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Entreprendre
les arts et la culture
Atelier
ABC de l’accompagnement
des entreprises culturelles
| 30 mai 2013 | Congrès de l’ACLDQ |
Développer, entreprendre et créer
MA PASSION
| Blogueuse | Formatrice | Conférencière | Consultante |
17 années d’expérience en gestion.
Expertise en gestion des organisations artistiques.
Entrepreneure de nature, je souhaitais contribuer
autrement au développement des arts et de la
culture au Québec. C’est pour cette raison que je
fonde Cpour en 2012.
Objectifs de l’atelier
L’atelier-conférence vous permettra de démystifier
l’entrepreneuriat artistique et culturel. Il permettra
également de vous outiller dans le soutien et
l’accompagnement des projets d’entreprises
(individuelles ou collectives) dans le secteur des arts et
de la culture.
.
Sommaire de la présentation :
Comprendre
• Quelques faits saillants sur les impacts économiques du
secteur;
• Financement des arts et de la culture au Québec et au
Canada;
• Structure de financement pour les organismes, les
entreprises et les créateurs;
• Financement des arts et de la culture, mythes ou réalités?
• L’artiste-entrepreneur, mythe ou réalité?
Sommaire de la présentation :
Agir
• Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle
• Développement et consolidation d’une entreprise artistique
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• Expansion d’une entreprise artistique
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Comprendre
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recherche et de la statistique, No 20, mars 2012
Quelques dates importantes
1961 Création du Ministère des Affaires culturelles
1965 Livre blanc de Pierre Laporte
1978 Création de la SODIC
1970-85 Années marquantes de la professionnalisation
1987-88 Lois sur le statut de l’artiste
Quelques dates importantes (…suite)
1990 Apparition des crédits d’impôt
1992 Adoption de la Politique culturelle et la création du CALQ
1995 Avènement des ententes avec les milieux locaux
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Diminution du financement gouvernemental;
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Auteur : Jocelyn Harvey et HILL STRATÉGIES
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secteur culturel…
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Les dépenses culturelles sont trop
importantes comparées au PIB…
Mythe ou réalité ?
La marge de manœuvre des
bailleurs de fonds est limitée …
Mythe ou réalité ?
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large éventail de possibilités de
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Mythe ou réalité ?
Le modèle économique du
secteur culturel à revoir…
L’artiste
entrepreneur, mythe
ou réalisé ?
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Au niveau disciplinaire : associations nationales
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Agir
• Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle
• Développement et consolidation d’une entreprise artistique
et culturelle
• Expansion d’une entreprise artistique
• Votre boîte à outils
• Discussions et échanges à d’offrir aux participants mon
expertise dans l’accompagnement d’entreprise.
Démarrage d’une
entreprise artistique et
culturelle.
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Le marketing
• Le marché
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Le montage financier
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Disponible aux participants de l’atelier seulement
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Viser la reconnaissance.
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Votre boîte à outils pour le démarrage
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d’une entreprise?
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Références
5e congrès international de l’Académie de l’entrepreneurship, Carrière
artistique et entrepreneurship, 2007
Gérald GrandMont, 50 ans de politique culturelle au Québec : 10 dates
importantes, HEC Montréal, 2011
L’art de financer les arts (lien internet)
Le Devoir, Financement public des arts : entre récession et politique, 2 juin
2012
Hill Stratégies, Recherches sur les arts : Dépenses publiques au titre de la
culture, juin 2012
CALQ, L’État, le financement des arts et la fiscalité, mémoire 1996
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418.392.6648 | 514.797.3344
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Entreprendre les arts et la culture

  • 1. Entreprendre les arts et la culture Atelier ABC de l’accompagnement des entreprises culturelles | 30 mai 2013 | Congrès de l’ACLDQ |
  • 2. Développer, entreprendre et créer MA PASSION | Blogueuse | Formatrice | Conférencière | Consultante | 17 années d’expérience en gestion. Expertise en gestion des organisations artistiques. Entrepreneure de nature, je souhaitais contribuer autrement au développement des arts et de la culture au Québec. C’est pour cette raison que je fonde Cpour en 2012.
  • 3. Objectifs de l’atelier L’atelier-conférence vous permettra de démystifier l’entrepreneuriat artistique et culturel. Il permettra également de vous outiller dans le soutien et l’accompagnement des projets d’entreprises (individuelles ou collectives) dans le secteur des arts et de la culture. .
  • 4. Sommaire de la présentation : Comprendre • Quelques faits saillants sur les impacts économiques du secteur; • Financement des arts et de la culture au Québec et au Canada; • Structure de financement pour les organismes, les entreprises et les créateurs; • Financement des arts et de la culture, mythes ou réalités? • L’artiste-entrepreneur, mythe ou réalité?
  • 5. Sommaire de la présentation : Agir • Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle • Développement et consolidation d’une entreprise artistique et culturelle • Expansion d’une entreprise artistique • Votre boîte à outils • Discussions et échanges.
  • 6. Comprendre Impacts économiques de la culture? Pourquoi financer les arts et la culture ? Un droit ou un privilège ?
