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Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3 
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Estado de la innovación en la industria cerámica de la Comunidad Valenciana

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Conference: Estado de la innovación en la industria cerámica de la Comunidad Valenciana. Fernández de Lucio I., Gabaldón-Estevan, D.; VIII Congreso del Técnico Cerámico. Castellón, (Spain) 25 November 2005.

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  • 18/11/2014
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  • Estado de la innovación en la industria cerámica de la Comunidad Valenciana

    1. 1. La innovación en el Sector de Pavimentos y Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano Dr. Ignacio Fernández de Lucio Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 1 Lic.Daniel Gabaldón Estevan
    2. 2. 40 35 30 25 20 15 10 5 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 2 Tendencias a nivel mundial (Fuente: ASCER) Cuota de producción 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 % Italia España China Brasil Cuota de exportación 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 % Italia España China Brasil
    3. 3. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 3 Entorno productivo CASTELLON Gran cantidad de Pymes muy dinámicas y flexibles. Pymes no especializadas: todas abarcan todas las tipologías de producto. Relativa integración vertical de empresas. Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo. Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación. Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado. SASSUOLO Grandes grupos de fabricantes cerámicos menos dinámicos. Existe una especialización por producto. Débil integración vertical de empresas. Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial. Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC. Liderazgo en los principales mercados.
    4. 4. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 4 Conclusiones de la investigación De la producción masiva a la comercial marquista Internacionalización Potenciar la Innovación Profesionalización de la gerencia
    5. 5. 5 Empresas innovadoras % Empresas innovadoras tecnológicas en los sectores mayoritarios de la Comunidad Valenciana Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento Sector Azulejos 38,7 Fabricación de otros productos de minerales no metálicos (solo 2002) 16,0 Industrias Agroalimentarias 27,0 Textil 26,7 Cuero y calzado 14,0 Equipo Eléctrico 47,5 Total empresas 19,6 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    6. 6. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 6 Estrategia de la Innovación Tecnológica Media de empresas que realizan I+D en 2000 y 2002 36,0 15,8% Gastos totales en innovación en 2000 de las empresas que realizan I+D sistemática [miles de euros] 57.867 53,6% Gastos en innovación en 2000 y 2002 por la adquisición de maquinaria y equipo [miles de euros]. 43.658 56,9% Media de empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 y 2000-2002 24,0 10,5% Media de empresas innovadoras que han recibido financiación pública para la innovación en 1998-2000 y 2000-2002 32,5 14,3% Media de empresas que han solicitado patentes en 1998-2000 y 2000-2002 17,0 7,5% Media de solicitudes de patentes por periodo. 26,0 11,4% (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    7. 7. 7 Gasto en Innovación Azulejo Total empresas CV A) Distribución porcentual por actividades innovadoras Total empre sas (period o 1998- 2002) Empres as con I+D sistemát ica (periodo 1998- 2000) Total empre sas (period o 1998- 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento Empresas con I+D sistemáti ca (periodo 1998- 2000) I+D interna 15,5 19,5 18,5 39,6 I+D externa 0,8 0,9 3,1 4,1 Adquisición de maquinaria y equipo 56,9 53,4 58,3 43,1 Adquisición de otros conocimientos externos 18,0 6,6 4,0 3,3 Diseño, otros preparativos para la producción y /o distribución 1,7 3,6 5,8 3,4 Formación 0,1 0,3 6,5 1,1 Comercialización 7,0 15,7 3,8 5,4 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    8. 8. 8 Empresas innovadoras Media de empresas innovadoras en los periodos 1998-2000 y 2000-2002 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento Número 85,5 De producto 72,0 De proceso 55,0 De producto y de proceso 41,5 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    9. 9. 9 Obstáculos para la innovación No EIN EIN Falta de personal cualificado 29,4 11,0 Falta de fuentes apropiadas de financiación 26,1 28,0 Costes de innovación demasiado elevados 25,6 30,7 Riesgos económicos excesivos 15,5 8,7 Falta de sensibilidad de los clientes a nuevos productos 15,5 * Falta de información sobre mercados 6,8 3,7 Rigideces de organización en la empresa 0,0 3,7 Insuficiente flexibilidad de normas y reglamentos * 13,3 Falta de información sobre tecnología * 8,4 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    10. 10. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 10 Cooperación para la Innovación (1) Media de empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 y 2000-2002 según el ámbito geográfico de la cooperación Número 24,0 -España 23,0 -Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 5,5 -Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0,0 -USA 0,0 -Japón 0,0 -Resto de países 4,5 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    11. 11. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 11 Cooperación para la Innovación (2) Media de empresas que han cooperado en innovación según con quién cooperan 24,0 -Otras empresas de su mismo grupo 8,0 -Clientes 5,5 -Proveedores 10,5 -Competidores y otras empresas de su misma rama 5,0 -Expertos y firmas consultoras 8,5 -Laboratorios comerciales o empresas de I+D 6,0 -Universidades 15,0 -Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 10,0 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004)
