Folien zu meiner Zwischenpräsentation / 23.04.2013

1. Dipl.-Wi.-Ing. Dada Lin
Knowledge Research Center (e.V.)
23. April 2013, Doktorandenkolloquium
Die Rolle von Enterprise Wikis im Kontext
organisationaler Strukturtypen

2. Zum Autor
 Industriepromovend:
 T-Systems Multimedia Solutions
GmbH
 TU Dresden, Lehrstuhl für
Wirtschaftsinformatik, insb.
Informationsmanagement
 Seit 2012: Forschung zu Enterprise
Wikis
 Einsatzmöglichkeiten,
 Nutzungsmotivation sowie
 organisationale
Rahmenbedingungen
Dipl.-Wi.-Ing. Dada Lin

3. Agenda
1. Grundlagen Enterprise Wikis
2. Übersicht zum Vorhaben
3. Paper 1: Typologie der Einsatzszenarien
4. Paper 3: Enterprise Wikis im Kontext organisationaler
Strukturtypen
5. Nächste Schritte und Ausblick

4. Enterprise Wikis 1/2

5. Enterprise Wikis 2/2
 Enterprise Wiki = Einsatz von Wikis im Intranet
1 Back, A., Friedel, D., Weigand, A.: Enterprise 2.0 – Nutzung & Handlungsbedarf im inner- betrieblichen, B2B und
B2C Kontext. Business. 36 (2011).

6. Q3/Q4 2012
Überblick zur kumulativen Dissertation
✔ ✔Q1/Q2 2012 Q1/Q2 2013
Q2 2013

7. Einsatzmöglichkeiten von Enterprise Wikis
Interne Unternehmens- und
Bereichsnachrichten
Bereichsauftritt
Vorstellungsseite
Leistungsportfolio
FAQ
Best-Practice-Archiv
Yellow Pages
Glossar
Firmenlexikon
Gebrauchsanweisung
Schwarzes Brett
Linksammlung
Wissenssammlung
Prozesshandbücher
Welcome- und Einarbeitung
Knowledge Base
Projektdokumentation
Terminkoordination Meeting-Organisation
Meeting-Protokolle
Todo-Listen
Task- und Fortschrittsmanagement
Ideensammlung
kollaboratives Schreiben
pers. Notizbuch

8. Typologisieren von Enterprise Wiki-Einsatzszenarien
1 Lin, D. An Examination of the Application Scenarios of Enterprise Wikis. International Journal of Knowledge and
Systems Science (IJKSS), 3(3), 42-51, (2012).

9. Grounded Theory-Methodik

10. Organisationale Strukturtypen
 Interviews mit Wiki-
Nutzern 14 weiterer
Unternehmen
 Einbeziehung
verschiedener
Unternehmenstypen
und Branchen
 Fokus: Unterschiede
in Wiki-Ausgestaltung
und -Nutzung

11. Strukturtypen nach Mintzberg
„Konfigurationen nach Mintzberg“:
 Einfachstruktur
Direkte Anweisung
 Maschinenbürokratie
Standardisierung der Arbeitsprozesse
 Professionelle Bürokratie
Standardisierung der Qualifikation
 Spartenstruktur
Standardisierung der Arbeitsergebnisse
 Adhokratie
Gegenseitige Abstimmung

12. Enterprise Wikis im Kontext
verschiedener Strukturtypen

13. Enterprise Wikis im Kontext
verschiedener Strukturtypen

14. Zusammenfassung und nächste Schritte
 Überblick zum Gesamtvorhaben
 Typologie der Enterprise Wiki-Einsatzszenarien (Paper 1)
 Enterprise Wikis im Kontext organisationaler Strukturtypen
(Paper 3)
Nächste Schritte:
 Finalisierung Paper 3:
 Berücksichtigung der Weiterentwicklungen der
Organisationslehre seit 1979
 Klammerpublikation:
 Entwicklung von „Wiki-Designs“

15. Ihre Fragen?
 Dipl.-Wi.-Ing. Dada Lin
 Tel.: +49 171 62 40 997
 E-Mail: dada.lin@krc-dresden.de
 Blog zur Industriepromotion: www.wm-excellence.de
 Blog des KRC e.V.: www.krc-info.de

16. BACKUP

17. Hypothese zur Nutzungsmotivation
1 Lin, D. An Examination of the Application Scenarios of Enterprise Wikis. International Journal of Knowledge and
Systems Science (IJKSS), 3(3), 42-51, (2012).

18. Intrinsische
Prozessmotivation
Internes
Selbstverständnis
Instrumentelle
Motivation
Externes
Selbstverständnis
Internalisierung
von Zielen
Motivation Sources Inventory
(Barbuto & Scholl)
Aufgabe wird um
ihrer selbst Willen
bewältigt
z.B.
Spaß und Freude
an der Ausführung
Orientierung an
persönlichen
inneren Standards
und Maßstäben
z.B.
Idealvorstellungen
und Werte
Aussicht auf
konkrete Vorteile
oder Belohnungen
von außen
z.B.
Geld, Boni und
Beförderungen
Streben nach
Bestätigung von
außen
z.B.
Rollenerwartungen
der Bezugsgruppe
Einstellungen und
Verhaltensweise
werden
übernommen
z.B.
Unternehmensziele
als persönliche
Mission
Intrinsische Motivation Extrinsische Motivation
1 Barbuto, J.E., Scholl, R.W.: Motivation Sources Inventory: Development And Validation Of New Scales To Measure
An Integrative Taxonomy Of Motivation. Psychological Reports. 1011–1022 (1998).