MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE - UNIAJC Institución Universitaria Antonio José Camacho
“ La UNIAJC tiene como Misión la formación integral de profesionales y de postgraduados con sentido emprendedor, compromet...
Continuará siendo una Institución altamente  reconocida por las empresas públicas y privadas en el ámbito local, regional ...
Formular un Modelo de Desarrollo Sostenible basado en el reconocimiento de la realidad social del contexto en el cual se d...
Objetivos Específicos <ul><li>Identificar los elementos esenciales endógenos a la organización y sus modos de relación, pa...
<ul><li>Fortalecer y consolidar la institución en cobertura, calidad, en lo administrativo, económico y financiero </li></...
Componentes de la planeación estratégica PLAN DE MODERNIZACION INSTITUCIONAL 2005-2012 PLAN DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL...
Evolución de Patrimonio en Activos EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012
Evolución de Patrimonio en Activos EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012 Balance General 2005-2009
Fondo Patrimonial EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012 Fondo patrimonial Pro – Sede 2003 - 2009
Gastos de Inversión PRESUPUESTO
Programa social “Aumento de Cobertura” IMPACTO SOCIAL ESPERADO AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 PERIODOS 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 T...
Educación para el trabajo y el desarrollo humano COMPROMISO  SOCIAL Programa “Educación para la vida y el trabajo Años 200...
PROYECTO PAPYRUS <ul><li>Ampliación de cobertura. </li></ul><ul><li>Incremento de la calidad y la pertinencia.  </li></ul>...
PROYECTO DE ARTICULACIÓN CON LA MEDIA TÉCNICA <ul><li>Favorecerla permanencia de los jóvenes en el sistema formal de educa...
PROGRAMA MAESTRO CONSENTIDO <ul><li>pretende cualificar de manera profesional en áreas afines a sus campos  de desempeño l...
PROGRAMA  DE EXENCIONES DE MATRICULA La UNIAJC ofrece beneficios a través de exenciones en el valor de matricula a los  es...
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  1. 1. MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE - UNIAJC Institución Universitaria Antonio José Camacho
  2. 2. “ La UNIAJC tiene como Misión la formación integral de profesionales y de postgraduados con sentido emprendedor, comprometidos con el desarrollo regional, de alta competencia acorde con las exigencias de la comunidad científica y las necesidades del sector empresarial, mediante programas tecnológicos y universitarios, de pregrado y postgrado, en las áreas de las ingenierías, las tecnologías de la información, la administración, la salud, la educación, las ciencias básicas y humanísticas,  a través de formación presencial y a distancia dentro de principios éticos, que les permita ser actores y promotores del desarrollo regional y nacional. Misión
  3. 3. Continuará siendo una Institución altamente  reconocida por las empresas públicas y privadas en el ámbito local, regional y nacional manteniendo un crecimiento y desarrollo sostenible. Para lograrlo obtendrá la acreditación de alta calidad y la internacionalización de sus programas académicos, conservará en todos sus estamentos altos índices de calidad, innovación, excelencia y bienestar con claros principios de convivencia, autonomía, participación, compromiso y liderazgo, a fin de continuar satisfaciendo las necesidades presentes y los desarrollos tecnológicos futuros de las empresas y de la sociedad, de Santiago de Cali y su zona de influencia. Visión
  4. 4. Formular un Modelo de Desarrollo Sostenible basado en el reconocimiento de la realidad social del contexto en el cual se da el accionar de la UNIAJC que permita el desarrollo administrativo, organizacional, financiero y académico para el fortalecimiento de los procesos de docencia, investigación y proyección social. Objetivo General MODELO DESARROLLO SOSTENIBLE - UNIAJC
  5. 5. Objetivos Específicos <ul><li>Identificar los elementos esenciales endógenos a la organización y sus modos de relación, para afrontar su proceso de modernización. </li></ul><ul><li>Establecer las políticas institucionales tendientes al desarrollo institucional orientado a la transformación organizacional a una Institución Universitaria. </li></ul><ul><li>Formular las bases de un Modelo Educativo Incluyente y Pertinente con calidad y sentido social. </li></ul><ul><li>Formular las bases de un Modelo de Desarrollo Financiero que favorezca la consolidación financiera, organizacional y académica de la universidad. </li></ul><ul><li>Formular las bases de un Modelo de Desarrollo del Talento Humano Integral, que favorezca el desarrollo del proyecto de vida del personal académico, administrativo y de apoyo de la universidad. </li></ul>MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE - UNIAJC
