Atelier sur la Gamification en entreprise: Quoi, Pourquoi, Comment, Pour Qui, Avec Qui, Quels résultats ? Public: Responsables formation, Responsables RH, responsables Marketing & Ventes, Enseignants 28.04.2015 De 13 à 17 heures, Fédération des Entreprises Romandes (FER) - Genève, Suisse.

1. Atelier, FER Genève, 28 avril 2015 de 13h00 à 17h00, Salle B.
LA GAMIFICATION: KESAKO?

2. Date :Mardi 28 avril 2015
Horaires : 13:00 - 17:00 heures
Lieu : FER Genève, rue SaintJean 98, Salle B, 1201 Genève.
Prix :CHF 90.- TTC
Renseignements : Dominique Thierry - KANNON CONSULTING - Tél: 0041(0)766071928
mail: info@kannonconsulting.com.
Inscription : cliquez ici !
Participants : ouvert à tous les professionnels intéressés par l'utilisation des jeux pour
améliorer l’impact du changement :
-- enformation,développement personnel, responsablesdesressourceshumaines,directeurs-trices
dela formation,enseignants
-- en marketingetvente, développement deproduits,innovation,relation& fidélisationclients,
services clients
---en politique,entreprenariat,communicationhumanitaire,…
Atelier Gamification – Kannon Consulting -FER Genève.
Nombre deplaces limité à 30 !

3. L'atelier du 28 avril 2015 a pour objectifs:
 De vous présenter la Gamification et la manière dont elle peut vous aider à améliorer
les performances de votre société
 De vous présenter des applications dans le monde de l'entreprise à travers des
exemples étonnants
 De vous permettre de tester des jeux de la planète des Serious Games avec nos experts
en jeux d’entreprises pour vous faire découvrir des méthodes adaptées à vos besoins
 De vous donner l'opportunité de partager avec des entreprises qui utilisent ces
méthodes pour comprendre comment elles ont mis en œuvre la gamification et avec
quels résultats
 Finalement, de vous transmettre notre passion, et de vous donner envie de vous lancer,
et de jouer dans votre organisation : nous sommes heureux de mettre notre savoir-faire
à votre service pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux et financiers !

4. 1. Découvert des nouvelles méthodes pour améliorer la productivité, l’agilité et la
réactivité devotre organisation parrapport aux évolutions du marché
2. Recueilli des idées pragmatiques et découvert des outils permettant d’affiner
et d’améliorer votre stratégie de développement des ressources humains, et
d’augmenterle retour sur investissement
3. Acquis des connaissances opérationnelles immédiatement transférables dans
votre activité professionnelle, par exemple, comment établir un compte de
résultat en1 heure
4. Appris sur vous-même, vos modes de communication et de collaboration, et
sur les autres.
A l’issue de cet atelier du 28 avril 2015 vousaurez :

5. 12:45 Accueil D.Thierry
13.00 SwissEngineering : Questions pour deschampions! Y. Ramos|SwissEngineering
13:10 LaGamification,encore unenouvelle lubie de consultant? D.Thierry|KannonConsulting
13:30 Etbien,jouons maintenantaujeu Apples& Oranges® ! N.Grignard-Vaamonde|
Celemi
14:45 Pausecaféet réseautage Tous
15:15 Les horlogers se mettent aussiàl'heure desjeux ! J.Losada|e-teach
16:00 JouonsauTAO! B.Thivel| Coethics
16:45 Etvous,qu'enpensez-vous? Etes-vousprêts àjouer aussi?
Quelles sont vosexpériences enlamatière ?
D.Thierry&
V.Svensson| vsmc
17:00 Clôture D.Thierry
Cet événement est réalisé en partenariat avec
l’association Swiss Engineering Romandie.

6. Dominique Thierry est la fondatrice et directrice de
Kannon Consulting Sàrl, le conseil suisse romand pour
l’Excellence en affaires. Son expérience internationale
acquise au sein d’organisations modèles lui permet
aujourd’hui de proposer à ses clients une expertise unique
en son genre, en matière de conseil en développement des
organisations, en gestion du changement et en planification
stratégique.
www.kannonconsulting.com
Dominique est passionnée par les nouvelles technologies, par les neurosciences et par la
formation, et elle est à l’affût de toutes les innovations qui permettent à ses clients d’améliorer
leursperformances.
Depuis le début desa carrière, elle a développé des jeux pour la formation descollaborateurs et le
développementdenouvelles compétences.

