O documento apresenta um resumo de uma oficina sobre o Modelo PBC de Coaching e a Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral. A oficina teve como objetivos fornecer informações sobre o Modelo PBC para a evolução dos processos de liderança e propiciar autoconhecimento por meio da Metodologia Herrmann. A agenda incluiu apresentações sobre o Modelo PBC, Dominância Cerebral e reflexões sobre como o perfil pessoal influencia as relações profissionais.
1. “Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição
do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann
na evolução do Líder do Século XXI”
CLÁUDIA DE O. MOURÃO
DINSMORE ASSOCIATES
2. BEM-VINDOS!
“Na economia atual, a competência de compreender-se
profundamente – autopercepção – é um fator-chave para
diferenciar líderes de sucesso, daqueles que se perdem em suas
lideranças.” Robert Quinn
“Somos uma coalisão de quatro processos
mentais básicos, com dominâncias específicas
individuais, que geram um estilo único de ser e
pensar.” Ned Herrmann
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
3. OBJETIVOS DA OFICINA:
Prover o grupo com informações sobre o Coaching Prático
–Modelo PBC – Project Based Coaching – favorecendo o
entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching
para a evolução dos processos de liderança;
Propiciar vivência na Metodologia Herrmann de
Dominância Cerebral , contribuindo para o
autoconhecimento e a autogestão do líder.
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4. Dinsmore Associates
Com mais de 30 anos no mercado, é reconhecida
internacionalmente pela excelência em serviços de
Consultoria em Gerenciamento de Projetos, Gestão
Empresarial e Coaching.
Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras
de treinamento e capacitação de executivos, como o
teal®, Treinamento Experiencial ao Ar Livre.
Pioneira na preparação de profissionais para certificação
PMP®, sendo REP-Global Registered Education Provider
e Charter Member do PMI.
Paul Dinsmore
Prêmio
PMI
5. AGENDA DA OFICINA:
- Integração
- Apresentação do Modelo PBC – Coaching Prático
Desenvolvido por Paul Dinsmore
Baseado nas 9 áreas de Gerenciamento de Projetos
A estrutura analítica do seu projeto
- Trabalhando o balizador RH: compreendendo a si mesmo para
melhor compreender seus liderados!
- Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral
- Reflexão sobre o Perfil Pessoal de Dominância Cerebral e seu
impacto nas relações profissionais (liderança, pares, equipes)
- Encerramento da Oficina
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6. COACH
Na língua inglesa significa o técnico em modalidades
esportivas, como futebol, basquete, ginástica ou tênis.
O coach orienta, facilita, motiva,
mas não joga. Quem joga é o
atleta ou o jogador.
A função do coach é a de facilitar e
ajudar a alcançar o nível de
excelência que existe no cliente.
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7. As duas categorias clássicas do Coaching:
Coaching Holístico – visa ao projeto de vida,
focando a vida ou alguma de suas fases.
Coaching com foco nos objetivos pontuais –
visa a alcançar um objetivo específico e exige
uma abordagem customizada para transformar os
objetivos em realidade .
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8. I. Conhecendo o Modelo PBC de Coaching
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10. AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
RH Stakeholders
Custo
Prazo
Aquisições
Comunicação
Escopo
Qualidade
Riscos
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11. GERENCIAMENTO DE ESCOPO
• Identificação dos objetivos do cliente: “o que o cliente
quer conseguir?”
- Planejamento do projeto:
Estabelecimento de metas
Criação de atividades necessárias para o atingimento das metas
IMPORTANTE: o escopo é o que representa o que está
incluso no projeto de Coaching, e determina o que faz
fronteira com aquilo que se exclui dele.
12. ESCOPO – Técnica EAP
Técnica de EAP – Estrutura Analítica do Projeto
É uma forma hierárquica que visa dividir projetos
em atividades mensuráveis e controláveis
chamadas pacotes.
Estes pacotes devem ter tamanho adequado para
serem realizados pelas pessoas a quem são
atribuídas.
13. Gerenciamento de Escopo – Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente,
conforme ilustração a seguir:
SUA VIDA
Intelecto Corpo Coração Alma
14. Classificação em Categorias- Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, classificadas em
categorias e com organização lógica das atividades no item “Profissional”:
SUA VIDA
PROFISSIONAL SAÚDE LAZER FAMÍLIA
Educação e cursos de aperfeiçoamento
Experiência On the Job
Mentor, Network
Certificação Profissional
15. Projeto Maratona de NY - Exemplo EAP
PROJETO ESPECÍFICO: MARATONA
LOGÍSTICA PREPARO DIVULGAÇÃO
- Planejar conteúdo para
- Transporte - Check-up blog
- Estadia - Programa de - Escrever artigo para
- Suporte treinamento jornal interno da
- Orçamento - Programa de nutrição empresa
- Planejar férias - Planejar fotos
16. TABELAS DE DATAS-CHAVE
Atividades Data Prevista Data Real Comentário
Fazer inscrição na
maratona
Fazer reservas em hotel e
transporte aéreo
Combinar com colegas
brasileiros correr no
Central Park
Fazer consulta com
nutricionista
Fazer o check-up físico
Finalizar o programa de
treinamento com o
preparador físico
Desenvolver plano de
18. AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
RH Stakeholders
Custo
Prazo
Aquisições
Comunicação
Escopo
Qualidade
Riscos
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19. GERENCIAMENTO DE RH
Gerencie a si mesmo
Reconheça as
diferenças e
respeite-as
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20. REFLEXÃO
“Nunca tivemos tantas opções para
decidir. Nenhuma escolha será boa
porém, se não soubermos quem
somos. Temos de conhecer nossas
aptidões para extrair o máximo
benefício disso.
