SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
V Всероссийская конференция itSMF 
Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
• 
• 
• 
• 
• 
•
Раздел спецификации Примечания по заполнению 
1. Общие сведения 
2. Содержание ИТ-услуги Краткое описание функциональных возможностей, 
предоставляемых в рамках данной ИТ-услуги. 
3. Уровень ИТ-услуги 
3.1. Время предоставления услуги Время предоставления и согласованное окно обслуживания. 
3.2. Доступность ИТ-услуги Определение доступности (в том числе, в каких случаях простой 
исключается из расчёта недоступности), RTO, RPO. 
3.3. Производительность и время 
выполнения операций 
Длительность операций, требования к времени завершения 
операций (cut-off times), периоды пикового потребления услуги. 
3.4. Поддержка пользователей Время предоставления поддержки, если необходимо – 
классификация и сроки обработки, стандартные запросы. 
3.5. Измерение ИТ-услуги Состав и алгоритмы расчёта KPI для оценки качества ИТ-услуги, 
алгоритм расчёта интегрального показателя качества ИТ-услуги. 
4. Условия предоставления и ограничения 
4.1. Требования к потребителям 
ИТ-услуги 
Требования к уровню административных полномочий, 
компьютерной грамотности и так далее. 
4.2. Функциональные ограничения Что не включает в себя ИТ-услуга, за что ДБИТ не отвечает. 
4.3. Территориальные ограничения Ограничения по территориям предоставления ИТ-услуги. 
4.4. Ограничения по объёму 
потребления 
В виде количества операций в единицу времени, количества 
одновременно работающих пользователей и так далее. 
5. Порядок реализации изменений ИТ-услуги 
6. Отчётность по ИТ-услуге Содержание отчёта по качеству ИТ-услуги, спецификации 
дополнительных отчётов по услуге. 
7. Планы по развитию ИТ-услуги Потребности заказчика ИТ-услуги, которые не могут быть 
удовлетворены на момент утверждения спецификации, но 
требуют реализации в будущем, и решения по их реализации.
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM

Más contenido relacionado

Similar a #itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос

Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Sergey Smirnov
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?Dmitry Savchenko
 
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщикаСервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщикаAssel Nurmukhanova
 
содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас Anastasia Snegina
 
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...ScrumTrek
 
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Cleverics
 
презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229Yerbol Kopzhassar
 
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...Компания УЦСБ
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Logistic Point
 
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами КРОК
 
Типовое проектирование эис
Типовое проектирование эисТиповое проектирование эис
Типовое проектирование эисadam93
 
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТСергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТScrumTrek
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics
 
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational SustainabilityИнфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational SustainabilitySergey Yrievich
 

Similar a #itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос (20)

Beketov
BeketovBeketov
Beketov
 
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
 
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
 
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщикаСервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
 
содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас
 
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)
 
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
 
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
 
презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229
 
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
пр стандарты иб. Itsm
пр стандарты иб. Itsmпр стандарты иб. Itsm
пр стандарты иб. Itsm
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
 
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
 
Типовое проектирование эис
Типовое проектирование эисТиповое проектирование эис
Типовое проектирование эис
 
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТСергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational SustainabilityИнфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
 

Más de Cleverics

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationCleverics
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Cleverics
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Cleverics
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14Cleverics
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST Cleverics
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службCleverics
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Cleverics
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Cleverics
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииCleverics
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияCleverics
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertCleverics
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаCleverics
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?Cleverics
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераCleverics
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыCleverics
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Cleverics
 
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCOBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCleverics
 

Más de Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
 
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCOBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
 

#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос

  • 1. V Всероссийская конференция itSMF Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 itSMF СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
  • 2. • • • • • •
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Раздел спецификации Примечания по заполнению 1. Общие сведения 2. Содержание ИТ-услуги Краткое описание функциональных возможностей, предоставляемых в рамках данной ИТ-услуги. 3. Уровень ИТ-услуги 3.1. Время предоставления услуги Время предоставления и согласованное окно обслуживания. 3.2. Доступность ИТ-услуги Определение доступности (в том числе, в каких случаях простой исключается из расчёта недоступности), RTO, RPO. 3.3. Производительность и время выполнения операций Длительность операций, требования к времени завершения операций (cut-off times), периоды пикового потребления услуги. 3.4. Поддержка пользователей Время предоставления поддержки, если необходимо – классификация и сроки обработки, стандартные запросы. 3.5. Измерение ИТ-услуги Состав и алгоритмы расчёта KPI для оценки качества ИТ-услуги, алгоритм расчёта интегрального показателя качества ИТ-услуги. 4. Условия предоставления и ограничения 4.1. Требования к потребителям ИТ-услуги Требования к уровню административных полномочий, компьютерной грамотности и так далее. 4.2. Функциональные ограничения Что не включает в себя ИТ-услуга, за что ДБИТ не отвечает. 4.3. Территориальные ограничения Ограничения по территориям предоставления ИТ-услуги. 4.4. Ограничения по объёму потребления В виде количества операций в единицу времени, количества одновременно работающих пользователей и так далее. 5. Порядок реализации изменений ИТ-услуги 6. Отчётность по ИТ-услуге Содержание отчёта по качеству ИТ-услуги, спецификации дополнительных отчётов по услуге. 7. Планы по развитию ИТ-услуги Потребности заказчика ИТ-услуги, которые не могут быть удовлетворены на момент утверждения спецификации, но требуют реализации в будущем, и решения по их реализации.
  • 8. • • • • • • • • •
  • 9.
  • 10.