Lala Deheinzelin - Cultiva 08 de agosto - Oficina Economia Criativa, Sustentabilidade e Possibilidades de Futuro

Economia Criativa, Sustentabilidade e
Oportunidades de Futuro
Cultiva
Salvador, 8 de agosto de 2012

Lala Deheinzelin
Enthusiasmo Cultural
www.laladeheinzelin.com
www.criefuturos.com

Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros

Desenvolvimento
Criatividade e Cultura Eventos Sustentável
Corporativos Terceiro
Multimídia Setor
ONGs

Artes cênicas
TV
Governos
Desenvolvimento
Local

Futuro
Inovação Cooperação
Internacional

Empreendedorismo
Estudos de Futuro

Por que falamos de FUTURO

?
Pois ...
.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do
presente

Lala Deheinzelin , 2011

Vendo o “passado do
Futuro” fica claro que o
presente é fruto do que
semeamos no imaginário.

Home theater …

France- 1883

1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permite
declarações de amor à distância…


1912, França


Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades
1921-EUA

São dezenas de
imagens
que sonharam as
tecnologias atuais

Flash Gordon
1937


Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional

Mudam os produtos… Mas não mudam os processos


CULTURA: O “ÓCULOS” QUE DETERMINA VISÃO DE MUNDO

1885
1845- França

CRIE FUTUROS:
Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelo
www.criefuturos.com

Futuros desejáveis para a vida em 2042
ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar

Que tal transportar cidades de uma local para outro ?


Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos...

Angela Léon, 2012

Por que falamos de FUTURO

?
Pois...
.... o futuro chega cada vez mais rápido.
Estamos cometendo equívocos?


Século XIX – Londres, fraldas para cavalos?
Século XX – Carros substituem cavalos ...
Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”,
evitar trabalhar com premissas do passado...


Visão de futuro

?
Pois ...
.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...


TECHNO – NATURAL
Bio Diversidade
TANGÍVEL
“HARDWARE”

VISÃO SISTÊMICA
SISTEMAS
INTERDEPENDENTES

SÓCIOCULTURAL
Diversidade Cultural
INTANGÍVEL
“SOFTWARE”

O que
veio primeiro?

ou

• Fred Polak, 1961 - culturas com visão de
futuro positivas são mais “bem sucedidas”
• Visões negativas marcam seu declínio
• Cultura é nossa “pele e olhos”, e determina
a maneira como percebemos e atuamos no
mundo.
• Mudança cultural - de mentalidade e
hábitos – é o ponto de partida.

VISÃO DE FUTURO

• Qual é seu sonho, seu propósito e o
futuro desejável que ele inspira ?


Ecossistema SOCIEDADE
interdependente: Intangível
Duas coordenadas “Software”
equivalentes PROCESSUAL
USAR

AMBIENTE
Tangível
“Hardware”
ESTRUTURAL
TER

Exemplo:
Brasil: Copa do Mundo E o software ?
e Olimpíadas Equipes que possam tornar
funcionais os espaços
criados ? Educação,
empreendedorismo?

Apenas o “tangível” o
“hardware”:
Novas instalações, estradas,
transporte


2 coordenadas
interdependentes Intangível
Nossa Evolução COMUNICAÇÃO
Software

Tangível
TECNOLOGIAS
Hardware


2 coordenadas
“O que sobra de um
processo”? Intangível
GESTÃO DE
CONHECIMENTO
Processual

Tangível
GESTÃO DE RESÍDUOS
Estrutural


Exemplo:
Economizar Energia
Energia Intangível :
Social e Cultural
Ambientes de confiança e
colaboração

Energia Tangível :
Ambiental e Econômica
Energia renovável e
emissão de CO2


Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível
PODER NACIONAL
PODER “SOFT” – INTANGÍVEIS PODER “HARD” – TANGÍVEIS
Funcionalidade Integração Estrutura

MULTI CAPITAIS
• Capital Natural Poder Econômico
• Capital Social
•Capital Humano CAPITAL “HARD”
• Capital Cultural • Recursos materiais
• Capital financeiro
CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH
• Tecnologias de gestão organizacional Poder da Defesa Nacional
• Tecnologias r de comercialização
• Tecnologias diplomáticas Poder Hard” Tech
• Tecnologias do conhecimento etc...
AMBIENTE “HARD”
AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH Infra – estrutura
• Ambiente institucional: políticas, leis, Base Industrial
regulamentação , indicadores Matéria Prima
• Ambiente cultural outros “tangíveis”
• Mercado local e internacional
• Infraestrutura adequada para o intangível Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies,
Beijing, 2009

