Orientering om aktuel status og kommende fokus

1. 30. Oktober 2013
Lederdag

2. 8.30 – 9.00
Ankomst og morgenmad
9.00 – 10.15
Budget, organisationsproces, indsats & fokus i 2014
Strategisk Lederskab – interview med 3 centerchefer
Pause
10.30 – 12.00 1. Workshop: input og gode råd til 11 temaer
Frokost
12.45 – 14.30 Kort introduktion til workshops i salen
2. Workshop: de 5 fokusområder i Direktionens
strategipapir
14.30 – 15.00 Kaffe & opsamling fra de 5 workshops
for dagen
Program

3. Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med det
adm. paradigme
Nyt Byråd
Strategisk
Masterplan ?
Organisationseftersynet
Guldborgsund
modellen
Ændret adm.
organisering
”Rostock 2”
Nøgletalsanalysen
… og hvor er vi på vej hen ?
Hvor er vi nu

4. Kommuneplan
Valg
… revision
… hvad betyder
det for os ?
Folkeskolereformen
& andre reformer
Budgetredegørelse 30 08
Bedre dagsordner
… merbevillingsbehov
& det fælles ansvar
… kvalificering af
den politiske betjening
MED-aftale
Budget ’14
… hovedpunkter
& udfordringer
Nyt Byråd
… strategisk masterplan
… økonomisk politik
… udfordringerne
… samspil
… Rostock
Aktuel status
De store linjer

5. … for at sikre beslutningskvalitet
& fremme implementeringskraften
Chat
Eks.:
Chefgruppe
EFTERUDD.
Møder m. institutionsledere
skal eksistere mellem
alle niveauer i org.
(og ud af den!)
fokus på roller
& ansvar
nye lederroller
afledt af org. eftersyn
& strategiplan
det vandrette hierarki
Centralisering eller
arbejdsdeling
… at leve org.
eftersynet
Overblik
Den RØDE tråd
analyse, strategiske
målsætninger & fokusområder
Hovedingredienser
Strategiarbejdet
Styring

6. Kriseerkendelse
Ambition for hele
Guldborgsund, hele egnen & hele
kommunen
Samspil med borgerne
- realisme
Organisatorisk udfordring
Analyse
Chefgruppens

7. VVVILIIFASTHOLDE OG UDVIKLE GODE
I I ØNSKERNYEGØRE GULDBORGSUND
V GÅR AT VEJE FOR AT LEVERE
V OPTIMERER LØBENDE VORES TIL
LEDERE & MULIG SERVICE FORHOLD
KOMMUNE ATTRAKTIV I OG
MEST MEDARBEJDERE, DER
ORGANISATION SAMT
SKABER ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER
UDDANNELSE, ARBEJDSPLADSER &
KVALITET I SAMSPIL MED
PRIORITERER & STYRER PÅ TVÆRS
TIL GAVN FOR.BORGERE & BRUGERE
BOSÆTNING
BORGERNE OG VIRKSOMHEDERNE
… alt er til låns – personale & økonomi.
… vi vil implementere flere
… er fagligt kompetente &
velfærdsteknologier &
… vi vi prioriterer godfortsætte
virksomhedsservice.
digitaliserings- udviklingen af
ambitiøse i og innovationsarbejdet.
… vi fastsætter klare mål & følger op på
Guldborgsund Kommune.
dem for at skabe størst mulig effekt.
… vi vil udvikle nye
… samspil mellem frivillige
vi styrer gennem adfærd
& værdier frem for regler.
professionelle
Strategiske målsætninger
Chefgruppens

8. Involvering af frontmedarbejdere (borgere)
Fra mit budget til kommunens budget
Centrale tværgående ressourcer prioriteres i
fællesskab – penge & indsatser
Vi og de – dialogplatforme mellem rådhus &
driftsenheder
Kommunikation som alles opgave, et
ledelsesredskab
Overordnet plan for indsatser & outcome
i.f.t. nødvendig kompetenceudvikling
Fælles SWOT i alle hoveder
MED-system som aktiv driver
Alt er til låns
Overordnet retningsgivende fortælling
Store ledergruppe som bærende ledelse
Fokusområder
Chefgruppens

9. Direktionens
strategiplan
5 indsatsområder
Og så fortsætter arbejdet i
al overskuelig fremtid!
… ligesom på Gaudi’s
katedral i Barcelona
Organisationseftersynet 4
anbefalinger
”Fokuspapir”
GBS-modellen
• Analyse
• Målsætninger
• Fokuspunkter
Strategisk lederskab
- Jeres input!
… eller strategisk navigation
Svinkeærinder!?

10. Opfølgning på input & bidrag
fra deltagere på strategiholdene
Formidling af den nye fortælling
til medarbejdere og politikere
Eksisterende indsatser
fortsætter – men med nyt fokus
Evt. justering af vores aftaler
med hinanden – selvforvaltning
& dialogbaseret aftalestyring
Et kollektivt ansvar for at
praktisere de gode intentioner
Efter i dag
Hvad sker der