Mapa Estratégico Sectorial 2012

2. Mapa Estratégico Sectorial
Oficina Asesora de Planeación
Monitoreo y Evaluación
Enero 31 de 2012

3. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

4. METODOLOGÍA: BALANCE SCORECARD
BENEFICIARIO
/CLIENTE
Es un sistema de planeación
estratégica utilizado para alinear las
actividades a la visión y estrategia de
INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD la organización, mejorar las
CRECIMIENTO FINANCIERA comunicaciones internas y externas
y monitorear el desempeño de las
metas estratégicas, mediante el
análisis de cuatro perspectivas.
ANÁLISIS DE
PROCESOS
INTERNOS

5. METODOLOGÍA: BALANCE SCORECARD
Sobre las 4 perspectivas se debe preguntar:
Beneficiario/ Proceso interno Aprendizaje y Financiero
Cliente crecimiento
Para crear impacto ¿Cómo gestionar y
¿Cómo crear impacto en los clientes ¿Cómo podemos asignar con eficacia
en los clientes? conociendo la adaptar nuestros los recursos para
restricción activos intangibles maximizar nuestro
presupuestal ¿en que para mejorar nuestra impacto?
proceso interno capacidad para
debemos sobresalir? apoyar nuestra
estrategia?

6. CONSTRUCCIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO
El mapa estratégico fue construido con los siguientes pasos:
Definición de los
Desarrollo de la Definición de los Desarrollo del mapa
objetivos estratégicos
misión y visión beneficiarios/ clientes estratégico
y tácticos

7. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

8. MISIÓN DEL SECTOR VISIÓN DEL SECTOR
Crear condiciones de prosperidad en la población vulnerable, contribuir a la Ser ejemplo mundial de una sociedad basada en la inclusión social y la
reconciliación de los colombianos y promover la integración regional reconciliación
Primera infancia, niñ@s, adultos
mayores y familias en situación de Regiones PNCRT y/o con
Pobres Víctimas de la Violencia
vulnerabilidad o amenaza de presencia de Cultivos Ilícitos
derechos
Coordinar y ejecutar
Coordinar y ejecutar Coordinar y ejecutar Promover la presencia
acciones que interpelen y Coordinar y ejecutar acciones
acciones para acciones para la institucional del Estado, la
comprometan a diversos para el desarrollo y protección
generación de atención y integración regional e
sectores sociales e integral de la primera infancia,
capacidades, reparación integral incrementar la confianza
institucionales en la los niños, niñas, adolescentes,
oportunidades y de las víctimas de la ciudadana en territorios
reconstrucción de memoria adultos mayores y familias en
acceso a activos de la violencia y la afectados por la violencia
histórica, el reconocimiento situación de vulnerabilidad o
Objetivos Estratégicos
población pobre y reconciliación de los y/o con presencia de
de las víctimas y la no amenaza de derechos
pobre extrema colombianos cultivos ilícitos
repetición
Ejecutar acciones de inclusión social, reparación y sostenibilidad en la población objeto de atención del Sector
Formular, coordinar, ejecutar y evaluar una política de inclusión social y reconciliación que sirva como marco para la intervención del Sector
Coordinar la ejecución de la política intersectorial
Garantizar el enfoque diferencial en la atención del Sector
Procesos
Internos
Garantizar un Sistema de Disponer de una información Establecer mecanismos de coordinación
Ejecutar una operación regional
Atención al Ciudadano articulado y sectorial integral para la toma se para promover las relaciones estratégicas
integradora y efectiva
oportuno decisiones del sector
y Crecimiento
Innovación
Desarrollar e implementar una estrategia Promover una cultura de innovación Disponer de un Sistema de Gestión Integral
integral del talento humano permanente ambientalmente sostenible
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima articulación, eficiencia e Garantizar que todas las inversiones que se
Gestionar y generar alianzas estratégicas que faciliten
impacto en la ejecución de los recursos para la hagan a través del Fondo de Inversión para la
e impulsen el logro de los objetivos del Sector
prosperidad social Paz –FIP tengan el impacto esperado