Energia Matéria
“Estar” “Ser”
Sócio- Cultural Físico - Natural
Intangível Tangível
Pessoas “Coisas”
Diversidade Cultural Biodiversidade
Qualidade Quantidade
Software Hardware
Processos Produtos
Função Forma
TEMPO ESPAÇO
Usar Ter

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFTWARE/PROCESSO
• Observar quais os “hardwares”e
“softwares” estão disponíveis .
• Âmbito pessoal e coletivo
• Todo hard tem soft ? ( e vice versa...)
• Que softwares eu possuo e em quais
hardwares eles poderiam funcionar?
• Quais “hard” estão disponíveis ?
• Que outros “soft” poderiam funcionar
nestes “hards”?
• Vamos fazer outras combinações ?


No passado, o pensamento econômico e social vigente criava
justificativas para a escravidão.
Hoje , ter escravos é impensável...
Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um
adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos
os aspectos da vida.
Mas... Sustentabilidade como?


4 Pilares de uma Economia da
Abundância


COLABORATIVO, REDES RIQUEZA
Do Ter ao Usar chave: ampliar MULTIDIMENSIONAL 4D
Novos modelos de negócios conceito e Patrimônios Sociais,
indicadores de
e organização humana riqueza Culturais, Econômicos,
Ambientais 4D
intangíveis + novas
tecnologias resultam em
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
NOVAS TECNOLOGIAS DA PATRIMÔNIOS
ABUNDÂNCIA
Mundos virtuais INTANGÍVEIS
Excedente Cognitivo Diversidade Cultural
Descentralização Experiência
tornam-se visíveis e Ativos Intangíveis
operacionais graças a


Coletivo O¹² é um núcleo artístico de Votorantim voltado a
produção de dança contemporânea.

Está sediado numa reserva ecológica através do apoio
da Secretaria de Meio Ambiente

Desenvolve a mais de 3 anos ações culturais voltadas
pra comunidade local, unindo arte, educação e meio
ambiente.

Todas as ações acontecem de maneira sustentável e são gratuitas.

É formado por jovens entre 18 e 24 anos.


COLETIVO O12 CONTA QUE ...

Usamos o espaço e devolvemos em espetáculos e intervenções nos eventos
da Secretaria de Meio
Usamos os ônibus da empresa local para transportar alunos da escola
municipal ou estadual e divulgamos o logo da empresa, eles nos
oferecem o serviço e ganham e visibilidade e reputação cidadã de apoiar
artistas educadores.
Fazemos um santinho de casa: pegamos a dança que produzimos, botamos
numa potencia turística como cenário, usamos as relações institucionais
para captar publico em escolas e universidades e solicitamos apoio de
empresa de ônibus que transporta os alunos para nossos
espetáculos. Resultado: temos sempre atividades artísticas em espaços
urbanos e ecológicos da cidade e sempre com público.
As pessoas físicas que nos apóiam Brasil a fora (Todo dia 12 eles depositam,
bancam custos administrativos, desse modo temos suporte pra conseguir
prêmios que fomentam ações específicas, turnês, montagem de
espetáculos que por sua vez são vendidos e geram $.
Somos os maiores produtores de evento da cidade pois conhecemos muitos
artistas que gostam de ir pra Votorantim pois sabem que lá tem espaço,
público e produção profissional = levamos ações gratuitas.

