SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
21 Luglio Confindustria Ancona: Emanuele Quintarelli 
www.socialenterprise.it 
Pandora 
Engagement 
Conoscenza 
Condivisione 
Emergenza 
Tweet 
Cambiamento 
Tartatigre
SOCIAL ENTERPRISE AND COLLABORATION SURVEY 
La Survey ha avuto lo scopo di comprendere la conoscenza, la diffusione e lo stato di adozione del modello "Social Enterprise" all'interno delle PMI del Centro Italia. 
Campione Statistico 
•Aziende del centro Italia 
•50-1700 Dipendenti 
•600k -200 Mil € fatturato
Cos’è per te la SE ? 
1.L’uso dei Social Network Tradizionali per usi di comunicazione aziendale 
2.L’uso dei Social Network Tradizionali per usi commerciali 
3.L’uso di uno strumento di condivisione e comunicazione in Azienda 
E nella tua azienda? 
1.Abbiamo già in uso un Social Enterprise 
2.Siamo intenzionati ad implementare un SE 
3.Non è intenzione dell’Azienda dotarsi di un SE
Cosa ha spinto l' Azienda? 
1.Condivisione della conoscenza 
2.Miglioramento dei processi decisionali 
3.Emergenza dell'Informazione 
4.Miglioramento dell' Engagement Aziendale 
5.Altro 
Chi è stato il Driver? 
1.CEO 
2.Responsabile IT 
3.Marketing Manager 
4.Project Manager 
5.Supply chain manager 
6.Nessuno 
7.Altro
Quali vantaggi avete? 
1.Migliorare il coinvolgimento dei dipendenti 
2.Creare un'organizzazione connessa con più facile accesso all'expertise e alle capacità organizzative 
3.Migliorare la produttività e la performance del team 
4.Aumentare l'efficienza nello sviluppo di prodotto e nella capacità di innovare 
5.Ottenere e costruire una maggiore fedeltà dei clienti 
6.Altro
Le funzioni aziendali maggiormente coinvolte? 
1.Risorse Umane 
2.Project Engineering 
3.Logistica e/o Supply Chain 
4.Area commerciale 
5.Altro
Velocità comunicare 
Processi di approvazione 
Decisioni 
Gestione dei Processi 
Istant Messaging 
News Aziendali
Qualora non usiate un SE, prevedi ? 
1.La mia azienda ne adotterà uno nei prossimi mesi 
2.La mia azienda lo adotterà fra 1 anno o più 
3.Non lo adotterà mai 
4.Lo abbiamo già adottato
Innovazione 
Artigiani Tecnologici 
Creatività
Social Enteprise Case History Roland DG

Más contenido relacionado

Destacado

судалгаа.анги
судалгаа.ангисудалгаа.анги
судалгаа.ангиdeem_8989
 
цахим хичээл 2
цахим хичээл  2цахим хичээл  2
цахим хичээл 2deem_8989
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1ivanasw1
 
судалгаа.анги
судалгаа.ангисудалгаа.анги
судалгаа.ангиdeem_8989
 
La Radio un atto rivoluzionario
La Radio un atto rivoluzionarioLa Radio un atto rivoluzionario
La Radio un atto rivoluzionarioClaudio Siepi
 
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobile
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobileTutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobile
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobileClaudio Siepi
 
Educacion y lucha de clases
Educacion y lucha de clasesEducacion y lucha de clases
Educacion y lucha de clasestefoacosta
 
цахим хичээл 2
цахим хичээл  2цахим хичээл  2
цахим хичээл 2deem_8989
 

Destacado (9)

судалгаа.анги
судалгаа.ангисудалгаа.анги
судалгаа.анги
 
цахим хичээл 2
цахим хичээл  2цахим хичээл  2
цахим хичээл 2
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
судалгаа.анги
судалгаа.ангисудалгаа.анги
судалгаа.анги
 
La Radio un atto rivoluzionario
La Radio un atto rivoluzionarioLa Radio un atto rivoluzionario
La Radio un atto rivoluzionario
 
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobile
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobileTutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobile
Tutto sempre ovunque e con te l’espansione del mobile
 
Eu03 emerging tech_pinterest
Eu03 emerging tech_pinterestEu03 emerging tech_pinterest
Eu03 emerging tech_pinterest
 
Educacion y lucha de clases
Educacion y lucha de clasesEducacion y lucha de clases
Educacion y lucha de clases
 
цахим хичээл 2
цахим хичээл  2цахим хичээл  2
цахим хичээл 2
 

Similar a Social Enteprise Case History Roland DG

Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...
Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...
Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...Manuela Moroncini
 
Social Business - Un'azienda che cresce!
Social Business - Un'azienda che cresce!Social Business - Un'azienda che cresce!
Social Business - Un'azienda che cresce!AFB Net
 
Curriculum di Ilario Lavina
Curriculum di Ilario LavinaCurriculum di Ilario Lavina
Curriculum di Ilario LavinaIlario Lavina
 
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.07 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiDECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiRoberto Terzi
 
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircle
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircleIndagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircle
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircleDaniel Cerami
 
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand Ambassador
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand AmbassadorB2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand Ambassador
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand AmbassadorFreedata Labs
 
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitale
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitaleDigital Upskilling – essere manager nell’era digitale
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitaleSkilla - Amicucci Formazione
 
Facebook in Azienda - VeronaIN
Facebook in Azienda - VeronaINFacebook in Azienda - VeronaIN
Facebook in Azienda - VeronaINGiuliano Prati
 
Social network e azienda: rapporto indispensabile
Social network e azienda: rapporto indispensabileSocial network e azienda: rapporto indispensabile
Social network e azienda: rapporto indispensabileAlex Kornfeind
 