9. MISIÓN DEL SECTOR VISIÓN DEL SECTOR
reconciliación de los colombianos y promover la integración regional
Líderes de procesos
Crear condiciones de prosperidad en la población vulnerable, contribuir a la Ser ejemplo mundial de una sociedad basada en la inclusión social y la
reconciliación
Primera infancia, niñ@s, adultos
mayores y familias en situación de Regiones PNCRT y/o con
Pobres Víctimas de la Violencia
vulnerabilidad o amenaza de presencia de Cultivos Ilícitos
derechos
Coordinar y ejecutar
Coordinar y ejecutar Coordinar y ejecutar Promover la presencia
acciones que interpelen y Coordinar y ejecutar acciones
acciones para acciones para la institucional del Estado, la
AGENCIA comprometan a diversos para el desarrollo y protección UNIDAD
generación de UNIDAD DE
atención y integración regional e
NACIONAL PARA sectores sociales e integral de la primera infancia, ADMINISTRATIVA
capacidades, ATENCIÓN Y
reparación integral CENTRO DE MEMORIA INSTITUTO COLOMBIANO incrementar la confianza
LA SUPERACIÓN institucionales en la los niños, niñas, adolescentes, ESPECIAL PARA LA
oportunidades y REPARACIÓN
de las víctimas de la HISTÓRICA DE BIENESTAR FAMILIAR ciudadana en territorios
DE LA POBREZA reconstrucción de memoria adultos mayores y familias en CONSOLIDACIÓN
acceso a activos de la INTEGRAL A
violencia y la afectados por la violencia
EXTREMA histórica, el reconocimiento situación de vulnerabilidad o TERRITORIAL
LAS VÍCTIMAS
Objetivos Estratégicos
población pobre y reconciliación de los y/o con presencia de
de las víctimas y la no amenaza de derechos
pobre extrema colombianos cultivos ilícitos
repetición
Ejecutar acciones de inclusión social, reparación y sostenibilidad en laPROSPERIDADde atención del Sector
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA población objeto SOCIAL
Formular, coordinar, ejecutar y evaluar una política de inclusión social y reconciliación que sirvaCALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL EN como marco para la intervención del Sector
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR
Coordinar la ejecución de la política intersectorial
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDADatención del Sector
Garantizar el enfoque diferencial en la SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR
Procesos
Internos
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTOun Sistema de
Garantizar ADMINISTRATIVO Disponer de una información
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Establecer mecanismos de coordinación
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA
Ejecutar una operación regional
ADMINISTRATIVO PARA LA
PROSPERIDADySOCIAL EN Atención al Ciudadano articulado y
PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL EN PARA LA PROSPERIDADla toma se
sectorial integral para SOCIAL EN para promover las relaciones estratégicas
LA PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE
integradora efectiva CALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR CALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR LÍDER DEL SECTOR
CALIDAD DE LÍDER DEL SECTOR oportuno decisiones del sector
y Crecimiento
Innovación
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA
Desarrollar e implementar una estrategia Promover una cultura de innovación Disponer de un Sistema de Gestión Integral
PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER DEL
integral DEL talento humano
del SECTOR permanente
DEL SECTOR ambientalmente sostenible
SECTOR
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima articulación, eficiencia e Garantizar que todas las inversiones que se
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA
Gestionar y generar alianzas CALIDAD DEPARA faciliten
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
que LA
estratégicas LÍDER DEL
impacto en la ejecuciónEN CALIDAD DE LÍDER
PROSPERIDAD SOCIAL de los recursos para la hagan a través del Fondo de Inversión para la
PROSPERIDAD SOCIAL EN CALIDAD DE LÍDER PROSPERIDAD SOCIAL EN
e impulsen el logro SECTOR
de los objetivos del Sector
DEL SECTOR
prosperidad social Paz –FIP tengan SECTOR
DEL el impacto esperado

