 96% 93.11% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012Sensibilizar 425.000 personas en acciones para fortalecer una base social,cultural e institucional que posibilite la reintegración de excombatientes. (Metareprogramada) 25.000 150.042 270.069 829.553 900.069 6% 35% 64% 92.17% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012
  • 141. Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá.Vincular 94 organismos gubernamentales y no gubernamentales yorganizaciones sociales al sistema de acompañamiento y monitoreo delproceso de reintegración (Meta reprogramada) 15 35 55 127 165 16% 37% 59% 77% 100% 2008 2009 2010 2011Septiembre 2012Realizar 46 actos y eventos de visibilización y aporte de experienciasinternacionales, nacionales y locales sobre convivencia y reconciliación (MetaReprogramada) 7 18 29 43 56 15% 39% 63% 77% 100% 2008 2009 2010 2011 Septiembre 2012
  • 142. Proyecto 595: Programa de Atención al Proceso de Desmovilización y Reintegración en Bogotá. LOGROS OBJETIVO •Se han beneficiado a Excombatientes y miembros de sus familias mediante: vinculación al sistemaAfianzar una política Distrital para la atención integral al educativo, acceso a jardines infantiles comunitarios yproceso de desmovilización y reintegración en perspectiva de programas sociales, gestión de empleos con empresasderechos, democracia, corresponsabilidad y construcción de privadas y públicas, fortalecimiento de iniciativaspaz, que involucre a la población desmovilizada y sus productivas y de organización social, apoyo a procesosfamilias, a las comunidades de acogida, a la ciudadanía, y a comunitarios y culturales en las localidades del Distritolas instituciones del Distrito, y se inscriba en los propósitosgenerales del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Capital.Obras Públicas, Bogotá 2008-2012, Bogotá Positiva: Para vivir •Se realizaron acciones para el fortalecimiento demejor. comunidades receptoras, involucrando ciudadanos de barrios y localidades, incluyendo víctimas y comunidad en general. Por medio de encuentros de convivencia y reconciliación aportan a la construcción de paz desde la reflexión, logrando que el ejercicio de la nueva ciudadanía de los excombatientes sea más fácil y contribuya a mejorar la convivencia y la seguridad en la ciudad. •Se ha logrado sensibilizar alrededor de 829.553 ciudadanos, particularmente jóvenes, niños y niñas, comunidad receptora, familias de desmovilizados y excombatientes frente a la realidad de la reintegración y a la necesidad de la construcción de una cultura de paz. •A nivel distrital, nacional e internacional se ha visibilizado el programa de Atención al Proceso de Desmovilización y reintegración en Bogotá, en espacios académicos e institucionales, donde se han mostrado los desarrollos del modelo distrital de atención a la población en reintegración. Volver al Proyectos
  • 143. Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad CiudadanaRealizar 160 eventos lúdico-pedagógicos que vinculen a organizaciones sociales 55 105 130 164 0 34.3% 65.6% 81.3% 102.5% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Formar 8.000 personas en procesos educativos-lúdico pedagógicos en temasrelacionados con normas de seguridad y convivencia 3.143 5.490 10.142 13.602 0 39.3% 68.6% 126.7% 160.4% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 144. Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad Ciudadana Suscribir 20 pactos de seguridad y convivencia ciudadana 6 11 16 20 0 30% 55% 80% 90% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Fortalecer 20 procesos locales y/o interlocales y 1 distrital, orientados a la generaciónde espacios y escenarios de convivencia y autorregulación, para poblaciones querealicen acciones de hecho y movilización social 3 48 600 1.437 0 0.6% 11.1% 138% 140 % 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 145. Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad CiudadanaAtender a 5.000 familias afectadas con órdenes de desalojo por asentamientos urbanos decarácter informal o ilegal 2.200 5.791 7.527 10.720 0 44% 115% 150.5% 214.4% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Realizar 400 eventos para mejoramiento de la seguridad en puntos de diversión y rumba 30 108 535 10.116 0 7.5% 27% 133.7% 1264.5% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 146. Proyecto 598: Autorregulación y Corresponsabilidad Ciudadana OBJETIVO LOGROSAtender situaciones de conflictividad socialmediante la construcción de procesos de Hemos logrado que diversos sectores delconvivencia y cultura ciudadana, con el fin de distrito se comprometan activamente con sugarantizar un ejercicio real de derechos, en aras ciudad y sus comunidades, aprendiendo ade generar dinámicas de corresponsabilidad y solucionar sus diferencias desde el respeto porautorregulación ciudadana, en el marco de una la diversidad, la inclusión, el dialogo y laBogotá Positiva. construcción colectiva; se ha avanzado en lograr el compromiso de algunos grupos poblacionales, entre ellos los juveniles en temas de convivencia y en posibilitar que estos se proyecten hacia su comunidad. Volver al Proyectos
  • 147. Proyecto 603: Atención a las Víctimas de Violencias y Delitos para la Garantía de sus Derechos.Atender a 1.000 víctimas de violencia conforme a la Ley 975/05 y Acuerdo 124/04 (estameta se reprogramo a 1.507 víctimas) 165 663 1.217 1.340 1.507 17% 66% 86% 89% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 SeptiembreConstruir 7 nuevos Centros de Atención a Víctimas de Violencias y Delitos -CAVID- 0 2 5 6 0 0% 29% 71% 86% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 SeptiembreGarantizar el funcionamiento de los 15 CAVID 8 10 13 14 15 53% 66% 87% 93% 100% 2008 2009 2010 2011 2012 Septiembre
  • 148. Proyecto 603: Atención a las Víctimas de Violencias y Delitos para la Garantía de sus Derechos. OBJETIVO LOGROSOrientar la intervención de la Secretaria Distrital de •Se ha superado la meta de atención de víctimas enGobierno y de sus diferentes dependencias para el Ley 975 de 2005 y Acdo 124/2004. Metafortalecimiento e implementación de los programas reprogramada de 1.000 a 1.507 víctimas.de atención a las víctimas de violencias y delitos que •Se han creado 6 nuevos CAVIDH, algunos de ellospropenden por la garantía de sus derechos. con recursos de cooperación internacional. A la fecha el proyecto ha garantizado el funcionamiento de los 14 CAVIDH existentes a través de la atención y asistencia profesional brindada a las víctimas, en las áreas Psicosocial y jurídica. •De igual forma a través de convenio suscrito con la Cruz Roja, se han entregado ayudas humanitarias a víctimas del conflicto armado. •En ley 975 y Acuerdo 124 de 2004 se han atendido hasta la fecha 1.340 personas víctimas de violencia y en los CAVIDH existentes en lo corrido del Plan de Desarrollo se han atendido a 13.108 víctimas de la violencia y graves violaciones a los derechos humanos Volver al Proyectos
  • 149. CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A 2012 (corte Sep -2011) SEGURIDAD Y CONVIVENCIA continuar CUMPLIMIENTO PROMEDIO SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 83.71% 357 "Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en 79.53% convivencia y seguridad ciudadana CEACSC de Bogotá" 428 "Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y 80.50% emergencias - NUSE 123 del D.C." 601 Creación del centro del bicentenario memoria, paz y reconciliación 80.33% 598 Autorregulaciòn y corresponsabilidad ciudadana 94.77% 280 Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la convivencia y la 80.00% seguridad ciudadana 270 Implementacion del programa Vida sagrada y desarme 89.51% 593 Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en 84.49% actividades por la vida, la libertad y la seguridad 600 Diseño participativo del programa de desarrollo y paz en la región 82.60% capital 606 Promover la Cultura de Paz, reconciliación y movilización social en 75.00% Bogotá 603 Atención a las víctimas de violencias y delitos para la garantía de sus 89.32% derechos.595 Programa de atención al proceso de desmovilización y reintegración en 84.76% Bogotá D.C. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
  • 150. Cumplimiento de MetasDirección de Derechos Humanos y Acceso a la Justicia, Cárcel Distrital Volver a la Tabla de Contenido
  • 151. De Click en el nombre del proyecto para visualizarloDirección de la 605 Programa de reclusión, redención y reinserción dirigido a las personasCárcel Distrital privadas de la libertad 269 Implementación de una cultura de los Derechos Humanos en el Distrito Capital 295 Atención integral a la población desplazada Direcciónde Derechos 588 Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá Humanos y positiva e incluyente de la diversidad Apoyo a la Justicia 643 Diseño e implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del Migrante 663 Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica Ir a Gráfico Resúmen
  • 152. Proyecto 605: Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad.Establecer un programa para brindar condiciones dignas de reclusión, redención depena y reinserción a la sociedad, a las personas privadas de la libertad en la CárcelDistrital de Varones y Anexo de Mujeres 20% 60% 80% 92% 5% 2008 2009 2010 2011 2012 Septiembre