Rede e Movimento Fora Do Eixo
http://www.foradoeixo.org.br/

Time: 19-28 anos
27 estados do Brasil
120 coletivos
200 festivais independentes
5.000 eventos realizados em 2010

Simulacros re-significando
Universidade Fora do Eixo
Banco – Moedas + Banco de Horas
Partido – Pcult
Mídia -

Música, Literatura, Teatro, Cinema,
Poéticas Visuais, Ambiente,
Software Livre; Distribuição;

4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA PATRIMÔNIOS
ABUNDÂNCIA
INTANGÍVEIS
Diversidade Cultural,
Experiência
Ativos Intangíveis


SÉCULO XXI
O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL

Marcas mais valiosas lidam com
intangíveis

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS
Ladislaw Dowbor

72% das capas de revistas brasileiras e internacionais
tratam de intangíveis
Daniel Domeneghetti


Mudança de Era
RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAIS
Tangível = Finito
CONSUMIDOS COM O USO
Economia da Escassez
COMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA
Intangível = Infinito
MULTIPLICADOS COM O USO
Economia da Abundância
COLABORAÇÃO

Reserva de valor identificado e acessível Riqueza e
TANGÍVEL qualidade de
Economia Tradicional
Ex: Poço de petróleo vida
Minas de minério processo adiciona valor
Terras

Reserva de valor identificado e acessível
INTANGÍVEL Riqueza e
Economia Criativa qualidade de
valores de marca
Diversidade cultural processo adiciona valor vida
Conhecimento
Experiências

Tangível + Intangível
MAIOR VALOR


Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de
etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e
concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis

+ Produto
Produto Marketing
+
4$
2$ Comunicação
+
Design Produto
ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL
ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA 8$

ESTA É A SUA NATUREZA
Produto +
$ Distribuidor

Processo integrado gera VALOR Adicionado
Maior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valor

Algodão Confecção Moda Alta Moda
1kg= 1U$ 1kg= 20U$ 1kg= 200 U$ 1kg= 8000 U$

ECONOMIA DO CUIDAR
Setor Público + Privado + Terceiro Setor
Chave para Sustentabilidade

ECONOMIA CRIATIVA
Economia cujo valor é criado a partir de recursos intangíveis
: cultura, conhecimento, experiência , design,
atributos,marca , reputação. pesquisa
É uma chave para todo tipo de empreendimento

CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS
(abordagem territorial )

INDÚSTRIA CRIATIVA
Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos
ARTES
(o que chamamos “cultura”)

Alguns exemplos, cidades e territórios criativos
• Barcelona pós Olimpíada de 1992 : economia criativa
representa quase 25% do PIB da cidade
• Nova Órleans : política prioritária de recuperação e
desenvolvimento do estado, após a catástrofe do
Katrina.
• Colômbia: priorizar os intangíveis – educação e
cultura – foi a maneira que o país encontrou para as
questões de violência e drogas. Medellín e Bogotá
são referência internacionais, investindo 40% de seus
orçamentos em cultura e educação.
•

P&D, Design Cultura e Mídia Consultoria
Software
Serviços de Internet Mercado Editorial Consultoria
Informatização dos Serviços Museus Pesquisa de Mercado
Artes e Artesanato Televisão, Difusão, Filmes e Convenções e Exposições
Pesquisa & Desenvolvimento Audiovisual Consultoria em segurança
Publicidade Literatura e Serviços ligados à Seguros
Propriedade Intelectual Artes performáticas Serviços de Inovação e
Tecnologia
Serviços ligados à Arte e
Cultura
Arquitetura e Moda e Estilo de Vida
Planejamento Urbano
Serviços De Beleza
Serviços de Casamento/ Festas Indústrias Criativas
Planejamento Urbano Fotografia em Shanghai
Decoração Entretenimento em espaços fechados
Lazer e recreação
Serviços Turísticos

• Século XXI, século do CUIDAR?
• Chave está nos PROPÓSITOS
• Centralidade do Intangível traz a
possibilidade de passar do TER ( economia
de consumo) ao USAR ( economia da
fruição)
• Economia de Nicho: diversidade +
experiência resultam em muitas
oportunidades de nichos – diversificação
• Reconhecer o valor do que é local e
próprio para garantir essa diversidade de
experiências.