10. MISIÓN DEL SECTOR VISIÓN DEL SECTOR
Crear condiciones de prosperidad en la población vulnerable, contribuir a la
reconciliación de los colombianos y promover la integración regional
Metas 2012 -2014 Ser ejemplo mundial de una sociedad basada en la inclusión social y la
reconciliación
Primera infancia, niñ@s, adultos
mayores y familias en situación de Regiones PNCRT y/o con
Pobres Víctimas de la Violencia
vulnerabilidad o amenaza de presencia de Cultivos Ilícitos
derechos
Coordinar y ejecutar
Meta: Un (1) informe público en Meta: 60% del índice
Meta: 260.000 familias Meta: 1,200,000 niños, niñas y sus
Coordinar y ejecutar Coordinar y ejecutar
ACOMPAÑADAS para la cumplimiento del artículo 51 (52-2) (sic) de Promover la presencia
ponderado de Consolidación
Meta: 350,000 acciones que interpelen y
la Ley 975 de 2005 Coordinar y ejecutar acciones
familias con atención integral
acciones para superación de supara la de
acciones situación en los territoriosEstado,51
institucional del de los la
familias pobres vulnerabilidad ocasionada por el comprometan a diversos para el desarrollo y protección
generación de atención y
desplazamiento Meta: 12.000 testimonios de municipios que regional e el
integración componen
extremas
capacidades, reparación integral desmovilizados, con quienes see
sectores sociales hayan integral de la primera infancia,
Meta: 555.000 familias atendidas con
incrementar la confianza
institucionales en la
suscrito los Acuerdos de Contribución a la programas de bienestar familiar
los niños, niñas, adolescentes, PNCRT
promovidas a través
oportunidades y
Meta: 227.000 hogares
víctimas de víctimasreparados
de las la violencia de la verdad Histórica y la reparación, ciudadana en territorios
reconstrucciónyde memoria adultos mayores y familias en Meta: Reducción neta del 30%
acceso aestrategia la
de la activos de violencia y la sistematizados analizados afectados por la violencia
histórica, el reconocimiento situación de vulnerabilidad o en cultivospresencia dela
y/o con ilícitos sobre
Meta: 60.000 hogares
UNIDOS Meta: 417.230 adultos mayores con
Objetivos Estratégicos
población pobre y reconciliación de los
desplazados intervenidos
de las víctimas y la no
Meta: Un (1) proceso de memoria amenaza de derechos
alimentación mediación de SIMCI a diciembre
pobre extrema colombianos
mediante estrategias de incentivo histórica implementado cultivos ilícitos
al retorno y reubicación rural repetición 2011
Meta: 400,000 empleos transitorios directos o equivalentes generados Meta: 2,600,000 familias pobre extrema, pobre o victima de la Meta: 16.530 Niños y/o adolescentes Meta: 150.550 familias vinculadas
para población pobre extrema, pobre o victima deacciones de
Ejecutar la violencia inclusión social,una transferencia condicionada de Familiasen Acción
violencia reciben reparación y sostenibilidad en la población objeto de atención del Batuta
vulnerables y desplazados vinculados a Sector al programa ReSa
Meta: Una (1) política pública aprobada, operando y evaluada social y reconciliación que sirva como marco para la intervención del Sector
Formular, coordinar, ejecutar y evaluar una política de inclusión Meta: Una (1) focalización articulada e integrada
Meta: Una (1) política para la ejecuciónla efectividadintersectorial
Coordinar promover de la política de la coordinación intersectorial
Meta: Una (1) política de enfoque diferencial Meta: 10% del presupuesto destinado a la atención Meta: 4% del presupuesto destinado a la
Garantizar el enfoque diferencial en la atención del Sector
operando de población afrodescendiente atención de población indígena
Meta: Un (1) Sistema
Procesos
Internos
Meta: Una (1) Estructura Garantizar un Sistema de Meta: Una (1) información
Disponer de una política de Establecer mecanismos de coordinación
Ejecutar una operación regional articulado de Atención Meta: Una (1) Estrategia integral
regional operando en 35
integradora y efectiva
Atención al Ciudadano articulado y gestión e intercambio de
sectorial integral para la toma se para promover las relaciones estratégicas
operando con indicadores de
oportuno decisiones de coordinación sectorial
del sector
territorios información operando
satisfacción definidos
y Crecimiento
Innovación
Meta: Una (1) estrategia estrategia
Desarrollar e implementar una integral Meta: Un (1) Modelo de innovación
Promover una cultura de Innovación Meta: Seis (6)un Sistema de Gestión Integral de
Disponer de entidades con un Sistema
integral del talento humano
implementada Institucional Implementado
permanente Gestión Integral certificado
ambientalmente sostenible
Responsabilidad Financiera
Meta: 100% de los articulación, eficiencia e
Lograr la máxima Meta: Una (1) Estrategia Garantizar que todas las inversiones que se
Meta: 100% de los recursos ejecutados Meta: Ejecución del 100% de los recursos
Gestionar y generar alianzas estratégicas que faciliten
impacto en la ejecución de de servicios compartidos
recursos ejecutados los recursos para la hagan a través del Fondo de Inversión para la
oportunamente implementada oportunamente e impulsen el logro de los objetivos del Sector
gestionados
prosperidad social Paz –FIP tengan el impacto esperado