  • 153. Proyecto 605: Programa de Reclusión, Redención, y Reinserción, dirigido a las Personas Privadas de la libertad. LOGROS OBJETIVO •Se ha garantizado el funcionamiento, operación yEstablecer un programa en el que se permita mantenimiento del Centro carcelario. (mantenimientobrindar a todas las personas privadas de la de infraestructura física, de equipos, adquisiciones delibertad que se encuentran en la Cárcel Distrital insumos para talleres y elementos para la operación del Centro Carcelario, alimentación del personalde Varones y Anexo de Mujeres, condiciones privado de la libertad, servicios, entre otros).dignas de reclusión, redención de pena, así como •Implementación de un programa de atención esu reinserción a la sociedad intervención integral dirigido al personal privado de la libertad : talleres de formación, actividades deportivas, lúdicas y de ocupación, capacitación académica. Además de brindarles asistencia médica y apoyos y asesorías profesionales (trabajo social, psicológica y jurídica). •Se ha mantenido un nivel de ocupación y capacitación del personal privado de la libertad del 97% en actividades validas para la redención de pena. •A través de convenios con el SENA el personal privado de la libertad recibe capacitación en formación para el trabajo (ebanistería, emprendimiento empresarial, marroquinería, modistería ,etc) • Convenios con Sec. Educación-CANAPRO en programas de educación básica primaria, secundaria y alfabetización Volver al Proyectos
  • 154. Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C.Meta Plan 128: Lograr que 25.000 personas participen en la cátedra de derechoshumanos. 22.590 9.608 14.870 18.376 25.000 90.36% 38.4% 59.48% 73.50% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011Meta Plan 130: Formular 150 iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a laprotección y exigibilidad de los derechos humanos 104 17 21 33 150 69.33% 11.3% 14% 22% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • 155. Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C.OBJETIVOS LOGROSImplementar una cultura de los Derechos Humanos en el • Se ha logrado capacitar, formar y sensibilizar enDistrito Capital. derechos humanos de manera presencial y virtual a mas de 22.500 personas del D.C..,• sensibilización y formación en derechos humanos paralos servidores y servidoras públicos, que por su labor • Se ha brindado Apoyo a las diferentes organizacionesestán en contacto directo con población en situación de Sociales y grupos poblacionales, para la formulación yvulnerabilidad, como por ejemplo, los que reciben la ejecución de iniciativas y/o acciones colectivas orientadaspoblación desplazada por la violencia, desmovilizados de a la protección de exigibilidad de derechos humanos.los grupos armados al margen de la ley, los asignados ala UPJ, a la Cárcel Distrital, a las comunidades étnicas y • Apoyo para la implementación de la Cátedra delas Juntas de Acción Comunales. Derechos Humanos en la zona borde del Distrito Capital mediante la gestión y firma de convenios, en el marco del• Diseño de contenidos en temas de DDHH para la programa Región Capitaldifusión de promoción de una cultura de DDHH para elDistrito Capital, a través de piezas comunicativas y • Se logro adelantar el plan de promotores y promotorasmaterial audiovisual producidas por la Secretaría Distrital de los derechos humanos con grupos de poblaciónde Gobierno en cumplimiento de su misionalidad. privada de la libertad de la Cárcel Distrital, ubicada en la localidad San Cristóbal.• Coordinar con instituciones distritales, nacionales einternacionales, la implementación y puesta en práctica •Debido a la gran participación de personas en la Cátedrade redes comunitarias y de jóvenes formados en el en Derechos Humanos se solicito la reprogramación de larespeto a los derechos humanos que les permitan meta plan de desarrollo de 21.000 personas a 25.000identificar situaciones de riesgo a la violación de los personas.mismos dentro de sus comunidades, convirtiéndolos enmultiplicadores de los mismos. Volver al Proyectos
  • 156. Proyecto 295: Atención Integral a la Población DesplazadaApalancar 1.000 proyectos productivos para población desplazada.270 270 301 412 1.00027% 27% 30.1% 63% 100%2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 157. Proyecto 295: Atención Integral a la Población DesplazadaOfrecer atención complementaria y orientación integral a 8.000 familias adicionales depoblación desplazada por año. 13.332 28.811 40.632 46.550 52.362 41.6% 90.0% 126% 153% 200% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Apoyar en proyectos productivos a 2.000 familias de desplazados y desmovilizados 452 672 1.417 1.661 2.000 22.6% 33.6% 70.8% 83.05% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 158. Proyecto 295: Atención Integral a la Población Desplazada OBJETIVO LOGROSImplementar un programa distrital para la Puesta en Marcha y Operación de la Unidad deatención, y garantía en la integralidad en los atención y Orientación UAO y Reconversión CGSIderechos de las personas en situación de del Terminal de Transporte, cuyo objetivo principal esdesplazamiento, asentadas en Bogotá, a través del la recepción atención y orientación a las familias quediseño de estrategias para la prevención, protección llegan a la Ciudad de Bogotá quienes a corte de 31y reparación de derechos. Bajo los principios de de Diciembre de 2010 ha realizado 1076subsidiaridad, complementariedad, descentralizació atenciones a familias nuevas.n y concurrencia. La Puesta en Marcha y Operación del Albergue de Paso Solferino, como uno de los componentes de la Atención de Urgencia de la Población en Situación de Desplazamiento que recién llega a la ciudad de Bogotá, desde el año 2008 a 30 de mayo de 2011 se han realizado 21.083 atenciones. Volver al Proyectos
  • 159. Proyecto 588: Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la diversidad.Meta Plan 199: Acompañar y fortalecer 7 agendas sociales de los procesos decomunidades negras, grupos religiosos, indígenas, pueblo rom, raizales, sectoresLGBT, con enfoque de derechos humanos y perspectiva diferencial, para suincidencia en los escenarios de decisión de políticas públicas. 7 7 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 202: Poner en operación 4 Casas de refugio para víctimas de violenciaintrafamiliar. 0 1 1 2 4 0% 25% 25% 100% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 160. Proyecto 588: Promoción e implementación de acciones afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la diversidad. OBJETIVO LOGROSFormular e implementar políticas públicas y planes Garantizar el pleno reconocimiento y restablecimientode acción afirmativas orientadas a promover, y de los derechos a los grupos poblacionales LGBTIproteger los derechos de los grupos discriminados (Lesbianas, gays, bisexuales, transgeneristas epor sus identidades de género y orientación sexual Intersexual).(Lesbianas, gays, bisexuales, transgeneristas eIntersexual - LGBTI) o por el hecho de ser mujeres a Garantizar espacios seguros para las mujeresquienes se les violenta al interior de la familia; con lo víctimas de violencia intrafamiliar, esto con el fin decual se espera contribuir a garantizar la convivencia facilitarles iniciar un proceso de construcción -pacífica, el ejercicio pleno de los derechos humanos reconstrucción de la autonomía de la mujer.y el acceso a la justicia. Volver al Proyectos
  • 161. Proyecto 643: Diseño e Implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del MigranteMeta Plan 120: Poner en marcha un sistema de atención a nuestros migrantes, asus familias y a la población con intención migratoria, con servicios deinformación, orientación y atención presencial y virtual 80% 0% 20% 50% 100% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011
  • 162. Proyecto 643: Diseño e Implementación del Sistema Distrital de Atención al Migrante - Casa del MigranteOBJETIVOS LOGROSDiseñar y visibilizar la política pública en materia de • Concertación formal de reunión con la Secretariamigraciones para el Distrito Capital con enfoque de General, particularmente con Relaciones Internacionalesderechos Humanos, que reconozca y afirme la condición para realizar acuerdos institucionales sobre líneas base dede ciudadano. política pública, sobre líneas base de población migrante de Bogotá, igualmente se llevo a cabo una revisión preliminar• Caracterizar la población objeto del presente proyecto la del documento final sobre sistema de atención al migrantecual ha sido denominada población migrante. para el distrito capital.• Construcción de la línea base para el diseño de laPolítica Pública en materia de Migraciones. • Se definió que el documento ¿Sistema de Atención de la• Adelantar campañas de visibilización, por medio de población migrante de Bogotá¿ presentado a la dirección deentidades del distrito, de la problemática de exclusión y Relaciones Internacionales de la Secretaria General será unatención de la población migrante. insumo para el proceso de formulación de la política pública• Diseñar un Programa Integrado para la población con que se adelanta desde la mencionada Secretaría.intención migratoria, a los migrantes y a sus familiarescon servicios de información, atención y orientación de • Se puso en evidencia la necesidad de incluir laforma virtual y presencial. perspectiva de migración interna en la formulación de la• Promocionar el Sistema de Atención al Migrante, para política pública de la población migrante.su correcto desarrollo• Adelantar una prueba piloto para la puesta en marcha • Se concertó con la Secretaría General a través de ladel sistema de atención al migrante Dirección de Relaciones Internacionales la participación en• Normalización y consolidación de la implementación del futuros espacios de revisión del documento de políticasistema en el Distrito Capital. pública de la población migrante. Volver al Proyectos