  • 7. Impacts économiques du secteur de la culture et des communications 10,1 milliards de dollars 4,1 % du PIB 130 345 emplois 5,8 milliards de dollars de revenus de travail 1,9 milliard de dollars de revenus pour le gouvernement Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine, Bulletin de la recherche et de la statistique, No 20, mars 2012
  • 8. Quelques dates importantes 1961 Création du Ministère des Affaires culturelles 1965 Livre blanc de Pierre Laporte 1978 Création de la SODIC 1970-85 Années marquantes de la professionnalisation 1987-88 Lois sur le statut de l’artiste
  • 9. Quelques dates importantes (…suite) 1990 Apparition des crédits d’impôt 1992 Adoption de la Politique culturelle et la création du CALQ 1995 Avènement des ententes avec les milieux locaux
  • 10. Où en sommes-nous aujourd’hui? Diminution du financement gouvernemental; Augmentation des contributions des municipalités; Augmentation des contributions du secteur privé.
  • 11. Auteur : Jocelyn Harvey et HILL STRATÉGIES provincial municipal fédéral Répartition des revenus
  • 13. Organismes culturels Organismes artistiques Entreprises culturelles Institutions muséales et autres organismes en patrimoine Diffuseurs de spectacle Organismes en médiation culturelle, loisir culturel, écoles, relève, etc. Autres organismes de diffusion : biblio, cinéma, radiocommunautaire, etc. Villes et municipalités (ententes « ville ») Organismes ayant une mission artistique même si des fois, ils sont des diffuseurs, des écoles, des événements, etc. Villes et municipalités (de plus en plus d’ententes « ville ») Entreprises (ou OSBL) de production et de diffusion de la culture québécoise dans le champ des industries culturelles. = Rayonnement des oeuvres DIFFUSION CRÉATION PRODUCTION
  • 15. Le financement fédéral maintenant ? Diffusion Création Production
  • 16. Les autres sources de financement ? • Fédéral • Provincial • Régional • Municipal • Associatif • Privé
  • 17. Le financement des arts et de la culture, mythes ou réalisés ?
  • 18. Recommandation de lecture : Le Facteur C, Simon Brault, 2009 Mythe ou réalité ? Le problème de financement du secteur culturel…
  • 19. Mythe ou réalité ? Les dépenses culturelles sont trop importantes comparées au PIB…
  • 20. Mythe ou réalité ? La marge de manœuvre des bailleurs de fonds est limitée …
  • 21. Mythe ou réalité ? Le secteur culturel bénéficie d’un large éventail de possibilités de revenus…
  • 22. Mythe ou réalité ? Le modèle économique du secteur culturel à revoir…
  • 24.
  • 25. Marché de l’art Symposium Galerie commerciale Atelier, studio, boutique (autogestion ou consigne) Lieux de création et de diffusion « reconnus » Résidence d’artistes Centre d’exposition et musée Exposition Recherche et création Centre d’artistes autogéré Programme du 1 % Mesures fiscales et droit d’auteur
  • 26. Les réseaux Dans les régions : Conseils régionaux de la culture Au niveau disciplinaire : associations nationales RAAV RCAAAQ UNEQ UDA RQD CMAQ CQT CQM SPACQ SARTEC APASQ
  • 27. RETOUR au sommaire de la présentation : Agir • Démarrage d’une entreprise artistique et culturelle • Développement et consolidation d’une entreprise artistique et culturelle • Expansion d’une entreprise artistique • Votre boîte à outils • Discussions et échanges à d’offrir aux participants mon expertise dans l’accompagnement d’entreprise.
  • 29. Adapter le plan d’affaires Le projet Le promoteur Le marketing • Le marché • La stratégie de mise en marché La concurrence Le montage financier
  • 30. Votre boîte à outils pour le démarrage d’une entreprise ? Disponible aux participants de l’atelier seulement
  • 32. Les défis Viser la reconnaissance. Viser le développement de revenus autonomes. Viser le réseautage et la mobilisation. Viser l’innovation.
  • 33. Votre boîte à outils pour le démarrage d’une entreprise? Disponible aux participants de l’atelier seulement
  • 35. Votre boîte à outils pour le démarrage d’une entreprise? Disponible aux participants de l’atelier seulement
  • 36. Discussions et échanges concernant VOS accompagnements Profitez de mon expertise !
  • 37. Références 5e congrès international de l’Académie de l’entrepreneurship, Carrière artistique et entrepreneurship, 2007 Gérald GrandMont, 50 ans de politique culturelle au Québec : 10 dates importantes, HEC Montréal, 2011 L’art de financer les arts (lien internet) Le Devoir, Financement public des arts : entre récession et politique, 2 juin 2012 Hill Stratégies, Recherches sur les arts : Dépenses publiques au titre de la culture, juin 2012 CALQ, L’État, le financement des arts et la fiscalité, mémoire 1996
  • 38. Contact : www.c-pour.ca 418.392.6648 | 514.797.3344 anniechenier@me.com Vous pouvez me suivre sur : linkedin.com/anniechenier facebook.com/Cpour.ca twitter.com/ChenierAnnie