1. Plan stratégique
2013-2016
Mai 2013

2. Aperçu
• Plan stratégique de DOC : 2013-2016
• Quatre principaux piliers d’activité
soutiennent notre mission (sans ordre
particulier)
• Chaque pilier comporte une série
d’objectifs, de résultats espérés et d’actions
• Ce n’est pas une liste exhaustive de ce qui
doit être fait
• Ce document est vivant : il PEUT évoluer!

3. Mission
REPRÉSENTATION
SERVICES AUX
MEMBRES
DOC se fait le champion et le défenseur des créateurs de documentaires au Canada. L’organisation
respecte la tradition et valorise la création de documentaires et l’avenir du genre en soutenant les
créateurs dans leur travail grâce à la recherche et à la représentation politique, et en renforçant la
communauté par le partage de connaissances, des services et des avantages. (énoncé en cours d’élaboration,
non final)
COMMUNICATIONS VIABILITÉ

4. REPRÉSENTATION POLITIQUE
OBJECTIF OBJECTIF
DOC travaille avec
d’autres intervenants
pour créer du nouveau
financement et des
possibilités de diffusion
DOC se fait le porte-
parole des
documentaristes à
tous les niveaux de
gouvernement
Résultat visé
Plus de
documentaires
sont réalisés et vus
Résultat visé
DOC est reconnu
comme LA voix du
documentaire et
pilote des solutions
de politiques
innovatrices
Résultat visé
Les documentaires
sont priorisés dans
les décisions
politiques
Résultat visé
Défendre des
politiques pour
des sources
financement
de
financement
alternatives
Recherche et
illustration de
modèles de
financement
alternatif
ACTION
Monter un dossier
pour défendre la
création de
nouveaux créneaux
documentaire
ACTION
ACTION
Présenter une
recherche pour
changer le levier
de financement
au FMC
ACTION
Créer un coffre
d’outils de
représentation
ACTION
Les documentaristes
disposent d’un levier
financier qui est une
solution de rechange
aux diffuseurs

5. REPRÉSENTATION
Recherche et
illustration de
modèles de
financement
de rechange
ACTION
Défendre des
politiques pour
des sources
financement de
financement
alternatives
ACTION
Monter un dossier
pour défendre la
création de
nouveaux
créneaux
documentaire
ACTION
Présenter une
recherche pour
changer le levier
de financement
au FMC
ACTION
Créer un coffre
d’outils de
représentation
ACTION
Bâtir des études
de cas tirées des
nouvelles
stratégies de
financement
employées par
nos membres
SOUS-ACTION
Recueillir des
résultats de
recherche tirées
de sources
internationales
SOUS-ACTION
Concevoir et
présenter un
nouveau concept
de créneau aux
diffuseurs
SOUS-ACTION
Monter un
dossier sur le
rendement de
l’investissement
des
documentaires
SOUS-ACTION
Élaborer une
prise de position
à propos de
l’ONF
SOUS-ACTION
Créer une stratégie
de communication
pour le coffre
d’outils de
représentation aux
décideurs (incluant
des éléments vidéo)
SOUS-ACTION

6. REPRÉSENTATION – ACTIVITÉS EN
COURS
• Publication de Getting Real/Toute la vérité
• Participation aux audiences du CRTC
• Veille de la politique du cinéma et de la
télévision
• Participation à des groupes de travail du FMC
• Participation à des conférences de l’industrie
(i.e., Doc Summit, Doc Circuit)
• Poursuite du travail de terrain avec les ONG

7. COMMUNICATIONS
DOC possède un énoncé
de valeurs
OBJECTIF OBJECTIF
DOC jouit d’une solide
réputation parmi ses
membres et les
intervenants de
l’industrie
OBJECTIF
Les membres sont
conscients et informés
du travail de
représentation politique
fait par DOC
Résultat visé
DOC a une solide
marque de commerce
et les membres savent
ce qu’elle représente
Les membres se font
les défenseurs de
leurs propres causes
Résultat visé
Les intervenants de
l’industrie respectent
l’organisation
Résultat visé
Les membres sont
fiers de faire partie
de l’organisation
Résultat visé
Recruter des
membres pour
les groupes de
travail
Rédiger un
énoncé de
valeurs
ACTION
Diffuser
l’information
sur une variété
de plateformes
Améliorer la
marque au
moment de la
refonte du
site Web
ACTION ACTION ACTION
Attirer des
documen-
taristes de
grande
réputation
ACTION

8. COMMUNICATIONS -
ACTIVITÉS EN COURS
• Animation du forum de discussion
• Émettre des communiqués de presse
• Poursuite de Que fait DOC à propos de…?
• Diffusion du rapport de la DG aux sections
• Participation aux conférences de l’industrie
(i.e. Doc Summit, Doc Circuit)
• Participation à des événements organisés par
des festivals

9. SERVICES AUX MEMBRES
DOC continue d’élaborer
sa base de services
professionnels et de
rabais
OBJECTIF OBJECTIF
DOC possède un
effectif plus diversifié
OBJECTIF
DOC célèbre le genre et
souligne les réalisations
de ses membres
Résultat visé
Les membres voient
une valeur accrue à
leur adhésion
Le nombre de
membres augmente
Résultat visé
Blogue sur
les
événements
ACTION
Activités
d’animation
dans le milieu
éducatif
ACTION
Les membres ont un
sentiment plus fort
d’appartenance à la
communauté
Résultat visé
Les
activités de
DP sont
archivées
ACTION
Création de
Prix DOC
ACTION
Campagne sur
le
documentaire
comme forme
d’art national
ACTION
Initiative
d’engagement
de l’auditoire
à l’échelle
nationale
ACTION
Élaboration
d’un service
de
distribution
aux festivals
ACTION

10. SERVICES AUX MEMBRES – ACTIVITÉS
EN COURS
• Souligner les réalisations des membres sur le forum
de discussion
• Poursuite des efforts d’animation auprès d’un large
éventail de personnes et d’entreprises
• Poursuivre la recherche d’offre de nouveaux services
aux membres
• Maintien et amélioration du programme Trouver sa
voix
• Occasions de mentorat en cours
• Activités de développement professionnel en cours

11. VIABILITÉ
OBJECTIF
DOC est financièrement
viable
Résultat visé
DOC a les moyens
d’être à la hauteur
de son mandat
Le personnel est
adéquatement
rémunéré
Résultat visé
Poursuivre la
recherche de
commandites
et de revenus
ACTION
DOC est
financièrement
stable et grandit
Résultat visé
Estimer le
financement
de base
requis pour
être viable
ACTION

12. VIABILITÉ–
ACTIVITÉS EN COURS
• Déploiement de tous les efforts pour maintenir et
accroître le niveau des effectifs
• Maintien d’une relation positive avec Hot Docs
• Maintien de relations positives avec les
commanditaires
• Maintien du financement d’exploitation existant
et recherche de nouvelles possibilités pour de
nouvelles sources de financement

13. Des grandes idées laissées sur le
plancher de la salle de montage
• Négociation d’une entente avec Cinéplex Odéon pour
la projection de plus de documentaires
• Révision de DOCspace et de la façon dont il pourrait
être utilisé
• Étude de la possibilité d’acheter une part de la chaîne
documentary
• Recherche portant sur les crédits d’impôt dans toutes
les juridictions provinciales
• Plus de tournées nationales

14. Prochaines étapes
• Créer les groupes de travail
• Les groupes de travail déterminent les
priorités
• Identifier des indicateurs de rendement pour
savoir si, oui ou non, nous avons atteint nos
objectifs
• À L’ŒUVRE!