Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
OI et Achats
1. Comment mettre en place
l’Open Innovation
dans une organisation Achats ?
Cyriaque BENOIST
31 Mars 2015
Jouy-en-Josas
Thèse professionnelle
EMS “Global Sourcing & Supply Chain” 2014-2015
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2. Ordre du jour
1. Définition : qu’est-ce que l’Open Innovation (OI) ?
2. L’Open Innovation (OI) dans les Achats ?
3. Questions de recherche
4. La matrice de maturité MIB
5. Enquête ACA et analyses
6. Recommandations
7. Conclusions
8. Questions/ Réponses
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3. 1. Qu’est ce que l’Open Innovation ? (I)
• Trois concepts clés:
• L’entonnoir « troué »
• Lead user
• L’absorptive capacity
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6. 2. L’Open Innovation dans les Achats ?
(II)
La capacité pour une organisation Achats à détecter,
à l’extérieur, des innovations (inside-out)
dont il sera possible de faire bénéficier
l’organisation interne de l’entreprise
(notamment R&D et Marketing),
pour l’élaboration de nouveaux produits,
en coordonnant les différents départements de son
entreprise, et en synergie avec le fournisseur envisagé.
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7. 3. Questions de recherche
• Quelle est la réalité professionnelle,
face à la recherche académique ? (QR1)
• Quelle est le niveau de maturité
des organisations Achats face à l’innovation ? (QR2)
• Quelles sont les variables explicatives
les plus pertinentes, pour définir
un niveau de maturité Achats
vis-à-vis de l’Open Innovation ? (QR3)
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11. 5. Enquête ACA
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-Prise de conscience
-Soutien faible de la DG
-Moyens peu adaptés
-Culture peu innovante
-Processus à clarifier
-Echanges insuffisants avec les fournisseurs
-Performances modérées
14. 7. Conclusions (I)
• Ecart important entre réalité professionnelle,
et recherche académique (QR1)
• Faible niveau de maturité
des organisations Achats face à l’innovation (QR2)
• Variables explicatives pertinentes, pour définir
un niveau de maturité Achats (QR3)
vis-à-vis de l’Open Innovation:
• Personnes
• Potentiel culturel
• Performance
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15. 7. Conclusions (II)
• Make or Buy or Partner
• QCDI
• Directeur Ressources Externes
• Connect & Develop
• Parménide/ Héraclite
• Stock/ flux
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16. 7. Conclusions (III)
• Apports:
• Pédagogie (ACA/ enquête)
• Sensibiliser au travers matrice, bonnes pratiques
• Apports personnels:
• Croisade
• Blog « Open Innov’action »
• Articles « Décision Achats », « Lettre des Achats »
• Conférence ACA
• Groupe Etudes Benchmarking CDAF « Open Innovation »
• Maitrise Google Forms
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17. 7. Conclusions (IV)- Prochaines étapes
O O
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VA01 ArticlesDECISIONSACHATS,LETTREDESACHATS X X X
Avril
VA02 Blog"OpenInnov'action" X X
Mars
VA03 Présentationàun18/20del'ACA X X X Juin
VA04 LivrechezEYROLLES,DUNOD,… X X X Septembre
VA05 Restitutionenquête X X X Mars
VA06 ThèsedoctoraleHEC X X Septembre
AchatsetOpenInnovation
ACAUne croisade au service des Achats
OBJECTIF1:SensibiliserlemétierAchats
OBJECTIF2:Accroitrelesavoir-faireOIetAchats
RESPONSABLESD'ACTIONS
Date
CyriaqueBENOIST(CB)
Edition AchatsCB Presse Achats
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