  6. 6. <ul><li>Fortalecer y consolidar la institución en cobertura, calidad, en lo administrativo, económico y financiero </li></ul><ul><li>Modernizar las diferentes estructuras y procesos </li></ul><ul><li>Planear y proyectar la institución al corto, mediano y largo plazo </li></ul><ul><li>Establecer los procesos necesarios de control, evaluación y seguimiento </li></ul><ul><li>Establecer las transformaciones institucionales necesarias </li></ul><ul><li>Redefinir las formas de interacción y cooperación con otras instituciones y entidades sociales, económicas, culturales y políticas o científicas de la región, la nación y el mundo. </li></ul><ul><li>Lograr la transformación en Institución Universitaria </li></ul>OBJETIVO PLAN DE MODERNIZACION INSTITUCIONAL 2005-2012 Planes Programas Proyectos Reflexión Conceptualización Capacitación Políticas Estrategias
  7. 7. Componentes de la planeación estratégica PLAN DE MODERNIZACION INSTITUCIONAL 2005-2012 PLAN DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL 2005-2012 PEI 2006-2012 REGISTROS CALIFICADOS P.V.U P.M.A P.I REFORMA CURRICULAR SIGC Y MECI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO 2006-2012 PLAN DE MERCADEO 2006-2012 REPLANTEAMIENTO ORGANIZACIONAL AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL HACIA LA ACREDITACIÓN
  8. 8. Evolución de Patrimonio en Activos EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012
  9. 9. Evolución de Patrimonio en Activos EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012 Balance General 2005-2009
  10. 10. Fondo Patrimonial EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2005-2012 Fondo patrimonial Pro – Sede 2003 - 2009
  11. 11. Gastos de Inversión PRESUPUESTO
  12. 12. Programa social “Aumento de Cobertura” IMPACTO SOCIAL ESPERADO AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 PERIODOS 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 TOTAL ESTUDIANTES 1075 1627 2248 2415 2710 3738 4428 5324 5987 6215 PORCENTAJE AUMENTO TOTAL 22.4% 51.3% 38.2% 7.4% 12.2% 37.9% 18.5% 20.2% 12.5% 4%
  13. 13. Educación para el trabajo y el desarrollo humano COMPROMISO SOCIAL Programa “Educación para la vida y el trabajo Años 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Estudiantes educación para el trabajo y Desarrollo Humano 630 1150 1340 1800 2500 2081
  14. 14. PROYECTO PAPYRUS <ul><li>Ampliación de cobertura. </li></ul><ul><li>Incremento de la calidad y la pertinencia. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de la eficacia y eficiencia del sector educativo. </li></ul><ul><li>Favorecer la permanencia de los j ó venes en el sistema formal de educaci ó n p ú blica. </li></ul><ul><li>Implementar un plan de acci ó n que posibilite la articulaci ó n de la media-t é cnica con los primeros niveles de formaci ó n universitaria. </li></ul><ul><li>Favorecer la permanencia de los j ó venes en el sistema formal de educaci ó n p ú blica. </li></ul><ul><li>Implementar un plan de acci ó n que posibilite la articulaci ó n de la media-t é cnica con los primeros niveles de formaci ó n universitaria. </li></ul><ul><li>Fortalecer las din á micas acad é micas de las instituciones participantes en el proyecto </li></ul>Técnico Profesional en Fabricación de Papel Técnico Profesional en Impresión Gráfica Tecnología en Producción Industrial
  15. 15. PROYECTO DE ARTICULACIÓN CON LA MEDIA TÉCNICA <ul><li>Favorecerla permanencia de los jóvenes en el sistema formal de educación pública. </li></ul><ul><li>Implementar un plan de acción que posibilite la articulación de la media-técnica con los primeros niveles de formación universitaria </li></ul><ul><li>Fortalecer las dinámicas académicas de las instituciones participantes en el proyecto. </li></ul>Santa Librada Antonio José Camacho Rodrigo Lloreda Isaías Casino
  16. 16. PROGRAMA MAESTRO CONSENTIDO <ul><li>pretende cualificar de manera profesional en áreas afines a sus campos de desempeño laboral a los maestros y maestras no licenciados(as). </li></ul>
  17. 17. PROGRAMA DE EXENCIONES DE MATRICULA La UNIAJC ofrece beneficios a través de exenciones en el valor de matricula a los estudiantes por rendimiento académico, bajos recursos económicos o por calamidad doméstica VALORES EN MILES DE PESOS   2009-2 2009-1 2008-2 2008-1 FACULTAD DE INGENIERIAS 43622 27934 22929 26292 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 36637 24082 16554 20987 FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA Y VIRTUAL 46084 18386 16582 3497 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS 58933 46724 5211 4718 TECNICO LABORAL 1014 271 0 291 DIPLOMADO 5661       TOTAL SEMESTRAL 191951 117397 61276 55785 TOTAL 2008-2009 426409
  18. 18. PROGRAMA DE EXENCIONES DE MATRICULA La UNIAJC ofrece beneficios a través de exenciones en el valor de matricula a los estudiantes por rendimiento académico, bajos recursos económicos o por calamidad doméstica

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