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Caso practico estudio técnico 2015

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Caso practico estudio técnico 2015

  1. 1. 1 Una vez que se ha comprobado la viabilidad para introducir el proyecto en el mercado local, se deben identificar los aspectos técnicos y los costos asociados que implican la realización del mismo con el fin de determinar su factibilidad. 1. FACTORESQUE DETERMINAN EL TAMAÑOY LA DISPONIBILIDAD 1.1. TAMAÑO Existen numerosos y variados proyectos de turismo, muchos en su fase y otros tantos culminados satisfactoriamente. El proyecto “MARAVILLA DE LOS ANDES”. Los requerimientos necesarios para crear la infraestructura que proporcione un servicio de turismode calidada losinteresadosenla región del Norte de Potosi. Para poder enfrentar la problemáticaque se presenta,se tiene comoobjetivo,desarrollarunestudiotécnico que determine la infraestructura y equipamiento necesario para brindar un servicio de ecoturismo que permita beneficiar a las comunidades aledañas a la Sierrita de Álamos, Sonora.Para lograr dichoobjetivo,se realizoel cálculo de la capacidad de carga basándose en la metodología de Cifuentes (1992) donde se consideró: obtención de información de carácter general, descripción de procesos, determinación de la carga del lugar y servicios, diseñode instalacionesyequipamiento,determinaciónde lainversión y propuestas de uso de tecnologías alternativas. Los resultados son una capacidad de 2 grupos de 15 personas enun recorridode 8.128km hacia la cuevadel Choreve,2 grupos más de 18 personas en un recorrido de 7.110km mientras que para las cabañas se calculó una capacidad de carga de 20 personasen4 cabañascon un máximode 2 personasadicionalesporcuarto, el comedor permitirádarservicioa24 personas,segúnlapropuestadiseñadaasícomoserviciosde guía y actividades de rancho. Con un monto de inversión estimado $1,205,015.00 . Además de proponerusode fuentesde energíaalternasytratamiento de desechos. Como conclusión, La metodología abordada permitió un acercamiento a la capacidad de carga del lugar en función de los factores que inciden en el sitio turístico, esto permite hacer estimaciones más exactas para la fase económica de un proyecto de esta naturaleza. La importancia fundamental del turismo el norte de Potosi, y especificaciones de la estructura metálica, reside ensu papel clave, efectivo o potencial, como proveedor de ramas estratégicas del país, en especial de las ramas manufactureras y productoras de bienes de capital, como la petrolera, petroquímica, siderúrgica, de generación de electricidad, del cemento, de fertilizantes y otras, que determinen el crecimiento y el desarrollo tanto industrial como económico del país.
  2. 2. 2 En la siguiente tablase muestra el análisis históricoy la demanda potencial en el nivel nacional. El periódico histórico presento un déficit promedio anual de crecimiento de 251.75%, datoque indicaque lanecesidaddelproductonofue satisfecha, entantoque para el periodo pronosticadoel balance resultaigualmentedeficitario, conunarazónde 22.09%. En una parte de este déficit se pretenderá penetrar. Tabla 1.1. Análisis histórico y demandapotencial (déficit) nacional (miles de toneladas) Déficit promedio anual de crecimiento =251.7% (periodo histórico H1-H7) Déficit promedio anual de crecimiento =29.09% (periodo pronosticado P1-P6) 1.2. DISPONIBILIDAD 1.3. DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL Para cubrir las erogaciones porconceptode lainversión fijatotal, ladisponibilidad de capital es aproximadamente de 145 mil pesos, lo que previsiblemente advierte la necesidad de financiamiento parasatisfacerabsolutamente losrequerimientosde instalaciones, maquinaria, equipo y demás elementos de la inversión fija total. En loreferente aladisponibilidad derecursosparacapital de trabajo, éstaesde 160 mil pesos, que contrariamentealainversión fijatotal,seprevé quede cubiertaensutotalidad, porloque no se requerirácréditopor rehabilitación parainiciarlas operaciones normales de la futura planta. De lo expresado anteriormenteladisponibilidad totalde capital para el proyectode inversión en estudio, arroja un total de 35 mil pesos. 1.4. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Técnicamente unavezconcluidoel periodode implantación de laplantay transcurridas las pruebas del equipoylossistemas de fabricación,asícomopuestaenmarchaynormalizadas las operaciones productivas, lafábricaestaría en condiciones de operar al máximo de su capacidadnominal de producción. Esdeciraparentementenoexistiránrestricciones de tipo técnicoparapoderaprovechardesdeel principiotodalacapacidad de diseñode la planta. Noobstante, enlaprácticael aprovechamiento de lacapacidad de producción instaladase incrementarápaulatinamente,yse esperaque este aprovechamiento ocurraen la medida que el personal encargado de la operación, supervisión y administración de los procesos
