SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
DE COCREATIEGAME
CINDY MIRANDE 
Vormgever van verhalen in beeld, ruimte en belevenis 
Concept, communicatie & design 
Verbinder van mensen, informatie en ideeën 
Trendanalyse, educatie & innovatie 
www.mirandesign.nl ruimte voor verbeelding 
www.pluginspiration.nl oplaadstation voor professionele pioniers 
Workshops & tools voor mensen, merken en organisaties 
die zichzelf opnieuw willen uitvinden. 
Connectico’s: creating possibilities
WAAROM? 
DE TIJDGEEST VRAAGT OM 
PIONIERSGEEST 
De tijdgeest vraagt naast actuele kennis en kunde, om nieuwe 
wegen, werkwijzen en oplossingen. Anders leren denken, doen en 
samenwerken. Want complexe problemen vragen om de inzet van 
collectieve creativiteit zodat we kunnen blijven inspelen op 
wisselende omstandigheden. 
Hiervoor dien je te weten wat jouw kernkwaliteiten zijn en hoe je die 
succesvol kunt inzetten. Zodat je het verschil kunt maken. 
Professioneel pionieren noemen wij dat. In deze workshop van PLUG 
Inspiration ervaar je welke rol(len) jij kunt spelen in een creatief 
collectief.
CREATIEVE SYNERGIE 
Als het over creativiteit gaat, denkt men vaak aan een originele individuele 
actie. Wat nu als er meerdere mensen betrokken raken bij het creatieve 
proces? Is deze collectieve creativiteit slechts een optelsom van de creativiteit 
van de individuen? 
Collectieve creativiteit is afhankelijk van de samenstelling van het collectief, de 
karakteristieken van het collectief en processen binnen het collectief naast de 
context waarin het collectief opereert. 
Uit onderzoek (taggar, s. 2002) blijkt dat collectieve creativiteit een 
synergistische werking heeft als individuen op een bepaalde manier 
samenwerken. Individuele creativiteit zorgt voor basismateriaal van nieuwe 
ideeën, maar het collectief bepaalt hoe dit materiaal zich ontwikkelt in 
collectieve creativiteit. Kortom, door samen te werken wordt een creatief 
proces versterkt.
WAT IS COCREATIE? 
Cocreatie wordt gebruikt bij het oplossen van complexe vraagstukken en het 
realiseren van veranderingen. Het is een vorm van samenwerking, waarbij alle 
deelnemers invloed hebben op het proces en eindresultaat. 
Kenmerken: 
• Dialoog 
• Gemeenschappelijk doel 
• Gelijkwaardigheid 
• Wederkerigheid 
• Openheid 
• Vertrouwen 
• Enthousiasme 
• Focus op resultaat 
• Diversiteit/interdisciplinair
O K…J O UW S T E R K S T E K R A C H T ? 
DENKKRACHT ? (DENKER) 
DA ADKRACHT ? (DOENER) 
WI LSKRACHT ? (B ESL ISSER) 
GE VOELSKRACHT ? (DROMER)
INDIVIDUALIST OF GROEPSMENS? 
I N DI V I DUE E L 
COL L ECT IEF
L E T ’ S B U I L D A S T O R Y !
WAAR ZIT JIJ ERGENS? 
DENKKRACHT: lucht /hoofd WILSKRACHT: vuur /ziel 
innovator 
practicus 
monitor 
verkenner 
teamplayer 
vormgever 
voorzitter 
caretaker 
DAADKRACHT: aarde /lichaam GEVOELSKRACHT: water /hart
WELKE ROL(LEN) SPEEL JIJ? 
D E N K K R A C H T 
1. Innovator (individueel) 
Bedenkt verassende nieuwe oplossingen, genereert 
toekomstbeelden, is bron van vernieuwing en is eigenzinnig. 
2. Monitor (collectief) 
Behoedt het team voor niet goede of te vlotte beslissingen, 
is kritisch, verwerkt veel informatie, is analyserend, wikkend 
en wegend. 
W I L S K R A C H T 
3. Vormgever (individueel) 
Gedreven, energiek, wilskrachtig, zorgt dat dingen worden 
uitgevoerd, Neemt graag risico’s, duwt het team naar succes. 
4. Voorzitter (collectief) 
Is niet inhoudelijk, coördineert, werkt volgens protocol, 
gebruikt sterke punten van teamleden. 
Bepaalt prioriteiten, vat samen en hakt knopen door. 
D A A D K R A C H T 
5. Practicus(individueel) 
Vertaalt in taken, is gedisciplineerd, houdt van structuren, 
Is degelijk en ordelijk, een ware organisator. 
6. Verkenner (collectief) 
Netwerker. Zoekt informatie en en is extrovert, is enthousiast 
over alle kansen, Onderhoudt contacten, stimuleert 
vernieuwing door het leggen van verbindingen. 
G E V O E L S K R A C H T 
7. Caretaker (individueel) 
Controleert of de puntjes op de i staan, houdt zich aan 
het schema. Laat grote zorg jegens mensen en zaken zien. 
8. Teamplayer (collectief) 
Loyaal tegen collega’s, houdt het team bijeen, vermijdt 
conflicten. Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en 
saamhorigheid.
E N…H O E G I N G H E T ? 
PRESENTEER JUL L IE V ERHAAL 
WE LKE B I JDRAGE HE B J I J GE LEVERD? 
B LEEF J E IN J E ROL ? OF GING J E SCHAKELEN? 
KLOPTE DE ROL VAN J E BUURMAN? 
FOTOMOMENT JE!