Criatividade, Conhecimento e Cultura
Economia Criativa
RECURSOS QUE
SE RENOVAM E MULTIPLICAM
COM O USO
SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE
ESTRATÉGICA
E
CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS


TECHNO – NATURAL
Bio Diversidade
TANGÍVEL
“HARDWARE”

“DAS DIFERENÇAS VEM A EVOLUÇÃO”
Darwin

SÓCIOCULTURAL
Diversidade Cultural
INTANGÍVEL
“SOFTWARE”

TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES

Barbacena, Minas Gerais
Cidade estigmatizada por ter um enorme manicômio


Cabaceiras, Paraíba
“Problemas” transformados em solução

Seca – bom pra filmagens
Atraso – cidade cenário


Patrimônios Intangíveis
são estratégicos
Dependem da
diversidade cultural
=
Diversidade de
experiências


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
Experiência


Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :
Grão de Café : US$ 0, 1
Produto:
Pó de Café:US$ 0, 3

A qualidade Da EXPERIÊNCIA
muda o valor
Serviço:
Na lanchonete: US$ 1
Experiência:
No restaurante 5 * : US$ 5
No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15
Diversidade é a chave .

Produtos e Serviços hoje: experiências


4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
Experiência
Ativos Intangíveis


AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS
Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil

Ano Intangíveis Tangíveis

1981 17% 86%

1998 71% 29%
Gazeta Mercantil 10/06/08

O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua
capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua
“inteligência”, seus intangíveis .

“

CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL DE RELACIONAMENTO
Patentes Negociação co fornecedores
P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) Fidelidade dos Clientes
Criatividade Relação com Imprensa
Inteligência Competitiva Acesso à Créditos
Liderança Relação com Acionistas
Inovação Relação com Comunidade
Conhecimento ATIVOS Relação com Colaboradores
Teses, Modelos, Metodologias INTANGÍVEIS Relação com Concorrentes
Rotatividade de Pessoal
CAPITAL ORGANIZACIONAL Alianças e Parcerias
Modelo de negócio Lobby Político
Gestão de Conhecimento CAPITAL INSTITUCIONAL
CRM (Gestão de Relacionamento com Marcas, Símbolos
Clientes) Imagem, Reputação
SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Embaixadores Corporativos
Empresarial) Responsabilidade Social
Processo de Seleção Feitos, Mitos
Processo de Treinamento Daniel Domeneghetti, E- Consulting

INOVAÇÃO
• Culturalização da Economia
Exemplo: NATURA
Valor do sabonete: 10x mais...


Pilar 1 – INTANGÍVEIS

• Onde/como sou diverso, único?
• Qual é meu sonho e o diferencial que
ele revela?
• Qual meu propósito ? Cuido de quê?
• Que tipo de experiência diversa
propicio?
• Quais meus atributos ( ativos
intangíveis) ?


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIA
Des-territorialização/ virtual
Excedente Cognitivo
Descentralização


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA


DESTERRITORIALIZADO

• Posso levar meu
“software”para qualquer lugar
• Trabalho remoto
• Multi-pluri-trans
• Produção on demand
• Parceiros locais

Cartão para permuta de serviços
2009 – 75.000 negócios no mundo
Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008


SOCIEDADE EM REDE
4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
Excedente Cognitivo


EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação
WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!
= comerciais na TV nos EUA em um fim de semana...
Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!
Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente
cognitivo” ?
Democracia real – movimentos descentralizados


Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas


Passado - Centralizado Futuro - Em rede

De poucos para muitos De muitos para muitos
• Decisão centralizada • Decisão compartilhada
• Setorial • Territorial
• Economia de Escala • Economia de Nicho
o Especialização o Diversificação
• Mídia e Consumo de Massa • Mídia e consumo autoral
• Uniformização • Customizado
• Induz necessidade • Atende necessidades
• Grandes Quantidades • Pequenas quantidades


Passado - Centralizado Futuro - Em rede

De poucos para muitos De muitos para muitos
• Público passivo (consumidor) • Público co-criador ( prosumer)
• Busca seu público • É buscado por seu público
• Comum, sem risco • Inovador
• Público vem até nós • Vamos até o público
• Instalações custosas • Sustentável, aproveita
estruturas pré existentes
• Concentrado em centros
• Mais acessível
• Ter
• Usar
• Moeda Única
• Multi moedas
• Competição
• Colaboração

Grupos ( música, teatro e dança) se
apresentam e em troca recebem
produtos para difusão de seu
trabalho feito em oficinas:

Sitios web
Folhetos
Discos
Anúncios

Os discos são gravados durante o
show, os alunos fazem o impresso e a
rede de distribuidores informais
distribui em bicicletas pela cidade
onde está sendo feita a oficina

Produtora Colaborativa, Pedro Jatobá, Instituto Intercidadania
http://www.iteia.org.br/videos/pedro-jatoba-explica-a-produtora-cultural-na-expoidea

Pilar 2 – TICs , CULTURA DIGITAL

• Como estou aproveitando as
oportunidades do
“desterritorializado”?
• Como estou usando as TICs?
• Como estou usando o excedente
cognitivo disponível?
• Estou na lógica “Bolona ou Bolinhas” ?