  3. 3. 3 2. CONCLUSIÓN SOBREEL TAMAÑODE LA PLANTA Tiene diferentes acepcionesenel ámbitoindustrialysirve paraplanteary desarrollarlas alternativas que producirán losmejores resultados económicos parael proyecto. En función del mercadoactualy futuroesconvenienteaclararque loscálculos sobre el futuro desarrollo de laempresasonsumamentesatisfactorios, yaque enpromedioporiniciosólose cubrirá 1% del consumo nacional.
  4. 4. 4 Al tomar como referenciael programa de producción, el número de empleados y operarios que seránutilizadosen laplantadurante losdos primeros añosseráde 75hombres, y enel añosiguiente se incrementará a 135 trabajadores en dos turnos de MO directa, lo que define a la planta relativamente grande. De acuerdo con la capacidad de producción de la empresa, que será de 3000 toneladas al año, suponiendo ungrado de utilización de 85%, mediante dos turnos de trabajo, como se menciono, desde este punto de vista se considera que la empresa tiene un tamaño estándar. 3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 3.1. LOCALIZACIÓN DELA PLANTA ANÁLISISDE LOS COSTOS DE TRANSPORTE El costo de los fletes de materiaprimade los centros de abastecimiento a los lugares de destino estásujetoaunacotafijade7pesos. Loscostosdetransporteportoneladade perfil estructural y placa se muestran en la siguiente tabla. Nota:las cifrasestándadas enunidades monetarias. La ofertade cadauno de loscentros de abastecimientoeslasiguiente: 3.2. MICROLOCALIZACIÓN, SELECCIÓN DEL TERRENO En los resultados obtenidos en la sección 3.1 se observa que la localización óptima se encuentraenAguasCalientes. DichoestadoestáubicadoenlazonaNor-Central de México
  5. 5. 5 y ocupauna superficie de apenas 5489kilómetros cuadrados, menosde 0.5 por ciento de lasuperficie total delpaís. Enloque se refiere al sectorindustrial,el estadose encuentraen un periodo de insipiente desarrollo, con cie rto grado de diversificación en el que se destacan, porordende importancia, laindustriadel vestido, laindustriametal mecánica, la elaboración de bebidas fermentadas y la producción y conserva de carnes y frutas. El parque industrial de AguasCalientes cuentaconlainfraestructuranecesariaysuficiente para el uso previsto para la futura empresa. La localización del parque, su topografía,
  6. 6. 6 lotificación, urbanización,serviciosinstaladosysuaccesoalosdistintos tipos de transporte son adecuados. 3.3. ESTÍMULOS FISCALES Por lo que toca a los incentivo fiscalespordescentralización,AguasCalientesse encuentra dentrode la zona I-B Fundamentalmente, el nivel del incentivo queda determinado por la naturaleza (es decir, la prioridad) de la actividad industrial y su ubicaci ón. Los estímulosson considerables cuando hay una combinación óptima de ambos elementos. Los incentivos se concentran en dos grupos: de precios diferenciales para los energéticosy de estímulos fiscales. 6. ORGANIZACIÓN DELA EMPRESA Está estructuradapordepartamentalización oespecializaciónde lasfunciones;portanto, responde al sentido tradicional de la jerarquía y dispone de una organización más centraliza y de signo más autoritario. En el organigrama que se presenta en la figura 3.21 se verá que existen cuatro gerencias que dependen directamentede ladirección general, y está, asuvez, depende de los accionistas. Cada una de ellas asume una responsabilidad bien definida en la empresa: Gerencia de op eraciones, Gerencia de Planta, Gerencia Administrativa y relaciones industriales.
  7. 7. 7 Dedicando laatenciónalosdepartamentosenumeradosenlafigura3.21y siguiendolatrayectoria, lasfiguras3.22, 3.23, 3.24 y3.25 muestran lajerarquización de mandos sobre laque descansara su funcionamiento. Este tipode departamentalizaciónporespecialización de lasfunciones tieneindudablesventajas. La principal esque valoraal máximola responsabilidad de cadaescalónconlo que se adquiriráuna perfecta especialización de trabajo asignado.

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