    12. 12. 12 Información para la Innovación Fuentes internas de la empresa (departamentos, empleados,...) 43,4 Clientes 23,0 Proveedores de equipo, materiales, componentes o software 22,3 Ferias, exposiciones 21,9 Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3 Competidores y otras empresas de su misma rama de actividad 8,6 Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3 Otras empresas de su mismo grupo 6,0 Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    13. 13. 13 Agentes para la Innovación -Universidades 39,0 -Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 37,4 -Proveedores 29,3 -Clientes 0,0 -Competidores y otras empresas de su misma rama 0,0 -Otras empresas de su mismo grupo * -Expertos y firmas consultoras * -Laboratorios comerciales o empresas de I+D * (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    14. 14. 14 Financiación para la Innovación Media de empresas EIN que han recibido financiación pública para la innovación 32,5 -De administraciones locales o autonómicas 26,0 -De la administración del Estado 12,0 -De la Unión Europea 4,5 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    15. 15. 15 Resultados de la Innovación Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3 Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3 Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9 Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3 Aumento de la capacidad de producción 30,9 Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4 Reducción de material y energía por unidad producida 10,0 Mejora del impacto medioambiental o aspectos de salud y seguridad 21,9 Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    16. 16. 16 Protección de la Innovación Media del % de empresas que protegen sus innovaciones y que consideran de alta importancia el método de: Registro de modelos o diseños * Marcas de fábrica 36,3 Derechos de autor 0,0 Secreto de fábrica 39,2 Complejidad en el diseño 40,9 Tiempo de liderazgo sobre los competidores 27,9 Mediante patentes (%) 20,0 (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2002. Fuente: IVE 2002 y 2004) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    17. 17. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 17 Sistema Sectorial de Innovación (1)
    18. 18. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 18 Sistema Sectorial de Innovación (2)
    19. 19. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 19 Innovación en el distrito CASTELLON Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes. Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes. Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas. SASSUOLO Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo. Intentan no depender excesivamente de los proveedores Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica.
    20. 20. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 20 Entorno tecnológico y servicios avanzados CASTELLON La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC . Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso. Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC. SASSUOLO La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño. Papel menos destacado del ICB. Excelente formación en diseño y gestión y comercialización.
    21. 21. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 21 Entorno científico CASTELLON Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales. Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI. SASSUOLO La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial. Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia.
    22. 22. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 22 Interrelaciones entre entornos CASTELLON La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas- Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados. Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos. Papel preponderante de los actores institucionales. SASSUOLO Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo. Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles. Papel preponderante de las asociaciones empresariales.
    23. 23. 23 Red de Institutos Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
    24. 24. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 24 Flujos de relaciones entre agentes de distritos diferentes
    25. 25. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 25 Entorno Institucional CASTELLON El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle. Importancia de Cevisama y QUALICER. No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora. SASSUOLO El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC. Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles.
    26. 26. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 26 INGENIO (CSIC-UPV) Camino de Vera s/n 46022 Valencia España www.ingenio.upv.es Valencia 15/06/2005 Gracias por …

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