More Related Content

What's hot

Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011
Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011
Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011Rosan Gompers
 
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UX
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UXToevoegende waarde van branding, design en een goede UX
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UXBSS Holland
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Yves Larock
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1SlimBezig
 
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDe Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDan Kamminga
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Meemartien3
 
Presentatie M. van Marrewijk & E. Meurs
Presentatie M. van Marrewijk & E. MeursPresentatie M. van Marrewijk & E. Meurs
Presentatie M. van Marrewijk & E. MeursStichting Koploperz
 
!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt KotterDennis Smit
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenbindje
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Jeroen Koene
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkwETION
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essayNone
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? ★ Rosan Gompers
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagErfgoed 2.0
 

What's hot (20)

Rotterdamse Ambtenaar 2.0
Rotterdamse Ambtenaar 2.0Rotterdamse Ambtenaar 2.0
Rotterdamse Ambtenaar 2.0
 
Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011
Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011
Boekpresentatie De Kunst van Het Nieuwe Werken 31 mei 2011
 
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UX
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UXToevoegende waarde van branding, design en een goede UX
Toevoegende waarde van branding, design en een goede UX
 
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
Duurzaam motiveren - een kwestie van cocreatie (vov 2011)
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Design Driven Innovation
Design Driven InnovationDesign Driven Innovation
Design Driven Innovation
 
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1Slim bezig masterclass 10 mei 2011   ervaar het nieuwe werken - versie 1
Slim bezig masterclass 10 mei 2011 ervaar het nieuwe werken - versie 1
 
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op VeranderenDe Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
De Kracht Van Dromen Vrolijke Kijk Op Veranderen
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Mee
 
De waarderende benadering stebo
De waarderende benadering steboDe waarderende benadering stebo
De waarderende benadering stebo
 
Presentatie M. van Marrewijk & E. Meurs
Presentatie M. van Marrewijk & E. MeursPresentatie M. van Marrewijk & E. Meurs
Presentatie M. van Marrewijk & E. Meurs
 
!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter!080720 Verandermngt Kotter
!080720 Verandermngt Kotter
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
Workshop Appreciative Inquiry Feb 2010
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
 
leiderschap essay
leiderschap essayleiderschap essay
leiderschap essay
 
Et d021 innovatie
Et d021 innovatieEt d021 innovatie
Et d021 innovatie
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
 
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middagUitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
Uitnodiging open huis Leiderschapshuis 21 maart middag
 

Similar to Connectico's: de cocreatiegame

Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Kennisland
 
Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Cor Noltee, MEd
 
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_context
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_contextLeergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_context
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_contextHuibert van Wijngaarden
 
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! MariekeBos
 
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur
 
Hand out EDDILI project
Hand out EDDILI projectHand out EDDILI project
Hand out EDDILI projectAnja S
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdETION
 
Broedfactoren als Social Media strategie
Broedfactoren als Social Media strategieBroedfactoren als Social Media strategie
Broedfactoren als Social Media strategieGuido Crolla
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjesLezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjesArtevelde - VUB
 
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingEnergie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingFrank Willems
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 KennisborgingIvan van Beek
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Anneke Dekkers
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Anneke Dekkers
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MInnovation OIC
 

Similar to Connectico's: de cocreatiegame (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
 
Lezing act
Lezing actLezing act
Lezing act
 
Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2Creativiteitconcept2013dag2
Creativiteitconcept2013dag2
 
Vision Knowledge Activator
Vision Knowledge ActivatorVision Knowledge Activator
Vision Knowledge Activator
 
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_context
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_contextLeergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_context
Leergang waarneming realiteit_en_invloed_van_de_context
 
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg! Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
Informatie Leiden in de Zorg 24 mei - (Ont)Regel de Zorg!
 
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community BuildingGentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
Gentrepreneur WEEK - Workshop Community Building
 
Hand out EDDILI project
Hand out EDDILI projectHand out EDDILI project
Hand out EDDILI project
 
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt ExpertisenetwerkenKennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
Kennisdelen in het Steunpunt Expertisenetwerken
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
 
Broedfactoren als Social Media strategie
Broedfactoren als Social Media strategieBroedfactoren als Social Media strategie
Broedfactoren als Social Media strategie
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Edu social
Edu socialEdu social
Edu social
 
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjesLezing ‘rhizo meets pov’   zonder filmpjes
Lezing ‘rhizo meets pov’ zonder filmpjes
 
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social SourcingEnergie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
Energie in transitie, leiderschap in Social Sourcing
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 Kennisborging
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
 
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
Smid methoden voor expansief leren develop 2010 01
 
Dialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy MDialoog op het werk Nancy M
Dialoog op het werk Nancy M
 

