1. mein
Karriere
-begleiter
Ausgabe 1 • 2011
Inhalt
Die Zukunft der Arbeit unter die Lupe
genommen
Die Anforderungen der Arbeitnehmer der Zukunft
ändern sich.
mehr
Was macht Unternehmen zu attraktiven Arbeit-
gebern – in der Arbeitswelt der Zukunft?
Die DIS AG setzt auf kontinuierliche Mitarbeiter­
betreuung.
mehr
Karrierebegleiter – ein Leben lang
Zwei Mitarbeiter entschieden sich bereits mehrfach für
die DIS AG – aus guten Gründen.
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2. mein Karrierebegleiter Ausgabe 1 • 2011
Die Zukunft der Arbeit unter
die Lupe genommen
Die Trendstudie „Future Jobs“ zeigt, dass sich Arbeitgeber auf neue Anforderungen und Bedürfnisse einstel-
len müssen. Die Arbeitnehmer von heute wünschen mehr Freiheiten und eigene Gestaltungsmöglichkeiten.
Wie sieht die Arbeitswelt im Jahr 2020 aus? Wie ar­ sechs solcher neuen Lebensstile aus, die in Zukunft
beiten die Menschen künftig – und was erwarten sie stärker vertreten sein werden: die „CommuniTeens“,
von ihrem Arbeitgeber? Über die Zukunft der Arbeit also Jugendliche, die sozusagen digital aufgewachsen
wird viel diskutiert und geschrieben. Einige Trends sind, die „InBetweens“, für die wechselnde Lebens­
zeichnen sich bereits heute deutlich ab, um mit den und Arbeitskontexte selbstverständlich sind, die
„Young Globalists“, für die Job und Karriere die eigene
Identität bestimmen, die „Latte­Macchiato­Familien“,
„Die Lebensstile die einen nachhaltigen und hedonistischen Lebensstil
der Arbeitnehmer pflegen, die „Greyhopper“, die jenseits des Renten­
alters aktiv bleiben, und die „Silverpreneure“, die im
verändern sich.“ Alter mit einer zweiten Karriere neu durchstarten.
Stichworten Demografie und Globalisierung nur zwei Die „Standard-Karriere“ gibt es nicht mehr
zu nennen. Der DIS AG ist es wichtig, Zukunftstrends Als Unternehmen ist es also immer wichtiger, indi­
auf dem Arbeitsmarkt systematisch unter die Lupe viduell auf die Wünsche der eigenen Mitarbeiter
nehmen, und sich stets frühzeitig darauf einzustellen. einzugehen. Denn es reicht nicht, diese einmal zu
Deshalb haben wir das Zukunftsinstitut in Kelkheim überzeugen: Wer Mitarbeiter langfristig für sich
mit der Trendstudie „Future Jobs“ beauftragt. Die gewinnen möchte, muss ihnen die passenden Karri­
Ergebnisse zeigen: Künftig wird es immer mehr fle­
xible Beschäftigungsverhältnisse geben – und zwar
sowohl aufgrund zunehmender Angebote auf Seiten „Attraktive Arbeitgeber
der Arbeitgeber, als auch, weil viele Beschäftigte sich
dies wünschen. Außerdem zeigt sich, dass es Arbeit­
bieten individuelle
nehmern in der Regel um mehr geht als lediglich Karrieremöglichkeiten.“
darum, ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Werte
wie Freiheit, eigene Gestaltungsspielräume und Netz­ eremöglichkeiten bieten – standardisierte Karriere­ Linktipp
werke sind von immer größerer Bedeutung bei der planungen oder massentaugliche Incentives helfen Die vollständige Studie
steht hier zum Down­
Wahl des Arbeitgebers. hier nicht weiter. Individualität und Flexibilität lauten load zur Verfügung.
