Introducción• La Estrategia Universidad 2015 se trata de la segunda fase de la  construcción del EEES en España• Dice prom...
GOBERNANZA OBJETIVOS: · Revisar equilibrios establecidos entre autonomía y rendición de cuentas→ debe ganar protagonismo e...
GOBERNANZA• Propuesta por el Ministerio de Ciencia e Innovación  (MICINN),• Avalada y firmada por la conferencia de rector...
GOBERNANZA• Busca : Dotar de sentido empresarial y de rentabilidad de la Universidad española.• Cómo:     Derribando un si...
GOBERNANZAFigura propuesta para el Rector:• No tiene por qué pertenecer a las universidad     → Basta con que tenga conoci...
GOBERNANZAElección del Rector:  Actualmente                     Propuesta  Sufragio universal              Claustro→3 cand...
GOBERNANZAÓrganos que eligen a los miembros del Consejo Social•   Consejo de Gobierno de la US → 3 vocales internos y 4 ex...
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GOBERNANZAFormación actual del Consejo Social de la US:          Composición actual Consejo Social US                     ...
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  1. 1. Introducción• La Estrategia Universidad 2015 se trata de la segunda fase de la construcción del EEES en España• Dice promover la “modernización”• Posee 5 objetivos fundamentales y unas líneas estratégicas para su consecución.• Conjuntamente con las propuestas principales de la EU2015, se presentan también cambios en la gestión y gobernanza de las universidades, que pasarían a estar dirigidas por los Consejos Sociales. Un primer paso sería la rendición de cuentas, ya propuesta explícitamente, siguiendo la designación de los gestores (Rectores) de la universidad.
  2. 2. GOBERNANZA OBJETIVOS: · Revisar equilibrios establecidos entre autonomía y rendición de cuentas→ debe ganar protagonismo el principio de responsabilidad “social” universitaria. · Asegurar la viabilidad económica de las universidades: desarrollo de un modelo de educación superior para promover la excelencia académica.
  3. 3. GOBERNANZA• Propuesta por el Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN),• Avalada y firmada por la conferencia de rectores de las Universidades Españolas (CRUE)• Realizada por la Fundación Conocimiento y Desarrollo (Fundación CyD).• CyD presidida por Ana Patricia Botín: presidenta de Banesto y partícipe de grupos empresariales como IBM, grupo Santander, Telefónica y otros.• Asesorada por un grupo de académicos dirigido por Josep M. Bricall, autor del Informe Bricall en el que se basó la LOU.
  4. 4. GOBERNANZA• Busca : Dotar de sentido empresarial y de rentabilidad de la Universidad española.• Cómo: Derribando un sistema “democrático” e ineficiente → Sistema jerárquico con poderes casi unipersonales.CONSEJO SOCIAL → RECTOR → DECANOS
  5. 5. GOBERNANZAFigura propuesta para el Rector:• No tiene por qué pertenecer a las universidad → Basta con que tenga conocimientos en gestión “empresarial”• Acumula más poder → Designa directamente a los Decanos/Directores de Facultad o Centro• Se eleve su remuneración → Que se equipare a la de un director ejecutivo
  6. 6. GOBERNANZAElección del Rector: Actualmente Propuesta Sufragio universal Claustro→3 candidatos ponderado ó CONSEJO SOCIAL Claustro(En la US desde 2008) → Pone (depone) al Rector
  7. 7. GOBERNANZAÓrganos que eligen a los miembros del Consejo Social• Consejo de Gobierno de la US → 3 vocales internos y 4 externos• Parlamento de Andalucía → 4 vocales• Consejo de gobierno de la Junta de Andalucía → 4 vocales• Organizaciones sindicales → 2 vocales• Organizaciones empresariales → 2 vocales• Organizaciones economía social →1 vocal• Federación andaluza de municipios y provincias → 2 vocales
  8. 8. GOBERNANZAComposición teórica: El Consejo Social de la Universidad Hispalense estácompuesto de veintiséis personas; dieciséis, representando los intereses sociales, ydiez, representando los intereses académicos. Miembros del consejo social Nº de miembros = 26 Estudiante 4% 4% 4% Profesor PAS 16% Empresarios 12% 24% Políticos otros 36% Cargos universitarios *Otros: dos vocales sindicales y un antiguo alumno *Cargos universitarios: Presidente, Rector, Secretario y gerente
  9. 9. GOBERNANZAFormación actual del Consejo Social de la US: Composición actual Consejo Social US 4% 4% Estudiante 4% Profesor 9% 13% PAS Empresarios 33% Políticos 33% otros Cargos universitarios *Otros: dos vocales sindicales *Cargos universitarios: Rector, Secretario y gerente
  10. 10. GOBERNANZAConclusiones:- El Consejo Social no representa a la sociedad ni a la comunidad educativa: más del 60% del poder de decisión repartido entre dirigentes de empresas ( como Inés Rosales S.A.) y políticos (de dudosa credibilidad y representatividad).- Se reduce el numero de miembros del máximo órgano de la Universidad : pasa de los 300 miembros del Claustro, a los 26 del Consejo Social → El mecanismo de control sobre el máximo órgano se reduce. → El papel que juegan las empresas es mucho mayor que el de que se rindan cuentas a la sociedad: tienen suficiente influencia tanto política como económica como para que marquen lo que se estudia y se investiga en función de la productividad y la competencia. → La universidad se asemeja más a una empresa privada que a un órgano público de formación y desarrollo de la sociedad en su conjunto.

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