Para Ganhar Tempo....
Para ganhar Tudo...

TEMPO
único recurso não renovável

Colaboração
Produção Colaborativa
Novos Modelos
Novas Tecnologias


COLABORATIVO, REDES
Do suporte à função
Do Ter ao Usar
Novos modelos de negócios
e organização humana

4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA


Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu,
porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte)


Do TER, ao USAR
Compartilhar o excedente de
tempo, espaços,objetos,
habilidades, conhecimento.

Novos negócios “software”:
usam estruturas ou materiais
existentes e entram com a
“inteligência”


Idéia “MESH”
• Aproveita estrutura pré- existente
• Nicho
• Prosumer
•Brasilidade
• Efêmero

Inventar mídias
sustentáveis
Jornal Cultural em
Saco de pão
• Otimiza recursos
• Cria novos veículos
• Gera novos públicos


COLABORATIVO, REDES
Do suporte à função
Do Ter ao Usar
Wiki, Colaborativo, P2P

4 PILARES DE
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA


VIA MAGIA ( Bahia, Forum Cultural Mundial)
Centro de Desenvolvimento de Capacidades

A ampliação do conceito de patrimônio muda a
noção de riqueza e pobreza
Exemplos:
• Enciclopédia da Cidade: livros didáticos criados a partir do
patrimônio cultural dos bairros
• Resort “aberto”: turismo criativo, turismo solidário


www.meshing.it

Negócios Mesh = Trama
Do ter, ao usar
Arvores de Natal, Casas em Férias
Uso compartilhado de automóveis


Carro ultra veloz e seguro, que faz 100 milhas por litro,
criado em 3 meses por 8 pessoas de quatro países
diferentes
Pode ser feito com impressoras 3D
custo ao redor de U$ 20.000

Pilar 3 – COLABORATIVO, REDES

• O que posso compartilhar?
• A que redes estou intergrado?
• Que estrutura/ sistema poderia
receber meus “softwares”?
• O que eu tenho, o que me falta com
quem me associar?


RIQUEZA
MULTIDIMENSIONAL 4D
Patrimônios
Recursos, resultados e
valor 4D Sociais,
Culturais, Financeiros e
4 PILARES DE Ambientais
UMA
ECONOMIA
DA
ABUNDÂNCIA
SUSTENTABILIDADE
Modus Operandi séc XXI


Como medir a Economia
Criativa?
Percebemos que o Patinho
Feio é cisne...

...desde que se saiba o
que está medindo...
Setor?
Atividade?
Ex: dança e dançar


Novos Indicadores
para avaliar Riqueza
e Sustentabilidade

Exemplo: FIB
• Felicidade Interna
Bruta
Compendio de Sustentabilidade das Nações.
Anne Louette
Português e Inglês
www.compendiosustentabilidade.com.br


SÓCIO - POLÍTICA
Direitos + Governabilidade

Intangível
4
Ambiental Financeiro
dimensões
ECONOMIA 4D
TECHNO - NATURAL da vida
ECONOMIA
MONETÁRIA + SOLIDÁRIA

4D Tangível

SIMBÓLICO - CULTURAL
Conhecimento + Cultura


SÓCIO - POLÍTICA
DIREITOS + GOVERNABILIDADE
Conexões, contatos, acesso
Representação política
Reputação, visibilidade
Institucionalidade
Articulação/alianças FINANCEIRA
AMBIENTAL
Ação MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
TECHNO - NATURAL
coordenada Investimento
Bio diversidade, natureza
Financiamento, Crédito
Matérias primas e resíduos
RECURSOS Mercados/ distribuição
Corpo e saúde
4D Moedas complementares
Espaços, estrutura, equipamentos
Permutas
História
Voluntariado,
Saberes e Fazeres
Banco de horas
Conhecimento formal
Atributos de marca
Linguagens artísticas
Tecnologias “Soft”
CONHECIMENTO + CULTURA

SÓCIO – POLÍTICA

Economia da solidariedade
US$ 16 trilhões

AMBIENTAL
TECHNO - NATURAL FINANCEIRA
Hazel
Henderson Soma é MAIOR do que o
Serviços feitos pelo Planeta
2008
US$ 34 trilhões PIB mundial 2008


$?