hier die Stichworte. Denn eines zeigt die Studie „Fu­
Der Mitarbeiter von morgen: gut gerüstet für die ture Jobs“ ganz deutlich: Die Arbeitswelt wird immer
Arbeitswelt – und selbstbewusst flexibler, die Bedürfnisse der Mitarbeiter immer
Im Gegensatz zu älteren Arbeitnehmergenerationen individueller. Wodurch also zeichnen sich attraktive
bringen die Mitarbeiter von morgen aus Schulzeit Arbeitgeber von morgen aus? Sie ermöglichen den
und Ausbildung schon reichlich Erfahrung mit. Kein Mitarbeitern individuelle, zeitgemäße Karrieremo­
Wunder also, dass sie bei der Wahl ihrer Arbeitgeber delle. Sie zeigen sich flexibel und gehen auf die per­
entsprechend selbstbewusst sind. Und sie wissen sönlichen Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters
genau, was sie wollen: flexible Arbeitszeiten, individu­ ein. Gute Arbeitgeber wissen, dass sie nur dann gute
elle Weiterbildungsmöglichkeiten, leistungsbezogene Aussichten haben, qualifizierte Mitarbeiter für sich
Boni oder einen Arbeitgeber, der sich sozial engagiert. zu gewinnen, wenn sie sich ständig selbst in ihrem
Damit geht auch eine weitere Entwicklung einher, Tun hinterfragen und ihre Unternehmenskultur kon­
die die Studie aufzeigt: Werte, Gewohnheiten und tinuierlich auf die sich ändernden Anforderungen der
Verhaltensweisen – kurz: die Lebensstile der Arbeit­ Arbeitnehmer anpassen – so, wie es die DIS AG seit Peter Blersch,
nehmer verändern sich. Das Zukunftsinstitut macht nunmehr mehr als 40 Jahren tut. Vorstand der DIS AG
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3. mein Karrierebegleiter Ausgabe 1 • 2011
Was macht Unternehmen zu attrakti-
ven Arbeitgebern – in der Arbeitswelt
der Zukunft?
Arbeit ist für viele Menschen mehr als nur ein Broterwerb. Umso höher sind die Erwartungen an „ihr“
Unternehmen. Bei der DIS AG weiß man, warum es sich lohnt, diese auch wirklich ernst zu nehmen.
Die Arbeitswelt hat sich rapide verändert. Verlief das bereiche. Wertschätzung heißt hierbei das wohl
Berufsleben vieler Arbeitnehmer noch vor gar nicht wichtigste Stichwort, und zwar während jeder Phase
allzu langer Zeit recht ähnlich, sind Erwerbsbiografien der Zusammenarbeit – vom ersten Kontakt über Ein­
heute so unterschiedlich wie die Lebensentwürfe arbeitung und Entwicklung bis hin zum Austritt. Denn
selbst: Wechsel in andere Unternehmen oder sogar Mitarbeiter einmal zu überzeugen, genügt nicht: Um
Branchen, Elternzeit und Sabbatical oder ein beruf­ sie langfristig im Unternehmen zu halten, ist konti­
nuierliche Überzeugungs­ und auch Zusammenarbeit
„Der Job ist eine gefragt. Das A und O ist die kontinuierliche persön­
liche Begleitung der beruflichen Entwicklung. Daneben
zentrale Säule der sind es auch die kleinen Dinge und Aufmerksamkeiten,
die zählen: ein Blumenstrauß zum Geburtstag, Vergün­
persönlichen Identität.“ stigungen bei einer Autovermietung oder Maßnahmen
zur Gesundheitsförderung. Dem Arbeitnehmer muss
licher Neustart im höheren Alter sind längst keine authentisch und glaubhaft das Gefühl vermittelt
Seltenheit mehr. Gleichzeitig kommt dem eigenen werden, vom Arbeitgeber ernst genommen und unter­
Job eine andere Rolle zu: Er dient nicht mehr nur stützt zu werden – und zwar in jeder Lebenslage.
dem Broterwerb, sondern auch der persönlichen Zu­
friedenheit und der Selbstverwirklichung. Der Job ist Welche Schlüsse lassen sich daraus für die Praxis
somit eine zentrale Säule der persönlichen Identität. ziehen?
Moderne Arbeitgeber haben sich bereits heute darauf Um Mitarbeiter auch in Zukunft von sich zu über­
eingestellt. Sie wissen, dass es bei weitem nicht mehr zeugen, hat die DIS AG 2010 das Projekt „Attraktiver
ausreicht, pünktlich das Gehalt zu überweisen – viel­ Arbeitgeber“ ins Leben gerufen. Statt abstrakte stra­
mehr müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter durch
individuelle Angebote und Maßnahmen überzeugen
und ihnen mehr als nur berufliche Entwicklungsmög­ „Das A und O: die
lichkeiten bieten. Gelingt ihnen dies, profitieren davon
beide Seiten.
