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Objetivo 
¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial 
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Marco teórico 
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Hipótesis 
H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de 
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Metodología 
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(Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 ) 
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Entorno productivo 
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Gran cantidad de Pymes muy 
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Entorno científico 
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Destacable papel de la UJI 
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El nivel asociativo está fragmentado: 
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Entorno tecnológico 
y servicios avanzados 
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La innovación tecnológica es 
impulsada por el subsector de 
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CASTELLON 
La información fluye a través de la 
relación: UJI-ITC -Fritas- 
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Innovación en el distrito 
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Proximidad y complementariedad 
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Proximidad y Aislamiento 
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Conclusiones (1) 
1) El que en Italia hayan más empresas servicios 
avanzados hace que haya más cooperación que 
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3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era 
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Conference: Influencia de la estructura de los distritos en su capacidad de innovación. Gabaldón-Estevan, D., Fernández de Lucio I.; XVI Congreso Nacional de ACEDE. Valencia, (Spain) 10-12 September 2006.

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Influencia de la estructura de los distritos en su capacidad de innovación

  1. 1. 1 INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA DE LOS DISTRITOS EN SU DE LOS DISTRITOS EN SU CAPACIDAD DE INNOVACIÓN CAPACIDAD DE INNOVACIÓN DDaanniieell GGaabbaallddóónn--EEsstteevvaann IIggnnaacciioo FFeerrnnáánnddeezz--ddee--LLuucciioo Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  2. 2. 2 Objetivo ¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial dado a su capacidad de innovación? Estudio de caso de los dos distritos industriales cerámicos más importantes de Europa: Sassuolo (Italia) y Castellón (España) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  3. 3. 3 Marco teórico Seguimos la tipología de Nelson (1993) y su caracterización de empresas en función del proceso de cambio técnico Empresas de tipo A: productoras de artículos a granel Empresas de tipo B: proveedoras de tecnología y servicios avanzados B1 productoras de sistemas complejos B2 fabricantes de productos químicos Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  4. 4. 4 Hipótesis H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de la estructura del distrito en términos del tipo de empresas que la componen. H2 la capacidad innovadora de un distrito depende también de las relaciones que las empresas tipo B de ese distrito tienen con otras empresas tipo B de otros distritos geográficamente próximos. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  5. 5. 5 Metodología Se mantuvieron entrevistas semiestructuradas con representantes de los distritos industriales cerámicos de ambos países, entre ellos: – Directivos de empresas cerámicas, electromecánicas y de fritas; – Representantes de asociaciones de empresarios y de trabajadores; – Representantes de instituciones públicas especializadas en tecnología o comercio; – Responsables de centros de investigación responsables de I+D para la industria; – Académicos que han estudiado estos distritos. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  6. 6. 6 El Sistema Sectorial de Innovación (Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 ) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  7. 7. 7 Entorno productivo CASTELLON Gran cantidad de Pymes muy dinámicas y flexibles. Pymes no especializadas: todas abarcan todas las tipologías de producto. Relativa integración vertical de empresas. Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo. Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación. Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado. SASSUOLO Grandes grupos de fabricantes cerámicos menos dinámicos. Existe una especialización por producto. Débil integración vertical de empresas. Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial. Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC. Liderazgo en los principales mercados. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  8. 8. 8 Entorno científico CASTELLON Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales. Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI. SASSUOLO La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial. Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  9. 9. 9 Entorno institucional CASTELLON El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle. Importancia de Cevisama y QUALICER. No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora. SASSUOLO El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC. Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  10. 10. 10 Entorno tecnológico y servicios avanzados CASTELLON La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC . Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso. Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC. SASSUOLO La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño. Papel menos destacado del ICB. Excelente formación en diseño y gestión y comercialización. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  11. 11. 11 Interrelaciones entre entornos CASTELLON La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas- Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados. Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos. Papel preponderante de los actores institucionales. SASSUOLO Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo. Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles. Papel preponderante de las asociaciones empresariales. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  12. 12. 12 Innovación en el distrito CASTELLON Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes. Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes. Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas. SASSUOLO Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo. Intentan no depender excesivamente de los proveedores Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  13. 13. 13 Proximidad y complementariedad (Istituto per la Promozione Industriale 2002 ) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  14. 14. 14 Proximidad y Aislamiento (Fuente: ponencia “El mapa dels districtes industrials d’España” presentada por Joan Trullén, Castellón 28 de junio de Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 2005 )
  15. 15. 15 Conclusiones (1) 1) El que en Italia hayan más empresas servicios avanzados hace que haya más cooperación que en España. Igual competición pero más cooperación. 2) La presencia en el distrito italiano de empresas de tecnología horizontal (mecánica) incrementa la tensión innovadora no sólo por la difusión entre distritos, sino también por movilidad de trabajadores cualificados. En España por el contrario se evidencia el aislamiento de los proveedores de fritas. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  16. 16. 16 Conclusiones(2) 3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era seguidor del de Sassuolo tanto en proceso como en producto. ¿Hacia un distrito europeo de la cerámica? 4) La Universidad está poco integrada en Italia, más en España a través del ITC. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  17. 17. 17 INGENIO (CSIC-UPV) Camino de Vera s/n 46022 Valencia SPAIN www.ingenio.upv.es Valencia septiembre de 2006 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

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