Devemos saber onde estão nossas
inabilidades, quais as aptidões que não
temos. Pela primeira vez na História da
humanidade temos de aprender a assumir
a responsabilidade de administrar a nós
próprios.”
Peter Drucker
(Filósofo, Pai da Administração Moderna)
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21. Ferramenta para o autoconhecimento
Como me organizo para pensar?
Como meu cérebro funciona no
momento que preciso tomar
decisões?
Como me comunico com minha equipe? Com
os profissionais com os quais interajo? Com
meus interlocutores?
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22. METODOLOGIA HERRMANN DE
DOMINÂNCIA CEREBRAL
Ned Herrmann apresenta uma metodologia
com base em estudo cerebral, que fala de
romper as barreiras internas e usar o
cérebro de uma maneira flexível e
integrada.
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23. Ned Herrmann
?
O que posso estar negligenciando na hora de
tomar uma decisão ou resolver um
problema?
?
De que forma minhas tendências
mentais influenciam minha atuação no
dia a dia?
? Quais os meus pontos cegos no pensar?
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24. DOMINÂNCIA CEREBRAL
A Dominância Cerebral nos mostra como
preferimos aprender, entender e expressar
alguma coisa. Ela denuncia a nossa maior
tendência mental, e vai influenciar o modo
como pensamos, trabalhamos, reagimos,
sentimos e nos comunicamos.
Não é um perfil psicológico. Representa
nossas preferências cerebrais, que
influenciam grandemente o modo como nos
comportamos na vida pessoal e profissional.
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25. LATERALIZAÇÃO CEREBRAL
Roger Sperry – Prêmio Nobel
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26. CÉREBRO TRIUNO
SISTEMA LIMBICO NEOCORTEX
EMOCIONAL RACIONAL
SEGURANÇA IMAGINATIVO
MEMORIZADOR PENSADOR
REPTILIANO
COMPULSIVO Paul MacLean
SEXUAL Década de 70
INSTINTIVO
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27. O Princípio
Organizador
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28. 30% GENÉTICO
Genes Hereditários
70% É CRIAÇÃO
Ambiente
Família
Professores
Cultura
Amigos
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29. “Somos uma
coalisão de quatro
processos mentais
básicos, com
dominâncias
específicas
individuais, que
geram um estilo
único de ser e
atuar.”
Ned Herrmann
32. Abordagem: Abordagem:
Abstrata Imaginativa
Baseada em Fatos Visionária
Teórica / Objetiva De Risco
Tenho todos os fatos? Já considerei todas as
possibilidades ?
Pode não considerar:
Pode não considerar:
Sentimentos/Pessoas
Oportunidade de Sinergia Detalhes/Planejamento
Praticidade
Abordagem: Abordagem:
Organizada Emocional
Conservadora Interpessoal
Procedimentos / Detalhes Intuitiva (sentimentos)
Está tudo sob controle?
Como isto afeta as pessoas?
Pode não considerar:
Pode não considerar:
Soluções Alternativas / ideias novas/
Visão do todo Fatos / Metas / Visão do Negócio
33. PREMISSAS BÁSICAS
1 Não existem perfis bons ou ruins; respostas certas ou
erradas; resultados melhores ou piores.
2
Cada pessoa tem pelo menos uma preferência principal.
No entanto, nenhuma pessoa recebe influência exclusiva
de apenas um quadrante.
3
Uma pontuação baixa em uma determinada área não
indica incapacidade – apenas sugere forças não
desenvolvidas.
34. PREMISSAS BÁSICAS
4
Cada estilo traz contribuições importantes para a
eficácia do trabalho em equipe.
Pessoas com perfis semelhantes tendem a
5 comportar-se, escolher, comunicar-se de forma
semelhante, tendo maior facilidade de relacionar-
se no trabalho.
35. MENSAGEM
“ Para mim, a pessoa
verdadeiramente “cérebro
integrado” é aquela que otimizou o
uso de suas competências
estabelecidas e, através do
entendimento de que as outras
opções mentais estão disponíveis,
está preparada para ser aberta a
elas e aplicá-las situacionalmente.
Ned Herrmann
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36. Implicações do meu Perfil para o meu trabalho (como líder, como par, como membro da equipe, etc.)
Forças Facilitadoras Necessidades/ Aprimoramentos
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Três aprendizagens importantes ou insights que tive com o conhecimento do meu Perfil e a Metodologia de Cérebro
Integrado:
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