Tipos de cadenas de suministros
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  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA SEMESTRE 701-D MATERIA: LOGISTICA Y CADENA DE SUMINSTRO CATEDRATICO: JUAN MANUEL CARRION DELGADO TEMA: TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO INTEGRANTES: CAMACHO MORALES JAIRO GONZALEZ CASTILLO CARLOS ALBERTO ESTRELLA GUTIERREZ JUAN SEGURA MARTINEZ JAVIER GARCIA HERRERA GUILLERMO CUEVAS HERNANDEZ JUAN MANUEL
  • 2. INTRODUCCIONLos altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a lasempresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, yano basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hacenecesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio deinformación, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma muchomás integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todoslos actores de la cadena de suministros.
  • 3. La cadena de suministroUna cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tienepor función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productosintermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a losconsumidores.Y también:Una cadena de suministros puede ser: un movimiento de materiales, fondos, einformación relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición dematerias primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena desuministro incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes eintermediarios.Una cadena de suministro consta de tres partes:  el suministro  la fabricación  la distribución.La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministranlas materias primas para fabricación.La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribuciónse asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red dedistribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con losproveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministranlas materias primas para fabricación.La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribuciónse asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red dedistribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con losproveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.
  • 4. Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados por lademanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los intercambiosmateriales e informáticos en el proceso logístico, desde la adquisición de materias primashasta la entrega de productos terminados al usuario final."Objetivos de la Cadena de Suministro:1) Promover un adecuado servicio al consumidor final2) La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad3) Capacidad de entrega de la variedad de los productos4) Balance adecuadoTipos de cadenas de suministros:• La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología dela producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración delproducto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para lasmaterias primas• La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y seencarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, loscentros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.Funciones de la cadena de SuministroLas funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa demanufactura son:1) Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que lacompañía hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se diseña y ejecuta parasoportar esta oferta.2) Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con laoperación interna de la compañía. Los sistemas transaccionales permiten que laorganización visualice los compromisos derivados de las órdenes procesadas, pero entérminos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa susinstrucciones directamente a Distribución; si hay que producir, pasa sus instrucciones aControl de Producción.
  • 5. 3) Control de Producción (CP), que, derivado de las políticas particulares de servicio quetenga la compañía y de la Administración de la Demanda, se encarga de programar laproducción interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento deinsumos.4) Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacerlas necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos deentrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (enalgunas organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su redde distribución, que puede incluir otros almacenes o Centros de Distribución (CD) o no.Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministrointerna (o la Logística interna) sea eficiente y efectiva.Hay que tomar en cuenta que además de los almacenes propiedad del productor, (en laplanta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes dedepósito la Cadena de Suministros engloba aquellas actividades asociadas con elmovimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.Procesos involucrados en la Cadena de Suministro1. Planificación2. Aprovisionamiento3. Pedidos por emergencia4. Cumplimiento de pedidos5. Traslados y despacho6. Proceso de análisis de existencias7. Seguimiento de fallas en componentes8. Recepción y administración de inventarios9. Facturación y emisión de recibos10. Administración de garantías11. Procesamiento de pagos.La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento debienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
  • 6. Actividades de la cadena de suministroLa cadena de suministros engloba las siguientes actividades:• la selección compra• programación de producción• procesamiento de órdenes• control de inventarios• transportación almacenamiento• servicio al cliente.• Sistemas de información"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de lasactividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujosmonetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, conel fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez quedisminuimos los costos de la organización".Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugarcorrecto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.Decisiones en la Cadena de Suministros• Localización: lugar de las diferentes instalaciones• Producción: que se produce y donde• Compras: que, donde y como se transporte lo comprado• Inventario: necesidades de inventarios por seguridad• Transporte: como circulan los artículos por la CS.Comparación entre la cadena de suministro tradicional y la nueva cadena de suministro.
  • 7. CONCLUSIONEl manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global y las característicasdel mismo dependerán en gran medida del tipo de empresa en el que estemosinvolucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan rápidos y cambiantes de hoy en día,es indispensable que la empresa guie toda su cadena de producción (plan, compras,manufactura, distribución y ventas) a través tres pilares básicos en primer lugar unaestrategia bien definida y a futuro, que establezca una planeación de demanda yaprovisionamiento de suministros. En segundo lugar un movimiento táctico, a más cortoplazo, que incluya una planeación de manufactura y despliegue. Y finalmente un controloperacional, donde se verá involucrado el scm, permitiendo organizar y establecerperfectamente el desenvolvimiento eficiente del aprovisionamiento, la producción, ladistribución y las ventas.Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos más buscadospor todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado losestándares de calidad y servicio al cliente.Actualmente no existe legislación gubernamental específica que exija ordenamiento de lacadena de suministros. No obstante, es de interés para las empresas que lo hagan parasus accionistas. En razón de que se trata de auto declaraciones de funcionamientoeficiente.