1. TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN DE
CENTROS DE COMPUTO
DOCENTE: ING. JAIRO MONTENEGRO
ALUMNA: GRACIELA SALAS
NIVEL: 6° SISTEMAS
2012-2013

2. CONSULTA
QUE ES UN LIDER?- Un líder de verdad es alguien que no piensa en él, sino se
preocupa de los demás, vela por el bienestar de los miembros de la organización
En su lucha por conseguir por conseguir los objetivos propuestos, si existen
obstáculos y hay pérdidas da valor a sus seguidores, por ejemplo: Un líder
de una batalla , se lamenta si una persona ha caído , si está lastimado, lo lleva
en sus hombros y no lo deja atrás, pues para él todos son una unidad, el dolor
de uno es el dolor de otro, así continúan hasta el final de la lucha.
Un líder mantiene abierta su mente a otras ideas, escucha a los demás y crea
nuevas formas de lograr sus metas, acepta la crítica constructiva, trabaja en
conjunto y delega obligaciones y responsabilidades pensando en los intereses
de todos.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
1.-EXCELENCIA EN LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DEL DÍA A DÍA.- Esto quiere decir
que actúa apasionadamente , es optimista motiva a su gente, demuestra sus
valores .
2.- EXCELENCIA EN RELACIONES PERSONALES.- El liderazgo se demuestra con las
relaciones interpersonales, cumple promesas y escucha atentamente, fomenta
el respeto logra relaciones de confianza entre su equipo.
3.- ADAPTACIÓN AL CAMBIO.- Los lideres no dirigen personas, sino que tienen
actitudes que inspiran a las personas de su entorno y los mueven para actuar
como dijo Heráclito “ Lo único constante es el cambio” Por ejemplo. El mundo
de los negocios en la actualidad.

3. 4.-EFICACIA PERSONAL.- Se enfoca en lo valioso, prioriza .
5.- CREATIVIDAD E INNOVACIÓN.- Las ideas son la materia prima de los
Proyectos exitosos, pero no son más que eso , después de la creatividad
falta la ejecución , sabe crear e innovar pensando en la ejecución desde el
principio del proyecto.
6.- CONCIENCIA SOCIAL.- El proyecto contribuye a la organización y la
organización a la sociedad, estos tres elementos (proyecto, organización y
sociedad) deben estar bien alineados, la empresa se encuentra dentro de la
sociedad y el éxito de esta debe ser compartido con la comunidad.
7.-SER EL ENTRENADOR DEL EQUIPO.- Aconseja, observa cosas que se pueden
mejorar, tienes que ser un buen coach(entrenador) Ejemplo: Si un miembro de tu
organización te pide que presencies una de sus presentaciones al cliente para
que captes sus errores y le digas como puede mejorar , te está pidiendo que seas
su entrenador.
PONER 5 EJEMPLOS DE LÍDERES
1.- MADRE TERESA DE CALCUTA.- Nacida en Italia, misionera de la Caridad
Líder reconocida por su incansable trabajo en favor de los pobres y enfermos.
2.- CARLOS V.- Emperador Europeo, que reino sobre 3 continentes, dotado del
don de Lenguas , hablaba Flamenco, Francés, Italiano y Castellano.
3.-SIMÓN BOLÍVAR.- “El Libertador de América” Fue el líder político más
grandioso que ha conocido la humanidad “luchó por la libertad.
4.- RAFAEL CORREA.- Un líder joven y carismático que tubo una popularidad
record, LIDER DE LA REVOLUCIÓN DEL ECUADOR, de verbo fácil.
5.- ELOY ALFARO.- le llaman “El viejo luchador” combatió la tiranía. Dio un
impulso a la educación, inauguró el colegio Bolívar en la ciudad de Tulcán etc.

4. ETAPAS DE NOLAN
RICHARD L. NOLAN.- nacido en EEUU, estudió la transformación de un negocio
Y la gestión viable de la Economía de la información. Es el líder de las Teorías de las
Etapas (uno de los marcos de gestión más utilizados dentro de la tecnología de
información.
ETAPA DE INICIO.- Empieza con la adquisición de la primera computadora, en esta
etapa se da lo que llamamos “civerfobia” resistencia al cambio, tanto de personal
como de usuarios. Las primeras aplicaciones que se implantaron fueron: nóminas,
tareas relacionadas con la contabilidad, Esta etapa termina con la implantación del
primer sistema de información, este departamento depende del Departamento de
Contabilidad.
ETAPA DE CONTAGIO O EXPANSIÓN.- Se inicia con la implantación exitosa del
primer sistema de información, se complementa con el resto de programas
transaccionales que no se realizaron en la etapa anterior como: Facturación,
inventarios, cheques etc. Se realizan de forma desordenada sin estándares ni
infraestructura adecuada. Este departamento depende de la Gerencia
Administrativa contrata personal como: analistas. Programadores, técnicos etc.
En esta etapa los gastos empiezan a crecer y por ende se empieza a racionalizar el
uso de los recursos computacionales.

5. ETAPA DE CONTROL O FORMALIZACIÓN.- Se inició con la necesidad de controlar
los recursos de cómputo, el departamento de sistemas se ubica en una posición
Gerencial dependiendo del organigrama, la aplicación se orienta al control de las
operaciones como: control de inventarios, control de proyectos etc. Se inicia con
estándares de documentación de proyectos, desarrollo y diseño de sistemas,
auditoria de sistemas. Se inicia con el requerimiento de recursos
computacionales.
ETAPA DE INTEGRACIÓN.- Va en forma paralela a los cambios tecnológicos, cambió
el rol del usuario y del departamento de información, este evoluciono de forma
independiente y descentralizada, permitiendo al usuario usar herramientas para
el desarrollo de sistemas, su integración depende de las nuevas tecnologías como:
Lenguajes de 4° generación, Sistemas administradores de Bases de datos etc.
ETAPA DE ADMINISTRACION DE DATOS.- El Departamento de información
reconoce que la información es un recurso muy valioso que está disponible a todos
los usuarios. Para ello hay que administrar los datos en la forma adecuada, es decir
almacenándolos para que sean utilizados y compartidos por las personas.
Además de mantener su integridad.

6. ETAPA DE MADUREZ.- Al llegar a esta etapa, la informática dentro de la
información se encuentra definida como una función básica y se ubica en los
primeros niveles del organigrama ( dirección) existe ya una planeación de los
recursos de computo con horizontes de planeación no menos a 5 años, se dan
aplicaciones para la información de alta administración y estrategia, En esta etapa
se tienen aplicaciones desarrolladas en la tecnología de Bases de datos, con
terminales en lugares remotos.

7. CONCLUSIÓN
La teoría de las etapas de Nolan dice” la Gestión eficaz de
la T.I ( TecnologíaInformática) precisa en el equilibrio de
los procesos de conocimiento, es decir que ningún proceso
Vaya ni muy por delante, ni muy por detrás de los otros.
Por ejemplo: Si existe una nueva tecnología adquirida por
la empresapero no hay personal capacitado para aplicarla.
Por ello es importante el equilibrio tanto de la tecnología
como la capacitación de los programadores.