  • 163. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaAtender 170.000 personas a través de los servicios de las Unidades de Mediación yConciliación 34.501 109.804 167.144 217.227 45.000 20.3% 64.6% 98.3% 124.8% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Resolver 200.000 casos a través del programa de Casas de Justicia y Convivencia y de losservicios distritales involucrados ; 102.734 200.358 251.394 290.356 45.000 49% 73% 96% 158.2% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 164. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaRecepcionar 200.000 personas que acceden a la resolución pacifica de conflictos, lamediación de las Unidades de Mediación y Conciliación, la mediación comunitaria y laconciliación en equidad 49.580 108.101 179.137 216.116 50.000 24.8% 54.1% 89.6% 114.6% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Recepcionar 680.000 personas que acceden a la justicia a través del programa de Casas deJusticia y Convivencia y de los servicios distritales involucrados. 259.884 552.756 727.131 859.629 80.000 38.2% 81.3% 106.9% 126.7% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 165. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaOrientar en prevención de las conductas contravencionales y en normas de convivenciaciudadana a 50.000 usuarios de los servicios de la Unidad Permanente de Justicia 38.620 54.433 91.329 131.329 40.000 77.3% 108.9% 182.6% 262.7% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Implementar 1 sistema de registro de comportamientos contrarios a la convivenciaciudadana en la Unidad Permanente de Justicia 0 0 0 1 0 % % % 0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 166. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaGarantizar 120 cupos en programas de servicio social gratuito para la ejecución de medidasde la pena, para los adolescentes infractores 0 40 70 203 20 0% 33.3% 58.3% 169.0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializadadesde un enfoque de derechos con perspectiva de géneros que permita garantizar,reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes 0 5.426 7.055 8.259 1500 0% 90.4% 141.1% 190.1% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 167. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica Implementar 1 unidad de drogodependientes adolescentes infractores de la ley penal 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Garantizar 500 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio cerrado paraadolescentes infractores 0 137 376 376 124 0% 27.4% 75.2% 75.2% 0% 2008 2009 2010 2011 sept. 2012
  • 168. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia PacificaCapacitar 2.200 investigadores judiciales y primeras autoridades respondientes entópicos específicos para la investigación criminal 0 20 606 919 1594 0% 0.9% 27.5% 42% 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Definir e Implementar procesos tecnológicos y humanos para la descongestión deasuntos locales 0 0 0 1 1 0% 0% 0% 100 % 0% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 169. Proyecto 663: Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia Formal e Informal para la Convivencia Pacifica OBJETIVO LOGROS En concordancia las necesidades presentes se lograron los convenios suscritos con el Ministerio delFortalecer los procesos de Justicia formal e informal, Interior, ICBF y el Consejo Superior de laResolución Pacifica de los Conflictos y Convivencia Judicatura, para superar la congestión presentada enpacifica familiar, vecinal y comunitaria de la ciudad que las instancias de justicia formal y la excesivaarticulada y funcionalmente garantice la participación centralización en la prestación del servicio.institucional y ciudadana y la prestación de servicios entérminos de cobertura, tiempo, costos, oportunidad y  Se ha desarrollado acciones e inversiones encalidad y eleve los niveles de corresponsabilidad relación con la justicia formal de las casas deciudadana y la creación y fortalecimiento de una cultura justicia, centros de convivencia y a nivel Distrital labasada en el dialogo. intervención de las Inspecciones de policía y comisarías de familia de la ciudad. Así como , la resolución pacifica de los conflictos en el medio familiar, vecinal y comunitario a través de estrategias de atención, sensibilización, formación, acompañamient o y seguimiento a las acciones ciudadanas con un enfoque eminentemente preventivo, educativo y promocional. Volver al Proyectos
  • 170. CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) Dir. Derechos Humanos y Acceso a la Justicia, Cárcel Distrital CUMPLIMIENTO PROMEDIO DERECHOS HUMANOS Y 78.72% FORTALECIMIENTO AL ACCESO A LA JUSTICIA605 Programa de reclusión, redención y reinserción dirigido 92.00% a las personas privadas de la libertad 663 Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia 67.29% Formal e Informal para la Convivencia Pacifica 588 "Bogotá Incluyente de la diversidad y promotora de 75.00% acciones afirmativas" 643 Diseño e implementación del Sistema Distrital de 80.00% Atención al Migrante - Casa del Migrante 295 Atención integral a la población en situación de 78.20% desplazamiento forzado en el Distrito Capital269 Implementar una cultura de los Derechos Humanos en 79.85% el Distrito Capital 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Continuar con la presentación
  • 171. Cumplimiento de Metas Descentralización Volver a la Tabla de Contenido
  • 172. De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 362 Fortalecimiento de la Gobernabilidad LocalDirección de Apoyo a Localidades 642 Modernización de la infraestructura física de las sedes administrativas locales CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) DESCENTRALIZACIÓN CUMPLIMIENTO PROMEDIO DESCENTRALIZACIÓN PARA LA 66.60% GESTION CON ENFOQUE TERRITORIAL 362 "Fortalecimiento de la gobernabilidad local" 89.20% 642 Modernización de las Alcaldías Locales 44.00% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Continuar con la presentación
  • 173. Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 535: Desarrollar, implementar y hacer seguimiento a 1 estudio dedistribución de competencias entre el distrito y las localidades. 12 17 80 80 100 12% 17% 80% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 536: Desarrollar e implementar 1 estudio sobre la división territorial dela ciudad y sus implicaciones. 21.4 46 100 21.4% 46% 100% 2008 2009 2010Meta Plan 537: Desarrollar 12 estudios sectoriales sobre las funciones de laadministración central susceptibles de ser desconcentradas. 1 4 12 8.33% 33.3% 100% 2008 2009 2010
  • 174. Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 539: Desarrollar y presentar ante el Congreso 1 proyecto de reforma alDecreto Ley 1421/93. 11.53 50 80 80 100 11.5% 50% 80% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 540: Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo de descentralización ydesconcentración de la ciudad. 21.4 30 70 80 100 21.4% 30% 70% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 175. Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local.Meta Plan 541: Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo que modifique la división territorialde la ciudad. 7.86 48 70 80 100 7.86% 48% 70% 80% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta Plan 542: Implementar 1 observatorio de participación y descentralización. 5.77 22 66 72 100 5.77% 22% 66% 72% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 176. Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local. LOGROS OBJETIVO •Modelo de ciudad democrática que se ha desarrollado en esta administraciónPrestar apoyo a la misionalidad de las alcaldías •Modelo de gestión coordinada entre el nivel central ylocales en aspectos administrativos, técnicos, el localjurídicos y tecnológicos, adelantar los estudios •Garantizar apoyo a la misionalidad de las alcaldíasnecesarios para la simplificación y celeridad de los locales en aspectostramites jurídicos y administrativos, aumentando los administrativos, técnicos, jurídicos y tecnológicos.niveles de eficiencia, eficacia y efectividad, así como •A lo largo del decreto 101 de 2010 se prevé una seriela implementación del modelo de descentralización, de acciones por parte de los sectores que losdesconcentración y desarrollo local para Bogotá, exhortan a definir su modelo de gestión en el territoriomediante la construcción de propuestas normativas y y a producir información para la planeación, eltécnicas, la gestión de un modelo de actuación del seguimiento y la evaluación, dando cuenta de lanivel central en lo local y el apoyo a la misionalidad diversidad de las localidades y del impacto de lasde las alcaldías locales, con el fin de incrementar los políticas distritales en los territorios.niveles de gobernabilidad de las autoridades locales. •Se apoyó a las 20 Alcaldías Locales en los temas relacionados con la asesoría y acompañamiento jurídico requerido en temas relacionados con Obras y Urbanismo, Establecimiento de Comercio y Espacio Público, en materia preventiva pedagógica se logró informar y sensibilizar a propietarios y/o administradores de establecimientos de comercio y ciudadanos interesados en el tema en las 19 localidades del D.C. y se apoyó a lo gestión local adelantado lo relacionado al impulso a las actuaciones administrativas del año 2.007 hacia atrás. Volver al Proyectos