11. MISIÓN DEL SECTOR VISIÓN DEL SECTOR
Crear condiciones de prosperidad en la población vulnerable, contribuir a la
reconciliación de los colombianos y promover la integración regional Metas 2012 Ser ejemplo mundial de una sociedad basada en la inclusión social y la reconciliación
Primera infancia, niñ@s, adultos
mayores y familias en situación de Regiones PNCRT y/o con
Pobres Víctimas de la Violencia
vulnerabilidad o amenaza de presencia de Cultivos Ilícitos
derechos
Meta: Familias Coordinar y ejecutar
Meta: Un (1) informe público en
Meta: 1,200,000 niños, niñas y sus Meta: Aumento de 10 puntos en
Coordinar y ejecutar Coordinar y ejecutar
ACOMPAÑADAS para la cumplimiento del artículo 51 (52-2) (sic) de Promover la presencia
el índice ponderado de Consolidación
la acciones que interpelen y
Ley 975 de 2005 con avance del 70% Coordinar y ejecutar acciones
familias con atención integral
acciones para
Meta: 113,000
superación de supara la de
acciones situación institucional dellínea de base
sobre el nivel de la Estado, la
vulnerabilidad ocasionada por el comprometan a diversos para el desarrollo y protección
generación de
familias pobres desplazamiento (por y
atención definir) Meta: Un (1) informe de sistematización integración regional e
(primer trimestre de 2012) en los
sectores sociales e integral de la primera infancia,
Meta: 555.000 familias atendidas con territorios focalizados en la PNCRT
capacidades,
extremas promovidas reparación integral de la información acopiada que surja de los
Acuerdos de Contribución en Verdad programas de bienestar familiar
incrementar la confianza
Meta: 35.000 hogares víctimas institucionales a la la los niños, niñas, adolescentes,
oportunidades y
a través de la de lasviolencia reparados la
de la víctimas de Histórica y la Reparación, procesada ciudadana en territorios
reconstrucción 2012 memoria
durante de adultos mayores y familias en Meta: Reducción neta del 10%
acceso a activos de la
estrategia UNIDOS violencia y la afectados por la violencia
histórica, el reconocimiento situación de vulnerabilidad o en cultivospresencia dela
y/o con ilícitos sobre
Meta: 25.000 hogares
Meta: 417.230 adultos mayores con
Objetivos Estratégicos
población pobre y reconciliación de los
desplazados intervenidos Meta: Avance del 20% en la diseño y
de las víctimas y el no amenaza de derechos mediación de SIMCI a diciembre
pobre extrema colombianos
mediante estrategias de incentivo proceso social participativo
alimentación cultivos ilícitos
al retorno y reubicación rural repetición 2011
Meta: 100,000 empleos transitorios directos o equivalentes generados Meta: 2,280,000 familias pobre extrema, pobre o victima de la Meta: 16.530 Niños y/o adolescentes Meta: 28.675 familias vinculadas al
para población pobre extrema, pobre o victima deacciones de
Ejecutar la violencia inclusión social,una transferencia condicionada de Familiasen Acción
violencia reciben reparación y sostenibilidad en la población objeto de atención del Batuta
vulnerables y desplazados vinculados a Sector programa ReSa
Formular, Una (1) política pública diseñada
Meta: coordinar, ejecutar y evaluar una política de inclusión social y reconciliación que sirva como marco para la intervención del Sector
Meta: Una (1) focalización 2012 articulada e integrada
Meta: Una (1) política para promover la efectividad de la intersectorial intersectorial diseñado
Coordinar la ejecución de la política coordinación
Meta: Una (1) política de enfoque diferencial Meta: 10% del presupuesto 2012 destinado a la atención Meta: 4% del presupuesto 2012 destinado a la atención
diseñada
Garantizar el enfoque diferencial en la atención del Sector
de población afrodescendiente de población indígena
Meta: Un (1) Sistema
Procesos
Internos
Meta: Una (1) Estructura Garantizar un Sistema de Disponer de una política de
Meta: Una (1) información Establecer mecanismos de coordinación
Ejecutar una operación regional articulado de Atención diseñado Meta: Una (1) Estrategia integral de
regional diseñada para los 35 Atención al Ciudadano articulado y sectorial integral para la toma se
gestión e intercambio de para promover las relaciones estratégicas
integradora y efectiva con indicadores de satisfacción coordinación sectorial diseñada
territorios oportuno información diseñada
decisiones del sector
definidos
y Crecimiento
Meta: % de avance en
Innovación
Meta: 95 puntos en
Desarrollar e implementar unaintegral
Meta: Una (1) estrategia estrategia Meta: Un (1) Modelo de innovación
Promover una cultura de Innovación la certificación del Sistema de Gestión Integral
Disponer de un con
el índice de
integral del talento humano
diseñada permanente
Institucional diseñado ambientalmente sostenible
un Sistema de Gestión
transparencia nacional
Integral (por definir)
Responsabilidad Financiera
Meta: 100% de los articulación, eficiencia e
Lograr la máxima Meta: Una (1) Estrategia Garantizar que todas las inversiones que se
Meta: 100% de los recursos ejecutados Gestionar y generar alianzas estratégicas que faciliten
impacto en la ejecución de de servicios compartidos
recursos ejecutados los recursos para la hagan a través del Fondo de Inversión para la
oportunamente
Meta: Ejecución del 100% de los recursos gestionados
e impulsen el logro de los objetivos del Sector
oportunamenteprosperidad social diseñada Paz –FIP tengan el impacto esperado

12. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

13. MISIÓN ANSPE VISIÓN ANSPE
Acompañamos a las familias más vulnerables de Colombia para que superen su Todos los colombianos con igualdad de oportunidades para alcanzar la
situación de pobreza y exclusión, en alianza con entes territoriales, entidades prosperidad
del gobierno, organizaciones sociales y el sector privado.
Pobres extremos Socios estratégicos Red UNIDOS y entes territoriales
Estratégicos
Objetivos
Mejorar las condiciones de vida de las Incentivar y articular al sector privado,
Asegurar la cobertura de oferta de la
familias que permitan la superación de tercer sector y cooperación internacional
población UNIDOS
su situación de pobreza para la generación de oportunidades
Asegurar el acompañamiento familiar y Canalizar y movilizar recursos para Coordinar el sistema de focalización de
comunitario efectivo intervención social la Red UNIDOS
Asegurar la focalización de la
Procesos internos
Brindar a las comunidades estrategias de Implementar un sistema de seguimiento
intervención social existente de los
innovación social legitimo y armonizado con las entidades
socios estratégicos
de la Red UNIDOS
Implementar enfoque diferencial con las Identificar y financiar soluciones
comunidades innovadoras Asegurar la suficiencia de los planes de
acción UNIDOS
Asegurar la oferta pertinente y oportuna
Promover la corresponsabilidad de los
territorios en la lucha contra la pobreza
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia e impacto en la ejecución de los Incrementar la consecución de los recursos privados,
recursos internacionales y públicos
Aprendizaje y crecimiento
Desarrollar plan Desarrollar plan Asegurar la cultura del buen
Implementar un sistema
estratégico de gestión estratégico de tecnologías gobierno y de la excelencia
de gestión integral
humana de la información en el servicio público

14. MISIÓN ANSPE
Metas 2012 -2014 con igualdadANSPE
Acompañar a las familias más vulnerables de Colombia para que superen Todos los colombianos
VISIÓN
de oportunidades para alcanzar la
su situación de pobreza y desigualdad, en alianza con entes territoriales, prosperidad
entidades del gobierno, organizaciones sociales y el sector privado
Pobres extremos Socios estratégicos Red UNIDOS y entes territoriales
Estratégicos
Mejorar las condiciones de vida Meta 1: El 20% de las familias
Objetivos
de las familias que permitan la Meta:100% de la oferta
promovidas fueron intervenidas por
Meta 1: Promoversituación de familias
superación de su a 350.000 comprometida por las entidades es
oferta gestionada por los socios
pobreza estratégicos
entregada a las familias
Meta: Sistema de focalización
Meta: Acompañamiento efectivo a
Asegurar el acompañamiento Meta: Ejecución del 100% de los
implementado para todas las entidades
familiar y 1.500.000 familias
comunitario efectivo recursos gestionados
de la Red.
Meta: El 70% de las estrategias de Meta: Al menos el 70% de la oferta
Procesos internos
Brindar a las comunidades Meta: Tablero de control de UNIDOS
innovación brindadas tienen impacto en las gestionada tiene impacto en el cumplimiento
estrategias decomunidades social
innovación de logros como herramienta de seguimiento en la
mesa de pobreza
Meta: Ejecutar estrategia de
Implementar enfoque diferencial Meta: $ 14.450.000.000 ejecutados del
acompañamiento diferencial
con las comunidades fondo de innovación social Meta: Asegurar la suficiencia de la oferta
al menos para las familias a promover
Meta: 1.150.000 familias movilizadas en
Asegurar la oferta pertinente y
Meta: UNIDOS como tema prioritario
la Escalera de la Prosperidad
oportuna
50% de los Planes de Desarrollo
Municipales
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia e impacto en la ejecución de los
Meta: 100% de ejecución de los recursos obligados de la vigencia Meta: $300.000.000.000 gestionados
recursos
Aprendizaje y crecimiento
Meta: Calificación en
Desarrollar plan MetaDesarrollar plan ISO
1: Certificación AsegurarCalificacióndel buen
Meta: la cultura de 95
Implementar un sistema
Meta: Certificación ISO
Great Place to Work de
estratégico de gestión estratégico de tecnologías
27001 gobierno y de la excelencia
puntos en el índice de
9001, 14001, 18001
de gestión integral
80% humana
en promedio Meta 2: Premio ExcelGEL
de la información transparencia nacional
en el servicio público