4D deixo para
o FUTURO
Valor:
Patrimônios 4D
+ ou -
Impactos 4D

Sustentabilidade 4 D
Economia 4D
recebo do gero no
PASSADO PRESENTE
Recursos 4D Resultados 4 D
Soma é = Soma é =
Patrimônios 4D Impactos 4D

Visualização:

Raizes
são Recursos

Copa os
Resultados

SÓCIO - POLÍTICA
DIREITOS + GOVERNABILIDADE

REPUTAÇÃO
–6
AMBIENTAL
TECHNO - NATURAL FINANCEIRA
RESULTADOS
MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
4D
APROVEITAMENTO
8-4-5+2= VENDAS
ESPAÇOS OCIOSOS
-5
-1 +8


GESTÃO DE CONHECIMENTO
+2

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL
• Tangibilizar o intangível
• Mudar maneiras de “medir”, com
“réguas” adequadas ( métricas para o
tangível não servem ao intangível )
• Criar novas métricas e indicadores para
valor e resultados, nas quatro dimensões
da sustentabilidade
• Possibilidade de sintetizar o que já
existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor
ambiental ) = índice de riqueza 4D
• Mudar maneira de medir a riqueza das
nações e empresas
• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA

SUSTENTABILIDADE 4D+ SÓCIO - POLÍTICA
( 4 dimensões da vida) Direitos + Governabilidade
Economia 4D+
(4 tipos de riquezas)

Ambiental Valor Financeiro
“muda de
TECHNO - NATURAL estado” MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
em cada
Intangível

dimensão
Tangível

Conhecimento + Cultura


Para que serve? RECURSOS
• Avaliar, numa visão mais abrangente, os recursos 4D
que eu, minha organização ou projeto temos.
• Compreender que há muitos recursos 4D disponíveis
que podem ser moeda de troca – e como manejá-los.
• Comprender o que eu tenho e o que necessito, na
hora de estabelecer um processo de colaboração
com outros ..
• Criar Bancos de Recursos 4D e financiamento 4D.
• Comprender que muitas vezes nos sentimos pobres
mas estamos ricos.
• E assim ter mais poder, por exemplo de negociação.

Para que serve esta ferramenta?
• Ter mais elementos para avaliar, trocar, demonstrar e
monitorar recursos e resultados, para além do
quantitativo/ financeiro, relativizando a importância do
financeiro/monetário.
• Atribuir valor REAL a produtos, processos e projetos ao
verificar seus Recursos e Resultado 4D,que podem ser
positivos ou negativos.
• Simplificar, sintetizar, criar parâmetros/matrizes
lógicas/léxicos comuns que permitam comparar ,
trocar,avaliar.

Quem pode fazer/usar uma Matriz 4D ?
• Grupos, organizações, instituições, projetos, coletivos
artísticos e culturais.
• Quem está criando e desenvolvendo um projeto e
queiram repensar: (1) Os Recursos 4D que Temos e o
que se necessita(2) Avaliar estratégicamente com
quem associar-se (3) O que intercambiar ou pedir.
• Instituicões e projetos que tenham que demostrar
Resultdos 4D, além do financeiro/quantitativo.
• Todos os que queiram atribuir valor para além do
financeiro.