  • 177. Proyecto 642: Modernización de la infraestructura física de las sedes locales.Meta Plan 532: Modernizar 5 sedes administrativas de las alcaldías locales paraque permitan un eficiente servicio al ciudadano. 0 0.2 2 2.2 5 0% 0.05% 50% 44% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 178. Proyecto 642: Modernización de la infraestructura física de las sedes locales.JUSTIFICACIÓN LOGROSRealizar un proceso de A futuro se espera un Impacto para laconstrucción, adecuación, adquisición o ciudad, en lo relativo al mejoramiento de lasarrendamiento para las sedes de las sedes de las alcaldías, a fin de mejorar suAlcaldías Locales de capacidad operativa y por ende, brindar unTeusaquillo, Usaquén, Mártires y mejor servicio a los ciudadanos que seUsme, así como la intervención de atienden diariamente en dichasaquellas sedes que ameriten intervención instalaciones y el fortalecimiento de lainmediata, por razones de imagen institucional.seguridad, fuerza mayor ó casofortuito, con el fin de mejorar su capacidadoperativa y por ende brindar un mejorservicio a los ciudadanos y ciudadanas quese atienden diariamente en dichasAlcaldías Locales. Volver al Proyectos
  • 179. Cumplimiento de MetasComunicaciones y Agenciamiento Político Volver a la Tabla de Contenido
  • 180. De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo Dirección de Seguimiento y 594 Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y Análisis descentralizada Estratégico CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) COMUNICACIONES 87.50% 594 Comunicación para una ciudadsegura, humana, participativa y descentralizada 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Continuar con la presentación
  • 181. Proyecto 594: Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y descentralizada* Meta 416: Implementar 1 plan de comunicaciones para la promoción de laseguridad, la convivencia ciudadana, los valores y los comportamientosindividuales y colectivos. 20 100 100 100 100 20% 100% 100% 90% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012* Meta 417: Implementar 1 estrategia comunicativa para el fortalecimiento local, ladescentralización y la participación ciudadana en la construcción de unademocracia pluralista y participativa . 1 72 100 100 100 20% 72% 100% 75 % 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012 *Metas constantes valoración anual
  • 182. Proyecto 594: Comunicación para una ciudad segura, humana, participativa y descentralizada OBJETIVO LOGROSPromover una perspectiva de seguridadhumana, inspirada en el respeto y reconocimiento de Se han adelantado la divulgación, monitoreo y análisislos derechos humanos, el ejercicio de la de medios, la creación de piezas comunicacionalesgobernabilidad democrática y la promoción de los en medios audiovisuales de los eventos, avances yvalores democráticos, a través de una estrategia logros de los programas y proyectos del sectorcomunicativa apoyada en los medios masivos y Gobierno, Seguridad y Convivencia.alternativos de comunicación, y la comunicacióndirecta. Volver a Proyecto
  • 183. De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo Dirección de Seguimiento y 286 Consolidación del sistema unificado de información sobre las Análisis relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. Estratégico CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) AGENCIAMIENTO POLITICO286 Consolidar el Sistema de Información de las relaciones políticas estratégicas de la administración distrital 92.33% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Continuar con la presentación
  • 184. Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital.Meta 602: Consolidar 6 agendas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones políticas de laadministración distrital con las corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en losniveles local, distrital, regional y nacional . 5 6 5 5 6 84% 89% 91.% 93% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 603: Consolidar la red de observatorios de la Secretaría Distrital de Gobierno y suscomponentes: violencia y delincuencia, asuntos políticos, descentralización yparticipación, conflictividades y derechos humanos. 0.20 0.80 0.87 0.92 1 20% 80% 87% 89% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012Meta 604: Consolidar el observatorio de asuntos políticos y el sistema de información de relacionespolíticas estratégicas. 65 65 87 92 100 65% 65% 87% 92% 100% 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012
  • 185. Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. LOGROS OBJETIVO Consolidación de la agenda estratégica de Asuntos electorales, consolidación de la Agenda estratégica deConsolidar el funcionamiento del sistema de relaciones con el Concejo de Bogotá, trámite ainformación de las relaciones políticas estratégicas proyectos de Acuerdo radicados en el Concejo dede la Administración Distrital. Bogotá, entre los que se encuentran Proyectos presentados por la Administración Distrital como: LaDiseñar metodologías que permitan mejorar la asignación de POS Norte, Región Administrativa decoordinación de las relaciones políticas de la Planeación Especial - RAPE , conformación deAdministración Distrital con el Concejo de Bogotá asociaciones y municipios , Humedal Salitre yD.C.., el Congreso de la República, las Juntas relatividad tributaria.Administradoras Locales y con la Región Capital. Así mismo, se adelantó la preparación del 100% deDesarrollar estrategias e implementar las decisiones los debates de Control Político en los cuales fueque permitan consolidar la Red de Observatorios de citada la Secretaría Distrital de Gobierno. Para elGobierno. desarrollo de la Agenda Estratégica de relaciones con las Juntas Administradoras Locales (JAL), se brindó acompañamiento a la Instalación de las Sesiones Ordinarias de las JAL. Elaboración de documentos de Información, Análisis y Recomendaciones IAR sobre temas coyunturales de la gobernabilidad Distrital con miras a facilitar la toma de decisiones de la alta dirección de la SDG. Volver a Proyecto
  • 186. Cumplimiento de Metas Gestión Pública Volver a la Tabla de Contenido
  • 187. De Click en el nombre del proyecto para visualizarlo 7089 Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la gestión del Subsecretaría de sector GobiernoPlaneación y Gestión Dir. de Planeación 597 Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de y Sistemas de tecnología de información y de comunicaciones Información CUMPLIMIENTO METAS PDD 2008 A2012 (CORTE SEP-2011) GESTION PUBLICA CUMPLIMIENTO PROMEDIO GESTION PUBLICA 91.45% 7089 Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la 82.90% gestión del Sector Gobierno"597 Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de 100,% tecnologia de informaciòn y de comunicaciones 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Seguir con la Presentación
  • 188. Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno”Meta Plan 573: Implementar el sistema de gestión documental en el 100% delos sectores y entidades de la administración distrital 15% 35% 60% 90.40% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 578: Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento dela estructura de los sectores y entidades de la administración distrital 20% 40% 60% 90% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 590: Certificar el Sistema de Gestión de Calidad de las SecretaríasDistritales de Planeación, Gobierno y General 0% 0% 0% 0.65% 1 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • 189. Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno”Meta Plan 595: Implementar programas dedesarrollo, fortalecimiento, capacitación y bienestar del talento humano en el100% de los sectores y las entidades de la administración distrital 5% 45% 64% 85% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012Meta Plan 582: Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidadoperativa y tecnológica de las entidades de los sectores deHábitat, Movilidad, Cultura, Planeación, Ambiente, Hacienda y Gestión Pública 20% 30% 60% 92% 100% 2008 2009 2010 30 Sep. 2011 2012
  • 190. Proyecto 7089: “Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la Gestión del Sector Gobierno” OBJETIVO LOGROS El PMESDJ dio respuesta a cinco Derechos de PeticiónHacer efectiva la gestión institucional a través del realizados por representantes de la comunidad frente afortalecimiento de sus procesos misionales y de apoyo, solicitudes de implementaciones equipamientos CAI.soportado en la implementación y mantenimiento de Apoyó el seguimiento a la construcción del Comando de laherramientas gerenciales tales como el Sistema Integrado Policía Metropolitana de Bogotá, el cual presenta al mes dede Gestión que le permita a la Secretaría Distrital de septiembre de 2011 un avance de obra del 30,55%, segúnGobierno el cumplimiento de la misionalidad; así como el reporte del FVS.apoyo al Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia en la El PMESDJ realiza acompañamiento en el proceso decoordinación para el fortalecimiento de la infraestructura implementación de la Nueva UPJfísica y los equipamientos asociados al mismo. Se realizo un fortalecimiento de equipos de alto desempeño estructurando un diagnóstico de necesidades de formación y de capacitación para desarrollar en la próxima vigencia. Apoyo en la organización de archivos de Gestión Documental. Se realizo seguimiento, capacitación y asesorías en las Localidades (Santafé, Usaquén, Chapinero, Puente Aranda, Candelaria).  Preparación logística y técnica del proceso de traslado a la nueva sede de la Secretaría Distrital de Gobierno Se realizó Formación, Capacitación, Manejo de Riesgos, Producto No Conforme y Mejoramiento Institucional) en el marco del Premio Distrital a la Gestión, involucrando las 19 Alcaldías Locales en el proceso de auditorías de calidad en desarrollo del premio distrital a la gestión local. Se realizó la caracterización de productos y servicios de la cárcel distrital, actualización de procedimientos registrando controles de calidad y caracterización de propiedad del Volver al Proyectos cliente (cárcel).
