Creer-Mon-Business-Plan.fr vous propose un outil d'aide à la rédaction du Business plan entièrement gratuit. Pour convaincre vos partenaires économiques, vous serez amenés à leur présenter votre projet de manière claire et synthétique. Ce logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business Plan vous aidera à le formaliser et à ne rien oublier grâce à son système de rubricage personnalisable et pré-complété. Venez découvrir cet outil sur www.creer-mon-business-plan.fr .

1. Business Plan
Cher utilisateur,
Pour convaincre vos partenaires économiques, vous
serez amenés à leur présenter votre projet de manière
claire et synthétique. Nous avons conçu pour vous un
logiciel d'assistance à la rédaction de votre Business
Plan. Cet outil vous aidera à le formaliser et à ne rien
oublier grâce à son système de rubricage
personnalisable et pré-complété.
Vous trouverez dans ce document un exemple de
business plan issu de notre outil.
A bientôt sur notre site :
www.creer-mon-business-plan.fr

2. Comment utiliser l'éditeur de business plan ?
C'est simple et gratuit !
Créez votre compte en vous rendant sur le site www.creer-mon-
business-plan.fr et remplissez les informations demandées.
Si vous avez un code de parrainage, cliquez sur « J'ai un code de
parrainage » et tapez votre code.
Vous disposerez ainsi d'un espace personnel accessible avec
votre adresse mail (identifiant) et un mot de passe.
Pour activer votre compte, cliquez sur le lien qui aura été envoyé à l'adresse mail que vous avez
indiquée.
Une fois inscrit(e), vous n'avez plus qu'à cliquer sur le lien « Activer ce module » correspondant à
l'outil Business Plan.
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3. Il vous suffit ensuite de suivre les instructions.
L'outil se compose de trois onglets que vous retrouvez à chaque chapitre et sous-chapitre :
 l'onglet « Votre texte » : c'est ici que vous allez rédiger les différents paragraphes de votre
business plan.
 l'onglet « Aide » : vous trouverez ici des explications et conseils de rédaction.
 l'onglet « Exemple » : vous trouverez un exemple de business plan pour vous aider.
Pour finaliser votre business plan, cliquez sur le bouton « Enregistrer » puis sur « Télécharger en
PDF » pour obtenir votre document.
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4. 1. RÉSUMÉ OPÉRATIONNEL DU PROJET
Le résumé opérationnel (ou executive summary) est un condensé du contenu du business plan. Il
doit décrire en quelques paragraphes votre projet et ses principales composantes : l'offre, le
marché, le(s) créateur(s) et le besoin de financement.
Il est important d'indiquer brièvement vos résultats prévisionnels. Si vous n'avez pas ces chiffres,
complétez notre outil de simulation financière en ligne qui vous permettra de déterminer avec
précision votre plan de financement, votre compte de résultat et votre prévisionnel de trésorerie.
Enfin, n'hésitez pas à préciser si vous êtes accompagné(e) dans la création de votre entreprise par
une structure spécialisée (agence régionale de développement, réseau d'accompagnement...).
L'objectif est de donner envie au destinataire de ce dossier d'en savoir plus et de le convaincre de
l'intérêt du projet.
Quelques conseils
Rédigez votre résumé en dernier lieu, puisque celui-ci reprend les informations clés du business
plan ! Vous pourrez facilement revenir à cette étape grâce à l'arborescence située à droite de
l'écran.
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5. 2. NAISSANCE DU PROJET
2.1. Présentation des créateurs
Vous devez présenter l'équipe projet. N’hésitez pas à joindre en annexe de votre business plan les
curriculum vitae des créateurs.
L'objectif est de montrer qu'il y a adéquation entre les hommes et le projet et ainsi inspirer
confiance au destinataire du dossier.
Quelques conseils
Indiquez les informations suivantes :
 Prénom, nom, âge de chacun des membres de l'équipe projet
 Leurs formations et/ou diplômes en lien avec le projet
 Leurs expériences et compétences professionnelles en lien avec le projet
 Comment les membres de l'équipe se sont rencontrés
 Quelle est leur complémentarité.
2.2. Origine du projet
Vous devez ici expliquer l’origine de votre idée de création d'entreprise et quelles sont vos
motivations.
L'objectif est de démontrer l'intérêt que peut avoir votre projet.
Quelques conseils
 Expliquer d'où vient l'idée de ce projet
 Donnez vos motivations.
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6. 3. L'OFFRE
Vous devez désormais présenter votre offre (produit ou service). Faites-le de façon claire et simple,
n'hésitez pas à définir les termes techniques.
L'objectif est de faire comprendre ce que vous vendez en insistant sur la valeur ajoutée de votre
offre.
Quelques conseils
 Décrivez votre produit ou service
 Indiquez quelle est sa valeur ajoutée, son originalité ou son innovation
 Précisez le stade d'avancement de votre projet (idée, maquette en cours, mise sur le marché...).
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7. 4. LE MARCHÉ
4.1. Marché ciblé
Dans cette sous-partie doivent apparaître les informations liées au marché sur lequel vous allez
commercialiser votre produit ou service. L'objectif est de vérifier l'existence d'un besoin.
Quelques conseils
 Précisez quel est le marché ciblé et ses tendances
 Indiquez quels sont les principaux acteurs du marché
 Indiquez quel est le segment prioritaire visé
 Décrivez le besoin des consommateurs couvert par votre offre
 Donnez des informations sur la taille du marché, la dimension géographique
 Mentionnez si le marché est réglementé ou non (conditions d'accès, d'exercice...)
4.2. Clientèle
Dans cette sous-partie doivent figurer les informations liées à vos clients potentiels. L'objectif est
de vérifier l'adéquation entre votre offre et la clientèle ciblée.