Connectico's: de cocreatiegame

  • 2. CINDY MIRANDE Vormgever van verhalen in beeld, ruimte en belevenis Concept, communicatie & design Verbinder van mensen, informatie en ideeën Trendanalyse, educatie & innovatie www.mirandesign.nl ruimte voor verbeelding www.pluginspiration.nl oplaadstation voor professionele pioniers Workshops & tools voor mensen, merken en organisaties die zichzelf opnieuw willen uitvinden. Connectico’s: creating possibilities
  • 3. WAAROM? DE TIJDGEEST VRAAGT OM PIONIERSGEEST De tijdgeest vraagt naast actuele kennis en kunde, om nieuwe wegen, werkwijzen en oplossingen. Anders leren denken, doen en samenwerken. Want complexe problemen vragen om de inzet van collectieve creativiteit zodat we kunnen blijven inspelen op wisselende omstandigheden. Hiervoor dien je te weten wat jouw kernkwaliteiten zijn en hoe je die succesvol kunt inzetten. Zodat je het verschil kunt maken. Professioneel pionieren noemen wij dat. In deze workshop van PLUG Inspiration ervaar je welke rol(len) jij kunt spelen in een creatief collectief.
  • 4. CREATIEVE SYNERGIE Als het over creativiteit gaat, denkt men vaak aan een originele individuele actie. Wat nu als er meerdere mensen betrokken raken bij het creatieve proces? Is deze collectieve creativiteit slechts een optelsom van de creativiteit van de individuen? Collectieve creativiteit is afhankelijk van de samenstelling van het collectief, de karakteristieken van het collectief en processen binnen het collectief naast de context waarin het collectief opereert. Uit onderzoek (taggar, s. 2002) blijkt dat collectieve creativiteit een synergistische werking heeft als individuen op een bepaalde manier samenwerken. Individuele creativiteit zorgt voor basismateriaal van nieuwe ideeën, maar het collectief bepaalt hoe dit materiaal zich ontwikkelt in collectieve creativiteit. Kortom, door samen te werken wordt een creatief proces versterkt.
  • 5. WAT IS COCREATIE? Cocreatie wordt gebruikt bij het oplossen van complexe vraagstukken en het realiseren van veranderingen. Het is een vorm van samenwerking, waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en eindresultaat. Kenmerken: • Dialoog • Gemeenschappelijk doel • Gelijkwaardigheid • Wederkerigheid • Openheid • Vertrouwen • Enthousiasme • Focus op resultaat • Diversiteit/interdisciplinair
  • 6. O K…J O UW S T E R K S T E K R A C H T ? DENKKRACHT ? (DENKER) DA ADKRACHT ? (DOENER) WI LSKRACHT ? (B ESL ISSER) GE VOELSKRACHT ? (DROMER)
  • 7. INDIVIDUALIST OF GROEPSMENS? I N DI V I DUE E L COL L ECT IEF
  • 8. L E T ’ S B U I L D A S T O R Y !
  • 9. WAAR ZIT JIJ ERGENS? DENKKRACHT: lucht /hoofd WILSKRACHT: vuur /ziel innovator practicus monitor verkenner teamplayer vormgever voorzitter caretaker DAADKRACHT: aarde /lichaam GEVOELSKRACHT: water /hart
  • 10. WELKE ROL(LEN) SPEEL JIJ? D E N K K R A C H T 1. Innovator (individueel) Bedenkt verassende nieuwe oplossingen, genereert toekomstbeelden, is bron van vernieuwing en is eigenzinnig. 2. Monitor (collectief) Behoedt het team voor niet goede of te vlotte beslissingen, is kritisch, verwerkt veel informatie, is analyserend, wikkend en wegend. W I L S K R A C H T 3. Vormgever (individueel) Gedreven, energiek, wilskrachtig, zorgt dat dingen worden uitgevoerd, Neemt graag risico’s, duwt het team naar succes. 4. Voorzitter (collectief) Is niet inhoudelijk, coördineert, werkt volgens protocol, gebruikt sterke punten van teamleden. Bepaalt prioriteiten, vat samen en hakt knopen door. D A A D K R A C H T 5. Practicus(individueel) Vertaalt in taken, is gedisciplineerd, houdt van structuren, Is degelijk en ordelijk, een ware organisator. 6. Verkenner (collectief) Netwerker. Zoekt informatie en en is extrovert, is enthousiast over alle kansen, Onderhoudt contacten, stimuleert vernieuwing door het leggen van verbindingen. G E V O E L S K R A C H T 7. Caretaker (individueel) Controleert of de puntjes op de i staan, houdt zich aan het schema. Laat grote zorg jegens mensen en zaken zien. 8. Teamplayer (collectief) Loyaal tegen collega’s, houdt het team bijeen, vermijdt conflicten. Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en saamhorigheid.
  • 11. E N…H O E G I N G H E T ? PRESENTEER JUL L IE V ERHAAL WE LKE B I JDRAGE HE B J I J GE LEVERD? B LEEF J E IN J E ROL ? OF GING J E SCHAKELEN? KLOPTE DE ROL VAN J E BUURMAN? FOTOMOMENT JE!