  • 191. Proyecto 597: Fortalecimiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Tecnología de Información y de ComunicacionesMeta Plan 550: Cubrir el 26% de los sitios remotos que actualmente tienenconectividad a través de radió enlaces, con enlaces dedicados, incluyendo los nodosque no tienen ningún medio de interconexión. 26% 14% 21.1% 23.48% 26% 30 Septiembre 2008 2009 2010 2012 2011Meta Plan 557: Implementar 1 sistema unificado de seguimiento a la problemática deviolencia y delincuencia de la Región Capital. 1 0 0 0.20 100% 0 0% 0% 20% 30 Septiembre 0% 2008 2009 2010 2011 2012Meta Plan 558: Implementar 1 sistema de información local sobre conflictividadesurbanas para las 20 localidades . 1 0 0 0.40 100% 0 0% 0% 40% 30 Septiembre 0% 2008 2009 2010 2011 2012
  • 192. Proyecto 597: Fortalecimiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Tecnología de Información y de Comunicaciones OBJETIVO LOGROS A la fecha, se ha logrado cumplir el 100% del total de la meta del Plan de Desarrollo, es decir se han conectado 11 sitios con enlaces dedicados en total como se evidencia a continuación:Gestionar los Recursos Tecnológicos con el propósito debrindar las condiciones técnicas necesarias para cumplir • Año 2008 6 sitios corresponden a la s (UAO s)con los objetivos de la Entidad facilitando la gestión de la • Año 2009 3 sitio la sede de CASUR, la Casa deSecretaría Distrital de Gobierno, generando sistemas de Reconciliación y la Casa de Jóvenes .información, pertinentes, eficaces y eficientes, que • Año 2010 1 sitio Áreas anexas a la sede de la Alcaldíapermitan la toma de decisiones apropiadas, como insumo Local de Usaquén (JAL, Almacén e Inspecciones de policía)a la gestión de planificación y al desarrollo institucional. . • Año 2011 Septiembre 30 se conecto el ultimo sitio con enlace dedicado Casa de Justicia de Ciudad Bolívar. Se alcanzando con ello conectar el 26% de sitios remotos con enlaces dedicados, de igual forma para el año 2012 se espera mantener el 26% de de sitios con enlaces dedicados ya que es un gasto recurrente. Esta meta tiene asociada dos metas proyectos: 1 Renovar el 10% de Infraestructura Tecnológica que le permita a la entidad la modernización de sus equipos , 2 implementar 1 plan de contingencia y Continuidad que asegure la disponibilidad de la información, las cuales se espera cumplir en la vigencia 2012 •Se implemento el sistema unificado de seguimiento a la problemática de violencia y delincuencia de la Región Capital. Volver al Proyectos •sistema de información local sobre conflictividades urbanas
  • 193. Metas del Plan de Desarrollo Bogotá Positivacon porcentaje de avance por debajodel 60% Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia Subsecretaria de Planeación y Gestión Dirección de Planeación y Sistemas de Información Volver a la Tabla de Contenido
  • 194. Secretaria Distrital de Gobierno Acumu Objetivo lado aitem Proyecto de Inversión Meta % Dependencia Est. Sep de 2011 663 Fortalecer el acceso al Implementar 1 sistema de registro de Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la comportamientos contrarios a la 1 0 0% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad convivencia ciudadana en la Unidad DD.HH Convivencia Pacifica Permanente de Justicia 663 Fortalecer el acceso al Implementar 1 unidad de Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la 2 drogodependientes adolescentes 0 0% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad infractores de la ley penal DD.HH Convivencia Pacifica 663 Fortalecer el acceso al Capacitar 2200 investigadores Subsecretaria de Seguridad y Sistema Distrital de Justicia Derecho a la judiciales y primeras autoridades 3 919 42% Convivencia - Dirección de Formal e Informal para la Ciudad respondientes en tópicos específicos DD.HH Convivencia Pacifica para la investigación criminal Modernizar 5 sedes administrativas Subsecretaria de Asuntos Locales 642 Modernización de las Descentraliz de las Alcaldías Locales para que 4 2,2 44% - Dirección de Apoyo a Alcaldías Locales ación permitan un eficiente servicio al Localidades ciudadano Realizar 24 encuestas y/o sondeos 357 "Creación y fortalecimiento de opinión sobre seguridad y Subsecretaria de Seguridad y del centro de estudio y análisis Derecho a la convivencia ciudadana que incluyan Convivencia - Centro de Estudios 5 12 50% en convivencia y seguridad Ciudad violencia física, psicológica y sexual y Analisis para la Convivencia y la ciudadana CEACSC de Bogotá" contra las mujeres, la familia y el Seguridad Ciudadana CEACSC espacio público 588 "Bogotá Incluyente de la Poner en operación 4 Casas de Subsecretaria de Seguridad y C.de 6 diversidad y promotora de refugio para víctimas de violencia 2 50% Convivencia - Dirección de Derechos acciones afirmativas" intrafamiliar. DD.HH CON CORTE A SEPTIEMBRE 30 DE 2011 - APLICATIVO SEGPLAN
  • 195. Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 Construir y poner en operación 4 412 UAECOB Modernización Derecho a la 1 estaciones de Bomberos, 1 comando 1,00 25% cuerpo oficial de bomberos Ciudad y 1 sala de crisis Instituto Distrital para la Participación y Acción Comunal Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 334 Fortalecimiento de las Actualizar el censo de 1 Participación 0 0% organizaciones sociales organizaciones del Distrito Capital Implementar 20 agendas locales y 1 494 Sistema Distrital de 2 Participación distrital de participación, concertadas 10 48% Participación con los espacios cívicos
  • 196. Fondo de Vigilancia y Seguridad Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Derecho a la Construir 2 estaciones de policía 1 de la Infraestructura física para la 0 0% Ciudad ambiental Policía Metropolitana 366 FVS Construcción, dotación y Adquirir 2 predios-lotes para la Derecho a la 2 sostenimiento de unidades instalación de Unidades 0 0% Ciudad permanentes de justicia - UPJ Permanentes de Justicia 157 FVS - Fortalecimiento a los Apoyar la primera etapa de la Organismos de Policía Judicial Derecho a la 3 puesta en operación de una sede 0 0% para incrementar la seguridad y la Ciudad del DAS en Bogotá investigación Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidad operativa y 608 FVS - Adquirir y mejorar la tecnológica de las entidades de los 4 infraestructura y equipamientos de G. Pública sectores de Hábitat, Movilidad, 0 0% sedes del sector Gobierno Cultura, Planeación, Ambiente, Gobierno, Hacienda y Gestión Pública 175 FVS - Apoyar la convivencia en Bogotá mediante la Derecho a la Construir 5 nuevas Casas de 5 construcción, adecuación y 0,36 18% Ciudad Justicia dotación de equipamientos de convivencia”
  • 197. Acumulado aitem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep de 2011 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Derecho a la 6 de la Infraestructura física para la Recuperar y/o reubicar 5 CAI 3 38% Ciudad Policía Metropolitana 264 FVS - “Fortalecimiento Integral Poner en marcha 1 nuevo comando Derecho a la 7 de la Infraestructura física para la de la Policía Metropolitana de 40 40% Ciudad Policía Metropolitana Bogotá 159 FVS - Capacitación, bienestar Fortalecer 31 CAI en su modelo de Derecho a la 8 y vivienda para el personal de la vigilancia comunitaria o policía 31 50% Ciudad policía metropolitana comunitaria 157 FVS - Fortalecimiento a los Definir e implementar procesos para Organismos de Policía Judicial Derecho a la 9 fortalecer la conectividad 0,5 50% para incrementar la seguridad y la Ciudad interinstitucional de la policía judicial investigación Adquirir equipos de Inteligencia, 126 FVS - Implementación y servicios especiales y material de Derecho a la10 Desarrollo de Infraestructura Militar uso exclusivo de las fuerzas 50 50% Ciudad para la Seguridad de Bogotá D.C militares del Ejército Nacional- Brigada XIII
  • 198. Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público Acumulado aItem Proyecto de Inversión Objetivo Est. Meta % Sep. de 2011 Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la 1 332: Fortalecimiento Institucional G.Publica 0,10 0,10% estructura de los sectores y entidades de la administración distrital Suscribir 273 convenios y/o contratos 591 Sostenibilidad y gestión Derecho a la sobre la propiedad inmobiliaria de la 2 95 38% concertada de espacios públicos Ciudad ciudad para la administración y gestión concertada Adicionar al inventario de la propiedad 7227 Saneamiento integral de la Derecho a la 3 inmobiliaria distrital 600 hectáreas de 334,29 55% propiedad inmobiliaria distrital Ciudad espacio público
  • 199. Metas que se deben Cumplir en el 2012Secretaría de Gobierno Volver a la Tabla de Contenido
  • 200. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Beneficiar 11.000 desmovilizados y miembros de sus familias con 124 12841 100,00% acciones complementarias para la reintegración a la vida civil Sensibilizar 425.000 personas en acciones para fortalecer una base 125 social, cultural e institucional que posibilite la reintegración de 900069 100,00% excombatientes 595 Vincular 94 organismos gubernamentales y no gubernamentales y 126 organizaciones sociales al sistema de acompañamiento y monitoreo 165 100,00% del proceso de reintegración Realizar 46 actos y eventos de visibilización y aporte de experiencias 127 internacionales, nacionales y locales sobre convivencia y 56 100,00% reconciliación Atender 1.000 víctimas de violencia conforme a la Ley 975/05 y al 134 1507 100,00% Acuerdo 124/04 Construir 7 nuevos Centros de Atención a Víctimas de Violencias y 603 135 7 100,00% Delitos -CAVID- 136 Garantizar el funcionamiento de las 15 CAVIDH 15 100,00% 606 137 Convocar 20 iniciativas ciudadanas de cultura, convivencia y paz 24 100,00% Definir e implementar una estrategia integral de intervención en la Región Capital para la población víctima del conflicto, para la 600 138 100% 100,00% construcción de alternativas de convivencia, democracia, desarrollo local e inclusión social y económica
