UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
DECANATO DE POSTGRADO
POSTGRADO DE GERENCIA EDUCATIVA
NUCLEO B...
1 .- EFECTOS DE ILUMINACION
SOBRE EL RENDIMIENTO

2.- SALA DE PRUEBA DE ROLES
3.-PROGRAMA DE ENTREVISTAS
4 FASES

4.-SALA ...
1 .- Prueba y Error

2.- manage-men-t. Donde “T”
es sinónimo de mucho
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ORGANIZACIONAL

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La organización: es un
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ORGANIZACIONAL

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Cuadro sinoptico. delia alcala

  1. 1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO” DECANATO DE POSTGRADO POSTGRADO DE GERENCIA EDUCATIVA NUCLEO BARCELONA FACILITADORA: MARIELA ALONSO. PARTICIPANTES : DELIA ALCALA YOLANDA HADDAD
  2. 2. 1 .- EFECTOS DE ILUMINACION SOBRE EL RENDIMIENTO 2.- SALA DE PRUEBA DE ROLES 3.-PROGRAMA DE ENTREVISTAS 4 FASES 4.-SALA DE OBSERVACION MENOS PRESION – MEJOR CALIDAD DE PRODUCTIVIDAD TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL FACTORES: AMBIENTALES Y SOCIALES GEORGE ELTON MAYO (1949) Teoría x-y CONTRIBUCIONES DOUGLAS MC GREGOR (1998) DISCIPLINAS RELEVANTES EN EL CO STEPHEN ROBINS (1999) • La psicología • La sociología • La psicología social • La antropología y • Las ciencias políticas El comportamiento organizacional (a menudo abreviado como CO) es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización RETROALIMENTACION DE 360º QUE CONSISTE EN RECOPILAR SISTEMATICAMENTE INFORMACION ACERCA DE LAS HABILIDADES, CAPACIDADES Y CONDUCTA DE UNA PERSONA PROGRAMA KEITH DAVIS - JOHN W. NEWSTROM (2001) FUENTES: GERENTES, COMPAÑEROS DE TRABAJO,, SUBORDINADOS ENTRE OTROS. COMPARACION DE RESULTADOS OBTENIDOS CON SU AUTOEVALUACIONHONESTO- CAMBIO DE CONDUCTA
  3. 3. 1 .- Prueba y Error 2.- manage-men-t. Donde “T” es sinónimo de mucho tacto TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS 3.- no encontrarán una orientación significativa en otra parte que no sea el conocimiento acumulado subyacente en su práctica La administración se aplica a organizaciones grandes y pequeñas empresas, lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de servicios. KOONTZ HAROLD (2004) Teoría de la Motivación Humana CONTRIBUCIONES HEINZ WEIHRICH (2004) TEORÍA DE JERARQUÍA DE NECESIDADES ABRAHAM MASLOW (2007) indica que la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Modelo Básico de Motivación
  4. 4. La organización: es un sistema abierto. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL La teoría de sistemas adopta una visión holística de todo el sistema organizacional y resalta los procesos. La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción). Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. Teoría de Sistemas CONTRIBUCIONES KENNETH BOULDING (1954) Los objetivos deben abarcar la eficiencia y la eficacia. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Existe un conjunto de subsistemas en la organización. Limitaciones principales de la teoría de sistemas: No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.

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