kontinuierliche Begleitung
beruflicher Entwicklung.“
Vom Recruiting bis zum Austritt: Alle Phasen der
Zusammenarbeit sind wichtig tegische Konzepte zu erarbeiten, gibt das Projekt­
Ein moderner, attraktiver Arbeitgeber zeichnet sich Team den Personalverantwortlichen in Handbüchern
vor allem durch eins aus: Er betrachtet jeden einzel­ praktische Tipps und Hinweise für den gesamten
nen Mitarbeiter ganz individuell und beschäftigt sich Zyklus der Zusammenarbeit mit den eigenen Mit­
mit dessen Zielen und Wünschen, persönlicher Mo­ arbeitern. Personalverantwortliche finden hier zum
tivation und Lebenslage. Der eine möchte möglichst Beispiel Leitfäden für erfolgreiche Entwicklungsge­
schnell die Karriereleiter hinaufklettern, ein anderer spräche mit Mitarbeitern und Informationen zum Aus­
Beruf und Familie unter einen Hut bringen und ein und Weiterbildungsangebot des Unternehmens. Und
dritter viel Erfahrung sammeln, auch bei Projekten die Führungskräfte sind aufgerufen, ihre Erfahrung
Judith Scholl,
im Ausland. Es gilt also, ihnen jeweils genau die An­ weiterzugeben damit die Handbücher ständig weiter­
HR­Referentin Personal­ &
gebote zu machen, die auf ihre Anforderungen und entwickelt werden. Die Resonanz zeigt: Es lohnt sich, Organisationsentwicklung
Bedürfnisse zugeschnitten sind: seien es spezielle die Attraktivität des eigenen Unternehmens einmal bei der DIS AG
Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten gründlich unter die Lupe zu nehmen – und damit die
oder die Chance auf neue, zusätzliche Aufgaben­ Mitarbeiterbetreuung kontinuierlich zu verbessern.
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4. mein Karrierebegleiter Ausgabe 1 • 2011
Karrierebegleiter – ein Leben lang
Immer häufiger legen Arbeitnehmer Wert auf eine flexible Arbeits- und Lebensgestaltung. Die DIS AG un-
terstützt jeden Mitarbeiter individuell auf seinem Karriereweg. Auch dann, wenn sich die beruflichen Wege
zwischenzeitlich einmal trennen sollten.
Die Zeiten, in denen ein Mitarbeiter sein ganzes wieder vor, dass sich die beruflichen Wege trennen.
Leben lang ein und denselben Job ausübt, sind lange Dass sie zu einem späteren Zeitpunkt wieder zusam­
vorbei. Der Arbeitnehmer von heute ist flexibler, aber menführen, ist aber ebenfalls keine Seltenheit.
auch anspruchsvoller geworden. Er will sein Leben
nicht dem Job anpassen, vielmehr ist es umgekehrt: Berufliche Neuausrichtung durch gezielte Fort- und
Die Arbeit muss sich mit dem persönlichen Lebensstil Weiterbildung unterstützt
vereinbaren lassen. Für die DIS AG ist dieser Anspruch So führte auch Sabine Jamitzkys Karriereweg gleich
der Arbeitnehmer weder neu, noch stellt er für das mehrmals zur DIS AG. „Nach rund zehn Jahren in
Unternehmen eine Herausforderung dar: Seit jeher meinem Ausbildungsberuf wollte ich mich neu orien­ Linktipp
fördert der Personaldienstleister seine Mitarbeiter tieren“, so die gelernte Speditions­ und Industriekauf­ Welche beruflichen Ziele
haben Sie? Welcher Arbeits­
nicht nur in der beruflichen Weiterbildung, sondern frau. Über eine Empfehlung wurde die 48­Jährige auf
typ sind sie?
unterstützt sie auch bei der individuellen Umsetzung die DIS AG aufmerksam. Als diese ihr dann ein pas­ Finden Sie es heraus auf
der Karriere­ und Lebensplanung. Die DIS AG tut viel sendes Projektangebot – eine Stelle als Sekretärin bei www.workyourstyle.de.
dafür, dass sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohl einem großen deutschen Automobilhersteller – unter­
und wertgeschätzt fühlen. Jedoch kommt es immer breitete, fiel Jamitzky die Entscheidung nicht schwer.