  • 201. TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Vincular a programas de participación y seguridad a 15.000 593 173 15000 100,00% jóvenes en situación de vulnerabilidad Incrementar de 11 a 20 las conductas investigadas en el Centro 386 de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana Caracterizar y hacer seguimiento a 18 conflictividades, delitos de 387 impacto, muertes violentas, delitos sexuales y violencia 3 100,00% intrafamiliar 357 Realizar encuestas y/o sondeos de opinión sobre seguridad y 388 convivencia ciudadana que incluyan violencia física, psicológica y 6 100,00% sexual contra las mujeres, la familia y el espacio público Implementar el registro único de victimas de violencia intrafamiliar 389 1 100,00% y abuso sexual Diseñar e implementar un plan de divulgación que de cuenta de 390 los resultados de las investigaciones del Centro de Estudios y 1 100,00% Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana Se programo la entrega de 496 Recibir 2.000 armas de fuego entregadas voluntaria y libremente armas y a corte 391 100,00% por los ciudadanos de 30 de 270 septiembre van entregadas 525 Orientar, informar y regular a 2.700.000 personas en temas de 2,700,000 392 seguridad y convivencia en las localidades y en los encuentros de 100,00% Personas fútbol de Bogotá
  • 202. TEMATICA CUMPLIMIENTSECRETARIA PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADODISTRITAL DE META PDD GOBIERNO 2012 Realizar 160 eventos lúdico-pedagógicos que vinculen a 404 40 100,00% organizaciones sociales Formar 8.000 personas en procesos educativos-lúdico 405 pedagógicos en temas relacionados con normas de seguridad y 2000 100,00% convivencia 406 Suscribir 20 pactos de seguridad y convivencia ciudadana 5 100,00% Fortalecer 20 procesos locales o interlocales y 1 distrital, 598 orientados a la generación de espacios y escenarios de 407 convivencia y autorregulación, para poblaciones que realicen 5 100,00% acciones de hecho y movilización social, a través de la vinculación de 433 ges Atender a 5.000 familias afectadas con órdenes de desalojo por 410 2000 100,00% asentamientos urbanos de carácter informal o ilegal Realizar 400 eventos para el mejoramiento de la seguridad en 424 100 100,00% puntos de diversión y rumba Crear el Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y Reconciliación 418 1 100,00% 601 en Colombia 419 Hacer 1 monumento a la reconciliación 1 100,00% 444 Dotar la sala de crisis de infraestructura tecnológica 100% 100,00% 428 Diseñar 1 convenio para extender el NUSE 123 a la Región 445 100% 100,00% Capital Hacer seguimiento, apoyar y fortalecer las competencias locales 528 20 100,00% 280 de seguridad de las 20 localidades y su entorno inmediato 529 Apoyar 20 planes locales de seguridad y convivencia 20 100,00%
  • 203. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 DD.HH, ACCESO A LA JUSTICIA, CARCEL DISTRITAL TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Lograr que 16.000 personas participen en la cátedra de derechos 128 25000 100,00% humanos 269 Formular 150 iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a la 130 150 100,00% protección y exigibilidad de los derechos humanos Poner en marcha un sistema de atención a nuestros migrantes, a sus 643 129 familias y a la población con intención migratoria, con servicios de 100% 100,00% información, orientación y atención presencial y virtual Ofrecer atención complementaria y orientación integral a 8.000 131 8000 100,00% familias adicionales de población desplazada por año 295 Apoyar en proyectos productivos a 2.000 familias de desplazados y 132 500 100,00% desmovilizados 133 Apalancar 1.000 proyectos productivos para población desplazada 250 100,00% Acompañar y fortalecer 7 agendas sociales de los procesos de comunidades negras, grupos indígenas, pueblo rom, raizales, 199 1 100,00% sectores LGBT, con enfoque de derechos humanos y perspectiva 588 diferencial, para su incidencia en los escenarios de decisión de polític Poner en operación 4 casas de refugio para víctimas de violencia 202 4 100,00% intrafamiliar
  • 204. TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Atender 170.000 personas a través de los servicios de las Unidades 349 100,00% de Mediación y Conciliación 40.000 Recepcionar 200.000 personas que acceden a la resolución pacífica 351 de conflictos, la mediación de las Unidades de Mediación y 45000 100,00% Conciliación, la mediación comunitaria y la conciliación en equidad Resolver 200.000 casos a través del programa de Casas de Justicia y 350 50000 100,00% Convivencia y de los servicios distritales involucrados 663 Recepcionar 680.000 personas que acceden a la justicia a través del 352 programa de Casas de Justicia y Convivencia y de los servicios 70869 100,00% distritales involucrados Implementar 1 sistema de registro de comportamientos contrarios a la 355 INACTIVADA NA convivencia ciudadana en la Unidad Permanente de Justicia Garantizar 120 cupos en programas de servicio social gratuito para la 356 20 100,00% ejecución de medidas de la pena, para los adolescentes infractores
  • 205. TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializada desde un enfoque de derechos con perspectiva 357 1500 100,00% de géneros que permita garantizar, reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes Implementar 1 unidad de drogodependientes adolescentes infractores 358 INACTIVADA NA de la ley penal Garantizar 500 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio 359 134 100,00% 663 cerrado para adolescentes infractores Capacitar 2200 investigadores judiciales y primeras autoridades 363 230 66,45% respondientes en tópicos específicos para la investigación criminal Definir e implementar procesos tecnológicos y humanos para la 365 1 100,00% descongestión de asuntos locales Orientar en prevención de las conductas contravencionales y en 354 normas de convivencia ciudadana a 50.000 usuarios de los servicios 35000 93,39% de la Unidad Permanente de Justicia Establecer un programa para brindar condiciones dignas de reclusión, redención de pena y reinserción a la sociedad, a las personas 605 353 100% 100,00% privadas de la libertad en la Cárcel Distrital de Varones y en el Anexo de Mujeres
  • 206. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 DESCENTRALIZACIÓN TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Modernizar 5 sedes administrativas de las Alcaldías 642 532 Locales para que permitan un eficiente servicio al 5 100,00% ciudadano Fortalecer las 20 Alcaldías Locales con asistencia técnica, recursos físicos y tecnológicos y recurso humano acorde 533 20 100,00% a las competencias del nuevo modelo de descentralización y desconcentración 362 Aumentar en un 10% las inversiones locales a través de la 522 concurrencia, complementariedad o cofinanciación de 10% 100% recursos distritales 525 Territorializar la acción de los 12 sectores del distrito 12 100,00%
  • 207. TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA PROYECT TO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE O ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Metas plan que no se van a cumplir, Desarrollar, implementar y hacer informado por la Subsecretaria de Asuntos seguimiento a 1 estudio de distribución de 535 Locales a través de Memorando Radicado competencias entre el distrito y las No. 20114110477453 del día 31 de agosto localidades de 2011. Desarrollar e implementar 1 estudio sobre 536 la división territorial de la ciudad y sus implicaciones Desarrollar 12 estudios sectoriales sobre 537 las funciones de la administración central susceptibles de ser desconcentradas Metas plan que no se van a cumplir, informado por la Subsecretaria de Asuntos Desarrollar y presentar ante el Congreso 1 539 Locales a través de Memorando Radicado 362 proyecto de reforma al Decreto Ley 1421/93 No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Metas plan que no se van a cumplir, Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo de informado por la Subsecretaria de Asuntos 540 descentralización y desconcentración de la Locales a través de Memorando Radicado ciudad No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Metas plan que no se van a cumplir, informado por la Subsecretaria de Asuntos Elaborar 1 Proyecto de Acuerdo que 541 Locales a través de Memorando Radicado modifique la división territorial de la ciudad No. 20114110477453 del día 31 de agosto de 2011. Implementar 1 observatorio de participación 542 100% 100,00% y descentralización
  • 208. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 COMUNICACIONES CUMPLIMIEN TO PROYECTO CODIGO META META PLAN ESPERADO META PDD 2012 Implementar 1 plan de comunicaciones para la promoción de la 416 seguridad, la convivencia ciudadana, los valores y los 100 100,00% comportamientos individuales y colectivos594 Implementar 1 estrategia comunicativa para el fortalecimiento local, la 417 descentralización y la participación ciudadana en la construcción de 100 100,00% una democracia pluralista y participativa