Léxico:
• Economia 4D = 4 dimensões ( sustentabilidade)
Tangível: Techno –Natural (Ambiental) ; Monetário-
Solidário (Financeiro)
Intangível : Simbólico- Cultural (Cultural); Sócio- Político
(Social)
• O Inventário de Recursos 4D soma os Patrimônios
(Bancos ?) 4D.
• O Inventário de Resultados 4D mostra o Impacto 4D
• Recursos + ou – Resultados = Valor 4D
• Os Inventarios de Recursos se organizam em Macro e
Micro Categorias e suas métricas
• Os Inventários de Resultados se organizam em Macro
e Micro Indicadores e suas métricas

CULTURAL SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL
Talentos/ Ação coletiva
Recursos permutas Espaços disponíveis:
Capacidades: organizada
Conhecimentos: Instituições: Financiamentos: Matérias Primas:
Atributos: Lideranças Permutas: Locais Especiais:
Circuitos de Horas de trabalho Instrumentos de
Valores:
distribuição: permutáveis: comunicação:
Ferramentas de Iniciativa Equipamentos
Patrimônio cultural
acesso e empreendedora e Disponíveis:
material/ imaterial:
visibilidade: Vontade:
Experiências , Comunidades Matérias Primas
hobbies Étnicas: naturais:
História: Clubes Resíduos Recicláveis:
Tradições, Grupos/Redes: Locais de reunião ou
curiosidades Lazer
Formação Equipes: Recursos Naturais:
Professional:
Obstáculos
Superados:

calendário = Organizar o setor
Convergência
Formulação de políticas
Público + privado + setoriais
120.000 pxas
Reputação Brasil FINANCEIRA
AMBIENTAL
Investimento
Prover e compartilhar
Fomentar financiamento e
espaços e estrutura
Reutilização materiais SPFW investimentos
Resultados Gerar e qualificar mercados
Revista MAG
4D Otimização recursos por
Site FWD
compartilhamento
1500 jornalistas
SIMBÓLICO – CULTURAL Salão de Negócios
Atividades culturais,
publicações, exposições
Criar “Cultura de Moda”
Fortalecer Brasil como marca
Gera inovação

Rede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central
Pcult - Representatividade
Suporte mútuo
Ação coordenada, governança
Propósito + entusiasmo
AMBIENTAL Reputação FINANCEIRA
Casas FDE Regionais Open Source, Software livre
500 festivais Circuito Compartilhar = Cada R$
1000 jovens FDE investido resulta em
Mídias: Selo, Web radio, Recursos 70% + resultados
Web TV, News 4D Moedas Solidárias
Equipamentos BAnCult -Banco de Horas
Circuito de Exibição SIMBÓLICO – CULTURAL Melhor aproveitamento
Tecnologias Digitais tempo
Universidade Fora do Eixo
Aprimoramento Artístico
Relações de confiança
Pesquisa e Metodologias próprias

• Acesso a jornalistas
•Contato com festivais internacionais
•acesso a editais
• carta de recomendação
•mailing list
AMBIENTAL FINANCEIRA
• 2 computadores.2 dias • 4 pessoas para ajudar
• 8 horas de carreto •Cnpj para emitir recibos
Necessidades •Circuito de distribuição
•40 metros de pano
4D •horas dos artistas
• 1 dia de estúdio de som
• sala de ensaio •
•
SIMBÓLICO – CULTURAL
•3 dias de costureira
•designer para impressos
• web designer

•Rede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central
•Pcult - Representatividade
•Suporte mútuo
•Ação coordenada, governança
•Propósito + entusiasmo
AMBIENTAL •Reputação FINANCEIRA
•Requer pouca infra estrutura •Open Source, Software livre
•Baixo impacto ambiental Economia •Compartilhar = Cada R$
•9 Criativa investido resulta em
Resultados •70% + resultados
•
4D •Moedas Solidárias
•BAnCult -Banco de Horas
SIMBÓLICO – CULTURAL
•Melhor aproveitamento
•Tecnologias Digitais
•tempo
•Universidade Fora do Eixo
•Aprimoramento Artístico
•Relações de confiança
•Pesquisa e Metodologias próprias

SÓCIO - POLÍTICA FINANCEIRO
DIREITOS + GOVERNABILIDADE MONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Conexões, contatos, acesso Investimento
Representação política Financiamento, Crédito
Reputação, visibilidade
Mercados/ distribuição
Institucionalidade
Permutas
Articulação/alianças
Ação coordenada Voluntariado, Banco de horas
Moedas complementares
RECURSOS
AMBIENTAL 4D SIMBÓLICO - CULTURAL
TECHNO - NATURAL CONHECIMENTO + CULTURA
Bio diversidade, natureza Conhecimento formal
Matérias primas e resíduos Saberes e Fazeres
Espaços, estrutura, equipamentos Atributos de marca
Corpo e saúde História
Tecnologias “Hard” Linguagens artísticas
Tecnologias “Soft”