7. Yvette Ramos est la présidente de Swiss Engineering Romandie
depuis plus d’un an et de la section de Genève depuis 2011. Elle
est ingénieure en Electronique et travaille depuis plus de vingt
ans dans les domaines de technologies de pointe (billettique,
monétique,..). Experte en planification stratégique auprès des
organisations internationales, elle est Gérante d’un cabinet de
Conseil en PropriétéIntellectuelle baséen Suisse.
Swiss Engineering offre à ses 13,000 membres ingénieur-e-s et architectes en Suisse des
prestations de haute qualité, reconnues depuis plus de 100 années, au service de la technique, y
compris la formation dans des activités innovantes comme le Big Data, la Biométrie dans la
sphère privée, le Bien-être au travail: réalité ou virtualité ou encore la ludification
(«Gamification») qui nous aide à accepter et à utiliser des applications de toutes sortes en
s’appuyantsurnotreprédispositionhumaineaujeu.
www.swissengineering.ch

8. José Losada est partenaireassocié et directeur de projet chez
e-teach, une société suisse spécialisée dans la réalisation de
solutionse-learningetserious games.
Au bénéfice de plus de 10 ans d’expérience dans le secteur de la
formation en ligne et sur mesure, en qualité de concepteur
pédagogique, José travaille depuis plus de 6 ans à la conception
desolutionsgamifiées.
Ces solutions sont déployées au sein d’entreprises
internationales pour les aider à former leurs réseaux de
distribution et à renforcer la présence de leur marque auprès de
leurspartenairesventes.
www.e-teach.ch

9. Après une carrière internationale dans l’audit interne et
le contrôle de gestion, Nathalie Grignard Vaamonde,
diplômée d’un MBA en Qualité, s’est passionnée pour la
formationen entreprise.
Consultante formatrice en management, certifiée
Celemi Solutions Provider, Nathalie aide les dirigeants
et les chefs d’entreprise, en les formant de manière
ludique,àdevenir plusproductifs.
Son expertise de formatrice en management est basée
sur son expérience professionnelle et personnelle,
combinée avec un produit de formation créatif et
innovant, qui offre des compétences directement
transférables dans l’entreprise, en matière de contrôle
degestion.
www.celemi.com

10. Consultant en gestion et en stratégie d’entreprise, Victor
Svensson est passionné par sa mission qui consiste à aider les
dirigeantset les chefsd’entreprisesàdevenirplus productifs.
Il crée des méthodes, outils et processus de gestion d’entreprise
et les met à disposition de ses clients à travers des formations,
ateliers,et desservices deconseil et coaching.
Tout son travail de consultant est basé sur son expérience
opérationnelle, combinée avec une bonne dose de créativité et
d’innovation,et aussison sensdel’humour !
www.vsmc.ch

11. Conseil en management et développement , Coethics est
présent auprès des entreprises et organisations pour la mise
en œuvreopérationnelledeleurstratégie.
Bruno Thivel, fondateur et directeur de Coethics, est
coach et formateur. Il accompagne depuis 10 ans les
organisations dans le développement des compétences
relationnelles.
Pour l’accompagnement des équipes, Bruno a recours à des
approches innovantes : des outils d’apprentissage et de
découverteludiquesainsiqu’uneméthodologie systémique.
www.coethics.ch

12. Un employé d'un call-center baille en lisant le scripte qui défile sur son écran sur un ton mécanique et
monocorde. Son esprit vagabonde tandis qu'il tente de se débarrasser d'un client pénible au bout du fil. Il
sedemandequandest-cequ'il auraatteintsonquotad'appelsjournalierspourpouvoirprendresa pause.
Un gestionnaire de grands comptes clients d'une banque privée annonce à son responsable qu'il quitte la
société pour aller chez un concurrent, car il a perdu le goût des défis. Il a été récompensé durant des
années par son entreprise qui lui a versé un salaire et des avantages compétitifs, et pourtant, démotivé, il
quittele navirepourunesociétéplus modeste.
Désengagés, démotivés,dé-responsabilisés.
N'est-cepasletristeétatdeslieux que nousfaisons
aujourd'huisouventen observantnosforcesvives ?

13. Imaginons maintenant unscénariolégèrementdifférent !
Le banquier enthousiaste se réjouit des performances de son équipe qui arrive en tête du
classement interne de la société dans la compétition annuelle, et qui remporte un super prix: un
week-endteam-buildingdansunedesplusbelles villes d'Europe!
L'employé du call-center est récompensé à chaque
fois qu'il parvient à résoudre un problème client et
qu'il marque ainsi des points. Il est reconnu par sa
hiérarchie, félicité, promu, et ses points vont lui
rapporter en fin d'année des avantages dont il
pourrafairebénéficiertoutesafamille.

14. Utiliser les leçons issues de la théorie des jeux dans le monde de l'entreprise permet de
révolutionner la manière dont les employés, les clients, les fournisseurs perçoivent l'entreprise et
sesprestations,la manièredontils s'engagentdansunerelationpresquesentimentale avecelle.
Un jeu bien conçu est un véritable détonateur pour la motivation et l'engagement des employés, et
l'engagement estla clef devoûte,l'avantagecompétitifpremierdesentreprisesperformantes.
L'effet reconnu - et scientifiquement démontré - des jeux sur la motivation est à l'origine de ce
conceptde"gamification"dansles entreprises.