  • 209. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 AGENCIAMIENTO POLÍTICO TEMATICA CUMPLIMIENSECRETARIA TO PROYECTO CODIGO META META PLANDISTRITAL DE ESPERADO GOBIERNO META PDD 2012 Consolidar 6 agendas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones políticas de la administración distrital con las corporaciones 602 6 100,00% públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local, distrital, regional y nacional Consolidar la red de observatorios de la Secretaría Distrital de 286 Gobierno y sus componentes: violencia y delincuencia, asuntos 603 100 100,00% políticos, descentralización y participación, conflictividades y derechos humanos Consolidar el observatorio de asuntos políticos y el sistema de 604 100 100,00% información de relaciones políticas estratégicas
  • 210. METAS PLAN DE DESARROLLO A CUMPLIR EN LA VIGENCIA 2012 Volver a GESTIÓN PÚBLICA Metas 2012 TEMATICASECRETARIA CUMPLIMIENT DISTRITAL PROYECTO CODIGO META META PLAN O ESPERADO DE META PDD GOBIERNO 2012 Cubrir el 26% de los sitios remotos que actualmente tienen conectividad a través de radioenlaces, con enlaces dedicados, Meta 550 incluyendo los nodos que no tienen ningún medio de Recurrente interconexión 597 Implementar 1 sistema unificado de seguimiento a la Meta Cumplida 557 problemática de violencia y delincuencia de la Región Capital para el PDD Implementar 1 sistema de información local sobre Meta Cumplida 558 conflictividades urbanas para las 20 localidades para el PDD Implementar el sistema de gestión documental en el 100% de los 573 100% 100,00% sectores y entidades de la administración distrital Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de 578 la estructura de los sectores y entidades de la administración 100% 100,00% distrital Certificar el Sistema de Gestión de Calidad de las Secretarías 590 1 100,00% 7089 Distritales de Planeación, Gobierno y General Implementar programas de desarrollo, fortalecimiento, 595 capacitación y bienestar del talento humano en el 100% de los 100% 100,00% sectores y las entidades de la administración distrital Fortalecer el 100% de la estructura física y la capacidad operativa y tecnológica de las entidades de los sectores de 582 100% 100,00% Hábitat, Movilidad, Cultura, Planeación, Ambiente, Hacienda y Gestión Pública Volver a la Tabla de Contenido
  • 211. Proyecto de Presupuesto 2012 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO Volver a la Tabla de Contenido
  • 212. Variación PRESUPUESTO ANTEPROYECTO OBJETIVO SDG % - 2012 vs ASIGNADO 2011 2012 2011 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 13.622.868.762 12.810.400.000 -6,0%2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA 21.075.251.000 22.635.600.000 7,4% 3. DESCENTRALIZACIÓN 9.000.000.000 6.500.000.000 -27,8% 4. COMUNICACIONES 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% 5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% 6. GESTIÓN PÚBLICA 10.934.749.000 10.812.266.000 -1,1% TOTAL 58.505.868.762 55.584.266.000 -5,0%
  • 213. PRESUPUESTO POR OBJETIVOS SDG 25.000.000.000 7,4% VARIACION 2012 VS 2011 20.000.000.000 -6,0% 15.000.000.000 -1,1%Título del eje -27,8% 10.000.000.000 5.000.000.000 -27,9% -26,4% 0 -5.000.000.000 1. SEGURIDAD Y 2. DERECHOS 3. 4. 5. 6. GESTIÓN CONVIVENCIA HUMANOS Y DESCENTRALIZACI COMUNICACIONES AGENCIAMIENTO PÚBLICA ACCESO A LA ÓN POLÍTICO JUSTICIA PRESUPUESTO 2011 13.622.868.762 21.075.251.000 9.000.000.000 1.700.000.000 2.173.000.000 10.934.749.000 ANTEPROYECTO 2012 12.810.400.000 22.635.600.000 6.500.000.000 1.226.000.000 1.600.000.000 10.812.266.000 VARIACION 2012 VS 2011 -6,0% 7,4% -27,8% -27,9% -26,4% -1,1%
  • 214. PARTICIPACIÓN DE LOS PROYECTOS EN LOS OBJETIVOS SDG ANTEPROYECTO 2012 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA; 12.810.400.000; 23% 6. GESTIÓN PÚBLICA; 10.812.266.000; 19% 2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA; 22.635.600.000; 41% 5. AGENCIAMIENTOPOLÍTICO; 1.600.000.000; 3% 4. COMUNICACIONES; 1.226.000.000; 2% 3. DESCENTRALIZACIÓN; 6.500.000.000; 12%
  • 215. Variación PRESUPUESTO AnteproyectoOBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 270,Fortalecimiento al programa Vida Sagrada y el 550.000.000 550.000.000 0,0% desarme 280,Articulación Distrital y Fortalecimiento Local de la 760.000.000 760.000.000 0,0% convivencia y la seguridad ciudadana 357,Creación y fortalecimiento del centro de estudio y análisis en convivencia y seguridad ciudadana de Bogotá- 1.835.000.000 1.835.000.000 0,0% CEACS 428,Dirección, control y supervisión del sistema integrado de seguridad y emergencias - NUSE 123 del Distrito 1.090.000.000 1.090.000.000 0,0% Capital 593,Atención a jóvenes en situación de vulnerabilidad1. SEGURIDAD Y vinculados en actividades por la vida, la libertad y la 720.000.000 948.800.000 31,8% CONVIVENCIA seguridad 595. Programa de atención al proceso de desmovilización 1.664.868.762 1.300.000.000 -21,9% y reintegración en Bogotá D.C. 598,Autorregulación y corresponsabilidad ciudadana 770.000.000 770.000.000 0,0% 600,Diseño participativo del programa de desarrollo y paz 500.000.000 500.000.000 0,0% en la región capital 601,Creación del Centro del Bicentenario: Memoria, Paz y 4.106.000.000 3.479.600.000 -15,3% Reconciliación 603,Atención a las víctimas de violencias y delitos para la 1.227.000.000 1.227.000.000 0,0% garantía de sus derechos 606,Promoción de una cultura de paz, reconciliación y 400.000.000 350.000.000 -12,5% movilización social en Bogotá 1. Subtotal 1. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA 13.622.868.762 12.810.400.000 -6,0%
  • 216. Variación PRESUPUESTO Anteproyecto OBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 605,Programa de reclusión, redención y reinserción 7.750.000.000 7.750.000.000 0,0% dirigido a las personas privadas de la libertad 269.Implementación de una cultura de los Derechos 600.000.000 600.000.000 0,0% Humanos en el Distrito Capital 2. DERECHOS 295. Atención integral a la población desplazada 8.359.650.000 8.811.600.000 5,4%HUMANOS Y ACCESO A LA JUSTICIA, 588,Promoción e implementación de acciones CARCEL DISTRITAL afirmativas para una Bogotá positiva e incluyente de la 1.250.000.000 2.600.000.000 108,0% diversidad 643. Diseño e implementación del Sistema Distrital de 100.000.000 100.000.000 0,0% Atención al Migrante - Casa del Migrante 663,Fortalecer el acceso al Sistema Distrital de Justicia 3.015.601.000 2.774.000.000 -8,0% Formal e Informal para la Convivencia Pacifica 2. DERECHOS HUMANOS Y ACCESO A LA 2. Subtotal 21.075.251.000 22.635.600.000 7,4% JUSTICIA, CARCEL DISTRITAL 362,Fortalecimiento de la Gobernabilidad Local 3.900.000.000 4.000.000.000 2,6% 3.DESCENTRALIZACIÓN 642,Modernización de la infraestructura física de las 5.100.000.000 2.500.000.000 -51,0% sedes administrativas locales 3. Subtotal 3. DESCENTRALIZACIÓN 9.000.000.000 6.500.000.000 -27,8%
  • 217. Variación PRESUPUESTO Anteproyecto OBJETIVO SDG PROYECTO % - 2012 ASIGNADO 2011 2012 vs 2011 594,Comunicación para una ciudad 4. COMUNICACIONES segura, humana, participativa y 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% descentralizada 4. Subtotal 4. COMUNICACIONES 1.700.000.000 1.226.000.000 -27,9% 286,Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% políticas estratégicas del gobierno distrital 5. Subtotal 5. AGENCIAMIENTO POLÍTICO 2.173.000.000 1.600.000.000 -26,4% 597,Fortalecimiento y mejoramiento de la infraestructura de tecnología de 3.000.000.000 4.012.266.000 33,7% información y de comunicaciones 6. GESTIÓN PÚBLICA 7089,Apoyo institucional para aumentar la eficiencia en la gestión del sector 7.934.749.000 6.800.000.000 -14,3% Gobierno 6. Subtotal 6. GESTIÓN PÚBLICA 10.934.749.000 10.812.266.000 -1,1% Volver a la Tabla de Contenido
  • 218. Proyecto 270: Fortalecimiento al programa vida sagrada y el desarme OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Promover el respeto por la vida a través de acciones que DESARMEreduzcan hechos y comportamientos que alteren la Para dar cumplimiento a la Meta Plan de desarrollo seconvivencia y seguridad ciudadana, fomentando una requiere continuar con la recepción de más de 354 armascultura de paz, convivencia y solidaridad entre los de fuego, realización de las campañas pedagógicas yciudadanos del Distrito Capital. promoción del artículo 223 de la Constitución Política Nacional “Monopolio de las Armas en Poder del Estado”, con estas campañas se crea confianza y se fortalecen las instituciones. GOLES EN PAZ: Bogotá es un referente dado el proceso de 12 años trabajando en la promoción de la convivencia en el fútbol y minimización de la violencia en los escenarios donde las barras futboleras están presentes. *Ley 1445 de 2011 - Ley del deporte: Desarrollo acciones preventivas y restitutivas a infractores de futbol . *Ley 1453 de 2011 - Estatuto de Seguridad Ciudadana obliga a las Secretarias de Gobierno a actuar en concordancia con Ley 1445 de 2011. Volver
  • 219. Proyecto 280: Articulación distrital y fortalecimiento local de la convivencia y la seguridad ciudadana OBJETIVO OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 JUSTIFICACION Se debe dar cumplimiento al Acuerdo 135 de 2004 PlanFortalecer la competencia local para el diseño, la Integral de Seguridad que se articula al Plan Nacional deplaneación, ejecución y evaluación de acciones de Vigilancia por cuadrantes bajo la plataforma de gestiónseguridad y convivencia de las 20 localidades, a través de social Integral en las 20 localidades del Distrito Capital.la articulación de acciones de política pública Distrital con Además apoya actividades como:enfoque territorial que incidan en la disminución de los Formulación de Políticas de seguridad¿índices de violencia y delincuencia del Distrito Capital. Interviene en los territorios Previene situaciones que alteran el orden público y la tranquilidad en el Distrito Capital. Apoya la inspección, vigilancia y control que adelantan las alcaldías locales a establecimientos de comercio. Asiste y asesora los Consejos Locales de Seguridad. A través de este Proyecto se lleva apoya a la Secretaría Técnica de los Consejos Distritales de Seguridad y a través de este programa se prepara, convoca y realiza seguimiento a los Consejos de Seguridad. Volver