Mapear Recursos/

Financeiro Social Ambiental Cultural

Social Exemplo de Gráfico
para visualizar
Matriz 4D

INTANGÍVEL
Coletivo
Cada processo ou
produto deve ser
avaliado na
“bússola”: as quatro
dimensões da
Sustentabilidade

Ambiental Financeiro Cada dimensão tem
seu “valor”

Autentico Comercial
Matéria Prima Processado

TANGÍVEL
Individual

Cultural

Social

INTANGÍVEL
A densidade
( numero de linhas)
mostra quantos
ativos ou
“potenciais” em
cada dimensão

A forma mostra que
dimensão tema
mais atividades e
importância
Ambiental Financeiro

TANGÍVEL

Cultural

Onde estamos:
Experimentos com Matriz 4D de Recursos e Resultados. Ex:
• Votorantim, BR – gestão 4D de um parque público
• Empresas : BASF AL , Museu das Minas e do Metal (MG)
• Chascomús, Ar – Desenvolvimento Local través de um Festival
• Universidad de San Martin, AR – Estudo para plataforma
• Universidad Tecnológica , CO- Estudo de caso
• Buenos Aires, AR- Recuperação urbana
• MaARTaderos, VE- Ocupação de 5 espaços em 5 cidades
• Redes de artistas, Mex – Colaboração 4D
• Goteo, ES – Pl;ataforma crowdsourcing 4D
• P2P Foundation, Tailandia – criação colaborativa de plataforma
• Arterial Network, reúne 40 paises da Africa

Dando uma mãzinha ao futuro
CINCO “COMOS”

1. CUIDAR é o propósito

As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro

Angela Léon , 2012

Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai

CINCO “COMOS”

2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base

CINCO “COMOS”

3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o
mecanismo

CONFIANÇA
CAPITAL SOCIAL
COLABORAR


Profissão de Futuro

PERSONAL TRUSTER

(Criado em treinamento
de Criar Futuros na BASF)


Alguns futuros desejáveis criados

CINCO “COMOS”


Logística Reversa:

Mesmo sistema de
entrega serve para
coletar.


3 VISÕES DE FUTUROS
PARA O MINHOCÃO
Praia em cima, parque em baixo

Angela Léon , 2012

CINCO “COMOS”

4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo

Times Square: divulgando a riqueza multidimensional

Angela Léon , 2012

Cidadania exercida
em todos os locais
e através das TICs:
votando ou
discutindo as leis e
o orçamentos


SER ou ESTAR, eis a questão...
SOMOS ricos...
Por que não ESTAMOS ricos?


Ser ou Estar, eis a questão….

Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.

Por quê?
Capital Social ativa outros
capitais

Exemplo: Tsunami , Celebração
centenário .
Principais recursos: voluntários

SEREMOS NÓS
O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?

MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é possível:

Temos recursos, conhecimento
e pessoas !!

SEREMOS NÓS O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?

OBRIGADA !
www.laladeheinzelin.com.br
vídeo
artigos
publicacões

Lala Deheinzelin
lala@enthusiasmo.com.br

SÓCIO – POLÍTICA FINANCEIRO
Conexões, contatos, acesso Investimento
Representação política Financiamento, Crédito
Reputação, visibilidade Mercados/ distribuição
Institucionalidade
Permutas
Articulação/alianças
Voluntariado, Banco de horas
Ação coordenada
Moedas complementares
SANTOS
DE CASA
AMBIENTAL SIMBÓLICO – CULTURAL
4D
Bio diversidade, natureza Celebrações/ eventos
Matérias primas e resíduos Artistas/linguagens
Espaços, estrutura, equipamentos Atividades de lazer?
Corpo e saúde Patrimônio cultural Tangível e
Tecnologias “Hard” intangível

HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFWARE/PROCESSO

• La arquitectura de la participación NO es una
arquitectura de la delegación, es una
arquitectura de los flujos

• No es un caos, tiene formas……¿Cuál forma le
damos?

Primera aproximación

De la raíz a la copa, un circulo virtuoso
Canalización

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