Oplæg om de linier, der tegner sig for 2014

2. DARKMAN II – Nu med lyspunkter…..

15. - der er store muligheder med et øget fokus på, hvordan
ressourcerne bruges
3.800.000.000. kr. i årlig omsætning
10.400.000 kr. anvendes om dagen - hver dag – året rundt
434.000 kr. anvendes hver time – hver dag – året rundt

17. Der er mulighed for at skabe et
tværgående råderum - og samlet set et bredere
perspektiv i den løbende prioritering

21. Kommuneplan
Valg
… revision
… hvad betyder
det for os ?
Folkeskolereform
Budgetredegørelse 30 08
Bedre dagsordner
… merbevillingsbehov
& det fælles ansvar
… kvalificering af
den politiske betjening
MED-aftale
Budget ’14
… hovedpunkter
& udfordringer
Nyt Byråd
… strategisk masterplan
… økonomisk politik
… udfordringerne
… samspil
… Rostock
De store linjer
Aktuel status

22. Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med det
adm. paradigme
Nyt Byråd
Strategisk
Masterplan ?
Organisationseftersynet
Guldborgsund
modellen
Ændret adm.
organisering
”Rostock 2”
Nøgletalsanalysen
… og hvor er vi på vej hen ?
Hvor er vi nu

23. Og så fortsætter arbejdet
i al overskuelig fremtid!
… ligesom på Gaudi’s
katedral i Barcelona
Svinkeærinder
… på vejen