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tarbeiterinnen und Mitarbeiter,
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5. mein Karrierebegleiter Ausgabe 1 • 2011
Fortsetzung
Während des Projekteinsatzes nahm sie die Schulungs­ Projekten eingesetzt zu werden“, so der gebürtige Darm­
angebote der DIS AG wahr, erlernte den Umgang mit städter. Und diese Chance bot sich tatsächlich. Gleich in
Lotus Notes, frischte ihre Fremdsprachenkenntnisse seinem zweiten Projekteinsatz überzeugte der IT­Experte
seinen Arbeitgeber, der ihm eine Festanstellung anbot –
der 36­Jährige sagte zu. „Nach einiger Zeit hatte ich jedoch
„Ohne die DIS AG hätte den Wunsch, neue Facetten meines Berufs kennenzuler­
nen“, erinnert er sich. Nach einer Phase der Selbständigkeit
ich die berufliche kehrte er schließlich 2006 zur DIS AG zurück. „Ich wusste
Neuorientierung nicht ja bereits um die guten Kontakte, die die DIS AG zu zahl­
reichen Unternehmen hat. Und mit einem starken Part­
so erfolgreich ner im Rücken ist es doch leichter, an attraktive Projekte
heranzukommen.“ So war Klingelhöffer beispielsweise im
gemeistert.“ Rahmen eines Projekts für einen internationalen Büromö­
belhersteller zwei Jahre lang deutschlandweit und in der
Schweiz unterwegs. „Das war eine Erfahrung, die ich nicht
auf und erfuhr, wie man ein mehr missen möchte.“ Dass er heute räumlich weniger
funktionierendes Kontakt­ flexibel ist, stellt für die DIS AG kein Problem dar. Ein pas­
netzwerk für einen großen, sendes Projekt in Wohnortnähe war schnell gefunden.
international tätigen Konzern
aufbaut. „Die DIS AG hat mir Sabine Jamitzky
nicht nur eine attraktive Stelle „Hier sah ich
angeboten, sondern mit um­
fangreichen Weiterbildungsmaßnahmen auch dafür große Chancen,
gesorgt, dass ich in meinem neuen Tätigkeitsbereich in spannenden
problemlos Fuß fassen konnte“, zieht Jamitzky heute
Bilanz. Nach einem zweiten Projekteinsatz ist sie der­ Projekten eingesetzt
zeit in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis als Assi­
stentin der Geschäftsführung eines mittelständischen zu werden.“
Unternehmens in der Stahlverarbeitung tätig. „Ohne Jan Klingelhöffer
die Unterstützung der DIS AG hätte ich den Weg der
beruflichen Neuorientierung sicherlich nicht so er­
folgreich gemeistert“, ist sich Sabine Jamitzky sicher. Starken Rückhalt erfuhr der IT­Systemelektroniker auch, als
er aus gesundheitlichen Gründen ein halbes Jahr arbeits­
Ein starker, verlässlicher Partner unfähig war. „Die DIS AG war auch in dieser Zeit für mich
Die Hoffnung auf spannende Projekte führte Jan da, hat mich voll unterstützt. Dieser Zusammenhalt des
Klingelhöffer bereits vor elf Jahren zum Personal­ Unternehmens mit den Mitarbeitern beeindruckt mich bis
dienstleister. „Nach meiner Ausbildung zum IT­Sy­ heute.“
stemelektroniker entschied ich mich bewusst für die
DIS AG. Hier sah ich große Chancen, in spannenden
Impressum * 0,06 t/Anruf aus dem dt. Festnetz,
Die DIS AG führt Werbung sowie Markt­ und
Herausgeber Konzept & Redaktion Meinungsforschung gemäß BDSG durch. Da der aus dem Mobilfunknetz max. 0,42 t/min.
DIS AG Boris Kandels DIS AG der Schutz Ihrer Daten ein besonderes
Anliegen ist, handeln wir bei all diesen Maßnah­ Um diesen Newsletter lesefreundlich zu
Niederkasseler Lohweg 18 DIS AG (verantwortlich)
men strikt nach dem Bundesdatenschutzgesetz gestalten, verwenden wir in der Regel nur
40547 Düsseldorf (BDSG). Ihnen steht selbstverständlich jederzeit männliche Sprachformen, zum Beispiel
Telefon: 01802/347000* Satz & Gestaltung das Recht zum Widerspruch gegen die Verwen­ „Mitarbeiter“. Natürlich sind damit nicht
Fax: 0211/530 653 733 crossrelations GmbH (GPRA) dung Ihrer personenbezogenen Daten zu den nur männliche, sondern auch weibliche
E­Mail: info@dis­ag.com Corporate Communications oben genannten Zwecken zu. Dieses Recht ist im Beschäftigte gemeint.
Consultants Bundesdatenschutzgesetz § 28 Abs. 4 geregelt.
Internet: www.dis­ag.com
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