  • 220. Proyecto 269: Implementación de una Cultura de los Derechos Humanos en el D.C. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Implementar una cultura de los Derechos Humanos en el •Dar cumplimiento al Acuerdo 125 de 2004,Distrito Capital. reglamentado por el Decreto Distrital 24 de 2005, por medio del cual se Implementa la Cátedra de• sensibilización y formación en derechos humanos para los Derechos Humanos, Deberes, Garantías yservidores y servidoras públicos, que por su labor están en Pedagogía de la Reconciliación, en donde se dancontacto directo con población en situación de vulnerabilidad, responsabilidades especificas a la Secretaria Distritalcomo por ejemplo, los que reciben la población desplazada de Gobierno en relación a desarrollo de iniciativas apor la violencia, desmovilizados de los grupos armados al favor de los Derechos Humanos con la poblaciónmargen de la ley, los asignados a la UPJ, a la Cárcel vulnerable y población privada de la libertad.Distrital, a las comunidades étnicas y las Juntas de AcciónComunales. •Lograr capacitar, formar y sensibilizar a mas de 1.000 personas del D.C.., en Cátedra de Derechos• Diseño de contenidos en temas de DDHH para la difusión Humanos.de promoción de una cultura de DDHH para el DistritoCapital, a través de piezas comunicativas y material • Brindar Apoyo a las diferentes organizacionesaudiovisual producidas por la Secretaría Distrital de Gobierno Sociales y grupos poblacionales, para la formulaciónen cumplimiento de su misionalidad. y ejecución de iniciativas y/o acciones colectivas orientadas a la protección de exigibilidad de derechos• Coordinar con instituciones distritales, nacionales e humanos.internacionales, la implementación y puesta en práctica deredes comunitarias y de jóvenes formados en el respeto a • Apoyo para la implementación de la Cátedra delos derechos humanos que les permitan identificar Derechos Humanos en la zona borde del Distritosituaciones de riesgo a la violación de los mismos dentro de Capital mediante la gestión y firma de convenios, ensus comunidades, convirtiéndolos en multiplicadores de los el marco del programa Región Capitalmismos. Volver
  • 221. Proyecto 286: Consolidación del sistema unificado de información sobre las relaciones políticas estratégicas del gobierno distrital. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 El Acuerdo 257 de 2006 le asigna a la Secretaría DistritalConsolidar el funcionamiento del sistema de información de Gobierno la función de : ....“coordinar las relacionesde las relaciones políticas estratégicas de la políticas de la Administración Distrital con lasAdministración Distrital. corporaciones públicas de elección popular y los gobiernos en los niveles local, distrital, regional y nacional.” DichasDiseñar metodologías que permitan mejorar la funciones las viene realizando la Secretaría Distrital decoordinación de las relaciones políticas de la Gobierno a través de la Dirección de Seguimiento yAdministración Distrital con el Concejo de Bogotá D.C.., el Análisis Estratégico.Congreso de la República, las Juntas AdministradorasLocales y con la Región Capital. Fortalecimiento del SIGOB (Sistema de Información para la Gobernabilidad), como contrapartida para la adquisiciónDesarrollar estrategias e implementar las decisiones que del "Módulo de Seguimiento a Metas" el cual es provistopermitan consolidar la Red de Observatorios de PNUD.Gobierno. El Decreto 6 de 2009 y el Decreto 190 de 2010 se definieron las funciones de la SDG frente a las relaciones con el Congreso de la República y el Concejo de Bogotá. Las Directivas 10 de diciembre de 2005 y 11 de 2007 : Responsabilidad de la gestión de la Administración Distrital en los procesos electorales, en temas como: orden público, seguridad, transporte, comunicaciones, puestos de votación, redes eléctricas, entre otros. Registraduría Distrital Volver
  • 222. Proyecto 295: Atención Integral a la Población Desplazada OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Implementar un programa distrital para la atención, y De acuerdo con lo establecido por la sentencia T-025 segarantía en la integralidad en los derechos de las ha venido atendiendo a través del diseño de estrategiaspersonas en situación de desplazamiento, asentadas en para la prevención, protección y reparación de derechos, aBogotá, a través del diseño de estrategias para la más de 44,000 familias. $7.511.600.000prevención, protección y reparación de derechos. Bajolos principios de subsidiaridad, complementariedad, A su vez se han apalancado alrededor de 1,600 familias endescentralización y concurrencia. proyectos productivos de acuerdo con las iniciativas comunitarias. $ 650,000,000 En cuanto a los proyectos productivos suman alrededor de 700, que buscan desarrollar las unidades básicas productivas iniciadas por los desplazados. $ 650,000,000 Volver
  • 223. Proyecto 357: Creación y fortalecimiento del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana de Bogotá OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Crear y fortalecer un Centro de Estudio y Análisis en Es fundamental generar conocimiento de la situación deConvivencia y Seguridad Ciudadana que brinde a las seguridad y convivencia de la Ciudad, por lo tanto, se debeautoridades competentes del Distrito la posibilidad de dar continuidad al proceso vigente, dando sostenibilidad amejorar la comprensión de la problemática relacionada las metas que el Centro de Estudio y Análisis encon los temas conflictividades urbanas, seguridad, Convivencia y Seguridad Ciudadana ha cumplido a travésviolencias, criminalidad, convivencia y justicia en la del seguimiento, análisis, caracterización e investigacionesciudad, para la definición de medidas de prevención y en materia de conflictividades, violencias y delitos.control fundamentadas y oportunas, creando mecanismos $ 1.0850.000.000que posibiliten la participación y vinculación de laciudadana y de entidades distritales y nacionales. Por lo anterior, se requiere la definición de medidas de prevención y control fundamentadas y oportunas, creando mecanismos que posibiliten la participación y vinculación de la ciudadanía y de entidades del orden distrital y nacional. $750,000,000. Volver
  • 224. Proyecto 362: Fortalecimiento de la gobernabilidad local. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012 •Continuar con el proceso dePrestar apoyo a la misionalidad de las alcaldías locales descentralización, fortaleciendo la autonomía local y elen aspectos administrativos, técnicos, jurídicos y modelo de gestión territorializada de los sectores en lastecnológicos, adelantar los estudios necesarios para la localidades.simplificación y celeridad de los tramites jurídicos yadministrativos, aumentando los niveles de eficiencia, •Fortalecer el Sistema de Información Local y eleficacia y efectividad, así como la implementación del Observatorio de Descentralización como mecanismosmodelo de descentralización, desconcentración y para facilitar la medición de impactos de la acción local ydesarrollo local para Bogotá, mediante la construcción de sectorial, la toma de decisiones y el control social.propuestas normativas y técnicas, la gestión de unmodelo de actuación del nivel central en lo local y el •Sentar las bases para el desarrollo de un modelo deapoyo a la misionalidad de las alcaldías locales, con el fin Inspección, Vigilancia y Control para la ciudad, a travésde incrementar los niveles de gobernabilidad de las de la asesoría y acompañamiento jurídico requerido enautoridades locales. temas relacionados con Obras y Urbanismo, Establecimiento de Comercio y Espacio Público. •Desarrollar el proceso de selección de alcaldes (as) locales y su respectiva capacitación. •Apoyo técnico, logístico y publicaciones. •Apoyo a las Oficinas de atención al ciudadano. Recurso humano y técnico. Volver
  • 225. Proyecto 428: Dirección, Control Y Supervisión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias - NUSE123 – del Distrito Capital. OBJETIVO JUSTIFICACION 2012Garantizar la dirección, el control y la supervisión del Acuerdo 232 de 2006, "por el cual se establece el SistemaSistema Integrado de Seguridad y Emergencias Integrado de Seguridad y Emergencias NUSE 123 delNUSE123 en el desarrollo y establecimiento de políticas y Distrito Capital y se dictan otras disposiciones"procesos para que la gestión y mantenimiento delSistema se realice de manera coordinada, eficaz, Cubrir los Gastos Operativos de Inversióneficiente y efectiva; y facilite la articulación de todas las correspondientes a la Coordinación, control y supervisiónagencias que lo integran; y se contribuya a mejorar la del NUSE 123.atención de los servicios de seguridad y emergencia en el Recursos Necesarios $ 365.000.000.ooDistrito Capital con miras a cubrir la Región Capital. Extensión del Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias NUSE 123 a la Región Capital. Se han adherido 16 Municipios de 55 que hacen parte de la Región Capital. Recursos Necesarios $ 725.000.000.oo Total Proyecto $ 1.090.000.000.oo Volver