Quelques conseils
 Précisez quels sont les clients ciblés
 Indiquez leur localisation (« zone de chalandise »)
 Expliquez quelles sont leurs habitudes d'achat
 Expliquez ce qu'ils recherchent et à quoi ils sont sensibles
 Démontrez l'intérêt de votre offre pour cette clientèle.
4.3. Concurrence
Dans cette sous-partie, il s'agit d'analyser vos concurrents. Connaître votre environnement
concurrentiel est impératif pour la réussite de votre projet. L'objectif est de vérifier l'existence de
cette concurrence et de déterminer son profil.
Quelques conseils
 Précisez quels sont vos concurrents directs et indirects
 Indiquez leur localisation
 Décrivez leur profil (positionnement, parts de marché, chiffre d'affaires...)
 Indiquez leurs points forts et points faibles par rapport à votre offre
 Indiquez s'ils sont en mesure de réaliser votre produit ou service.
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8. 5. STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE
5.1. Stratégie marketing
L'élaboration de la stratégie marketing de votre entreprise est un travail permanent visant à créer,
conserver et développer votre marché et donc votre clientèle. Cette stratégie se décline selon
quatre politiques : produit, prix, distribution et communication.
5.1.1. Politique de produit
La politique « produit » de votre entreprise repose sur l'adaptation, la motivation et la
différenciation de votre offre dans le but de favoriser sa commercialisation.
Quelques conseils
 Rappelez brièvement votre produit ou service
 Décrivez votre gamme de produits ou services
 Précisez l'importance du design
 Précisez l'importance de la qualité
 Mentionnez si vous envisagez de proposer un service après-vente.
5.1.2. Politique de prix
La politique de prix s'entend par l'ensemble des décisions et actions que vous allez réaliser
pour déterminer la structure et le niveau de la tarification de votre offre.
Quelques conseils
 Indiquez le prix de vente de votre produit ou service
 Expliquez la manière dont vous avez fixé vos tarifs.
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9. 5.1.3. Politique de distribution
La politique de distribution permet de réfléchir à la façon dont vous allez mettre à
disposition votre offre. Cela peut se faire par différents moyens :
 Vente directe si la mise à disposition relie directement, c'est-à-dire sans
intermédiaire, le producteur au consommateur
 Vente indirecte en circuit court si la mise à disposition relie le producteur au
consommateur avec l'intervention d'un seul intermédiaire (par exemple : producteur
/ détaillant / consommateur)
 Vente indirecte en circuit long si la mise à disposition s'effectue via plusieurs
intermédiaires (par exemple : producteur / grossiste / détaillant / consommateur).
Quelques conseils
 Expliquez votre politique de vente (directe, indirecte)
 Indiquez quels sont vos circuits de distribution (grossistes, détaillants, vente en ligne, vente en
boutique...)
 Précisez où sont localisés vos éventuels distributeurs.
5.1.4. Politique de communication
La politique de communication concerne vos choix en matière de moyens de
communication.
Quelques conseils
 Indiquez quel est votre budget de communication
 Indiquez quels moyens publicitaires vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou
service (mailing, flyers...)
 Indiquez quels moyens de promotion vous allez utiliser pour faire connaître votre produit ou
service (salons, manifestations...)
 Précisez à quelle échelle vous allez communiquer
 Indiquez si vous envisagez de créer un site internet.
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10. 5.2. Ressources humaines
La stratégie de votre entreprise passe impérativement par la gestion de vos ressources humaines.
Quelques conseils
 Indiquez quelles sont les ressources humaines dont vous disposez au démarrage de l'entreprise
 Indiquez quelles sont vos prévisions de recrutement
 Précisez quelles sont ou seront les fonctions de chacun.
5.3. Fournisseurs
Vos fournisseurs sont un des piliers de votre projet d'entreprise. Il est donc primordial de les
identifier et de connaître leur profil et leur fonctionnement.
Quelques conseils
 Précisez quels sont vos fournisseurs et leurs localisations
 Expliquez quelles sont les conditions de paiement
 Indiquez quels sont les délais de livraison.
5.4. Installations et équipements
Votre projet d'entreprise est certes bâti sur des éléments financiers, mais également sur des
éléments tangibles tels que les installations et les équipements qu'il nécessite.
Quelques conseils
 Indiquez quels sont les besoins de l'entreprise sur le plan immobilier (type de locaux, surface...)
 Indiquez quels sont les équipements nécessaires au fonctionnement de l'entreprise (machines,
matériel...)
 Indiquez l'investissement financier total que cela représente.
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11. 6. MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER
6.1. Forme juridique
Le choix de la forme juridique de votre entreprise concrétise votre projet puisqu'il intervient au
moment de l'enregistrement de l'entreprise et de son immatriculation au Registre du Commerce et
des Sociétés.
Quelques conseils
 Indiquez quel est le calendrier de création de l'entreprise
 Indiquez quelle est la structure juridique retenue
 Précisez quels sont les principaux dirigeants (PDG, gérant...)
 Précisez quel est le statut de chacun des associés (majoritaire, minoritaire...)
 Indiquez les coordonnées de l'entreprise
 Indiquez son code NAF (APE).
6.2. Capital de l'entreprise
Pour terminer la rédaction de votre business plan, il vous reste à expliquer comment se compose le
capital de votre entreprise et comment vous comptez le faire évoluer.
Quelques conseils
 Indiquez à combien s'élève le capital de l'entreprise
 Précisez quels sont les associés
 Précisez comment le capital est réparti
 Expliquez les évolutions envisagées quant à la propriété de l'entreprise.
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12. Limousin Expansion
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