15. MISIÓN ANSPE
Líderes de procesos con igualdadANSPE
Acompañar a las familias más vulnerables de Colombia para que superen Todos los colombianos
VISIÓN
de oportunidades para alcanzar la
su situación de pobreza y desigualdad, en alianza con entes territoriales, prosperidad
entidades del gobierno, organizaciones sociales y el sector privado
Pobres extremos Socios estratégicos Red UNIDOS y entes territoriales
Estratégicos
Mejorar las condiciones de vida Meta 1: El 20% de las familias
Objetivos
de las familias que permitan la Meta:100% de la oferta
promovidas fueron intervenidas por
Meta 1: Promoversituación de familias
superación de su a 350.000 comprometida por las entidades es
oferta gestionada por los socios
pobreza estratégicos
entregada a las familias
Dirección de Acompañamiento
Asegurar el acompañamiento Dirección de Inversión Social
Oficina Asesora de Planeación
Familiar y comunitario
familiar y comunitario efectivo Privada
Procesos internos
Brindar a las comunidades Dirección de Inversión Social
Dirección de Innovación Social Dirección de Gestión de Oferta
estrategias de innovación social Privada
Institucional
Dirección de Acompañamiento
Implementar enfoque diferencial
Dirección de Innovación Social
Familiar y comunitario
con las comunidades Dirección de Gestión de Oferta
Institucional
Dirección de Gestión de Oferta
Asegurar la Institucional
oferta pertinente y
Dirección de Inversión social
oportuna Dirección de Gestión de Oferta
Privada Institucional
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia e impacto en la ejecución de los Incrementar la consecución de los recursos privados,
ANSPE Dirección de Inversión Social Privada
recursos internacionales y públicos
Aprendizaje y crecimiento
Oficina Asesora de Desarrollar plan Desarrollar plan Asegurar la cultura del buen
Implementar un sistema Oficina de Tecnologías de
Planeación Secretaría General
estratégico de gestión estratégico de tecnologías Secretaría General
gobierno y de la excelencia
de gestión integral la Información
Secretaría General humana de la información en el servicio público

16. MISIÓN ANSPE
Acompañar a las familias más vulnerables de Colombia para que superen Metas 2012colombianos con igualdadANSPE
Todos los
VISIÓN
de oportunidades para alcanzar la
su situación de pobreza y desigualdad, en alianza con entes territoriales, prosperidad
entidades del gobierno, organizaciones sociales y el sector privado
Pobres extremos Socios estratégicos Red UNIDOS y entes territoriales
Estratégicos
Mejorar las condiciones de vida Meta 1: El 20% de las familias
Objetivos
de las familias que permitan la Meta:100% de la oferta
Meta 1: Promover a 113.000 promovidas en el año fueron
superación defamilias
su situación de comprometida por las entidades
intervenidas por oferta gestionada
pobreza por los socios estratégicos
es entregada a las familias
Meta: Sistema de focalización
Meta: Acompañamiento efectivo a
Asegurar el acompañamiento Meta: Ejecución del 100% de los
implementado para todas las
familiar 1.500.000 familias
y comunitario efectivo recursos gestionados
entidades de la Red.
Meta: El 70% de las estrategias de Meta: Al menos el 70% de la oferta
Procesos internos
Brindar a las comunidades Meta: Tablero de control de
innovación brindadas tienen impacto en gestionada tiene impacto en el
estrategias las comunidades
de innovación social cumplimiento de logros UNIDOS como herramienta de
seguimiento en la mesa de pobreza
Implementar enfoque diferencial de
Meta: Ejecutar estrategia Meta: $ 3.000.000.000 ejecutados
acompañamiento diferencial del fondo de innovación social Meta: Asegurar la suficiencia de la oferta al
con las comunidades
menos para las familias a promover en la
vigencia
Meta: 1.150.000 familias
Asegurar la oferta pertinente y
movilizadas en la Escalera de la Meta: UNIDOS incluido en al
oportuna
Prosperidad menos el 50% de los Planes de
Desarrollo Municipales
Responsabilidad Financiera
Meta: 100% de ejecución de impacto en la ejecución de de la
Lograr la máxima eficiencia e los recursos obligados los Incrementar la consecución de los recursos privados,
Meta: $100.000.000.000 gestionados
vigencia
recursos internacionales y públicos
Aprendizaje y crecimiento
Meta: Inicio del proceso Meta: Calificación en
Desarrollar plan Desarrollar plan AsegurarCalificacióndel buen
Meta: la cultura de 95
Implementar un sistema Meta 1: Certificación ISO
de certificación ISO Great Place to Work de
estratégico de gestión estratégico de tecnologías gobierno y de la excelencia
puntos en el índice de
de gestión integral 27001
9001, 14001, 18001 70% humana
en promedio de la información transparencia nacional
en el servicio público

17. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

18. MISIÓN VÍCTIMAS VISIÓN VÍCTIMAS
Liderar acciones del Estado y la sociedad para atender y reparar En el 2021, el Estado habrá logrado la reparación de las víctimas y
integralmente a las víctimas contribuyendo a la inclusión social y la paz su participación en el proceso de reconciliación nacional como resultado de
la gestión efectiva y coordinada de la Unidad con los demás actores del
Sistema
Víctimas representantes de las
Victimas de la Violencia Entidades SNARIV
mesas de participación
Estratégicos
Objetivos
Acercar el Estado a las víctimas mediante coordinación eficiente y acciones transformadoras que promuevan la participación efectiva de las víctimas en su proceso de
reparación
Lograr que las víctimas se sientan atendidas y Lograr la plena identificación de las víctimas para Construir e implementar un modelo para garantizar la
asistidas minimizar el subregistro y facilitar así su acceso al participación efectiva de las víctimas
proceso de atención y reparación integral
Brindar una respuesta integral del Estado
encaminada a que las víctimas se sientan
reparadas Generar mecanismos para flexibilizar la oferta institucional y definir conjuntamente con las entidades del sistema
y las víctimas un objetivo común vinculante en torno a la prevención, atención y reparación
Contribuir a prevenir la ocurrencia de
emergencias humanitarias derivadas del Garantizar la interoperabilidad de la información y los
conflicto armado, atenuar factores de mecanismos para su gestión, a nivel interno y externo,
vulnerabilidad de las comunidades afectadas y con los demás actores responsables de la atención y
fortalecer la capacidad institucional territorial
Objetivos Tácticos
reparación integral a las víctimas
Incrementar la consecución de los recursos Identificar y sistematizar las lecciones aprendidas en
internacionales, públicos y privados, y lograr materia de prevención, protección, asistencia,
que su inversión sea de impacto en la atención y reparación integral a las víctimas
reparación integral de las víctimas
Procurar la unidad de criterio y a favor de las víctimas
en la interpretación de la normatividad y
jurisprudencia entre las entidades del sistema
Garantizar la continuidad de las acciones de atención y reparación a las víctimas que resulten pertinentes del esquema anterior e implementar de manera coherente
el nuevo marco de la Unidad
Desarrollar una estrategia de Talento Humano que garantice el personal idóneo para el cumplimiento de la Misión y el logro de la Visión de la Unidad
Comunicar de manera oportuna, asertiva, masiva y permanente las actuaciones de la Unidad en el cumplimiento de sus competencias y movilizar a las víctimas y
la sociedad en general hacia la reconciliación
Liderazgo Compromiso Transparencia Creatividad Respeto Trabajo en equipo

19. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

20. MISIÓN CONSOLIDACIÓN VISIÓN CONSOLIDACIÓN
Consolidamos territorios para la superación del conflicto. Derecho al territorio, territorios con derechos.
Entes Territoriales Entidades Estatales Comunidad Sector Privado
Grupos de
Organizar y llevar la oferta Fortalecer y formalizar la
Incrementar las capacidades Incrementar la presencia
Interés
nacional de manera asociatividad para ayudar a la
de los entes territoriales para permanente y adaptada a la efectiva del sector privado en
comunidad al acceso a los
cumplir su objetivo misional demanda local los territorios
derechos
O1 O2 O3 O4
Meta: 70% de los municipios Meta: Incremento en 30% del
en nivel medio del índice de Meta: Movilizar $2.5 billones a Meta: Incrementar un 10% el recaudo fiscal municipal
desempeño integral municipal los territorios focalizados Índice de Capital Social
Elaborar y ejecutar un plan de
asistencia técnica Conciliar la oferta y demanda Integrar a la comunidad a Generar condiciones atractivas
de servicios del Estado través de los proyectos en territorios para hacerlos
Prestar asistencia para atractivos para la inversión
implementar planes de buen Obtener y movilizar la mayor Construir relaciones de
Procesos Internos
gobierno cantidad de recursos públicos confianza comunidad -Estado Orientar a sector privado para
invertir en territorios
Acompañar la gestión de en la Acompañar la gestión en la
ejecución de sus Planes de ejecución de sus planes Crear condiciones par el
Desarrollo sectoriales desarrollo del emprendimiento
local
Realizar seguimiento a desempeño y compromisos
Ofrecer alternativas para RSE
Lograr territorios libres de cultivos ilícitos
Construir cultura de legalidad
Promover alianzas Público-Privadas y el apoyo de la cooperación internacional para el desarrollo territorial
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia en ejecución de recursos de la Unidad
Aprendizaje
Disponer de un Sistema de Disponer de Sistemas de
Desarrollar una estrategia Promover una cultura de Manejo de imagen y
Gestión Integral amigable Información para la toma
integral del talento humano innovación permanente comunicaciones
con el medio ambiente de decisiones

21. Contenido
Metodología utilizada
Mapa estratégico Sector y DPS
Mapa estratégico Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema –ANSPE
Mapa estratégico Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas
Mapa estratégico Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial
Mapa estratégico Centro de Memoria Histórica

22. VISIÓN CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
MISIÓN CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
Por definir
Por definir
Víctimas de la Violencia
Estratégicos
Objetivos
Coordinar y ejecutar acciones que interpelen y comprometan a diversos sectores
sociales e institucionales en la reconstrucción de memoria histórica, el
reconocimiento de las víctimas y la no repetición
Diseñar y conformar un Museo de Memoria Histórica como referente de la reparación
integral a las víctimas y la consciencia social para la no repetición
Procesos internos
Diseñar e implementar un Programa de Derechos Humanos y Memoria Histórica
Elaborar y entregar al Sr. Presidente de la República un informe público sobre las
razones para el surgimiento y evolución de los grupos armados ilegales (en
cumplimiento del Artículo 51 (52.2) (sic) de la ley 975 de 2005
Sistematizar y analizar 12.000 testimonios de desmovilizados, con quienes se haya
suscrito los Acuerdos de Contribución a la Verdad Histórica y la Reparación
Promover y desarrollar 15 estudios de reconstrucción de memoria histórica e
investigación del Conflicto en Colombia
Apoyar e impulsar 25 procesos regionales de investigación e iniciativas de memoria
histórica y museológicas
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia e impacto en la ejecución de los recursos

23. MISIÓN CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
Por definir
Líderes de procesosCENTRO Por definir HISTÓRICA
VISIÓN DE MEMORIA
Víctimas de la Violencia
Estratégicos
Objetivos
Coordinar y ejecutar acciones que interpelen y comprometan a diversos sectores
sociales e institucionalesDE la reconstrucción de memoria histórica, el
CENTRO en MEMORIA HISTÓRICA
reconocimiento de las víctimas y la no repetición
Diseñar y conformar un Museo de Memoria Histórica como referente de la reparación
CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
integral a las víctimas y la consciencia social para la no repetición
Procesos internos
CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
Diseñar e implementar un Programa de Derechos Humanos y Memoria Histórica
Elaborar y entregar al Sr. Presidente de la República un informe público sobre las
razones para el surgimientoDE MEMORIA HISTÓRICA
CENTRO y evolución de los grupos armados ilegales (en
cumplimiento del Artículo 51 (52.2) (sic) de la ley 975 de 2005
Sistematizar y analizar 12.000 testimonios de desmovilizados, con quienes se haya
CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
suscrito los Acuerdos de Contribución a la Verdad Histórica y la Reparación
Promover y desarrollar 15 estudios de reconstrucción de memoria histórica e
CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
investigación del Conflicto en Colombia
Apoyar e impulsar 25 procesos regionales de investigación e iniciativas de memoria
CENTRO DE MEMORIA HISTÓRICA
histórica y museológicas
Responsabilidad Financiera
Lograr la máxima eficiencia e impacto enHISTÓRICA de los recursos
CENTRO DE MEMORIA la ejecución