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in azienda
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in aziendaSMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in azienda
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in aziendaSMAU
 
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBM
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBMSeminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBM
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBMAlessandro Chinnici
 
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...quadrifor
 
Digital Transformation @Digital Experience Marketing Day
Digital Transformation @Digital Experience Marketing DayDigital Transformation @Digital Experience Marketing Day
Digital Transformation @Digital Experience Marketing DayDML Srl
 
Smau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo BarbieriSmau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo BarbieriSMAU
 
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...ACEF
 
Social Media Governance - Processi, persone e politiche
Social Media Governance - Processi, persone e politicheSocial Media Governance - Processi, persone e politiche
Social Media Governance - Processi, persone e politicheAndrea Alfieri
 

Similar a Social Enteprise Case History Roland DG (20)

Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...
Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...
Open Knowledge: Emanuele Scotti, L'Enterprise 2.0: un nuovo paradigma di svil...
 
Social Business - Un'azienda che cresce!
Social Business - Un'azienda che cresce!Social Business - Un'azienda che cresce!
Social Business - Un'azienda che cresce!
 
Social business
Social businessSocial business
Social business
 
Curriculum di Ilario Lavina
Curriculum di Ilario LavinaCurriculum di Ilario Lavina
Curriculum di Ilario Lavina
 
Indagine social media
Indagine social mediaIndagine social media
Indagine social media
 
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.07 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiDECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
 
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircle
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircleIndagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircle
Indagine quanto-è-social-la-tua-azienda-anved-ai di-m-ecircle
 
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand Ambassador
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand AmbassadorB2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand Ambassador
B2B e Social Media: come trasformare i dipendenti in Brand Ambassador
 
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitale
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitaleDigital Upskilling – essere manager nell’era digitale
Digital Upskilling – essere manager nell’era digitale
 
Siseco Consulting
Siseco ConsultingSiseco Consulting
Siseco Consulting
 
Facebook in Azienda - VeronaIN
Facebook in Azienda - VeronaINFacebook in Azienda - VeronaIN
Facebook in Azienda - VeronaIN
 
Social network e azienda: rapporto indispensabile
Social network e azienda: rapporto indispensabileSocial network e azienda: rapporto indispensabile
Social network e azienda: rapporto indispensabile
 
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in azienda
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in aziendaSMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in azienda
SMAU NAPOLI 2022 | 6 Step per adottare l'Intelligenza Artificiale in azienda
 
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBM
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBMSeminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBM
Seminario Quadrifor - Manager 2.0 roma - Social Business @IBM
 
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...
Creating a new way of warking_ Alessandro Chinnici_Social Business Software C...
 
Digital Transformation @Digital Experience Marketing Day
Digital Transformation @Digital Experience Marketing DayDigital Transformation @Digital Experience Marketing Day
Digital Transformation @Digital Experience Marketing Day
 
Smau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo BarbieriSmau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
 
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...
Professionisti ai tempi dei Social Networks - Barbieri & Associati a Smau Bol...
 
Social Media Governance - Processi, persone e politiche
Social Media Governance - Processi, persone e politicheSocial Media Governance - Processi, persone e politiche
Social Media Governance - Processi, persone e politiche
 

Social Enteprise Case History Roland DG

  • 1.
  • 2. 21 Luglio Confindustria Ancona: Emanuele Quintarelli www.socialenterprise.it Pandora Engagement Conoscenza Condivisione Emergenza Tweet Cambiamento Tartatigre
  • 3. SOCIAL ENTERPRISE AND COLLABORATION SURVEY La Survey ha avuto lo scopo di comprendere la conoscenza, la diffusione e lo stato di adozione del modello "Social Enterprise" all'interno delle PMI del Centro Italia. Campione Statistico •Aziende del centro Italia •50-1700 Dipendenti •600k -200 Mil € fatturato
  • 4. Cos’è per te la SE ? 1.L’uso dei Social Network Tradizionali per usi di comunicazione aziendale 2.L’uso dei Social Network Tradizionali per usi commerciali 3.L’uso di uno strumento di condivisione e comunicazione in Azienda E nella tua azienda? 1.Abbiamo già in uso un Social Enterprise 2.Siamo intenzionati ad implementare un SE 3.Non è intenzione dell’Azienda dotarsi di un SE
  • 5. Cosa ha spinto l' Azienda? 1.Condivisione della conoscenza 2.Miglioramento dei processi decisionali 3.Emergenza dell'Informazione 4.Miglioramento dell' Engagement Aziendale 5.Altro Chi è stato il Driver? 1.CEO 2.Responsabile IT 3.Marketing Manager 4.Project Manager 5.Supply chain manager 6.Nessuno 7.Altro
  • 6. Quali vantaggi avete? 1.Migliorare il coinvolgimento dei dipendenti 2.Creare un'organizzazione connessa con più facile accesso all'expertise e alle capacità organizzative 3.Migliorare la produttività e la performance del team 4.Aumentare l'efficienza nello sviluppo di prodotto e nella capacità di innovare 5.Ottenere e costruire una maggiore fedeltà dei clienti 6.Altro
  • 7. Le funzioni aziendali maggiormente coinvolte? 1.Risorse Umane 2.Project Engineering 3.Logistica e/o Supply Chain 4.Area commerciale 5.Altro
  • 8. Velocità comunicare Processi di approvazione Decisioni Gestione dei Processi Istant Messaging News Aziendali
  • 9. Qualora non usiate un SE, prevedi ? 1.La mia azienda ne adotterà uno nei prossimi mesi 2.La mia azienda lo adotterà fra 1 anno o più 3.Non lo adotterà mai 4.Lo abbiamo già adottato
  • 10.